Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone... Cạnh tranh bằng công nghệ qua giá cả Định nghĩa Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm Hình thức tạo lợi thế
Trang 1Chủ đề: Phân tích tính chất cạnh tranh
và đưa ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Apple
NHÓM 7
Trang 2Thành viên nhóm 7
1 Trần Thủy Tiên
2 Nguyễn Khánh Linh
3 Nguyễn Thị Mai Phương
4 Hoàng Thị Minh Chi
5 Trần Quang Khoa
6 Tạ Thành Đạt
Trang 3Bố cục
I Cạnh tranh và các hình thức của cạnh tranh
II Cấu trúc thị trường và thị trường smartphone hiện nay III Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone
Trang 4I Cạnh tranh và các hình thức của cạnh
tranh
1 Cạnh tranh:
CẠNH TRANH
Định nghĩa
Mục đích Nhân tố cấu
thành
Sự ganh đua,
đấu tranh gay
gắt giữa các
chủ thể kinh tế
để giành giật
những điều
kiện có lợi
trong sản xuất
và tiêu thụ
hàng hóa
nhằm thu được
lợi nhuận cao
nhất
Tối đa hóa lợi ích của doanh
nghiệp
-Nhân tố vô hình
-Nhân tố hữu hình
Trang 5I Cạnh tranh và các hình thức của cạnh
tranh
2 Các hình thức của cạnh
tranh:
a Cạnh tranh bằng công nghệ (qua giá cả)
Định nghĩa Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm
Hình thức tạo
lợi thế cạnh
tranh bằng
cách tạo ra
sản phẩm với
chi phí sản
xuất thấp từ
đó làm giảm
giá thành sản
phẩm, tạo ra
sản phẩm với
giá thành rẻ
hơn các hãng
khác
·Tập trung vào công nghệ và quản
lý để giảm chi phí
·Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm
·Không đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu, đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới
·Nhóm khách hàng
mà doanh nghiệp phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình”
·Khả năng cạnh tranh
·Khả năng thương lượng với nhà cung cấp mạnh
·Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thế
·Công nghệ để đạt mức chi phí thấp là tốn kém, rủi ro
·Dễ dàng bị các doanh nghiệp khác bắt chước
·Có thể không chú ý đến thị hiếu và nhu cầu của khách hàng
Trang 6I Cạnh tranh và các hình thức của cạnh
tranh
2 Các hình thức của cạnh
tranh:
b Cạnh tranh bằng dị biệt hóa sản phẩm (phi giá cả)
Định
nghĩa Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm
Hình
thức tạo
ra lợi thế
cạnh
tranh
bằng
cách tạo
ra sản
phẩm
được xem
là duy
nhất, độc
đáo đối
với khách
hàng
·Cho phép định giá ở mức cao
·Tập trung vào việc khác biệt hóa
·Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác nhau
·Vấn đề chi phí không quan trọng
·Tạo ra sự trung thành của khách hàng
·Khả năng thương lượng với nhà cung cấp và
khách hàng ·Có khả năng áp dụng mức giá vượt trội
·Tạo rào cản thâm nhập thị trường
· Tránh khỏi đòi hỏi giảm giá
· Không bị ảnh hưởng nhiều bởi sự đối đầu cạnh tranh
·Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thế
·Khó duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm
·Dễ bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước
·Dễ dàng mất đi sự trung thành đối với nhãn hiệu
·Khách hàng có thể chấp nhận hy sinh một
số đặc tính của sản phẩm/ dịch vụ nào đó của sản phẩm đã được
dị biệt hóa để mua những sản phẩm khác
và tiết kiệm một khoản tiền lớn
Trang 7II, Cấu trúc thị trường và thị trường
smartphone hiện nay
1 Cấu trúc thị trường:
Thị
trường
Cạnh tranh hoàn hảo
Cạnh trang không hoàn
hảo
Độc quyền
Cạnh tranh mang tính
độc quyền
Độc quyền tập đoàn
Độc quyền mua Độc quyền bán
Trang 8II, Cấu trúc thị trường và thị trường
smartphone hiện nay
1 Cấu trúc thị trường:
Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền Độc quyền tập đoàn Độc quyền
Số lượng
người sản
xuất và tỉ
phần thị
trường
Vô số, không đáng kể Nhiều, tương đối nhỏ Vài, tương đối lớn Một, toàn bộ
Loại sản
Dị biệt hóa có khả năng thay
thế
Dị biệt hóa có khả năng thay
Sức mạnh thị
trường Không có Có, nhưng nhỏ Mạnh Rất mạnh Việc thâm
nhập thị
trường
Dễ dàng Tương đối dễ Khó khăn Không thể
Các hình
thức cạnh
tranh
Cạnh tranh qua giá (cạnh tranh công nghệ)
Cạnh tranh phi giá cả (cạnh tranh quảng cáo)
Cạnh tranh phi giá cả (cạnh tranh quảng cáo)
Trang 9
II, Cấu trúc thị trường và thị trường
smartphone hiện nay
2 Thị trường smartphone hiện nay – Thị
trường độc quyền tập đoàn
• Thứ nhất, số lượng các hãng sản xuất ít nên dẫn đến tỉ phần thị trường lớn
Thị phần
Android Iphone Các hãng khác
Trang 10II, Cấu trúc thị trường và thị trường
smartphone hiện nay
2 Thị trường smartphone hiện nay – Thị
trường độc quyền tập đoàn
• Thứ hai, các loại sản phẩm đều có đặc điểm sản phẩm riêng biệt để phân biệt với sản phẩm khác, nhưng cũng có 1 vài đặc điểm giống nhau dẫn đến sự thay thế cho nhau.
Trang 11II, Cấu trúc thị trường và thị trường
smartphone hiện nay
2 Thị trường smartphone hiện nay – Thị
trường độc quyền tập đoàn
• Thứ ba về sức mạnh thị trường, điều này thể hiện rất rỗ trên
những sản phẩm chiếm tỉ phần lớn
• Thứ tư về sự thâm nhập thị trường,
• Cuối cùng vì các sản phẩm có tính dị biệt hóa bởi vậy nên các hãng sản xuất cạnh tranh phi giá cả, tuy nhiên đối với các loại sản phẩm thông thường, không có tính dị biệt hóa cao thì cạnh tranh vẫn phải thông qua giá cả
Trang 12III, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone
1 Nhân tài là rường cột
2 Chiến lược kiên định
3 Chất lượng sản phẩm cao hơn, luôn khao
khát sự hoàn hảo
Con người luôn là yếu tố quan trọng để tạo nên thành công của một
doanh nghiệp
Apple đã xác định đối tượng khách hàng của mình là những người cần
một sản phẩm thực sự chất lượng với một phong cách phục vụ thượng
đế
Bản thân Steve Jobs trong công việc luôn có sự đòi hỏi 1 cách khắt khe đối với những người làm việc dưới quyền Và hệ quả trực tiếp của tính
khắt khe ấy là sự hoàn hảo đến từng chi tiết trong sản phẩm của Apple
Trang 13III, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone
4 Đổi mới nhanh hơn và sáng tạo ra sản
phẩm mới
5 Duy trì sự khác biệt
Apple luôn không ngừng tạo ra những thế hệ iPhone mới từ thế hệ
iPhone đầu tiên đên iPhone 6 hiện nay Và những thế hệ iPhone này
luôn tạo được sự hài lòng và hứng thú ở người sử dụng
Bạn đã bao giờ bị nhầm lẫn một sản phẩm của Apple, dù là thứ nhỏ
nhất như một sợi dây cáp, với những sản phẩm của hãng khác chưa?
Trang 14III, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone
6 Tập trung vào dịch vụ khách hàng, đáp ứng cho khách hàng nhanh nhạy
Appstore lớn nhất của Mỹ
tại ga Grand Central,
New York
Appstore tại Greensboro, Mỹ
Một Appstore cao cấp của Apple tại New York
Trang 15Cảm ơn thầy cô và các bạn
đã chú ý lắng nghe