III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
3.Các phương hướng cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả lao động
- Lao động là nguồn lực quan trọng đối với mọi doanh nghiệp Nhà nước hay tư nhân nói chung, đối với Công ty CP Lắp máy điện nước và Xây dựng nói riêng. Bởi thế vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động là một vấn đề rất đáng quan tâm. Công ty cần chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ, đặc biệt là lớp cán bộ trẻ, mạnh dạn đề đạt cán bộ trẻ có năng lực, trình độ chuyên môn. Việc đào tạo và đào tạo lại các cán bộ chủ chốt, đưa họ đi học các lớp chuyên môn, nghiệp vụ cần được quan tâm thỏa đáng. Đối với lực lượng trực tiếp sản xuất cần bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề thông qua việc tổ chức nâng cấp, nâng bậc. Cần mở nhiều cuộc hội thảo,
đưa ra các vấn đề kỹ thuật, phát minh sáng tạo, khuyến khích người lao động đóng góp những ý kiến xác đáng cho Công ty.
- Công ty cần phân công lao động một cách hợp lý, sử dụng đúng người đúng việc, tránh tình trạng dư thừa lao động hoặc lao động bố trí không phù hợp với công việc. Cần tính đến khả năng của mỗi người lao động và công việc giữa những người lao động. Cải tiến các hình thức phân công và hợp tác lao động bên trong Công ty, giữa các đơn vị thành viên của Công ty. Việc phối hợp một cách hợp lý nhất trong quá trình lao động nhằm mục tiêu phát huy cao nhất khả năng lao động sáng tạo của mỗi người.
- Nâng cao điều kiện làm việc của người lao động, đảm bảo cho người lao động làm việc tốt hơn. Điều này liên quan đến vấn đề cải tiến điều kiện vệ sinh lao động nơi làm việc. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và tâm lý của người lao động.
Cần thực hiện nghiêm pháp lệnh bảo hiểm lao động đồng thời củng cố mạng lưới an toàn, mua sắm cấp phát quần áo bảo hộ cũng như dụng cụ an toàn lao động cho công nhân.
- Đảm bảo được việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động. Giao kế hoạch kinh doanh từng tháng, quý cho các đơn vị phấn đấu. Xây dựng quỹ khen thưởng những đơn vị hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Mặt khác giúp các đơn vị hạch toán được kết quả kinh doanh của từng đơn vị, từng người lao động, có thể tính được kết quả doanh thu và thu nhập của bản thân. Mỗi đơn vị cần phải xây dựng định mức lao động tiền lương cho phù hợp với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị mình để không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động.