: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ GIAI ĐOẠN 2013 2015

18 1.1K 3
: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ GIAI ĐOẠN 2013  2015

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHÂN TÍCH MÔI TRƯÒNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNH 1.1. Giới thiệu chung về công ty thép Nam Đô. Công ty thép NAM ĐÔ là một Công ty TNHH, được tổ chứchoạt động theo luật Công ty, do nhà nước ban hành ngày 21121990. Là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản tiền Việt nam, ngoại tệ tại các Ngân hàng ở Việt nam. Tên doanh nghiệp : công ty thép Nam Đô Tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh : Nam Do steel corporation limited. Gọi tắt : Nam Do steel cor, Ltd.. Trụ sở tại : 38A TUỆ TĨNH QUẬN HAI BÀ TRƯNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI Theo quyết định số : 2866 GP TLDN ngày 24121996 của UBNN Thành phố Hà nội và có giấy phép đăng ký kinh doanh số : 020013520 ngày 08102001 của Sở kế hoạch và đầu tư Hà nội, Công ty thép NAM ĐÔ được thành lập với nhiệm vụ chính là sản xuất thép và kinh doanh các sản phẩm thép các loại. Sau một thời gian chuẩn bị, tháng 61998 Hội đồng quản trị công ty thép Nam đô đã quyết định đầu tư dây chuyền sản xuất thép xây dựng cán nóng tại mặt bằng thuê của Công ty cơ khí đóng tàu thuỷ sản Hải Phòng tại Thôn Song Mai, Xã An Hồng, Huyện An Hải, Thành phố Hải Phòng ( Quyết định thành lập số 000367 ngày 01041996 của UBNN Thành phố Hải Phòng và giấy phép đăng ký kinh doanh số 307414 ngày 26041997 của Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hải Phòng ). Sau quá trình đầu tư từ tháng 121998 đến tháng 52000 Nhà máy thép Nam Đô đã đi vào chạy thử có tải vào tháng 62000 và chính thức đi vào sản xuất ra sản phẩm vào tháng 92000 Từ tháng 92000 cho tới nay, sản suất của công ty đã dần dần đi vào ổn định và trong bối cảnh nền kinh tế thị trường có nhiều cạnh tranh gay gắt, Công ty đã xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO9001 : 2000 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động mọi mặt và vị thế của công ty trên thị trường thể hiện rõ sự cố gắng rất lớn của lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. 1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. Công ty sản xuất và cung cấp ra thị trường các sản phẩm chính như :  Thép tròn cán dạng cuộn dùng cho xây dựng cơ bản đường kính 6,8,10 mm  Thép đốt cán nóng dùng cho xây dựng cơ bản đường kính 9 25 mm Công ty TNHH thép NAM ĐÔ là một công ty mới thành lập với một quy mô tương đối lớn. Trong hoàn cảnh thị trường nóng bỏng hiên nay mặc dù công ty gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh, nhưng cùng với nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên công ty đã và đang từng bước tạo chỗ đứng ngày càng vững chắc và đẩy lùi đối thủ cạnh tranh giành thị phần trên thị trường. 1.3.Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Công ty có tổng cộng : 245 người ( Lao động gián tiếp là 72 người và lao động trực tiếp là 173 người ) Trong năm 2001 thực hiện chiến lược nâng cao sản lượng: Số công nhân được thuê thêm là : 56 người Về trình độ : Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh và trình độ phù hợp với cơ cấu tổ chức. Cụ thể : Kỹ sư và cử nhân kinh tế : 65 người chiếm 26,53% Còn lại là trung cấp : 180 người chiếm 73,76% Mục tiêu về lao động của công ty trong thời gian tới là đảm bảo việc làm cho 245 người với mức thu nhập ổn định , thực hiện đúng luật lao động về quyền và nghĩa vụ của người lao động . 1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức .

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT   BÀI TIỂU LUẬN NHÓM 08: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 TS Trần Quốc Hưng  20QLXD21 –  !" 08  !" #$% &$ ' 1. Lê Đức Hùng 2. Lê Văn Hưng - NT 3. Đinh Bá Hưng 4. Đổ Mạnh Hưởng 5. Nguyễn Văn Huy 6. Trần Quang Huy Hà Nội, tháng 06 năm 2013 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 PHÂN TÍCH MÔI TRƯÒNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNH 1.1. Giới thiệu chung về công ty thép Nam Đô. (%)% *+,-./"0%(%)1234$%5$ 6$ 78%20% 97 .:;%(%)1<7 /3$=> / /)?@A@?A@BBCD/"0%<7>  '$!%3 $E$  E F1$!$7<G:H1$!%/I 7%JK'%>"178%'%8$E$F /LK'%>"D <7>  '$(%)% *>"( >7<M$ N:O$%P=Q%P+  >"7R%99.$7H7H>%7."%9<D #%S%>"7R%99.$7H1LtdDD HTRL%8UV+WXYZW[+\]^  97N:)P%2M RO?V__]/)?`A@?A@BB_$a>W\ /  O/0/$!G) *2bIcI <7> ROC?CC@Ud?C/)CVA@CA?CC@ $a>eLIP 78$ /2f:%3/01(%)% *+,-234$% / .; '" T$ g ./Rh:G%% */I <7> $E$R i"% *$E$.78D e>:"0%% j>$ :i=M1% E_A@BBV02kN:%HM$(%)% *>" 2(2lN:)P%2M 2f:%3<F)$ :)JRh:G%% *hF)<&$E!%8"m%=Q % :$a>(%)$nI g2!%/:% :oR] p%8 (e7,>1ql+ k1:)'+1 /  O] prZ:)P%2M % / .;ROCCCU_s/) C@AC`A@BB_$a>W\ /  O] p/G) *2bIcI <7> RO UCs`@`/)?_AC`A@BBs$a>eLIP 78$ /2f:%3 /  O] ptDe>: N:E%Hu 2f:%3%v% E@?A@BBV2P% EdA?CCC /"E)% *>"(2l2 /7$ 8)% w$!%/7% E_A?CCC/$ g % 6$2/7Rh:G%H>R i"/7 % EBA?CCC v% EBA?CCC$ 7%>)1RR:G%$a>$(%)2l<f<f2/752M /%H7=O$ JI %P% M%H3j$! J:$8 %H> >)S%1(%)2lhF) <&E<T '% ON:.c$ G%.34% 97%:$ :iN:O$%PexBCC@?CCC 2 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21  Q"F$>7 ':N: 78%20"#"m%/M% P$a>$(%)%H% M%H3j% y 'HzR&$OSHG%.$a>.l 287${ 3%7/% y$E=0$( F %H7$(%)D 1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. (%)Rh:G%/$:$GH>% M%H3j$E$R i"$ g  3   *%Hp$E<8$:0<|$ 7hF)<&$n=23jIg _1V1@C ""   *2O%$E!<|$ 7hF)<&$n=23jIg B?d ""  (%)% *+,-./"0%$(%)"% / .;"0%N:)"( %3n2O.DH7 7/$ % M%H3j!=} >)"m$<|$(%)m  J:I !I b%H7 78%20I <7> 1 3$|~.&$$a>=>.l 287 /%7/% y F$(%)2l/2>%v=3$%87$ ~26/)$/•$ S$ /2i).|2O% a$8 %H> / % M f%H% M%H3jD 1.3.Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. (%)$!%5$0?`d3jr>720E%P./s?3j/ .>720%H&$%P./@sU3jt H7b"?CC@% &$ '$ P.34$F$>7R.34 eO$( F234$% :% "./d_3j KJ%Hu 20(%)$!"0%20{$E=0$( F$!I  '" %H7Rh:G%/I <7> /%Hu 20 | 4$n$G:%5$ 6$D T% y €•R3/$w FI %P _d3j$ P"?_1dU‚ p.8./%H:$G@VC3j$ P"sU1s_‚ ,T$%:J.>720$a>$(%)%H7% j>%./2"=7'$./"$ 7 ?`d3j"6$% : ;52M 1% &$ '2ƒ.:;%.>720JN:)J/ „> T$a>3j.>720D 1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức . 3 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý E"2O$/:j$ M:%HE$  '"%H&$%P$ 7$E$$('$$a>$(%)D ] pIP 78$ ] pIP 78$ $!%HE$  '"%5 4.8% (%$a> p ,>HI9%$F2O '"T1IP 78$ Rh:G%$a>$(%)2y.IP 78$ $ 7 $E$ pI•% :;%/$E$h:LRh:G%D:$G$ 7E"2O$$E$% (%$f % P%$ 7$E$N:)P%2M JIP 78$ Rh:G%D ] pIP%7E &$ '$E$$('$.N:>2P% :$ DF2OR5RE$ D\E7 $E7E"2O$J%u  u %/$ g $a>$(%)D ] pI•% :;%ƒE"2O$N:)P%$E$G2JJI•% :;%%H7N:E%Hu R h:G%D] p/)% :jh:)IP% 4$E$h:LRh:G%2yN:)P%%H&$%P $E$ E%R I•% :;%D $6:$E$ E$( '"R>:I 2l2:4$R& $ G% :;$a>E"2O$D 4 E"2O$ ] pI P 78$ ] pIP %7E ] pI• % :;% ] p ,>HI9% q:L $E% *@ H:L ] p % :n"81 =E /  q:L  F.78 :) .': q:L G:% * q:L  $E% *? T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 ] p">HI9% M:%HE$  '"J$E$ 78%20% :n"8D\E7$E7/hƒ$ %P$E$ 78%20 ~%H4=E /R>:I 2l2:4$R& <:)'%$a>E"2O$D q:L F.78:).':./n F.78$E$.78:).':$ 7 | 4 %v"…% *DE"2O$h:L$ M:%HE$  '"E"2O$$(%)J$( '$$a>h:L F.78 q:LG:% *q:LG:% *=>7k"=>.pG:R† ;):$f:J"E$ % */%g $ G%$a>%v"…G:%v pIP 78$ r<:R& ~%H4I•% :;%$a>  pI•% :;%tD/G:% *DE% (/>7% /  i"$ 7$E$h:L$E% *D E"2O$h:LG:% *$ M:%HE$  '"%H:$E"2O$$(%)J$('$$a> h:LG:% *D q:L$E% *@:4$N:)2M $E% *%HnDq:L$!=><F)$ :)J$E % *D$E$$‡% *2:4$$ P%87<7'$% " >)=%RO.f$EN:>"E)$E% *D E"2O$h:L$E% *$ M:%HE$  '"E"2O$J$('$$a>h:L$E % *@ q:L$E% *?:4$N:)2M $E% *>Dq:L/)${$!=><F) $ :)J$E% *DE"2O$h:L$E% *$ M:%HE$  '"E"2O$J$( '$$a>h:L$E% *? H:L] p% :n"81=E /! '"Thƒ$%P% :n"81=E / /%HyI >$E$$ P20 ;:"lR>:=E /D M:%HE$  '"%H:$E"2O$J '$=E /D :$E$h:L1%H:L p=E /./%5%H:L$E$%5R†$ M:%HE$  '" J$('$$a>$E$ F'1$( F<3!N:)J%H:$=0 ;D PHẦN 2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty 2.1.1 phân tích môi trường kinh tế: u  u I %P$a>3$%>${ 3%H% P2>R:)% 7E1.8" E% $>714$($>71I %P E%%Hy$ ;"12m$='%/ hF)<&$a>3$%>"0% >b"%HL.82F)2>2!=b12f:%3/7hF)<&"1./"$ 7$E$$( %Hu hF)<&I (234$%HyI > J:  3L%H&$%P%'$Rh:G% 5 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 ${ 3I <7> $a>$E$<7>  '$:6;%.':$ 7/ hF)<&1 %H72!$!% *D :k F.&$<k</7/.4% P F$(EH…! f./"%b.4% P$8 %H> JE$ 7$E$<7>  'Rh:G%% *K'%>"D b%H3LI %P$a>K'%>"J"m%%H:/</ 8234$$7./$!I  b28%%O$20%b%H3L$>7R7$E$3$%H% PD:kO2f:%3 $ )/7K'%>"R†%b > 1$n 0.$ 7"#/ "LH0 78%20 Rh:G%D :$f:J%:% T% *%HL. n% 97R& u H>$a>$E$/  $( 'D:) 1<pOˆ25/7/  *I (v>%b1 .78J:)$nI a 7% v>/%E$20J"(%H3j2m%H> J:%Hb %HL$ 7$E$<7>  '/  *%H7'$ 78$ 2M $ P.34$ E%%Hy I <7> $a>"u D lR:G%$ 7>)I (v>%b% 972/%b$a>.8" E%/$ g RE$  % S%$ m%%J%'D78%20/  *2p }.34O.2y%E 78%20R h:G%I <7> 1.lR:G%%b$>72i)$  g%/$ g <7>  '%H7/  %b1<72!./"".4 :;‰ € 7_C‚ ($ 7 78%20Rh:G%/  *  ;%v3$7/D ,0% f<7 8$ P/<7<7>  '$ 3>N:9$($Tbv>HaH7 J"m%%ŠE%g .%T$%H7 78%20Rh:G%I <7> /.4 :;$a> $E$<7>  'R†=M  3LP:%ŠE O27E2% 97$ J: 3hG:‰ 2.1.2 Môi trường chính trị- pháp luậ K'%>"$!J> 1$ g %HM52M DE$<7>  ' 78%20%H.l % 5K'%>"I ( $ M:HaH7%vR&=G%5J> 1$ g %HM‰ E$3$% 3j$!$ g RE$ =7 0$ 7/  *%H73$"m$<|2l % >">‹xD j>%I $ g RE$ =7 0234$$ g  aK'%>" 234$h9"h*%/23>/7E<T1<7>  '/  *K'%>"R†$!% " .4% P$8 %H> %HRF /D:) 1.4% P$8 %H> "8  >))P:.8%|) % :0$/7$E$ % 6$hF)<&$ g RE$ =7 0$a>$ g  aK'%>"‰ :;%<7>  '$! ':.&$b"?CCd%87R&$(=Q%H7"(%H3jI  <7> •>$E$% /  fI %P1% ƒ$2i)R& E%%Hy$ :$a>$E$/  $( 'K'%>"!$ ://  *!H‰  /3$K'%>".:(3:%N:)P%$E$G2J"(%H3j=6$hƒ$D78% 20 ;% * P.':=M$7./$!:)$nF)( Œ"$>7"(%H3jRO1 $E$$ g RE$  8$ P ;% * P.':234$E<TD€ !I b$ 7$E$<7> 6 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21  ' 78%20/ % *I ":O ; P.':% *J%E$ P%H73$2y %P%I'"$  g/%b$3j%g $ a20%H7 78%20Rh:G%I <7> ‰ 2.1.3 Môi trường văn hóa xã hội €P%$G:<FRO%H…1%O$20%b%H3L > <•2P :$f:hF)<& /L.‰ O$202(% M !>$>7<7JI %PK'%>" ;234$ J:<&E2f:%3<7 ;)<•2P%b$f:JhF)<&2(% M1 /h3L‰ G%3$%>$!=RS$b !>$a>3jE2(1$f$|$ M:I !1 >" #$ }1 I b E%%Hy$>7D 2.1.4 Môi trường công nghệ ><8 !>I %H:)J% (%28$ ƒ 32/%P!1%H:)J u ƒ $E$<7>  '/  *$!% " J:I 2yN:=E u  $a>"u ‰ &20 !>%H7.„ &$Rh:G%/)$/234$$E$<7>  '/   *N:>%F"DK%&20 !>%H7Rh:G%1R i"./"H>$!$ G%.34%O% n1g% >7%O:);%.':/%P%I'"$  g F$(% v>‰ 2.1.5 Môi trường dân số 3$%><FRO$>7%HV_%H':3j2!./:k F.&$<k</7${ 3  :$f:hF)<& /L$>7D 2.2 Phân tích môi trường ngành tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty 2.2.1 Khách hàng ,6$20%;%H:$a>I E$  /I ($>7DE$28.c F O<Œ./"E %H7%H3j 4h)H>%u %H8I > P"% *D   g2yI E$  /$ :)y25% GD e i"/  *2!>%Hp% P%)P:2OR& E%%Hy/ I E$1 I E$  /=:0$ ":>I $! :$f:%:<:D 2.2.2 Nhà cung ứng !HG% J: /$:$G (% *1$E$ /$:$G3$7/I !$!IP% 4 2yFE=E (% *$ 7<7>  'K'%>"D :).':2f:/7$ 7N:E%Hu Rh:G%I E$ 3% >2E1hb<f:2> %H7%u %H8I > P"/E$%b > D 7 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 2.2.3 Các đối thủ cạnh tranh O% a%J"i Ž&E/  *2p }.34O.2f:%3$ 7$( 'D Ž g  ah9"h*%</  J:3:2l$ 7% >">.:)' (D€ b I > P" (%H73$<f2&7$% E7=}D Ž"<Œ</%P$;:k (% *%v g>2O%E$3$7/‰ %Hy/  I E$1I E$  /=:0$ ":>I $! :$f:%:<:D 8 %H> %H70=0/  Ž//  F%E$!R&$8 %H> I (./ "8 •>$E$<7>  ' %H7/ D•2P:)%g/% M f$a>$E$I E$=M  3L " %H#D Ž/7$% 7E%H>I }/ $>71 J:• 78%20%H7I  ':N:R h:G%)P:I*"D O$20 E%%Hy/ I E$>7">.8 J:.4 :;D 2.2.4 Áp lực xã hội •.&$hl 02P/ % *$>71R i"I H>% M%H3j 2"=7 $ G%.341E% / "D 2.3. Phân tích nội lực của công ty 2.3.1 Phân tích nguồn nhân lực của công ty thép (%)% *>"(./"0%$(%)$!%H:)J% O?Cb"%H% M% 3j % *$a>K'%>"1:k /$ g ./% *hF)<& J:$ a.78% * I E$ >:K=J<f)%H:)J% O1$(%)"0%.34 F.&$<k</7=>7k"  J:I•R31$ :)>$!%Hu 20$ :)"($>71234$2/7%87=/=%H.„ &$Rh:G%/$:6% *$ 7% M%H3jK'%>"D:k F.&$$a>$(%) 234$% y '$T% y%H=R>: 8 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 \y:RO@ ] F%g$ :k F.&$$a>(%)Rh:G%% * ST T CHỈ TIÊU NĂM 2010 NĂM 2011 NĂM 2012 SO SÁNH NĂM 2011/ 2010 NĂM 2011/ 2012 5 RO o %H# 5 RO o %H# 5 RO o %H# eO %:)'% 2O o%H# eO %:)'% 2O o%H# @ Tổng số lao động 52 60 71 8 11  ? Theo cơ cấu >" •  UU @B  _U1UV U_1_?  UB ?@  _d1@? U`1VV  `V ?U  _V1CB U@1B@  _ ?  @1?d CDBd  B ?  ?1Bs ?1Bs U Theo trình độ chuyên môn 8 #$   H:  Rn $G ( F   @C @d ?s   @B1s? ?V1@s d?1@@   @@ @s U?   @s1`` ?s1B@ d`1_d   @` ?? Ud   @B1@d UC1VU dC1CC   @ ? d   ?1?V C1?_ ?1d`   U d U   @1s@ ?1B` `1_d ` Lao động trực tiếp `` V`1d@ `s sB1Cs d` sd1dU U d1`` s U1d` d Lao động gián tiếp V @d1`B @U ?C1BU @s ?`1`s d d1`` ` U1d` * Kết luận:Z:> F%g$ %u  u %J.3n1%5N:•.3n/% : ; =u N:F$a>3j.>720%>% G)J!$20I %P/2jRO3j.>720 $ 3>234$52M 1 3h*%J!$20hl 0.l 287$  E 2l%87234$$( b'$./"$ 7$E=0$( F12"=752M 2jRO$ 7>2M $E=0 $( F$ 6$% :0$$  E 20IM% j% % f.>7201% y ' R&N:>%F"$a>=>.l 287$  E D 2.3.2 Phân tích khả năng tài chính của công ty. a. Vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp. Biểu số 2: KO/$n$G:O 9 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2010/ 2011 So sánh 2011/ 2012 CL % CL % Tổng vốn KD BVD@?_D?dC @C@DU?dDCCC @@dD?dVDCCC UD@BVDsdC U @UDBUUDCCC @` TS cố định ?DUCCDCCC ?DUdCDCCC ?DdCCDCCC dCDCCC ? @dCDCCC _ TS lưu động BdDV?_D?dC BVDBsdDCCC @@?DsdVDCCC UD@`VDsdC U @UDsVUDCCC @`  u/7=%>% G)%5ROOI <7> $a>$  E b"R>:$>7 n b"%H3$D /R$O2M $a>b"?C@@%b=Q?‚R7b"?C@C12J:/)$ 6 %}$(%)2lRw<T"0%$E$ $! ':N:1R.34=EH>%b.D Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2011/ 2010 So sánh 2012/ 2011 STĐ T/ L STĐ T/ L 5:k O BVD@?_D?dC @C@DU?dDCC C @@dD?dVDCCC UD@BVDsdC U @UDBUUDCCC @` KO$ aRL •: sdDU?@DCCC s_D?UdD@`d VCD_U?D@`_ B@`D@`d @ `DUBsDCC@ _ KO>) Ž/ 8 ŽS 8 VDd?@DU_? sD??@D`d? @D?BBDB@C BDU?_DCCC sDV?_D`@? @D`BBDdVV @dDU_?DVCC @CD?d`D_?C dD@CVD@VC VC`D_UV _C`DB_C @BBD_sV B V @d _DCU_DVCC ?D`?VD?CV UD_CVDdB? _d U@ ?`@ 10 [...]... 2,34% * Kết luận: Chi nhánh đã tập trung trong mặt hàng chủ yếu là thép xây dựng và chi nhánh đã gặt hái được những thành công đáng kể, doanh số bán ra của năm sau cao hơn năm trước 2.3.6 Hoạt động Marketing của công ty sản xuất thép Công ty sản xuất thép X là một Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ trong sản xuất kinh doanh * Mục đích của Công ty: - Kinh doanh hàng tư liệu... phẩm của Công ty và nhập khẩu nguyên vật liệu - Sản xuất thép các loại và vật liệu xây dựng - Đại lý mua bán, trao đổi hàng hoá * Nội dung hoạt động của Công ty: Công ty sản xuất và cung cấp ra thị trường các sản phẩm chính nh: - Thép tròn cán dạng cuộn dùng cho xây dựng cơ bản đường kính 6, 8, 10 mm - Thép đốt cán nóng dùng cho xây dựng cơ bản đường kính 9 - 32 mm * Nhiệm vụ của Công ty : - Công ty. .. Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, để tiến tới sự hội nhập của công ty nói riêng, của cả nước nói chung các hoạt động marketing - mix của công ty sản xuất thép Nam Đô cần phải được chú trọng hơn nữa Để khắc phục những điểm yếu và phát huy những thế mạnh của mình PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY 3.1 Các ưu điểm - Thương hiệu thép có uy tiến - Mạng lưới phân. .. lao động thấp - Doanh nghiệp chưa thể phân tích dự đoán được nhu cầu tiêu thép để có thể chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh và tránh rủi ro 3.3 Đưa ra đề xuất hoàn thiện công tác quản lý của công ty hoặc một hoạt động yếu kém nào của công ty -Mặt yếu của công ty là các sản phẩm thép còn hạn chế về chủng loại, giải pháp là cần phát triển các chủng loại đa dạng bằng cách tiếp cận các công nghệ mới,... * Công ty sản xuất thép Nam Đô là một công ty vừa và nhỏ nên cũng không thể tránh khỏi một số những tồn tại sau: - Thị phần của công ty trên thị trường còn ở mức hạn chế so với tổng thị phần của toàn ngành thép - Việc nghiên cứu và điều tra thị trường mặc dù đã được các nhà quản trị nghiên cứu và thực sự quan tâm tuy nhiên còn nhìều hạn chề, từ việc khó khăn do bên ngoài cũng như nội tại của các doanh. .. XDCB Năm 2012 tổng số vốn kinh doanh của chi nhánh cũng tăng lên 14% Qua số liệu ở bảng trên, ta thấy chi nhánh Công ty sản xuất thép Nam Đô sử dụng vốn có hiệu quả, năm sau cao hơn năm trước b Nguồn vốn và cơ cấu của nguồn vốn Biểu số 3: 2.3.3 Phân tích khả năng nghiên cứu và phát triển a Các loại kế hoạch: Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt thì bất kỳ mét doanh nghiệp nào muốn tồn tại... nghiệp mà chủ yếu là công việc phân tích và nhận định thị trường, đánh giá cho hoạt động thị trường và dự báo thị trường còn hạn chế kể cả việc quản lý theo khu vực, theo vùng 15 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 - Môi trường quản lý vĩ mô hiện còn chưa thực sự tạo môi trường phát triển cho công ty - Công ty đã có những bước đi đầu tiên với xu thế của việc mar định hướng thị trường, việc tổ chức xây... công ty Đối với hệ thống kênh phân phối, mối quan hệ giữa công ty và các thành viên còn rất lỏng lẻo rời rạc, khả năng kiểm soát sự hoạt động các thành viên kênh phân phối của công ty còn thấp do đó các đối thủ cạnh tranh có thể lợi dụng những vấn đề bất cập này để chiếm thị trường của công ty Về chính sách xúc tiến hàng hoá của công ty được đánh giá là chưa phát huy được hiệu quả Bên cạnh đó công. .. hoạch đã đề ra trong định hướng phát triển của mình 14 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 Công ty sản xuất thép Nam Đô là một công ty có bề dày thời gian hoạt động với quy mô tương đối lớn Trong hoàn cảnh thị trường nóng báng hiện nay mặc dù công ty gặp khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh nhưng cùng với nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên công ty đã và đang từng bước tạo chỗ đứng ngày... thị trường Công ty hoàn thành tốt việc kinh doanh cũng như nộp ngân sách nhà nước Đối với các đại lý, đại diện cho công ty, thu nhập của họ là phần hoa hồng họ được hưởng trên doanh số bán và họ còng hy vọng rằng nếu bán được khối lượng sản phẩm cao, họ sẽ nhậ được các khoản khuyến khích khác của nhà sản xuất Ngoài ra, họ còng mong muốn nhận được sự đảm bảo nào đó của công ty, sự trợ giúp của công ty . ƒ%H#2P$(%E$ 78$ 2M 1%v2!$  E 2l $!$E$. 78  78$ 2M R>:  78$ 2M "T$%:D  78$ 2M $ P.34$D  78$ 2M $ g RE$ D b. Các phương pháp hoạch định: Ž 78$ 2M "T$%:./2y"IP%%. *? T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 T T T 1 T T T 2 T T T 3 TiÓu luËn QTDN Nhãm 8 CH20-QLXD21 ] p">HI9% M:%HE$  '"J$E$ 78% 20% :n" ;8 DE7$E7/hƒ$ %P$E$ 78% 20 ~%H4=E /R>:I. pIP 78$ ] pIP 78$ $!%HE$  '"%5 4 .8 % (%$a> p ,>HI9%$F2O '"T1IP 78$ Rh:G%$a>$(%)2y.IP 78$ $ 7 $E$

Ngày đăng: 05/08/2014, 14:31

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Hà Nội, tháng 06 năm 2013

  • PHÂN TÍCH MÔI TRƯÒNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÉP NAM ĐÔ

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan