phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cổ phần gạch ngói quỳnh lâm

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1. Tên, địa chỉ doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm - Địa chỉ doanh nghiệp: Xã Sủ Ngòi - TP Hòa Bình - Tỉnh Hòa Bình - Điện thoại: 02183852856. Fax: 02183852856 - Mã số thuế: 5400171143 Số đăng ký kinh doanh: 25.03.000269 Đăng ký lần đầu ngày 30.03.1999, thay đổi lần thứ 2 ngày 09.06.2008 1.1.2. Vài nét về sự hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Gạch Ngói Quỳnh Lâm Công ty Cổ phần Gạch Ngói Quỳnh Lâm nằm tại xã Sủ Ngòi - Thành Phố Hòa Bình - Tỉnh Hòa Bình, cách Hà Nội 73 km theo quốc lộ 6. Nhìn lại chặng đường hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, công ty đã trải qua những mốc lịch sử đáng nhớ, với những bước biến đổi đáng kể: - Giai đoạn từ năm 1959 đến năm 1970: Công ty được thành lập từ năm 1959, những ngày mới thành lập, công ty chỉ là một tổ sản xuất với trên hai chục lao động, trên diện tích nhỏ hẹp khoảng 3.000 m 2 tại xã Thịnh Lang, bờ trái của sông Đà, công cụ lao động chủ yếu bằng thủ công, sản phẩm chủ yếu là gạch nung thủ công, được Ty Kiến trúc tỉnh Hà Bình giao kế hoạch và quản lý rất chặt chẽ, mỗi năm chỉ vài chục vạn viên, tạo hình gạch mộc bằng khuôn gỗ, vận chuyển gạch mộc và nung đốt rât thô sơ. Trong những năm 1960, từ một tổ sản xuất nhỏ đã mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thành xí nghiệp Gạch Hòa Bình và dần chuyển dời địa điểm sang bờ phải sông Đà thuộc địa phận tổ 9 phường Đồng Tiến hiện nay. - Giai đoạn từ năm 1971 đến năm 1990 Những năm 1970, xí nghhiệp được chuyển toàn bộ và khu vực đầm Quỳnh Lâm và đổi tên thành Xí Nghiệp Gạch ngói Quỳnh Lâm. Từ năm 1979, xí nghiệp được giao nhiệm vụ cung cấp gạch cho công trình thủy điện Hòa Bình trên sông Đà và đổi tên thành Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Sông Đà. Quy mô sản xuất của xí nghiệp đã được đổi mới và từng bước hoàn thiện với công nghệ khá tiên tiến của tỉnh Hồ Nam - Trung Quốc viện trợ và trực tiếp lắp đặt. Chất lượng sản phẩm đã được nâng cao và ổn định hơn. - Giai đoạn từ năm 1991 đến năm 1999 Tháng 10 năm 1991, tỉnh Hòa Bình được tái lập, Xí Nghiệp được đổi tên thành Công ty Vật liệu xây dựng thuộc Sở Xây dựng tỉnh Hòa Bình, trên cơ sở sáp nhập thêm các Xí nghiệp Vật liệu xây dựng cấp huyện thị với nhiều ngành nghề và đa dạng hóa sản phẩm. Từ các loại gạch nung quy chuẩn, ngói lợp, đến cát, đá, sỏi, đá xẻ, tấm lợp, đã đáp ứng được phần nào nhu cầu về nguyên vật liệu xây dựng cho địa phương trong thời gian đó. - Giai đoạn từ năm 1999 đến nay. Ngày 01/04/1999, thực hiện kế hoạch sắp xếp lại Doanh nghiệp Nhà nước, chuyển Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần, Công ty vật liệu xây dựng đã lấy Xí nghiệp Gạch ngói Quỳnh Lâm là đơn vị trực thuộc làm cổ phần hóa và chính thức hoạt động theo luật doanh nghiệp với tên gọi đầy đủ là Công ty cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm. Trong bối cảnh như vậy, để bóc tách khỏi sự bao cấp của nhà nước, Công ty đã đề ra hàng loạt các giải pháp như tinh giảm bộ máy, tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động, thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học công nghệ, đổi mới trang thiết bị, máy móc Với tất cả những nỗ lực không ngừng đó, Công ty đã hạn chế được những khó khăn và tận dụng được những cơ hội mới để phát triển và dần khẳng định vị trí của mình trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Ngay năm đầu tiên cổ phần hóa, Công ty sản xuất được 9,5 triệu viên gạch nung quy chuẩn, đạt doanh thu 2,3 tỷ đồng, chất lượng sản phẩm được nâng lên rõ rệt và từng bước khẳng định vị thế trên thị trường. Năm 2008, Công ty sản xuất 12 triệu viên, doanh thu đạt 6 tỷ đồng, tăng 24%, chia cổ tức tăng 44%, từ 7,2% năm 1999 tăng lên 12,7% năm 2008. Mức tăng trưởng các chỉ tiêu kinh tế trong 10 năm qua bình quân là 31,6%. Đặc biệt năm 2006 và 2007 Công ty đã thực hiện thành công đề tài khoa học cấp bộ về: “Nghiên cứu thiết kế, chế tạo các thiết bị để cơ giới hóa và tự động hóa dây chuyền nung gạch liên tục kiểu đứng”. Và mô hình này thực sự trở thành điểm trình diễn khoa học công nghệ giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Từ năm 2005 đến nay Công ty còn làm nhiệm vụ hỗ trợ kỹ thuật vận hành thiết bị công nghệ lò gạch liên tục kiểu đứng giảm thiểu ô nhiễm môi trường (Giảm khí phác thải CO 2 tới 98%) mang tính bền vững cho các thành phần kinh tế trong và ngoài tỉnh. Những cán bộ kỹ thuật của Công ty đã có mặt tại nhiều huyện miền núi trong tỉnh, vượt sang cả tỉnh bạn như Cao Bằng, Vĩnh Phúc, Phúc Thọ (Hà Nội), Sốp Cộp (Sơn La) và Viênchăn (Lào)… 1.1.3. Quy mô hiện tại của Doanh nghiệp Vốn điều lệ của Công ty là: 1.000.000.000đ (một tỷ đồng) được huy động bằng hình thức phát hành cổ phiếu, mệnh giá mỗi cổ phiếu: 100.000đ. Hình thức tổ chức của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm là doanh nghiệp được thành lập dưới hình thức chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần, được tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp. Có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật Việt Nam. Công ty có con dấu riêng, được mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nước, tự chủ về tài chính, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Mục đích không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi tức của các cổ đông, mở rộng sản xuất, góp phần thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Cách thành phố Hòa Bình 3km, Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm hiện có diện tích 13ha, với 80 cán bộ công nhân, năm 2009, doanh thu của Công ty đạt 8.457.000.000 đồng. Sản phẩm của Công ty luôn đạt chất lượng cao và ngày một uy tín trên thị trường không chỉ trong tỉnh Hòa Bình mà dần khẳng định vị trí trên các tỉnh bạn như Vĩnh Phúc, Sơn La, Phú Thọ, Hà Nội Điều đó được chứng minh qua chặng đường xây dựng và trưởng thành của mình, Công ty đã đạt được những thành tích như: Huân chương lao động hạng 3 năm 2002, giải thưởng chất lượng Việt Nam 3 năm liền (từ năm 2003 - 2005), giải thưởng quả cầu bạc toàn quốc năm 2004, cùng nhiều bằng khen, giấy khen các loại của Ủy ban nhân dân tỉnh Hòa Bình và các Bộ, Ngành. 1.2. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty Bước vào nền kinh tế thị trường, Công ty cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm lấy mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, tạo công ăn việc làm ổn định với mức lương phù hợp cho người lao động, không ngừng tăng lợi tức cho các cổ đông, đóng góp vào ngân sách Nhà nước, ngày một phát triển lớn mạnh và nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường làm nền tảng cho mọi họat động của Công ty với khẩu hiệu: “Tất cả cho thị trường, thị trường cần gì, thì sản xuất kinh doanh hàng hóa đó”. Vì vậy, Công ty tập trung vào các ngành sản xuất: - Sản xuất, mua bán: gạch, ngói, đá xẻ, tấm lợp - Sản xuất, gia công, mua bán máy móc thiết bị cơ khí phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng - Họat động tư vấn kỹ thuật (tư vấn đầu tư, thiết kế, lắp đặt, hiệu chỉnh các thiết bị và hướng dẫn kỹ thuật vận hành công nghệ lò gạch liên tục kiểu đứng (VSBK)) 1.2.2. Các loại hàng hóa dịch vụ chủ yếu mà hiện tại Công ty đang sản xuất, kinh doanh - Sản xuất các loại gạch: + Gạch máy đặc kích thước 220 x 105 x 60mm + Gạch rỗng 60 lỗ kích thước 220 x 105 x 60mm + Gạch rỗng 90 lỗ kích thước 220 x 105 x 90mm + Gạch rỗng 105 lỗ kích thước 220 x 150 x 110mm + Gạch nung các kích thước theo yêu cầu của khách hàng + Gạch xốp chống nóng - Kinh doanh tấm lợp tôn, nhựa, pro ximăng - Kinh doanh đá xẻ, đá mài cát, đá mài mịn, đá băm - Sản xuất, gia công, kinh doanh máy móc thiết bị cơ khí phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng: + Máy sản xuất gạch EG2, EG5, EG10 + Máy nghiền than + Máy ủi + Máy xúc + Các thiết bị cơ khí phục vụ lò nung: cẩu, thiết bị nâng hạ… - Họat động tư vấn kỹ thuật (tư vấn đầu tư, thiết kế, lắp đặt, hiệu chỉnh các thiết bị và hướng dẫn kỹ thuật vận hành công nghệ lò gạch liên tục kiểu đứng (VSBK)) 1.3. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT MỘT SỐ MẶT HÀNG CHỦ YẾU 1.3.1. Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất Quy trình sản xuất của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm được chia thành nhiều công đoạn khác nhau: Sơ đồ 01: Quy trình công nghệ sản xuất của công ty (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Kho đất Cấp liệu thùng Cán thô Cán tinh Nhào trộn Ép đùn liên hợp Băng tải 1 Băng tải 2 Máy ủi DT75 Phơi tự nhiên Cắt tự động Vận chuyển bằng xe bánh hơi Dôn sấy Dôn nung Dôn làm nguội Phân loại sản phẩm Vận chuyển bằng xe bánh hơi Vận thăng đưa gạch mộc lên dôn sấy Phế thải rắn được nghiền sàng đúng cỡ hạt đưa về trộn vào đất thay phụ gia gầy Băng tải 3 1.3.2. Nội dung cơ bản các bước công việc trong quy trình công nghệ Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty gồm nhiều công đoạn, nhưng được chia làm 4 công đoạn lớn: 1.3.2.1. Khai thác và dự trữ nguyên liệu Đất được khai thác tại chỗ, tập kết trong bãi hoặc kho chứa, tại đây, đất được ngâm ủ, phong hóa ít nhất là 3 tháng. Các hạt sét có điều kiện ngâm nước trương nở thể tích làm tăng tính dẻo, đồng đều về độ ẩm, về thành phần hạt, các tạp chất hữu cơ có thời gian để phong hóa làm tăng chất lượng của đất, chủ động nguyên liệu trong những ngày mưa, thời tiết xấu. 1.3.2.2. Gia công nguyên liệu tạo hình sản phẩm Nguyên liệu trong kho chứa sau khi ngâm ủ được máy ủi đưa vào cấp liệu thùng, qua hệ thống cắt thái, than được nghiền mịn (cỡ hạt khoảng 0,5 - 1mm) được pha trộn với tỷ lệ khoảng 50 - 70kg/1000 viên gạch mộc tiêu chuẩn, sau đó qua máy đùn hút chân không nhờ khuôn tạo hình mà bàn cắt qua các sản phẩm tạo hình sản xuất được tạo hình tùy theo kích thước, hình dáng đã định. Gạch mộc sau tạo hình được công nhân xếp lên xe chuyên dùng vận chuyển đi phơi. 1.3.2.3. Phơi sản phẩm gạch mộc Đối với gạch mộc sau khi tạo hình có độ ẩm từ 22 - 23%, được phơi từ 2 - 7 ngày tùy theo nhiệt độ, tốc độ gió từng ngày để giảm độ ẩm xếp goòng còn từ 18 - 20%. Việc xếp cáng và phời đảo gạch mộc trên sân phải tuân thủ theo đúng quy trình để giảm tối thiểu thời gian trên sân cũng như phế phẩm ở khâu này. Sản phẩm gạch mộc sau khi phơi được vận chuyển tập kết lên xe chuyên dùng để tập kết tại vị trí vận thăng. Nhờ có cơ cấu tời gạch mộc với độ ẩm từ 3 - 5% sau khi phơi, sấy được hệ vận thăng đưa lên sàn thao tác lò nung và được xếp vào lò nung. Nhiệt độ lò nung ở giôn nung từ 950 - 1050 0 C. 1.3.2.4. Ra lò, phân loại sản phẩm Sản phẩm sau khi ra khỏi vùng nung được làm nguội ở cuối lò nhờ chênh lệch áp suất giữa thân lò và buồng đáy lò nung có hệ vít me vô lăng hạ khung goòng. Sản phẩm sau khi ra lò được tập kết tại bãi sản phẩm và được phân loại theo tiêu chuẩn kỹ thuật. 1.4. HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1. Hình thức sản xuất ở Công ty Hình thức tổ chưc sản xuất có ảnh hưởng rất quan trọng tới sự phát triển của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm lựa chọn cho mình hình thức tổ chức sản xuất dây truyền gạch khép kín. Máy móc thiết bị được trang bị đồng bộ, hiện đại, do Viện Khoa học Công nghệ nhiệt trường Đại học Bách Khoa chuyển giao trực tiếp tạo ra sản phẩm gạch chất lượng cao, tiết kiệm chi phí đầu vào, giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Hình thức tổ chức sản xuất của Công ty theo phương thức sản xuất công nghiệp, các phân xưởng, phòng ban và tổ sản xuất được bố trí hợp lý và có quan hệ chặt chẽ với nhau, tạo nên một dây truyền sản xuất đồng bộ, sản phẩm chất lượng cao. Công nhân làm việc theo ca sản xuất, mỗi ca có một trưởng ca phụ trách về quản lý sản xuất, mỗi phân xưởng đều có cán bộ kỹ thuật. Trong phân xưởng, quản đốc hoặc phó quản đốc trực tiếp điều hành sản xuất. Sơ đồ 02: Sơ đồ tổ chức các bộ phận sản xuất (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) 1.4.2. Kết cấu sản xuất của Công ty Kết cấu sản xuất của Công ty được chia thành từng bộ phận cụ thể khác nhau - Bộ phận khai thác và dự trữ nguyên vật liệu đầu vào: Bộ phận này có trách nhiệm khai thác, dự trữ nguyên vật liệu (đất) đảm bảo yêu cầu chất lượng, số lượng. - Bộ phận chế biến tạo hình: Đất đảm bảo yêu cầu được chuyển tới máy nhào, trộn, tạo ra sản phẩm gạch mộc, sau đó được vận chuyển ra sân để phơi hoặc vào lò sấy để giảm bớt tỷ lệ nước trong viên gạch trước khi đưa vào lò nung. Đây là bộ phận sản xuất chính của công ty. - Bộ phận xếp đốt, phân loại sản phẩm: Gạch sau khi phơi được vận chuyển vào lò nung ở nhiệt độ từ 950 đến 1050 o C, sau đó được chuyển xuống cuối lò để làm nguội, tạo thành sản phẩm hoàn thiện. 1.5. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.5.1. Số cấp quản lý của doanh nghiệp Trải qua quá trình phát triển, để phù hơp với nền kinh tế thị trường, bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm cũng có nhiều thay đổi theo hướng ngày càng tinh giản hơn. Công ty có 2 cấp quản trị: cấp quản trị cao nhất là Ban Giám đốc và cấp quản trị các phòng ban. Quản đốc Phó quản đốc Tổ sản xuất Ban Giám đốc ra các quyết định quản trị trực tiếp chỉ đạo các phòng ban trong toàn công ty. Trưởng các phòng ban ra quyết định quản trị trực tiếp tới nhân viên của phòng ban mình phụ trách. Việc tổ chức quản lý các bộ phận như vậy tương đối đơn giản và hiệu quả vì không phải qua nhiều khâu trung gian, gọn nhẹ; tuy nhiên, kiểu tổ chức này chỉ phù hợp với phân xưởng có ít công nhân vì phạm vi quản lý của nó tương đối hẹp. 1.5.2. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý Mô hình quản trị của Công ty hiện nay được tổ chức theo mô hình trực tuyến dưới sự lãnh đạo cao nhất là Hội đồng quản trị và Giám đốc. Mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty được thực hiện theo đường thẳng. Số cán bộ làm công tác quản lý là 7 người trong tổng số 80 cán bộ công nhân viên toàn công ty ( chiếm 8.75%). Chi bộ Đảng, đoàn thanh niên và công đoàn họat động thống nhất, có hiệu quả cao. Bộ máy quản trị của Công ty được tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 03: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Phòng Tổ chức hành chính Ban giám đốc Ban kiểm soát Phòng Kế hoạch kỹ thuật Phòng Kế toán Tài vụ Phân xưởng Xếp đốt Phân xưởng Cơ điện Phân xưởng chế biến tạo hình Tổ sản xuất 1 Tổ sản xuất 2 Tổ sản xuất 4 Tổ sản xuất 3 1.5.3. Chức năng cơ bản của các bộ phận quản lý - Hội đồng quản trị: Gồm có 3 người, là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với luật pháp, có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển, phương án đầu tư tài chính của Công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh Giám đốc, các chức danh cán bộ quản lý trong công ty. Chỉ đạo hỗ trợ và giám sát việc điều hành của Giám đốc và các chức danh do Hội đồng quản trị trực tiếp quản lý. - Ban kiểm soát: Gồm 3 người do Đại hội cổ đông bầu ra, thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi họat động kinh doanh quản trị và điều hành của Công ty. Kiểm tra tính trung thực và chính xác trong ghi chép sổ sách kế toán, báo cáo kế toán, báo cáo tài chính và bảng cân đối kế toán hàng năm của công ty. - Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch, quản lý điều hành mọi họat động kinh doanh của Công ty để bảo toàn và phát triển nguồn vốn của Công ty. Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của Công ty trước Nhà nước trong việc chấp hành chính sách và chế độ hiện hành. - Phòng tổ chức hành chính: 2 người: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, theo dõi và đề bạt cán bộ, sắp xếp nhân sự, quản lý về chế độ chính sách như: khen thưởng, kỹ luật, lương bổng, tổ chức đời sống và các mặt sinh họat cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty…Đảm trách công việc mang tính chất phục vụ, tiếp khách khi có những liên hệ thuần tuý về hành chính, quản trị, tiếp nhận và xử lý các công văn đến và đi, nhằm tổ chức cán bộ quản lý gọn nhẹ đạt hiệu quả cao. - Phòng kế toán tài vụ: 2 người: Có nhiệm vụ giải quyết những quan hệ tài chính hoàn thành trong quá trình luân chuyển vốn trong sản xuất kinh doanh; tổ chức thực hiện công tác kế toán; quản lý vốn, tài sản, hàng hoá, kinh phí; hướng dẫn các bộ phận trong việc thanh toán, chế độ biểu mẫu, sổ sách theo đúng qui định. - Phòng kế hoạch kỹ thuật: 2 người: Có trách nhiệm giúp Ban Giám Đốc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch lưu chuyển hàng hóa, kế hoạch sản xuất, cân đối nhu cầu tiêu thụ mua bán, dự trữ vật liệu và công cụ lao động đáp ứng kịp thời cho sản xuất, tiếp cận và nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tiếp xúc và giao dịch với khách hàng, chuẩn bị mọi thủ tục để Giám Đốc ký hợp đồng kinh tế. Quản lý, nâng cao chất lượng máy móc, thiết bị, quản lý kỹ thuật an toàn, vệ sinh công nghiệp. Nghiên cứu, cải tiến máy móc, thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật. [...]... nung đốt để tạo ra sản phẩm hoàn thiện PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING Ngày nay, họat động marketing ngày càng có vai trò quan trọng trong họat động sản xuất của doanh nghiệp, có ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có cách phân tích, nghiên cứu họat động marketing khác nhau nhưng cùng chung... doanh bất động sản Sản xuất, mua bán ,xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng San lấp mặt bằng Sản phẩm chính của Nhà máy Gạch Tuynel Lương Sơn là các loại gạch đặc 45, gạch đặc 60, gạch rỗng 60, gạch rỗng 90, gạch rỗng 105 được sản xuất bằng công nghệ lò Tuynel Giá các sản phẩm Gạch của Nhà máy gạch Tuynel Lương Sơn luôn thấp hơn so với sản phẩm cùng loại của công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm từ 100 – 200đ/viên... hiệu quả kinh tế tối đa cho doanh nghiệp Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm cũng rất chú trọng đến hoạt động marketing để đưa sản phẩm của mình ngày một chiếm lĩnh thị trường rộng lớn hơn, được nhiều người biết đến 2.1.1 Các loại hàng hóa, dịch vụ kinh doanh của doanh nghiệp - Sản xuất các loại gạch: + Gạch máy đặc 45 kích thước 190 x 90 x 45mm + Gạch máy đặc 60 kích thước 220 x 105 x 60mm + Gạch rỗng... trực tiếp quản lý sản xuất Tình hình sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm được thể hiện trong bảng 09 Bảng 09: Tình hình sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm Năm 2008 Năm 2009 So sánh Số Cơ Số Cơ Chỉ tiêu 2009/2008 lượng cấu lượng cấu (%) (người) (%) (người) (%) I Tổng số lao động 82 100 80 100 97.56 1 Lao động trực tiếp 69 84.15 69 86.25 100 2 Lao động gián tiếp... 2.3.6 Tình hình sử dụng tài sản cố định của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm Công ty cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm được thành lập từ lâu nên tài sản cố định của công ty có nhiều biến động Có một số tài sản được đưa vào sử dụng từ lâu, đã hết khấu hao nhưng hiện vẫn còn sử dụng được (chủ yếu là nhà xưởng) như kho vật tư, nhà tiệp, nhà tập thể, nhà làm việc, nhà đặt máy sản xuất gạch mộc, nhà hội trường... lòng tin của người tiêu dùng, mặc dù cả 2 nhà máy gạch tuynel trên đều chú trọng đến công tác marketing, và đang ở trong giai đoạn thâm nhập thị trường nên giá của mỗi viên gạch của cả 2 nhà máy này đều thấp hơn so với gạch của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm từ 5 – 10% Bảng 08: So sánh giá của một số sản phẩm gạch của một số đơn vị sản xuất trong địa bàn tỉnh Hòa Bình TT 1 2 3 4 5 Tên sản phẩm... lao động của các nhà quản trị Xác định được năng suất lao động bình quân của người lao động, nhà quản trị sẽ nắm bắt được tình hình sản xuất của doanh nghiệp mình, để từ đó đưa ra các kế họach sản xuất và có biện pháp thúc đẩy, tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất lao động Có nhiều cách tính năng suất lao động tùy theo điều kiện của từng doanh nghiệp như: tính năng suất bình quân theo sản. .. đối với công nhân sản xuất gạch 2,1công/1000viên 2.2.3 Tình hình sử dụng lao động Việc bố trí sử dụng lao động một cách khoa học, phù hợp với năng lực chuyên môn của từng cán bộ công nhân viên tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực của người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất Việc bố trí lao động của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm cũng dựa trên nguyên tắc đó: - Lao động trong Công ty... 500.000.000 2.996.450.060 3.284.631.910 0.078 0.075 0.465 0.493 Nguồn: Phòng kế toán tài vụ 2.3.7 Phân tích và nhận xét tình hình sử dụng vật tư và tài sản cố định của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm Bổ sung 2.4 PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH 2.4.1 Phân loại chi phí của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm ... trình kiến thiết, xây dựng 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty Hiện nay Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm có 80 cán bộ công nhân viên theo danh sách chính thức của Công ty Tổng số lao động của Công ty được phân loại như sau: - Phân loại theo giới tính: + Lao động nữ: 36 người chiếm 45% + Lao động nam: 44 người chiếm 55% - Phân loại theo trình độ: + Cán bộ . TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING Ngày nay, họat động marketing ngày càng có vai trò quan trọng trong họat động sản xuất của doanh nghiệp, . gạch của Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh Lâm từ 5 – 10%. Bảng 08: So sánh giá của một số sản phẩm gạch của một số đơn vị sản xuất trong địa bàn tỉnh Hòa Bình TT Tên sản phẩm Đơn vị tính Nhà sản. PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1. Tên, địa chỉ doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Gạch ngói Quỳnh