Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của cổ phần nhựa hyphen

LỜI MỞ ĐẦU Sau hai năm học tập ngành Quản trị kinh doanh, sinh viên tiếp cận kiến thức vấn đề liên quan đến quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên kiến thức lý thuyết Với sinh viên học hai đại học, đa phần tiếp xúc với môi trường doanh nghiệp chủ yếu lại lĩnh vực kỹ thuật Vì đợt thực tập tốt nghiệp cần thiết để sinh viên tiếp cận với thực tế, giúp sinh viên củng cố lại kiến thức học giúp ích cho công việc sau Với đặc thù sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, việc thực tập tốt nghiệp nhằm: làm quen, tìm hiểu vấn đề thực tế họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhận mặt mặt hạn chế rút học kinh nghiệm cho Để thuận tiện cho công việc học tập, em chọn thực tập công ty Cổ phần nhựa Hyphen Vì công ty em làm việc nên em có hiểu biết định lĩnh vực sản xuất công ty, việc tìm hiểu thuận tiện lại không ảnh hưởng đến thời gian làm việc Trong đợt thực tập này, nhờ hướng dẫn thầy Th.s Nguyễn Tài Vượng, nhờ hướng dẫn, giúp đỡ CBCNV công ty phòng Kế toán tổng hợp, em có nhìn tổng quan mặt hoạt động công ty Từ nhìn tổng quan đó, phần báo cáo thực tập enm xin trình bày thành ba phần chính: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung Công ty Cổ phần Nhựa Hyphen Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Cổ phần Nhựa Hyphen Phần 3:Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần nhựa Hyphen Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Th.s Nguyễn Tài Vượng giúp đỡ từ phía công ty Cổ phần Nhựa Hyphen giúp em hoàn thành đồ án PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực đòi hỏi phải có hiệu tồn phát triển Để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, vấn đề phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mang ý nghĩa quan trọng cần đặt lên hàng đầu Nó giúp cho nhà quản lý có định đắn đầu tư mục đích để đạt hiệu Hoạt động sản xuất kinh doanh: Kinh doanh Là việc thực một, số tất công đoạn cảu trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong sống nhu cầu người vô hạn hầu hết người tiêu dùng không tự làm sản phẩm vật chất dịch vụ mà có nhu cầu Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất để thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Hoạt động sáng tạo sản phẩm vật chất dịch vụ thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng nhằm thu lợi nhuận 1.Khái niệm phân loại hiệu kinh doanh 1.1.Khái niệm Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh với tổng chi phí thấp Chỉ tiêu đo tỷ số kết đạt trình kinh chi phí bỏ nguồn lực huy động kỳ để đạt kết kinh doanh tương ứng Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp, xác định theo công thức sau: H= K C Trong đó: H: Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh K: Chỉ tiêu phản ánh kết thu từ hoạt động kinh doanh C: Chỉ tiêu phản ánh chi phí bỏ nguồn lực huy động vào hoạt động kinh doanh kỳ để đạt kết K tương ứng Hiệu kinh doanh thước đo giá trị chất lượng phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Không ngừng nâng cao hiêu hoạt động kinh doanh không mối quan tâm hàng đầu xã hội mà mối quan tâm làm công việc gì, vấn đề xuyên suốt thể chất lượng toàn công tác quản lý đồng thời điều kịên để liên kết hoạt động phòng ban đơn vị Nâng cao hiệu kinh doanh xâm nhập vào trình xây dựng phát triển * Bản chất hiệu quả: Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, tiền vốn ) trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh xác định cách lấy kết kinh doanh tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Như ta hiểu chất hiệu kinh tế so sánh kết đầu yếu tố nguồn lực đầu vào Kết đầu thường biểu tiêu: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, yếu tố nguồn lực đầu vào bao gồm: Lao động, chi phí, tài sản vốn Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan tâm vấn đề hiệu Dù doanh nghiệp có doanh thu lớn, sản lượng cao hiệu doanh nghiệp không tồn được, hiệu vấn đề sống doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu vấn đề sống doanh nghiệp Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh doanh đồng nghĩa với lợi nhuận Hiệu kinh doanh đạt cao hay thấp phục thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất trình độ quản lý doanh nghiệp Trong điều kiện xã hội ngày khan nguồn lực, qui luật cạnh tranh khắc nghiệt kinh tế thị trường doanh nghiệp phải khai thác, tận dụng triệt để chi phí tối thiểu, hay tối thiểu hóa chi phí nguồn lực sẵn có Hiệu có hai mặt: định tính định lượng mặt định tính: hiệu kinh tế phản ánh cố gắng nỗ lực khâu, cấp hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ lực quản lý sản xuất kinh doanh, gắn bố giải yêu cầu mục tiêu kinh tế xã hội đặt mặt định lượng: Hiệu kinh tế việc thực nhiệm vụ kinh doanh biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ Xét tổng lượng người ta đạt hiệu qủa kinh tế cao kết thu lớn chi phí bỏ ra, chênh lệch lớn hiệu kinh tế cao ngược lại * Vai trò việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh khả năng, sức sản xuất nguồn lực (lao động, vốn ) phản ánh sức sinh lời nguồn lực kỳ sản xuất Là công cụ phát khả tiềm tàng, công cụ để cải tiến chế quản lý kinh doanh cho phù hợp với giai đoạn 1.2.Phân biệt hiệu kết Bản chất hiệu kinh doanh hiệu lao động xã hội, phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Song thước đo trình độ tiết kiệm yếu tố đầu vào, nguồn lực xã hội, tiêu chuẩn hoá hiệu đặt tối đa hoá kết tối thiểu hoá dựa nguồn lực sẵn có.Còn kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định.Kết số tuyệt đối mà hành động người mong muốn đạt được, kết đạt kinh doanh mà cụ thể lĩnh vực sản xuất phân phối, lưu thông đáp ứng phần tiêu dùng xã hội Tuy nhiên kết tao mức nào, với giá vấn đề cần xem xét phản ánh chất lượng hoạt động tạo kết Mặt khác nhu cầu người lớn hon khả tạo sản phẩm họ người quan tâm đến việc làm họp với khả họ sẵn có để tạo nhiều sản phẩm Từ nảy sinh vấn đề cần xem xét lựa chọn cách đạt kết cao Chính đánh giá kết người ta thường đánh giá qua tiêu doanh thu, lợi nhuận 1.3.Phân loại hiệu kinh doanh Phân loại hiệu nhằm mục đích tiếp cận xử lý xác hiệu quả, giúp cho nhà quản lý có định đắn hướng đầu tư nhằm thu lợi nhuận cao a Xét góc độ doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đa dạng, hiệu đạt đa dạng phân chia hiệu thành loại sau: * Hiệu hoạt động kinh doanh phụ: Là tỷ số doanh thu tiêu thụ sản phẩm chi phí cho việc sản xuất kinh doanh khối lượng sản phẩm hàng hoá đó, phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh phụ doanh nghiệp * Hiệu hoạt động liên doanh liên kết: Là tỷ số thu nhập phân chia từ kết hoạt động liên kết với chi phí bỏ để tham gia liên doanh liên kết./ * Hiệu thu nghiệp vụ tài chính: Là tỷ số thu chi mang tính chất nghiệp vụ tài trình sản xuất kinh doanh Hiệu hoạt động khác: Là kết hoạt động kinh tế khác hoạt động nêu so với chi phí bỏ cho hoạt động Hoạt động có hiệu trước hết ỉà giúp doanh nghiệp tồn tại, tái sản xuất tái mở rộng Mặt khác hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu tạo điều kiện để nâng cao trách nhiệm, giúp cho doanh nghiệp củng cố vị trí điều kiện người lao động Nếu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, thu không bù đắp chi phí bỏ doanh nghiệp tất yếu đến phá sản b Xét góc độ xã hội Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đánh giá đóng góp doanh nghiệp kinh tế đất nước Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thể rõ nét khoản đóng góp nghĩa vụ Mặt khác, có hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh thân doanh nghiệp có phần làm tăng tổng sản phẩm quốc nội hay nói khác góp phần cải thiện đời sống người lao động Tóm lại hiệu tiêu tổng hợp đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp toàn kinh tế xã hội Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngược lại, doanh nghiệp không nâng cao hiệu kinh doanh, kinh doanh lợi nhuận chắn doanh nghiệp không chỗ đứng thị trường Vì nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng mang tính chất sống của doanh nghiệp 1.4.Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kỉnh doanh Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao gồm tiêu tổng hợp (khái quát) tiêu chi tiết (cụ thể) Các tiêu phản ánh sức sản xuất (sức sinh lợi), suất hao phí yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu chung Hiệu cao tồn phát triển doanh nghiệp lớn Ngược lại, doanh nghiệp không nâng cao hiệu kinh doanh, kinh doanh lợi nhuận chắn doanh nghiệp không chỗ đứng thị trường Vì nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan trọng mang tính chất sống của doanh nghiệp - Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kỉnh doanh Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp, cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù họp bao gồm tiêutổng hợp (khái quát) tiêu chi tiết (cụ thể) Các tiêu phản ánh sứcsản xuất (sức sinh lợi), suất hao phí yếu tố, loại vốn phải thống với công thức đánh giá hiệu chung Kết vốn đầu Hiệu Yếu tố đầu vào kinh doanh = Trong đó: Kết đầu tính tiêu như: Giá trị tổng sản lượng, tổng doanh thu thuần, lợi nhuận Yếu tố đầu vào bao gồm: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu, vốn vay Công thức (*) phản ánh sức sản xuất (hay sức sinh lợi) chi tiêu phản ánh đầu vào tính cho tổng số cho riêng phần gia tăng, cho biết đồng chi phí bỏ kỳ kinh doanh mang lại đồng kết Yêu cầu chung so sánh hiệu sản xuất kinh doanh đạt lớn tốt Hiệu kinh doanh so sánh cách so sánh nghịch đảo: Yếu tố đầu vào Hiệu Kết vốn đầu kinh doanh = Công thức (**) phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu hao phí hết đơn vị chi phí (vốn) đầu vào Yêu cầu chung chi phí nhỏ tốt Các tiêu hiệu tổng quát: Tỷ suất sinh lợi doanh thu Chỉ tiêu cho biết, kỳ phân tích, đồng doanh thu Công ty thu đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng chi phí tốt Đó nhân tố giúp nhà quản trị mở rộng thị trường tăng doanh thu Chỉ tiêu thấp nhà quản trị cần tăng cường kiểm soát chi phí phận Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích Công ty bỏ đồng tổng tài sản đầu tư thu đồng lợi nhuận sau thuế, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản tốt, nhân tố giúp nhà quản trị đầu tư theo chiều rộng xây dựng nhà xưởng, mua thêm máy móc thiết bị, mở rộng thị phần tiêu thụ Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ROE = Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu bình quân Vốn chủ sở hữu bình quân xác định trung bình vốn chủ sở hữu cuối năm, đầu năm Vốn CSHĐK + Vốn CSHCK Vốn chủ sở hữu bình quân = Chỉ tiêu cho biết kỳ phân tích, Công ty đầu tư đồng vốn chủ sở hữu thu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập Công ty, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty tốt, góp phần nâng cao khả đầu tư chủ Công ty Đó nhân tố giúp nhà quản trị tăng vốn chủ sở hữu phục vụ cho hoạt động kinh doanh Các tiêu hiệu thành phần Để biết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có đạt hiệu hay không ta cần phân tích kết đầu nguồn lực đầu vào Đây tiêu đánh giá hiệu thành phần Kết đầu hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm: gía trị tổng sảnlượng, doanh thu, lợi nhuận Do vậy, phân tích kết đầu ta cần phântích tiêu Nguồn lực đầu vào bao gồm yếu tố: Nhân lực, vật lực tài lực mà doanh nghiệp bỏ kỳ sản xuất kinh doanh cụ thể ta cần cấc tiêu như: Các tiêuđánh giá hiệuquả sử dụng lao động, vốn, tài sản, chi phí.Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động: Doanh thu Sức sản Tổng LĐ bình quân kỳ lao xuất lao động = động(SXN) Hiệu sử dụng lao động đo hai tiêu sức sản xuất lao động (hay suất lao động) sức sinh lợi lao động Chỉ tiêu thực chất tiêu đánh giá suất lao động Nó cho biết lao động kỳ tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng lao động tăng chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao Sức sinh lao Lợi nhuận sau thuế lời Tổng LĐ bình quân ký = động(SLN) Chỉ tiêu cho biết lao động kỳ kinh doanh làm đồng lợi nhuận Chỉ tiêu hiệu sử dụng nguồn vốn: Hiệu sử dụng tổng nguồn vốn (TNV ) Sức sản Doanh thu kỳ TNV bình quân kỳ xuất TNV = Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh kỳ tạo đồng doanh kết quả sử Lợi nhuận sau thuế kỳ TNV bình quân kỳ thu nghĩa biểu thị khả tạo kinh doanh đồng vốn Hiệu dụng vốn cao thể hiệu kinh doanh lớn Sức sinh lợi TNV = Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh kỳ tạo đồng lợi nhuận Các hệ số lớn hiệu sản xuất kinh doanh cao ngược lại Các tiêu tình chung cho toàn vốn kinh doanh thuộc quyền sử dụng doanh nghiệp, tính riêng cho số vốn bình quân sử dụng vào sản xuất kinh doanh kỳ số vốn bình quân sử dụng vào sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản: Tài sản củadoanh nghiệp bao gồm hai loại: tài sản cố định tài sản lưu động,nên hiệu sử dụng tài sản tách thành hai hiệu sử dụng tài sản cố địnhvà hiệu sử dụng tài sản lưu động Sức sản Doanh thu Nguyên giá bình quân TSCĐ xuất TSCĐ = Chỉ tiêu phản ánh đồng giá trị tài sản cố định kỳ đem lại đồng doanh thu Sức sản xuất TSCĐ cao chứng tỏ doanh nghiệp có chuyên môm hóa cao, TSCĐ sử dụng hết công suất 10 chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí, chi phi giá vốn hàng bán Công ty năm 2014 tăng đồng tương ứng với tỷ lệ 127.45 % so với năm 2013 Các loại chi phí khác chiếm tỷ trọng thấp so với chi phí bán hàng tổng chi phí Bảng 2.10: Bảng phân tích hiệu sử dụng chi phí Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Tăng giảm Doanh thu Lợi nhuận Tổng chi phí Tỷlệ(%) 41.428.664.715 58.130.421.655 16.701.756.940 140.31 1.325.737.380 6.694 545.731 5.368.808.351 504.96 39.898.549.960 50.304.503.600 10.405.953.364 126.08 Sức sản xuất CP 1.04 1.16 0.12 14.23 Sức sinh lời CP 0.03 0.13 0.1 378.88 Đơn vị tính: đồng Qua bảng 2.14 ta thấy, năm 2014 sức sản xuất chi phí tăng so với năm 2013 sức sinh lợi chi phí tăng 0.1 so với năm 2014 ảnh hưởng nhân tố sau: + Năm 2014 sức sản xuất chi phí tăng 0.12 đồng so với năm 2013 do: - Doanh thu tăng làm cho sức sản xuất chi phí tăng: = 58.130.421.655 39.898.549.960 DT2014 - DT2013 C2013 C2013 41.428.664.715 = 1.45 – 1.04 = 0.41 39.898.549.960 - Chi phí tăng lại làm cho sức sản xuất chi phí tăng: DT2014 - DT2014 C2014 C2013 = 58.130.421.655 - 58.130.421.655 = 1.16 – 1.46 = 0.3 50.304.503.600 39.898.549.960 Kết hợp hai nhân tố ta có sức sản xuất chi phí năm 2014 tăng so với năm 2013: 0.41 + 0.3 = 0.71 + Sức sinh lời chi phí năm 2014 tăng lần so với năm 2013 44 nguyên nhân sau: - Lợi nhuận tăng làm cho sức sinh lời chi phí tăng: LN2014 - LN2013 C2013 C2013 = 6.694 545.731 - 1.325.737.380 =0.17 - 0.03 = 0.14 39.898.549.960 39.898.549.960 Chi phí tăng lên làm cho sức sinh lời chi phí tăng: LN2014 - LN2014 C2014 C2013 = 6.694 545.731 - 6.694 545.731= 0.133 – 0.17 = -0.037 50.304.503.600 39.898.549.960 Kết hợp hai yếu tố ta có tỷ suất lợi nhuận/CP năm 2014 tăng so với năm 2013 là: 0.14-0.037 = 0.103 Nhận xét: Năm 2014, hiệu sử dụng chi phí Công ty cải thiện Hiệu sử dụng chi phí biểu qua biến động hai tiêu sức sản xuất chi phí sức sinh lời chi phí • NHẬN XÉT CHUNG Tình hình tài Công ty tương đối ổn định, doanh thu lợi nhuận tăng qua năm dừng lại số không lớn Đó phần vốn Công ty thiếu, tình hình đọng vốn nhiều trình đầu tư vào công trình chậm, bên cạnh công tác quản lý Công ty chưa đặt hiệu cao, chưa hợp lý khoa học Vì để cao suất lao động ban lãnh đạo Công ty cần có sách cụ thể huy động thêm vốn, công tác quản lý nâng cao tình hình tài Công ty đạt hiệu cao 45 PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HYPHEN 3.1 Phương hướng phát triển công ty Sau xem xét tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm vừa qua, công ty đưa phương hướng phát triển chung mặt sản xuất kinh doanh nhằm áp dụng kết đạt khắc phục hạn chế kế hoạch kinh doanh để thu lợi nhuận ngày cao, giữ vững nhịp độ phát triển ổn định thực tốt nghĩa vụ Nhà nước Phương hướng phát triển chung công ty thể sau: -Tiếp tục củng cố trì thị trường kinh doanh, tăng cường biện pháp quản lý, thực tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường -Chú trọng tăng suất chất lượng sản phẩm, đa dạng mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường -Tìm kiếm khách hàng tiềm để tăng doanh thu bán hàng cho công ty, đồng thời tiếp tục quan tâm đến khách hàng quen thuộc sách bán hàng giảm giá, dịch vụ hậu để tạo niềm tin kinh doanh lâu dài với khách hàng - Không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, nâng cấp đầu tư, đổi công nghệ, thay máy móc thiết bị lạc hậu thiết bị tiên tiến đại, tiêu hao điện nâng cao công suất chất lượng sản phẩm -Tiếp tục hình thành phận khí chế tạo khuôn mẫu gồm kĩ sư công nhân kỹ thuật có chuyên môn cao, nhiều năm kinh nghiệm chế tạo chi tiết máy móc, khuôn mẫu ngành nhựa để phục vụ nội hướng đến gia công cho khách hàng bên -Hoàn thành dự án triển khai thu hút thêm dự án mới, không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà công ty 46 hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp -Liên doanh liên kết với công ty bên để tạo thêm sức mạnh kinh doanh -Không ngừng xây dựng phát triển thương hiệu uy tín công ty thị trường -Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương, thực nghĩa vụ đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán công nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa -Từng bước đầu tư cách hợp lý vào việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán trẻ kiến thức kinh doanh thị trường nhằm tiếp tục nâng cao yếu tố người mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty -Quan tâm đến việc bước cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên công ty, điều kiện phép tiến hành xây dựng khối đoàn kết thống công ty việc thực tốt “Dân chủ hóa sở xây dựng môi trường văn hóa kinh doanh lành mạnh” 3.2 Một số biện pháp nâng cao lực tài công ty Trên sở phân tích tình hình tài công ty cổ phần nhựa khí Hải Phòng, thấy có cố gắng nỗ lực không ngừng, bên cạnh kết đạt công ty bộc lộ số hạn chế sách quản lý tài gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh nói chung công ty Vận dụng kiến thức tiếp thu trình học tập kết hợp với việc tìm hiểu thực tiễn công ty, em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài công ty cổ phần nhựa khí Hải Phòng sau: 3.2.1 Tăng cường huy động nguồn vốn kinh doanh Nguồn vốn kinh doanh vốn chủ sở hữu có vai trò quan trọng, nguồn hình thành tài sản ngắn hạn dài hạn công ty Việc tăng cường nguồn vốn kinh doanh thể tiềm lực công ty Tuy nhiên, nhiều số lượng mà thiếu tính hiệu sử dụng vốn tình hình tài 47 công ty chưa tốt Do đó, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn bảo toàn vốn mục tiêu quan trọng đặt cho công ty Để nâng cao hiệu sử dụng vốn nâng cao tổng doanh thu mục tiêu hàng đầu hội đồng quản trị, ban giám đốc công ty toàn thể CBCNV Thực tế năm qua doanh thu công ty tăng lên cách nhanh chóng Tuy nhiên để tăng doanh thu đòi hỏi công ty phải phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, có hệ thống bán hàng chuyên nghiệp để thu hút khách hàng tiềm Bên cạnh công ty cần phải có biện pháp để nâng cao khả huy động vốn Việc huy động vốn tuỳ theo điều kiện cụ thể công ty mà nhà quản lý đề biện pháp huy động phù hợp Huy động vốn từ CBCNV công ty với sách ưu đãi Việc huy động vốn nội công ty vừa có vốn để phát triển sản xuất kinh doanh vừa có điều kiện để giải tăng thêm thu nhập cho người lao động Khuyến khích đối tác bỏ vốn đầu tư Đây biện pháp tốt, thành công công ty mở rộng quy mô kinh doanh Tuy nhiên công việc khó khăn đòi hỏi công ty phải có sách tín dụng hợp lý có sách khác 3.2.2 Xác định nguồn tài trợ, xây dựng cấu vốn hợp lý Mục tiêu, sách kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn định khác nhau, song tập trung lại mục tiêu tài tối đa lợi ích chủ sở hữu tức tối đa tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu phạm vi mức độ rủi ro cho phép Chính vậy, xây dựng - thiết lập cấu tài tối ưu đảm bảo cho mức độ rủi ro tài công ty nhỏ công ty thoát khỏi nguy phá sản Nhìn chung công ty có cấu vốn an toàn, song để đảm bảo thành công hoạt động kinh doanh công ty đảm bảo tăng lợi nhuận cách nhanh chóng bền vững công ty nên tiếp tục quan tâm đến việc xây dựng cấu vốn hợp lý, cụ thể như: công ty cần xem xét cần vốn đầu tư, vốn để hoạt động thời gian sử dụng nguồn vốn bao lâu, chi phí huy động sử dụng vốn để từ cân đối 48 lại lượng nợ dài hạn làm giải pháp huy động vốn khiến cấu vốn công ty hợp lý Công ty áp dụng sách huy động vốn tập trung nguồn: tức công ty tập trung vào hay số nguồn Chính sách có ưu điểm chi phí huy động giảm song có nhược điểm làm cho công ty phụ thuộc nhiều vào chủ nợ Để tránh tình trạng bị phụ thuộc vào chủ nợ áp dụng sách này, công ty cần xác định khả huy động vốn chủ sở hữu bao gồm: -Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi quỹ trích lập chưa sử dụng đến -Vốn NSNN nguồn vốn có nguồn gốc NSNN khoản Nhà nước trực tiếp cung cấp hay khoản đáng công ty phải nộp cho Nhà nước giữ lại để mở rộng sản xuất kinh doanh -Lợi nhuận để lại công ty: nguồn vốn hình thành công ty sau kỳ kinh doanh có lãi Nguồn vốn có ý nghĩa lớn công ty làm ăn có lãi bổ sung cho nguồn vốn làm ăn thua lỗ không bổ sung mà làm giảm nguồn vốn Để tăng lợi nhuận giữ lại, công ty cần tăng nguồn thu giảm chi phí không cần thiết Tuy nhiên, công ty huy động từ nguồn khác như: -Nguồn lợi tích lũy: khoản phải trả khác chưa đến hạn toán nợ lương CBCNV, nợ thuế, phải trả đơn vị nội hình thức tài trợ miễn phí công ty sử dụng mà trả lãi ngày toán Tuy nhiên phạm vi ứng dụng khoản nợ có giới hạn, lẽ công ty trì hoãn nộp thuế thời hạn định, chậm trễ trả lương cho công nhân giảm tinh thần làm việc họ Như để tận dụng sử dụng hiệu nguồn lực việc mờ rộng sản xuất, đầu tư hướng, tiết kiệm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường giải pháp tối ưu -Chiếm dụng vốn nhà cung cấp: mua chịu hình thức phổ biến môi trường kinh doanh Để tận dụng tốt nguồn tài trợ này, công ty cần ý mua chịu từ nhà cung cấp lớn, tiềm lực tài mạnh họ có 49 đủ khả bán chịu trong thời hạn dài Ngoài ra, công ty cần tận dụng tối đa thời hạn thiếu chịu Nếu muốn hưởng chiết khấu, công ty nên toán vào ngày cuối thời hạn chiết khấu, không đủ khả nên để đến ngày hết hạn hóa đơn toán có lợi -Nguồn vốn từ tổ chức tài tín dụng: ngân hàng có vai trò quan trọng việc bổ sung vốn kịp thời cho DN Trong trình sản xuất kinh doanh, công ty nên tận dụng nguồn tài trợ dài hạn để đầu tư cho TSCĐ thay nguồn tài trợ ngắn hạn Vì thế, công ty nên giảm nợ ngắn hạn thay nợ dài hạn Ưu điểm khoản vay dài hạn giao dịch khoản vay mượn tương đối linh hoạt, người cho vay thiết lập lịch trả nợ phù hợp với dòng tiền thu nhập người vay Trong thời gian tới, để huy động nguồn tài trợ này, công ty cần tính toán, lựa chọn, thiết lập phương án kinh doanh phương án có tính khả thi cao Đồng thời phải lựa chọn cấu sản phẩm hợp lý để sản xuất cao cho công ty vừa đảm bảo chi phí sản xuất cộng thêm lãi suất ngân hàng mà có lãi 3.2.3 Giảm chi phí lãi vay Đây điều đáng để nhà quản trị quan tâm công ty cần phải có biện pháp thích hợp để thu hồi công nợ, chiếm dụng vốn doanh nghiệp, cân cán cân toán Bên cạnh công ty cần phải cố gắng giảm bớt khoản chi phí quản lý, bán hàng để nâng cao lợi nhuận 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tăng cường công tác quản lý tài sản ngắn hạn Công tác quản lý tài sản phải đảm bảo yêu cầu thoả mãn cho trình sản xuất kinh doanh đồng thời phải tiết kiệm mức tối đa Việc quản lý tài sản thực chất quản lý sản xuất, quản lý tiền mặt, quản lý nguyên vật liệu quản lý hàng tồn kho Để làm tốt công tác công ty cần thực biện pháp: - Thông qua việc tìm hiểu thị trường số lượng sản phẩm tiêu thụ trung bình để dự báo nhu cầu thị trường, từ đưa kế hoạch kinh doanh 50 phù hợp, kế hoạch nhập vật tư, tránh tình trạng vật tư không đủ để - đáp ứng đơn đặt hàng Quản lý chặt chẽ việc sử dụng vật tư nhập theo định mức, tránh tình - trạng lãng phí nguyên vật liệu vật tư nhập cho mục đích cá nhân Tổ chức tốt trình lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân thực tốt công việc, tránh tình trạng nợ lương công nhân viên 3.2.5.Nâng cao khả toán công ty Khả toán tiêu quan trọng việc quản lý tình hình tài công ty Nếu khả toán công ty cao chứng tỏ công tác tài thực tốt Khả toán đối tượng quan tâm chủ yếu đối tác có quan hệ tài với công ty ngân hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư… Vì việc nâng cao khả toán làm cho tình hình tài khả quan hơn, đồng thời công ty củng cố mối quan hệ với đối tác Chuyển khoản nợ ngắn hạn sang dài hạn tuỳ theo điều kiện công ty thay việc huy động vốn từ bên vay vốn ngân hàng với thời gian đáo hạn dài hơn, đảm bảo cho an toàn tài công ty Để làm điều này, công ty cần phải có sách toán hợp lý: -Trước hết, công ty phải quản lý tốt khoản phải thu, nhanh chóng thu hồi công nợ -Giảm giá, chiết khấu hợp lý với khách hàng lớn toán hạn -Thực sách thu tiền linh hoạt mềm dẻo nhằm mục đích vừa không làm thị trường vừa thu hồi khoản nợ khó đòi Bởi lẽ thực tế, công ty áp dụng biện pháp cứng rắn hội thu hồi nợ lớn khiến cho nhiều khách hàng khó chịu dẫn đến việc họ cắt đứt mối quan hệ làm ăn với công ty Vì vậy, hết thời hạn toán, khách hàng chưa trả tiền công ty tiến hành quy trình thu hồi công nợ theo cấp độ như: gọi điện, gửi thư nhắc nợ, cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để đòi nợ, ủy quyền cho người đại diện tiến hành thủ tục pháp lý 51 Mặt khác, khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, công ty cần phải dứt điểm theo dõi chắt chẽ tuân thủ nguyên tắc: khoản nợ cũ phải dứt điểm so với khoản nợ phát sinh Ngoài ra, kinh tế nước ta ngày phát triển, công ty xem xét nghiên cứu sách đáo nợ (Factoring) Thực chất sách việc doanh nghiệp giảm thiểu khoản phải thu, phải trả cân đối tài nhằm tạo tranh tài thuận lợi cho hoạt động kinh doanh thông qua loại công ty tài trung gian Factoring Các khoản phải thu, phải trả xuất công ty có việc mua chịu bán chịu Khi đó, công ty Factoring đứng làm trung gian toán khoản nợ với tỷ lệ chiết khấu thỏa thuận 3.2.6 Tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty Tồn kho dự trữ thường chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản doanh nghiệp Việc quản trị hàng tồn kho biện pháp giúp cho trình sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên, liên tục, đồng thời giảm tới mức thấp chi phí tồn kho dự trữ, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để thực tốt giải pháp này, công ty cần tiến hành biện pháp cụ thể sau: - Xác định lựa chọn người cung cấp thích hợp - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật tư, hàng hoá - Lựa chọn phương tiện vận chuyển thích hợp, giảm bớt chi phí vận chuyển, xếp dỡ - Tổ chức tốt việc dự trữ, bảo quản nguyên vật liệu hàng hóa; áp dụng thưởng phạt vật chất thích đáng - Thường xuyên kiểm tra, nắm vững tình hình dự trữ - Thực tốt việc mua bảo hiểm tài sản vật tư hàng hoá, trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để bảo toàn vốn 3.2.7 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 52 TSCĐ tư liệu quan trọng để tạo sản phẩm sản xuất, đặc biệt thời kỳ tiến khoa học kỹ thuật công nghệ nay, máy móc dần thay cho nhiều công việc mà trước cần người, điều cho thấy việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ góp phần đáng kể đem lại hiệu kinh tế cao cho DN Trong trình kinh doanh, TSCĐ loại công cụ thiếu, cụ thể thiết bị máy móc đắt tiền phục vụ cho dây chuyền sản xuất Chính mà hiệu sử dụng TSCĐ quan trọng công ty hiệu toàn trình kinh doanh Trong thời gian tới công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, cụ thể công ty cần phải ý đến số giải pháp chủ yếu sau: - Vì đặc thù tài sản cố định công ty phần lớn máy móc thiết bị phục vụ cho dây chuyền sản xuất nên việc bảo quản tốt tài sản cố định kho xưởng không sử dụng quan trọng, góp phần giảm bớt - hao mòn vô hình Phân cấp quản lý TSCĐ cho phận công ty nhằm nâng cao trách nhiệm công tác quản lý Chấp hành theo quy trình sử dụng, bảo - dưỡng, sửa chữa TSCĐ Công tác trích khấu hao xác phù hợp với thực tế điều quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 3.2.8 Tập trung cho chiến lược đa dạng hoá loại hình kinh doanh Trước sức mạnh nhà đầu tư nước hay tập đoàn lớn nước, doanh nghiệp vừa nhỏ khó cạnh tranh đua giá cả, chất lượng sản phẩm dịch vụ Do đó, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần đưa giải pháp đa dạng hóa loại hình kinh doanh Để đảm bảo an toàn cho đồng vốn kinh doanh, thực tế công ty không đầu tư vào loại hình mà thường đầu tư kinh doanh nhiều loại hình khác bên cạnh việc kinh doanh công ty Tuy nhiên định đầu tư vào loại hình kinh doanh công ty cần phải có cân nhắc kỹ lưỡng để tránh rủi ro gặp phải Điều đòi hỏi nhà quản lý phải 53 có nhanh nhạy, linh hoạt công tác quản lý khả nắm bắt nhu cầu thị trường Tập trung cho chiến lược đa dạng hoá loại hình kinh doanh tạo hội cho công ty tăng lợi nhuận Có thể thấy điều kiện việc đa dạng hoá loại hình kinh doanh cần thiết Đa dạng hóa chiến lược kinh doanh tạo hội phát triển thị trường, tăng tính cạnh tranh, tiết kiệm chi phí, tận dụng mạng lưới bán hàng, tận dụng máy móc công nghệ vốn có, gia tăng nguồn lợi nhuận, mở rộng thị trường, khai thác nguồn nguyên liệu, nhân công giá rẻ, hạn chế điểm yếu hoạt động kinh doanh thúc đẩy việc liên minh, liên kết doanh nghiệp Việc vừa tăng thu nhập cho công ty lại củng cố tăng thêm mối quan hệ công ty với bên Tuy vậy, định bên cạnh việc cân nhắc kỹ lưỡng rủi ro hiệu cần ý đến việc cân đối nguồn vốn cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh đơn vị 3.2.9 Nâng cao hiệu hệ thống quản lý tài Bên cạnh giải pháp trình bày nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song thực tế giải pháp có mối quan hệ ràng buộc qua lại với Do nguồn lực công ty có hạn công ty tiến hành vài giải pháp độc lập mà không thực giải pháp khác Việc kết hợp giải pháp khác đòi hỏi công ty phải có cấu tổ chức quản lý tài cần thiết Một hệ thống quản lý có hiệu phối hợp với khâu, công đoạn với điều thiết yếu để hướng công ty định hướng, chiến lược định Để quản lý tài chặt chẽ đội ngũ cán công ty phải có đủ lực quản lý Bên cạnh việc kiểm tra, giám sát cần thiết để công tác quản lý tốt Xuất phát từ vấn đề này, để nâng cao hiệu hệ thống quản lý tài công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty cần thiết Nếu vấn đề thực tốt công ty có lực lượng hùng hậu công tác quản lý Đồng thời công ty phải tạo điều kiện để cán công nhân viên 54 công ty phát huy hết khả hay đưa sáng kiến công việc 3.2.10 Đầu tư đổi công nghệ Trong chế thị trường nay, khả cạnh tranh định chất lượng hàng hóa đơn vị chi phí thấp Do để theo kịp nhu cầu thị trường, công ty cần tiến hành đổi công nghệ, cải tiến trang thiết bị máy móc sản xuất kinh doanh Công ty cần tính toán để đầu tư vào phận thiết yếu trước Từng bước thay cách đồng thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường việc đầu tư có hiệu vào công nghệ đại Khi mua máy móc thiết bị thương lượng với đối tác để toán theo phương thức trả chậm Tận dụng trang thiết bị máy móc có công ty, đồng thời phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc phát sinh cố công ty cử cán kỹ thuật đến sửa chữa nhằm đảm bảo trục trặc sửa chữa kịp thời giúp cho dây chuyền hoạt động sản xuất liên tục, tiết kiệm thời gian công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, xây dựng mối quan hệ với quan nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật nước để phát triển công nghệ theo chiều sâu bước hoàn chỉnh công nghệ đại, tiến hành nghiên cứu, phân tích nhu cầu thị trường, lực công nghệ công ty để lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp nhằm đem lại hiệu cho công ty 3.2.11 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ỹ nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Con người tác động đến khâu, trình hoạt động từ khâu thu mua nguyên vật liệu, chế tạo sản phẩm đến trình tiêu thụ sản phẩm Do công ty cần phải phát huy sức mạnh đội ngũ lao động Khi công việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ưu người lao động đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chuyên 55 môn phải đào tạo có hệ thống Vì để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động Người lao động phát huy hiệu khả trình độ họ khuyến khích đánh giá khả Vì bên cạnh sách đào tạo, bồi dưỡng trình độ, công ty cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành công việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất công ty Nhìn chung công ty nhận thức vai trò quan trọng vấn đề phát triển nguồn lực thông qua đào tạo nâng cao trình độ người lao động thể hiện: Công ty có chương trình đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất kiến thức liên quan đến kỹ thuật công nghệ, tổ chức công tác thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhân lao động, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất Hình thức đào tạo chưa phong phú dừng lại hình thức truyền thống cử cán học trường đại học Vì công ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nâng cao lực chuyên môn kỹ thuật với nâng cao lực quản trị Số lượng công nhân viên có trình độ đại học công ty Công ty thi tuyển dụng để có người có trình độ cao tuyển chọn người trẻ tuổi, có lực để đào tạo đại học đại học, đặc biệt chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao lực quản lý Bên cạnh đó, công ty cần đào tạo phận chuyên trách Marketing Ngoài công ty cần tranh thủ giúp đỡ nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ người lao động làm chủ công nghệ 56 KẾT LUẬN Cũng công ty nào, tình hình tài lực tài doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần nhựa Hyphen nói riêng vấn đề đáng quan tâm hội đồng quản trị, ban lãnh đạo công ty đối tượng khác có liên quan Tình hình tài chính, quy mô tài sản, nguồn vốn, hiệu trình kinh doanh khả sinh lời tình hình công nợ khả toán công ty có tăng trưởng vượt bậc song bên cạnh vấn đề tồn đọng cần phải khắc phục để bước đứng vững thương trường Bài đồ án tốt nghiệp phân tích tình hình tài giai đoạn 2013-2014 Công ty cổ phần nhựa Hyphen khó khăn thuận lợi, kết đạt hạn chế trình hoạt động kinh doanh Công ty, từ thấy phương hướng phát triển tương lai giải pháp nâng cao lực tài công ty Trong thời gian thực tập vừa qua với giứp đỡ nhiệt tình hướng dẫn, bảo anh chị phòng Tài kế toán Công ty cổ phần nhựa Hyphen em hoàn thành đồ án Tuy nhiên hiểu biết hạn chế, thời gian thực tập không nhiều, nguyên nhân tìm nguồn gốc số báo cáo tài tương đối phức tạp nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, cô giáo nhằm giúp cho chuyên đề tốt nghiệp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 57 MỤC LỤC 58 [...]... từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp lý Bao gồm luật, các văn bản dưới luật, các quy định, quy phạm, kỹ thuật sản xuất Tất cả các quy định sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp đến hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo ra điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình,... Hiệu quả hoạt động kinh doanh sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và người lao động do đó cũng góp phần nâng cao kinh tế xã hội 2.5.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh Căn cứ và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2013– 2014 tại phòng kế toán – thống kê – tài chính ta có số liệu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận của hạt động kinh doanh năm 2013-2014 Từ đó ta tiến hành phân tích, đánh... năng nhiệm vụ của công ty 2.2.1 Các chức năng nhiệm vụ của công ty * Ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh vật tư, thiết bị, nguyên liệu và các sản phẩm nhựa - Sản xuất, chế biến các mặt hàng nguyên liệu nhựa - Sản xuất sơn giao thông - Dịch vụ xuất nhập khẩu - Kinh doanh bất động sản; kinh doanh phát triển nhà, khu vui chơi giải trí - Kinh doanh và dịch vụ sửa chữa ô tô, xe máy - Kinh doanh vận tải... người lao động Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm tới kết quả lao động của mình Nâng cao hiệu quả sản xuất đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống người lao động trong doanh nghiệp để tạo động lực trong sản xuất, do đó năng suất lao động sẽ được tăng cao Tăng cao năng suất lao động sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh 12 Các... Phương hướng Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh kết quả của nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh nên nó chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, nhiều khâu ừong quá trình sản xuất Muốn nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải phân tích ở nhiều khâu, giải quyết tổng hợp nhiều vấn đề, dùng nhiều biện pháp Phương hướng chung để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh người ta nghĩ... ngày càng lớn mạnh 2.5.2 .Phân tích bảng cân đối kế toán Hoạt động tài chính có mối quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp và có quyết định trong việc hình thành, tồn tại, phát triển của doanh nghiệp Do đó tất cả hoạt động sản xuất kinh doanh đều có ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty Ngược lại, tình hình tài chính tốt hay xấu đều có tác động thúc đẩy hoặc kìm... và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu chính sách lãi suất tín dụng quy ước mức lãi suất quá cao sẽ gây cản trở cho việc vay vốn của các doanh nghiệp và làm tăng chi phí vốn, lợi nhuận giảm và hiệu quả kinh doanh cũng sẽ giảm Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù tổng họp Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp... không có vật tư để sản xuất hay vật tư quá nhiều gây ứ đọng vốn Chi phí kinh doanh: Chi phí kinh doanh của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của các hao phí về lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp đã bỏ ra trong một kỳ kinh doanh nhất định Gắn liền với chi phí kinh doanh là giá thành sản phẩm Có thể nói chi phí và giá thành là hai mặt khác nhau của quá trình sản xuất Chi phí phản... nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, từ đó mà kết quả kinh doanh cao, doanh nghiệp sẽ tăng lợi nhuận Nhân tố quản trị doanh nghiệp Trong kinh doanh hiện đại, đối với mọi doanh nghiệp có đặc điểm kinh doanh cũng như quy mô sản xuất khác nhau thì nhân tố quản trị đóng vai trò quan trong việc nâng cao hiệu quả và kết quả kinh doanh Quản trị doanh nghiệp hiện... tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: Cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên nó có tác động trực tiếp đến quá trình sản xuất, giá thành sản phẩm, Đối với thị trường đầu ra: Nó quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hóa dịch vụ của các doanh nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định doanh thu của doanh