đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được ai công bố trong tất cả các công trình nào trước đây. Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Trần Vinh Hiền LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, đến nay luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng “Đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4” đã hoàn thành và đảm bảo đầy đủ các yêu cầu đặt ra. Trước hết tôi xin được trình bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Trọng Hoan đã giành nhiều thời gian, tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến các thầy, cô giáo Trường Đại học Thủy lợi đã tận tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức chuyên môn quý báu trong suốt quá trình học tập, góp phần cho tôi hoàn thành bản luận văn này. Xin cảm ơn tới lãnh đạo Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình triển khai và áp dụng nghiên cứu của mình tại Công ty. Xin cảm ơn những người thân trong gia đình, bạn bè và tập thể cán bộ Phòng Kinh doanh – Thị trường đã động viên tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn này. Trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn chắc chắn khó tránh khỏi những thiếu sót nhất định, tác giả rất mong muốn được sự đóng góp ý chân tình của các thầy cô giáo và cán bộ khoa học đồng nghiệp để luận văn đạt chất lượng cao Hà Nội, tháng năm 2013 TÁC GIẢ Trần Vinh Hiền MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài: 1 2.Mục đích của đề tài: 2 3. Phương pháp nghiên cứu: 2 4.Đối tượng nghiên cứu: 2 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: 2 6. Kết quả dự kiến đạt được: 3 7. Nội dung của luận văn: 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH V QUẢN LÝ CHÍ PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 4 1.1 Tổng quan về thi công xây dựng công trình và quản lý thi công xây dựng công trình. 4 1.1.1 Tổng quan về thi công xây dựng công trình 4 1.1.2 Tổng quan về quản lý thi công xây dựng công trình 5 1.2 Chi phí và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình. 8 1.2.1 Chi phí thi công xây dựng công trình 8 1.2.2 Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình 15 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình 20 1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 20 1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 22 1.4 Kết luận chương I. 22 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 4 24 2.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4. 24 2.1.1 Giới thiệu chung 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành, nghề kinh doanh của Tổng công ty. 26 2.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình tại Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 trong những năm qua 27 2.2.1 Mô hình quản lý và chức năng nhiệm vụ bộ máy của Tổng công ty 27 2.2.2 Tình hình thực hiện dự án của Tổng công ty từ năm 2009-2012. 34 2.2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng 39 2.3 Đánh giá công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình trong thời gian qua 44 2.3.1 Những kết quả đạt được 44 2.3.2 Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình và nguyên nhân 45 2.4 Kết luận chương II. 51 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 452 3.1 Định hướng thi công xây dựng các công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 trong thời gian tới 52 3.1.1 Chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2015 và 2020. 52 3.1.2 Nội dung chiến lược phát triển tổng công ty. 55 3.2 Những thuận lợi, khó khăn trong và những cơ hội,thách thức trong hoạt động thi công xây dựng các công trình tại Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 . 59 3.2.1 Thuận lợi: 59 3.2.2 Khó khăn: 60 3.2.3 Những cơ hội, thách thức 61 3.3 Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình tại tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 62 3.3.1 Cơ sở đề xuất các giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình 62 3.3.2 Các giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thong 4. 62 3.3.3 Ứng dụng bài toán tối ưu tìm phương án vận chuyển trên công trường 85 3.4 Kết luận chương III 94 KẾT LUẬN V KIẾN NGHỊ: 96 DANH MỤC BẢNG Bảng 2-1 Năng lực kinh nghiệm của Tổng công ty 35 Bảng 2-2 Thông tin tài chính Tổng công ty trong 3 năm 36 Bảng 2-3 Các dự án điển hình của Tổng công ty 37 Bảng 2-4 Vật tư thi công của Tổng công ty 43 Bảng 2-5: Một số Định mức không phù hợp (AF.33320, AF.33330) 47 Bảng 2-6: Một số Định mức không phù hợp (AF.33410) 48 Bảng 3-1 Nội dung của chiến lược phát triển Tổng công ty 54 Bảng 3-2 Bảng tính đơn giá xây dựng chi tiết tổng quát 72 Bảng 3-4 Bảng năng suất thực nghiệm 83 Bảng 3-5 Khối lượng đất đắp từ các điểm cấp 89 Bảng 3-6 Khối lượng đất đắp đến các điểm nhận 89 Bảng 3-7 Tổng hợp khối lượng đất của các điểm cấp và nhận 89 Bảng 3-8 Đường vận chuyển của các điểm cấp và nhận 90 Bảng 3-9 Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất 91 DANH MỤC HÌNH Hình 2-1 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 28 Hình 2-2 Giá trị sản lượng của Tổng công ty qua các năm 35 Hình 3-1 Sơ đồ vận chuyển từ 1 điểm cấp đến nhiều điểm nhận 86 Hình 3-2 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một điểm nhận 86 Hình 3-3 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một số điểm nhận 87 Hình 3-4 Sơ đồ vận chuyển đât từ điểm cấp đến điểm nhận 88 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Trong những năm gần đây, Nguồn vốn Nhà nước dành cho xây dựng cơ bản bị hạn chế nên hầu như các Doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng đều gặp rất nhiều khó khăn dẫn tới hàng loạt doanh nghiệp phải giải thể, nhiều Doanh nghiệp phải cầm cự để tồn tại . Từ thực trạng đó các Doanh nghiệp Xây dựng lớn và nhỏ đều phải tìm kiếm những cách thức quản lý khác nhau để tồn tại và phát triển. Việc doanh nghiệp có tồn tại hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp được chi phí bỏ ra trong quá trình thi công xây dựng hay không . Điều dó có nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình và thực hiện quá tnh thi công theo đúng sự tính toán ấy . Chi phí là chỉ tiêu kinh tế quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất thấp hay cao , giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn . Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu quan trọng không những của mọi doanh nghiệp mà c̣ ò n là vấn đề quan tâm của toàn xă hội. Khi bắt tay vào xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh có một điều vô cùng quan trọng mà không một công ty nào được phép bỏ qua là phải tính đến việc các chi phí sẽ được quản lý và sử dụng như thế nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả hay không? Vì vậy, công tác quản lý chi phí sản xuất là một khâu quan trong đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung. Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 là một Tổng công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với quy mô khá lớn. Vì vậy việc tiết kiệm vốn và sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý là yếu tố hết sức quan trọng, liên quan chặt chẽ tới việc tồn tại và phát triển của cả Tổng Công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí đối với Tổng Công ty, đề tài “Đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4” 2 được chọn làm đề tài nghiên cứu nhằm đánh giá những mặt đạt được và những hạn chế trong công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của Tổng Công ty. 2.Mục đích của đề tài: Nghiên cứu Đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4. 3. Phương pháp nghiên cứu: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn đã dựa trên cách tiếp cận cơ sở lý luận về khoa học quản lý thi công xây dựng công trình và những quy định hiện hành của hệ thống văn bản pháp luật trong lĩnh vực này . Đồng thời luận văn cng sử dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng và nội dung nghiên cứu của đề tài trong điều kiện Việt Nam hiện nay, đó là: Phương pháp điều tra, khảo sát thực tế ; Phương pháp thống kê ; Phương pháp phân tích , so sánh ; và một số phương pháp kết hợp khác. 4.Đối tượng nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác này tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4. 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tiến hành nghiên cứu các mặt hoạt độn g có liên quan đến công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình ở Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 đối với các dự án xây dựng công trình giao thông thi công được triển khai trong thời gian gần đây. 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài: 5.1 Ý nghĩa khoa học của đề tài Luận văn góp phần hệ thống hóa những cơ sở lý luận cơ bản về chi phí , quản lý chi phí thi công xây dựng công trình , những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản lý này. Những nghiên cứu chuyên sâu về quản lý chi phí trong quá 3 trình thi công xây dựng công trình sẽ là những tài liệu góp phần hoàn thiện hơn lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. 5.2 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Kết quả phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình là những gợi ý thiết thực , hữu ích có thể vận dụng vào công tác quản lý các dự án thi công xây dựng tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4. 6. Kết quả dự kiến đạt được: Để đạt được mục đích nghiên cứu đặt ra, luận văn cần phải giải quyết được những kết quả sau đây: - Hệ thống cơ sở lý luận về thi công xây dựng công trinh và quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình. Những kinh nghiệm đạt được trong quản lý chi phí xây dựng công trình ở nước ta trong thời gian vừa qua; - Phân tích thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công trình nói chung, công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình nói riêng tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4; - Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4, nhằm sử dụng giảm giá thành công trình. 7. Nội dung của luận văn: - Tổng quan chung về thi công xây dựng công trình , quản lý chi phí thi công xây dựng công trình. - Tìm hiểu thực trạng quản lý thi công xây dựng công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4. Đánh giá những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại hạn chế trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4. - Nghiên cứu giải pháp và đề xuất các giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4. 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH V QUẢN LÝ CHÍ PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Tổng quan về thi công xây dựng công trình và quản lý thi công xây dựng công trình. 1.1.1 Tổng quan về thi công xây dựng công trình 1.1.1.1 Khái niệm: - Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, máy móc thi công, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần trên mặt đất, phần dưới mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế. - Công trình xây dựng bao gồm: Công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và các công trình khác. 1.1.1.2 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng Theo tài liệu “Quản lý dự án nâng cao” của PGS.TS Nguyễn Bá Uân thì các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng của Nhà thầu bao gồm: 1. Xây dựng chương trình cụ thể phù hợp với tiến trình công viêc đã nêu trong hồ sơ dự thầu và các điều kiện của hợp đồng ghi rõ thời gian cụ thể của từng công việc phải hoàn thành 2. Lên kế hoạch và sắp xếp tổ chức ở trên công trường cng như lắp đặt các phương tiện thiết bị cần thiết cho việc thi công và các dịch vụ cho chủ đầu tư, tổng công trình sư và các nhà thầu. 3. Lên kế hoạch tiến độ về nhu cầu loại, số lượng các nguồn lực cần thiết (con người, máy móc, vật liệu) trong thời giant hi công công trình 4. Xây dựng những công trình tạm thời và vĩnh cửu cần thiết cho việc xây dựng dự án. 5. Nhà thầu phối hợp với các nhà thầu phụ tham gia xây dựng công trình. 6. Tiến hành giám sát xây dựng để đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của tiêu chuẩn mà thiết kế đã lựa chọn. Theo chức năng của mình, các chủ thể có phương thức giám sát khác nhau. [...]... 1.1.2 Tổng quan về quản lý thi công xây dựng công trình 1.1.2.1 Khái niệm về quản lý thi công xây dựng công trình - Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý tiến độ thi công, quản lý khối lượng thi công, quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý chi phí thi công xây dựng công trình và quản lý về an toàn trong thi công xây dựng công trình - Quản lý thi công xây dựng công trình là việc giám... lý duy tu đường hợp thành Khu quản lý đường bộ 4 Lúc mới chuyển, Tổng công ty Xây dựng Miền Trung có 4. 7 64 cán bộ công nhân, viên chức với biên chế 13 đơn vị: Công ty cầu cảng 47 3, Công ty Cầu cảng 47 9, Công ty Công trình 48 0, Công ty Công trình 48 2, Công ty Công trình 47 5, Công ty Công trình 48 4, Công ty Công trình 46 9, Công ty đường bộ 47 1, Công ty Xây dựng và XNKVT Miền Trung, Nhà máy CT665, Xí nghiệp... thi công xây dựng công trình phải đảm bảo được các yếu tố chất lượng, tiến độ thời gian và chi phí Vẫn đề quản lý chi phí các dự án xây dựng công trình của nhà thầu đang được quan tâm và nghiên cứu để đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí một cách hiệu quả nhất  24 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY... XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 4 2.1 Giới thi u chung về Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 2.1.1 Giới thi u chung Cuối năm 1991, Nhà nước chủ trương tách lực lượng duy tu và lực lượng xây dựng cơ bản Các lực lượng xây dựng cơ bản được hợp thành Tổng công ty Xây dựng miền Trung (nay là Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4) ; các lực lượng quản lý duy tu đường hợp thành Khu quản lý. .. Thời gian, chi phí và kết quả là những mục tiêu cơ bản của quản lý dự án thi công xây dựng và giữa chúng có mỗi liên quan chặt chẽ với nhau Sự kết hợp 3 yêu tố này tạo thành mục tiêu tổng thể của quản lý dự án thi công xây dựng công trình 1.2 Chi phí và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình 1.2.1 Chi phí thi công xây dựng công trình 1.2.1.1 Khái niệm về chi phí sản xuất: Thuật ngữ chi phí có... của pháp luật * Đầu tư, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu, cổ đông, thành viên góp vốn tại các công ty con, công ty liên kết 2.2 Thực trạng công tác quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình tại Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 trong những năm qua 2.2.1 Mô hình quản lý và chức năng nhiệm vụ bộ máy của Tổng công ty 2.2.1.1 Mô hình quản lý: Tổng công ty có... là quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực hiện và (3) giám sát các công việc dự án xây dựng công trình nhằm đạt được các mục tiêu đã định - Chi tiết hơn của quản lý thi công xây dựng công trình gồm những nội dung sau: + Quản lý phạm vi thi công xây dựng công trình: tiến hành khống chế quá trình quản lý đối với nội dung công việc của dự án xây dựng công trình nhằm thực hiện mục tiêu thi công xây dựng. .. việc, công tác của công trình, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công Chi phí thi công trực tiếp bao gồm: chi phí trực tiếp (vật liệu, nhân công, máy thi công) , chi phí trực tiếp khác, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi công tại công trường + Chi phí thi t bị lắp đặt vào công trình: được tính cho công trình, hạng mục công trình bao gồm: chi phí. .. Chi phí thi công xây dựng công trình: được xác định cho công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công + Chi phí trực tiếp thi công xây dựng công trình là toàn bộ chi phí trực tiếp để thi công hoàn thành công trình, hạng mục công trình, bộ... dựng công trình: là quá trình quản lý chi phí, giá thành dự án xây dựng công trình nhằm đảm bảo hoàn thành dự án xây dựng công trình mà chi phí không vượt quá mực trù bị ban đầu Nó bao gồm việc bố trí nguồn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí + Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: Là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án xây dựng công trình nhằm đảm bảo đáp ứng yêu cầu . của công tác quản lý chi phí đối với Tổng Công ty, đề tài Đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình. thạc sĩ Quản lý xây dựng Đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 đã hoàn thành và. PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 45 2 3.1 Định hướng thi công xây dựng các công trình tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông