I. CÔNG TÁC TCHC Q UN LÝ, SD NG LAO Đ NG Ộ
3. Tình hình q un lývà b trí sd ng đi ngũ cán b khoa ck thu ậ trong Công ty.
trong Công ty.
S nghi p công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t nự ệ ệ ệ ạ ấ ước hi n nay đang đòiệ h i ngu n nhân l c có trình đ k thu t và tay ngh cao. Đ i ngũ cán b khoaỏ ồ ự ộ ỹ ậ ề ộ ộ h c k thu t và công nhân lành ngh là tài s n quý giá c a doanh nghi p, làọ ỹ ậ ề ả ủ ệ ngu n l c r t quan tr ng, có tính ch t quy t đ nh s thành công c a doanhồ ự ấ ọ ấ ế ị ự ủ nghi p. Công ty D t- May Hà N i có trên 600 cán b công nhân viên k thu tệ ệ ộ ộ ỹ ậ có trình đ t trung c p tr lên. trong nh ng năm qua, s lộ ừ ấ ở ữ ố ượng cán b khoaộ h c k thu t b gi m nhi u, m t ph n do vi c sáp nh p các đ n v m i vàoọ ỹ ậ ị ả ề ộ ầ ệ ậ ơ ị ớ Công ty, nhi u cán b nghi p v và k thu t không yên tâm công tác đã xinề ộ ệ ụ ỹ ậ chuy n công tác đi c quan khác. M t s cán b k thu t c a Công ty xin thôiể ơ ộ ố ộ ỹ ậ ủ vi c, chuy n công tác sang nh ng n i có thu nh p cao h n, ph n l n là sangệ ể ữ ơ ậ ơ ầ ớ
liên doanh. Hi n tệ ượng “ch y máu ch t xám” ngày càng nhi u do c ch thả ấ ề ơ ế ị trường.
M c dù bi n đ ng nh v y nh ng cho đ n nay Công ty v n có m t đ iặ ế ộ ư ậ ư ế ẫ ộ ộ ngũ cán b khoa h c k thu t đông đ o v i đ các ngành ngh , nhi u kinhộ ọ ỹ ậ ả ớ ủ ề ề nghi m đã và đang phát huy vai trò h t s c to l n và toàn di n trong lĩnh v cệ ế ứ ớ ệ ự khoa h c k thu t và qu n lí Công ty. Công ty có chính sách duy trì đ i ngũọ ỹ ậ ả ộ cán b khoa h c k thu t do ch đ chính sách v ti n lộ ọ ỹ ậ ế ộ ề ề ương mà Nhà nước ban hành còn nhi u b t h p lý, đ c bi t là lề ấ ợ ặ ệ ương cho đ i ngũ cán b khoa h cộ ộ ọ k thu t, cán b nghi p v còn quá th p so v i lỹ ậ ộ ệ ụ ấ ớ ương công nhân tr c ti p s nự ế ả xu t, thêm vào đó m c thu nh p bình quân c a Công ty ch a cao so v i cácấ ứ ậ ủ ư ớ đ n v khác trong khu v c nh t là sau khi sáp nh p thêm Nhà máy s i Vinh vàơ ị ự ấ ậ ợ Nhà máy d t Hà Đông. Do v y, đ xây d ng m t ch đ lệ ậ ể ự ộ ế ộ ương và thu nh pậ c a cán b khoa h c k thu t nói riêng và toàn Công ty nói chung, Công ty cóủ ộ ọ ỹ ậ chính sách tăng lương h p lí đ có th duy trì và thu hút cán b khoa h c kợ ể ể ộ ọ ỹ thu t g n bó v i Công tyậ ắ ớ
Công ty đã b trí s d ng cán b khoa h c k thu t đúng ngành nghố ử ụ ộ ọ ỹ ậ ề t o đi u ki n đ cán b phát huy ki n th c chuyên môn đã đạ ề ệ ể ộ ế ứ ược đào t o vàạ năng l c s trự ở ường c a t ng ngủ ừ ười. Đ ng th i thồ ờ ường xuyên m l p g i điở ớ ử đào t o, b i dạ ồ ưỡng chuyên môn, k thu t cho cán b khoa h c k thu t c aỹ ậ ộ ọ ỹ ậ ủ Công ty. Qua đó phát hi n b i dệ ồ ưỡng đào t o b nhi m đ b t nhi u cán bạ ổ ệ ề ạ ề ộ vào v trí lãnh đ o ch ch t c a Công ty.ị ạ ủ ố ủ
V ch đ lề ế ộ ương và thu nh p, Công ty đã tr lậ ả ương cho cán b khoaộ h c k thu t theo m c lọ ỹ ậ ứ ương c p b c công vi c cho t ng ch c danh. Xâyấ ậ ệ ừ ứ d ng quy ch tr ph c p lự ế ả ụ ấ ương cho lao đ ng gi i, thêm m c thu nh p hàngộ ỏ ứ ậ tháng. Đây ch là gi i pháp đ đ ng viên cán b công nhân viên. N u m c thuỉ ả ể ộ ộ ế ứ nh p chung toàn Công ty không nâng lên đậ ược thì thu nh p c a cán b khoaậ ủ ộ h c k thu t cũng ch a th tọ ỹ ậ ư ể ương x ng và càng không th theo k p thu nh pứ ể ị ậ
các văn phòng đ i di n, các công ty n c ngoài.
ở ạ ệ ướ
Hi n nay, cùng v i khó khăn v s n xu t kinh doanh c a Công ty D t-ệ ớ ề ả ấ ủ ệ May Hà N i còn đ ng trộ ứ ước tình tr ng thi u cán b đ u đàn v a có ti mạ ế ộ ầ ừ ề năng trí tu v a có kinh nghi m đièu hành qu n lý s n xu t có kh năng ti pệ ừ ệ ả ả ấ ả ế nh n công ngh m i, gi i ngo i ng . gi i quy t nhu c u cán b khoa h c kậ ệ ớ ỏ ạ ữ ả ế ầ ộ ọ ỹ
thu t cho Công ty trong th i gian s p t i là m t trong nh ngv n đ l n vàậ ờ ắ ớ ộ ữ ấ ề ớ b c thi t , c n có ch trứ ế ầ ủ ương và bi n pháp t ng h p.ệ ổ ợ
II. CÔNG TÁC T CH C QU N LÝ TI N LỔ Ứ Ả Ề ƯƠNG VÀ CÁC KHO N TRÍCHẢTHEO LƯƠNG T I CÔNG TY.Ạ
