7. Nội dung của luận văn:
3.1.1 Chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2015 và 2020
3.1.1.1 Sự cần thiết.
Để thành công trong sự nghiệp phát triển đất nước và tiến trình hội nhập toàn diện ra thế giới. Nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác xây dựng cơ sở hạ tầng là yêu cầu cấp thiết quyết định thành công của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Là một trong những Tổng công ty lớn của Việt Nam, Tổng công ty XDCTGT 4 cần khẳng định vai trò và vị thế của mình góp phần vào sự nghiệp xây dựng đất nước. Chiến lược phát triển của Tổng công ty được xây dựng xuất phát từ yêu cầu đó.
Xứng đáng với vai trò một Tổng công ty hàng đầu của ngành giao thông vận tải và của khu vực. Tổng công ty đã xây dựng kế hoạch chiến lược phù hợp với chiến lược phát triển của ngành xây dựng giao thông, góp phần thực hiện chiến lược phát triển giao thông vận tải Việt Nam từ nay đến năm 2020 hướng đến hệ thống giao thông hiện đại thông suốt, an toàn, thuận tiện, bảo vệ môi trường làm nền tảng phát triển kinh tế xã hội một cách bền vững.
3.1.1.2 Quan điểm và mục tiêu phát triển.
Phát triển Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 thành đơn vị kinh tế vững mạnh, là đơn vị nòng cốt của ngành đầu tư và xây dựng hạ tầng giao thông Việt Nam, có năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế, đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, có trình độ quản lý và công nghệ hiện đại; đa dạng hoá ngành nghề, lấy ngành nghề xây dựng giao thông là chủ yếu, phát triển ngành nghề sản phẩm khác hợp lý; chăm lo giải quyết tốt hơn nữa đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, đảm bảo phát triển bền vững và bảo vệ môi trường sinh thái, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới.
Mục tiêu chính của Tổng công ty là đến năm 2015, giá trị sản lượng đạt 10.815 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 150 tỷ đồng và đến năm 2020, giá trị sản lượng đạt 14.532 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 175 tỷ đồng.
Gắn liền với chiến lược là kế hoạch thực hiện chiến lược, bao gồm các chương trình hành động, tổ chức thực hiện và đánh giá thực hiện chiến lược. Sau đây là sơ đồ mô tả nội dung chiến lược phát triển của Tổng công ty XDCTGT4 đến năm 2015 và 2010.
Bảng 3-1 Nội dung của chiến lược phát triển Tổng công ty
Xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty đến 2015 và tầm nhìn đến 2020 là một thành công lớn trong quá trình phát triển của Tổng công ty.
Chiến lược sẽ là căn cứ quan trọng để điều hành mọi hoạt động sản xuất của Tổng công ty, cụ thể là:
- Làm định hướng chiến lược phát triển trong tương lai của Tổng công ty và các đơn vị thành viên, làm cơ sở xây dựng kế hoạch trung hạn, ngắn hạn.
- Làm cơ sở để giám sát, tổng kết đánh giá và điều chỉnh một số mặt hoạt động của Tổng công ty, nâng cao hiệu quả quản lý và giảm bớt rủi ro.
- Xác định các lĩnh vực ưu tiên trong từng giai đoạn phát triển.
- Xây dựng nâng cao chất lượng quan hệ giữa Tổng công ty với các Đơn vị bên ngoài.
- Làm cơ sở trong việc đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh, đào tạo nguồn nhân lực, hợp lý hoá sản xuất.