Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 110 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
110
Dung lượng
722,5 KB
Nội dung
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 CHƯƠNG 1 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 1 CÓ LIÊN QUAN 1 !" #$%& ' (%)* +, - CHƯƠNG 2 4 LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 4 ./$ 0%)' 2.1.1. Khái niệm và chức năng của ngân hàng thương mại 4 ,123435647841947:1;<476=3 1>?4@47?AB47841947:1;<476=3# 2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động của ngân hàng thương mại 7 CDEF47GH4+ I=:EF47:J4KL47+ 2?1M41:1>??1IGBD+ NO:KCD5:?1IGBDPQ3R6:SBG9TUVWX #YZIV[41X (13\:Q1]CP:23?13\:Q1]CP?^6?H:1;<47_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4Q12?X +c47:D?1I:1Cd:93?1J41e X93Q1IZ4:3f47U3?AB7841947e egh?1GL:1B41:I24G94784iCje k2?1I=:EF47Q12?k 'l -!'llm*0%)' k 2.2.1. Khái niệm về cạnh tranh và đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng 10 ,1234356Gf?=41:SB41 =41:SB41:SI47Vn41Go?47841947G941p47Eq?E3R6?<rZ4?AB?=41:SB41:SI47Vn41Go?4784 1947 2.2.2. Các công cụ cạnh tranh của ngân hàng thương mại 14 =41:SB41rs47?1]:V;t47 =41:SB41rs47732?Z# =41:SB41rs4715:1H47_184_1H3( 2.2.3. Năng lực cạnh tranh 18 u%0m-!'l*0%)' k 2.3.1. Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 20 2.3.2. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM 20 2.3.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 24 ^C:;?<vwGx:?1]:G9Ey36z3?c474715 ^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?( ^C:;4847?BI4@47Vo?:93?1J41( ^C:;EBK=476wSF47vZ4_1|6Kh?1GL+ #^C:;G9I:93vZ4Gc1M417{6E^C:;G9I1I=:EF47BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C :1h:S;`47X 2.3.4. Các chỉ tiêu bản cơ để đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 29 3B:@47Gf4@47Vo?:93?1J41e @47Vo?1I=:EF47Q341KIB41 3B:@474@47Vo??c474715 @47Vo?6wSF47G9_12::S3R4vZ4_1|6Kh?1GL #12::S3R4:1;<47135C (93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6 +12::S3R46wSF476=47V;z3 X@47:S;w47vHV;t474184voG9?1]:V;t474184vo+ *0$*.m'.u%0m-!'llm *0%)' + 2.4.1. Các nhân tố khách quan 37 2?4184:~_1JB6z3:1B673B:1h:S;`47+ 2?4184V9?2?1354:=3X 2?4184V9v>?O_:~_1JBQ12?11947X 2?4184V9voTC]:1354?2?Kh?1GL6z3X 2.4.2. Nhóm nhân tố chủ quan 39 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC 41 CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH – NGHỆ AN 41 •€m'.,gm0%)'•u'g%)• * ‚mƒY, „ 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Oceanbank Vinh 41 3.1.2. Hoạt động kinh doanh của Oceanbank – Vinh 44 CDEF47GH4 I=:EF47?1IGBDG9E^C:; c47:2?Q\:I24# 1B41:I24TC]:41x_Q1|C19471aBG9Kh?1GL( #12:1941G9:1B41:I24:1…( (784iCj+ +,\:iCZ1I=:EF47Q341KIB41+ -!'l'g%)* X 3.2.1. Năng lực cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 48 3.2.2. Chiến lược và công cụ cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 49 13\4V;t??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341e 2??c47?L?=41:SB41?AB7841947=3K;<47#k !l' m'u%†0m-!'lmƒY,• # 3.3.1. Hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Oceanbank – Vinh 54 7C{4GH4E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341# ^C:;G9I?<vwGx:?1]:ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341 #( ^C:;G9IEy36z3?c474715ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341#+ ^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?#X #^C:;6wSF47EBK=47vZ4_1|6Kh?1GL( (^C:;G9I:93vZ4Gc1M41‡BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C:1h:S;`47( +^C:;6wSF47G94847?BI?1]:V;t476=47V;z31I=:EF47( 3.3.2. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Oceanbank – Vinh 65 @474@47Vo?:93?1J41(# @474@47Vo?1I=:EF47Q341KIB41‡(+ 3B:@474@47Vo??c474715(e @47Vo?6wSF47G9_12::S3R4?2?Kh?1GL+ #12::S3R4:1;<47135C+( (93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6++ +@47:S;w47vHV;t47G9?1]:V;t474184vo+X X12::S3R46wSF476=47V;z3Xk ˆ' ‰0lmŠ*u%0m-!'l mƒY,• X MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH 85 ‹%ŒmƒY,• kk X# 4.1.1. Mục tiêu chung của Oceanbank – Vinh đến 2020 85 4.1.2. Định hướng phát triển của Oceanbank – Vinh đến 2020 86 ./$•*u%0m-!'lmƒY,• kkXX 4.2.1. Giải pháp về vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 88 4.2.2. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng tín dụng 89 4.2.3. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 90 4.2.4. Giải pháp đầu tư nâng cao hiệu quả cơ sở vật chất và đổi mới công nghệ 92 4.2.5. Giải pháp đầu tư phát triển dịch vụ và khai thác sản phẩm dịch vụ khác biệt, có lợi thế để nâng cao khả năng cạnh tranh 93 4.2.6. Giải pháp về đầu tư nâng cao nghiên cứu thị trường, đầu tư vào hoạt động marketing và phát triển thương hiệu 96 4.2.7. Những giải pháp khác 99 ./$,‹$ Œ0l%) kk 4.3.1. Đối với Quốc hội, Chính phủ 100 4.3.2. Kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước 101 KẾT LUẬN 103 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU MỤC LỤC 1 CHƯƠNG 1 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 1 CÓ LIÊN QUAN 1 !" #$%& ' (%)* +, - CHƯƠNG 2 4 LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 4 ./$ 0%)' 2.1.1. Khái niệm và chức năng của ngân hàng thương mại 4 ,123435647841947:1;<476=3 1>?4@47?AB47841947:1;<476=3# B1>?4@47:SC4773B4:J4KL47# r1>?4@47:SC4773B4:1B41:I24( ?1>?4@47:=I:3f4( 2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động của ngân hàng thương mại 7 CDEF47GH4+ I=:EF47:J4KL47+ 2?1M41:1>??1IGBD+ NO:KCD5:?1IGBDPQ3R6:SBG9TUVWX #YZIV[41X (13\:Q1]CP:23?13\:Q1]CP?^6?H:1;<47_13\CG9?2?73]D:`?a73247b41=4Q12?X +c47:D?1I:1Cd:93?1J41e X93Q1IZ4:3f47U3?AB7841947e egh?1GL:1B41:I24G94784iCje k2?1I=:EF47Q12?k 'l -!'llm*0%)' k 2.2.1. Khái niệm về cạnh tranh và đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng 10 ,1234356Gf?=41:SB41 =41:SB41:SI47Vn41Go?47841947G941p47Eq?E3R6?<rZ4?AB?=41:SB41:SI47Vn41Go?4784 1947 2.2.2. Các công cụ cạnh tranh của ngân hàng thương mại 14 =41:SB41rs47?1]:V;t47 =41:SB41rs47732?Z# =41:SB41rs4715:1H47_184_1H3( 2.2.3. Năng lực cạnh tranh 18 u%0m-!'l*0%)' k 2.3.1. Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 20 2.3.2. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM 20 2.3.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 24 ^C:;?<vwGx:?1]:G9Ey36z3?c474715 ^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?( ^C:;4847?BI4@47Vo?:93?1J41( ^C:;EBK=476wSF47vZ4_1|6Kh?1GL+ #^C:;G9I:93vZ4Gc1M417{6E^C:;G9I1I=:EF47BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C :1h:S;`47X 2.3.4. Các chỉ tiêu bản cơ để đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 29 3B:@47Gf4@47Vo?:93?1J41e B€CD6cGH4G9?1]:V;t47:93vZ4?ak r1]:V;t47:J4KL47 @47Vo?1I=:EF47Q341KIB41 3B:@474@47Vo??c474715 @47Vo?6wSF47G9_12::S3R4vZ4_1|6Kh?1GL #12::S3R4:1;<47135C (93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6 +12::S3R46wSF476=47V;z3 X@47:S;w47vHV;t474184voG9?1]:V;t474184vo+ *0$*.m'.u%0m-!'llm *0%)' + 2.4.1. Các nhân tố khách quan 37 2?4184:~_1JB6z3:1B673B:1h:S;`47+ 2?4184V9?2?1354:=3X 2?4184V9v>?O_:~_1JBQ12?11947X 2?4184V9voTC]:1354?2?Kh?1GL6z3X 2.4.2. Nhóm nhân tố chủ quan 39 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC 41 CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH – NGHỆ AN 41 •€m'.,gm0%)'•u'g%)• * ‚mƒY, „ 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Oceanbank Vinh 41 3.1.2. Hoạt động kinh doanh của Oceanbank – Vinh 44 CDEF47GH4 I=:EF47?1IGBDG9E^C:; c47:2?Q\:I24# 1B41:I24TC]:41x_Q1|C19471aBG9Kh?1GL( #12:1941G9:1B41:I24:1…( (784iCj+ +,\:iCZ1I=:EF47Q341KIB41+ -!'l'g%)* X 3.2.1. Năng lực cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 48 3.2.2. Chiến lược và công cụ cạnh tranh của NH TMCP Đại dương chi nhánh Vinh 49 13\4V;t??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341e 2??c47?L?=41:SB41?AB7841947=3K;<47#k B=41:SB41rs47?c47?LV[3vC]:#k r=41:SB41rs47_1JKh?1GL# ?=41:SB41rs47?2?Kh?1GL?AB# K=41:SB41Gf6=47V;z3?1341241PiCB41547841947E=3VW# }=41:SB41rs47_1;<47:1>?_1L?GLG9:1B41:I24# Ž=41:SB41Gf:1`3?<:1h:S;`47?AB# 7=41:SB41GfQ1c4773B4G9:1`373B4# !l' m'u%†0m-!'lmƒY,• # 3.3.1. Hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Oceanbank – Vinh 54 7C{4GH4E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341# ^C:;G9I?<vwGx:?1]:ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341 #( ^C:;G9IEy36z3?c474715ER4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB=3K;<47?1341241 341#+ ^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?#X #^C:;6wSF47EBK=47vZ4_1|6Kh?1GL( (^C:;G9I:93vZ4Gc1M41‡BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C:1h:S;`47( +^C:;6wSF47G94847?BI?1]:V;t476=47V;z31I=:EF47( 3.3.2. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Oceanbank – Vinh 65 @474@47Vo?:93?1J41(# @474@47Vo?1I=:EF47Q341KIB41‡(+ 3B:@474@47Vo??c474715(e @47Vo?6wSF47G9_12::S3R4?2?Kh?1GL+ #12::S3R4:1;<47135C+( (93vZ4?HEh411CDEF47G94@47Vo??C47?]_vZ4_1|6Kh?1GL47841947:@47:1d6++ +@47:S;w47vHV;t47G9?1]:V;t474184vo+X X12::S3R46wSF476=47V;z3Xk ˆ' ‰0lmŠ*u%0m-!'l mƒY,• X MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI DƯƠNG – CHI NHÁNH VINH 85 ‹%ŒmƒY,• kk X# 4.1.1. Mục tiêu chung của Oceanbank – Vinh đến 2020 85 4.1.2. Định hướng phát triển của Oceanbank – Vinh đến 2020 86 ./$•*u%0m-!'lmƒY,• kkXX 4.2.1. Giải pháp về vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 88 4.2.2. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng tín dụng 89 4.2.3. Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 90 4.2.4. Giải pháp đầu tư nâng cao hiệu quả cơ sở vật chất và đổi mới công nghệ 92 4.2.5. Giải pháp đầu tư phát triển dịch vụ và khai thác sản phẩm dịch vụ khác biệt, có lợi thế để nâng cao khả năng cạnh tranh 93 4.2.6. Giải pháp về đầu tư nâng cao nghiên cứu thị trường, đầu tư vào hoạt động marketing và phát triển thương hiệu 96 4.2.7. Những giải pháp khác 99 ./$,‹$ Œ0l%) kk 4.3.1. Đối với Quốc hội, Chính phủ 100 4.3.2. Kiến nghị đối với ngân hàng nhà nước 101 KẾT LUẬN 103 KẾT LUẬN 103 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1.1. Tính cấp thiết của đề tài •47Gz3vo_12::S3R4?AB4f4Q341:\4;z?:BP15:1H47:SC4773B4:93 ?1J414a3?1C47G9 47841947:1;<476=34a3S3d47?•47:~47r;z?_12: :S3R4479D?9476=416‘G9SF47Vz45:1H4747841947:1;<476=31354 4BD_12::S3R4:1}ITC:1\?AB:1`3E=3G9ER?a:1R:{4:=3G9_12::S3R4:1M?2? 47841947:1;<476=3?^4_1Z3Q1’47Eh41Gh:1\?AB6M41gIEaP?2?4784 1947:1;<476=3?^4_1Z3T8DKo47?13\4V;t?4847?BI4@47Vo??=41:SB41 ?AB6M41CD413d4P6“347841947:1;<476=3EfC?a41p47E3fCQ354G9 Q1Z4@4741]:Eh41Gf47C{4Vo?G947C{4Vo?Vz441]:?AB?2?47841947 :1;<476=3E;t?;C:3d41947E^CV9GH4E^C:;SI4715:1H4747841947 :1;<476=36z34y3Gz3413fCVn41Go?1I=:EF47G9?a413fC?1341241SF47 Q1b_?Z4;z?:SI4741p474@67^4E8DV978419471;<476=3y_1^4 =3K;<47‚m?}B4rB4Q„PV96F::1941G3d4:1CF?15:1H474784194749DV9 78419471;<476=3y_1^4=3K;<47?13412411941_1H 341• 715B4‚m?}B4rB4Q 341„ 3544BDPGz3vor3\4EF47V3d4:L??AB:1h:S;`47:93?1J41•:3f4:5P15 :1H4747841947:1;<476=34a3?1C47G9m?}B4rB4Q 3414a3S3d47VCc4_1Z3 EH36q:Gz341p47vo:1BDEy3EaG9?•47Gz34aV9?a413fC47841947rCF? _1Z3v2:41x_ER?a:1R:{4:=3G9_12::S3R4E;t?P?•4741;ER?=41:SB41Gz3 ?2?EH3:1A:SI4715:1H4747841947m?}B4rB4Q 341E[?a41p471I=:EF47 E^C:;41s64847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6M41P6q?K•E[E=:E;t?6F: vHQ\:iCZ41]:Eh41P:CD413d4G”4?•441p471=4?1\:SI47?c47:2?E^C:; K”4E\4135CiCZ?1;BE=:E;t?41;6I476CH4gIEaPm?}B4rB4Q 341?^4 ?a:1d641p4773Z3_12__1•1t_Gz3:M411M41:1h:S;`47:93?1J4113544BDER 4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6M41 MGxDP:c3VoB?1–4Ef:93“Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đại dương - chi nhánh Vinh – Nghệ an giai đoạn 2007 – 2020”. 1.2.Tình hình nghiên cứu [?a413fCEf:934713d4?>CGf4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6F: vH47841947G9KIB4147135_P:CD413d4EH3Gz34847?BI4@47Vo??=41 :SB41?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47?1341241 341•715 B4:1M?1;B:1]DEf:9349IEf?x_E\4 MGxDPrZ4VCx4G@449D?a:1REa47 7a_6F:_1^4G9IVWVCx4G9:1o?:3—441s6:@47:1d6135CiCZ?1I?c47:2? E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?ABm?}B4rB4Q 341 1.3. Mục tiêu nghiên cứu 96S˜G]4EfVWVCx4GfE^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41:SI47 47841947:1;<476=3 184:J?1G9E241732:1o?:S=471I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo? ?=41:SB41?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47•1341241 341 •715B4 fTC]:6F:vH73Z3_12_41s64847?BI135CiCZ1I=:EF47E^C:; 4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47 •1341241 341•715B4 1.4. Ý nghĩa lý luận và tính thực tiễn f:93E[KoB:Sd4?<vw41p47VWVCx4V3d4iCB4E\4E^C:;4847?BI 4@47Vo??=41:SB41G9Gx4KL47VWVCx4EaER_184:J?141p47;CE3R6P6q: 1=4?1\:SI47E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41?ABm?}B4rB4Q 341P:~ EaEfSB?2?73Z3_12_ER:1o?13541I=:EF47E^C:;49D 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu‡I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41 :=3m?}B4rB4Q1341241 •™41715B4 Phạm vi nghiên cứu‡1o?:S=47Gf1I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo? ?=41:SB41:=3m?}B4rB4Qš1341241 •™41715B4:SI4773B3EI=4 kk+•kG9Eh411;z47E\44@6kk 1.6. Phương pháp nghiên cứu SI47iC2:SM414713d4?>CEf:93?2?_1;<47_12_E;t?vUKL47V9 _1;<47_12_KCDGx:r354?1>47P?•47Gz3voQ\:1t_?AB?2?_1;<47_12_ :1H47QdPvIv241P_184:J?1PQ123iC2:P›E3:~?<vwVW:1CD\:E\4:1o?:3—4 ER73Z3iCD\:G9V96S˜6L?EJ?1Eq:SB:SI47VCx4G@4 1.7. Kết cấu của luận văn ,\:?]C?ABVCx4G@4rBI7{6rB_1^4V9_1^46wE^CP_1^44F3KC47 G9_1^4Q\:VCx4SI47EaP_1^44F3KC47?<rZ4?ABVCx4G@4E;t??13B :1941?2??1;<4741;vBC‡ 1;<47WVCx4?1C47GfE^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41:=3 ?2?47841947:1;<476=3 1;<471o?:S=471I=:EF47E^C:;4847?BI4@47Vo??=41:SB41 ?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47•1341241 •™41 715B4 1;<47F:vH73Z3_12_4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB784 19471;<476=3y_1^4=3K;<47•1341241 •™41715B4 CHƯƠNG 2 LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1. Một số vấn đề về ngân hàng thương mại 2.1.1. Khái niệm và chức năng của ngân hàng thương mại 2.1.1.1.Khái niệm ngân hàng thương mại 7841947?a:1REh41471nBE<473Z4V9:y?1>?1I=:EF47Q341KIB41 ?C47?]_?2?Kh?1GL47841947ER:M6Q3\6Vt341Cx4 7841947V9:y?1>?:J4KL47:1o?1354?2?1I=:EF4741;41x4:3f4 7U3P?1IGBDPE^C:;:93?1J41P?2?1I=:EF47:1B41:I24P_12:1941?2?VI=3QM _13\CP1H3_13\CF:vH47841947?•4?aQ1Z4@47_12:1941:3f4 1}I:J41?1]:G96L?:3dC1I=:EF47P?2?VI=31M41478419477{6?a 47841947:1;<476=3P47841947_12::S3R4P47841947E^C:;P47841947 ?1J41v2?1P478419471t_:2? 5:1H47E;t?SBE`3E;t??I3V9Q\:iCZ?ABiC2:œ41V8CK93 1 • 41:1941G9_12::S3R4?ABQ341:\19471I2P?ABiCB41519471I2:3f4:5ž 413fC4;z?:CDQ1234356Gf?a41p47Eq?E3R6Q12?41BC41;47EfC ?1ISs47NHTM là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh tiền tệ, là tổ chức trung gian tài chính, là nơi dẫn vốn từ nơi thừa đến nơi thiếu vốn 7841947:1;<476=3Q341KIB41:Sd4?<vwE3fCQ354Q341:\G9iCD Eh41?AB_12_VCx:7841947:1;<476=3V9:y?1>?:SC4773B4:93?1J41 ?C47>47GH4?1I41p474<3:13\CGH4 H4?AB?aE;t?47I93GH4 _12_Eh416947841947?^4?aER:1941Vx_P1CDEF47:3f44194S“3P :3f47U3?ABK84?;P:y?1>?Gz36F:6>?V@3vC]:41]:Eh41/H:3f4:1CE;t? 49D47841947v‘?1I?Ÿ?r`4:13\CGH4GBD_1Z3?a?B6Q\:1IZ4:SZvBC6F: :1`373B4vH:3f47H?G9V@37841947?•4Ko47vHGH41CDEF47E;t?V96 [...]... tri thức, kĩ năng ), gia tăng hiệu quả kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng đó trên thị trường 2.3.2.Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh thực hiện của ngân hàng thương mại là tổng số tiền ngân hàng đã chi để tiến hành các hoạt động của 21 công cuộc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Vốn đầu tư gồm: − Vốn... đáo của sản phẩm, dịch vụ, yếu tố công nghệ chứa trong sản phẩm dịch vụ đó 2.3 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 2.3.1 Khái niệm đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM là quá trình bỏ vốn đầu tư nhằm tiến hành các hoạt động làm tăng thêm hoặc tạo ra những tài sản vật chất (máy móc, thiết bị công nghệ )... động ngân hàng theo quy định của pháp luật Tất cả các Ngân hàng thương mại cổ phần được phép hoạt động đầy đủ các nghiệp vụ ngân hàng 2.2 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong các ngân hàng thương mại 2.2.1.Khái niệm về cạnh tranh và đặc điểm cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng 11 2.2.1.1.Khái niệm về cạnh tranh Có nhiều quan điểm khác nhau khi đề cập đến cạnh tranh, theo từ điển kinh doanh của Anh... khách hàng thì ngân hàng thương mại phải có vốn tự có gấp nhiều lần vốn cho một khách hàng vay So sánh giữa các ngân hàng thương mại với nhau, ngân hàng thương mại nào có vốn tự có cao thì khả năng đáp ứng tín dụng cho khách hàng cũng cao, hệ quả là ngân hàng thương mại đó có năng lực cạnh tranh cao Tóm lại, vốn tự có của các ngân hàng thương mại đóng vai trò to lớn trong xác lập vị thế cạnh tranh của. .. định năng lực cạnh tranh của NHTM Năng lực cạnh tranh của mỗi ngân hàng trong ngành về cơ bản cũng giống như năng lực cạnh tranh của các công ty sản xuất nhưng do sản phẩm của ngân hàng là các sản phẩm dịch vụ, vì vậy các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng có sự khác biệt so với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thông thường Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng có những đặc điểm... sách năng lực của Mỹ đưa ra định nghĩa: năng lực cạnh tranh là năng lực kinh tế về hàng hóa và dịch vụ trên thị trường thế giới Ủy ban Quốc gia về Hợp tác Kinh tế Quốc tế (CIEM) cho rằng: năng lực cạnh tranh là năng lực của một doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại về năng lực kinh tế” Quan niệm về năng lực cạnh tranh như vậy mang tính chất định tính, khó có thể định lượng + Ba là, năng lực. .. kinh doanh bằng tiền của người khác nên vốn huy động chi m vị trí quan trọng trong cạnh tranh Hiệu quả của việc sử dụng vốn huy động cùng năng lực quản trị tài sản có và tài khoản nợ của ngân hàng thương mại quyết định phần lớn năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại Vốn huy động phụ thuộc vào vốn tự có và giới hạn tỷ lệ cấp tín dụng đối với ngân hàng thương mại Theo quy định của Ngân hàng Nhà... quan niệm này chưa gắn với việc thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp Bốn là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh Chẳng hạn, tác giả Vũ Trọng Lâm cho rằng: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả Trần Sửu cũng có ý kiến tư ng tự: năng lực cạnh tranh. .. cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chi m lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững − Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ: Được đo bằng thị phần của sản phẩm dịch vụ thể hiện trên thị trường Khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh của nó Nó... về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như sau: + Một là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp Đây là cách quan niệm khá phổ biến hiện nay, theo đó năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ và khả năng “thu lợi” của các doanh nghiệp Cách quan niệm này có thể gặp trong các công trình nghiên cứu của . 341?^4 ?a:1d641p4773Z3_12__1•1t_Gz3:M411M41:1h:S;`47:93?1J4113544BDER 4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6M41 MGxDP:c3VoB? 1–4 Ef:93 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đại dương - chi nhánh Vinh – Nghệ an giai đoạn 2007 – 2020 . 1.2.Tình hình nghiên cứu [?a413fCEf:934713d4?>CGf4847?BI4@47Vo??=41:SB41?AB6F: vH47841947G9KIB4147135_P:CD413d4EH3Gz34847?BI4@47Vo??=41 :SB41?AB78419471;<476=3y_1^4=3K;<47?1341241. cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 20 2.3.2. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM 20 2.3.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 24 ^C:;?<vwGx:?1]:G9Ey36z3?c474715 ^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?( ^C:;4847?BI4@47Vo?:93?1J41( ^C:;EBK=476wSF47vZ4_1|6Kh?1GL+ #^C:;G9I:93vZ4Gc1M417{6E^C:;G9I1I=:EF47BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C :1h:S;`47X 2.3.4 cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 20 2.3.2. Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM 20 2.3.3. Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 24 ^C:;?<vwGx:?1]:G9Ey36z3?c474715 ^C:;4847?BI?1]:V;t4747C{44184Vo?( ^C:;4847?BI4@47Vo?:93?1J41( ^C:;EBK=476wSF47vZ4_1|6Kh?1GL+ #^C:;G9I:93vZ4Gc1M417{6E^C:;G9I1I=:EF47BSQ}:347P_12::S3R4:1;<47135CG94713d4?>C :1h:S;`47X 2.3.4.