Slide phân tích tính chất cạnh tranh và đưa ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Apple

Chủ đề: Phân tích tính chất cạnh tranh và đưa ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Apple NHÓM 7 Thành viên nhóm 7 1. Trần Thủy Tiên 2. Nguyễn Khánh Linh 3. Nguyễn Thị Mai Phương 4. Hoàng Thị Minh Chi 5. Trần Quang Khoa 6. Tạ Thành Đạt Bố cục I. Cạnh tranh và các hình thức của cạnh tranh II. Cấu trúc thị trường và thị trường smartphone hiện nay III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone I. Cạnh tranh và các hình thức của cạnh tranh 1. Cạnh tranh: CẠNH TRANH Định nghĩa Mục đích Nhân tố cấu thành Sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các chủ thể kinh tế để giành giật những điều kiện có lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa nhằm thu được lợi nhuận cao nhất. Tối đa hóa lợi ích của doanh nghiệp. -Nhân tố vô hình -Nhân tố hữu hình I. Cạnh tranh và các hình thức của cạnh tranh 2. Các hình thức của cạnh tranh: a. Cạnh tranh bằng công nghệ (qua giá cả) Định nghĩa Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm Hình thức tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí sản xuất thấp từ đó làm giảm giá thành sản phẩm, tạo ra sản phẩm với giá thành rẻ hơn các hãng khác. ·Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí ·Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm ·Không đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu, đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới ·Nhóm khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình”. ·Khả năng cạnh tranh ·Khả năng thương lượng với nhà cung cấp mạnh ·Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thế ·Công nghệ để đạt mức chi phí thấp là tốn kém, rủi ro ·Dễ dàng bị các doanh nghiệp khác bắt chước ·Có thể không chú ý đến thị hiếu và nhu cầu của khách hàng I. Cạnh tranh và các hình thức của cạnh tranh 2. Các hình thức của cạnh tranh: b. Cạnh tranh bằng dị biệt hóa sản phẩm (phi giá cả) Định nghĩa Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm Hình thức tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm được xem là duy nhất, độc đáo đối với khách hàng ·Cho phép định giá ở mức cao ·Tập trung vào việc khác biệt hóa ·Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác nhau ·Vấn đề chi phí không quan trọng ·Tạo ra sự trung thành của khách hàng ·Khả năng thương lượng với nhà cung cấp và khách hàng ·Có khả năng áp dụng mức giá vượt trội ·Tạo rào cản thâm nhập thị trường · Tránh khỏi đòi hỏi giảm giá · Không bị ảnh hưởng nhiều bởi sự đối đầu cạnh tranh ·Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thế ·Khó duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm ·Dễ bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước ·Dễ dàng mất đi sự trung thành đối với nhãn hiệu ·Khách hàng có thể chấp nhận hy sinh một số đặc tính của sản phẩm/ dịch vụ nào đó của sản phẩm đã được dị biệt hóa để mua những sản phẩm khác và tiết kiệm một khoản tiền lớn. II, Cấu trúc thị trường và thị trường smartphone hiện nay 1. Cấu trúc thị trường: Thị trường Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh trang không hoàn hảo Độc quyền Cạnh tranh mang tính độc quyền Độc quyền tập đoàn Độc quyền mua Độc quyền bán II, Cấu trúc thị trường và thị trường smartphone hiện nay 1. Cấu trúc thị trường: Cạnh tranh hoàn hảo Cạnh tranh độc quyền Độc quyền tập đoàn Độc quyền Số lượng người sản xuất và tỉ phần thị trường Vô số, không đáng kể Nhiều, tương đối nhỏ Vài, tương đối lớn Một, toàn bộ Loại sản phẩm Đồng nhất Dị biệt hóa có khả năng thay thế Dị biệt hóa có khả năng thay thế Duy nhất Sức mạnh thị trường Không có Có, nhưng nhỏ Mạnh Rất mạnh Việc thâm nhập thị trường Dễ dàng Tương đối dễ Khó khăn Không thể Các hình thức cạnh tranh Cạnh tranh qua giá (cạnh tranh công nghệ) Cạnh tranh phi giá cả (cạnh tranh quảng cáo) Cạnh tranh phi giá cả (cạnh tranh quảng cáo) II, Cấu trúc thị trường và thị trường smartphone hiện nay 2. Thị trường smartphone hiện nay – Thị trường độc quyền tập đoàn • Thứ nhất, số lượng các hãng sản xuất ít nên dẫn đến tỉ phần thị trường lớn Thị phần Android Iphone Các hãng khác II, Cấu trúc thị trường và thị trường smartphone hiện nay 2. Thị trường smartphone hiện nay – Thị trường độc quyền tập đoàn • Thứ hai, các loại sản phẩm đều có đặc điểm sản phẩm riêng biệt để phân biệt với sản phẩm khác, nhưng cũng có 1 vài đặc điểm giống nhau dẫn đến sự thay thế cho nhau. [...]... 3 Chất lượng sản phẩm cao hơn, luôn khao khát sự hoàn hảo Bản thân Steve Jobs trong công việc luôn có sự đòi hỏi 1 cách khắt khe đối với những người làm việc dưới quyền Và hệ quả trực tiếp của tính khắt khe ấy là sự hoàn hảo đến từng chi tiết trong sản phẩm của Apple III, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone 4 Đổi mới nhanh hơn và sáng tạo ra sản phẩm. .. phẩm mới Apple luôn không ngừng tạo ra những thế hệ iPhone mới từ thế hệ iPhone đầu tiên đên iPhone 6 hiện nay Và những thế hệ iPhone này luôn tạo được sự hài lòng và hứng thú ở người sử dụng 5 Duy trì sự khác biệt Bạn đã bao giờ bị nhầm lẫn một sản phẩm của Apple, dù là thứ nhỏ nhất như một sợi dây cáp, với những sản phẩm của hãng khác chưa? III, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone... không có tính dị biệt hóa cao thì cạnh tranh vẫn phải thông qua giá cả III, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone 1 Nhân tài là rường cột Con người luôn là yếu tố quan trọng để tạo nên thành công của một doanh nghiệp 2 Chiến lược kiên định Apple đã xác định đối tượng khách hàng của mình là những người cần một sản phẩm thực sự chất lượng với một phong... trường và thị trường smartphone hiện nay 2 Thị trường smartphone hiện nay – Thị trường độc quyền tập đoàn • Thứ ba về sức mạnh thị trường, điều này thể hiện rất rỗ trên những sản phẩm chiếm tỉ phần lớn • Thứ tư về sự thâm nhập thị trường, • Cuối cùng vì các sản phẩm có tính dị biệt hóa bởi vậy nên các hãng sản xuất cạnh tranh phi giá cả, tuy nhiên đối với các loại sản phẩm thông thường, không có tính. .. III, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone trên thị trường smartphone 6 Tập trung vào dịch vụ khách hàng, đáp ứng cho khách hàng nhanh nhạy Appstore lớn nhất của Mỹ tại ga Grand Central, New York Một Appstore cao cấp của Apple tại New York Appstore tại Greensboro, Mỹ Cảm ơn thầy cô và các bạn đã chú ý lắng nghe . Chủ đề: Phân tích tính chất cạnh tranh và đưa ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Apple NHÓM 7 Thành viên nhóm 7 1. Trần Thủy Tiên 2 hình thức cạnh tranh Cạnh tranh qua giá (cạnh tranh công nghệ) Cạnh tranh phi giá cả (cạnh tranh quảng cáo) Cạnh tranh phi giá cả (cạnh tranh quảng cáo) II, Cấu trúc thị trường và thị trường. Thành Đạt Bố cục I. Cạnh tranh và các hình thức của cạnh tranh II. Cấu trúc thị trường và thị trường smartphone hiện nay III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm iPhone trên thị