LỜI MỞ ĐẦU
Phần 3:Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần nhựa Hyphen.
PHẦN I:
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH
1.Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh
1.1.Khái niệm
1.2.Phân biệt hiệu quả và kết quả
1.3.Phân loại hiệu quả kinh doanh
1.4.Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kỉnh doanh
1.5.Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
PHẦN II
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HYPHEN
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.1 Tên địa chỉ và quy mô hiện tại của công ty
2.1.2. Lịch sử và phát triển về Công ty
2.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
2.2.1 Các chức năng nhiệm vụ của công ty
2.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại của công ty
2.3. Công nghệ sản xuất hàng hoá
2.3.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất của công ty
2.4 Hình thức tổ chức sản xuất của công ty
2..4.1 Hình thức tổ chức sản xuất của công ty
2.4.2 Kết cấu sản xuất của công ty
2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
25.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
2.5. Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty
2.5.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
2.5.2.Phân tích bảng cân đối kế toán.
2.5.3 Bảng cân đối kế toán
2.6.Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả thành phần:
2.6.1.Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
2.6.2.Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn
2.7Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
PHẦN 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HYPHEN
3.1 Phương hướng phát triển của công ty
Sau khi xem xét tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua, công ty đã đưa ra những phương hướng phát triển chung về mọi mặt trong sản xuất kinh doanh nhằm áp dụng những kết quả đạt được và khắc phục những hạn chế trong các kế hoạch kinh doanh để thu được lợi nhuận ngày càng cao, giữ vững nhịp độ phát triển ổn định và thực hiện tốt các nghĩa vụ Nhà nước.
Phương hướng phát triển chung của công ty được thể hiện như sau:
-Tiếp tục củng cố và duy trì các thị trường kinh doanh, tăng cường các biện pháp quản lý, thực hiện tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
-Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
-Chú trọng tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, đa dạng về mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trên thị trường.
-Tìm kiếm những khách hàng tiềm năng mới để tăng doanh thu bán hàng cho công ty, đồng thời tiếp tục quan tâm đến những khách hàng quen thuộc bằng những chính sách bán hàng như giảm giá, dịch vụ hậu mãi để tạo niềm tin cũng như kinh doanh lâu dài với khách hàng.
- Không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, nâng cấp đầu tư, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại, tiêu hao ít điện năng nhưng vẫn nâng cao được công suất và chất lượng sản phẩm.
-Tiếp tục hình thành bộ phận cơ khí chế tạo khuôn mẫu gồm các kĩ sư và công nhân kỹ thuật có chuyên môn cao, nhiều năm kinh nghiệm về chế tạo chi tiết máy móc, khuôn mẫu ngành nhựa để phục vụ nội bộ và hướng đến gia công cho khách hàng bên ngoài.
-Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới, không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
-Liên doanh liên kết với các công ty bên ngoài để tạo thêm sức mạnh kinh doanh.
-Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu và uy tín của công ty trên thị trường.
-Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện nghĩa vụ đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.
-Từng bước đầu tư một cách hợp lý vào việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ cả về kiến thức kinh doanh trên thị trường nhằm tiếp tục nâng cao yếu tố con người trong các mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty.
-Quan tâm đến việc từng bước cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên của công ty, trong điều kiện được phép tiến hành xây dựng khối đoàn kết thống nhất trong công ty bằng việc thực hiện tốt “Dân chủ hóa cơ sở và xây dựng môi trường văn hóa kinh doanh lành mạnh”.
3.2 Một số biện pháp nâng cao năng lực tài chính của công ty
3.2.1. Tăng cường huy động nguồn vốn kinh doanh
3.2.2 Xác định nguồn tài trợ, xây dựng cơ cấu vốn hợp lý
3.2.3. Giảm chi phí lãi vay
3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và tăng cường công tác quản lý tài sản ngắn hạn.
3.2.5.Nâng cao khả năng thanh toán của công ty
3.2.6 Tăng cường hoạt động quản trị hàng tồn kho của công ty
3.2.7. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
TSCĐ là tư liệu quan trọng để tạo ra sản phẩm sản xuất, đặc biệt là trong thời kỳ tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ hiện nay, máy móc đang dần thay thế cho rất nhiều công việc mà trước đây rất cần con người, điều này cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ góp phần đáng kể đem lại hiệu quả kinh tế cao cho các DN
3.2.8. Tập trung cho chiến lược đa dạng hoá loại hình kinh doanh
Trước sức mạnh của nhà đầu tư nước ngoài hay các tập đoàn lớn trong nước, những doanh nghiệp vừa và nhỏ khó có thể cạnh tranh trong cuộc đua về giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Do đó, để có thể tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần đưa ra giải pháp đa dạng hóa loại hình kinh doanh.
3.2.9 Nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý tài chính
3.2.10 Đầu tư đổi mới công nghệ
3.2.11 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động
KẾT LUẬN
CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO