Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong công ty Dệt- May Hà Nội

L I M Đ U.ỜỞ Ầ

Trong n n s n xu t xã h i c a b t kỳ m t qu c gia nào, ti nề ả ấ ộ ủ ấ ộ ố ề lương luôn luôn là m t v n đ “ th i s nóng b ng” Nó hàm ch a trongộ ấ ề ờ ự ỏ ứđó nhi u m i quan h gi a s n xu t và phân ph i trao đ i, gi a tích luề ố ệ ữ ả ấ ố ổ ữ ỹ và tiêudùng, gi a thu nh p và nâng cao m c s ng c a các thành ph n dânữ ậ ứ ố ủ ầc ư

Khi n n kinh t nề ế ước ta chuy n t n n kinh t k ho ch t p trungể ừ ề ế ế ạ ậquan liêu bao c p sang n n kinh t th trấ ề ế ị ường có s qu n lý c a Nhàự ả ủnước, các doanh nghi p ph i t ch trong s n xu t kinh doanh, t h chệ ả ự ủ ả ấ ự ạ toán chi phí mà trong đó chi phí ti n lề ương chi m ph n không nh , thìế ầ ỏti n lề ương càng tr thành v n đ quan tr ng trong các doanh nghi p đó.ở ấ ề ọ ệ

Đ i v i các doanh nghi p thu c m i thành ph n kinh t , đ t nố ớ ệ ộ ọ ầ ế ể ồ t i và phát tri n thì h ph i tìm m i cách nâng cao hi u qu s n xu tạ ể ọ ả ọ ệ ả ả ấ kinh doanh Mu n v y thì công tác lý lao đ ng và ti n lố ậ ộ ề ương ph i đả ượ cchú ý đúng m c Nh ng vi c làm khác s không phát huy đứ ữ ệ ẽ ược tác d ng,ụth m chí không có hi u qu n u công tác này không đậ ệ ả ế ược quan tâm đúngm c và không thứ ường xuyên đượ ủc c ng c ố

Trong n n kinh t th trề ế ị ường hi n nay, t ch c qu n lý lao đ ngệ ổ ứ ả ộ và ti n lề ương là n i dung quan tr ng trong công tác qu n tr kinh doanhộ ọ ả ịc a doanh nghi p, nó là m t trong nh ng nhân t quan tr ng nh t quy tủ ệ ộ ữ ố ọ ấ ế đ nh s lị ố ượng, ch t lấ ượng s n ph m hàng hoá T ch c công tác, sả ẩ ổ ứ ử d ng ti n lụ ề ương giúp cho vi c qu n lý lao đ ng c a doanh nghi p đi vàoệ ả ộ ủ ện n n p, thúc đ y ngề ế ẩ ười lao đ ng hăng say làm vi c, ch p hành t t kộ ệ ấ ố ỷ lu t lao đ ng nh m tăng năng su t và hi u qu công vi c, đ ng th iậ ộ ằ ấ ệ ả ệ ồ ờ cũng t o c s tính lạ ơ ở ương đúng v i nguyên t c phân ph i theo lao đ ng.ớ ắ ố ộN u t ch c t t công tác lao đ ng - ti n lế ổ ứ ố ộ ề ương, qu n lý t t qũy lả ố ương vàđ m b o tr lả ả ả ương, tr c p, b o hi m xã h i theo đúng ch đ chínhợ ấ ả ể ộ ế ộsách thì s t o c s cho vi c phân b chi phí nhân công vào giá thànhẽ ạ ơ ở ệ ổđược chính xác, đ c bi t đ i v i doanh nghi p có quy mô và s lặ ệ ố ớ ệ ố ượ ngcán b công nhân viên l n Công ty D t-May Hà N i là m t doanhộ ớ ệ ộ ộnghi p Nhà nệ ước thu c B Công nghi p Ho t đ ng chính c a Công tyộ ộ ệ ạ ộ ủlà s n xu t nh ng m t hàng ph c v cho ngả ấ ữ ặ ụ ụ ười tiêu dùng trong nước và

nước ngoài Do đó yêu c u đ t ra v i Công ty là ph i có m t đ i ngũầ ặ ớ ả ộ ộcông nhân viên đông đ o, trình đ chuyên môn cao và năng l c làm vi cả ộ ự ệ t t đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh không b ng ng trố ể ả ả ạ ộ ả ấ ị ư ệ nh m t o cho Công ty ch đ ng v ng ch c trong n n kinh t th trằ ạ ỗ ứ ữ ắ ề ế ị ườ ngc nh tranh nóng b ng hi n nay Chính vì l đó mà công tác qu n lý laoạ ỏ ệ ẽ ảđ ng ti n lộ ề ương Công ty r t đở ấ ược coi tr ng ọ

Qua vi c nghiên c u tình hình th c t t i Công ty D t- May Hàệ ứ ự ế ạ ệN i, b ng nh ng ki n th c đã độ ằ ữ ế ứ ược trang b trong quá trình h c t p t iị ọ ậ ạ trường cùng s ch b o t n tình c a giáo viên hự ỉ ả ậ ủ ướng d n và các cán bẫ ộ công nhân viên phòng T ch c, phòng K toán c a Công ty tôi đã ch nổ ứ ế ủ ọ v n đ : ấ ề

“T ch c qu n lý, s d ng lao đ ng và ti n lổứảử ụộề ương trong côngty D t- May Hà N iệộ ” đ làm lu n văn t t nghi p ể ậ ố ệ

Ngoài l i m đ u, k t lu n và danh m c tài li u tham kh o, b nờ ở ầ ế ậ ụ ệ ả ả lu n văn đậ ược k t c u thành 3 ph n:ế ấ ầ

Ph n I: C s lý lu n chung v qu n lý lao đ ng và ti n lầơ ởậềảộề ươngtrong doanh nghi p.ệ

Ph n II: T ch c qu n lý, s d ng lao đ ng và ti n lầổứảử ụộềươngtrong Công ty D t May Hà N i ệộ

Ph n III: M t s ki n ngh liên quan đ n tình hình lao đ ng vàầộ ố ếịếộch đ ti n lế ộ ề ương hi n nay c a Công ty D t May Hà N i ệủệộ

Do ki n th c cũng nh kinh nghi m c a m t sinh viên l n đ uế ứ ư ệ ủ ộ ầ ầ ti p c n v i th c t nên khó tránh kh i thi u sót, r t mong s đóng gópế ậ ớ ự ế ỏ ế ấ ựý ki n c a th y cô và các b n sinh viên đ b n lu n văn này đế ủ ầ ạ ể ả ậ ược hoànthi n h n.ệ ơ

PH N I:Ầ

C S LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ LAO Đ NGƠ ỞẬỀẢỘVÀ TI N LỀƯƠNG.

I QU N LÝ LAO Đ NG VÀ TI N LẢỘỀƯƠNG TRONG DOANH NGHI P.Ệ1 C s lý lu n chung v qu n lý lao đ ng.ơ ởậềảộ

1.1 Qu n lý lao đ ng là gì ?ảộ

Qu n lý lao đ ng là ho t đ ng qu n lý lao đ ng con ngả ộ ạ ộ ả ộ ười trongm t t ch c nh t đ nh trong đó ch th qu n tr tác đ ng lên khách thộ ổ ứ ấ ị ủ ể ả ị ộ ể b qu n tr nh m m c đích t o ra l i ích chung c a t ch c Trong n nị ả ị ằ ụ ạ ợ ủ ổ ứ ề kinh t th trế ị ường các doanh nghi p đệ ược đ t trong s c nh tranh quy tặ ự ạ ế li t Vì v y đ t n t i và phát tri n doanh nghi p ph i thệ ậ ể ồ ạ ể ệ ả ường xuyên tìmcách nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Trong đó các công vi cệ ả ả ấ ệ ph i quan tâm hàng đ u là qu n tr lao đ ng Nh ng vi c làm khác s trả ầ ả ị ộ ữ ệ ẽ ở nên vô nghĩa n u công tác qu n lý lao đ ng không đế ả ộ ược chú ý đúng m cứ không được thường xuyên c ng c Th m chí không có hi u qu , khôngủ ố ậ ệ ảth th c hi n b t kỳ chi n lể ự ệ ấ ế ược nào n u t ng ho t đ ng không đi đôiế ừ ạ ộv i vi c hoàn thi n và c i ti n công tác qu n lý lao đ ng M t doanhớ ệ ệ ả ế ả ộ ộnghi p dù có đi u ki n thu n l i trong kinh doanh, có đ y đ đi u ki nệ ề ệ ậ ợ ầ ủ ề ệ v t ch t kĩ thu t đ kinh doanh có lãi, m t đ i ngũ công nhân viên đậ ấ ậ ể ộ ộ ủ m nh nh ng khoa h c qu n lý không đạ ư ọ ả ược áp d ng m t cách có hi uụ ộ ệ qu thì doanh nghi p đó cũng không t n t i và phát tri n đả ệ ồ ạ ể ược Ngượ cl i m t doanh nghi p đang có nguy c sa sút, y u kém đ khôi ph c ho tạ ộ ệ ơ ế ể ụ ạ đ ng c a nó, cán b lãnh đ o ph i s p x p, b trí l i đ i ngũ lao đ ngộ ủ ộ ạ ả ắ ế ố ạ ộ ộ c a doanh nghi p, sa th i nh ng nhân viên y u kém, thay đ i ch vàủ ệ ả ữ ế ổ ỗtuy n nhân viên m i nh m đáp ng tình hình ho t đ ng s n xu t kinhể ớ ằ ứ ạ ộ ả ấdoanh c a doanh nghi p phù h p v i kh năng làm vi c c a t ng ngủ ệ ợ ớ ả ệ ủ ừ ười.

Ngày nay v i s ti n b c a khoa h c k thu t và s chuy n đ iớ ự ế ộ ủ ọ ỹ ậ ự ể ổ t n n kinh t t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th trừ ề ế ậ ấ ề ế ị ường đãlàm cho các m i quan h gi a con ngố ệ ữ ười càng tr nên ph c t p Nhi mở ứ ạ ệ v c a qu n lý lao đ ng là đi u hành chính xác tr n v n các m i quanụ ủ ả ộ ề ọ ẹ ốh y đ cho s n xu t đệ ấ ể ả ấ ược ti n hành nh p nhàng, liên t c và đem l iế ị ụ ạ hi u qu cao Vì v y vai trò c a qu n lý lao đ ng đ i v i doanh nghi pệ ả ậ ủ ả ộ ố ớ ệ là r t quan tr ng B i l qu n lý lao đ ng là b ph n không th thi uấ ọ ở ẽ ả ộ ộ ậ ể ế được c a qu n tr s n xu t kinh doanh, nó nh m c ng c và duy trì đ yủ ả ị ả ấ ằ ủ ố ầ đ s lủ ố ượng và ch t lấ ượng người làm vi c c n thi t cho t ch c đ đ tệ ầ ế ổ ứ ể ạ được m c tiêu đ ra, tìm ki m và phát tri n nh ng hình th c, nh ngụ ề ế ể ữ ứ ữ phương pháp t t nh t đ con ngố ấ ể ười có th đóng nhi u s c l c cho cácể ề ứ ựm c tiêu c a t ch c đ ng th i cũng t o c h i đ phát tri n khôngụ ủ ổ ứ ồ ờ ạ ơ ộ ể ểng ng chính b n thân con ngừ ả ười S d ng có hi u qu ngu n l c c aử ụ ệ ả ồ ự ủ con người là m c tiêu c a qu n lý lao đ ng.ụ ủ ả ộ

1.2 Các quan đi m v qu n lý lao đ ng trong doanh nghi p.ểềảộệ

N n kinh t nề ế ước ta đang t ng bừ ước chuy n sang c ch thể ơ ế ị trường có s qu n lý c a Nhà nự ả ủ ước theo đ nh hị ướng xã h i ch nghiãộ ủv i chính sách “đ i m i” h i nh p v i các nớ ổ ớ ộ ậ ớ ước trong khu v c và trênựtoàn th gi i Y u t con ngế ớ ế ố ười, y u t trí tu đế ố ệ ược đ cao h n y u tề ơ ế ố v n và k thu t, tr thành nhân t quy t đ nh s thành b i c a m iố ỹ ậ ở ố ế ị ự ạ ủ ỗ doanh nghi p Do v y yêu c u v trình đ và năng l c c a con ngệ ậ ầ ề ộ ự ủ ườ i,c a m i doanh nghi p cũng khác trủ ỗ ệ ướ ạc t o nên s đòi h i v hai phía:ự ỏ ề

M i doanh nghi p m c t i thi u đ u yêu c u đ i ngũ công nhânọ ệ ở ứ ố ể ề ầ ộviên c a mình hoàn thành nhi m v , đ t tiêu chu n đ nh m c đ t ra,ủ ệ ụ ạ ẩ ị ứ ặch p hành nh ng chính sách, nh ng quy đ nh c a công ty.ấ ữ ữ ị ủ

Tuy nhiên trong th c t kinh doanh, các doanh nghi p ngày càngự ế ệyêu c u d i ngũ ngu n nhân l c c a mình nhi u h n m c t i thi u.ầ ộ ồ ự ủ ề ơ ứ ố ể Doanh nghi p không ch yêu c u nhân viên hoàn thành công vi c mà ph iệ ỉ ầ ệ ả bi t sáng t o, c i ti n tìm ra nh ng gi i pháp, phế ạ ả ế ữ ả ương pháp m i, khôngớch ch p hành quy ch mà còn ph i nhi t huy t, g n bó v i doanhỉ ấ ế ả ệ ế ắ ớnghi p, có trách nhi m v i k t qu chung c a doanh nghi p Không ph iệ ệ ớ ế ả ủ ệ ả ch có nh ng đòi h i t phía doanh nghi p đ i v i ngỉ ữ ỏ ừ ệ ố ớ ười lao đ ng màộ

ngượ ạ ộc l i đ i ngũ người lao đ ng cũng có nh ng đòi h i nh t đ nh đ iộ ữ ỏ ấ ị ố v i doanh nghi p mà h đang làm vi c m t m c t i thi u, công nhânớ ệ ọ ệ Ở ộ ứ ố ểyêu c u doanh nghi p ph i tr lầ ệ ả ả ương đ y đ , đúng h n, h p lý và cácầ ủ ạ ợđi u ki n lao đ ng an toàn Ngề ệ ộ ười lao đ ng yêu c u tham gia vào quáộ ầtrình xây d ng chi n lự ế ược, chính sách c a doanh nghi p Ngủ ệ ười lao đ ngộ mu n phát tri n năng l c cá nhân b ng cách nâng cao và ti p thu nh ngố ể ự ằ ế ữ ki n th c, nh ng k năng m i H mu n c ng hi n, mu n v n đ ng điế ứ ữ ỹ ớ ọ ố ố ế ố ậ ộlên trong h th ng các v trí, ch c v công tác c a doanh nghi p, đệ ố ị ứ ụ ủ ệ ượ cch đ ng tham gia đóng góp quan tr ng vào k t qu ho t đ ng c aủ ộ ọ ế ả ạ ộ ủ doanh nghi p V i m t n n kinh t đang trên đà phát tri n m nh t o nênệ ớ ộ ề ế ể ạ ạs c nh tranh đ u vào v lao đ ng gi a các doanh nghi p ngày càng cao.ự ạ ầ ề ộ ữ ệNgười lao đ ng do đó c n ph i trang b cho mình nh ng ki n th c và rènộ ầ ả ị ữ ế ứluy n k năng đáp ng yêu c u c a doanh nghi p Ngệ ỹ ứ ầ ủ ệ ượ ạc l i doanhnghi p c n ph i có chính sách thích h p đáp ng yêu c u, nguy n v ngệ ầ ả ợ ứ ầ ệ ọ c a ngủ ười lao đ ng, t o nên m t môi trộ ạ ộ ường làm vi c có hi u qu đệ ệ ả ể doanh nghi p đ t đệ ạ ược m c đích l i nhu n t i đa.ụ ợ ậ ố

Qu n lý lao đ ng là qu n lý m t nhân t c b n nh t, quy t đ nhả ộ ả ộ ố ơ ả ấ ế ị nh t c a l c lấ ủ ự ượng s n xu t đó là nhân t con ngả ấ ố ười Trong c ch thơ ế ị trường c nh tranh hi n nay, các c s doanh nghi p mu n t n t i vàạ ệ ơ ở ệ ố ồ ạphát tri n để ược đ u r t c n đề ấ ầ ược trang b máy móc thi t b hi n đ i, cóị ế ị ệ ạs nh y v t thay đ i v ch t Tuy nhiên n u thi u nhân t con ngự ả ọ ổ ề ấ ế ế ố ườ i,thi u m t đ i ngũ lao đ ng có trình đ , có t ch c thì cũng không thế ộ ộ ộ ộ ổ ứ ể phát huy h t đế ược tác d ng c a các nhân t kia.ụ ủ ố

Tóm l i, đ qu n lý lao đ ng t t thì ph i gi i quy t nh ng m cạ ể ả ộ ố ả ả ế ữ ụ tiêu sau:

Th nh t là s d ng lao đ ng m t cách h p lý có k ho ch phùứ ấ ử ụ ộ ộ ợ ế ạh p v i đi u ki n t ch c, k thu t, tâm sinh lý ngợ ớ ề ệ ố ứ ỹ ậ ười lao đ ng nh mộ ằ không ng ng tăng năng su t lao đ ng trên c s k t h p ch t ch v iừ ấ ộ ơ ở ế ợ ặ ẽ ớ các y u t khác c a quá trình s n xu t nh m khai thác có hi u qu nh tế ố ủ ả ấ ằ ệ ả ấ m i ngu n l c c a s n xu t kinh doanh.ọ ồ ự ủ ả ấ

Th hai là b i dứ ồ ưỡng s c lao đ ng v trình đ văn hoá, chính tr ,ứ ộ ề ộ ị t tư ưởng, chuyên môn nghi p v và đ c bi t là nâng cao m c s ng v tệ ụ ặ ệ ứ ố ậ

ch t, tinh th n nh m đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng, phát tri n toànấ ầ ằ ả ả ả ấ ứ ộ ểdi n con ngệ ười.

Qu n lý lao đ ng nh m s d ng và b i dả ộ ằ ử ụ ồ ưỡng lao đ ng là hai m tộ ặ khác nhau nh ng nó l i liên quan m t thi t v i nhau N u tách r i ho cư ạ ậ ế ớ ế ờ ặ đ i l p gi a hai công vi c này là sai l m nghiêm tr ng, không ch nóiố ậ ữ ệ ầ ọ ỉđ n s d ng lao đ ng mà quên b i dế ử ụ ộ ồ ưỡng s c lao đ ng và ngứ ộ ượ ạc l i.

2 C s lý lu n chung v ti n lơ ởậề ề ương.

Ti n lề ương được hi u là s ti n mà ngể ố ề ười lao đ ng nh n độ ậ ượ ừ c tngườ ử ụi s d ng lao đ ng thanh toán l i tộ ạ ương ng v i s lứ ớ ố ượng và ch tấ lượng lao đ ng mà h đã tiêu hao trong quá trình t o ra c a c i v t ch tộ ọ ạ ủ ả ậ ấ cho xã h i.ộ

Nh v y ti n lư ậ ề ương được bi u hi n b ng ti n c a giá tr hàng hoáể ệ ằ ề ủ ịs c lao đ ng nứ ộ Ở ước ta hi n nay có s phân bi t rõ ràng gi a các y u tệ ự ệ ữ ế ố trong t ng thu nh p t lao đ ng s n xu t kinh doanh c a ngổ ậ ừ ộ ả ấ ủ ười laođ ng: ti n lộ ề ương (lương c b n) ph c p, ti n thơ ả ụ ấ ề ưởng và phúc l i xãợh i Theo quan đi m c a Chính ph trong chính sách ti n lộ ể ủ ủ ề ương năm1993, ti n lề ương là giá c s c lao đ ng, đả ứ ộ ược hình thành thông qua thoả thu n gi a ngậ ữ ười lao đ ng và ngộ ườ ử ụi s d ng lao đ ng phù h p v i quanộ ợ ớh cung c u s c lao đ ng trong n n kinh t th trệ ầ ứ ộ ề ế ị ường Ti n lề ương c aủ người lao đ ng do hai bên tho thu n trong h p đ ng lao đ ng và độ ả ậ ợ ồ ộ ượ ctr theo năng su t, ch t lả ấ ấ ượng lao đ ng và hi u qu công vi c.ộ ệ ả ệ

2.1 B n ch t c a ti n lảấ ủề ương.

Đ ti n hành quá trình s n xu t kinh doanh c n ph i có các y u tể ế ả ấ ầ ả ế ố c b n: lao đ ng, t li u lao đ ng và đ i tơ ả ộ ư ệ ộ ố ượng lao đ ng Trong đó laoộđ ng là y u t chính có tính ch t quy t đ nh Lao đ ng không có giá trộ ế ố ấ ế ị ộ ị riêng bi t mà lao đ ng là ho t đ ng t o ra giá tr Cái mà ngệ ộ ạ ộ ạ ị ười ta muabán không ph i là lao đ ng mà là s c lao đ ng Khi s c lao đ ng trả ộ ứ ộ ứ ộ ở thành hàng hoá thì giá tr c a nó đị ủ ược đo b ng lao đ ng k t tinh trongằ ộ ếm t s n ph m Ngộ ả ẩ ười lao đ ng bán s c lao đ ng và nh n độ ứ ộ ậ ược giá trị c a s c lao đ ng dủ ứ ộ ưới hình thái ti n lề ương

Theo quan đi m ti n lể ề ương là s lố ượng tièn t mà ngệ ườ ử ụ i s d nglao đ ng tr cho ngộ ả ười lao đ ng đ hoàn thành công vi c theo ch c năng,ộ ể ệ ứnhi m v quy đ nh thì b n ch t ti n lệ ụ ị ả ấ ề ương là giá c hàng hoá s c laoả ứđ ng độ ược hình thành thông qua s tho thu n gi a ngự ả ậ ữ ười lao đ ng vàộngườ ử ụi s d ng lao đ ng đ ng th i ch u s chi ph i c a các quy lu t kinhộ ồ ờ ị ự ố ủ ật trong đó có quy lu t cung c u Ti n lế ậ ầ ề ương người lao đ ng nh n độ ậ ượ cph i đ m b o là ngu n thu nh p, ngu n s ng c a b n thân ngả ả ả ồ ậ ồ ố ủ ả ười laođ ng và gia đình, là đi u ki n đ ngộ ề ệ ể ười lao đ ng hoà nh p v i xã h i.ộ ậ ớ ộ

Cũng nh các lo i giá c hàng hoá khác trên th trư ạ ả ị ường, ti n lề ươ ngvà ti n công c a ngề ủ ười lao đ ng khu v c s n xu t kinh doanh do thộ ở ự ả ấ ị trường quy t đ nh Ngu n ti n lế ị ồ ề ương và thu nh p c a ngậ ủ ười lao đ ngộ b t ngu n t k t qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh S qu n lý vĩắ ồ ừ ế ả ủ ạ ộ ả ấ ự ảmô c a Nhà nủ ướ ềcv lĩnh v c này b t bu c các doanh nghi p ph i đ mự ắ ộ ệ ả ả b o cho ngả ười lao đ ng có m c thu nh p th p nh t ph i b ng m cộ ứ ậ ấ ấ ả ằ ứ lương t i thi u do Nhà nố ể ước quy đ nh.ị

Trong các y u t c b n c a quá trình s n xu t, s c lao đ ng làế ố ơ ả ủ ả ấ ứ ộy u t mang tính quy t đ nh Do đó có th nói ti n lế ố ế ị ể ề ương là ph m trùạc a s n xu t, yêu c u ph i tính đúng, tính đ trủ ả ấ ầ ả ủ ước khi tr ho c c pả ặ ấ phát cho người lao đ ng ộ

Cũng chính vì s c lao đ ng là y u t c b n c a quá trình s nứ ộ ế ố ơ ả ủ ả xu t c n ph i đấ ầ ả ược bù đ p sau khi đã hao phí, nên ti n lắ ề ương cũng ph iả được thông qua quá trình phân ph i và phân ph i l i thu nh p qu c dânố ố ạ ậ ốd a trên hao phí, hi u qu lao đ ng Và đây ti n lự ệ ả ộ ở ề ương l i th hi n làạ ể ệm t ph m trù phân ph i S c lao đ ng là hàng hoá cũng nh các lo iộ ạ ố ứ ộ ư ạ hàng hoá khác nên ti n lề ương cũng là ph m trù trao đ i Nó đòi h i ph iạ ổ ỏ ả ngang giá v i giá c c a các t li u tiêu dùng, sinh ho t c n thi t nh mớ ả ủ ư ệ ạ ầ ế ằ tái s n xu t s c lao đ ng s c lao đ ng c n ph i đả ấ ứ ộ ứ ộ ầ ả ược tái s n xu t thôngả ấqua qu tiêu dùng cá nhân và do đó ti n lỹ ề ương l i là ph m trù thu c lĩnhạ ạ ộv c tiêu dùng ự

Nh v y ti n lư ậ ề ương là m t ph m trù kinh t g n li n lao đ ng,ộ ạ ế ắ ề ộti n t và n n s n xu t hàng hoá Ti n lề ệ ề ả ấ ề ương là bi u hi n b ng ti n c aể ệ ằ ề ủ giá tr hàng hoá s c lao đ ng mà ngị ứ ộ ười lao đ ng s d ng đ bù đ p haoộ ử ụ ể ắ

phí lao đ ng đã b ra trong quá trình s n xu t kinh doanh M t khác, vộ ỏ ả ấ ặ ề hình th c, trong đi u ki n t n t i c a n n s n xu t hàng hoá và ti n tứ ề ệ ồ ạ ủ ề ả ấ ề ệ thì ti n lề ương là m t b ph n c u thành nên giá tr s n ph m do laoộ ộ ậ ấ ị ả ẩđ ng t o ra Tuỳ theo c ch qu n lý mà ti n lộ ạ ơ ế ả ề ương có th để ược xácđ nh là m t b ph n c a chi phí s n xu t c u thành nên giá thành s nị ộ ộ ậ ủ ả ấ ấ ả ph m hay là m t b ph n c a thu nh p.ẩ ộ ộ ậ ủ ậ

2.2 Ch c năng c a ti n lứủề ương.

Ti n lề ương là m t nhân t h t s c quan tr ng c a quá trình qu nộ ố ế ứ ọ ủ ả lý nói chung và qu n lý lao đ ng ti n lả ộ ề ương nói riêng Có th k ra m tể ể ộ s ch c năng c b n c a ti n lố ứ ơ ả ủ ề ương nh sau:ư

- Kích thích lao đ ng (t o đ ng l c): Ch c năng này nh mộ ạ ộ ự ứ ằ duy trì năng l c làm vi c lâu dài có hi u qu , d a trên c s ti n lự ệ ệ ả ự ơ ở ề ươ ngph i đ m b o bù đ p s c lao đ ng đã hao phí đ khuy n khích tăng năngả ả ả ắ ứ ộ ể ếsu t V m t nguyên t c, ti n lấ ề ặ ắ ề ương ph i đ m b o l i ích kinh t choả ả ả ợ ếngười lao đ ng, t o ni m h ng kh i trong công vi c, phát huy tinh th nộ ạ ề ứ ở ệ ầ sáng t o t h c h i đ nâng cao trình đ nghi p v , chuyên môn đ tạ ự ọ ỏ ể ộ ệ ụ ể ừ đó giúp h làm vi c v i hi u qu cao nh t và m c lọ ệ ớ ệ ả ấ ứ ương nh n đậ ượ ctho đáng nh t.ả ấ

- Giám sát lao đ ng: giúp nhà qu n tr ti n hành ki m tra, theoộ ả ị ế ểdõi, giám sát người lao đ ng làm vi c theo k ho ch c a mình nh m đ tộ ệ ế ạ ủ ằ ạ được nh ng m c tiêu mong đ i, đ m b o ti n lữ ụ ợ ả ả ề ương chi ra ph i đ tả ạ hi u qu cao Hi u qu c a vi c chi tr lệ ả ệ ả ủ ệ ả ương không ch tính theo tháng,ỉquý mà còn được tính theo t ng ngày, t ng gi trong toàn doanh nghi pừ ừ ờ ệ ho c các b ph n khác nhau.ặ ở ộ ậ

- Đi u hoà lao đ ng: đ m b o vai trò đi u ph i lao đ ng h pề ộ ả ả ề ố ộ ợ lý, người lao đ ng s t n i có ti n lộ ẽ ừ ơ ề ương th p đ n n i có ti n lấ ế ơ ề ươ ngcao h n V i m c lơ ớ ứ ương tho đáng, h s hoàn thành t t các công vi cả ọ ẽ ố ệ được giao.

- Tích lu : v i m c ti n lỹ ớ ứ ề ương nh n đậ ược, người lao đ ngộ không nh ng duy trì cu c s ng hàng ngày mà còn đ d phòng cho cu cữ ộ ố ể ự ộ s ng sau này khi h đã h t kh năng lao đ ng ho c g p r i ro b t ng ố ọ ế ả ộ ặ ặ ủ ấ ờ

2.3 Qu ti n lỹ ề ương, các hình th c tr lứả ương và các lo i ti n thạ ềưởng:

2.3.1 Qu ti n lỹ ề ương trong doanh nghi p.ệ

Căn c vào k t qu th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh, cácứ ế ả ự ệ ệ ụ ả ấdoanh nghi p xác đ nh ngu n qu lệ ị ồ ỹ ương tương ng đ tr cho ngứ ể ả ười laođ ng Ngu n này bao g m:ộ ồ ồ

- Qu ti n lỹ ề ương theo đ n giá ti n lơ ề ương được giao

- Qu ti n lỹ ề ương b xung theo ch đ quy đ nh c a Nhàổ ế ộ ị ủnước.

- Qu ti n lỹ ề ương t các ho t đ ng s n xu t kinh doanh d chừ ạ ộ ả ấ ị v khác ngoài đ n giá ti n lụ ơ ề ương được giao.

- Qu ti n lỹ ề ương d phòng t năm trự ừ ước chuy n sang.ểNgu n qu ti n lồ ỹ ề ương nêu trên được g i là t ng qu ti n lọ ổ ỹ ề ương.Nh v y cán b công nhân viên s đư ậ ộ ẽ ược nh n ti n lậ ề ương ph c pụ ấ t qu ti n lừ ỹ ề ương c a doanh nghi p Trong doanh nghi p vi c qu n lýủ ệ ệ ệ ảqu lỹ ương đòi h i ph i h t s c ch t ch , h p lý, hi u qu và vi c c pỏ ả ế ứ ặ ẽ ợ ệ ả ệ ấ phát lương ph i đ m b o nguyên t c phân ph i theo lao đ ng nh mả ả ả ắ ố ộ ằ tăng năng su t lao đ ng và h giá thành s n ph m Qu n lý và ki m traấ ộ ạ ả ẩ ả ểvi c th c hi n qu lệ ự ệ ỹ ương các doanh nghi p ph i do c quan ch qu nở ệ ả ơ ủ ả c a doanh nghi p ti n hành trên c s đ i chi u, so sánh thủ ệ ế ơ ở ố ế ường xuyênqu lỹ ương th c hi n v i qu lự ệ ớ ỹ ương k ho ch c a doanh nghi p trongế ạ ủ ệm i quan h v i vi c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c aố ệ ớ ệ ự ệ ế ạ ả ấ ủ doanh nghi p M t khác th c hi n vi c qu n lý ti n lệ ặ ự ệ ệ ả ề ương là xác đ nhị m i quan h gi a ngố ệ ữ ườ ử ụi s d ng lao đ ng và ngộ ười lao đ ng v i Nhàộ ớnước v phân chia l i ích sau m t th i kỳ, hay kho ng th i gian s n xu tề ợ ộ ờ ả ờ ả ấ kinh doanh nh t đ nh cùng v i m t s ch tiêu tài chính khác Vi c xácấ ị ớ ộ ố ỉ ệđ nh giá tr hao phí s c lao đ ng cho m t đ n v s n ph m, cho 1000 đị ị ứ ộ ộ ơ ị ả ẩdoanh thu hay l i nhu n là h t s c quan tr ng và c n thi t Đó là chi phíợ ậ ế ứ ọ ầ ếh p l trong giá thành, là căn c đ xác đ nh l i t c ch u thu , là côngợ ệ ứ ể ị ợ ứ ị ếc đ Nhà nụ ể ước qu n lý ti n lả ề ương và thu nh p trong các doanh nghi p.ậ ệ C th , Nhà nụ ể ước quy t đ nh đ n giá ti n lế ị ơ ề ương c a các s n ph mủ ả ẩ tr ng y u, đ c thù, các s n ph m còn l i thì doanh nghi p t tính giáọ ế ặ ả ẩ ạ ệ ự

ti n lề ương theo hướng d n chung (Thông t s 13/LĐTBXH-TT banẫ ư ốhành ngày 10/4/1997) Doanh nghi p s t quy t đ nh đ n giá ti n lệ ẽ ự ế ị ơ ề ươ ngnh ng ph i đăng ký v i c quan ch qu n Vi c xác đ nh đ n giá ti nư ả ớ ơ ủ ả ệ ị ơ ề lương có th d a trên các ch tiêu sau:ể ự ỉ

- T ng s n ph m (k c s n ph m quy đ i) b ng hi n v t.ổ ả ẩ ể ả ả ẩ ổ ằ ệ ậ

- T ng doanh thu.ổ- T ng thu tr t ng chi.ổ ừ ổ- L i nhu n.ợ ậ

Doanh nghi p s xác đ nh đ n giá ti n lệ ẽ ị ơ ề ương tuỳ theo tính ch t,ấ đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c c u t ch c và ch tiêu kinhặ ể ạ ộ ả ấ ơ ấ ổ ứ ỉt g n v i vi c tr lế ắ ớ ệ ả ương có hi u qu c a doanh nghi p ệ ả ủ ệ

S d ng t ng qu ti n lử ụ ổ ỹ ề ương: Đ đ m b o qu ti n lể ả ả ỹ ề ương khôngvượt chi so v i qu ti n lớ ỹ ề ương được hưởng, d n chi qu ti n lồ ỹ ề ương vàocác tháng cu i năm ho c đ d phòng qu ti n lố ặ ể ự ỹ ề ương quá l n cho nămớsau, có th quy đ nh phân chia t ng qu ti n lể ị ổ ỹ ề ương theo các qu sau:ỹ

- Qu ti n lỹ ề ương tr tr c ti p cho ngả ự ế ười lao đ ng theo lộ ươ ngkhoán, lương s n ph m, lả ẩ ương th i gian: ít nh t b ng 76% t ng quờ ấ ằ ổ ỹ lương.

- Qu khen thỹ ưởng t qu lừ ỹ ương đ i v i ngố ớ ười lao đ ng cóộnăng su t ch t lấ ấ ượng cao, có thành tích t t trong công tác t i đa khôngố ốquá 10% t ng qu ti n lổ ỹ ề ương.

- Qu khuy n khích ngỹ ế ười lao đ ng có trình đ chuyên môn,ộ ộk thu t cao, tay ngh gi i: t i đa không quá 2% t ng qu ti n lỹ ậ ề ỏ ố ổ ỹ ề ương.

- Qu d phòng cho các năm sau: t i đa không quá 12% t ngỹ ự ố ổ qu lỹ ương.

Hình th c ti n lứ ề ương theo th i gian là hình th c ti n lờ ứ ề ương mà số ti n tr cho ngề ả ười lao đ ng căn c vào th i gian làm vi c và ti n lộ ứ ờ ệ ề ươ ngc a m t đ n v th i gian ( gi ho c ngày) Nh v y ti n lủ ộ ơ ị ờ ờ ặ ư ậ ề ương theo th iờ gian ph thu c vào 2 y u t : ụ ộ ế ố

- M c ti n lứ ề ương trong m t đ n v s n ph m.ộ ợ ị ả ẩ- Th i gian đã làm vi c.ờ ệ

Ti n lề ương tr theo th i gian ch y u áp d ng đ i v i nh ngả ờ ủ ế ụ ố ớ ữ người làm công tác qu n lý, còn đ i v i công nhân s n xu t ch nên ápả ố ớ ả ấ ỉd ng nh ng b ph n không th ti n hành đ nh m c m t cách ch t chụ ở ữ ộ ậ ể ế ị ứ ộ ặ ẽ và chính xác ho c vì tính ch t h n ch do vi c tr công theo s n ph mặ ấ ạ ế ệ ả ả ẩ s không đ m b o đẽ ả ả ược ch t lấ ượng s n ph m, không đem l i hi u quả ẩ ạ ệ ả thi t th c Tuỳ theo yêu c u và trình đ qu n lý vi c tính và tr lế ự ầ ộ ả ệ ả ươ ngtheo th i gian có th th c hi n theo hai cách: ờ ể ự ệ

a. Tr lả ương theo th i gian gi n đ nờ ả ơ : ( gi , ngày, tháng )ờCh đ tr lế ộ ả ương theo th i gian gi n đ n là ch đ tr lờ ả ơ ế ộ ả ương màti n lề ương nh n đậ ược c a m i ngủ ỗ ười công nhân do m c lứ ương c p b cấ ậ cao hay th p và th i gian làm vi c th c t ít hay nhi u quy t đ nh.ấ ờ ệ ự ế ề ế ị

Ti n lề ương tr cho ngả ười lao đ ng độ ược tính theo công th c:ứ

L = LCB x TH

Trong đó: L: Lương nh n đậ ược.LCB: Lương c p b c.ấ ậTH: Th i gian làm vi c th c t ờ ệ ự ế

Ch đ tr lế ộ ả ương này ch áp d ng nh ng n i khó đ nh m c laoỉ ụ ở ữ ơ ị ứđ ng, khó đánh giá công vi c m t cách chính xác Có 3 lo i ti n lộ ệ ộ ạ ề ươ ngtheo th i gian đ n gi n:ờ ơ ả

Lương gi : tính theo m c lờ ứ ương c p b c và s gi làm vi c.ấ ậ ố ờ ệ

Lương ngày: tính theo m c lứ ương c p b c và s ngày làm vi cấ ậ ố ệ th c t ự ế

Lương tháng: tính theo m c lứ ương c p b c tháng.ấ ậ

Hình th c này có u đi m là đ n gi n, d tính toán H n n aứ ư ể ơ ả ễ ơ ữ người công nhân có th t tính để ự ược ti n công mà mình đề ược lĩnh Bênc nh đó, hình th c tr lạ ứ ả ương này cũng có nh ng nhữ ược đi m là nó mangểtính ch t bình quân nên không khuy n khích vi c s d ng h p lý th iấ ế ệ ử ụ ợ ờ gian làm vi c, ti t ki m nguyên v t li u, không t p trung công su t c aệ ế ệ ậ ệ ậ ấ ủ máy móc thi t b đ tăng năng su t lao đ ng.ế ị ể ấ ộ

b.Tr lả ương theo th i gian có thờ ưởng:

Theo hình th c này thì ti n lứ ề ương người lao đ ng nh n độ ậ ược g mồ ti n lề ương th i gian gi n đ n và m t kho n ti n thờ ả ơ ộ ả ề ưởng khi đ t đạ ượ cnh ng ch tiêu v s lữ ỉ ề ố ượng ho c ch t lặ ấ ượng đã quy đ nh nh : nâng caoị ưnăng su t lao đ ng, ch t lấ ộ ấ ượng s n ph m, ti t ki m v t t ho c hoànả ẩ ế ệ ậ ư ặthành xu t s c nhi m v đấ ắ ệ ụ ược giao

Hình th c này ch y u áp d ng đ i vói công nhân ph , làm vi cứ ủ ế ụ ố ụ ệ ph c v nh công nhân s a ch a, đi u ch nh thi t b Ngoài ra còn ápụ ụ ư ử ữ ề ỉ ế ịd ng cho công nhân chính làm vi c nh ng khâu s n xu t có trình đ cụ ệ ở ữ ả ấ ộ ơ khí hoá cao, t đ ng hoá ho c nh ng công vi c tuy t đ i ph i đ m b oự ộ ặ ữ ệ ệ ố ả ả ả ch t lấ ượng.

Ch đ tr lế ộ ả ương này ph n ánh trình đ thành tích công tác thôngả ộqua các ch tiêu xét thỉ ưởng đã đ t đạ ược Do v y nó khuy n khích ngậ ế ườ ilao đ ng quan tâm đ n trách nhi m và k t qu công tác c a mình Do đóộ ế ệ ế ả ủcùng v i nh hớ ả ưởng c a ti n b khoa h c k thu t ch đ ti n lủ ế ộ ọ ỹ ậ ế ộ ề ươ ngnày ngày càng được m r ng h n.ở ộ ơ

ơ Tr lả ương theo s n ph m.ả ẩ

Do có s khác nhau v đ c đi m s n xu t kinh doanh nên cácự ề ặ ể ả ấdoanh nghi p đã áp d ng r ng rãi các hình th c ti n lệ ụ ộ ứ ề ương theo s nả ph m v i nhi u ch đ linh ho t Đây là hình th c ti n lẩ ớ ề ế ộ ạ ứ ề ương mà số ti n ngề ười lao đ ng nh n độ ậ ược căn c vào đ n giá ti n lứ ơ ề ương, s lố ượ ngs n ph m hoàn thành và đả ẩ ược tính theo công th c:ứ

Lsp= ∑

ni 1

( Qi x ĐGi) Trong đó: Lsp: lương theo s n ph m.ả ẩ

Qi: kh i lố ượng s n ph m i s n xu t ra.ả ẩ ả ấĐGi: đ n giá ti n lơ ề ương m t s n ph m lo i i.ộ ả ẩ ại: s lo i s n ph m i.ố ạ ả ẩ

Ti n lề ương tính theo s n ph m căn c tr c ti p vào k t qu laoả ẩ ứ ự ế ế ảđ ng s n xu t c a m i ngộ ả ấ ủ ỗ ười N u h làm đế ọ ược nhi u s n ph m ho cề ả ẩ ặ s n ph m làm ra có ch t lả ẩ ấ ượng cao thì s đẽ ược tr lả ương cao h n vàơngượ ạc l i Chính vì v y nó có tác d ng khuy n khích ngậ ụ ế ười lao đ ngộ quan tâm đ n k t qu lao đ ng s n xu t c a mình, tích c c c g ng h nế ế ả ộ ả ấ ủ ự ố ắ ơ trong quá trình s n xu t, t n d ng t i đa kh năng làm vi c, nâng caoả ấ ậ ụ ố ả ệnăng su t và ch t lấ ấ ượng lao đ ng H n n a tr lộ ơ ữ ả ương theo s n ph m cònả ẩcó tác d ng khuy n khích ngụ ế ười lao đ ng h c t p nâng cao trình đ vănộ ọ ậ ộhoá k thu t, tích c c sáng t o và áp d ng khoa h c k thu t vào quáỹ ậ ự ạ ụ ọ ỹ ậtrình s n xu t Đi u này t o đi u ki n cho h ti n hành lao đ ng s nả ấ ề ạ ề ệ ọ ế ộ ả xu t v i m c đ nhanh h n, s n xu t ra nhi u s n ph m v i ch t lấ ớ ứ ộ ơ ả ấ ề ả ẩ ớ ấ ượ ngcao h n Tr lơ ả ương theo s n ph m đòi h i ph i có s chu n b nh t đ nhả ẩ ỏ ả ự ẩ ị ấ ị nh : đ nh m c lao đ ng, xây d ng đ n giá ti n lư ị ứ ộ ự ơ ề ương cho m t s nộ ả ph m, th ng kê, nghi m thu s n ph m đ m b o cho quá trình tái s nẩ ố ệ ả ẩ ả ả ả xu t đấ ược cân đ i h p lý.ố ợ

Căn c vào đ n giá s n ph m và đ i tứ ơ ả ẩ ố ượng tr công, hình th c trả ứ ả lương theo s n ph m có 5 lo i sau:ả ẩ ạ

Lo i 1: Tr lạ ả ương theo s n ph m tr c ti p cá nhân:ả ẩ ự ế

Ch đ tr lế ộ ả ương này được áp d ng r ng rãi v i ngụ ộ ớ ười tr c ti pự ế s n xu t trong đi u ki n quá trình s n xu t c a h mang tính đ c l pả ấ ề ệ ả ấ ủ ọ ộ ậ tương đ i, công vi c có đ nh m c th i gian, có th th ng kê, ki m traố ệ ị ứ ờ ể ố ểnghi m thu s n ph m m t cách c th và riêng bi t.ệ ả ẩ ộ ụ ể ệ

Đ n giá ti n lơ ề ương có tính ch t c đ nh đấ ố ị ược tính theo công th c:ứ

Tuy nhiên ch đ lế ộ ương này còn có nhược đi m là ngể ười lao đ ngộ d ch y theo s lễ ạ ố ượng mà coi nh ch t lẹ ấ ượng s n ph m, ít quan tâm đ nả ẩ ế vi c s d ng t t máy móc thi t b và nguyên v t li u, ít quan tâm chămệ ử ụ ố ế ị ậ ệlo đ n công vi c c a t p th ế ệ ủ ậ ể

Lo i 2: Tr lạ ả ương theo s n ph m t p th :ả ẩ ậ ể

Ch đ tr lế ộ ả ương này thường áp d ng đ i v i nh ng công vi cụ ố ớ ữ ệ đòi h i t p th công nhân cùng th c hi n, có đ nh m c th i gian dài, khóỏ ậ ể ự ệ ị ứ ờxác đ nh k t qu c a t ng cá nhân Do v y khi th c hi n hình th cị ế ả ủ ừ ậ ự ệ ứ lương này thì trước tiên ph i xác đ nh đ n giá và ti n lả ị ơ ề ương mà c nhómảđược lĩnh Công th c tính đ n giá:ứ ơ

ĐG = Ho c ĐG = ặ ∑ L x Đt

ni 1

Trong đó: ĐG: đ n giá tính theo s n ph m t p thơ ả ẩ ậ ể

Ti n công c a c t , nhóm công nhân tính theo công th c:ề ủ ả ổ ứ

a Chia lương theo gi – h s : Ti n hành qua 3 bờ ệ ố ế ước:

- Tính t ng s gi h s c a đ n v – là s gi qui đ i c aổ ố ờ ệ ố ủ ơ ị ố ờ ổ ủ các công nhân nh ng b c th khác nhau v gi c a công nhân b c 1.ở ữ ậ ợ ề ờ ủ ậT ng s gi h s đổ ố ờ ệ ố ược tính b ng cách l y gi làm vi c c a công nhânằ ấ ờ ệ ủnhân v i h s c p b c c a ngớ ệ ố ấ ậ ủ ười đó sau đó t ng h p cho c t ổ ợ ả ổ

- Tính ti n lề ương 1 gi theo h s b ng cách l y ti n lờ ệ ố ằ ấ ề ươ ngc t chia cho t ng s gi h s c a c t đã tính đ i ả ổ ổ ố ờ ệ ố ủ ả ổ ổ

- Tính ti n lề ương cho t ng công nhân b ng cách l y ti nừ ằ ấ ề lương th c t c a m t gi nhân v i s gi làm vi c ự ế ủ ộ ờ ớ ố ờ ệ

b Chia lương theo h s đi u ch nh: làm 3 bệ ố ề ỉ ước:

- Tính ti n lề ương theo c p b c và th i gian làm vi c c a m iấ ậ ờ ệ ủ ỗ công nhân sau đó t ng h p cho c nhóm ổ ợ ả

- Xác đ nh h s đi u ch nh cho c t b ng cách l y t ngị ệ ố ề ỉ ả ổ ằ ấ ổ ti n lề ương th c lĩnh chia cho s ti n lự ố ề ương v a tính trên.ừ

- Tính ti n lề ương cho t ng ngừ ười căn c vào h s đi uứ ệ ố ề ch nh và ti n lỉ ề ương đã lĩnh l n đ u c a m i ngầ ầ ủ ỗ ười

Ngoài ra nhi u doanh nghi p còn áp d ng vi c chia lề ệ ụ ệ ương theophân lo i lao đ ng ra A, B, C ạ ộ

u đi m: Hình th c này khuy n khích công nhân trong t , nhóm

Lo i 3: Tr lạ ả ương theo s n ph m gián ti p.ả ẩ ế

Th c ch t c a hình th c này là d a vào công nhân chính đ tínhự ấ ủ ứ ự ểlương cho công nhân ph Hình th c này đụ ứ ược áp d ng trong trụ ường h pợ công vi c c a công nhân chính và công nhân ph g n li n v i nhau nênệ ủ ụ ắ ề ớkhông tr c ti p tính đự ế ượ ươc l ng s n ph m cho các cán b và công nhânả ẩ ộkhác.

Căn c vào đ nh m c s n lứ ị ứ ả ượng và m c đ hoàn thành đ nh m cứ ộ ị ứ c a công nhân chính đ tính đ n giá s n ph m gián ti p và ti n lủ ể ơ ả ẩ ế ề ươ ngs n ph m gián ti p c a công nhân ph Ti n lả ẩ ế ủ ụ ề ương theo s n ph m giánả ẩti p dế ược tính theo hai bước:

Bước 1: tính đ n giá:ơ

ĐG = ∑

ni 1Ds

L

Trong đó: ĐG: đ n giá tính theo s n ph m gián ti p.ơ ả ẩ ế

L: lương c p b c tháng công nhân ph , ph c v vàấ ậ ụ ụ ụqu n lý.ả

Ds: đ nh m c s n lị ứ ả ượng c a công nhân chính trong tháng.ủBước 2: tính lương s n ph m gián ti p:ả ẩ ế

LGT = ĐG x Q TH

Trong đó: Q TH: s n lả ượng th c hi n trong tháng.ự ệ

u đi m c b n c a hình th c này là làm cho m i cán b công

nhân viên đ u quan tâm đ n v n đ nâng cao năng su t lao đ ng và ch tề ế ấ ề ấ ộ ấ lượng s n ph m, t o đi u ki n cho doanh nghi p đ t đả ẩ ạ ề ệ ệ ạ ược hi u qu caoệ ảtrong s n xu t kinh doanh ả ấ

Lo i 4: Ti n lạ ề ương theo s n ph m lu ti n.ả ẩ ỹ ế

Ch đ tr lế ộ ả ương này áp d ng nh ng khâu tr ng y u c a s nụ ở ữ ọ ế ủ ả xu t ho c khi s n xu t đang kh n trấ ặ ả ấ ẩ ương mà xét th y vi c gi i quy tấ ệ ả ế nh ng t n t i khâu này có tác d ng thúc đ y s n xu t nh ng khâuữ ồ ạ ở ụ ẩ ả ấ ở ữkhác có liên quan, góp ph n hoàn thành vầ ượt m c k ho ch c a doanhứ ế ạ ủnghi p.ệ

u đi m c a hình th c ti n l ng này là khuy n khích công nhân

tăng nhanh s lố ượng s n ph m, làm cho t c đ tăng năng su t lao đ ngả ẩ ố ộ ấ ộ nên ph m vi áp d ng ch đ i v i khâu ch y u c a dây chuy n ho c vàoạ ụ ỉ ố ớ ủ ế ủ ề ặnh ng th i đi m nhu c u th trữ ờ ể ầ ị ường v lo i s n ph m đó r t l n ho cề ạ ả ẩ ấ ớ ặ vào th i đi m có nguy c không hoàn thành h p đ ng kinh t ờ ể ơ ợ ồ ế

Đ hình th c ti n lể ứ ề ương này có hi u qu c n chú ý đi u ki n cệ ả ầ ề ệ ơ b n là: M c tăng đ n giá ti n lả ứ ơ ề ương ph i nh h n ho c b ng m c ti tả ỏ ơ ặ ằ ứ ế ki m chi phí c đ nh nghĩa là:ệ ố ị

Trong đó:Kđ: h s tăng đ n giá s n ph m lu ti n.ệ ố ơ ả ẩ ỹ ế

L: h s ti n lệ ố ề ương trong giá thành đ n v s n ph m.ơ ị ả ẩH: h s tăng s n lệ ố ả ượng đ t đạ ược.

C: h s chi phí c đ nh trong giá thành.ệ ố ố ịLo i 5: Tr lạ ả ương khoán.

Hình th c này đứ ược áp d ng trong trụ ường h p không đ nh m cợ ị ứ được chi ti t cho t ng công vi c ho c đ nh m c đế ừ ệ ặ ị ứ ược nh ng khôngưchính xác ho c nh ng công vi c n u giao t ng chi ti t, t ng b ph n sặ ữ ệ ế ừ ế ừ ộ ậ ẽ không có l i mà ph i giao toàn b kh i lợ ả ộ ố ượng công vi c cho công nhânệhoàn thành trong m t th i gian nh t đ nh.ộ ờ ấ ị

Hình th c này khuy n khích công nhân hoàn thành nhi m v trứ ế ệ ụ ướ cth i h n, đ m b o ch t lờ ạ ả ả ấ ượng công vi c thông qua h p đ ng giao khoán.ệ ợ ồTuy nhiên v i hình th c lớ ứ ương này thì khi tính toán đ n giá ph i h t s cơ ả ế ứ ch t ch , t m đ xây d ng đ n giá ti n lặ ẽ ỉ ỉ ể ự ơ ề ương chính xác cho công nhânnh n khoán.ậ

Ngoài nh ng hình th c ti n lữ ứ ề ương ch y u nói trên theo Ngh đ nhủ ế ị ị 317/ C T – HĐBT ngày 01/09/1990 các doanh nghi p có th áp d ng hìnhệ ể ụth c tr lứ ả ương theo đ nh m c biên ch (khoán qu lị ứ ế ỹ ương) Doanh nghi pệ áp d ng đ nh m c biên ch thì qu lụ ị ứ ế ỹ ương ch đ b ng t ng lao đ ngế ộ ằ ổ ộ đ nh m c lao đ ng h p lý (sau khi đã s p x p l i lao đ ng, ki n toàn tị ứ ộ ợ ắ ế ạ ộ ệ ổ ch c b máy qu n lý xác đ nh rõ ch c năng nhi m v và biên ch cácứ ộ ả ị ứ ệ ụ ếphòng ban) Công ty tính toán và khoán qu lỹ ương cho t ng phòng ban,ừb ph n theo nguyên t c hoàn thành k ho ch công tác N u chi phí bộ ậ ắ ế ạ ế ộ máy gián ti p ít thì thu nh p cao, ngế ậ ượ ạc l i không hoàn thành k ho chế ạ chi phí nhi u, biên ch l n thì thu nh p ít.ề ế ớ ậ

C x H1L x HKđ =

Ch đ ti n lế ộ ề ương khoán khuy n khích công nhân hoàn thànhếnhi m v trệ ụ ước th i h n, đ m b o ch t lờ ạ ả ả ấ ượng công vi c thông qua h pệ ợ đ ng giao khoán ch t ch Tuy nhiên ch đ tr lồ ặ ẽ ế ộ ả ương này khi tính toánđ n giá ph i h t s c ch t ch , t m đ tránh gây thi t thòi cho ngơ ả ế ứ ặ ẽ ỉ ỉ ể ệ ườ inh n khoán cũng nh ngậ ư ười giao khoán.

2.3.3 Các lo i ti n thạ ềưởng.

Ti n thề ưởng là m t bi n pháp kích thích v t ch t có tác d ng r tộ ệ ậ ấ ụ ấ tích c c đ i v i vi c thúc đ y ngự ố ớ ệ ẩ ười lao đ ng ph n đ u th c hi n côngộ ấ ấ ự ệvi c ngày càng t t h n Thệ ố ơ ưởng có r t nhi u lo i, trong th c t doanhấ ề ạ ự ếnghi p có th áp d ng m t s hay t t c các lo i ti n thệ ể ụ ộ ố ấ ả ạ ề ưởng sau:

- Thưởng năng su t, thấ ưởng ch t lấ ượng: áp d ng khi ngụ ười laođ ng th c hi n t t h n m c đ trung bình v s lộ ự ệ ố ơ ứ ộ ề ố ượng, ch t lấ ượng s nả ph m ho c d ch v ẩ ặ ị ụ

-Thưởng ti t ki m: áp d ng khi ngế ệ ụ ười lao đ ng s d ng ti t ki mộ ử ụ ế ệ các lo i v t t , nguyên v t li u có tác d ng gi m giá thành s n ph mạ ậ ư ậ ệ ụ ả ả ẩ d ch v mà v n đ m b o ch t lị ụ ẫ ả ả ấ ượng theo yêu c u.ầ

-Thưởng sáng ki n: áp d ng khi ngế ụ ười lao đ ng có sáng ki n c iộ ế ả ti n k thu t, tìm ra các phế ỹ ậ ương pháp làm vi c m i có tác d ng nângệ ớ ụcao ch t lấ ượng s n ph m d ch v ả ẩ ị ụ

-Thưởng l i nhu n: áp d ng khi doanh nghi p làm ăn có lãi trongợ ậ ụ ệtrường h p này ngợ ười lao đ ng s độ ẽ ược chia m t ph n ti n dộ ầ ề ướ ạ i d ngti n thề ưởng Hình th c này áp d ng cho công nhân viên vào cu i quý, sauứ ụ ốn a năm ho c cu i năm tuỳ theo hình th c t ng k t ho t đ ng kinhử ặ ố ứ ổ ế ạ ộdoanh c a doanh nghi p.ủ ệ

- Thưởng do hoàn thành vượt m c k ho ch s n xu t: áp d ng khiứ ế ạ ả ấ ụngười lao đ ng làm vi c v i s s n ph m vộ ệ ớ ố ả ẩ ượt m c quy đ nh c a doanhứ ị ủnghi p.ệ

2.3.4 Các lo i phúc l i ạợ

Các lo i phúc l i mà ngạ ợ ười lao đ ng độ ược hưởng r t đa d ng vàấ ạphong phú, nó ph thu c vào nhi u y u t khác nhau nh : quy đ nh c aụ ộ ề ế ố ư ị ủ Chính ph , t p quán trong nhân dân, m c đ phát tri n kinh t , kh năngủ ậ ứ ộ ể ế ả

tài chính ho c hoàn c nh c th c a doanh nghi p Phúc l i th hi n sặ ả ụ ể ủ ệ ợ ể ệ ự quan tâm c adoanh nghi p g m có:ủ ệ ồ

- B o hi m xã h i và b o hi m y t ả ể ộ ả ể ế- H u trí.ư

- Ngh phép, ngh l ỉ ỉ ễ

- Ăn tr a do doanh nghi p đài th ư ệ ọ

- Tr c p c a doanh nghi p cho cán b công nhân viên đông conợ ấ ủ ệ ộho c có hoàn c nh khó khăn.ặ ả

-Quà t ng c a doanh nghi p cho cán b công nhân viên vào cácặ ủ ệ ộngày l , t t ho c các d p sinh nh t, cễ ế ặ ị ậ ướ ỏi h i

- T ch c thăm quan, du l ch cho cán b công nhân viên b ng kinhổ ứ ị ộ ằphí tài tr c a c quan, công đoàn c quan.ợ ủ ơ ơ

II T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N LỔỨẢỬ ỤỘỀƯƠNGTRONG DOANH NGHI P.Ệ

1 M i quan h gi a lao đ ng và ti n lốệ ữộề ương.

Trong ho t đ ng c a mình, con ngạ ộ ủ ười luôn có m c đích c th ụ ụ ể Người lao đ ng khi làm vi c h thộ ệ ọ ường quan tâm đ n vi c nh n đế ệ ậ ượ cbao nhiêu ti n công, m c ti n công đó có tho mãn v i m c hao phí laoề ứ ề ả ớ ứđ ng mà mình đã b ra hay không, có đ bù đ p và tích lu đ đ m b oộ ỏ ủ ắ ỹ ể ả ả m c s ng cho b n thân và gia đình hay không Do đó, vi c quan tâm t iứ ố ả ệ ớ l i ích c a ngợ ủ ười lao đ ng có t m quan tr ng đ c bi t đ i v i các nhàộ ầ ọ ặ ệ ố ớqu n lý, đó là y u t đ u tiên và cũng là cu i cùng g n bó ngả ế ố ầ ố ắ ười laođ ng v i doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i đ m b o thu nh p nộ ớ ệ ệ ầ ả ả ả ậ ổ đ nh cho ngị ười công nhân, ti n công tr cho ngề ả ười lao đ ng ph i x ngộ ả ứ đáng v i kh năng, hi u su t làm vi c c a h Đ i v i ngớ ả ệ ấ ệ ủ ọ ố ớ ười lao đ ngộ n u h làm vi c v i năng su t cao, ch t lế ọ ệ ớ ấ ấ ượng s n ph m làm ra t t thìả ẩ ốh s nh n đọ ẽ ậ ược m c lứ ương tương ng và ngứ ượ ạc l i.

- Có th nói ti n lể ề ương là m t trong nh ng hình th c kích thích l iộ ữ ứ ợ ích v t ch t đ i v i ngậ ấ ố ớ ười lao đ ng Vì v y đ s d ng đòn b y ti nộ ậ ể ử ụ ẩ ề lương nh m đ m b o cho s n xu t phát tri n, duy trì m t đ i ngũ ngằ ả ả ả ấ ể ộ ộ ườ i

lao đ ng có trình đ k thu t cao v i ý th c k lu t t t thì công tác tộ ộ ỹ ậ ớ ứ ỷ ậ ố ổ ch c ti n lứ ề ương trong doanh nghi p ph i đ c bi t đệ ả ặ ệ ược coi tr ng Tọ ổ ch c phân ph i ti n lứ ố ề ương trong doanh nghi p đệ ược công b ng và h p lýằ ợs t o ra tâm lý tho i mái gi a ngẽ ạ ả ữ ười lao đ ng, hình thành kh i đoàn k tộ ố ế th ng nh t, m t lòng vì s nghi p phát tri n doanh nghi p và l i ích c aố ấ ộ ự ệ ể ệ ợ ủ b n thân h Chính vì v y mà ngả ọ ậ ười lao đ ng tích c c làm vi c b ng cộ ự ệ ằ ả lòng nhi t tình, hăng say và h có quy n t hào v m c lệ ọ ề ự ề ứ ương h đ tọ ạ được Ngượ ạc l i khi công tác t ch c ti n lổ ứ ề ương trong doanh nghi pệ thi u tính công b ng và h p lý thì không nh ng nó đ ra nh ng mâuế ằ ợ ữ ẻ ữthu n n i b th m chí khá gay g t gi a nh ng ngẫ ộ ộ ậ ắ ữ ữ ười lao đ ng v i nhau,ộ ớgi a ngữ ười lao đ ng v i các c p qu n tr , c p lãnh đ o doanh nghi p,ộ ớ ấ ả ị ấ ạ ệ mà có lúc còn có th gây nên s phá ho i ng m d n đ n s lãng phí toể ự ạ ầ ẫ ế ựl n trong s n xu t V y đ i v i nhà qu n tr , m t trong nh ng công vi cớ ả ấ ậ ố ớ ả ị ộ ữ ệ được quan tâm hàng đ u là ph i theo dõi đ y đ công tác t ch c ti nầ ả ầ ủ ổ ứ ề lương, thường xuyên l ng nghe và phát hi n k p th i nh ng ý ki n b tắ ệ ị ờ ữ ế ấ đ ng ho c nh ng mâu thu n có th x y ra trong phân ph i ti n lồ ặ ữ ẫ ể ả ố ề ương vàti n thề ưởng cho người lao đ ng, đ r i qua đó có s đi u ch nh thoộ ể ồ ự ề ỉ ả đáng và h p lý Ngợ ười ta đã ch ng minh r ng: n u ti n lứ ằ ế ề ương đ m b oả ả tái s n xu t đả ấ ượ ức s c lao đ ng theo đúng nghĩa c a nó thì năng su t laoộ ủ ấđ ng s đ t độ ẽ ạ ượ ươc t ng đ i cao và n u qu n lý lao đ ng t t thì năngố ế ả ộ ốsu t s cao h n nhi u Ngấ ẽ ơ ề ượ ạc l i n u ti n lế ề ương ch đ m b o đỉ ả ả ượ c70% nhu c u tái s n xu t s c lao đ ng thì năng su t lao đ ng s gi m điầ ả ấ ứ ộ ấ ộ ẽ ả50%.

Nh v y đ khuy n khích ngư ậ ể ế ười lao đ ng làm vi c thì doanhộ ệnghi p c n ph i có chính sách, ch đ ti n lệ ầ ả ế ộ ề ương x ng đáng, phù h p.ứ ợ Đó cũng là ngh thu t qu n lý c a các nhà qu n tr ệ ậ ả ủ ả ị

2 Các nguyên t c qu n lý, s d ng lao đ ng và ti n lắảử ụộề ương.

2.1 Các nguyên t c qu n lý, s d ng lao đ ng ắảử ụộ

- Ph i hình thành c c u lao đ ng t i u: M t c c u laoả ơ ấ ộ ố ư ộ ơ ấđ ng độ ược coi là t i u khi nó đ m b o đố ư ả ả ược v s lề ố ượng ngành nghề và ch t lấ ượng lao đ ng th t phù h p Ngoài ra ph i phân đ nh rõ ràngộ ậ ợ ả ịch c năng, nhi m v , quy n h n c a các b ph n ho c các cá nhân v iứ ệ ụ ề ạ ủ ộ ậ ặ ớ

nhau, đ ng th i ph i t o đồ ờ ả ạ ượ ự ồc s đ ng b , ăn kh p gi a các cá nhân, bộ ớ ữ ộ ph n trong c c u Làm đậ ơ ấ ược nh v y thì năng su t và hi u qu côngư ậ ấ ệ ảvi c s đ t đệ ẽ ạ ược m c cao nh t.ứ ấ

-Ph i đ m b o c y u t v t ch t và tinh th n cho ngả ả ả ả ế ố ậ ấ ầ ười lao đ ng:ộĐ qu n lý t t ngể ả ố ười lao đ ng thì nhà qu n lý ph i bi t k t h p khéoộ ả ả ế ế ợléo gi a l i ích v t ch t và l i ích tinh th n Thông thữ ợ ậ ấ ợ ầ ường có th dùngểl i ích v t ch t đ khuy n khích ngợ ậ ấ ể ế ười lao đ ng nh ng cũng có trộ ư ườ ngh p áp d ng hình th c này không có hi u qu ho c ch mang tính ch tợ ụ ứ ệ ả ặ ỉ ấ ph , nh t th i Lúc này nhà qu n tr ph i bi t k t h p v i l i ích tinhụ ấ ờ ả ị ả ế ế ợ ớ ợth n nh bày t s quan tâm, thăm h i, đ ng viên đ t o dầ ư ỏ ự ỏ ộ ể ạ ượ ấ c ntượng trong tâm trí người lao đ ng.ộ

-Ph i đ m b o các y u t v t ch t ph c v cho n i làm vi c c aả ả ả ế ố ậ ấ ụ ụ ơ ệ ủ người lao đ ng nh : trang b máy móc thi t b , d ng c , nguyên v t li u.ộ ư ị ế ị ụ ụ ậ ệ Nh ng y u t này ph i đ m b o c v s lữ ế ố ả ả ả ả ề ố ượng và ch t lấ ượng.

-Ph i tăng cả ường đ nh m c lao đ ng: Đ nh m c lao đ ng là xácị ứ ộ ị ứ ộđ nh lị ượng hao phí lao đ ng t i đa đ hoàn thành m t đ n v s n ph mộ ố ể ộ ơ ị ả ẩ (ho c m t kh i lặ ộ ố ượng công vi c) theo tiêu chu n và ch t lệ ẩ ấ ượng quy đ nhị trong đi u ki n t ch c k thu t, tâm sinh lý, kinh t xã h i nh t đ nh,ề ệ ổ ứ ỹ ậ ế ộ ấ ịlượng lao đ ng ph i độ ả ượ ược l ng hoá b ng nh ng thông s có đ chínhằ ữ ố ộxác và đ m b o đô tin c y Xác đ nh đả ả ậ ị ược đ nh m c lao đ ng s xácị ứ ộ ẽđ nh đị ược nh ng trách nhi m và k t qu lao đ ng c a m i ngữ ệ ế ả ộ ủ ỗ ười, là cơ s đ xây d ng k ho ch ti n lở ể ự ế ạ ề ương, xây d ng phự ương án t i thi u hoáố ểchi phí.

Ngoài ra ph i không ng ng nâng cao trình đ văn hoá, chính tr tả ừ ộ ị ư tưởng, chuyên môn nghi p v đ ng th i tăng cệ ụ ồ ờ ường k lu t lao đ ngỷ ậ ộ đ m b o đi u ki n an toàn cho ngả ả ề ệ ười lao đ ng.ộ

2.2 Các nguyên t c c a vi c qu n lý, s d ng ti n lắ ủệảử ụề ương.

-Ph i xây d ng đả ự ược m t quy ch tr lộ ế ả ương đ y đ , rõ ràng vàầ ủth ng nh t Đ đ m b o đố ấ ể ả ả ược tính dân ch , công khai, b n quy ch trủ ả ế ả lương ph i đả ượ ực s tham gia đóng góp c a Ban ch p hành công đoàn vàủ ấ

ph bi n công khai đ n t ng ngổ ế ế ừ ười lao đ ng, đ ng th i ph i đăng ký v iộ ồ ờ ả ớ c quan giao đ n giá ti n lơ ơ ề ương c a doanh nghi p.ủ ệ

- Công tác xây d ng đ n giá ti n lự ơ ề ương và xác đ nh qu ti nị ỹ ề lương ph i đ m b o ch t ch và có đ chính xác cao đ không gây thi tả ả ả ặ ẽ ộ ể ệ thòi cho gười lao đ ng cũng nh ngộ ư ười tr lả ương Qu ti n lỹ ề ương ph iả được phân ph i tr c ti p cho ngố ự ế ười lao đ ng trong doanh nghi p, khôngộ ệđượ ử ục s d ng vào m c đích khác.ụ

ụ Vi c tr lệ ả ương ph i đ m b o nh ng nguyên t c sau:ả ả ả ữ ắ

- Ph i đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng Đi u này b tả ả ả ả ấ ứ ộ ề ắ ngu n t b n ch t ti n lồ ừ ả ấ ề ương là bi u hi n b ng ti n c a giá tr s c laoể ệ ằ ề ủ ị ứđ ng ti n lộ ề ương là ngu n thu nh p ch y u c a ngồ ậ ủ ế ủ ười lao đ ng, do đóộti n lề ương không nh ng ph i đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng mà cònữ ả ả ả ả ấ ứ ộph i đ m b o nuôi s ng gia đình h Không nh ng th , ti n lả ả ả ố ọ ữ ế ề ương cònph i đ tích lu , ti n lả ủ ỹ ề ương ngày mai ph i cao h n hôm nay.ả ơ

- Ti n lề ương tr cho ngả ười lao đ ng ph i d a trên c s sộ ả ự ơ ở ự tho thu n gi a ngả ậ ữ ườ ử ụi s d ng lao đ ng và ngộ ười lao đ ng thông quaộb n h p đ ng lao đ ng Chí ít thì m c lả ợ ồ ộ ứ ương nh n đậ ược c a ngủ ười laođ ng cũng ph i b ng m c lộ ả ằ ứ ương t i thi u do Nhà nố ể ước quy đ nh.ị

- Vi c tr lệ ả ương cho t ng b ph n, cá nhân ngừ ộ ậ ười lao đ ngộ theo quy ch ch y u ph thu c vào năng su t, ch t lế ủ ế ụ ộ ấ ấ ượng, hi u quệ ả công tác, giá tr c ng hi n c a t ng b ph n cá nhân ngị ố ế ủ ừ ộ ậ ười lao đ ng,ộkhông phân ph i bình quân.Đ i v i ngố ố ớ ười lao đ ng có trình đ chuyênộ ộmôn k thu t cao, gi i, gi vai trò quan tr ng trong vi c hoàn thànhỹ ậ ỏ ữ ọ ệnhi m v s n xu t kinh doanh c a đ n v thì m c ti n lệ ụ ả ấ ủ ơ ị ứ ề ương và thunh p ph i đậ ả ược tr tho đáng.ả ả

PH N 2Ầ

T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N LỔỨẢỬ ỤỘỀƯƠNGTRONG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I.ỆỘ

A VÀI NÉT KHÁI QUÁT V CÔNG TY.Ề

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY.ỂỦ

Công ty D t – May Hà N i ( ti n thân là Nhà máy S i Hà N i – Xíệ ộ ề ợ ộnghi p liên h p S i – D t kim Hà N i - Công ty D t kim Hà N i ) có trệ ợ ợ ệ ộ ệ ộ ụ s đ t t i s 1 Mai Đ ng – qu n Hai Bà Tr ng – Hà N i, có t ng di nở ặ ạ ố ộ ậ ư ộ ổ ệ tích 24 ha, là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p Trang thi t bộ ệ ớ ộ ộ ệ ế ị c a Công ty đ u là t Italia, C ng hoà Liên bang Đ c, B , Hàn Qu c,ủ ề ừ ộ ứ ỉ ố Nh t B n Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s nậ ả ả ấ ấ ẩ ạ ả ph m s i, d t kim có ch t lẩ ợ ệ ấ ượng cao.

Ngày 7/4/1978 T ng Công ty xu t nh p kh u thi t b Vi t Nam vàổ ấ ậ ẩ ế ị ệhãng Unionmatex (CHLB Đ c) ký h p đ ng xây d ng Nhà máy s i Hàứ ợ ồ ự ợN i Ngày 21/11/1984 chính th c bàn giao công trình cho nhà máy qu nộ ứ ả lý Nhà máy v a ho t đ ng s n xu t v a đ u t xây d ng thêm dâyừ ạ ộ ả ấ ừ ầ ư ựchuy n s n xu t.ề ả ấ

Tháng 6/1990, B Kinh t đ i ngo i cho phép nhà máy kinh doanhộ ế ố ạxu t nh p kh u tr c ti p, tên giao d ch là HANOSIMEX.ấ ậ ẩ ự ế ị

Tháng 4/1991 B Công nghi p quy t đ nh t ch c ho t đ ng Nhàộ ệ ế ị ổ ứ ạ ộmáy s i Hà N i thành Xí nghi p liên hi p s i - d t kim Hà N i Trongợ ộ ệ ệ ợ ệ ộg n 5 năm, Nhà máy không ng ng phát tri n v i quy mô s n xu t ngàyầ ừ ể ớ ả ấcàng l n m nh Nhà máy đã sát nh p Nhà máy s i Vinh, Nhà máy d t Hàớ ạ ậ ợ ệĐông, Nhà máy thêu Đông M thành các xí nghi p thành viên.ỹ ệ

Tháng 6/1995, Nhà máy được đ i tên thành Công ty d t Hà N i vàổ ệ ộđ n tháng 3/2000, Công ty đ i tên thành Công ty D t – May Hà N i Tr iế ổ ệ ộ ả qua h n 20 năm xây d ng và trơ ự ưởng thành, Công ty đã kh ng đ nh đẳ ị ượ cv trí c a mình trong ngành s n xu t d t s i trong và ngoài nị ủ ả ấ ệ ợ ước S nả ph m c a Công ty đã có m t trên th trẩ ủ ặ ị ường nhi u nề ước nh : Nh t B n,ư ậ ả Hàn Qu c, Singapo, Úc,Thái Lan Hi n nay, Công ty D t May Hà N iố ệ ệ ộ có 9 đ n v thành viên:ơ ị

- T i huy n Thanh Trì, Hà N i có Nhà máy may Đông Mạ ệ ộ ỹ- T i th xã Hà Đông – Hà Tây có Nhà máy d t Hà Đông ạ ị ệ

-T i thành ph Vinh – Ngh An: Nhà máy S i Vinh ạ ố ệ ợ

Ngoài ra còn có nhi u c a hàng thề ử ương m i d ch v , c a hàng gi iạ ị ụ ử ớ thi u s n ph m.ệ ả ẩ

ẩ Năng l c s n xu t c a Công ty.ự ả ấ ủ

- Năng l c kéo s i: T ng s có 150.000 c c s i v i s n lự ợ ổ ố ọ ợ ớ ả ượ ng10.000 t n/ năm.ấ

- Năng l c d t kim:ự ệ

S n ph m v i các lo i là 4.000 t n / năm.ả ẩ ả ạ ấ

S n ph m may là 8 tri u/năm (trong đó 7 tri u là s n ph m xu tả ẩ ệ ệ ả ẩ ấ kh u )ẩ

S n ph m khăn bông 1.000 t n /nămả ẩ ấ

- T ng kim ng ch xu t kh u bình quân là 30 tri u USD/năm.ổ ạ ấ ẩ ệ

- Là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p, trong c chộ ệ ớ ộ ộ ệ ơ ế th trị ường đ đ ng v ng và ngày m t phát tri n trong nể ứ ữ ộ ể ước cũng như

trên th trị ường qu c t thì s n ph m c a Công ty ph i ngày càng phongố ế ả ẩ ủ ảphú v ch ng lo i và m u mã.ề ủ ạ ẫ

Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s n ph mả ấ ấ ẩ ạ ả ẩ nh :ư

+ Các lo i v i đ n và s i xe có ch t lạ ả ơ ợ ấ ượng cao nh : s i Cotton,ư ợS i peco, S i Pe v i ch s trung bình (NE ) là: 36/Iợ ợ ớ ỉ ố

+ Các lo i d t kim thành ph m: Rb, Interlob, single, các s n ph mạ ệ ẩ ả ẩ may m c lót, m c ngoài b ng v i d t kim.ặ ặ ằ ả ệ

+ Các lo i khăn bông, l u du l ch.ạ ề ị

Công ty chuyên nh p các lo i nguyên v t li u ph c v cho s nậ ạ ậ ệ ụ ụ ả xu t: bông Polyeste, ph tùng thi t b chuyên ngành hoá ch t, thu cấ ụ ế ị ấ ố nhu m.ộ

II CH C NĂNG VÀ NHI M V CH Y U C A CÔNG TY.ỨỆỤỦ ẾỦ1 Đ c đi m s n xu t kinh doanh c a Công ty.ặểảấủ

- Nhà máy s i, s i Vinh: chuyên s n xu t s i cho d t v i.ợ ợ ả ấ ợ ệ ả

-Nhà máy d t nhu m : s n xu t v i d t kim (g m v i m c và v iệ ộ ả ấ ả ệ ồ ả ộ ả thành ph m đã qua nhu m).ẩ ộ

- Nhà máy d t Hà Đông s n xu t khăn m t bông, l u, b t xu tệ ả ấ ặ ề ạ ấ kh u, may mũ.ẩ

- Các Nhà máy may: may các s n ph m may, d t kim, d t thoi.ả ẩ ệ ệ

- Nhà máy c đi n: gia công các ph tùng thi t b , s a ch a h ngơ ệ ụ ế ị ử ữ ỏ hóc cho c các dây chuy n s n xu t c a Công ty, s n xu t ng gi y túiả ề ả ấ ủ ả ấ ố ấPE, vành ch ng b p cho s i, bao bì Cung c p đi n, nố ẹ ợ ấ ệ ước, khí nén chocác đ n v ơ ị

2 V k thu t và ch t lề ỹậấ ượng s n ph m.ảẩ

Công ty đã chú tr ng nâng cao ch t lọ ấ ượng s n ph m, nâng caoả ẩtrình đ s n xu t đ đáp ng nhu c u đa d ng c a th trộ ả ấ ể ứ ầ ạ ủ ị ường qu c t vàố ếth trị ường trong nước c v ch ng lo i ch t lả ề ủ ạ ấ ượng s n ph m, hình th cả ẩ ứ m u mã H n 2/3 ch ng lo i s n ph m ki u cũ đã đẫ ơ ủ ạ ả ẩ ể ược chuy n sangể

lo i m i c i ti n nh : s i PeCo, Ne 83/17, s i Cotton Ne30, Ne 32ạ ớ ả ế ư ợ ợCotton d t kim, qu n áo, khăn Các s n ph m đệ ầ ả ẩ ược c i ti n đ m b oả ế ả ả ch t lấ ượng v k thu t, ti t ki m v v t t cũng nh th i gian.ề ỹ ậ ế ệ ề ậ ư ư ờ

Ngày nay cùng v i s tăng trớ ự ưởng và phát tri n v kinh t c a đ tể ề ế ủ ấ nước kéo theo s tăng trự ưởng v tiêu dùng, đ c bi t là nhu c u v mayề ặ ệ ầ ềm c Do đó ti m năng phát tri n v ngành d t may Vi t Nam là r t l n.ặ ề ể ề ệ ệ ấ ớ Đó chính là ti n đ thu n l i cho vi c m r ng và phát tri n s n xu tề ề ậ ợ ệ ở ộ ể ả ấ kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, c c u tiêu dùng s n ph m d t mayủ ơ ấ ả ẩ ệl i có xu hạ ướng thay đ i T l s n ph m có ch t lổ ỉ ệ ả ẩ ấ ượng cao s tăng lênẽvà ngượ ạ ỉ ệc l i t l tiêu dùng các s n ph m có ch t lả ẩ ấ ượng th p s gi mấ ẽ ả xu ng Do v y đã đ t cho công ty nh ng thách th c m i đòi h i ph i cóố ậ ặ ữ ứ ớ ỏ ảchi n lế ược kinh doanh đúng đ n đ d n chi m lĩnh th trắ ể ầ ế ị ường, c nhạ tranh v i nh ng s n ph m d t may c a các công ty khác trong và ngoàiớ ữ ả ẩ ệ ủnước.

Công ty đã ti n hành s n xu t kinh doanh nhi u m t hàng, đáp ngế ả ấ ề ặ ứ được nhu c u đa d ng c a th trầ ạ ủ ị ường và t đó t o thu n l i cho vi c mừ ạ ậ ợ ệ ở r ng th trộ ị ường tiêu th s n ph m c a Công ty, đ ng th i tránh đụ ả ẩ ủ ồ ờ ượ ủ c r iro trong kinh doanh Song, đ có th m r ng để ể ở ộ ược th ph n c a mìnhị ầ ủtrong nước cũng nh trên th gi i thì đòi h i Công ty ph i có chính sách,ư ế ớ ỏ ảchi n lế ược đúng đ n, phù h p v i t ng lo i s n ph m trong t ng giaiắ ợ ớ ừ ạ ả ẩ ừđo n phát tri n.ạ ể

III MÔ HÌNH T CH C VÀ C C U B MÁY C A CÔNG TY.ỔỨƠ ẤỘỦ1 Đ c đi m v b máy qu n lý.ặểề ộả

Công ty th c hi n ch đ qu n lý m t th trự ệ ế ộ ả ộ ủ ưởng trên c sơ ở quy n làm ch c a t p th lao đ ng T ng Giám đ c công ty do Chínhề ủ ủ ậ ể ộ ổ ốph b nhi m, là ngủ ổ ệ ườ ại đ i di n pháp nhân cho Công ty, đi u hành m iệ ề ọ ho t đ ng c a Công ty và ch u trách nhi m v toàn b k t qu ho tạ ộ ủ ị ệ ề ộ ế ả ạ đ ng s n xu t kinh doanh theo đúng pháp lu t nhà nộ ả ấ ậ ước Giúp vi c choệT ng giám đ c Công ty có 4 Phó T ng giám đ c đi u hành do T ng giámổ ố ổ ố ề ổđ c ch n và đ ngh T ng Công ty d t may Vi t Nam b nhi m Các bố ọ ề ị ổ ệ ệ ổ ệ ộ ph n qu n lý c p giám đ c, phó giám đ c các Nhà máy thành viên,ậ ả ấ ố ốtrưởng phó các phòng ban, trưởng phó các đ n v trung tâm ki m tra ch tơ ị ể ấ

lượng s n ph m, y t , d ch v do T ng giám đ c b nhi m sau khi đãả ẩ ế ị ụ ổ ố ổ ệl y ý ki n Thấ ế ường v Đ ng u , phi u thăm do tín nhi m c a t p thụ ả ỷ ế ệ ủ ậ ể cán b qu n lý ộ ả

Các phòng ban có ch c năng, nhi m v c th rõ ràng, do T ngứ ệ ụ ụ ể ổ giám đ c quy đ nh và có m i quan h m t thi t v i nhau trong vi c l p –ố ị ố ệ ậ ế ớ ệ ậth c hi n k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m c a công ty.ự ệ ế ạ ả ấ ụ ả ẩ ủ

M i Nhà máy thu c Công ty là m t đ n v t ch c s n xu t Giámỗ ộ ộ ơ ị ổ ứ ả ấđ c các Nhà máy thành viên ch u trách nhi m trố ị ệ ướ ổc t ng giám đ c Côngốty v toàn b ho t đ ng s n xu t, theo phân c p qu n lý c a Công ty ề ộ ạ ộ ả ấ ấ ả ủ

BI U 1 S Đ T CH C CÔNG TY D T MAY HÀ N IỂ Ơ Ồ Ổ Ứ Ệ Ộ

Ban CBSXMN may 3

T NG GIÁM Đ CỔỐ

Phó t ng giám đ c ổốkiêm đ i di n lãnh ạệ

Kthu t- Đtậư

Nhà máy s iợ

Nhà máy d tệDENIM

Các Nhà máy d t s i khácệ ợ

Phòng Xu t ấnh p kh uậẩ

Trung tâmy tếPhòngĐ i s ngờ ố

PhòngTch c-HchínhứTrung tâm

TN_KTCLSPMN D t nhu mệộ

MN May1MN may 2MN may Đông Mỹ

MN c đi nơ ệ

Qua s đ t ch c b máy qu n lý c a Công ty ta th y đ c tr ng qu nơ ồ ổ ứ ộ ả ủ ấ ặ ư ả lý c a Công ty D t- May Hà N i là qu n lý tr c tuy n ch c năng C c u nàyủ ệ ộ ả ự ế ứ ơ ấch đ o s n xu t kinh doanh m t cách nh y bén, k p th i, đ m b o phát huyỉ ạ ả ấ ộ ạ ị ờ ả ảnh ng u đi m c a ch đ m t th trữ ư ể ủ ế ộ ộ ủ ưởngvà th m nh c a các b ph nế ạ ủ ộ ậ ch c năng.ứ

2 Đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ặểạ ộảấ

Th c hi n ch trự ệ ủ ương đ i m i c a Đ ng và Nhà nổ ớ ủ ả ước chuy n n nể ề kinh t t bao c p sang n n kinh t th trế ừ ấ ề ế ị ường có s đi u ti t c a Nhà nự ề ế ủ ướ ctheo đ nh hị ướng xã h i ch nghĩa thì ngoài vi c kinh doanh đ duy trì ho tộ ủ ệ ể ạ đ ng và t o thêm công ăn vi c làm, thu nh p cho ngộ ạ ệ ậ ười lao đ ng Công ty cònộm r ng th trở ộ ị ường v i các nớ ước khác H u h t các thi t b máy móc trên dâyầ ế ế ịchuy n s n xu t c a Công ty đề ả ấ ủ ược trang b là nh p t Italia, s n xu t vàoị ậ ừ ả ấnh ng năm 1978-1979, ch t lữ ấ ượng máy móc thi t b ch đ t m c tế ị ỉ ạ ở ứ ương đ i.ốDo v y s n ph m c a Công ty m c dù r t đa d ng v ch ng lo i, m uậ ả ẩ ủ ặ ấ ạ ề ủ ạ ẫ mã, kích c v i nh ng ch s k thu t khác nhau nh ng cũng ch a th c sỡ ớ ữ ỉ ố ỹ ậ ư ư ự ự đáp ng đứ ược nhu c u c a ngầ ủ ười tiêu dùng Chính vì v y mà s n xu t đậ ả ấ ượ chàng có ch t lấ ượng cao ph c v cho xu t kh u là r t khó khăn Hi n nayụ ụ ấ ẩ ấ ệhàng may m c c a Công ty s n xu t đ xu t kh u sang th trặ ủ ả ấ ể ấ ẩ ị ường Đài Loan,Nh t B n và m t s nậ ả ộ ố ước EU, M => T l xu t kh u chi m trên 80% s nỹ ỷ ệ ấ ẩ ế ả ph m s n xu t ra Công ty D t -May Hà N i là m t doanh nghi p Nhà nẩ ả ấ ệ ộ ộ ệ ướ ctrong c ch th trơ ế ị ường có nhi m v v a s n xu t v a tiêu th hàng hoá M tệ ụ ừ ả ấ ừ ụ ặ hàng chính c a Công ty là s n ph m s i và d t kim, đây là nh ng s n ph mủ ả ẩ ợ ệ ữ ả ẩ mà trên th trị ường có r t nhi u đ i th c nh tranh S i là s n ph m truy nấ ề ố ủ ạ ợ ả ẩ ề th ng và hi n nay v n là s n ph m ch l c c a công ty Lo i s n ph m nàyố ệ ẫ ả ẩ ủ ự ủ ạ ả ẩr t quan tr ng vì nó là nguyên v t li u đ u vào cho công ngh d t v i mà nhuấ ọ ậ ệ ầ ệ ệ ảc u s d ng v i thầ ử ụ ả ường tăng theo m c tăng trứ ưởng c a n n kinh t nên nóủ ề ếđòi h i ngày càng có nh ng s n ph m ch t lỏ ữ ả ẩ ấ ượng cao Xác đ nh đị ược nhi mệ v c a mình, Công ty đã quán tri t phụ ủ ệ ương châm s n xu t:ả ấ

- Ch đ a vào chi n lỉ ư ế ược k ho ch s n xu t m t hàng đã đế ạ ả ấ ặ ược kýh p đ ng ho c ch c ch n đợ ồ ặ ắ ắ ược tiêu th trên th trụ ị ường.

- S n xu t cái th trả ấ ị ường c n ch không s n xu t cái mình s n có.ầ ứ ả ấ ẵDo đó sau m i kỳ ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty thỗ ạ ộ ả ấ ường căn cứ k t qu tiêu th s n ph m trên th trế ả ụ ả ẩ ị ường đ làm ti n đ cho kỳ sau.ể ề ề

M i s n ph m có m t đ c đi m riêng bi t và chi m v trí khác nhauỗ ả ẩ ộ ặ ể ệ ế ịtrong quá trình s n xu t kinh doanh c a Công ty cũng nh trên th trả ấ ủ ư ị ường Dov y vi c hi u rõ đ c đi m s n ph m và v trí c a nó s giúp cho quá trìnhậ ệ ể ặ ể ả ẩ ị ủ ẽqu n lý và ho ch đ nh chi n lả ạ ị ế ược kinh doanh h p lý.ợ

Song song v i s phát tri n s n xu t, thi t b máy móc hi n nay c aớ ự ể ả ấ ế ị ệ ủ Công ty ch y u nh p t Nh t, Đ c,Ý, B , ngu n v n c a Công ty cũngủ ế ậ ừ ậ ứ ỉ ồ ố ủkhông ng ng đừ ượ ủc c ng c và gia tăng nhanh chóng T ng s v n đ u t nămố ổ ố ố ầ ư1996 là 7,8 t đ ng và năm 2000 đ u t xây d ng Nhà máy D t v i DENIM,ỷ ồ ầ ư ự ệ ảđ u t năm 2000 là 166 t đ ng V i ngu n v n l n Công ty có đi u ki n đầ ư ỷ ồ ớ ồ ố ớ ề ệ ể m r ng và phát tri n s n xu t kinh doanh, nâng cao ch t lở ộ ể ả ấ ấ ượng, h giá thànhạs n ph m, đ y m nh kh năng m r ng th trả ẩ ẩ ạ ả ở ộ ị ường tiêu th s n ph m c aụ ả ẩ ủ Công ty.

IV K T QU S N XU T KINH DOANH NH NG NĂM G N ĐÂY.ẾẢ ẢẤỮẦ

Công ty D t - May Hà N i là m t doanh nghi p l n v i nhi u ch ngệ ộ ộ ệ ớ ớ ề ủ lo i, s n ph m phong phú, đa d ng Doanh thu hàng năm c a Công ty trên 450ạ ả ẩ ạ ủt đ ng, đóng góp không nh vào ngu n ngân sách Nhà nỷ ồ ỏ ồ ước, t o công ănạvi c làm cho h n 5.000 cán b công nhân viên đ ng th i cung c p các s nệ ơ ộ ồ ờ ấ ả ph m may m c, d t kim, các s n ph m khăn bông, s n ph m s i cho nhu c uẩ ặ ệ ả ẩ ả ẩ ợ ầ tiêu dùng trong nước và xu t kh u S n ph m c a Công ty hi n nay đã t oấ ẩ ả ẩ ủ ệ ạ được uy tín đ i v i khách hàng trong và ngoài nố ớ ước.

Sau đây là bi u 2 ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhể ả ế ả ạ ộ ả ấnh ng năm g n đây:ữ ầ

Ch tiêuỉĐ n vơị tính

Giá tr t ng s n lị ổả ượng.T ng doanh thu.ổ

N p ngân sách.ộThu nh p bình quân.ậH s lệ ố ương

Năng su t lao đ ng bìnhấộquân

Qu lỹ ương trích vào giáthành

Kim ng ch xu t kh u.ạấẩKim ng ch nh p kh u.ạậẩL i nhu n.ợậ

1000 đ1000 đ1000 đđ/ ng/ thh sệ ốđ /ngđ1000 USD1000 USD

Qua b ng trên ta th y v m t quy mô doanh thu c a Công ty tăng đ uả ấ ề ặ ủ ề qua các năm và c l i nhu n cũng v y Đi u này th hi n chi n lả ợ ậ ậ ề ể ệ ế ược kinhdoanh đúng đ n c a Công ty t ng giai đo n phát tri n Cùng v i s tăngắ ủ ừ ạ ể ớ ựnhanh v doanh thu thì qu lề ỹ ương c a Công ty cũng ngày càng l n m nh Nhủ ớ ạ ờ v y thu nh p c a ngậ ậ ủ ười lao đ ng cũng ngày độ ượ ảc c i thi n đa d ng là y u tệ ạ ế ố quan tr ng giúp cho Công ty phát tri n h n.ọ ể ơ

B T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N LỔỨẢỬ ỤỘỀƯƠNG TRONG CÔNGTY.

I CÔNG TÁC T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG.ỔỨẢỬ ỤỘ1.Đ c đi m v lao đ ng.ặểềộ

Công ty D t - May Hà N i m i đệ ộ ớ ược xây d ng trong đi u ki n kinh tự ề ệ ế chuy n sang c ch th trể ơ ế ị ường theo đ nh hị ướng xã h i ch nghĩa Vì v y côngộ ủ ậnhân vào Công ty được tuy n ch n k lể ọ ỹ ưỡng, có trình đ văn hoá, độ ược đàot o nghi p v chuyên môn k càng Lao đ ng n chi m 70% t ng s , s laoạ ệ ụ ỹ ộ ữ ế ổ ố ốđ ng tr c ti p tham gia vào s n xu t 92% và lao đ ng gián ti p 8%, bao g m:ộ ự ế ả ấ ộ ế ồ

- Qu n lý kinh t ả ế- Qu n lý k thu t ả ỹ ậ- Nhân viên hành chính.

- Nhân viên khác ph c v cho s n xu t.ụ ụ ả ấ

V i ch trớ ủ ương nâng cao ch t lấ ượng lao đ ng, Công ty đã th c hi nộ ự ệ vi c s p x p l i b máy s n xu t, gi m lao đ ng nên đ n năm 2000, Công tyệ ắ ế ạ ộ ả ấ ả ộ ếch còn 5008 lao đ ng v i trình đ và tay ngh cao Đ tu i trung bình c a laoỉ ộ ớ ộ ề ộ ổ ủđ ng trong Công ty là 27 tu i Đó là m t thu n l i l n cho công ty trong vi cộ ổ ộ ậ ợ ớ ệ phát huy kh năng c a ngả ủ ười lao đ ng.ộ