Một số thiếu sót thường gặp trong công tác kiểm toán tại các DNNN.DOC

Một số thiếu sót thường gặp trong công tác kiểm toán tại các DNNN.

Lời nói đầu

Cùng với sự phát triển và tiến bộ của xã hội, cơ chế thị trờng ra đời đã làm cho các hoạt động tài chính và sở hữu ngày càng trở nên đa dạng và phức tạp Vì thế chức năng kiểm tra của kế toán dần dần không đáp ứng đợc nhu cầu của ngời sử dụng thông tin Chính vì vậy, kiểm toán ra đời nh một đòi hỏi tất yếu khách quan để đáp ứng nhu cầu đó Càng ngày, kiểm toán càng trở nên có vai trò quan trọng và phát triển mạnh mẽ, khẳng định mình là một môn khoa học, một lĩnh vực nghiên cứu riêng Cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp (DN) phải nỗ lực vơn lên từ chính bản thân mình Điều này đòi hỏi các nhà quản trị phải có những quyết định và phơng pháp quản lý đúng đắn

để bảo đảm cho việc kinh doanh có hiệu quả Đó cũng là lý do xuất hiện loại hình kiểm toán nội bộ (KTNB) Với sự hiện diện của mình, KTNB giúp cho các nhà quản trị DN có đầy đủ các thông tin chính xác về tình hình hoạt động của

DN mình, về các báo cáo tài chính đợc lập cũng nh nhiều báo cáo khác để làm cơ sở cho việc quản trị DN

ở Việt Nam, đại hội IX của Đảng đã xác định: “ Kinh tế Nhà nớc cùng với kinh tế tập thể ngày càng trở thành nền tảng vững chắc.” Điều đó có nghĩa là ngay từ ngay từ đầu quá trình xây dựng chủ nghĩa xã hội (CNXH) thì đã phải quan tâm xây dựng cái nền tảng của nó Điều hiển nhiên không bàn cãi là kinh

tế Nhà nớc đóng vai trò quyết định nhất Trong điều kiện nớc ta quá độ lên CNXH, các DN, các thành phần kinh tế knác cần phải và chỉ có thể phát triển trên cái nền tảng lớn mạnh là doanh nghiệp Nhà nớc (DNNN) Vì thế, hơn hết, các DNNN cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động của mình để khẳng định vị trí chủ đạo KTNB tuy là một lĩnh vực mới mẻ nhng thíết nghĩ đó là một trong những công cụ hữu hiệu và có vai trò hết sức to lớn trong việc đánh giá tính chính xác của các báo cáo tài chính, kiểm toán tính tuân thủ, hoạt động trong

DN, taọ niềm tin cho những ngời sử dụng thông tin và là cơ sở để ra các quyết

định của nhà quản trị

Với tinh thần đó, Chuyên đề “Một số vấn đề về tổ chức kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp Nhà nớc ở Việt Nam hiện nay” xin đợc đề cập đến

những khía cạnh liên quan đến việc thiết lập và hoàn thiện mô hình KTNB ở Việt Nam và giảI pháp khắc phục những tồn tại cần tháo gỡ Ngoài lời nói đầu

và kết luận, chuyên đề đợc chia làm hai phần:

Phần I : Những lí luận chung về KTNB

Phần II : Thực trạng KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay và một số ý kiến đề xuất.

chơng I

Lý luận chung về kiểm toán nội bộ

I Khái quát chung về kiểm toán nội bộ.

1 Sự hình thành và phát triển của kiểm toán nội bộ (KTNB):

Hoạt động của kiểm toán nói chung đã xuất hiện từ lâu trên thế giới cùng với sự phát triển không ngừng về kinh tế và xã hội cũng nh nhiều mặt khác của mỗi quốc gia So với kiểm toán độc lập và kiểm toán Nhà nớc thì loại hình KTNB ra đời muộn hơn, bắt đầu từ năm 1940 mới xuất hiện khái niệm KTNB Nhng nó có sự phát triển rất mạnh mẽ đặc biệt trong công việc quản trị doanh nghiệp Các đơn vị kiểm toán cơ sở phát hiện ra rằng hệ thống KTNB là phơng tiện quản lí có hiệu quả và là công cụ đắc lực giúp các nhà quản lí giám sát đợc toàn bộ hoạt động của đơn vị mình Không những thế, trong các cơ quan nhà

n-ớc việc hình thành các bộ phận KTNB để kiểm tra thờng xuyên các hoạt động trong cơ quan đang tỏ ra có nhiều tác dụng thiết thực

Với sự lớn mạnh và gia tăng quy mô các doanh nghiệp vài thập niên gần

đây, tầm quan trọng KTNB cũng lớn mạnh một cách tơng ứng, làm cho nó trở thành yếu tố chính trong việc thiết lập hệ thông kiểm soát và kiểm tra nội bộ.ở một số nớc, cơ quan lập pháp đã đa ra những văn bản pháp luật nhằm tạo ra hành lang pháp lí để tạo điều kiện cho KTNB hoạt động và phát triển bộ phận KTNB đã phát triển cực nhanh ở Mĩ cũng nh ở châu Âu từ những năm 60 Sự phát triển này đă đợc khuyến khích bởi sự thành lập của tổ chức kiểm toán nội

bộ (I IA) năm 1944 tại New York, tổ chức này đã xác định bản chất, mục tiêu

và phạm vi hoạt động của bộ phận KTNB Tổ chức KTNB là thành viên của Liên đoàn kế toán quốc tế (IFAC), đồng thời nó nghiên cứu, đào tạo, bồi dỡng cấp chứng chỉ cho các kiểm toán viên nội bộ

2 Kiểm toán nội bộ là gì?

Một cách cơ bản có thể hiểu KTNB là một bộ phận đợc lập ra trong một

đơn vị,do các kiểm toán viên nội bộ của đơn vị tiến hành nhằm mục đích rà soát lại hệ thống kế toán và các qui chế kiểm soát nội bộ có liên quan, kiểm tra lại các thông tin kinh tế do kế toán cung cấp, kiểm tra tính hiệu lực, tính hiệu quả của các hoạt động trong đơn vị Thực hiện chức năng giám sát này giúp cho các nhà quản lý cấp cao trong đơn vị đó gia tăng đợc quyền lực của mình để quán xuyến đợc các hoạt động đã và đang diễn ra trong đơn vị, bao gồm: những qui tắc đặt ra có đợc tuân thủ không? tài sản có đợc s dụng hợp lý không?cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả không? các qui định hiện hành có còn phù hợp khi điều kiện thay đổi ? xác định tính chính xác của các báo cáo tài chính

và các báo cáo khác

Nh vậy, KTNB hình thành và phát triển xuất phát từ nhu cầu quản lí của bản thân doanh nghiệp KTNB là chức năng đánh giá một cách đọc lập và khách quan cơ cấu kiểm soát nội bộ của DN Phạm vi của kiểm toán nội bộ bao gồm tất cả mọi mặt hoạt động của DN ở tất cả các cấp quản lí khác nhau KTNB xem xét, đánh giá và báo cáo về thực trạng của hệ thống kiểm soát nội bộ, đa ra những phân tích, kiến nghị , t vấn mang tính chuyên ngiệp để lãnh đạo DN có cơ sở tin cậy trong việc quản lí thành công các hoạt động của DN

II Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và nội dung hoạt động của KTNB:

KTNB là nhu cầu tự thân của các DN nên phạm vi hoạt động của nó rất biến động và tuỳ thuộc vào qui mô, cơ cấu của DN cũng nh nhu cầu quản lí

đơn vị, do vậy KTNB trong các doanh nghiệp khác nhau là khác nhau và phù hợp với từng điều kiện, hoàn cảnh của DN.

1 Chức năng của kiểm toán nội bộ.

KTNB hình thành do nhu cầu quản lí cho nên chức năng của nó cũng trảI qua qua quá trình phát triển từ thấp đến cao cùng với khoa học quản lí kinh tế, trình độ và kinh nghiệm quản lí của các nhà lãnh đạo DN.Mặc dù theo kinh nghiệm của các nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển, chức năng của KTNB hiện đại là đánh giá độc lập hệ thống kiểm soát nội bộ, nhng chức năng truyền thống của KTNB là xem xét, đánh giá độ tin cậy, thống nhất của các thông tin tài chính và hoạt động, đánh giá việc sử dụng tiết kiệm, hữu ích, có hiệu quả vốn và tài sản DN Chính vì vậy, việc quy định chức năng, nhiệm vụ cho KTNB cần phải xem xét phù hợp với điều kiện cụ thể của từng quốc gia, từng khu vực kinh tế, từng ngành và từng đơn vị

2 Nhiệm vụ của kiểm toán nội bộ

Về cơ bản, nhiệm vụ của KTNB bao gồm các nhiệm vụ sau:

♦ Kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ của các chứng từ, tài liệu, số liệu

kế toán, việc chấp hành chế độ, thể lệ kế toán tài chính của nhà nớc

♦ Kiểm tra và xác nhận mức độ trung thực, hợp lí của báo cáo quyết toán do kế toán và các bộ phận khác trong DN lập ra

♦ Kiểm tra xác nhận giá trị vốn góp của DN và các đối tác tham gia liên doanh với DN Kiểm tra xác nhận tính trung thực, hợp lí, đầy

đủ của số liệu kế toán và báo cáo quyết toán của đơn vị liên doanh

♦ Kiểm tra tính hiệu quả và tính pháp lí của hệ thống kiểm soát nội bộ trong đó có hệ thống kế toán Giám sát sự hoạt động và tham gia hoàn thiện chúng

♦ Kiểm tra tính hiệu quả và tính pháp lí của quy chế kiểm soát nội bộ, đồng thời có kiến nghị hoàn thiện các quy chế này

Thông qua việc thực hiện các nhiệm vụ trên KTNB có trách nhiệm hớng dẫn nghiệp vụ cho cán bộ kế toán và các cán bộ nghiệp vụ khác có liên quan, đề xuất các quyết định quản lí, xử lí về tài chính kế toán và các nội dung xử lí khác

3 Quyền hạn của kiểm toán nội bộ.

Do đặc trng của KTNB là kiểm tra, xác minh tính đúng đắn của các báo các tài chính trong DN, tính tuân thủ và hiệu quả hoạt động của DN nên KTNB có những quyền hạn riêng để đảm bảo mục đích hoạt động KTNB có quyền:

♦ Thứ nhất, KTNB độc lập với các bộ phận khác trong DN, độc về chuyên môn nghiệp vụ trong phạm vi khuôn khổ luật pháp và các

chuẩn mực, phơng pháp nghiệp vụ chuyên môn

♦ Thứ hai, yêu cầu các bộ phận và các cá nhân có liên quan cung cấp đầy đủ, kịp thời các tài liệu về kế toán, tài chính và các tài liệu khác có liên quan tới nội dung kiểm toán

♦ Thứ ba, có quyền đối chiếu xác minh các thông tin kinh tế có liên quan tới đối tợng đợc kiểm toán ở trong và ngoài DN

♦ Thứ t, có quyền kiến nghị với đối tợng đợc kiểm toán có biện pháp sửa chữa sai phạm và có quyền ghi ý kiến của mình vào báo cáo kiểm toán

♦ Thứ năm, có quyền đề xuất với lãnh đạo DN những kiến nghị và biện pháp về quản lý

Đó là những quyền hạn cơ bản của KTNB, bên cạnh đó tuỳ thuộc vào từng

DN, từng điều kiện cụ thể mà KTNB có thể có thêm các quyền hạn khác.

4 Nội dung hoạt động của kiểm toán nội bộ.

♦ Rà soát lại hệ thống kế toán và các qui chế kiểm soát nội bộ có liên quan,giám sát sự hoạt động của các hệ thống cũng nh tham gia hoàn thiện chúng

♦ Kiểm tra các thông tin tác nghiệp, thông tin tài chính bao gồm việc rà soát lại các phơng tiện đã sử dụng để xác định, tính toán, phân loại và baó cáo những thông tin này, kiểm tra chi tiết các nghiệp vụ, các số d và các bớc công việc

♦ Kiểm tra tính hiệu quả , sự tiết kiệm và hiệu suất của các hoạt

động kể cả các qui định không có tính chất tài chính của DN

Nh vậy, lĩnh vực chủ yếu của KTNB là kiểm toán hoạt động của các bộ phận trong DN Ngoài ra, KTNB cũng tiến hành các nội dung kiểm toán tuân thủ để xem xét việc chấp hành các chính sách, qui định của DN

III Mô hình tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp.

Việc tổ chức KTNB trong DN là một yêu cầu cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của DN Tuy nhiên, tuỳ theo qui mô của DN mà tổ chức bộ phận kiểm toán cho phù hợp.Trên cơ sở nhận thức vai trò của KTNB để xác định tổ chức KTNB nên nh thế nào Về vấn đề này, có 3 loại quan điểm:

Quan điểm thứ nhất: Quan điểm này cho rằng bộ phận KTNB nên đặt

trực thuộc phòng kế toán dới sự chỉ đạo của kế toán trởng, bởi vì lâu nay phòng

kế toán DN có chức năng kiểm tra kế toán, kế toán trởng có một chức năng là kiểm soát viên của nhà nớc Mô hình nh sau:

Giám đốc

Bộ phận kế toán

Bộ phận kiểm

(Ban) khác

Quan điểm thứ hai: Bộ phận KTNB nên đật trực thuộc hội đòng quản trị

mà trực tiếp là chịu sự chỉ đạo của ban kiểm soát Có nh vậy, bộ phận KTNB mới phát huy đợc tính độc lập, kết quả KTNB mới có tính khách quan, khăc phục tình trạng “vừa đá bóng vừa thổi còi” Ta có mô hình:

Quan điểm thứ ba: Bộ phận KTNB nên đặt trực thuộc Gám đốc, Tổng

giám đốc DN Quan điểm này dựa trên cơ sở KTNB là một bộ phận quan trọng của DN, đặt tại DN, tiếp cận thờng xuyên, liên tục với mọi hoạt động của DN,

đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ và phát hiện kịp thời nhữn sai sót, sơ hở, những điểm yếu nhằm báo cáo kịp thời cho lãnh đạo để khắc phục, hoàn thiện

Để đạt đợc mục tiêu, vai trò của mình, KTNB cần phải đợc đặt trực thuộc cấp lãnh đạo cao nhất điều hành hoạt động của DN

Ngày nay, quan điểm thứ nhất không còn phù hợp với điều kiện mới của nền kinh tế Loại quan điểm thứ hai tuy đảm bảo điều kiện về tính độc lập của KTNB nhng không có tính thực tế vì Hội đồng quản trị và ban kiểm soát không trực tiếp điều hành và quản lí DN Hơn nữa, Hội đồng quản trị ở tổng công ty nhà nớc hiện nay còn nhiều thành viên kiêm chức Còn cách tổ chức theo quan

điểm thứ ba là phù hợp với thực tiễn của các DNNN trong giai đoạn trớc mắt Tuy nhiên ngời đứng đầu bộ phận KTNB phải đợc quyền tự do báo cáo kết quả

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị

Giám đốc

Bộ phận kế toán

Bộ phận kế toán

Bộ phận kế toán Các phòng ban khác

Các phòng ban khác

Bộ phận KTNB

Ban Kiểm soát

Hội đồng quản trị

Tổng Giám đốc

Phòng Kế toán

khác

kiểm toán với Ban kiểm soát của Hội đồng quản trị (Đối với DN có hội đồng quản trị)

Nh vậy qua việc phân tích những chức năng, đặc điểm của KTNB thì việc

hình thành KTNB trong các DN trong điều kiện nền kinh tế thị trờng phát triển

đa chiều, cạnh tranh gay gắt là một điều cần thiết để nâng cao tính hoạt động có hiệu quả của các DN, chỉ ra các vấn đề, các hớng để hoàn thiện hệ thống chính sách, hệ thống kế toán trong DN, đồng thời tuỳ theo mỗi nhu cầu tự thân, mỗi

điều kiện hoàn cảnh của các DN mà có cơ cấu KTNB ch phù hợp đảm bảo tính hiệu quả của bộ phận này trong quá trình kiểm toán và kiến nghị chiến lợc cho các nhà quản trị trong quá trình lãnh đạo cả ở tầm vi mô và vĩ mô

chơng II

Thực trạng công tác kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp nhà nớc ở Việt Nam và một số ý kiến đề

xuất hoàn thiện.

I Thực trạng công tác KTNB ở các DNNN Việt Nam hiện nay:

1 Sự cần thiết phát triển KTNB trong các DNNN Việt Nam hiện nay:

Kiểm toán nội bộ là hoạt động kiểm toán đợc tiến hành trong phạm vi DN,

do ngời của DN thực hiện để phục vụ cho các yêu cầu quản lí sản xuất kinh doanh và quản lí tài chính của bản thân DN Với mục tiêu nh vậy, đặc biệt là trong cơ chế quản lí tài chính hiện nay-DNNN đợc quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính đến mức cao nhất- thì KTNB càng là một đòi hỏi cấp bách đối với tất cả các DNNN

Theo Nghị định số 59/NĐ-CP ra ngày 3/10/1996 của Chính phủ từ năm

1997 cơ quan quản lí tài chính các cấp sẽ không tiến hành kiểm tra phê duyệt quyết toán sản xuất kinh doanh hàng năm của các DNNN Các DNNN phải công khai báo cáo tài chính và chịu trách nhiệm về các số liệu, chỉ tiêu đã công

bố Đây là một quy định nhằm nâng cao tính tự đọng, tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho các DNNN nhng đồng thời cũng gây không ít khó khăn, lúng túng cho họ Từ trớc năm 1997, sau khi quyết toán năm đợc duyệt, lãnh đạo DN hoàn toàn yên tâm về hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, về các mặt hoạt động

và các giải pháp tài chính trong năm vì đã đợc cơ quan có thẩm quyền của Nhà nớc xác nhận Mọi sai sót, vi phạm của DN cũng đã đợc giải quyết hoặc xoá bỏ thông qua việc duyệt quyết toán Chính vì vậy, trong điều kiện không còn kiểm tra phê duyệt quyết toán hàng năm, KTNB với chức năng kiểm tra, xác nhận tính trung thực và hợp lí, hợp pháp của các thông tin trong báo cáo tài chính sẽ giúp cho lãnh đạo DN bớt lúng túng, yên tâm hơn khi ký các báo cáo tài chính

và công khai báo cáo tài chính theo cơ chế mới về quản lí tài chính DNNN

ở Việt Nam hiện nay mô hình Hội đồng quản trị ở các Tổng công ty đợc thành lập theo nghị định 90/CP và 91/CP có khác so với các nớc Trong mỗi Tổng công ty nhà nớc còn có Ban kiểm soát trực thuộc Hội đồng quản trị Ngoài các thành viên chuyên trách, Hội đồng quản trị còn có một số thành viên kiêm nhiệm Trong Ban kiểm soát, ngoài Trởng ban kiểm soát, phần lớn các uỷ viên và các thành viên kiêm nghiệm, có thành viên không tuộc tổng công ty Với bộ máy nh vậy, ban kiểm soát khó lòng thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm theo quy định của nhà nớc mới đợc ban hành theo điều lệ mẫu của Tổng

công ty nhà nớc Vì vậy ở các DNNN trớc hết là các Tổng công ty cần thiết phải

tổ chức bộ phận KTNB giúp chủ DN điều hành và quản lí mọi mặt hoạt động,

đó là một nhu cầu cần thiết và nên làm vì sự phát triển của DN

2 Thực trạng hoạt động KTNB ở nớc ta trong thời gian qua:

Kiểm toán nội bộ có vai trò quan trọng và cần thiết nhng những hiểu biết của chúng ta về lĩnh vực này còn quá ít so với kiểm toán Nhà nớc và kiểm toán

độc lập Trên thực tế , hầu nh có rất ít các công trình hay đề tài nghiên cứu khoa học một cách hệ thống và sâu sắc về KTNB Trong điều kiện đó, vớng mắc về nhận thức là lẽ đơng nhiên; việc triênr khai thực hiện hoạt động KTNB ở các

DN lại càng lúng túng

Trong thời gian vừa qua, ở Việt Nam đã xuất hiện những nhu cầu và điều kiện cần thiết cho việc thiết lập hệ thống KTNB trong các đơn vị Tuy nhiên vì

là giai đoạn đầu nên việc hình thành mới đợc rất ít và chậm chạp, chủ yếu tập trung ở các tổng công ty lớn, các DN có qui mô lớn Hơn thế nữa, KTNB bớc

đầu còn gặp nhiều khó khăn trong công tác tổ chức và hoạt động, bộ phận KTNB còn quá mỏng manh so với cả một khối lợng công việc khổng lồ.Xin lấy mô hình KTNB trong một tổng công ty (TCT) tiêu biểu: tổng công ty xây dựng Sông Đà

Tổng công ty xây dựng Sông Đà là một DN có qui mô tầm trung bình trong số những tổng công ty 90 của Nhà nớc, hình thành và hoạt động hơn 30 năm quavới nhiều công trình xây dựng lớn Xác định đúng đắn sự cần thiết của KTNB đối với sự phát triển của tổng công ty, ngày1/1/1998 phòng KTNB tổng công ty chính thức ra đời Giai đoạn đầu, phòng KTNB gồm 5cán bộ có trình

độ chuyên môn sau đại học chuyên nghành tài chính kế toán và trình độ đại học, có nhiều năm thực tế công tác trong lĩnh vực kiểm tra kiểm soát nội bộ học trong lĩnh vực tài chính của TCT Vừa xây dựng vừa hoạt động trong năm1998 KTNB của TCT đã hoàn thành một khối lọng công việc đáng kể Tại các DN thành viên của TCT trong giai đoạn này tuy còn đang hoàn thiện về công tác tổ chức nhng 100% đơn vị đã bổ nhiệm đợc kiểm toán viên hoặc thành lập tổ KTNB Song chỉ có một số đơn vị sớm tuyển chọn, bổ nhiệm đợc kiểm toán viên đủ năng lực và ổn định tổ chức thì phát huy đợc tác dụng bớc đầu, đóng góp vào công tác chấn chỉnh quản lí tại DN,còn lại phần lớn KTNB tại các DN thành viên trong hệ thống KTNB của TCT vẫn cha thực sự đi vào hoạt động Để phát huy hơn nữa hiệu quả hoạt động của KTNB, trong vài năm vừa qua, TCT

đã ban hành qui chế KTNB nhằm hoàn thiện cho công tác này

Có thể thấy rằng hiện nay hệ thống KTNB ở Việt Nam vẫn cha thực sự phát triển mà vẫn ở giai đoạn hình thành và hoàn thiện Lực lợng kiểm toán viên còn quá ít, hệ thống chính sách, qui chế về KTNB cha đợc xây dựng đồng bộ, cha

đáp ứng đợc nhu cầu kiểm toán của DN, hiệu quả hoạt động cha cao Mặc dù vậy, hiện nay Nhà nớc ta đang khuyến khích các DNNN hình thành bộ phận KTNB trong DN Theo điều 36, chong 5- nghị định số 59/NĐ-CP ngày 3/10/1996 qui định : “ DN tự tổ chức KTNB báo caó tài chính của mình hoặc thuê kiểm toán độc lập nếu thấy cần thiết” chính là nhằm tạo cho DNNN cơ hội lựa chọn việc có nên tổ chức bộ phận KTNB trong DN hay không Mặt khác giữa thực trạng phát triển KTNB trong các DNNN ở Việt Nam hiện nay và nhu cầu đòi hỏi của nhà nớc về khía cạnh pháp lý còn có một số mâu thuẫn Theo

điểm 3, mục I- thông t 73 TC/TCDN ngày 12/11/1996 của Bộ tài chính: “ Báo cáo tài chính đợc lập đợc coi là hợp pháp, hợp lệ khi có đủ chữ kí của ngời lập, ngời kiểm toán, kế toán trởng, giám đóc và đóng dấu DN”, trong điều kiện hiện nay khi lực lợng cán bộ kiểm toán và hệ thống KTNB cha thực sự hoàn thiện và phát triển, cha đáp ứng đợc nhu cầu kiểm toán của tất cả các DNNN thì việc qui

định nh vậy là cha thoả đáng

Nh vậy xét về thực trạng phát triển KTNB trong các DNNN ở Việt Nam thì chúng ta thấy rõ rằng KTNB vẫn đang ở trong giai đoạn hình thành và phát triển, việc thí điểm mới chỉ dừng lại ở các TCT, các DN có qui mô lớn Việc hình thành mô hình KTNB nói chung còn gặp nhiều khó khăn, lúng túng Tuy nhiên, việc phát triển hệ thống KTNB trong các DNNN ở nớc ta trong điều kiện nền kinh tế thị trờng là một đòi hỏi cần thiết và tất yếu vì sự tồn tại và hng thịnh của chính các DNNN trong cơ chế thị trờng canh tranh khốc liệt

3 Một số thiếu sót thờng gặp trong công tác kiểm toán tại các DNNN:

Hàng năm bộ phận kiểm toán phảI tiến hành kiểm tra báo cáo tài chính tai các DNNN để xác định đúng đắn kết quả hoạt động kinh doanh, xác định nghiã

vụ cuả DN đối với nhà nớc.Qua thực trạng của công tác kiểm toán nói chung, công tác kiểm toán nội bộ nói riêng tại các DNNN, ta thấy nổi lên một số vấn

đề sau:

♦ Về hạch toán tài sản cố định (TSCĐ):

Khái niệm về nâng cấp TSCĐ và sửa chữa TSCĐ không đợc nắm vững tại một

số DN nên việc hạch toán không chuẩn xác Chi phí nâng cấp TSCĐ là những chi phí nhằm kéo dàI thời gian sử dụng, nâng cao năng suất tính năng, tác dụng của TSCĐ Theo cơ chế tài chính hiện hành sẽ đợc hạch toán tăng giá trị nguyên