III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
1.Xây dựng và lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý
Trước tiên Công ty phải tìm ra những sản phẩm công nghiệp phù hợp với nhu cầu thị trường. Thứ hai là việc sử dụng các yếu tố sản xuất (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, sức lao động) phải được kết hợp ở mức hợp lý nhất. Nghĩa là phải tính toán hiệu quả quá trình tổ chức sản xuất, đưa các yếu tố đó vào bao nhiêu thì đạt kết quả cao và hạ được mức giá thành xuống tối thiểu để có lãi vì đó là kết quả quan trọng nhất để cho Công ty tồn tại và phát triển.
Vì thế Công ty cần tích cực nghiên cứu thị trường để tìm ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường, phải xuất phát từ nhu cầu của thị trường để quyết định quy mô, số lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm và giá bán sản phẩm sao cho phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng. Các đơn vị thành viên trong Công ty cần rà soát lại để xác lập phương án sản phẩm hợp lý của đơn vị mình, từ đó xây dựng dự án đầu tư (đầu tư mới, mở rộng, chiều sâu)
bảo đảm cho các đơn vị và Công ty có một năng lực xây lắp và sản xuất tương đối ổn định, một cơ cấu sản phẩm thích hợp lâu dài.
Có như vậy sản phẩm sản xuất ra mới có khả năng tiêu thụ được, tài sản cố định mới có khả năng huy động hết công suất, công nhân có việc làm ổn định, vốn lưu động mới lưu chuyển được và Công ty mới có điều kiện để bảo toàn và phát triển trong hiện tại, trong tương lai. Do đó Công ty phải có tổ chức chuyên trách về vấn đề thị trường để thường xuyên có những thông tin đầy đủ, chính xác, tin cậy về thị trường. Công ty cần rút kinh nghiệm của các nhóm sản phẩm vật liệu xây dựng, cơ khí xây dựng để tiến tới hình thành nhóm sản phẩm xây lắp, làm rõ hơn về quy chế và nội dung hoạt động của các nhóm nhằm tạo nên sức mạnh chung trên cơ sở phối hợp, hợp tác phân công, có thể cạnh tranh lành mạnh với các doanh nghiệp khác.
Cần khai thác tận dụng linh hoạt các nguồn đầu vào như nguyên vật liệu, sử dụng tối đa công suất của máy móc, thiết bị và đặc biệt là tận dụng thế mạnh của đội ngũ lao động, sắp xếp lao động đúng khả năng, đúng vị trí để tăng năng suất lao động.