7. Nội dung của luận văn:
3.1.2 Nội dung chiến lược phát triển tổng công ty
3.1.2.1 Chiến lược về bộ máy tổ chức
Triển khai thực hiện kế hoạch cổ phần hóa Công ty mẹ Tổng công ty và các đơn vị thành viên chưa cổ phần hóa ngay trong năm 2013 nhằm thu hút thêm vốn đầu tư.
- Xây dựng mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, hợp lý, có hiệu quả; duy trì đội ngũ lao động, đặc biệt là cán bộ cán bộ kỹ thuật có trình độ, năng lực và công nhân lành nghề trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính.
- Khi chuyển đổi Công ty mẹ thành công ty cổ phần, thực hiện lựa chọn đối tác chiến lược trong nước và nước ngoài tham gia để nâng cao năng lực về công nghệ, thị trường, tài chính, quản trị doanh nghiệp.
- Bảo toàn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhà nước; bảo đảm quyền lợi, nghĩa vụ hợp pháp của nhà đầu tư, người lao động trong các doanh nghiệp thực hiện sắp xếp.
- Tập trung các chương trình trọng tâm, trọng điểm: Đổi mới công nghệ theo hướng tiếp cận nhanh với các công nghệ tiên tiến, hiện đại của Thế giới; Từng bước chuyên nghiệp hoá trong đầu tư và xây dựng kết hạ tầng giao thông.
- Khai thác, sử dụng có hiệu quả những tài sản đã và đang đầu tư; thu hồi tối đa các khoản đã đầu tư vào các lĩnh vực không liên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính để tập trung cho phát triển, năng cao năng lực thi công xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông; đầu tư, quản lý, khai thác và bảo trì kết cấu hạ tầng giao thông; sản xuất vật liệu xây dựng.
- Tăng cường đánh giá, kiểm tra hiệu quả sản xuất kinh doanh của các dự án đầu tư, của các đơn vị thành viên. Tiến hành giải thể, sáp nhập các đơn vị hoạt động không có hiệu quả.
- Hoàn thiện quy chế chuẩn hóa bộ phận kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Tổng công ty giữ cổ phần chi phối.
3.1.2.2 Chiến lược về Công tác thị trường
Giữ vững và nâng cao thương hiệu của Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề truyền thống (xây dựng cầu, đường bộ, cảng biển, sân bay); thực hiện quản lý, khai thác và bảo trì kết cấu hạ tầng đường bộ; triển khai đồng bộ chiến lược về thị trường và các giải pháp thực hiện, cụ thể như sau:
- Công tác thị trường phải huy động được sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng công ty, khai thác tốt nhất thương hiệu của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
- Nâng cao chất lượng các bộ phận nghiên cứu, phân tích, đánh giá và dự báo các diễn biến kinh tế - xã hội, các đối thủ cạnh tranh để từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp cho từng giai đoạn.
- Tham gia dự thầu có trọng tâm, trọng điểm, nhất là các dự án lớn, dự án có yêu cầu kỹ thuật, công nghệ cao. Tập trung vào các dự án có nguồn vốn rõ ràng, ổn định, các công trình đầu tư theo phương thức BT, BOT, PPP. Phân tích giá thầu một cách khoa học, hợp lý, đảm bảo nguyên tác giá cả cạnh tranh nhưng phải có lãi.
- Tăng cường liên danh, liên kết với các đối tác, trong đó ưu tiên các đối tác, bạn hàng truyền thống trên cơ sơ đảm bảo hài hòa lợi ích các bên.
- Tăng cường liên danh, liên kết với các đối tác để đầu tư các dự án hạ tầng giao thông theo các phương thức BT, BOT, PPP trên cơ sở đảm bảo hài hòa lợi ích các bên.
- Nâng cao chất lượng, mở rộng quy mô hoạt động trong lĩnh vực tư vấn khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư, thí nghiệm, kiểm định công trình.
- Đầu tư, liên doanh sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất sản phẩm, thiết bị phục vụ cho Tổng công ty và cung cấp cho thị trường.
- Mở rộng thị trường về nhập khẩu, cung ứng vật tư kỷ thuật và thiết bị phục vụ xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông; trước mắt cung cấp các công trình của Tổng công ty và phát triển mở rộng thị trường trong nước;
- Đầu tư cơ sở đào tạo để tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, phục vụ cho Tổng công ty và đáp ứng nhu cầu của xã hội.
- Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch, lộ trình cụ thể, hợp lý, lựa chọn đối tác phù hợp để đầu tư khai thác tiềm năng đất đai hiện có của Tổng công ty.
3.1.2.3 Yêu cầu về Công tác tài chính
- Lập kế hoạch tài chính chi tiết, cân đối chặt chẽ nhu cầu vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển.
- Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, rút ngắn vòng quay vốn. Cân đối linh hoạt cơ cấu vốn vay để có được lãi suất bình quân thấp.
- Với các dự án đầu tư xây dựng: Cân đối dòng tiền và mức độ ưu tiên của dự án. Tiến hành đánh giá hiệu quả dự án, qua đó:
+ Đẩy mạnh thực hiện đầu tư dự án hiệu quả. + Dừng dự án không hiệu quả.
- Ưu tiên đầu tư vốn vào Công ty thành viên đang hoạt động hiệu quả.
- Ưu tiên góp, bổ sung vốn vào các Công ty thành viên có hiệu quả và không thực hiện giảm tỷ lệ vốn nắm giữ tại các công ty này.
- Xây dựng lộ trình thích hợp niêm yết cổ phiếu các công ty cổ phần, thực hiện phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ, mục tiêu đến năm 2015, có ít nhất 50% Công ty cổ phần được niêm yết cổ phiếu.
3.1.2.4 Công tác tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực
- Thực hiện các giải pháp đào tạo, thu hút nhân tài, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng chuyên môn hoá, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp. Tổ chức hoạt động đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao chất lượng lao động, với mục tiêu đạt tăng trưởng lực lượng lao động bậc cao hàng năm tăng từ 10 - 15% và giảm số lượng lao động bậc thấp hàng năm từ 10 -15%.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đầu ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng về chuyên môn và ngoại ngữ để có thể đáp ứng được yêu cầu trong lĩnh vực xây dựng công trình cầu, đường và một số lĩnh vực khác; làm chủ được các công nghệ thi công các công trình cầu, đường tiên tiến.
- Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo mới, đào tạo lại, tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trình độ chính trị. Đến năm 2015 có
100% cán bộ quản lý được đào tạo quản trị doanh nghiệp, pháp luật, tin học đáp ứng được yêu cầu công tác;
- Hoàn thiện cơ chế chính sách ưu đãi đối với người lao động; Thực hiện chính sách ưu tiên bổ nhiệm, sử dụng, đãi ngộ cán bộ giỏi, có năng lực để duy trì và phát triển được nguồn nhân lực hiện có và thu hút nhân lực từ bên ngoài; Không ngừng nâng cao thu nhập đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
3.1.2.5 Công tác đầu tư phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất
- Tập trung xây dựng, thực hiện các dự án đầu tư theo Quy hoạch định hướng đầu tư của Tổng công ty nhằm hình thành chuỗi liên kết giá trị giữa các đơn vị trong Tổng công ty, nâng cao sức mạnh tổng hợp, tăng khả năng cạnh tranh.
- Nâng cao trách nhiệm quản lý của cá nhân trong công tác đầu tư mới.
- Tăng cường đầu tư để nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật, công tác giám sát chất lượng; đầu tư nâng cao trình độ, năng lực đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật.
- Thực hiện quyết liệt Nghị quyết 01/NQ-CP ngày 03 tháng 01 năm 2012 của Chính phủ nhằm thực hiện các giải pháp tiết kiệm, giảm mức tiêu hao nguyên nhiên liệu, cải tiến hợp lý hóa sản xuất, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến nhằm nâng cao năng suất lao động, tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm và trên cơ sở đó cải thiện thu nhập, điều kiện làm việc của người lao động.
3.1.2.6 Công tác ứng dụng khoa học, kỹ thuật công nghệ và môi trường
- Kiện toàn bộ máy quản lý khoa học công nghệ, chất lượng từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên. Hợp tác với các đối tác trong nước và nước ngoài trong chuyển giao công nghệ và hỗ trợ kỹ thuật phục vụ đổi mới trang thiết bị nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
- Tích cực triển khai nghiên cứu ứng dụng, đầu tư cho đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm, từng bước nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường; thay thế dần các thiết bị, công nghệ tiêu tốn nhiều năng lượng, nguyên liệu để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm; tiếp cận nhanh công nghệ và kỹ thuật xây dựng tiên tiến hiện đại, tăng cường hiệu quả kinh doanh, phát triển bền vững.
- Đẩy mạnh công tác chuyển giao công nghệ nội bộ, để các đơn vị thành viên đều có điều kiện nâng cao năng lực thi công.
3.1.2.7 Về công tác truyền thông, xây dựng và phát triển thương hiệu
- Xây dựng chiến lược truyền thông bài bản, làm nổi bật thương hiệu và các giá trị cốt lõi của Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4.
- Thực hiện có hiệu quả "Đề án xây dựng và phát triển thương hiệu Tổng công ty đến năm 2015"; Tập trung chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình trọng điểm có mỹ thuật, chất lượng cao, vượt tiến độ để quảng bá thương hiệu CIENCO4. Giáo dục cho cán bộ, công nhân viên nêu cao ý thức, trách nhiệm trong việc xây dựng và bảo vệ hình ảnh, thương hiệu CIENCO4.