một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp lắp đặt điện nước và xây dựng

Luận văn tốt nghiệp Ngô Huy Long CHNG I. TèNH HèNH HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN LP MY IN NC V XY DNG I. KHI QUT V CễNG TY C PHN LP MY IN NC V XY DNG. 1- Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty Cụng ty lp mỏy in nc v xõy dng tin thõn ca Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng: n v thnh viờn ca Tng Cụng ty Xõy dng H Ni B Xõy dng c hỡnh thnh cỏch õy hn 20 nm. Qua quỏ trỡnh xõy dng v phỏt trin vi s n lc ht mỡnh ca cỏc th h cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty, ngy nay Cụng ty ó l mt doanh nghip hng I. - T thỏng 03 nm 1993 n thỏng 06 nm 2000: Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng thuc Tng Cụng ty xõy dng H Ni. Thnh lp li doanh nghip theo quyt nh s 151A/BXD TCL ngy 20/03/1993 ca B trng B xõy dng. - T thỏng 12 nm 1999 n nay: Theo quyt nh s 1595/Q - BXD ngy 13/12/1999 ca B trng B Xõy dng chuyn doanh nghip Nh nc Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng thnh Cụng ty C phn Lp mỏy in nc v Xõy dng, thnh viờn Tng Cụng ty Xõy dng H Ni B Xõy dng, l doanh nghip loi I ca B Xõy dng. Cụng ty cú i ng cỏn b qun lý v cụng nhõn k thut lnh ngh trong cỏc lnh vc lp mỏy, in, nc, xõy dng, cú thit b thi cụng hin i ỏp ng yờu cu thi cụng cỏc cụng trỡnh cụng nghiờp v dõn dng c ln. Sau khi chuyn sang hot ng theo mụ hỡnh Cụng ty C phn, trong ú vn Nh nc chim 63,84% vn in l. Cụng ty ó khụng ngng phỏt trin v a dng hoỏ ngnh ngh kinh doanh tng bc cng c v th ca mỡnh trờn th trng xõy dng trong nc cng nh cỏc cụng trỡnh liờn doanh vi nc ngoi. Nh cú chin lc ỳng n nờn trong my nm qua doanh thu hng Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Ngô Huy Long nm ca Cụng ty khụng ngng tng trng . Nm 2001 kt qu sn xut kinh doanh t 180 t ng, nm 2002 t 280 t ng, nm 2003 t 330 t ng. Tri qua hn 20 nm xõy dng v phỏt trin l n v xõy lp cú b dy kinh nghim trong lnh vc xõy dng, cú i ng cỏn b k thut cỏn b thi cụng ó tng tri qua nhiu cụng trỡnh xõy dng quan trng ti H Ni v cỏc a phng trong c nc, tớch lu c nhiu kinh nghim quý bỏu, tip thu c nhiu quy trỡnh cụng ngh thi cụng tiờn tin ca ngnh xõy dng Vit Nam v nc ngoi. Vi i ng cụng nhõn k thut lnh ngh v cỏc thit b thi cụng ng b, cú kh nng hon thnh mi hỡnh cụng vic trong lnh vc xõy lp. Cụng ty hin ang qun lý cỏc hot ng sn xut kinh doanh theo H thng qun lý cht lng ISO 9001:2000 . 2- Chc nng nhim v: Vi mụ hỡnh qun lý mi, chc nng nhin v ca Cụng ty c m rng hn trc. Ngoi chc nng sn xut kinh doanh, hot ng ca Cụng ty cũn chuyn mnh sang cỏc chc nng dch v. Hot ng ca Cụng ty bao gm: - Tham gia xõy dng quy hoch, k hoch phỏt trin cỏc khu ụ th hin i cú cht lng cao. - Thc hin nghiờn cu khoa hc cụng ngh, thit b thi cụng cỏc cụng trỡnh hin i nhm phự hp vi trỡnh th gii. - Tham gia o to cụng nhõn k thut. - Liờn doanh liờn kt vi cỏc n v thi cụng trong v ngoi nc phỏt trin kinh doanh Xõy Lp. 3- Cỏc lnh vc kinh doanh ch yu ca cụng ty: - Xõy dng cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, x lý nc thi, giao thụng, thu li, bu chớnh vin thụng, k thut h tng ụ th v khu cụng nghip, xõy dng, trựng tu, tụn to, cỏc cụng trỡnh di tớch, lch s vn hoỏ, th thao. - Lp t in nc, thang mỏy dõn dng, cụng nghip, iu ho khụng khớ trung tõm v cc b. Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội LuËn v¨n tèt nghiÖp Ng« Huy Long - Cho thuê xe ô tô, xe máy và các phương tiện, thiết bị thi công xây dựng, xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 220 KVA. - Chế tạo lắp ráp các cấu kiện thép công trình. Tư vấn xây dựng bao gồm: lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế, khảo sát xây dựng, thí nghiêm. - Thiết kế ( thiết kế quy hoạch, thiết kế công trình, thẩm định dự án đầu tư ) thẩm định các thiết kế kỹ thuật trong dự toán. Tư vấn giám sát công trình. - Kiểm định chất lượng công trình xây dựng. Quản lý dự án. Dịch vụ tư vấn xây dựng khác. - Vận tải hàng hoá, kinh doanh phát triển nhà, dịch vụ vui chơi giải trí. - Kinh doanh vật tư, thiết bị phụ kiện chuyên ngành cấp thoát nước. 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng là một doanh nghiệp cổ phần nên mô hình tổ chức quản lý được quy định trong luật công ty. Mô hình tổ chức quản lý quy định trong luật công ty đã được cụ thể hoá trong điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng, ban hành kèm theo quyết định số 1595/QĐ- BXD của Bộ xây dựng. Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng do hội đồng quản trị quản lý và Giám đốc điều hành bao gồm 7 phòng, 1 chi nhánh, và1 trung tâm tư vấn. Công ty hoạt động theo cơ chế: - Hội đồng quản trị phải phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên trong công việc theo doĩ giám sát mọi hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao hiệu lực quản lý Công ty của HĐQT và chịu trách nhiệm về sự phát triển của Công ty. ( Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Lắp máy điện nước và Xây dựng ). - Giám đốc là người đại diện pháp nhân của Công ty, trực tiếp điều hành hoạt động và là người có quyền hành cao nhất trông Công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. ( Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Lắp máy điện nước và Xây dựng ). Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi Luận văn tốt nghiệp Ngô Huy Long - Hai Phú giỏm c l ngi giỳp vic cho Giỏm c, iu hnh mt hoc mt s lnh vc hot ng ca Cụng ty theo s phõn cụng ca Giỏm c, chu trỏch nhim trc Giỏm c v HQT v nhim v c giao. ( iu l t chc v hot ng ca Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng ). - Ban kim soỏt thc hin nhim v do hi ng qun tr giao v vic kim tra, giỏm sỏt hot ng iu hnh ca Giỏm c, b mỏy giỳp vic v cỏc n v thnh viờn Cụng ty trong hot ng ti chớnh, chp hnh phỏp lut, iu l Cụng ty, cỏc ngh quyt, quyt nh ca HQT. ( iu l t chc v hot ng ca Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng ) - Ton b mi hot ng ca Cụng ty phi cú s phi hp hiu qu vi t chc Cụng on, ng u v on thanh niờn cng sn. Nhim v kinh doanh phi hon thnh tt cựng vi nhim v chớnh tr. Cỏc phũng ca Tng cụng ty bao gm: - Phũng t chc- lao ng cú chc nng tham mu cho Hi ng qun tr v Giỏm c v cỏc lnh vc t chc qun lý, t chc cỏn b, lao ng tin lng. - Phũng k hoch kinh t - TT cú chc nng tham mu cho Giỏm c v cỏc lnh vc chin lc phỏt trin, quy trỡnh, k hoch u t phỏt trin v hp tỏc quc t. - Phũng Ti chớnh k toỏn thc hin nhim v hch toỏn, k toỏn ton b hot ng sn xut kinh doanh, u t hp tỏc, liờn doanh liờn kt, ch o cỏc n v thnh viờn trong Cụng ty v mt nghip v. - Phũng k thut AT - KCS cú chc nng ch yu v khoa hc k thut trong sn xut cụng nghip, a ra gii phỏp qun lý nhm nõng cao cht lng sn phm chố v kim tra cht lng sn phm. - Phũng qun lý d ỏn hot ng v lnh vc qun lý cỏc d ỏn ó i vo hot ng theo ỳng lut u t v cỏc vn bn quy nh cú liờn quan ca Nh nc. - Phũng Hnh chớnh Cụng ty thc hin chc nng thuc cụng tỏc vn phũng nh bo m c s vt cht, thụng tin qun lý ti sn, ún tip khỏch Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội LuËn v¨n tèt nghiÖp Ng« Huy Long Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty theo mô hình trực tuyến- chức năng được biểu hiện dưới sơ đồ sau: ( trang sau ) II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CP LẮP MẮY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG. 1- Đặc điểm tình hình của Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng Năm 2003 là năm thứ 3 kể từ khi Công ty Lắp máy điện nước xây dựng chuyển đổi hình thức sở hữu từ DNNN sang Công ty Cổ phần và được hoạt động theo luật Doanh nghiệp. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phát huy được thuận lợi của mình, đó là: - Luật Doanh nghiệp là cơ sở pháp lý và điều kiện thuận lợi cho công ty. - Công ty sẵn có đội ngũ CBCNV lành nghề, tương đối ổn định về mặt tổ chức nên hoạt động sản xuất kinh doanh ít bị xáo trộn. - Công ty có Đảng bộ vững mạnh, được kế thừa uy tín, truyền thống và bản lĩnh chính trị vững vàng của tập thể CBCNV. - Trong SXKD Công ty luôn được chủ động trong kế hoạch và định hướng sản xuất ngắn hạn cũng như dài hạn. - Công ty được sự quan tâm, chỉ đạo sâu sát và cụ thể của Đảng uỷ, lãnh đạo Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Bên cạnh những thuận lợi nêu trên, Công ty cũng gặp không ít khó khăn trở ngại khi cổ phần hoá: - Đó chính là việc phải tập trung xử lý những tồn động về tài chính kéo dài do nhiều lý do khách quan và chủ quan của DNNN trước đây. - Môi trường pháp lý cho Công ty Cổ phần hoạt động chưa thật đầy đủ và õ ràng, chưa có sự bình đẳng thật sự giữa Công ty cổ phần với các thành phần kinh tế khác. - Nguồn vốn huy động cho sản xuất kinh doanh còn hạn chế, thiết bị máy móc và lao động phục vụ cho sản xuất còn thiếu và chưa tương ứng với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Với những thuận lợi và khó khăn nêu trên được sự chỉ đạo chặt chẽ của đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Công ty đã lựa chọn bước đi phù hợp trong quá Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi Luận văn tốt nghiệp Ngô Huy Long trỡnh hi nhp v th trng trong c ch v mụ hỡnh qun lý mi, vi l trỡnh n nh v phỏt trin. Xut phỏt quan im k tha v phỏt huy, lónh o Cụng ty ó a ra quyt nh sỏch: Gi vng th trng phớa Bc vi nhng li th sn cú ng thi mnh dn m rng th trng vo cỏc tnh phớa Nam cng nh cỏc vựng kinh t trng im ca cỏc a phng trong c nc. Ngoi vic nhn thu xõy lp trong nm 2003 Cụng ty ó tng bc tin hnh cỏc d ỏn u t to tin cho vic sn xut lao ng cỏc nm tip theo. Ngoi ra Cụng ty ó thc hin chin lc chuyn i hỡnh thc kinh doanh, m rng ngnh ngh, a dng hoỏ sn phm m bo thc hin cỏc ch tiờu sn xut kinh doanh do i hi i din C ụng nm 2003 ra, nõng cao i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn, tr c tc sau nm cao hn nm trc. 2- Mc tiờu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Trong chin lc kinh doanh ca Cụng ty CP Lp mỏy in nc v Xõy dng cú rt nhiu mc tiờu. Vỡ vy phi cú s sp xp cỏc mc tiờu ú thnh mt h thng theo th t tm quan trng ca nú, xỏc nh õu l mc tiờu trc mt, õu l mc tiờu lõu di ca Cụng ty. 2.1 Mc tiờu v li nhun. Mc tiờu v li nhun l mc tiờu u tiờn quan trng nht ca bt k mt Cụng ty no dự s hu ca Nh nc hay s hu t nhõn. Mt khỏc trong nn kinh t th trng thỡ thc o cho s tn ti v phỏt trin ca cỏc doanh nghip l vn li nhun, li nhun l yu t ỏnh giỏ kh nng hot ng cng nh kh nng m rng th trng ca doanh nghip. Nm 2003, Cụng ty ó t ra mc tiờu phn u v li nhun l 3512 triu ng. Vi mc tiờu li nhun t ra Cụng ty s cú iu kin mua sm thờm trang thit b, b sung thờm ngun vn ca Cụng ty m rng sn xut kinh doanh. thu c li nhun cao trong kinh doanh, Cụng ty CP Lp mỏy in nc v Xõy dng ó tin hnh: - y mnh thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy lp, phỏt trin cỏc loi sn phm cụng nghip v dch v vt t k thut, m bo ngun thu. - Tng cng tỡm kim ngun vay trong nc cú lói sut thớch hp. Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội LuËn v¨n tèt nghiÖp Ng« Huy Long - Đa dạng hóa các hình thức vay, các hình thức tạo nguồn vốn. Tăng cường quỹ quản lý tập trung của Công ty, ngoài việc đáp ứng chi phí thường xuyên còn phải dành cho công tác nghiên cứu khoa học để cải tiến kỹ thuật, hỗ trợ đầu tư vào đời sống cho các đơn vị thành viên, dự trữ tài chính tập trung đủ mạnh để giải quyết các vướng mắc nảy sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.2 Mục tiêu về thế mạnh kinh doanh. Đây là mục tiêu không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh, là mục tiêu mang tính chất lâu dài và để đạt được Công ty phải thực hiện rất nhiều yếu tố và toàn diện trên nhiều phương diện của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Thế mạnh của Công ty thể hiện rõ ở các khía cạnh cụ thể: - Sự tăng lên về quy mô và số lượng các công trình xây lắp. - Sự gia tăng về sản phẩm công nghiệp, sự đa dạng hóa các loại hình kinh doanh dịch vụ kỹ thuật. - Mức độ tích lũy vốn ngày càng tăng. - Khả năng liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế khác. - Công ty luôn cố gắng phấn đấu để thắng thầu nhiều công trình quy mô lớn trong cả nước, đồng thời mở rộng khả năng liên doanh với các doanh nghiệp, các tổ chức trong và ngoài nước nhằm không ngừng nâng cao và đổi mới công nghệ xây dựng, đồng thời hoàn thiện và đổi mới công nghệ sản xuất, tạo uy thế cho sản phẩm của Công ty. 2.3 Mục tiêu về an toàn trong kinh doanh. Vấn đề bảo toàn và phát triển vốn là gánh nặng cho mỗi doanh nghiệp, do đó mục tiêu về an toàn trong kinh doanh là mối quan tâm thường xuyên của tất cả các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường. Nó là mục tiêu phải được thực hiện đầy đủ nếu doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường. Để đạt được mục tiêu này Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng đã: Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi LuËn v¨n tèt nghiÖp Ng« Huy Long - Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra sản xuất kinh doanh, thi công các công trình, đầu tư xây dựng cơ bản ở các đơn vị thành viên nhằm tích cực ngăn ngừa phòng chống các biểu hiện tiêu cực. - Tăng cường hiệu lực quản lý ở các cấp các phòng ban. Với các biện pháp trên Công ty có thể tránh được những rủi ro nhất định trong kinh doanh, đồng thời có thể đảm bảo được rằng một đồng vốn bỏ ra trong sản xuất kinh doanh sẽ đem về lợi nhuận cao nhất. Tuy nhiên có thể nói rằng mục tiêu trước mắt của Công ty là đảm bảo việc làm và thu nhập của cán bộ công nhân viên (hiện nay là 1.490.000đ/tháng - thu nhập bình quân), thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước. Công ty xây dựng chế độ tiền lương hợp lý trên cơ sở đặc thù của lao động xây lắp và sản xuất sản phẩm công nghiệp, chú ý trả lương thích đáng cho cán bộ quản lý kỹ thuật, công nhân lành nghề, thợ vận hành thiết bị lớn. 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Những chỉ tiêu tổng hợp phản ánh khá rõ nét về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng đó là chỉ tiêu doanh thu và giá trị tổng sản lượng. 3.1 Doanh thu. Bảng 1: Doanh thu của Công ty qua 3 năm ĐVT: triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2001 2002 2003 Doanh thu xây lắp 88.500 125.910 156.434 Doanh thu sản xuất công nghiệp 4.900 5.090 9.763 Doanh thu dịch vụ vật tư, kỹ thuật 20.000 39.000 46.315 Tổng doanh thu 113.400 170.000 212.512 (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2001 – 2002 - 2003) Qua bảng trên ta thấy doanh thu năm 2003 tăng 42.512 triệu đồng so với năm 2002 và tăng 99.112 triệu đồng so với năm 2001. Điều này cho ta thấy Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi LuËn v¨n tèt nghiÖp Ng« Huy Long doanh thu năm qua của Công ty tương đối cao. Do đó đã làm tăng lợi nhuận cho Công ty, là tiền đề để Công ty tồn tại và phát triển. Trong đó, tăng cao nhất là về kinh doanh xây lắp tăng bình quân 13,3%/năm. Công ty không những tăng doanh thu về xây lắp và sản xuất mà đặc biệt tăng doanh thu về dịch vụ vật tư kỹ thuật - điều đó có nghĩa là Công ty đã mở rộng loại hình kinh doanh dịch vụ và đó cũng là một hướng phát triển tốt. Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên chức của Công ty đang cố gắng mở rộng phạm vi hoạt động, phát huy tinh thần sáng tạo đưa hoạt động của Công ty ngày càng có hiệu quả hơn nữa. 3.2 Giá trị tổng sản lượng. Những năm đầu mới thành lập, hoạt động chủ yếu của Công ty là xây lắp. Bởi thế giá trị xây lắp chiếm một tỷ trong khá lớn trong giá trị tổng sản lượng của Công ty. Tỷ trọng này đã tăng đều qua các năm và chiếm 51,52% giá trị tổng sản lượng năm 2001. Năm 2002 chiếm 54,52% và năm 2003 chiếm 63,09%. Bên cạnh giá trị xây lắp, giá trị sản xuất công nghiệp cũng tăng đều trong những năm trước, nhưng đến năm 2003 do tình hình giá cả của nguyên liệu đầu vào trên thị trường tăng lên nên lại giảm xuống chỉ đạt 96,88% so với năm 2002. Quy mô và chất lượng các công trình thi công ngày càng gia tăng. Bảng 2: Giá trị tổng sản lượng qua 3 năm ĐVT: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu 2001 2002 2003 1. Xây lắp 92.752 152.674 212.066 2. Sản xuất công nghiệp 67.748 105.617 102.322 - Sản xuất kết cấu 42.709 60.596 59.269 - Sản xuất cầu trục 13.713 24.383 21.235 - Sản xuất vật liệu xây dựng 11.326 20.638 21.818 3. Kinh doanh kim khí, dịch vụ 19.500 21.709 21.707 Giá trị tổng sản lượng 180.000 280.000 336.095 (Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2001-2002-2003) Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi LuËn v¨n tèt nghiÖp Ng« Huy Long Trêng Qu¶n lý & Kinh doanh Hµ Néi [...]... cao hiu qu kinh doanh chớnh l mt yờu cu cp bỏch i vi cỏc Cụng ty núi chung v i vi Cụng ty CP Lp mỏy in nc v Xõy dng núi riờng Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Ngy nay sn xut kinh doanh phỏt trin, cỏc doanh nghip u thy s cn thit ca vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Nõng cao kt qu kinh doanh cn c t ra bi cỏc lý do sau õy: Th nht: Khụng ngng nõng cao hiu qu kinh doanh. .. ớch kinh doanh cui cựng ca cỏc Cụng ty Vỡ th t trang tri, t bự p chi phớ kinh doanh cú lói l vn c bn ca kinh doanh theo kinh t th trng Hch toỏn kinh doanh bt buc cỏc Cụng ty phi tit kim trit cỏc ngun lc v hiu qu kinh t l thc o trỡnh t chc kinh doanh ca cỏc Cụng ty Ta cú th thy hiu qu v tit kim cú mt mi liờn h mt thit vi nhau, ú l hai mt ca mt vn Vic thc hin tit kim l mt bin phỏp cú hiu qu cao. .. c Cụng ty ó t kt qu kinh doanh cao hn Túm li, qua nhng ch tiờu phõn tớch trờn cho thy Cụng ty CP Lp mỏy in nc v Xõy dng - Tng Cụng ty Xõy dng H Ni nm qua ó qun lý v s dng vn cú hiu qu hn gúp phn ln t hiu qu trong kinh doanh ca Cụng ty, t ú giỳp Cụng ty bo ton v ngy cng phỏt trin vn kinh doanh ca mỡnh lm sỏng t hn, ta hóy xem xột kh nng thanh toỏn ca Cụng ty 2.2 Kh nng thanh toỏn ca Cụng ty CP Lp mỏy... hoch ca Cụng ty Lp mỏy in nc v Xõy dng Hiu sut s dng vn kinh doanh tng 6,58% Ch tiờu ny núi lờn trong nm 2002 Cụng ty b ra 1000 ng vn kinh doanh thỡ thu c 1520 ng doanh thu v cng 1000 ng vn kinh doanh ú sang Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy nm 2003 Cụng ty c 1620 ng doanh thu, nh vy l tng so vi nm 2002 l 100 ng Hiu sut s dng vn c nh tng 7,39% tớnh theo doanh thu, ch... Cụng ty CP Lp mỏy in nc v Xõy dng trong nn kinh t S lng cỏc n v xõy lp v sn xut sn phm cụng nghip ngy cng gia tng lm cho cnh tranh trong lnh vc kinh doanh ny ngy cng gay gt Do ú ũi hi Cụng ty phi nng ng, nhy bộn, chuyn kp theo nn kinh t th trng cú th tng kh nng cnh tranh, ng vng trong tỡnh th mi bt buc Cụng ty phi tỡm ra cỏc bin phỏp m rng kinh doanh, nõng cao hiu qu kinh doanh ngy cng cao thỡ Cụng ty. .. t th trng khi Cụng ty phi t hch toỏn kinh doanh thỡ nú giỳp Cụng ty u t chiu sõu, tng nng lc kinh doanh v sc cnh tranh trờn th trng Li nhun l thc o quan trng nht, phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca Cụng ty, cho ta bit Cụng ty lm n cú lói ngy cng tng hay ngy cng gim v trin vng phỏt trin ca Cụng ty Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Nm 2003 li nhun ton Cụng ty l 26.650 triu ng... ỏnh giỏ ỳng n hiu qu kinh doanh ca Cụng ty bit c Cụng ty ó t c nhng gỡ, hiu qu cao hay thp Qua ú thy c trỡnh nng lc v cht lng kinh doanh ca Cụng ty Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Bng 6: Li nhun ca Cụng ty CP Lp mỏy in nc v Xõy dng Ch tiờu Nm 2002 Nm 2003 Chờnh lch S tuyt i S tng i 1 Tng li nhun (tr.ng) 16.475 31.875 15.400 93,47 2 Tng vn kinh doanh (tr.ng) 123.734... nõng cao hiu qu Th ba: Nõng cao hiu qu kinh doanh khụng ch phc v cho mc ớch trc mt ca Cụng ty m cũn phc v cho mc tiờu lõu di ú l thụng tin cn thit cho nhng i tng bờn ngoi khỏc v cỏc c quan doanh nghip khi h cú mi quan h v ngun li vi Cụng ty vỡ hiu qu kinh doanh ca Cụng ty s a n mt quyt nh ỳng n trong vic hp tỏc, u t, cho vay Th t: Nõng cao hiu qu kinh doanh núi chung v kinh doanh xõy lp v sn xut cụng... phỏp s dng trit ng vn, sc lao ng nõng cao hiu qu kinh doanh, lm giu cho mỡnh cho t nc ú l tri thc, trỏch nhim v lng tõm ca nhiu nh qun lý doanh nghip 2 ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh Trờng Quản lý & Kinh doanh Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Long Ngô Huy Trong hot ng kinh doanh nm 2003, Cụng ty CP Lp mỏy in nc v Xõy dng ó cú nhiu thun li v cng gp khụng ớt khú khn Nhng Cụng ty ó bit nm bt, khai thỏc thi c thun... mun thu hỳt c li nhun cao nht vi chi phớ thp nht Chớnh vỡ th khi ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh chỳng ta khụng dng li vic ỏnh giỏ kt qu kinh doanh m cũn phi ỏnh giỏ cht lng hot ng kinh doanh to ra kt qu ú ú l vn hiu qu Hiu qu kinh doanh l mt i lng so sỏnh gia kt qu kinh doanh vi chi phớ kinh doanh cú kt qu kinh doanh ú Bn cht ca hiu qu chớnh l hiu qu ca lao ng xó hi c xỏc nh bng cỏch so sỏnh lng . lớn. 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Những chỉ tiêu tổng hợp phản ánh khá rõ nét về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng đó là. của công ty Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng là một doanh nghiệp cổ phần nên mô hình tổ chức quản lý được quy định trong luật công ty. . hình của Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng Năm 2003 là năm thứ 3 kể từ khi Công ty Lắp máy điện nước xây dựng chuyển đổi hình thức sở hữu từ DNNN sang Công ty Cổ phần và được hoạt động