III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
4.Đẩy mạnh công tác thị trường
Sự thành công của bất kỳ đơn vị kinh doanh nào ít hay nhiều cũng có sự tác động của công tác thị trường. Từ trước tới nay Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng chưa chú trọng đến nó. Bởi vậy tôi nghĩ Công ty cần có cái nhìn thật sự đúng đắn về công tác thị trường, cần coi đó là một vấn đề đáng quan tâm.
Công ty nên mở rộng mạng lưới Marketing ở Hà Nội, Thái Nguyên, các tỉnh phía Nam và các khu vực khác, thành lập thêm các chi nhánh tại những tỉnh lân cận. nên có một chính sách Marketing sao cho hài hòa giữa các chiến lược sản phẩm, giá cả, chính sách tiêu thụ và khuyến mãi.
- Đa dạng hóa các sản phẩm công nghiệp, sản phẩm vật liệu xây dựng và kết cấu thép, … sao cho phù hợp với nhu cầu về xây dựng của thị trường, sản phẩm phải luôn nâng cao về chất lượng - điều kiện để sản phẩm có uy tín lâu dài.
- Nghiên cứu kỹ lưỡng giá cả sản phẩm, phản ứng của người tiêu dùng để đưa ra một chính sách giá cả khéo léo, phù hợp thì Công ty mới có thể chiếm lĩnh thị trường. Bên cạnh đó cố gắng giảm chi phí xây lắp để có thể thắng thầu các đối thủ cạnh tranh nhờ chính sách giá cả.
- Mở rộng mạng lưới tiêu thụ, tổ chức tốt công tác bán hàng, khi bán cần có dịch vụ kèm theo. Ngoài ra cần có một mức giá phù hợp với từng khu vực thị trường.
- Tổ chức tuyên truyền quảng cáo tham gia triển lãm hàng công nghiệp để giới thiệu sản phẩm (về cả sản phẩm công nghiệp và sản phẩm xây lắp). Từ đó Công ty có thể có nhiều cơ hội nhận đấu thầu các công trình trong cả nước hơn.
KẾT LUẬN
Trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước hiện nay, phát triển các ngành công nghiệp nói chung và ngành xây dựng nói riêng có một vai trò rất quan trọng.
Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng – một thành viên tích cực của Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội là một doanh nghiệp cổ phần hoá chuyên nhận thi công các công trình dân dụng và công nghiệp, sản xuất các loại sản phẩm công nghiệp, đã góp một phần không nhỏ vào thành công của toàn ngành. Công ty đã không ngừng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng phạm vi hoạt động và năng lực thi công các công trình tạo thêm nguồn thu cho Công ty. Công ty đã tạo cho mình một thế chủ động hơn trong kinh doanh, khắc phục dần những khiếm khuyết do cơ chế quản lý cũ để lại.
Trong môi trường kinh doanh khá sôi động và quyết liệt, để có thể tồn tại và phát triển lâu dài Công ty phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh – vấn đề quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, Công ty cũng khó tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót nhất định trên con đường phát triển sản xuất kinh doanh. Những hạn chế, thiếu sót này không thể một sớm một chiều giải quyết ngay được mà nó đòi hỏi phải có sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, đồng thời phải có sự phối hợp chặt chẽ của Bộ, các ngành cùng nhau vượt qua.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Th.S. Đỗ Thanh Hà đã giúp em hoàn thành bài viết này. Em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn đối với sự giúp đỡ, chỉ bảo của các cô, chú phòng tổ chức, phòng kế hoạch và các phòng ban khác trong Công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1, Phạm Thị Gái – Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh – trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội – Nhà xuất bản Giáo dục – 1997.
2, Phạm Văn Được - Đặng Kim Cương – Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh- Nhà xuất bản Thống kê Hà Nội – 1997.
3, Nguyễn Thức Minh – Kinh tế và Tổ chức sản xuất kinh doanh công nghiệp – Nhà xuất bản Thống kê Hà Nội – 1997.
4, Đoàn Thị Ngọc Thanh – Nguyên lý phân tích kinh tế – Nhà xuất bản Giao thông vận tải Hà Nội – 1996.
5, Các tài liệu của Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng: - Điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm 2001, 2002, 2003.
LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, một vấn đề có tính chất quyết định đến sự tồn tại, phát triển và là mối quan tâm hàng đầu của một doanh nghiệp là kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Để có thể đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải phân tích tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Bất kỳ một hoạt động kinh doanh trong điều kiện nào, lĩnh vực nào đi nữa vẫn còn chứa nhiều tiềm ẩn, nhiều khả năng tiềm tàng chưa được phát hiện. Chỉ thông qua phân tích đánh giá kinh doanh, doanh nghiệp mới phát hiện được và khai thác chúng mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn.
Hoạt động trong cơ chế thị trường, Công ty Cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng tuy có rất nhiều thuận lợi nhưng cũng phải đương đầu với nhiều khó khăn về vốn, thị trường lao động... Những khó khăn đó buộc Công ty phải có những đổi mới trong phương pháp kinh doanh thì mới có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bằng những kiến thức cơ bản về kinh tế cùng với thời gian thực tập tại Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng em xin chọn đề tài “ Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng ” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
Mục đích của đề tài này là nhằm tìm hiểu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng trong thời gian qua.
Với mục đích như vậy, đề tài được chia làm 2 chương với nội dung:
Chương I: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng.
Chương II: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty CP Lắp mắy điện nước và Xây dựng.
Với thời gian thực tế còn ít, tài liệu tổng kết và thống kê chưa nhiều, kinh nghiệm công tác và sự tìm hiểu chưa đầy đủ, bài viết này khó tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Tôi mong sẽ nhận được sự góp ý của các thầy, cô và các bạn.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG...1
I. Khái quát về công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng...1
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...1
2. Chức năng nhiệm vụ...2
3. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty...2
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng...3
II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng...4
1. Đặc điểm tình hình của Công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng...4
2. Mục iêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty...6
2.1. Mụct iêu về lợi nhuận...6
2.2. Mục tiêu về thế mạnh kinh doanh...6
2.3. Mục tiêu về an toàn trong kinh doanh...7
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty...8
3.1. Doanh thu...8
3.2. Giá trị tổng sản lượng...8
III. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty...12
1. Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ...12
2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh...14
2.1. Hiệu suất sử dụng vốn...15
2.2. Khả năng thanh toán của Công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng...17
2.3. Lợi nhuận...18
2.4. Nộp ngân sách Nhà nước...20
2.5. Tiền lương cho cán bộ, công nhân viên...21
CHƯƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP LẮP ĐẶT ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG...22
I. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng...22
1. Lĩnh vực xây lắp dân dụng, công nghiệp và tư vấn thiết kế...22
2. Lĩnh vực thi công lắp đặt điện nước...23
3. Lĩnh vực thi công hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng các khu đô thị...23
4. Lĩnh vực sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, kinh doanh phát triển nhà và đô thị...24
II. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh...24 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Những thuận lợi của Công ty...24
2. Những khó khăn của công ty...25
III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP lắp máy điện nước và xây dựng...27
1. Xây dựng và lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý...27
2. Sử dụng tối đa nguồn vốn và tiết kiệm chi phí...28
3. Các phương hướng cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả lao động...30
4. Đẩy mạnh công tác thị trường...31
KẾT LUẬN