Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần nhựa hyphen

LI M U Sau hai nm hc ngnh Qun tr kinh doanh, sinh viờn ó c tip cn nhng kin thc c bn v cỏc liờn quan n qun lý doanh nghip.Tuy nhiờn õy cng ch l nhng kin thc lý thuyt.Vi nhng sinh viờn hc bng hai i hc, a phn ó c tip xỳc vi mụi trng doanh nghip nhng ch yu li trờn lnh vc k thut.Vỡ vy t thc tt nghip l cn thit sinh viờn tip cn vi thc t, giỳp sinh viờn cng c li kin thc ó hc v giỳp ớch cho cụng vic sau ny Vi c thự ca sinh viờn ngnh Qun tr kinh doanh, vic thc tt nghip nhm: lm quen, tỡm hiu nhng thc t hat ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip, t ú cú th ỏnh giỏ chung c tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip, nhn c nhng mt c v nhng mt cũn hn ch v rỳt c bi hc kinh nghim cho mỡnh thun tin cho cụng vic v hc tp, em ó chn thc ti cụng ty C phn nha Hyphen.Vỡ õy l cụng ty em ang lm vic nờn em ó cú nhng hiu bit nht nh v lnh vc sn xut ca cụng ty, vic tỡm hiu cng thun tin hn v li khụng nh hng n thi gian lm vic ca mỡnh Trong t thc ny, nh s hng dn ca thy Th.s Nguyn Ti Vng, nh s hng dn, giỳp ca cỏc CBCNV cụng ty nht l phũng K toỏn tng hp, em ó cú c cỏi nhỡn tng quan v mi mt hot ng ca cụng ty T cỏi nhỡn tng quan ú, phn bỏo cỏo thc ny enm xin trỡnh by thnh ba phn chớnh: Phn 1: Gii thiu khỏi quỏt chung v Cụng ty C phn Nha Hyphen Phn 2: Phõn tớch hot ng sn xut kinh doanh ca C phn Nha Hyphen Phn 3:Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty c phn nha Hyphen Em xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca thy giỏo Th.s Nguyn Ti Vngv s giỳp t phớa cụng ty C phn Nha Hyphen ó giỳp em hon thnh c ỏn ny PHN I: C S Lí THUYT V HIU QU KINH DOANH Mt doanh nghip dự ln hay nh, hot ng sn xut kinh doanh trờn bt k lnh vc no ũi hi phi cú hiu qu thỡ mi tn ti v phỏt trin c sn xut kinh doanh t hiu qu, phõn tớch hiu qu ca hot ng sn xut kinh doanh mang mt ý ngha quan trng cn t lờn hng u Nú giỳp cho cỏc nh qun lý cú nhng quyt nh ỳng n u t ỳng mc ớch t hiu qu Hot ng sn xut kinh doanh: Kinh doanh L vic thc hin mt, mt s hoc tt c cỏc cụng on cu quỏ trỡnh u t t sn xut n tiờu th sn phm hoc thc hin dch v trờn th trng nhm mc ớch sinh li Trong cuc sng nhu cu ca ngi l vụ hn nhng hu ht ngi tiờu dựng khụng t lm c nhng sn phm vt cht v dch v m chớnh mỡnh cú nhu cu Cỏc doanh nghip sn xut v kinh doanh ó xut hin tha nhng nhu cu ú ca ngi tiờu dựng Hot ng ny sỏng to sn phm vt cht hoc dch v tha nhu cu ca ngi tiờu dựng nhm thu c li nhun 1.Khỏi nim v phõn loi hiu qu kinh doanh 1.1.Khỏi nim Hiu qu kinh doanh ca doanh nghip phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc sn cú ca doanh nghip thu c kt qu cao nht hot ng sn xut kinh doanh vi tng chi phớ l thp nht Ch tiờu ny c o bng t s gia kt qu t c quỏ trỡnh kinh v chi phớ b hoc cỏc ngun lc c huy ng k t c kt qu kinh doanh tng ng Ch tiờu phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca doanh nghip, c xỏc nh theo cụng thc sau: H= K C Trong ú: H: Ch tiờu phn ỏnh hiu qu kinh doanh K: Ch tiờu phn ỏnh kt qu thu c t hot ng kinh doanh C: Ch tiờu phn ỏnh chi phớ b hoc cỏc ngun lc c huy ng vo hot ng kinh doanh k t c kt qu K tng ng Hiu qu kinh doanh khụng nhng l thc o giỏ tr cht lng phn ỏnh trỡnh t chc sn xut kinh doanh m cũn l sng cũn ca doanh nghip Khụng ngng nõng cao hiờu qu hot ng kinh doanh khụng ch l mi quan tõm hng u ca bt k mt xó hi no m cũn l mi quan tõm ca bt k lm mt cụng vic gỡ, ú cng l xuyờn sut th hin cht v lng ca ton b cụng tỏc qun lý ng thi nú cng l iu kờn liờn kt hot ng ca cỏc phũng ban n v Nõng cao hiu qu kinh doanh xõm nhp vo quỏ trỡnh xõy dng v phỏt trin * Bn cht ca hiu qu: Hiu qu kinh doanh l phm trự phn ỏnh mt cht lng ca cỏc hot ng sn xut kinh doanh, phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc sn xut (lao ng, mỏy múc thit b, nguyờn liu, tin ) quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Hiu qu sn xut kinh doanh c xỏc nh bng cỏch ly kt qu kinh doanh tớnh theo n v giỏ tr chia cho chi phớ kinh doanh Nh vy ta cú th hiu bn cht ca hiu qu kinh t l s so sỏnh gia kt qu u v cỏc yu t ngun lc u vo Kt qu u thng c biu hin bng cỏc ch tiờu: Sn lng, doanh thu, li nhun, cũn cỏc yu t ngun lc u vo bao gm: Lao ng, chi phớ, ti sn v Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh cỏc doanh nghip quan tõm nht chớnh l hiu qu Dự doanh nghip cú doanh thu ln, sn lng cao nhng khụng cú hiu qu doanh nghip khụng tn ti c, vy hiu qu l sng cũn ca cỏc doanh nghip Hiu theo mc ớch cui cựng thỡ hiu qu l sng cũn ca cỏc doanh nghip Hiu theo mc ớch cui cựng thỡ hiu qu kinh doanh ng ngha vi li nhun Hiu qu kinh doanh t c cao hay thp phc thuc vo trỡnh t chc sn xut v trỡnh qun lý ca mi doanh nghip Trong iu kin xó hi ngy cng khan him ngun lc, v qui lut cnh tranh khc nghit ca nn kinh t th trng cỏc doanh nghip phi khai thỏc, tn dng trit chi phớ ti thiu, hay ti thiu húa chi phớ trờn ngun lc sn cú Hiu qu cú hai mt: nh tớnh v nh lng v mt nh tớnh: hiu qu kinh t phn ỏnh s c gng n lc mi khõu, mi cp h thng kinh t, phn ỏnh trỡnh nng lc qun lý sn xut kinh doanh, s gn b gii quyt nhng yờu cu v mc tiờu kinh t xó hi t v mt nh lng: Hiu qu kinh t ca vic thc hin mi nhim v kinh doanh biu hin mi tng quan gia kt qu thu c v chi phớ b Xột v tng lng thỡ ngi ta ch t c hiu qa kinh t cao no kt qu thu c ln hn chi phớ b ra, chờnh lch ny cng ln thỡ hiu qu kinh t cng cao v ngc li * Vai trũ ca vic phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh: Hiu qu sn xut kinh doanh phn ỏnh kh nng, sc sn xut ca cỏc ngun lc (lao ng, ) phn ỏnh sc sinh li ca cỏc ngun lc mt k sn xut L cụng c phỏt hin nhng kh nng tim tng, l cụng c ci tin c ch qun lý kinh doanh cho phự hp vi tng giai on 1.2.Phõn bit hiu qu v kt qu Bn cht ca hiu qu kinh doanh chớnh l hiu qu ca lao ng xó hi, nú phn ỏnh mt cht lng ca hot ng sn xut kinh doanh, phn ỏnh trỡnh s dng cỏc yu t u vo ca quỏ trỡnh kinh doanh t c mc tiờu ti a hoỏ li nhun Song nú cng l thc o trỡnh tit kim cỏc yu t u vo, ngun lc xó hi, tiờu chun hoỏ hiu qu t l ti a hoỏ kt qu hoc ti thiu hoỏ da trờn ngun lc sn cú.Cũn kt qu hot ng sn xut kinh doanh l nhng gỡ m doanh nghip t c sau mt quỏ trỡnh kinh doanh nht nh.Kt qu ú l s tuyt i m bt k hnh ng no ca ngi u mong mun t c, kt qu t c kinh doanh m c th l lnh vc sn xut v phõn phi, lu thụng mi ch ỏp ng phn no tiờu dựng ca xó hi Tuy nhiờn kt qu ú c tao mc no, vi giỏ no l cn xem xột vỡ nú phn ỏnh cht lng ca hot ng to kt qu Mt khỏc nhu cu ca ngi bao gi cng ln hon kh nng to sn phm ca h bi vỡ ngi quan tõm n vic lm hp vi kh nng ca h sn cú to nhiu sn phm nht T ú ny sinh cn xem xột la chn cỏch no t kt qu cao nht Chớnh vỡ vy ỏnh giỏ kt qu ngi ta thng ỏnh giỏ qua cỏc ch tiờu doanh thu, li nhun 1.3.Phõn loi hiu qu kinh doanh Phõn loi hiu qu nhm mc ớch tip cn v x lý chớnh xỏc hiu qu, giỳp cho cỏc nh qun lý cú quyt nh ỳng n v hng u t nhm thu li nhun cao a Xột trờn gúc doanh nghip Hot ng sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip l rt a dng, ú hiu qu t c cng a dng v cú th phõn chia hiu qu thnh cỏc loi sau: * Hiu qu hot ng kinh doanh chớnh v ph: L t s gia doanh thu tiờu th sn phm v chi phớ cho vic sn xut kinh doanh lng sn phm hng hoỏ ú, nú ph thuc vo hot ng kinh doanh chớnh v ph ca doanh nghip * Hiu qu hot ng liờn doanh liờn kt: L t s gia thu nhp c phõn chia t kt qu hot ng liờn kt vi chi phớ b tham gia liờn doanh liờn kt./ * Hiu qu thu c cỏc nghip v ti chớnh: L t s gia thu v chi mang tớnh cht nghip v ti chớnh quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Hiu qu cỏc hot ng khỏc: L kt qu ca cỏc hot ng kinh t khỏc ngoi cỏc hot ng ó nờu trờn so vi chi phớ ó b cho cỏc hot ng ny Hot ng cú hiu qu trc ht giỳp doanh nghip tn ti, tỏi sn xut v tỏi m rng Mt khỏc hot ng sn xut kinh doanh cú hiu qu s to iu kin nõng cao trỏch nhim, giỳp cho doanh nghip cng c c v trớ v iu kin ca ngi lao ng Nu doanh nghip hot ng khụng cú hiu qu, thu khụng bự p c chi phớ ó b thỡ doanh nghip ú tt yu i n phỏ sn b Xột trờn gúc xó hi Hiu qu ca hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip c ỏnh giỏ bng nhng úng gúp ca doanh nghip i vi nn kinh t t nc Hiu qu ca hot ng sn xut kinh doanh ca mi doanh nghip c th hin khỏ rừ nột nhng khon úng gúp ngha v Mt khỏc, cú hiu qu cao hot ng sn xut kinh doanh thỡ bn thõn mi doanh nghip cng cú phn lm tng tng sn phm quc ni hay núi khỏc l gúp phn ci thin i sng ca ngi lao ng Túm li hiu qu chớnh l mt ch tiờu tng hp ỏnh giỏ kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip i vi ton b nn kinh t xó hi Hiu qu cng cao s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip cng ln Ngc li, nu doanh nghip khụng nõng cao c hiu qu kinh doanh, kinh doanh khụng cú li nhun thỡ chc chn doanh nghip s khụng cũn ch ng trờn th trng Vỡ vy nõng cao hiu qu kinh doanh l mc tiờu quan trng nht mang tớnh cht sng ca ca mi doanh nghip 1.4.H thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu knh doanh ỏnh giỏ chớnh xỏc, cú c s khoa hc hiu qu ca hot ng kinh doanh ca doanh nghip, cn phi xõy dng h thng ch tiờu phự hp bao gm cỏc ch tiờu tng hp (khỏi quỏt) v cỏc ch tiờu chi tit (c th) Cỏc ch tiờu ú phn ỏnh c sc sn xut (sc sinh li), sut hao phớ ca tng yu t, tng loi v phi thng nht vi cụng thc ỏnh giỏ hiu qu chung Hiu qu cng cao s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip cng ln Ngc li, nu doanh nghip khụng nõng cao c hiu qu kinh doanh, kinh doanh khụng cú li nhun thỡ chc chn doanh nghip s khụng cũn ch ng trờn th trng Vỡ vy nõng cao hiu qu kinh doanh l mc tiờu quan trng nht mang tớnh cht sng ca ca mi doanh nghip - H thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu knh doanh ỏnh giỏ chớnh xỏc, cú c s khoa hc hiu qu ca hot ng kinh doanhca doanh nghip, cn phi xõy dng h thng ch tiờu phự hp bao gm cỏc ch tiờutng hp (khỏi quỏt) v cỏc ch tiờu chi tit (c th) Cỏc ch tiờu ú phn ỏnh c scsn xut (sc sinh li), sut hao phớ ca tng yu t, tng loi v phi thng nht vi cụng thc ỏnh giỏ hiu qu chung Kt qu u Hiu qu Yu t u vo kinh doanh = Trong ú: Kt qu u c tớnh bng cỏc ch tiờu nh: Giỏ tr tng sn lng, tng doanh thu thun, li nhun thun Yu t u vo bao gm: lao ng, t liu lao ng, i tng lao ng, ch s hu, vay Cụng thc (*) phn ỏnh sc sn xut (hay sc sinh li) ca cỏc chi tiờu phn ỏnh u vo c tớnh cho tng s v cho riờng phn gia tng, cho bit c mt ng chi phớ b k kinh doanh s mang li bao nhiờu ng kt qu Yờu cu chung ca s so sỏnh ny l hiu qu sn xut kinh doanh t cng ln cng tt Hiu qu kinh doanh cng cú th so sỏnh bng cỏch so sỏnh nghch o: Yu t u vo Hiu qu Kt qu u kinh doanh = Cụng thc (**) phn ỏnh sut hao phớ ca cỏc ch tiờu u vo, ngha l cú mt n v kt qu u thỡ hao phớ ht bao nhiờu n v chi phớ (vn) u vo Yờu cu chung chi phớ cng nh cng tt Cỏc ch tiờu hiu qu tng quỏt: T sut sinh li ca doanh thu Ch tiờu ny cho bit, mt k phõn tớch, ng doanh thu ca Cụng ty thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun sau thu, ch tiờu ny cng cao chng t hiu qu s dng chi phớ cng tt ú l nhõn t giỳp nh qun tr m rng th trng tng doanh thu Ch tiờu ny thp nh qun tr cn tng cng kim soỏt chi phớ ca cỏc b phn T sut sinh li ca tng ti sn Ch tiờu ny cho bit mt k phõn tớch Cụng ty b ng tng ti sn u t thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun sau thu, ch tiờu ny cng cao chng t hiu qu s dng ti sn tt, ú l nhõn t giỳp nh qun tr u t theo chiu rng nh xõy dng nh xng, mua thờm mỏy múc thit b, m rng th phn tiờu th T sut sinh li ca ch s hu ROE = Li nhun sau thu Vn ch s hu bỡnh quõn Vn ch s hu bỡnh quõn c xỏc nh bng trung bỡnh gia ch s hu cui nm, u nm Vn CSHK + Vn CSHCK Vn ch s hu bỡnh quõn = Ch tiờu ny cho bit mt k phõn tớch, Cụng ty u t ng ch s hu thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun sau thu thu nhp Cụng ty, ch tiờu ny cng cao chng t hiu qu s dng ch s hu ca Cụng ty l tt, gúp phn nõng cao kh u t ca ch Cụng ty ú l nhõn t giỳp nh qun tr tng ch s hu phc v cho hot ng kinh doanh Cỏc ch tiờu hiu qu thnh phn bit c hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip cú t hiu qu hay khụng ta cn phõn tớch cỏc kt qu u v cỏc ngun lc u vo õy chớnh l cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu thnh phn Kt qu u ca mt hot ng sn xut kinh doanh bao gm: gớa tr tng snlng, doanh thu, li nhun Do vy, phõn tớch cỏc kt qu u ta cn phõntớch cỏc ch tiờu ny Ngun lc u vo bao gm cỏc yu t: Nhõn lc, vt lc ti lc m doanh nghip b k sn xut kinh doanh c th ta cn cc ch tiờu nh: Cỏc ch tiờuỏnh giỏ hiuqu s dng lao ng, vn, ti sn, chi phớ.Ch tiờu hiu qu s dng lao ng: Doanh thu thun Sc sn Tng L bỡnh quõn k lao xut ca lao ng = ng(SXN) Hiu qu s dng lao ng c o bng hai ch tiờu sc sn xut ca lao ng (hay nng sut lao ng) v sc sinh li ca lao ng Ch tiờu ny thc cht l ch tiờu ỏnh giỏ nng sut lao ng Nú cho bit mt lao ng k to c bao nhiờu ng doanh thu Hiu sut s dng lao ng cng tng chng t hiu qu sn xut kinh doanh cng nõng cao Sc sinh lao Li nhun sau thu li ca Tng L bỡnh quõn ký = ng(SLN) Ch tiờu ny cho bit mt lao ng k kinh doanh lm bao nhiờu ng li nhun Ch tiờu hiu qu s dng ngun vn: Hiu qu s dng tng ngun (TNV ) Sc sn Doanh thu thun k TNV bỡnh quõn k xut ca TNV = Ch tiờu ny cho bit mi ng kinh doanh k to bao nhiờu ng doanh kt qu qu s Li nhun sau thu k TNV bỡnh quõn k thu ngha l biu th kh nng to kinh doanh ca mt ng Hiu dng cng cao th hin hiu qu kinh doanh cng ln Sc sinh li ca TNV = Ch tiờu ny cho bit mi ng kinh doanh k to bao nhiờu ng li nhun Cỏc h s ny cng ln thỡ hiu qu sn xut kinh doanh cng cao v ngc li Cỏc ch tiờu ny cú th c tỡnh chung cho ton b kinh doanh thuc quyn s dng ca doanh nghip, hoc tớnh riờng cho s bỡnh quõn cú th s dng vo sn xut kinh doanh k hoc s bỡnh quõn ó c s dng vo sn xut kinh doanh Ch tiờu hiu qu s dng ti sn: Ti sn cadoanh nghip bao gm hai loi: ti sn c nh v ti sn lu ng,nờn hiu qu s dng ti sn cú th tỏch thnh hai hiu qu s dng ti sn c nhv hiu qu s dng ti sn lu ng Sc sn Doanh thu thun Nguyờn giỏ bỡnh quõn TSC xut TSC = Ch tiờu ny phn ỏnh mi ng giỏ tr ti sn c nh k em li my ng doanh thu Sc sn xut ca TSC cng cao chng t doanh nghip cú s chuyờn mụm húa cao, cỏc TSC c s dng ht cụng sut 10 nguyờn nhõn sau: - Li nhun tng lm cho sc sinh li ca chi phớ tng: LN2014 - LN2013 C2013 C2013 = 6.694 545.731 - 1.325.737.380 =0.17 - 0.03 = 0.14 39.898.549.960 39.898.549.960 Chi phớ tng lờn lm cho sc sinh li ca chi phớ tng: LN2014 - LN2014 C2014 C2013 = 6.694 545.731 - 6.694 545.731 = 0.133 0.17 = -0.037 50.304.503.600 39.898.549.960 Kt hp hai yu t trờn ta cú t sut li nhun/CP nm 2014 tng so vi nm 2013 l: 0.14-0.037 = 0.103 Nhn xột: Nm 2014, hiu qu s dng chi phớ ca Cụng ty ó c ci thin Hiu qu s dng chi phớ c biu hin qua s bin ng ca hai ch tiờu sc sn xut ca chi phớ v sc sinh li ca chi phớ NHN XẫT CHUNG Tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty tng i n nh, doanh thu v li nhun tng u qua cỏc nm nhng dng li s khụng ln ú l mt phn ca Cụng ty cũn thiu, tỡnh hỡnh ng cũn nhiu vỡ vy quỏ trỡnh u t vo cỏc cụng trỡnh mi cũn chm, bờn cnh ú cụng tỏc qun lý ca Cụng ty cng cha t hiu qu cao, cha hp lý v khoa hc Vỡ vy nng cao nng sut lao ng ban lónh o Cụng ty cn cú cỏc chớnh sỏch c th hn na nh huy ng thờm vn, cụng tỏc qun lý c nõng cao hn na thỡ tỡnh hỡnh ti chớnh ca Cụng ty t hiu qu cao hn 45 PHN MT S BIN PHP NHM NNG CAO NNG LC TI CHNH TI CễNG TY C PHN NHA HYPHEN 3.1 Phng hng phỏt trin ca cụng ty Sau xem xột tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty nhng nm va qua, cụng ty ó a nhng phng hng phỏt trin chung v mi mt sn xut kinh doanh nhm ỏp dng nhng kt qu t c v khc phc nhng hn ch cỏc k hoch kinh doanh thu c li nhun ngy cng cao, gi vng nhp phỏt trin n nh v thc hin tt cỏc ngha v Nh nc Phng hng phỏt trin chung ca cụng ty c th hin nh sau: -Tip tc cng c v trỡ cỏc th trng kinh doanh, tng cng cỏc bin phỏp qun lý, thc hin tit kim nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh -Gim chi phớ, tit kim qun lý v sn xut h giỏ thnh sn phm, to kh nng cnh tranh cao trờn th trng -Chỳ trng tng nng sut v cht lng sn phm, a dng v mu mó ỏp ng nhu cu ngy cng cao trờn th trng -Tỡm kim nhng khỏch hng tim nng mi tng doanh thu bỏn hng cho cụng ty, ng thi tip tc quan tõm n nhng khỏch hng quen thuc bng nhng chớnh sỏch bỏn hng nh gim giỏ, dch v hu mói to nim tin cng nh kinh doanh lõu di vi khỏch hng - Khụng ngng m rng quy mụ sn xut, nõng cp u t, i mi cụng ngh, thay th cỏc mỏy múc thit b lc hu bng cỏc thit b tiờn tin hin i, tiờu hao ớt in nng nhng nõng cao c cụng sut v cht lng sn phm -Tip tc hỡnh thnh b phn c khớ ch to khuụn mu gm cỏc k s v cụng nhõn k thut cú chuyờn mụn cao, nhiu nm kinh nghim v ch to chi tit mỏy múc, khuụn mu ngnh nha phc v ni b v hng n gia cụng cho khỏch hng bờn ngoi -Hon thnh cỏc d ỏn ang trin khai v thu hỳt thờm cỏc d ỏn mi, khụng ngng nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh cỏc lnh vc m cụng ty ang 46 hot ng nhm ti a húa li nhun mang li doanh thu n nh cho doanh nghip -Liờn doanh liờn kt vi cỏc cụng ty bờn ngoi to thờm sc mnh kinh doanh -Khụng ngng xõy dng v phỏt trin thng hiu v uy tớn ca cụng ty trờn th trng -Khụng ngng phỏt trin, m rng sn xut to cụng n vic lm cho ngi lao ng ca a phng, thc hin ngha v y v ngy cng tng ngha v np ngõn sỏch, tớch cc ng cỏn b cụng nhõn viờn tham gia cỏc hot ng xó hi, t thin, n n ỏp ngha -Tng bc u t mt cỏch hp lý vo vic o to bi dng i ng cỏn b tr c v kin thc kinh doanh trờn th trng nhm tip tc nõng cao yu t ngi cỏc mt ca hot ng sn xut kinh doanh cụng ty -Quan tõm n vic tng bc ci thin i sng vt cht v tinh thn cho cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty, iu kin c phộp tin hnh xõy dng on kt thng nht cụng ty bng vic thc hin tt Dõn ch húa c s v xõy dng mụi trng húa kinh doanh lnh mnh 3.2 Mt s bin phỏp nõng cao nng lc ti chớnh ca cụng ty Trờn c s phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ti cụng ty c phn nha v c khớ Hi Phũng, cú th thy rng mc dự ó cú nhng c gng v n lc khụng ngng, nhng bờn cnh nhng kt qu t c cụng ty cũn bc l mt s hn ch chớnh sỏch qun lý ti chớnh gõy nh hng khụng nh n hiu qu sn xut kinh doanh núi chung ca cụng ty Vn dng kin thc ó tip thu quỏ trỡnh hc kt hp vi vic tỡm hiu thc tin ti cụng ty, em xin mnh dn xut mt s gii phỏp nhm ci thin tỡnh hỡnh ti chớnh ti cụng ty c phn nha v c khớ Hi Phũng nh sau: 3.2.1 Tng cng huy ng ngun kinh doanh Ngun kinh doanh ú ch s hu cú vai trũ ht sc quan trng, nú l ngun hỡnh thnh ti sn ngn hn v di hn ca cụng ty Vic tng cng ngun kinh doanh th hin tim lc ca cụng ty Tuy nhiờn, nu ch nhiu v s lng m thiu i tớnh hiu qu s dng thỡ tỡnh hỡnh ti 47 chớnh ca cụng ty l cha tt Do ú, vic nõng cao hiu qu s dng v bo ton l mt mc tiờu quan trng t cho cụng ty nõng cao hiu qu s dng thỡ nõng cao tng doanh thu thun õy l mc tiờu hng u ca hi ng qun tr, ban giỏm c cụng ty v ton th CBCNV Thc t nhng nm qua doanh thu cụng ty tng lờn mt cỏch nhanh chúng Tuy nhiờn tng doanh thu ũi hi cụng ty phi phỏt trin hot ng sn xut, kinh doanh, cú h thng bỏn hng chuyờn nghip thu hỳt cỏc khỏch hng tim nng Bờn cnh ú cụng ty cng cn phi cú bin phỏp nõng cao kh nng huy ng Vic huy ng tu theo iu kin c th ca cụng ty m cỏc nh qun lý cỏc bin phỏp huy ng phự hp Huy ng t CBCNV cụng ty vi cỏc chớnh sỏch u ói Vic huy ng ni b cụng ty va cú phỏt trin sn xut kinh doanh va cú iu kin gii quyt tng thờm thu nhp cho ngi lao ng Khuyn khớch cỏc i tỏc b u t õy l mt bin phỏp rt tt, nu thnh cụng cụng ty cú th m rng quy mụ kinh doanh Tuy nhiờn õy cng l mt cụng vic khú khn ũi hi cụng ty phi cú chớnh sỏch tớn dng hp lý cng nh cú cỏc chớnh sỏch khỏc 3.2.2 Xỏc nh ngun ti tr, xõy dng c cu hp lý Mc tiờu, chớnh sỏch kinh doanh ca doanh nghip tng giai on nht nh l khỏc nhau, song u trung li mc tiờu ti chớnh l ti a li ớch ca ch s hu tc l ti a t sut li nhun trờn ch s hu phm vi mc ri ro cho phộp Chớnh vỡ vy, xõy dng - thit lp c mt c cu ti chớnh ti u s m bo cho mc ri ro ti chớnh ca cụng ty l nh v cụng ty s thoỏt nguy c phỏ sn Nhỡn chung cụng ty cú mt c cu an ton, song m bo thnh cụng hot ng kinh doanh ca cụng ty cng nh m bo tng li nhun mt cỏch nhanh chúng v bn vng thỡ cụng ty nờn tip tc quan tõm n vic xõy dng mt c cu hp lý, c th nh: cụng ty cn xem xột mỡnh cn bao nhiờu u t, bao nhiờu hot ng v thi gian s dng cỏc ngun ny bao lõu, chi phớ huy ng v s dng nh th no t ú cõn i 48 li lng n di hn lm mt nhng gii phỏp huy ng khin c cu ca cụng ty c hp lý hn Cụng ty cú th ỏp dng chớnh sỏch huy ng trung ngun: tc l cụng ty s ch trung vo mt hay mt s ớt ngun Chớnh sỏch ny cú u im l chi phớ huy ng cú th gim song nú cú nhc im l lm cho cụng ty ph thuc nhiu hn vo mt ch n no ú trỏnh tỡnh trng b ph thuc vo mt ch n ỏp dng chớnh sỏch ny, cụng ty cn xỏc nh kh nng huy ng ch s hu bao gm: -S dng linh hot tit kim ngun tm thi nhn ri ca cỏc qu trớch lp nhng cha s dng n -Vn NSNN v cỏc ngun cú ngun gc NSNN nh cỏc khon Nh nc trc tip cung cp hay cỏc khon ỏng cụng ty phi np cho Nh nc nhng c gi li m rng sn xut kinh doanh -Li nhun li cụng ty: õy l ngun hỡnh thnh ca cụng ty sau mi k kinh doanh cú lói Ngun ny cú ý ngha rt ln vỡ ch no cụng ty lm n cú lói thỡ mi b sung c cho ngun ny cũn lm n thua l thỡ khụng nhng khụng b sung c m cũn lm gim ngun ny tng li nhun gi li, cụng ty cn tng ngun thu v gim cỏc chi phớ khụng cn thit Tuy nhiờn, cụng ty cng cú th huy ng t cỏc ngun khỏc nh: -Ngun li tớch ly: l cỏc khon phi tr khỏc nhng cha n hn toỏn nh n lng CBCNV, n thu, phi tr cỏc n v ni b õy l hỡnh thc ti tr phớ vỡ cụng ty s dng m khụng phi tr lói cho n ngy toỏn Tuy nhiờn phm vi ng dng cỏc khon n l cú gii hn, bi l cụng ty cú th trỡ hoón np thu mt thi hn nht nh, cũn nu chm tr tr lng cho cụng nhõn s gim tinh thn lm vic ca h Nh vy tn dng v s dng hiu qu ngun lc ny thỡ vic m rng sn xut, u t ỳng hng, tit kim y mnh tiờu th sn phm trờn th trng l gii phỏp ti u -Chim dng ca nh cung cp: mua chu l mt hỡnh thc khỏ ph bin mụi trng kinh doanh hin tn dng tt ngun ti tr ny, cụng ty cn chỳ ý mua chu t cỏc nh cung cp ln, tim lc ti chớnh mnh vỡ h mi cú 49 kh nng bỏn chu trong mt thi hn di Ngoi ra, cụng ty cn tn dng ti a thi hn thiu chu Nu mun hng chit khu, cụng ty nờn toỏn vo ngy cui cựng ca thi hn chit khu, cũn nu khụng kh nng thỡ nờn n ngy ht hn húa n mi toỏn l cú li nht -Ngun t cỏc t chc ti chớnh tớn dng: ngõn hng cú vai trũ rt quan trng vic b sung kp thi cho cỏc DN Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, cụng ty nờn tn dng nhng ngun ti tr di hn u t cho TSC thay vỡ nhng ngun ti tr ngn hn Vỡ th, cụng ty nờn gim n ngn hn thay bng n di hn u im ca cỏc khon vay di hn l nhng giao dch ca nhng khon vay mn ny l tng i linh hot, ngi cho vay cú th thit lp lch tr n phự hp vi dũng tin thu nhp ca ngi vay Trong thi gian ti, huy ng c ngun ti tr ny, cụng ty cn tớnh toỏn, la chn, thit lp cỏc phng ỏn kinh doanh cng nh phng ỏn cú tớnh kh thi cao ng thi phi la chn c c cu sn phm hp lý sn xut cao cho cụng ty va m bo c chi phớ sn xut cng thờm lói sut ngõn hng m cú lói 3.2.3 Gim chi phớ lói vay õy cng l iu ỏng cỏc nh qun tr quan tõm vy cụng ty cn phi cú bin phỏp thớch hp thu hi cụng n, chim dng ca cỏc doanh nghip, cõn bng cỏn cõn toỏn Bờn cnh ú cụng ty cn phi c gng gim bt cỏc khon chi phớ qun lý, bỏn hng nõng cao li nhun 3.2.4 Nõng cao hiu qu s dng ti sn ngn hn v tng cng cụng tỏc qun lý ti sn ngn hn Cụng tỏc qun lý ti sn phi m bo c yờu cu l tho cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ng thi phi tit kim mc ti a Vic qun lý ti sn õy thc cht l qun lý sn xut, qun lý tin mt, qun lý nguyờn vt liu v qun lý hng tn kho lm tt cụng tỏc ny cụng ty cn thc hin cỏc bin phỏp: - Thụng qua vic tỡm hiu th trng v s lng sn phm tiờu th trung bỡnh d bỏo nhu cu ca th trng, t ú a k hoch kinh doanh 50 phự hp, cỏc k hoch nhp khu vt t, trỏnh tỡnh trng vt t khụng - ỏp ng n t hng Qun lý cht ch vic s dng vt t nhp khu theo nh mc, trỏnh tỡnh - trng lóng phớ nguyờn vt liu v vt t nhp khu cho mc ớch cỏ nhõn T chc tt quỏ trỡnh lao ng, to iu kin thun li cho cụng nhõn thc hin tt cụng vic, trỏnh tỡnh trng n lng cụng nhõn viờn 3.2.5.Nõng cao kh nng toỏn ca cụng ty Kh nng toỏn l mt ch tiờu rt quan trng vic qun lý tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty Nu kh nng toỏn ca cụng ty l cao chng t cụng tỏc ti chớnh c thc hin tt Kh nng toỏn l i tng quan tõm ch yu ca cỏc i tỏc cú quan h ti chớnh vi cụng ty nh cỏc ngõn hng, cỏc nh cung cp, cỏc nh u t Vỡ vy vic nõng cao kh nng toỏn s lm cho tỡnh hỡnh ti chớnh kh quan hn, ng thi cụng ty cng cng c c mi quan h vi cỏc i tỏc Chuyn cỏc khon n ngn hn sang di hn tu theo iu kin ca cụng ty thay vỡ vic huy ng t bờn ngoi nh vay cỏc ngõn hng vi thi gian ỏo hn di hn, m bo cho s an ton v ti chớnh ca cụng ty lm c iu ny, cụng ty cn phi cú mt chớnh sỏch toỏn hp lý: -Trc ht, cụng ty phi qun lý tt cỏc khon phi thu, nhanh chúng thu hi cụng n -Gim giỏ, chit khu hp lý vi nhng khỏch hng ln v toỏn ỳng hn -Thc hin chớnh sỏch thu tin linh hot mm nhm mc ớch va khụng lm mt th trng va thu hi c cỏc khon n khú ũi Bi l trờn thc t, nu cụng ty ỏp dng cỏc bin phỏp quỏ cng rn thỡ c hi thu hi n ln hn nhng s khin cho nhiu khỏch hng khú chu dn n vic h cú th ct t mi quan h lm n vi cụng ty Vỡ vy, ht thi hn toỏn, nu khỏch hng cha tr tin thỡ cụng ty cú th tin hnh quy trỡnh thu hi cụng n theo cỏc cp nh: gi in, gi th nhc n, c ngi trc tip n gp khỏch hng ũi n, y quyn cho ngi i din tin hnh cỏc th tc phỏp lý 51 Mt khỏc, i vi nhng khon n b khỏch hng chim dng c, cụng ty cn phi dt im theo dừi cht ch v tuõn th cỏc nguyờn tc: cỏc khon n c phi dt im so vi cỏc khon n mi phỏt sinh Ngoi ra, nn kinh t nc ta ngy cng phỏt trin, cụng ty cú th xem xột nghiờn cu chớnh sỏch ỏo n (Factoring) Thc cht ca chớnh sỏch ny l vic doanh nghip gim thiu cỏc khon phi thu, phi tr cõn i ti chớnh nhm to mt bc tranh ti chớnh thun li hn cho hot ng kinh doanh thụng qua mt loi cụng ty ti chớnh trung gian l Factoring Cỏc khon phi thu, phi tr xut hin cụng ty cú vic mua chu v bỏn chu Khi ú, cụng ty Factoring s ng lm trung gian toỏn cỏc khon n ny vi mt t l chit khu tha thun 3.2.6 Tng cng hot ng qun tr hng tn kho ca cụng ty Tn kho d tr thng chim t trng ỏng k tng ti sn ca doanh nghip Vic qun tr hng tn kho l mt nhng bin phỏp giỳp cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh din thng xuyờn, liờn tc, ng thi gim ti mc thp nht chi phớ tn kho d tr, t ú nõng cao hiu qu s dng ti sn ngn hn thc hin tt gii phỏp ny, cụng ty cn tin hnh cỏc bin phỏp c th nh sau: - Xỏc nh v la chn ngi cung cp thớch hp - Thng xuyờn theo dừi s bin ng ca th trng vt t, hng hoỏ - La chn cỏc phng tin chuyn thớch hp, gim bt cỏc chi phớ chuyn, xp d - T chc tt vic d tr, bo qun nguyờn vt liu hoc hng húa; ỏp dng thng pht vt cht thớch ỏng - Thng xuyờn kim tra, nm vng tỡnh hỡnh d tr - Thc hin tt vic mua bo him i vi ti sn v vt t hng hoỏ, trớch lp d phũng gim giỏ hng tn kho bo ton 52 3.2.7 Nõng cao hiu qu s dng ti sn c nh TSC l t liu quan trng to sn phm sn xut, c bit l thi k tin b khoa hc k thut cụng ngh hin nay, mỏy múc ang dn thay th cho rt nhiu cụng vic m trc õy rt cn ngi, iu ny cho thy vic nõng cao hiu qu s dng TSC s gúp phn ỏng k em li hiu qu kinh t cao cho cỏc DN Trong quỏ trỡnh kinh doanh, TSC l loi cụng c khụng th thiu, c th l cỏc thit b mỏy múc t tin phc v cho dõy chuyn sn xut Chớnh vỡ vy m hiu qu s dng TSC l rt quan trng i vi cụng ty cng nh i vi hiu qu ca ton b quỏ trỡnh kinh doanh Trong thi gian ti cụng ty nõng cao hn na hiu qu s dng ti sn c nh, c th cụng ty cn phi chỳ ý n mt s gii phỏp ch yu sau: - Vỡ c thự ti sn c nh ca cụng ty phn ln l cỏc mỏy múc thit b phc v cho dõy chuyn sn xut nờn vic bo qun tt ti sn c nh kho xng khụng s dng l rt quan trng, gúp phn gim bt - hao mũn vụ hỡnh Phõn cp qun lý TSC cho cỏc b phn cụng ty nhm nõng cao trỏch nhim cụng tỏc qun lý Chp hnh theo quy trỡnh s dng, bo - dng, sa cha TSC Cụng tỏc trớch khu hao chớnh xỏc v phự hp vi thc t l iu rt quan trng nõng cao hiu qu s dng TSC 3.2.8 Tp trung cho chin lc a dng hoỏ loi hỡnh kinh doanh Trc sc mnh ca nh u t nc ngoi hay cỏc on ln nc, nhng doanh nghip va v nh khú cú th cnh tranh cuc ua v giỏ c, cht lng sn phm v dch v Do ú, cú th tn ti v phỏt trin, doanh nghip cn a gii phỏp a dng húa loi hỡnh kinh doanh cú th m bo an ton cho ng kinh doanh, thc t cụng ty khụng ch u t vo mt loi hỡnh m thng u t kinh doanh nhiu loi hỡnh khỏc bờn cnh vic kinh doanh chớnh ca cụng ty Tuy nhiờn quyt nh u t vo mt loi hỡnh kinh doanh mi cụng ty cn phi cú s cõn nhc k 53 lng trỏnh nhng ri ro cú th gp phi iu ú ũi hi cỏc nh qun lý phi cú s nhanh nhy, linh hot cụng tỏc qun lý cng nh kh nng nm bt nhu cu th trng Tp trung cho chin lc a dng hoỏ loi hỡnh kinh doanh s to c hi cho cụng ty tng li nhun Cú th thy rng iu kin hin vic a dng hoỏ loi hỡnh kinh doanh l cn thit a dng húa chin lc kinh doanh l to c hi phỏt trin trờn th trng, tng tớnh cnh tranh, tit kim chi phớ, tn dng mng li bỏn hng, tn dng c mỏy múc cụng ngh cú, gia tng cỏc ngun li nhun, m rng th trng, khai thỏc c cỏc ngun nguyờn liu, nhõn cụng giỏ r, hn ch cỏc im yu hot ng kinh doanh cng nh thỳc y vic liờn minh, liờn kt cỏc doanh nghip Vic ny va cú th tng thu nhp cho cụng ty li cú th cng c v tng thờm mi quan h ca cụng ty vi bờn ngoi Tuy vy, i vi mi quyt nh bờn cnh vic cõn nhc k lng v nhng ri ro v hiu qu cng cn chỳ ý n vic cõn i ngun cho phự hp vi c im kinh doanh ca n v 3.2.9 Nõng cao hiu qu ca h thng qun lý ti chớnh Bờn cnh nhng gii phỏp ó trỡnh by trờn nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh song trờn thc t cỏc gii phỏp luụn cú mi quan h rng buc qua li vi Do ngun lc cụng ty cú hn cụng ty khụng th ch tin hnh mt vi gii phỏp c lp no ú m khụng thc hin cỏc gii phỏp khỏc Vic kt hp cỏc gii phỏp khỏc ũi hi cụng ty phi cú mt c cu t chc qun lý ti chớnh l rt cn thit Mt h thng qun lý cú hiu qu phi hp vi cỏc khõu, cỏc cụng on vi l iu thit yu hng cụng ty i ỳng nh hng, chin lc ó nh cú th qun lý ti chớnh cht ch thỡ i ng cỏn b ca cụng ty phi cú nng lc qun lý Bờn cnh ú vic kim tra, giỏm sỏt cng rt cn thit cụng tỏc qun lý c tt hn Xut phỏt t ny, nõng cao hiu qu ca h thng qun lý ti chớnh thỡ cụng tỏc o to ngun nhõn lc cụng ty l cn thit Nu nh ny c thc hin tt thỡ cụng ty cú mt lc lng hựng hu cụng tỏc 54 qun lý ng thi cụng ty phi to mi iu kin mi cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty cú th phỏt huy ht kh nng ca mỡnh hay a sỏng kin cụng vic 3.2.10 u t i mi cụng ngh Trong c ch th trng hin nay, kh nng cnh tranh quyt nh bi cht lng hng húa trờn mt n v chi phớ thp Do ú theo kp nhu cu th trng, cụng ty cn tin hnh i mi cụng ngh, ci tin trang thit b mỏy múc sn xut kinh doanh Cụng ty cn tớnh toỏn u t vo cỏc b phn thit yu trc Tng bc thay th mt cỏch ng b thit b cho phự hp vi nhu cu th trng bng vic u t cú hiu qu vo cụng ngh hin i hn Khi mua cỏc mỏy múc thit b cú th thng lng vi cỏc i tỏc c toỏn theo phng thc tr chm Tn dng trang thit b mỏy múc hin cú ti cụng ty, ng thi phi tin hnh bo dng mỏy múc theo nh k thay cho vic c no phỏt sinh s c thỡ cụng ty mi c cỏn b k thut n sa cha nhm m bo cỏc trc trc c sa cha kp thi giỳp cho dõy chuyn hot ng sn xut liờn tc, tit kim thi gian v cụng sc cho ngi trc tip lao ng sn xut y mnh phong tro phỏt huy sỏng kin, ci tin k thut, hp lý húa sn xut, xõy dng mi quan h vi cỏc c quan nghiờn cu, ng dng khoa hc k thut v ngoi nc phỏt trin cụng ngh theo chiu sõu v tng bc hon chnh cụng ngh hin i, tin hnh cỏc nghiờn cu, phõn tớch v nhu cu th trng, nng lc cụng ngh ca cụng ty la chn mỏy múc thit b phự hp nhm em li hiu qu nht cho cụng ty 3.2.11 o to bi dng i ng lao ng i ng lao ng l mt yu t cú ngha quyt nh n hiu qu sn xut kinh doanh ca mt doanh nghip Con ngi tỏc ng n mi khõu, mi quỏ trỡnh hot ng t khõu thu mua nguyờn vt liu, ch to sn phm n quỏ trỡnh tiờu th sn phm Do ú cụng ty cn phi phỏt huy c sc mnh ca i ng lao ng Khi ú cụng vic c giao cho h s t hiu qu cao hn Tiờu chun ti u ca ngi lao ng ũi hi phi cú trỡnh k thut cao v chuyờn 55 mụn v phi o to cú h thng Vỡ vy nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, cụng ty cn phi cú k hoch o to bi dng i ng cỏn b lao ng Ngi lao ng ch cú th phỏt huy hiu qu kh nng v trỡnh ca h c khuyn khớch v ỏnh giỏ ỳng kh nng Vỡ vy bờn cnh chớnh sỏch o to, bi dng trỡnh , cụng ty cn phi chỳ ý n vic phõn phi thự lao lao ng v thu nhp ỳng vi kh nng v cụng sc ca ngi lao ng Lm c nh vy s to ng lc thỳc y ngi lao ng t nõng cao trỡnh v nng lc tin hnh cụng vic cú cht lng v hiu qu cao gúp phn tng kt qu sn xut ca cụng ty Nhỡn chung cụng ty ó nhn thc c vai trũ quan trng ca phỏt trin ngun lc thụng qua o to nõng cao trỡnh ngi lao ng th hin: Cụng ty ó cú chng trỡnh o to i ng cụng nhõn trc tip sn xut v nhng kin thc liờn quan n k thut cụng ngh, t chc cụng tỏc thi nõng bc, nõng cp cho cụng nhõn lao ng, bi dng kin thc qun lý cho i ng qun c, t trng sn xut Hỡnh thc o to cha c phong phỳ mi ch dng li hỡnh thc truyn thng l c cỏn b i hc ti cỏc trng i hc Vỡ vy cụng ty cn m rng ni dung o to kt hp nõng cao nng lc chuyờn mụn k thut vi nõng cao nng lc qun tr S lng cụng nhõn viờn cú trỡnh i hc cụng ty cũn ớt Cụng ty cú th thi tuyn dng cú c nhng ngi cú trỡnh cao hoc tuyn chn nhng ngi tr tui, cú nng lc o to i hc hoc trờn i hc, c bit l chuyờn ngnh qun tr kinh doanh nõng cao nng lc qun lý Bờn cnh ú, cụng ty cn o to b phn chuyờn trỏch Marketing Ngoi cụng ty cn tranh th s giỳp ca cỏc nh cung cp cụng ngh nõng cao trỡnh ngi lao ng lm ch cỏc cụng ngh mi 56 KT LUN Cng nh bt k mt cụng ty no, tỡnh hỡnh ti chớnh v nng lc ti chớnh ca cỏc doanh nghip núi chung v Cụng ty c phn nha Hyphen núi riờng u l ỏng quan tõm ca hi ng qun tr, ban lónh o cụng ty cng nh cỏc i tng khỏc cú liờn quan Tỡnh hỡnh ti chớnh, quy mụ ti sn, ngun vn, hiu qu quỏ trỡnh kinh doanh v kh nng sinh li cng nh tỡnh hỡnh cụng n v kh nng toỏn ca cụng ty cú s tng trng vt bc song bờn cnh ú cũn nhng tn ng cn phi khc phc tng bc ng vng trờn thng trng Bi ỏn tt nghip phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh giai on 2013-2014 ti Cụng ty c phn nha Hyphen ó ch c nhng khú khn v thun li, nhng kt qu t c v hn ch quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty, t ú thy c phng hng phỏt trin tng lai v cỏc gii phỏp nõng cao nng lc ti chớnh ca cụng ty Trong thi gian thc va qua vi s gip nhit tỡnh ca Th.s Nguyn Ti Vng v s hng dn, ch bo ca cỏc anh ch phũng Ti chớnh k toỏn ca Cụng ty c phn nha Hyphen em ó cú th honthnh ỏn Tuy nhiờn nhng hiu bit cũn hn ch, thi gian thc khụng nhiu, nguyờn nhõn tỡm ngun gc cỏc s trờn bỏo cỏo ti chớnh l tng i phc nờn chuyờn khụng th trỏnh nhng thiu sút Em rt mong nhn c s úng gúp ý kin ca thy, cụ giỏo nhm giỳp cho đồ án tt nghip ny c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n ! Hải phòng, ngày tháng năm 2015 Sinh viên 57 CC TI LIU THAM KHO Cụng ty c phn nha Hyphen(2013,2014).Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh Cụng ty c phn nha Hyphen(2013,2014).Bng cõn i k toỏn PGS.TS Phm Vn Dc (2008).Phõn tớch hot ne kinh doanh NXB Tng hp, TPHCM T.s Hong Th Chớnh(2005) Giỏo trỡnh kinh t Quc t NXB Thng Kờ TPHCM T.s Nguyn Th Liờn Dip(2006).Qun Tr hc NXB Thng Kờ, TPHCM 58 MC LC 59 [...]... kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu chính sách lãi suất tín dụng quy ước mức lãi suất quá cao sẽ gây cản trở cho việc vay vốn của các doanh nghiệp và làm tăng chi phí vốn, lợi nhuận giảm và hiệu quả kinh doanh cũng sẽ giảm Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù tổng họp Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh. .. người lao động Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm tới kết quả lao động của mình Nâng cao hiệu quả sản xuất đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống người lao động trong doanh nghiệp để tạo động lực trong sản xuất, do đó năng suất lao động sẽ được tăng cao Tăng cao năng suất lao động sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh 12 Các... thời.Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, từ đó mà kết quả kinh doanh cao, doanh nghiệp sẽ tăng lợi nhuận Nhân tố quản trị doanh nghiệp Trong kinh doanh hiện đại, đối với mọi doanh nghiệp có đặc điểm kinh doanh cũng như quy mô sản xuất khác nhau thì nhân tố quản trị đóng vai trò quan trong việc nâng cao hiệu quả và kết quả kinh doanh Quản trị doanh nghiệp... trường trong cơ chế thị trường Hiệu quả hoạt động kinh doanh sẽ mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và người lao động do đó cũng góp phần nâng cao kinh tế xã hội 2.5.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh Căn cứ và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2013– 2014 tại phòng kế toán – thống kê – tài chính ta có số liệu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận của hạt động kinh doanh năm 2013-2014 Từ đó ta... PHẦN II PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HYPHEN 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2.1.1 Tên địa chỉ và quy mô hiện tại của công ty - Tên công ty : CÔNG TY CP NHỰA HY- PHEN - Tên viết tắt : HY - PHEN PLASTIC JOINT STOCK COMPANY - Tên tiếng anh : HY - PHEN PLASTIC.JSC - Địa chỉ : Cụm 1, ngõ Cát Đá, Phường Lãm Hà - Kiến An - Hai Phong City – Vietnam - Số. .. để về số lượng, thời gian và công suất sử dụng của máy móc thiết bị sản xuất và tài sản cố định khác là một vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với quá ừình snar xuát kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng hiệu quả tài sản cố định hiện có là biện pháp tốt nhất sử dụng vốn một cách tiết kiệm và có hiệu quả, từ đó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng lao động: Trong hoạt động sản... từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp lý Bao gồm luật, các văn bản dưới luật, các quy định, quy phạm, kỹ thuật sản xuất Tất cả các quy định sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp đến hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo ra điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình,... rộng quy mô kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận, Công ty đã tuyển ngày càng nhiều lao động, năm 2013 số lượng lao động trong Công ty là 57 người, đến năm 2014 lên 66 người Bên cạnh đó để cho công nhân toàn Công ty yên tâm tăng gia sản xuất, việc trả lương cho công nhân cũng được Công ty quan tâm đến .Công ty còn mở thêm các lớp đào tạo để nâng cao trình độ của công nhân, góp phần làm Công ty ngày càng... quá trình kinh doanh như tư liệu lao động, đối tượng lao động vì vậy ta có thể đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh qua các chỉ tiêu chất lượng phản ánh của doanh nghiệp như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí nhỏ nhất Sự cạnh tranh gay gắt trên thij trường luôn đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm được chỗ... rộng sản xuất Sự phát triển doanh nghiệp tất yếu đòi hỏi các doanh nghiệp phải 19 không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Phương hướng Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh kết quả của nhiều công đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh nên nó chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố, nhiều khâu ừong quá trình sản xuất Muốn nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải phân tích ... trường 22 PHẦN II PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HYPHEN 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.1.1 Tên địa quy mô công ty - Tên công ty : CÔNG TY CP NHỰA HY-... lao động ban lãnh đạo Công ty cần có sách cụ thể huy động thêm vốn, công tác quản lý nâng cao tình hình tài Công ty đạt hiệu cao 45 PHẦN MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG... phải tìm biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nhằm chỗ đứng thị 31 trường chế thị trường Hiệu hoạt động kinh doanh mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp người lao động góp phần nâng cao kinh tế