Đề tài: Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp pdf

Luận văn tốt nghiệp Đề tài: Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ PH N IẦ PH N IẦ ******** ******** C c u t ch c b máy doanh nghi p là t ng h p các b ph n khác nhau cóơ ấ ổ ứ ộ ệ ổ ợ ộ ậ C c u t ch c b máy doanh nghi p là t ng h p các b ph n khác nhau cóơ ấ ổ ứ ộ ệ ổ ợ ộ ậ m i liên h và quan h ph thu c l n nhau, đ c chuyên môn hoá đ c giao nh ngố ệ ệ ụ ộ ẫ ượ ượ ữ m i liên h và quan h ph thu c l n nhau, đ c chuyên môn hoá đ c giao nh ngố ệ ệ ụ ộ ẫ ượ ượ ữ trách nhi m quy n h n nh t đ nh và đ c s p x p theo t ng c p t ng khâu nh mệ ề ạ ấ ị ượ ắ ế ừ ấ ừ ằ trách nhi m quy n h n nh t đ nh và đ c s p x p theo t ng c p t ng khâu nh mệ ề ạ ấ ị ượ ắ ế ừ ấ ừ ằ th c hi n các ch c năng qu n lý doanh nghi pự ệ ứ ả ệ th c hi n các ch c năng qu n lý doanh nghi pự ệ ứ ả ệ C c u t ch c qu n lý là hình th c phân công lao đ ng trong lĩnh v c qu nơ ấ ổ ứ ả ứ ộ ự ả C c u t ch c qu n lý là hình th c phân công lao đ ng trong lĩnh v c qu nơ ấ ổ ứ ả ứ ộ ự ả tr ,có tác đ ng đ n quá trình ho t đ ng c a h th ng qu n tr .C c u t ch c m tị ộ ế ạ ộ ủ ệ ố ả ị ơ ấ ổ ứ ộ tr ,có tác đ ng đ n quá trình ho t đ ng c a h th ng qu n tr .C c u t ch c m tị ộ ế ạ ộ ủ ệ ố ả ị ơ ấ ổ ứ ộ m t ph n ánh c c u s n xu t, m t khác nó tác đ ng tích c c tr l i đ n quá trìnhặ ả ơ ấ ả ấ ặ ộ ự ở ạ ế m t ph n ánh c c u s n xu t, m t khác nó tác đ ng tích c c tr l i đ n quá trìnhặ ả ơ ấ ả ấ ặ ộ ự ở ạ ế phát tri n s n xu t.ể ả ấ phát tri n s n xu t.ể ả ấ I/ I/ M T S KHÁI NI M V QU N LÝỘ Ố Ệ Ề Ả M T S KHÁI NI M V QU N LÝỘ Ố Ệ Ề Ả Theo quan đi m c a Taylo thì : “ Qu n lý là bi t đ c chính xác đi u b nể ủ ả ế ượ ề ạ Theo quan đi m c a Taylo thì : “ Qu n lý là bi t đ c chính xác đi u b nể ủ ả ế ượ ề ạ mu n ng i khác làm và sau đó hi u đ c r ng h đã hoàn thành công vi c m tố ườ ể ượ ằ ọ ệ ộ mu n ng i khác làm và sau đó hi u đ c r ng h đã hoàn thành công vi c m tố ườ ể ượ ằ ọ ệ ộ cách t t nh t và r nh t”.ố ấ ẻ ấ cách t t nh t và r nh t”.ố ấ ẻ ấ Theo quan đi m khác thì : “Qu n lý là m t s tác đ ng có m c đích đ n m tể ả ộ ự ộ ụ ế ộ Theo quan đi m khác thì : “Qu n lý là m t s tác đ ng có m c đích đ n m tể ả ộ ự ộ ụ ế ộ h th ng nào đó nh m bi n đ i t m t tr ng thái này sang m t tr ng thái khác”.ệ ố ằ ế ổ ừ ộ ạ ộ ạ h th ng nào đó nh m bi n đ i t m t tr ng thái này sang m t tr ng thái khác”.ệ ố ằ ế ổ ừ ộ ạ ộ ạ Qu n lý doanh nghi p là m t quá trình v n đ ng quy lu t kinh t , quy lu t tả ệ ộ ậ ộ ậ ế ậ ự Qu n lý doanh nghi p là m t quá trình v n đ ng quy lu t kinh t , quy lu t tả ệ ộ ậ ộ ậ ế ậ ự nhiên trong vi c l a ch n và xác đ nh nh ng bi n pháp ( kinh t , xã h i, tài chínhệ ự ọ ị ữ ệ ế ộ nhiên trong vi c l a ch n và xác đ nh nh ng bi n pháp ( kinh t , xã h i, tài chínhệ ự ọ ị ữ ệ ế ộ k toán ) đ tác đ ng đ n m t t p th ng i lao đ ng và thông qua h đ tácế ể ộ ế ộ ậ ể ườ ộ ọ ể k toán ) đ tác đ ng đ n m t t p th ng i lao đ ng và thông qua h đ tácế ể ộ ế ộ ậ ể ườ ộ ọ ể đ ng đ n các y u t v t ch t c a s n xu t kinh doanh.ộ ế ế ố ậ ấ ủ ả ấ đ ng đ n các y u t v t ch t c a s n xu t kinh doanh.ộ ế ế ố ậ ấ ủ ả ấ M c đích c a qu n lý doanh nghi p là phát tri n s n xu t v s l ng vàụ ủ ả ệ ể ả ấ ề ố ượ M c đích c a qu n lý doanh nghi p là phát tri n s n xu t v s l ng vàụ ủ ả ệ ể ả ấ ề ố ượ ch t l ng v i chi phí th p nh t và hi u qu kinh t cao nh t,đ ng th i khôngấ ượ ớ ấ ấ ệ ả ế ấ ồ ờ ch t l ng v i chi phí th p nh t và hi u qu kinh t cao nh t,đ ng th i khôngấ ượ ớ ấ ấ ệ ả ế ấ ồ ờ ng ng c i thi n tình hình lao đ ng và nâng cao đ i s ng cho m i thành viên trongừ ả ệ ộ ờ ố ỗ ng ng c i thi n tình hình lao đ ng và nâng cao đ i s ng cho m i thành viên trongừ ả ệ ộ ờ ố ỗ doanh nghi p.ệ doanh nghi p.ệ Th c ch t qu n lý doanh nghi p là qu n lý con ng i, là y u t c b n c aự ấ ả ệ ả ườ ế ố ơ ả ủ Th c ch t qu n lý doanh nghi p là qu n lý con ng i, là y u t c b n c aự ấ ả ệ ả ườ ế ố ơ ả ủ 1 1 Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ quá trình s n xu t.Quy mô doanh nghi p và m r ng vai trò qu n lý ngày càng nângả ấ ệ ở ộ ả quá trình s n xu t.Quy mô doanh nghi p và m r ng vai trò qu n lý ngày càng nângả ấ ệ ở ộ ả cao và tr thành m t nhân t h t s c quan tr ng đ tăng năng su t lao đ ng, tăngở ộ ố ế ứ ọ ể ấ ộ cao và tr thành m t nhân t h t s c quan tr ng đ tăng năng su t lao đ ng, tăngở ộ ố ế ứ ọ ể ấ ộ hi u qu kinh t c a s n xu t kinh doanh.ệ ả ế ủ ả ấ hi u qu kinh t c a s n xu t kinh doanh.ệ ả ế ủ ả ấ II/ II/ VAI TRÒ CH C NĂNG C A B MÁY QU N LÝ Đ I V I CÁCỨ Ủ Ộ Ả Ố Ớ VAI TRÒ CH C NĂNG C A B MÁY QU N LÝ Đ I V I CÁCỨ Ủ Ộ Ả Ố Ớ HO T Đ NG QU N LÝ C A DOANH NGHI PẠ Ộ Ả Ủ Ệ HO T Đ NG QU N LÝ C A DOANH NGHI PẠ Ộ Ả Ủ Ệ 1/ Vai trò c a b máy qu n lý đ i v i các ho t đ ng c a doanh nghi p ủ ộ ả ố ớ ạ ộ ủ ệ 1/ Vai trò c a b máy qu n lý đ i v i các ho t đ ng c a doanh nghi p ủ ộ ả ố ớ ạ ộ ủ ệ Xu t phát t nh ng đ c đi m qu n lý ta th y rõ vai trò h t s c quan tr ngấ ừ ữ ặ ể ả ấ ế ứ ọ Xu t phát t nh ng đ c đi m qu n lý ta th y rõ vai trò h t s c quan tr ngấ ừ ữ ặ ể ả ấ ế ứ ọ c a b máy qu n lý mà nhi u khi quy t đ nh c s s ng còn c a doanh nghi p. ủ ộ ả ề ế ị ả ự ố ủ ệ c a b máy qu n lý mà nhi u khi quy t đ nh c s s ng còn c a doanh nghi p. ủ ộ ả ề ế ị ả ự ố ủ ệ N u doanh nghi p b trí m t b máy qu n lý phù h p thì s n xu t s đ tế ệ ố ộ ộ ả ợ ả ấ ẽ ạ N u doanh nghi p b trí m t b máy qu n lý phù h p thì s n xu t s đ tế ệ ố ộ ộ ả ợ ả ấ ẽ ạ hi u qu cao ti t ki m đ c th i gian và nguyên li u. M t khác m t b máy nhệ ả ế ệ ượ ờ ệ ặ ộ ộ ẹ hi u qu cao ti t ki m đ c th i gian và nguyên li u. M t khác m t b máy nhệ ả ế ệ ượ ờ ệ ặ ộ ộ ẹ s ti t ki m đ c chi phí và có nh ng quy t đ nh nhanh, đúng đ n.Ngoài ra trongẽ ế ệ ượ ữ ế ị ắ s ti t ki m đ c chi phí và có nh ng quy t đ nh nhanh, đúng đ n.Ngoài ra trongẽ ế ệ ượ ữ ế ị ắ công tác qu n lý bi t b trí đúng ng i đúng vi c thì s phát huy h t kh năng ti mả ế ố ườ ệ ẽ ế ả ề công tác qu n lý bi t b trí đúng ng i đúng vi c thì s phát huy h t kh năng ti mả ế ố ườ ệ ẽ ế ả ề tàng c a cá nhân và t p th ng i lao đ ng, ng c l i s gây ra h u qu khóủ ậ ể ườ ộ ượ ạ ẽ ậ ả tàng c a cá nhân và t p th ng i lao đ ng, ng c l i s gây ra h u qu khóủ ậ ể ườ ộ ượ ạ ẽ ậ ả l ng, th m chí d n t i s phá s n c a doanh nghi p .ườ ậ ẫ ớ ự ả ủ ệ l ng, th m chí d n t i s phá s n c a doanh nghi p .ườ ậ ẫ ớ ự ả ủ ệ 2/ Ch c năng qu n tr kinh doanh:ứ ả ị 2/ Ch c năng qu n tr kinh doanh:ứ ả ị Là hình th c bi u hi n s tác đ ng có ch đích c a doanh nghi p lên kháchứ ể ệ ự ộ ủ ủ ệ Là hình th c bi u hi n s tác đ ng có ch đích c a doanh nghi p lên kháchứ ể ệ ự ộ ủ ủ ệ th kinh doanh, là t p h p nh ng nhi m v khác nhau mà ch doanh nghi p ph iể ậ ợ ữ ệ ụ ủ ệ ả th kinh doanh, là t p h p nh ng nhi m v khác nhau mà ch doanh nghi p ph iể ậ ợ ữ ệ ụ ủ ệ ả ti n hành trong quá trình kinh doanh.Nh v y th c ch t c a các ch c năng qu n trế ư ậ ự ấ ủ ứ ả ị ti n hành trong quá trình kinh doanh.Nh v y th c ch t c a các ch c năng qu n trế ư ậ ự ấ ủ ứ ả ị kinh doanh chính là lý do c a s t n t i các ho t đ ng qu n tr kinh doanh.ủ ự ồ ạ ạ ộ ả ị kinh doanh chính là lý do c a s t n t i các ho t đ ng qu n tr kinh doanh.ủ ự ồ ạ ạ ộ ả ị Vi c nghiên c u và phân lo i ch c năng qu n lý c a doanh nghi p có ý nghĩaệ ứ ạ ứ ả ủ ệ Vi c nghiên c u và phân lo i ch c năng qu n lý c a doanh nghi p có ý nghĩaệ ứ ạ ứ ả ủ ệ quan tr ng v lý lu n và th c ti n .Tr c h t, vi c xác đ nh đúng đ n các ch cọ ề ậ ự ễ ướ ế ệ ị ắ ứ quan tr ng v lý lu n và th c ti n .Tr c h t, vi c xác đ nh đúng đ n các ch cọ ề ậ ự ễ ướ ế ệ ị ắ ứ năng qu n lý là ti n đ c n thi t và khách quan đ có th qu n lý doanh nghi p cóả ề ề ầ ế ể ể ả ệ năng qu n lý là ti n đ c n thi t và khách quan đ có th qu n lý doanh nghi p cóả ề ề ầ ế ể ể ả ệ hi u qu h n .H n n a mu n t ch c b máy qu n lý doanh nghi p theo h ngệ ả ơ ơ ữ ố ổ ứ ộ ả ệ ướ hi u qu h n .H n n a mu n t ch c b máy qu n lý doanh nghi p theo h ngệ ả ơ ơ ữ ố ổ ứ ộ ả ệ ướ chuyên, tinh, g n, nh và có hi u l c thì không th không phân tích s phù h p gi aọ ẹ ệ ự ể ự ợ ữ chuyên, tinh, g n, nh và có hi u l c thì không th không phân tích s phù h p gi aọ ẹ ệ ự ể ự ợ ữ c c u b máy qu n lý v i ch c năng qu n lý. ơ ấ ộ ả ớ ứ ả c c u b máy qu n lý v i ch c năng qu n lý. ơ ấ ộ ả ớ ứ ả Sau đây là phân lo i các ch c năng qu n lý: ạ ứ ả Sau đây là phân lo i các ch c năng qu n lý: ạ ứ ả 2.1 - Ch c năng đ nh h ngứ ị ướ 2.1 - Ch c năng đ nh h ngứ ị ướ 2 2 Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ Đ nh h ng là quá trình n đ nh nh ng nhi m v , m c tiêu và các ph ngị ướ ấ ị ữ ệ ụ ụ ươ Đ nh h ng là quá trình n đ nh nh ng nhi m v , m c tiêu và các ph ngị ướ ấ ị ữ ệ ụ ụ ươ pháp t t nh t đ th c hi n nh ng nhi m v và m c tiêu đó.ố ấ ể ự ệ ữ ệ ụ ụ pháp t t nh t đ th c hi n nh ng nhi m v và m c tiêu đó.ố ấ ể ự ệ ữ ệ ụ ụ Vi c đ nh h ng ph i nh m thi t l p m t môi tr ng t t nh t đ các cáệ ị ướ ả ằ ế ậ ộ ườ ố ấ ể Vi c đ nh h ng ph i nh m thi t l p m t môi tr ng t t nh t đ các cáệ ị ướ ả ằ ế ậ ộ ườ ố ấ ể nhân đang làm vi c v i nhau trong doanh nghi p th c hi n nhi m v có hi uệ ớ ệ ự ệ ệ ụ ệ nhân đang làm vi c v i nhau trong doanh nghi p th c hi n nhi m v có hi uệ ớ ệ ự ệ ệ ụ ệ qu .Đ nh h ng là vi c l a ch n m t trong nh ng ph ng án hành đ ng t ng laiả ị ướ ệ ự ọ ộ ữ ươ ộ ươ qu .Đ nh h ng là vi c l a ch n m t trong nh ng ph ng án hành đ ng t ng laiả ị ướ ệ ự ọ ộ ữ ươ ộ ươ cho doanh nghi p và nh ng b ph n trong doanh nghi p.Nó bao g m s l a ch nệ ữ ộ ậ ệ ồ ự ự ọ cho doanh nghi p và nh ng b ph n trong doanh nghi p.Nó bao g m s l a ch nệ ữ ộ ậ ệ ồ ự ự ọ và các m c tiêu c a doanh nghi p và c a t ng b ph n xác đ nh các ph ng th cụ ủ ệ ủ ừ ộ ậ ị ươ ứ và các m c tiêu c a doanh nghi p và c a t ng b ph n xác đ nh các ph ng th cụ ủ ệ ủ ừ ộ ậ ị ươ ứ đ đ t đ c các m c tiêu. ể ạ ượ ụ đ đ t đ c các m c tiêu. ể ạ ượ ụ 2.2 - Ch c năng t ch c và ph i h pứ ổ ứ ố ợ 2.2 - Ch c năng t ch c và ph i h pứ ổ ứ ố ợ Đ đ t đ c m t m c đích nào đó trong s n xu t kinh doanh khi có nhi uể ạ ượ ộ ụ ả ấ ề Đ đ t đ c m t m c đích nào đó trong s n xu t kinh doanh khi có nhi uể ạ ượ ộ ụ ả ấ ề ng i cùng làm vi c v i nhau trong m t nhóm thì m i thành viên trong nhóm ph iườ ệ ớ ộ ỗ ả ng i cùng làm vi c v i nhau trong m t nhóm thì m i thành viên trong nhóm ph iườ ệ ớ ộ ỗ ả đóng nh ng vai trò nh t đ nh .M i m t vai trò cho bi t công vi c mà m i ng iữ ấ ị ỗ ộ ế ệ ỗ ườ đóng nh ng vai trò nh t đ nh .M i m t vai trò cho bi t công vi c mà m i ng iữ ấ ị ỗ ộ ế ệ ỗ ườ đang th c hi n đ u có m c đích và m c tiêu nh t đ nh.S ho t đ ng c a h n mự ệ ề ụ ụ ấ ị ự ạ ộ ủ ọ ằ đang th c hi n đ u có m c đích và m c tiêu nh t đ nh.S ho t đ ng c a h n mự ệ ề ụ ụ ấ ị ự ạ ộ ủ ọ ằ trong m t ph m vi mà đó h bi t rõ m c tiêu công vi c c a h ăn kh p nh thộ ạ ở ọ ế ụ ệ ủ ọ ớ ư ế trong m t ph m vi mà đó h bi t rõ m c tiêu công vi c c a h ăn kh p nh thộ ạ ở ọ ế ụ ệ ủ ọ ớ ư ế nào v i ho t đ ng n l c c a nhóm ,t i đó h có nhi m v quy n h n c n thi tớ ạ ộ ỗ ự ủ ạ ọ ệ ụ ề ạ ầ ế nào v i ho t đ ng n l c c a nhóm ,t i đó h có nhi m v quy n h n c n thi tớ ạ ộ ỗ ự ủ ạ ọ ệ ụ ề ạ ầ ế và có nh ng công c thông tin c n thi t đ hoàn thành nhi m v .Chính thông quaữ ụ ầ ế ể ệ ụ và có nh ng công c thông tin c n thi t đ hoàn thành nhi m v .Chính thông quaữ ụ ầ ế ể ệ ụ các ho t đ ng riêng bi t đó đã n y sinh s c n thi t ph i t ch c và ph i h p cácạ ộ ệ ả ự ầ ế ả ổ ứ ố ợ các ho t đ ng riêng bi t đó đã n y sinh s c n thi t ph i t ch c và ph i h p cácạ ộ ệ ả ự ầ ế ả ổ ứ ố ợ ho t đ ng c a t ng cá nhân l i v i nhau qua đó hình thành nên m t c c u t ch cạ ộ ủ ừ ạ ớ ộ ơ ấ ổ ứ ho t đ ng c a t ng cá nhân l i v i nhau qua đó hình thành nên m t c c u t ch cạ ộ ủ ừ ạ ớ ộ ơ ấ ổ ứ b máy qu n lý phù h p và m t quy ch làm vi c có hi u q a thích nghi v i m iộ ả ợ ộ ế ệ ệ ủ ớ ọ b máy qu n lý phù h p và m t quy ch làm vi c có hi u q a thích nghi v i m iộ ả ợ ộ ế ệ ệ ủ ớ ọ bi n đ ng c a môi tr ng c nh tranh bên ngoài.ế ộ ủ ườ ạ bi n đ ng c a môi tr ng c nh tranh bên ngoài.ế ộ ủ ườ ạ 2.3 - Ch c năng đi u khi nứ ề ể 2.3 - Ch c năng đi u khi nứ ề ể Đi u khi n là m t trong các ch c năng qu n lý, đó là quá trình tác đ ng lênề ể ộ ứ ả ộ Đi u khi n là m t trong các ch c năng qu n lý, đó là quá trình tác đ ng lênề ể ộ ứ ả ộ con ngu i trong doanh nghi p m t cách có ch đ nh đ h t nguy n và nhi t tìnhờ ệ ộ ủ ị ể ọ ự ệ ệ con ngu i trong doanh nghi p m t cách có ch đ nh đ h t nguy n và nhi t tìnhờ ệ ộ ủ ị ể ọ ự ệ ệ ph n đ u đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ ra c a doanh nghi p.Trong quá trình th cấ ấ ạ ượ ữ ụ ề ủ ệ ự ph n đ u đ t đ c nh ng m c tiêu đã đ ra c a doanh nghi p.Trong quá trình th cấ ấ ạ ượ ữ ụ ề ủ ệ ự hi n ch c năng đi u khi n thì ch doanh nghi p ph i đ a ra đ c các quy t đ nhệ ứ ề ể ủ ệ ả ư ượ ế ị hi n ch c năng đi u khi n thì ch doanh nghi p ph i đ a ra đ c các quy t đ nhệ ứ ề ể ủ ệ ả ư ượ ế ị qu n lý và t ch c th c hi n nó m t cách t t nh t.ả ổ ứ ự ệ ộ ố ấ qu n lý và t ch c th c hi n nó m t cách t t nh t.ả ổ ứ ự ệ ộ ố ấ 2.4 - Ch c năng ki m traứ ể 2.4 - Ch c năng ki m traứ ể 3 3 Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ Là m t ch c năng c b n trong ch c trách c a ch doanh nghi p.Ki m tra làộ ứ ơ ả ứ ủ ủ ệ ể Là m t ch c năng c b n trong ch c trách c a ch doanh nghi p.Ki m tra làộ ứ ơ ả ứ ủ ủ ệ ể đo l ng ch n ch nh vi c th c hi n nh m đ m b o các m c tiêu c a doanh nghi pườ ấ ỉ ệ ự ệ ằ ả ả ụ ủ ệ đo l ng ch n ch nh vi c th c hi n nh m đ m b o các m c tiêu c a doanh nghi pườ ấ ỉ ệ ự ệ ằ ả ả ụ ủ ệ và các k ho ch v ch ra đ đ t t t m c tiêu này đã và đang đ c hoàn thành.Th cế ạ ạ ể ạ ố ụ ượ ự và các k ho ch v ch ra đ đ t t t m c tiêu này đã và đang đ c hoàn thành.Th cế ạ ạ ể ạ ố ụ ượ ự ch t c a vi c ki m tra trong các doanh nghi p là nh m s a ch a nh ng sai l m đãấ ủ ệ ể ệ ằ ử ữ ữ ầ ch t c a vi c ki m tra trong các doanh nghi p là nh m s a ch a nh ng sai l m đãấ ủ ệ ể ệ ằ ử ữ ữ ầ phát sinh trong quá trình qu n lý.ả phát sinh trong quá trình qu n lý.ả 2.5 - Ch c năng đi u ch nhứ ề ỉ 2.5 - Ch c năng đi u ch nhứ ề ỉ Đi u ch nh là th ng xuyên theo dõi s v n đ ng c a h th ng đ k p th iề ỉ ườ ự ậ ộ ủ ệ ố ể ị ờ Đi u ch nh là th ng xuyên theo dõi s v n đ ng c a h th ng đ k p th iề ỉ ườ ự ậ ộ ủ ệ ố ể ị ờ phát hi n m i s r i lo n trong t ch c và luôn luôn c g ng duy trì các m i quanệ ọ ự ố ạ ổ ứ ố ắ ố phát hi n m i s r i lo n trong t ch c và luôn luôn c g ng duy trì các m i quanệ ọ ự ố ạ ổ ứ ố ắ ố h bình th òng gi a các b ph n đi u khi n và b ph n ch p hành.Mu n s đi uệ ư ữ ộ ậ ề ể ộ ậ ấ ố ự ề h bình th òng gi a các b ph n đi u khi n và b ph n ch p hành.Mu n s đi uệ ư ữ ộ ậ ề ể ộ ậ ấ ố ự ề ch nh đ t hi u qu thì ph i th ng xuyên thu th p tài li u v s chênh l ch c a hỉ ạ ệ ả ả ườ ậ ệ ề ự ệ ủ ệ ch nh đ t hi u qu thì ph i th ng xuyên thu th p tài li u v s chênh l ch c a hỉ ạ ệ ả ả ườ ậ ệ ề ự ệ ủ ệ th ng và nh ng thông s đã cho thông qua s ki m tra.ố ữ ố ự ể th ng và nh ng thông s đã cho thông qua s ki m tra.ố ữ ố ự ể 2.6 - Ch c năng qu n tr s n xu tứ ả ị ả ấ 2.6 - Ch c năng qu n tr s n xu tứ ả ị ả ấ Là vi c s d ng các ngu n nhân l c nh m tác đ ng đ ch bi n các y u tệ ử ụ ồ ự ằ ộ ể ế ế ế ố Là vi c s d ng các ngu n nhân l c nh m tác đ ng đ ch bi n các y u tệ ử ụ ồ ự ằ ộ ể ế ế ế ố đ u vào khác (v t ch t, tài chính, thông tin ) thành các s n ph m hàng hoá d chầ ậ ấ ả ẩ ị đ u vào khác (v t ch t, tài chính, thông tin ) thành các s n ph m hàng hoá d chầ ậ ấ ả ẩ ị v phù h p v i nhu c u mà doanh nghi p phát hi n trên th tr ng.Đây là quáụ ợ ớ ầ ệ ệ ị ườ v phù h p v i nhu c u mà doanh nghi p phát hi n trên th tr ng.Đây là quáụ ợ ớ ầ ệ ệ ị ườ trình t n kém th i gian c a chu i các ho t đ ng kinh doanh và vì th s d trố ờ ủ ỗ ạ ộ ế ẽ ễ ở trình t n kém th i gian c a chu i các ho t đ ng kinh doanh và vì th s d trố ờ ủ ỗ ạ ộ ế ẽ ễ ở thành l c h u không theo k p v i bi n đ ng trên th tr ng.ạ ậ ị ớ ế ộ ị ườ thành l c h u không theo k p v i bi n đ ng trên th tr ng.ạ ậ ị ớ ế ộ ị ườ 2.7 - Ch c năng qu n tr nhân sứ ả ị ự 2.7 - Ch c năng qu n tr nhân sứ ả ị ự Qu n tr nhân s là vi c b trí h p lý nh ng ng i lao đ ng cùng các máyả ị ự ệ ố ợ ữ ườ ộ Qu n tr nhân s là vi c b trí h p lý nh ng ng i lao đ ng cùng các máyả ị ự ệ ố ợ ữ ườ ộ móc thi t b , nh ng ph ong pháp trong công ngh s n xu t và nguyên v t li u m tế ị ữ ư ệ ả ấ ậ ệ ộ móc thi t b , nh ng ph ong pháp trong công ngh s n xu t và nguyên v t li u m tế ị ữ ư ệ ả ấ ậ ệ ộ cách có hi u qu .Qu n tr nhân s g m hai vi c:ệ ả ả ị ự ồ ệ cách có hi u qu .Qu n tr nhân s g m hai vi c:ệ ả ả ị ự ồ ệ Qu n lý con ng i - đó là nh ng công vi c hàng ngày đ i v i m t cá nhânả ườ ữ ệ ố ớ ộ Qu n lý con ng i - đó là nh ng công vi c hàng ngày đ i v i m t cá nhânả ườ ữ ệ ố ớ ộ t p th nh ng ng i lao đ ng là công vi c xây d ng nh ng kíp đ c đi u đ ng,ậ ể ữ ườ ộ ệ ự ữ ượ ề ộ t p th nh ng ng i lao đ ng là công vi c xây d ng nh ng kíp đ c đi u đ ng,ậ ể ữ ườ ộ ệ ự ữ ượ ề ộ đ c đi u ph i ph n ng t o ra do doanh nghi p có kh năng phát hi n ra các saiượ ề ố ả ứ ạ ệ ả ệ đ c đi u ph i ph n ng t o ra do doanh nghi p có kh năng phát hi n ra các saiượ ề ố ả ứ ạ ệ ả ệ sót v m t kinh t k thu t.ề ặ ế ỹ ậ sót v m t kinh t k thu t.ề ặ ế ỹ ậ 2.8 - Ch c năng qu n tr tài chính ứ ả ị 2.8 - Ch c năng qu n tr tài chính ứ ả ị T ch c s n xu t t t, qu n tr nhân s đúng ch a ph i đã đ , các doanhổ ứ ả ấ ố ả ị ự ư ả ủ T ch c s n xu t t t, qu n tr nhân s đúng ch a ph i đã đ , các doanhổ ứ ả ấ ố ả ị ự ư ả ủ 4 4 Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ nghi p c n ph i đ i phó v i nh ng bi n đ ng th ng xuyên x y ra trên th tr ngệ ầ ả ố ớ ữ ế ộ ườ ả ị ườ nghi p c n ph i đ i phó v i nh ng bi n đ ng th ng xuyên x y ra trên th tr ngệ ầ ả ố ớ ữ ế ộ ườ ả ị ườ đ đ ng v ng và phát tri n.Qu n tr tài chính s giúp cho ch doanh nghi p bi tể ứ ữ ể ả ị ẽ ủ ệ ế đ đ ng v ng và phát tri n.Qu n tr tài chính s giúp cho ch doanh nghi p bi tể ứ ữ ể ả ị ẽ ủ ệ ế đ c mình đang có bao nhiêu ti n, đã thu đ c các món ti n gì , đã tiêu hao baoượ ề ượ ề đ c mình đang có bao nhiêu ti n, đã thu đ c các món ti n gì , đã tiêu hao baoượ ề ượ ề nhiêu ti n và tiêu nh th nào, có th huy đ ng đ c các ngu n v n t đâu, khi nàoề ư ế ể ộ ượ ồ ố ừ nhiêu ti n và tiêu nh th nào, có th huy đ ng đ c các ngu n v n t đâu, khi nàoề ư ế ể ộ ượ ồ ố ừ ph i d ng kinh doanh l i? Nói cách khác, qu n tr tài chính doanh nghi p là vi cả ừ ạ ả ị ệ ệ ph i d ng kinh doanh l i? Nói cách khác, qu n tr tài chính doanh nghi p là vi cả ừ ạ ả ị ệ ệ qu n tr các m i quan h tài chính phát sinh trong quá trình ho t đ ng c a doanhả ị ố ệ ạ ộ ủ qu n tr các m i quan h tài chính phát sinh trong quá trình ho t đ ng c a doanhả ị ố ệ ạ ộ ủ nghi p nh thu, chi, l , lãi và các m i quan h tài chính c a doanh nghi p v i thệ ư ỗ ố ệ ủ ệ ớ ị nghi p nh thu, chi, l , lãi và các m i quan h tài chính c a doanh nghi p v i thệ ư ỗ ố ệ ủ ệ ớ ị tr ng tài chính bên ngoài nh n đ nh ,tăng tr ng, phát tri n, l m phát, kh ngườ ư ổ ị ưở ể ạ ủ tr ng tài chính bên ngoài nh n đ nh ,tăng tr ng, phát tri n, l m phát, kh ngườ ư ổ ị ưở ể ạ ủ ho ng, suy thoái ả ho ng, suy thoái ả III NH NG YÊU C U Đ I V I C C U T CH C QU N LÝ:Ữ Ầ Ố Ớ Ơ Ấ Ổ Ứ Ả III NH NG YÊU C U Đ I V I C C U T CH C QU N LÝ:Ữ Ầ Ố Ớ Ơ Ấ Ổ Ứ Ả 1- Ph i b o đ m tính t i uả ả ả ố ư 1- Ph i b o đ m tính t i uả ả ả ố ư Gi a các khâu và các c p qu n tr đ u thi t l p các m i quan h h p lý thi tữ ấ ả ị ề ế ậ ố ệ ợ ế Gi a các khâu và các c p qu n tr đ u thi t l p các m i quan h h p lý thi tữ ấ ả ị ề ế ậ ố ệ ợ ế k sao cho s l ng c p qu n lý là ít nh t không th a, thi u b ph n nào,khôngế ố ượ ấ ả ấ ừ ế ộ ậ k sao cho s l ng c p qu n lý là ít nh t không th a, thi u b ph n nào,khôngế ố ượ ấ ả ấ ừ ế ộ ậ ch ng chéo nhi m v gi a các phòng ban sao cho nhi m v quy n h n ph i t ngồ ệ ụ ữ ệ ụ ề ạ ả ươ ch ng chéo nhi m v gi a các phòng ban sao cho nhi m v quy n h n ph i t ngồ ệ ụ ữ ệ ụ ề ạ ả ươ ng.C p qu n tr x lý quá nhi u, thông tin s b sai l ch c ng k nh nên yêu c uứ ấ ả ị ử ề ẽ ị ệ ồ ề ầ ng.C p qu n tr x lý quá nhi u, thông tin s b sai l ch c ng k nh nên yêu c uứ ấ ả ị ử ề ẽ ị ệ ồ ề ầ b máy qu n lý ph i linh ho t, có kh năng thích ng v i th tr ng và v i doanhộ ả ả ạ ả ứ ớ ị ườ ớ b máy qu n lý ph i linh ho t, có kh năng thích ng v i th tr ng và v i doanhộ ả ả ạ ả ứ ớ ị ườ ớ nghi p.Trong kinh doanh ai đi tr c là th ng.Khi th tr ng bi n đ ng thì nhi mệ ướ ắ ị ườ ế ộ ệ nghi p.Trong kinh doanh ai đi tr c là th ng.Khi th tr ng bi n đ ng thì nhi mệ ướ ắ ị ườ ế ộ ệ v c a doanh nghi p cũng thay đ i theo.N u ng i qu n lý không linh ho t, khiụ ủ ệ ổ ế ườ ả ạ v c a doanh nghi p cũng thay đ i theo.N u ng i qu n lý không linh ho t, khiụ ủ ệ ổ ế ườ ả ạ c u v t quá cung mà doanh nghi p m i s n xu t thì t t y u s thua l .ầ ượ ệ ớ ả ấ ấ ế ẽ ỗ c u v t quá cung mà doanh nghi p m i s n xu t thì t t y u s thua l .ầ ượ ệ ớ ả ấ ấ ế ẽ ỗ 2 - Đ m b o linh ho tả ả ạ 2 - Đ m b o linh ho tả ả ạ C c u t ch c qu n lý ph i đ m b o tính chính xác c a t t c các thông tinơ ấ ổ ứ ả ả ả ả ủ ấ ả C c u t ch c qu n lý ph i đ m b o tính chính xác c a t t c các thông tinơ ấ ổ ứ ả ả ả ả ủ ấ ả đ c s d ng trong doanh nghi p nh đó đ m b o đ c s ph i h p t t các ho tượ ử ụ ệ ờ ả ả ượ ự ố ợ ố ạ đ c s d ng trong doanh nghi p nh đó đ m b o đ c s ph i h p t t các ho tượ ử ụ ệ ờ ả ả ượ ự ố ợ ố ạ đ ng và nhi m v c a t t c các b ph n c a doanh nghi p. ộ ệ ụ ủ ấ ả ộ ậ ủ ệ đ ng và nhi m v c a t t c các b ph n c a doanh nghi p. ộ ệ ụ ủ ấ ả ộ ậ ủ ệ 3 - Đ m b o tính kinh tả ả ế 3 - Đ m b o tính kinh tả ả ế C c u t ch c b máy qu n lý ph i s d ng chi phí qu n lý đ t hi u quơ ấ ổ ứ ộ ả ả ử ụ ả ạ ệ ả C c u t ch c b máy qu n lý ph i s d ng chi phí qu n lý đ t hi u quơ ấ ổ ứ ộ ả ả ử ụ ả ạ ệ ả nh t.Tiêu chu n xem xét yêu c u này là m i t ng quan gi a chi phí d đ nh b raấ ẩ ầ ố ươ ữ ự ị ỏ nh t.Tiêu chu n xem xét yêu c u này là m i t ng quan gi a chi phí d đ nh b raấ ẩ ầ ố ươ ữ ự ị ỏ và k t qu thu v .ế ả ề và k t qu thu v .ế ả ề 5 5 Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ 4 - Thi t k b máy qu n lý ph i b o đ m nguyên t c ch đ m t th tr ngế ế ộ ả ả ả ả ắ ế ộ ộ ủ ưở 4 - Thi t k b máy qu n lý ph i b o đ m nguyên t c ch đ m t th tr ngế ế ộ ả ả ả ả ắ ế ộ ộ ủ ưở Quy n quy t đ nh v kinh t k thu t, t ch c hành chính đ i s ng trongề ế ị ề ế ỹ ậ ổ ứ ờ ố Quy n quy t đ nh v kinh t k thu t, t ch c hành chính đ i s ng trongề ế ị ề ế ỹ ậ ổ ứ ờ ố ph m vi toàn doanh nghi p và t ng b ph n ph i đ c giao cho m t ng i - Thạ ệ ừ ộ ậ ả ượ ộ ườ ủ ph m vi toàn doanh nghi p và t ng b ph n ph i đ c giao cho m t ng i - Thạ ệ ừ ộ ậ ả ượ ộ ườ ủ tr ng.Ng i đó có nhi m v qu n lý toàn b các ho t đ ng c a đ n v mình,ưở ườ ệ ụ ả ộ ạ ộ ủ ơ ị tr ng.Ng i đó có nhi m v qu n lý toàn b các ho t đ ng c a đ n v mình,ưở ườ ệ ụ ả ộ ạ ộ ủ ơ ị đ c trao nh ng trách nhi m và quy n h n nh t đ nh.ượ ữ ệ ề ạ ấ ị đ c trao nh ng trách nhi m và quy n h n nh t đ nh.ượ ữ ệ ề ạ ấ ị Th tr ng có th s d ng b máy c v n giúp vi c tranh th ý ki n đóngủ ưở ể ử ụ ộ ố ấ ệ ủ ế Th tr ng có th s d ng b máy c v n giúp vi c tranh th ý ki n đóngủ ưở ể ử ụ ộ ố ấ ệ ủ ế góp c a c p d i, nh ng ng i quy t đ nh cu i cùng v n là giám đ c(Th tr ng)ủ ấ ướ ư ườ ế ị ố ẫ ố ủ ưở góp c a c p d i, nh ng ng i quy t đ nh cu i cùng v n là giám đ c(Th tr ng)ủ ấ ướ ư ườ ế ị ố ẫ ố ủ ưở M i giám đ c có th u quy n cho c p d i nh ng ph i ch u trách nhi m liênọ ố ể ỷ ề ấ ướ ư ả ị ệ M i giám đ c có th u quy n cho c p d i nh ng ph i ch u trách nhi m liênọ ố ể ỷ ề ấ ướ ư ả ị ệ đ i.M i ng i trong doanh nghi p và t ng b ph n ph i ph c tùng nghiêm ch nhớ ọ ườ ệ ừ ộ ậ ả ụ ỉ đ i.M i ng i trong doanh nghi p và t ng b ph n ph i ph c tùng nghiêm ch nhớ ọ ườ ệ ừ ộ ậ ả ụ ỉ m nh l nh c a th tr ng .ệ ệ ủ ủ ưở m nh l nh c a th tr ng .ệ ệ ủ ủ ưở Tính t t y u ph i ti n hành ch đ m t th tr ng là xu t phát t nguyênấ ế ả ế ế ộ ộ ủ ưở ấ ừ Tính t t y u ph i ti n hành ch đ m t th tr ng là xu t phát t nguyênấ ế ả ế ế ộ ộ ủ ưở ấ ừ t c t p trung dân ch trong qu n lý kinh t xu t phát t yêu c u đ i s ng ph iắ ậ ủ ả ế ấ ừ ầ ờ ố ả t c t p trung dân ch trong qu n lý kinh t xu t phát t yêu c u đ i s ng ph iắ ậ ủ ả ế ấ ừ ầ ờ ố ả chính xác, k p th i và xu t phát t chuyên môn hoá lao đ ng càng sâu sát thì h p tácị ờ ấ ừ ộ ợ chính xác, k p th i và xu t phát t chuyên môn hoá lao đ ng càng sâu sát thì h p tácị ờ ấ ừ ộ ợ lao đ ng s x y ra.Yêu c u b t c s h p tác nào cũng ph i có s ch huy th ngộ ẽ ả ầ ấ ứ ự ợ ả ự ỉ ố lao đ ng s x y ra.Yêu c u b t c s h p tác nào cũng ph i có s ch huy th ngộ ẽ ả ầ ấ ứ ự ợ ả ự ỉ ố nh t.ấ nh t.ấ Trong tr ng h p doanh nghi p l n thì th tr ng c p d i ph i ph c tùngườ ợ ệ ớ ủ ưở ấ ướ ả ụ Trong tr ng h p doanh nghi p l n thì th tr ng c p d i ph i ph c tùngườ ợ ệ ớ ủ ưở ấ ướ ả ụ nghiêm ch nh th tr ng c p trên tr c h t là th tr ng c p trên tr c ti p, thỉ ủ ưở ấ ướ ế ủ ưở ấ ự ế ủ nghiêm ch nh th tr ng c p trên tr c h t là th tr ng c p trên tr c ti p, thỉ ủ ưở ấ ướ ế ủ ưở ấ ự ế ủ tr ng t ng b ph n có quy n quy t đ nh nh ng v n đ trong b ph n c a mìnhưở ừ ộ ậ ề ế ị ữ ấ ề ộ ậ ủ tr ng t ng b ph n có quy n quy t đ nh nh ng v n đ trong b ph n c a mìnhưở ừ ộ ậ ề ế ị ữ ấ ề ộ ậ ủ và ch u trách nhi m tr c th tr ng c p trên.ị ệ ướ ủ ưở ấ và ch u trách nhi m tr c th tr ng c p trên.ị ệ ướ ủ ưở ấ Các c p phó là ng i giúp vi c th tr ng.Đ làm rõ thêm v nguyên t cấ ườ ệ ủ ưở ể ề ắ Các c p phó là ng i giúp vi c th tr ng.Đ làm rõ thêm v nguyên t cấ ườ ệ ủ ưở ể ề ắ này ta có b ng sau:ả này ta có b ng sau:ả B ng 1 : Ch c danh v trí th tr ng và m i quan h gi a chúng trong Công tyả ứ ị ủ ưở ố ệ ữ B ng 1 : Ch c danh v trí th tr ng và m i quan h gi a chúng trong Công tyả ứ ị ủ ưở ố ệ ữ 6 6 Ch Ch ứ ứ c danh th c danh th ủ ủ tr tr ưở ưở ngV ngV ị ị trí t trí t ừ ừ ng ch ng ch ứ ứ c danhPh c danhPh ạ ạ m vi phát huy m vi phát huy tác d tác d ụ ụ ngGiúp vi ngGiúp vi ệ ệ c th c th ủ ủ tr tr ưở ưở ngNg ngNg ườ ườ i d i d ướ ướ i quy i quy ề ề n n Giám Giám đố đố c c Th Th ủ ủ tr tr ưở ưở ng c ng c ấ ấ p cao nh p cao nh ấ ấ t trong doanh nghi t trong doanh nghi ệ ệ pToàn doanh nghi pToàn doanh nghi ệ ệ pCác phó pCác phó giám giám đố đố cM cM ọ ọ i ng i ng ườ ườ i trong doanh nghi i trong doanh nghi ệ ệ p p Qu Qu ả ả n n đố đố c c Th Th ủ ủ tr tr ưở ưở ng c ng c ấ ấ p p cao nh cao nh ấ ấ t trong phân x t trong phân x ưở ưở ngToàn phân x ngToàn phân x ưở ưở ngCác phó qu ngCác phó qu ả ả n n đố đố cM cM ọ ọ i i ng ng ườ ườ i trong phân x i trong phân x ưở ưở ng ng Đố Đố c công c công Th Th ủ ủ tr tr ưở ưở ng c ng c ấ ấ p cao nh p cao nh ấ ấ t trong t trong ca làm vi ca làm vi ệ ệ cToàn ca làm vi cToàn ca làm vi ệ ệ cM cM ọ ọ i ng i ng ườ ườ i trong ca i trong ca T T ổ ổ tr tr ưở ưở ng công ng công tác tác Th Th ủ ủ tr tr ưở ưở ng c ng c ấ ấ p cao nh p cao nh ấ ấ t trong t t trong t ổ ổ Toàn t Toàn t ổ ổ T T ổ ổ phóM phóM ọ ọ i ng i ng ườ ườ i i trong t trong t ổ ổổổ Các tr Các tr ưở ưở ng phòng ban ch ng phòng ban ch ứ ứ c n c n ă ă ng ng Th Th ủ ủ tr tr ưở ưở ng c ng c ấ ấ p cao p cao nh nh ấ ấ t trong phòng banToàn phòng banPhó phòng banM t trong phòng banToàn phòng banPhó phòng banM ọ ọ i ng i ng ườ ườ i trong i trong phòng ban phòng ban Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ IV/ IV/ NH NG NÔI DUNG C B N C A CÔNG TÁC T CH C BỮ Ơ Ả Ủ Ổ Ứ Ộ NH NG NÔI DUNG C B N C A CÔNG TÁC T CH C BỮ Ơ Ả Ủ Ổ Ứ Ộ MÁY QU N LÝ TRONG DOANH NGHI PẢ Ệ MÁY QU N LÝ TRONG DOANH NGHI PẢ Ệ 1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ ổ ứ ệ 1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ ổ ứ ệ Cùng v i s phát tri n c a s n xu t đã hình thành nh ng ki u t ch c qu nớ ự ể ủ ả ấ ữ ể ổ ứ ả Cùng v i s phát tri n c a s n xu t đã hình thành nh ng ki u t ch c qu nớ ự ể ủ ả ấ ữ ể ổ ứ ả lý khác nhau.M i ki u ch a đ ng nh ng đ c đi m, u đi m, nh c đi m và đ cỗ ể ứ ự ữ ặ ể ư ể ượ ể ượ lý khác nhau.M i ki u ch a đ ng nh ng đ c đi m, u đi m, nh c đi m và đ cỗ ể ứ ự ữ ặ ể ư ể ượ ể ượ áp d ng trong nh ng đi u ki n c th nh t đ nh.Sau đây là m t s ki u c c u tụ ữ ề ệ ụ ể ấ ị ộ ố ể ơ ấ ổ áp d ng trong nh ng đi u ki n c th nh t đ nh.Sau đây là m t s ki u c c u tụ ữ ề ệ ụ ể ấ ị ộ ố ể ơ ấ ổ ch c qu n lý th ng g p:ứ ả ườ ặ ch c qu n lý th ng g p:ứ ả ườ ặ 1.1 C c u ch c năngơ ấ ứ 1.1 C c u ch c năngơ ấ ứ 7 7 Ng Ng ườ ườ i l ãnh i l ãnh đạ đạ o ch o ch ứ ứ c c n n ă ă ng A ng A Ng Ng ườ ườ i l ãnh i l ãnh đạ đạ o doanh o doanh nghi nghi ệ ệ p p Ng Ng ườ ườ i l ãnh i l ãnh đạ đạ o ch o ch ứ ứ c c n n ă ă ng B ng B 1 1 2 2 3 3 n n Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ Đ c đi m:ặ ể Đ c đi m:ặ ể Nhi m v qu n lý đ c phân chia cho các đ n v qu n lý riêngệ ụ ả ượ ơ ị ả Nhi m v qu n lý đ c phân chia cho các đ n v qu n lý riêngệ ụ ả ượ ơ ị ả bi t theo các ch c năng qu n tr hình thành nên nh ng ng i lãnh đ o đ c chuyênệ ứ ả ị ữ ườ ạ ượ bi t theo các ch c năng qu n tr hình thành nên nh ng ng i lãnh đ o đ c chuyênệ ứ ả ị ữ ườ ạ ượ môn hoá ch đ m nh n th c hi n m t ch c năng nh t đ nh.ỉ ả ậ ự ệ ộ ứ ấ ị môn hoá ch đ m nh n th c hi n m t ch c năng nh t đ nh.ỉ ả ậ ự ệ ộ ứ ấ ị M i liên h gi a các nhân viên trong t ch c r t ph c t p. Nh ng ng iố ệ ữ ổ ứ ấ ứ ạ ữ ườ M i liên h gi a các nhân viên trong t ch c r t ph c t p. Nh ng ng iố ệ ữ ổ ứ ấ ứ ạ ữ ườ th a hành nhi m v c p d i nh n m nh l nh ch ng nh ng t m t ng i lãnhừ ệ ụ ở ấ ướ ậ ệ ệ ẳ ữ ừ ộ ườ th a hành nhi m v c p d i nh n m nh l nh ch ng nh ng t m t ng i lãnhừ ệ ụ ở ấ ướ ậ ệ ệ ẳ ữ ừ ộ ườ đ o c a doanh nghi p mà c nh ng ng i lãnh đ o các ch c năng khác h n nhau.ạ ủ ệ ả ữ ườ ạ ứ ẳ đ o c a doanh nghi p mà c nh ng ng i lãnh đ o các ch c năng khác h n nhau.ạ ủ ệ ả ữ ườ ạ ứ ẳ u đi mƯ ể u đi mƯ ể : + Chuyên môn hoá qu n lý theo các ch c năng m t cách sâu s c ả ứ ộ ắ : + Chuyên môn hoá qu n lý theo các ch c năng m t cách sâu s c ả ứ ộ ắ + Gi m b t gánh n ng qu n lý cho ng i lãnh đ oả ớ ặ ả ườ ạ + Gi m b t gánh n ng qu n lý cho ng i lãnh đ oả ớ ặ ả ườ ạ +T n d ng đ c tài năng c a các c quan ch c năngậ ụ ượ ủ ơ ứ +T n d ng đ c tài năng c a các c quan ch c năngậ ụ ượ ủ ơ ứ Nh c đi mượ ể Nh c đi mượ ể : + M t c p d i ph i ch u s ch đ o c a quá nhi u cá nhân c pộ ấ ướ ả ị ự ỉ ạ ủ ề ấ : + M t c p d i ph i ch u s ch đ o c a quá nhi u cá nhân c pộ ấ ướ ả ị ự ỉ ạ ủ ề ấ trên tr c ti pự ế trên tr c ti pự ế + Hay x y ra các quy t đ nh khác nhau gi a ng i lãnh đ o qu n lýả ế ị ữ ườ ạ ả + Hay x y ra các quy t đ nh khác nhau gi a ng i lãnh đ o qu n lýả ế ị ữ ườ ạ ả chung và ng i lãnh đ o ch c năngườ ạ ứ chung và ng i lãnh đ o ch c năngườ ạ ứ 1.2 - C c u t ch c tr c tuy n (đ ng th ng)ơ ấ ổ ứ ự ế ườ ẳ 1.2 - C c u t ch c tr c tuy n (đ ng th ng)ơ ấ ổ ứ ự ế ườ ẳ 8 8 Ng Ng ườ ườ i l ãnh i l ãnh đạ đạ o doanh o doanh nghi nghi ệ ệ p p Ng Ng ườ ườ i l ãnh i l ãnh đạ đạ o t r o t r ự ự c c t uy t uy ế ế n 1 n 1 Ng Ng ườ ườ i l ãnh i l ãnh đạ đạ o t r o t r ự ự c c t uy t uy ế ế n 2 n 2 1 1 2 2 3 3 B1 B1 B3 B3 B2 B2 Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà Tr ngọ Hà Tr ngọ H i - L p Q7T1ả ớ H i - L p Q7T1ả ớ Đ c đi m:ặ ể Đ c đi m:ặ ể M t ng i lãnh đ o th c hi n t t c các ch c năng qu n lý vàộ ườ ạ ự ệ ấ ả ứ ả M t ng i lãnh đ o th c hi n t t c các ch c năng qu n lý vàộ ườ ạ ự ệ ấ ả ứ ả ch u trách nhi m hoàn toàn v h th ng c a mình ph trách, m i v n đ đ u đ cị ệ ề ệ ố ủ ụ ọ ấ ề ề ượ ch u trách nhi m hoàn toàn v h th ng c a mình ph trách, m i v n đ đ u đ cị ệ ề ệ ố ủ ụ ọ ấ ề ề ượ gi i quy t theo kênh đ ng th ng.Ng i th a hành m nh l nh ch nh n m nhả ế ườ ẳ ườ ừ ệ ệ ỉ ậ ệ gi i quy t theo kênh đ ng th ng.Ng i th a hành m nh l nh ch nh n m nhả ế ườ ẳ ườ ừ ệ ệ ỉ ậ ệ l nh qua c p trên tr c ti p và ch thi hành m nh l nh c a ng i đó mà thôi.ệ ấ ự ế ỉ ệ ệ ủ ườ l nh qua c p trên tr c ti p và ch thi hành m nh l nh c a ng i đó mà thôi.ệ ấ ự ế ỉ ệ ệ ủ ườ u đi mƯ ể u đi mƯ ể : M nh l nh đ c thi hành nhanh, d th c hi n ch đ m t thệ ệ ượ ễ ự ệ ế ộ ộ ủ : M nh l nh đ c thi hành nhanh, d th c hi n ch đ m t thệ ệ ượ ễ ự ệ ế ộ ộ ủ tr ng.M i c p d i ch th c hi n m nh l nh c a m t c p trên tr c ti p.ưở ỗ ấ ướ ỉ ự ệ ệ ệ ủ ộ ấ ự ế tr ng.M i c p d i ch th c hi n m nh l nh c a m t c p trên tr c ti p.ưở ỗ ấ ướ ỉ ự ệ ệ ệ ủ ộ ấ ự ế Nh c đi m:ượ ể Nh c đi m:ượ ể + Ng i lãnh đ o ph i th c hi n t t ch c năng qu n lý do đó ng i lãnhườ ạ ả ự ệ ố ứ ả ườ + Ng i lãnh đ o ph i th c hi n t t ch c năng qu n lý do đó ng i lãnhườ ạ ả ự ệ ố ứ ả ườ đ o ph i có ki n th c toàn di n và không có s đ n v tr c thu c l n.ạ ả ế ứ ệ ố ơ ị ự ộ ớ đ o ph i có ki n th c toàn di n và không có s đ n v tr c thu c l n.ạ ả ế ứ ệ ố ơ ị ự ộ ớ + Ch a t n d ng đ c tài năng đóng góp c a các chuyên gia vì th c c uư ậ ụ ượ ủ ế ơ ấ + Ch a t n d ng đ c tài năng đóng góp c a các chuyên gia vì th c c uư ậ ụ ượ ủ ế ơ ấ tr c tuy n (đ ng th ng) ch s d ng cho t s n xu t.ự ế ườ ẳ ỉ ử ụ ổ ả ấ tr c tuy n (đ ng th ng) ch s d ng cho t s n xu t.ự ế ườ ẳ ỉ ử ụ ổ ả ấ 1.3 - C c u tr c tuy n ch c năngơ ấ ự ế ứ 1.3 - C c u tr c tuy n ch c năngơ ấ ự ế ứ Đây là c c u th ng áp d ng cho các doanh nghi p mà nhi m v qu n lýơ ấ ườ ụ ệ ệ ụ ả Đây là c c u th ng áp d ng cho các doanh nghi p mà nhi m v qu n lýơ ấ ườ ụ ệ ệ ụ ả đ c phân thành các ch c năng chuyên môn.Các b ph n này làm nhi m v t v nượ ứ ộ ậ ệ ụ ư ấ đ c phân thành các ch c năng chuyên môn.Các b ph n này làm nhi m v t v nượ ứ ộ ậ ệ ụ ư ấ giúp vi c tham m u cho giám đ c và theo dõi v m t chuyên môn h p đ i v i cácệ ư ố ề ặ ẹ ố ớ giúp vi c tham m u cho giám đ c và theo dõi v m t chuyên môn h p đ i v i cácệ ư ố ề ặ ẹ ố ớ 9 9 Lãnh Lãnh đạ đạ o doanh o doanh nghi nghi ệ ệ p p Lãnh Lãnh đạ đạ o o T1 T1 Lãnh Lãnh đạ đạ o ch o ch ứ ứ c c n n ă ă ng A ng A Lãnh Lãnh đạ đạ o ch o ch ứ ứ c c n n ă ă ng B ng B Lãnh Lãnh đạ đạ o o T2 T2 1 1 2 2 A A B B [...]... các doanh nghiệp làm ăn ngày càng phát triển nhưng cũng có các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ dẫn đến tình trạng phá sản hoặc giải thể.Sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp có phần đóng góp không nhỏ về vấn đề tạo lập tổ chức bộ máy doanh nghiệp Trước đây bộ máy quản lý thường rất cồng kềnh trình độ quản lý kém Ngày nay các doanh nghiệp nói chung đã biết đổi mới hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy. .. hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nước ta hiện nay 2.1 - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý luôn phải được hoàn thiện theo hướng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cơ cấu bộ máy quản lý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý với số lượng, số khâu quản lý ít nhất gọn nhẹ nhất Có như vậy cơ cấu quản... - Tổ chức các phòng ban chức năng tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 5.1 - Tổ chức các phòng ban chức năng: 17 Chuyờn đề tốt nghiệp Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng Phân tích sự phù hợp giữa các chức năng và bộ phận quản lý trường hợp tốt nhất là mỗi chức năng quản lý nên do một phòng phụ trách trọn vẹn Song do số lượng các phòng ban chức năng phụ thuộc vào quy mô đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng doanh nghiệp. .. ở doanh nghiệp 4 - Các cấp quản trị doanh nghiệp 4.1- Cán bộ quản lý cao cấp Bao gồm giám đốc các phó giám đốc phụ trách từng phần việc chịu trách nhiệm về đường lối chiến lược công tác tổ chức hành chính tổng hợp của doanh nghiệp Nhiệm vu chủ yếu: 15 Chuyờn đề tốt nghiệp Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng + Xác định mục tiêu doanh nghiệp từng thời kỳ - phuơng hướng biện pháp + Tạo dựng bộ máy quản lý doanh nghiệp. Phê... khả năng kiểm tra của người lãnh đạo đối với hoạt động của những người cấp dưới + Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với đội ngũ cán bộ quản lý V/ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1 - Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay Từ đại hội Đảng VI, Đảng ta đã chủ trương đổi mới nền kinh tế, chuyển từ nền... hành chí nh - đời hợp và t huật công s ống Mô hình bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô vừa văn phòng nghi ệp 6 - Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý Có hai loại nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 6.1- Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý + Tình trạng và tình hình phát triển của công nghệ sản xuất của doanh nghiệp 19 Chuyờn đề tốt nghiệp Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng + Tính chất và đặc... chính thức 1.5.1 - Cơ cấu chính thức Cơ cấu chính thức gắn liền với cơ cấu vai trò nhiệm vụ định hướng trong một doanh nghiệp được tổ chức một cách chính xác.Khi nói rằng một tổ chức là chính thức hoàn toàn chẳng có gì là cứng nhắc hay quá hạn chế trong cách diễn đạt này.Nếu một người quản lý có ý định tổ chức thật tốt cơ cấu đó thì phải tạo ra 10 Chuyờn đề tốt nghiệp Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng một môi... thuật 3 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 28 Chuyờn đề tốt nghiệp Hải - Lớp Q7T1 Hà Trọng 3.1 - Cơ cấu quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 như sau: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÍ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CÔNG TY CỔ PHẦNDỆT 10/10 Đại hội c ổ đông Hội đồng quản trị Ban ki ểm soát Gi ám đốc Công ty Phó gi ám đốc ki nh t ế Phó gi ám đốc s ản xuất Phòng  kỹ  thuật  thuậ cơ điện... bắt kịp thời đại.Các doanh nghiệp đã tìm tòi học hỏi áp dụng các cách quản lý đó.Các loại hình doanh nghiệp xuất hiện kéo theo các hình thức tổ chức bộ máy quản lý với quy mô lớn nhỏ khác nhau Thực tế cho thấy về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện nay ở các doanh nghiệp nước ta còn qúa cồng kềnh, tỉ lệ cán bộ quản lý còn khá cao so với công nhân trực tiếp sản xuất.Bên cạnh đó về tuổi đời còn cao đa... toàn diện của cơ cấu chính thức Cơ cấu chính thức ơ quantrong n lững yếu tố đòi hỏi người lãnh đạo doanh Clà một quả nh ý cao quả c đặ nhất nhấ nghiệp phải có một nghệ thuậtấp c biệt.Người lãnh đạo cần phải thường xuyên nghiên cứu cơ cấu không chính thức, thúc đẩy sự phát triển những xu hướng hỗ trợ để đạt những mục đích của doanh nghiệp Cơ quan quản l ý cấp quả cấ quả cấ 1.6 Cơ cấu tổ chức chương trình . Luận văn tốt nghiệp Đề tài: Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Chuy n đ t t nghi p ờ ề ố ệ Hà. nh ấ ấ t trong doanh nghi t trong doanh nghi ệ ệ pToàn doanh nghi pToàn doanh nghi ệ ệ pCác phó pCác phó giám giám đố đố cM cM ọ ọ i ng i ng ườ ườ i trong doanh nghi i trong doanh nghi ệ ệ p p Qu Qu ả ả n. BỮ Ơ Ả Ủ Ổ Ứ Ộ MÁY QU N LÝ TRONG DOANH NGHI PẢ Ệ MÁY QU N LÝ TRONG DOANH NGHI PẢ Ệ 1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ ổ ứ ệ 1 - Các ki u c c u t ch c trong doanh nghi pể ơ ấ