III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
2.Sử dụng tối đa nguồn vốn và tiết kiệm chi phí
Trong điều kiện cơ chế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc sử dụng hoàn toàn vốn ngân sách cấp và vốn tự có của mình không đáp ứng được nhu cầu về vốn cho kinh doanh. Vấn đề vay tiền Ngân hàng và các tổ chức kinh tế khác là hết sức cần thiết nhất là trong điều kiện nguồn vốn tự có còn hạn hẹp thì việc sử dụng nguồn vốn vay là điều không thể tránh khỏi. Để thuận lợi cho việc vay vốn thì Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng phải luôn giữ uy tín trong việc trả lãi cũng như trả gốc. Vốn vay có tác dụng giúp doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, mở rộng nguồn vốn tạo sức mạnh trong kinh doanh. Bên cạnh đó vốn vay có rất nhiều hạn chế đặc biệt là nó làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty vì nó làm tăng chi phí trả lãi vay khiến cho tổng chi phí tăng lên làm lợi nhuận và kéo theo là hiệu quả kinh doanh giảm. Muốn tăng hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận thì Công ty phải có biện
pháp sử dụng nguồn vốn có hiệu quả và phải tích cực tăng nguồn vốn bằng nhiều biện pháp khác ngoài biện pháp đi vay:
- Công ty chiếm dụng vốn một cách hợp pháp như là các khoản phải trả khách hàng hoặc trả lương công nhân chưa đến kỳ trả thì Công ty có thể sử dụng.
- Tích cực thu hồi công nợ, chấm dứt tình trạng dây dưa chậm thanh toán trong xây lắp, chiếm dụng vốn vay trong sản xuất, trong tiêu thụ sản phẩm.
- Nguồn vốn huy động được phải lựa chọn và sử dụng hợp lý. Việc sử dụng vốn phải dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra trong những năm qua là Công ty phải tìm cách tạo vốn đầu tư, mở rộng quy mô. Đến nay quy mô đã tương đối ổn định, Công ty nên ưu tiên nguồn vốn cho việc phát triển, nâng cao trình độ quản lý cho người lao động vì đây là nguồn lực được đánh giá là quan trọng nhất.
- Xác định lượng vốn cho từng thời kỳ kinh doanh, nếu không tính đúng, tính đủ nhu cầu vốn để dẫn đến tình trạng thiếu vốn, sản phẩm bị đinh trệ, khả năng thanh toán bị giảm sút hoặc thừa vốn sẽ dẫn đến lãng phí làm cho tốc độ chu chuyển vốn chậm.
Mặt khác để nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng cần biết tiết kiệm chi phí. Muốn vậy Công ty phải luôn luôn giám sát tất cả các khâu trong sản xuất kinh doanh. Cần thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ quy định về tài chính kế toán hạch toán đầy đủ các khoản chi phí, thường xuyên tổ chức kiểm tra công tác tài chính nội bộ, đẩy mạnh nguồn thu và thực hiện tiết kiệm chi phí, làm giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận cho Công ty (như chi phí hành chính, tiếp khách, chi phí cho sản xuất kinh doanh…).
Bên cạnh đó Công ty cần thành lập nhóm chuyên trách theo dõi, đôn đốc việc thanh quyết toán các hợp đồng nhanh, chính xác, kịp thời để thu được tiền của khách hàng, không để họ chiếm dụng vốn. Công ty cần khấu hao tài sản cố định đúng với quy định của Nhà nước về tỷ lệ phần trăm khấu hao tài sản cố định để sử dụng đồng vốn đó mua sắm thêm trang thiết bị. Từ
đó Công ty không những bảo toàn được vốn mà còn phát triển vốn trong sản xuất kinh doanh.
- Công tác đầu tư xây dựng cơ bản, mua sắm trang thiết bị: Với mục đích sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, ngoài việc đầu tư bổ sung, đầu tư chiều sâu cho các đơn vị thành viên, Công ty cần tập trung đầu tư:
* Trang thiết bị nặng và đặc biệt cho lực lượng thi công cơ giới tập trung của Công ty nhằm tạo thế, tạo lực để nhận thầu những hợp đồng công trình có giá trị lớn.
* Đầu tư mới cơ sở sản xuất kết cấu thép, thiết bị này và các loại thiết bị khác với công nghệ máy móc có chất lượng, công suất cao hơn, thực sự là một trung tâm của lực lượng sản xuất cơ khí xây dựng của Công ty nhằm đưa sản lượng của Công ty về loại mặt hàng này lên trên 10.000 tấn/năm.
* Đầu tư thêm cơ sở bê tông tươi, bê tông đúc sẵn, gạch blốc để đáp ứng thị trường xây dựng dân dụng và công nghiệp quanh vùng Hà Nội, sử dụng nguyên liệu xi măng, thép của Công ty và các cơ sở trong Tổng Công ty.
Qua những chương trình đầu tư này, cùng những việc mua sắm bổ sung các thiết bị lẻ ở các Xí nghiệp sẽ nâng cao hơn chất lượng, sản lượng các sản phẩm chủ yếu, mở rộng thêm địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh tăng năng lực hợp tác liên kết trong nội bộ Công ty.