1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất

60 421 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 60
Dung lượng 463,5 KB

Nội dung

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất

[...]... chức bộ máy quản lý doanh nghiệp giống nhau 3 Quy mô của doanh nghiệp Quy mô của doanh nghiệp ảnh hởng trực tiếp đến cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Doanh nghiệp quy mô càng lớn thì cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp quy mô càng lớn thì cấu tổ chức bộ máy quản trị càng phức tạp trong cấu tổ chức bộ máy quản trị quy mô lớn, phải hình thành nhiều cấp quản... bộ máy quản lý nhằm sử dụng hợp lý, kế hoạch lao động của cán bộ, nhân viên quản lý Một mặt hoàn thiện bộ máy quản lý, làm chi bộ máy quản lý hiệu lực hơn hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, nhiệm vụ quản lý, phù hợp với quy mô sản xuất, thích ứng với đặc điểm kinh tế ký thuật của doanh nghiệp, nhằm phát huy những điểm mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Mặt khác, hoàn thiện bộ máy. .. sẽ là sở cho việc nghiên cứu và đề ra các giải pháp giúp công ty ngày càng hoàn thiện hơn tổ chức bộ máy quản lý của mình 29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 III Thực trạng về cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty khí Hà Nội 1 Kiểu cấu tổ chức bộ máy công ty Việc lựa chọn một kiểu cơ cấu tổ chức đợc xem là khởi đầu của công tác tổ chức một doanh nghiệp... nhiều so với doanh nghiêp quy mô nhỏ Trong nhiều trờng hợp thì quy mô doanh nghiệp còn ảnh huởng trực tiếp và tính chất quyết định đến kiểu cấu tổ chức cụ thể 4 cấu sản xuất cấu sản xuất tính chất quyết định đến cơ cấu tổ chức Điều này biểu hiện ở chỗ khi tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp, ngời ta phải xuất phát từ nhiệm vụ, sau đó mới hình thành bộ máybố trí cán bộ, nhiệm vụ... câù sản xuất kinh doanh trong chế thị trờng khắc nghiệt hiện nay, để phát huy đợc hết vai trò, năg lực lãnh đạo và quản lý của bộ máy quản lý đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hớng chuyên, tinh, gọn nhẹ, hiệu lực là một đòi hỏi tất yếu ý nghĩa của việc hoàn thiện bộ máy quản lý đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. nghiệp cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp chịu ảnh hởng ở mức khái quát nhất tới nhân tố mục đích, chức năng hoạt động của doanh nghiệp Trớc hết sự phân biệt này là ở mục đích kinh doanh của doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nào? Thông thờng trong một doanh nghiệp sản xuất, chức năng sản xuất đóng vai trò quan trọng Trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp sản xuất thì các bộ phận sản xuất chiếm tỷ... xét các doanh nghiệp bao nhieu chức năng quản lý, các chức năng quản lý đó đợc phân chia nh thế nào? trờng hợp bỏ sót nào không? Sau đó tiến hành xây dựng bộ máy quản lý cho phù hợp với chức năng quản lý theo hớng hoàn thiện cụ thể tiến hành nh sau: 3.1 Hoàn thiện theo sự phân công bộ máy quản lý điều hành doanh nghiệp - Doanh nghiệp hiện đại đòi hỏi sự chỉ huy sản xuất kinh doanh theo một ý chí... cuộc thuộc cấu sản xuất ở đó các vấn đề về ngành nghề kinh 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh, vật liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra, tổ chức phân xởng sản xuất, đợc đặt ra Ngời ta căn cứ vào đó để quyết định bộ máy quản lý doanh nghiệp cần những phòng ban chức năng nào cấu sản xuất quy định những nhiệm vụ phải làm Do vậy tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp... nớc quy định III Hoàn thiện bộ máy quản lý một biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 1 Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hớng chuyên, tinh, gọn nhẹ hiệu lực Một yêu cầu khách quan đối với doanh nghiệp Nhà nớc trong chế thị trờng ngày nay Bộ máy quản lý là những khâu, những cấp đợc tổ chức ra phù hợp với đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của từng doanh nghiệp, để giúp... 0918.775.368 phận sản xuất trực thuộc một chức danh quản lý Khi số lợng bộ phận( hoặc nhân viên) trực thuộc một cán bộ quản lý nào đó tăng lên thì những mối quan hệ cũng tăng lên không phải theo cấp số cộng mà theo cấp số nhân 3.2 Hoàn thiện việc tổ chức các phòng chức năng Quy trình xây dựng phòng chức năng là tổ chức bao gồm, cán bộ , nhân viên kỹ thuật, hành chính đợc phân công chuyên môn hoá theo chức năng 123doc.vn

Ngày đăng: 27/03/2013, 16:12

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

- Xây dựng mô hình tổ chức đảm bảo sự thích ứng linh hoạt, thông tin thông suốt và những quyết định quản lý có hiệu lực cao nhất - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
y dựng mô hình tổ chức đảm bảo sự thích ứng linh hoạt, thông tin thông suốt và những quyết định quản lý có hiệu lực cao nhất (Trang 5)
Bảng 1 : Chức năng , vị chí thủ trởng và mối quan hệ giữa chúng . - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 1 Chức năng , vị chí thủ trởng và mối quan hệ giữa chúng (Trang 5)
Cùng với sự phát triển của sản xuất đã hình thành những kiểu cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
ng với sự phát triển của sản xuất đã hình thành những kiểu cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau (Trang 6)
- Nếu không có quyền hạn thì gây nên hỗn độn nh mô hình chức năng. - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
u không có quyền hạn thì gây nên hỗn độn nh mô hình chức năng (Trang 8)
Sơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu thực tuyến, chức năng - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 2 Sơ đồ cơ cấu thực tuyến, chức năng (Trang 8)
Sau đây là một vài mô hình cơ cấu tổ chức không chính thức: - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
au đây là một vài mô hình cơ cấu tổ chức không chính thức: (Trang 9)
Sơ đồ 3: Mô hình hoá bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô nhỏ - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 3 Mô hình hoá bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô nhỏ (Trang 9)
Sơ đồ 3: Mô hình hoá bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô nhỏ - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 3 Mô hình hoá bộ máy quản lý doanh nghiệp quy mô nhỏ (Trang 9)
Sơ đồ 4: Mô hình quản lý doanh nghiệp quy mô vừa - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 4 Mô hình quản lý doanh nghiệp quy mô vừa (Trang 9)
Sơ đồ 5: Mô hình bộ máy doanh nghiệp nông nghiệp Nhà nớc. - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 5 Mô hình bộ máy doanh nghiệp nông nghiệp Nhà nớc (Trang 10)
Bảng 3. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả sản xuất kinhdoanh - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 3. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả sản xuất kinhdoanh (Trang 19)
Bảng 2: Kết quả sản xuất kinhdoanh của Công ty trong vài năm gần đây. - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 2 Kết quả sản xuất kinhdoanh của Công ty trong vài năm gần đây (Trang 19)
Bảng 3. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả sản xuất kinh doanh - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 3. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả sản xuất kinh doanh (Trang 19)
Bảng4: Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty. - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 4 Đặc điểm máy móc thiết bị của Công ty (Trang 22)
Bảng 5: Đặc điểm về nguyên vật liệu - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 5 Đặc điểm về nguyên vật liệu (Trang 23)
Bảng 5: Đặc điểm về nguyên vật liệu - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 5 Đặc điểm về nguyên vật liệu (Trang 23)
Sơ đồ 6: Sơ đồ quy trình sản xuất của Công ty Cơ Khí Hà Nội - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 6 Sơ đồ quy trình sản xuất của Công ty Cơ Khí Hà Nội (Trang 24)
d 45 42 30 28 23 1 19 4Cơ cấu lao động - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
d 45 42 30 28 23 1 19 4Cơ cấu lao động (Trang 26)
Bảng 6: Diễn biến thay đổi nhân sự từ năm 1997 đến nay. - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 6 Diễn biến thay đổi nhân sự từ năm 1997 đến nay (Trang 26)
Bảng 6: Diễn biến thay đổi nhân sự từ năm 1997 đến nay. - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 6 Diễn biến thay đổi nhân sự từ năm 1997 đến nay (Trang 26)
Sơ đồ 7: Thị trờng của Công ty - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 7 Thị trờng của Công ty (Trang 27)
Sơ đồ 8: Mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty Cơ khí hà nội - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 8 Mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty Cơ khí hà nội (Trang 28)
Sơ đồ 9: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cơ khí Hà Nội - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Sơ đồ 9 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cơ khí Hà Nội (Trang 31)
Bảng 7:Trình độ học vị của ban giám đốc - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 7 Trình độ học vị của ban giám đốc (Trang 37)
Bảng 8: Trình độ chuyên môn hoá của lao động quản lý ở Công tyđợc thể hiện qua bảng sau: - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 8 Trình độ chuyên môn hoá của lao động quản lý ở Công tyđợc thể hiện qua bảng sau: (Trang 44)
Bảng 9: Trình độ tuổi và năm công tác của lao động quản lý - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
Bảng 9 Trình độ tuổi và năm công tác của lao động quản lý (Trang 46)
Toàn bộ lực lợng lao động quản lý đợc phản ánh qua bảng trên. Tổng số lao động quản lý là 246 ngời, trong đó92 ngời là nữ, chiếm 37,4% và 154 ngời  là nam, chiếm 62,6% - Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất
o àn bộ lực lợng lao động quản lý đợc phản ánh qua bảng trên. Tổng số lao động quản lý là 246 ngời, trong đó92 ngời là nữ, chiếm 37,4% và 154 ngời là nam, chiếm 62,6% (Trang 46)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w