1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

78 501 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 78
Dung lượng 693,5 KB

Nội dung

QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG

[...]... trường hợp biến động về năng suất lao động như sau: - Năng suất lao động giờ giảm là không tốt - Năng suất lao động ngày: + Nếu năng suất lao động ngày tăng do năng suất lao động giờ tăng, nhưng tốc độ tăng của năng suất lao động ngày lớn hơn tốc độ tăng của năng suất lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt giờ công lao động + Nếu năng suất lao động ngày giảm do năng suất lao động giờ giảm,... (Hoặc) Năng xuất = Độ dài ngày x Năng xuất lao động ngày lao động lao động giờ Như vậy năng suất lao động ngày chịu ảnh hưởng bởi năng suất lao động giờ và độ dài ngày lao động Nếu tốc độ tăng năng suất lao động ngày lớn hơn năng suất lao động giờ, chứng tỏ số giờ làm việc trong ngày tăng lên c,Năng xuất lao động năm Năng xuất lao động năm (Hoặc) Năng xuất = lao động năm = Giá trị sản xuất Tổng số công... - Hệ số sử dụng = Số lao động đã phân công làm việc lao động có mặt Số lao động có mặt trong ca làm việc - Hệ số giao = Số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ nhiêm vụ Số lao động đã phân công làm việc Các chỉ tiêu trên phản ánh tình hình tổ chức lao động sản xuất, là những tài liệu đánh giá tình hình sử dụng lao động sản xuất trong kỳ phân tích của doanh nghiệp 5.2.4 Phân tích năng suất lao động 5.2.4.1... thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi, chưa nêu được doanh nghiệp sử dụng số lượng lao động tiết kiệm hay lãng phí Vì lao động được sử dụng có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, lao động gắn liền với kết quả sản xuất + Mức biến động tương đối: T1 x100% Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch = T Q1 k Qk Sử dụng số lượng lao động Trong đó: Q1 ,Q k : Sản lượng sản phẩm kỳ thực tế và kỳ kế hoạch +... Xác định mức biến động tuỵet đối và mức biến động tương đối mức hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động, theo trình tự sau: +Mức biến động tuyệt đối : + Mức chênh lệch tuyệt đối: ∆T = T1 −T k Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động T 1 = T x 100% k Trong đó: T1, Tk: số lượng lao động kỳ thực tế và kế hoạch (người) Kết quả phân tích trên phản ánh tình hình sử dụng lao động thực tế so với... thấy mình đã sử dụng hợp lý về số lượng lao động hay lãng phí Từ đó có biện pháp khắc phục 5.2.1.2 Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác a Nội dung trình tự phân tích: - Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác là đánh giá, xem xét tình hình tăng giảm: nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, hành chính, học nghề trong lao động thuộc ngành sản xuất chính, lao động thuộc... thành sản phẩm Năng suất lao động được tính toán như sau: Năng xuất lao động = Số lượng sản phẩm Thời gian lao động Hoặc: Năng xuất lao động = Thời gian lao động Số lượng sản phẩm Trong đó: 1.Số lượng sản phẩm có thể biểu hiện bằng thước đo hiện vật, giá trị, giờ công - Năng suất lao động tính bằng hiện vật là số lượng sản phẩm sản xuất trong một đơn vị thời gian - Năng suất lao động tính bằng giá trị... các hoạt động kinh tế dưới dạng đồ thị, phân tích để nhận biết xu thế vận dụng có tính quy luật như thế nào * Phương pháp cơ cấu: Dùng để so sánh cơ cấu lao động trong một doanh nghiệp 6 Một số công thức đánh giá hiệu quả của sử dụng lao động - Tỷ suất lợi nhuận (Rn) hay sức sinh lời của lao động: R n= LN L Trong đó: LN là lợi nhuận trong kỳ L : tổng số lao động - Hệ số doanh lợi của lao động (Hd):... tính toán năng suất lao động Khái niệm: Năng suất lao động là năng lực sản xuất của người lao động có thể sáng tạo ra một số sản phẩm vật chất có ích trong một thời gian nhất định, hoặc là thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một sản phẩm Năng suất lao động là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, biểu hiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao năng suất lao động là biện pháp chủ... sự biến động đó nhằm năng suất lao động là xem xét đánh giá tình hình biến động năng suất lao động giờ, ngày, năm xác định trọng tâm phân tích, đề ra biện pháp nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động Phương pháp phân tích: - Phương pháp so sánh: so sánh năng suất lao động các loại giữa thực tế và kế hoạch, giữa năm này với năm trước So sánh tốc độ tăng (giảm) giữa các loại năng suất lao động Dựa 123doc.vn

Ngày đăng: 20/03/2013, 08:34

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Thạc sĩ: Nguyễn Tấn Thịnh - Trường ĐHBKHN –2001 Giáo trình quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Khác
2. Brian E. Becker Mar KVA. Huselid Nhân Văn (Biên dịch)Giáo trình quản lý nhân sự.Nhà xuất bản TPHCM Khác
3. Huỳnh Đức Lộng - Giảng viên trường ĐHKT TPHCMGiáo trình phân tích hoạt động kinh tế trong doanh nghiệp Khác
4. Trường ĐHKT quốc dân Khoa kế toán - kiểm toánBộ môn kế toán quản trị hoạt động kinh doanh Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất bản thống kê Hà Nội –2001 Khác
5. PGS –PTS: Nguyễn Đức Khương - Trường ĐHTC kế toán TPHCM Bộ môn: Quản trị kinh doanhGiáo trình quản trị doanh nghiệp 6. Bộ luật lao động của nước CNXHCNVN Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng I.1: Bảng phõn tớch biến động số lượng lao động. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng I.1: Bảng phõn tớch biến động số lượng lao động (Trang 12)
Bảng I. 1: Bảng phân tích biến động số lượng lao động. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng I. 1: Bảng phân tích biến động số lượng lao động (Trang 12)
Bảng I.2: Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng I.2: Phõn tớch tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động (Trang 16)
Bảng I.2: Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng I.2: Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động (Trang 16)
3.2. Sơ đồ công nghệ sản xuất - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
3.2. Sơ đồ công nghệ sản xuất (Trang 29)
Bảng II.1: Cơ cấu tài sản cố định của Cụng ty năm 2004. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.1: Cơ cấu tài sản cố định của Cụng ty năm 2004 (Trang 32)
Bảng II.1: Cơ cấu tài sản cố định của Công ty năm 2004. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.1: Cơ cấu tài sản cố định của Công ty năm 2004 (Trang 32)
Bảng II.2: Kết quả sản xuất kinh doanh qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.2: Kết quả sản xuất kinh doanh qua cỏc năm (Trang 33)
Bảng II.2: Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.2: Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm (Trang 33)
Bảng II.3. Bảng cơ cấu nhõn sự của Cụng ty năm 2004. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.3. Bảng cơ cấu nhõn sự của Cụng ty năm 2004 (Trang 35)
Bảng II.3. Bảng cơ cấu nhân sự của Công ty năm 2004. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.3. Bảng cơ cấu nhân sự của Công ty năm 2004 (Trang 35)
Bảng II. 5: Quy mụ lao động của Cụng ty qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II. 5: Quy mụ lao động của Cụng ty qua cỏc năm (Trang 47)
Bảng II.5 : Quy mô lao động của Công ty qua các năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.5 : Quy mô lao động của Công ty qua các năm (Trang 47)
Bảng II.7: Biến động cỏc loại lao động khỏc qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.7: Biến động cỏc loại lao động khỏc qua cỏc năm (Trang 50)
Bảng II.7: Biến động các loại lao động khác qua các năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.7: Biến động các loại lao động khác qua các năm (Trang 50)
Bảng II.9: Cơ cấu lao động theo chuyờn mụn qua cỏc năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.9: Cơ cấu lao động theo chuyờn mụn qua cỏc năm (Trang 51)
Bảng II.9: Cơ cấu lao động theo chuyên môn qua các năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.9: Cơ cấu lao động theo chuyên môn qua các năm (Trang 51)
Bảng II.10: cân đối thời gian lao động của một công nhân viên bình  quân/năm - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.10: cân đối thời gian lao động của một công nhân viên bình quân/năm (Trang 54)
Cụng ty Giấy Hoàng Văn Thụ, quảnlý lao động sản xuất thụng qua bảng chấm cụng. Hàng thỏng, phũng lao động hành chớnh giao cho cỏc tổ trưởng bảng  chấm cụng - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng ty Giấy Hoàng Văn Thụ, quảnlý lao động sản xuất thụng qua bảng chấm cụng. Hàng thỏng, phũng lao động hành chớnh giao cho cỏc tổ trưởng bảng chấm cụng (Trang 55)
Bảng II.11: chấm công của Công ty - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.11: chấm công của Công ty (Trang 55)
Bảng II.13: đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.13: đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động (Trang 60)
Bảng II.13: đánh giá hiệu quả sử dụng lao động - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.13: đánh giá hiệu quả sử dụng lao động (Trang 60)
13.1.2. Chế độ thưởng phạt ở Cụng ty: - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
13.1.2. Chế độ thưởng phạt ở Cụng ty: (Trang 62)
Bảng II.14: Tiền lương cụng nhõn thỏng 4/2002 ( Tổ sấy – phõn xưởng I) - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.14: Tiền lương cụng nhõn thỏng 4/2002 ( Tổ sấy – phõn xưởng I) (Trang 62)
Bảng II.14: Tiền lương công nhân tháng 4/2002 ( Tổ sấy – phân xưởng I) - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng II.14: Tiền lương công nhân tháng 4/2002 ( Tổ sấy – phân xưởng I) (Trang 62)
Bảng III.1: kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005 của Cụng ty - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng III.1: kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005 của Cụng ty (Trang 71)
Do hiện,nay Cụng ty chưa cú bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một cụng nhõn năm2003, nờn em lấy bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh  quõn của một lap động trong năm 2002. - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
o hiện,nay Cụng ty chưa cú bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một cụng nhõn năm2003, nờn em lấy bảng cõn đối thời gian lao động bỡnh quõn của một lap động trong năm 2002 (Trang 75)
Bảng III.3: So sánh khi thực hiện giải pháp - QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
ng III.3: So sánh khi thực hiện giải pháp (Trang 75)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w