97 Hoàn thiện Kế toán nguyên vật liệu tại Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa Hà Nội

97 Hoàn thiện Kế toán nguyên vật liệu tại Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa Hà Nội

Lời nói đầu

Trong xu hớng toàn cầu hoá, hoà nhập không hoà tan Nớc ta đã ý thức đợc xuhớng của thời đại mới, đã chuyển từ nền kinh tế quan liêu bao cấp san nềnkinh tế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của nhà nớc đã và đang phát huy vai tròcủa nó tạo ra những điều kiện và cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp Cácdoanh nghiệp ngày càng đợc mọc lên, cơ cấu tổ chc, quản lý có nhiều phơngpháp sáng tạo khác nhau

đặc biệt trong cơ chế thị trờng doanh nghiệp sản xuất đã và đang đợcmọi cấp, mọi ngành, mọi ngời trong toàn xã hội quan tâm Bởi doanh nghiệpsản xuất là đơn vị trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩmphục vụ nhu cầu của con ngời C.Mac và Ănghen đã nói:” sản xuất vật chất làcơ sở cho sự tồn tại và phát triển của xã hội loài ngời” Nhng không phảidoanh nghiệp sản xuất nào cũng có thể tồn tại và phát triển mà đòi hỏi phải

đáp ứng đợc tốt nhất nhu cầu của xã hội là: Chất lợng sản phẩm cao, giá thànhhạ Chỉ có doanh nghiệp nào sử dụng một cách hữu hiệu công cụ quản lý kinh

tế thì mới tồn tại và phát triển

Thực hiện chế độ kế toán ban hành theo Quyết định số 1141-TC/QĐ/CĐKT ngày 01/ 11/ 1995 của bộ trởng bộ tài chính, công tác kế toán đã cónhiều chuyển biến thực sự và là công cụ đắc lực trong công tác quản lý Bêncạnh đó để phù hợp với cơ chế tài chiónh cũng nh phù hợp với đặc thù của cácngành, đồng thời hoà nhập với môi trờng kinh tế và thị trờng thế giới Bộ tàichính thờng xuyên sửa đổi, bổ sung chế độ kế toán, việc này cung cấp đầy đủhơn những thông tin cho các nhà quản lý và cơ quan chức năng

Hạch toán kế toán là một trong những công cụ doanh nghiệp sử dụng đểquản lý hoạt động kinh tế, kiểm tra, giám sát việc sử dụng tài sản, vật t, tiềnvốn nhằm đảm bảo sản xuất đợc liên tục, quản lý và sử dụng một cách tốt nhấtcác yếu tố chi phí tạo đợc hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Trong đó yếu tốnguyên vật liệu là nhân tố cơ bản để đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất

đợc liên tục, là cơ sở vật chất tạo ra thực thể sản xuất, chiếm tỷ trọng lớn trongchi phí và giá thành sản phẩm, tác động rất lớn đến hiệu quả của quá trìnhhoạt động sản xuất kinh doanh Do đó việc hạch toán nguyên vật liệu là khôngthể thiếu đợc trong doanh nghiệp sản xuất

Sau môt thời gian thực tập tại Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa thuộcliên hiệp xe đạp, xe máy Hà Nội (LĩEHA), sản phẩm chính của Công ty là cácloại phụ tùng xe đạp, xe máy Em thấy Công ty phải cạnh tranh rất liớn đối với

các doanh nghiệp sản xuất trong và ngoài nớc Do đó chất lợng sản phẩm vàgiá thành sản phẩm là rất quan trọng, mà chi phí nguyên vật liệu chiếm 75%giá thành sản phẩm, nguyên vật liệu ảnh hởng rất lớn đến chất lợng của sảnphẩm Vì thế, em nhận thấy tầm quan trọng của nguyên vật liệu đối với quátrình sản xuất kinh doanh, sự cần thiết phải quản lý, tiết kiệm nguyên vậtliệu.Nhận thức đợc những khó khăn, thuận lợi của công tác hạch toán nguyên

vật liệu, em mạnh dạn đi sâu vào ngiên cứu đề tài: “Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Công ty xe dập, xe máy Đống Đa Hà Nội” Đề tài gồm

hai phần chính:

Phần I : Tổng quan về công ty xe đạp, xe máy Đống Đa Hà Nội

Phần II: Tình hình thực tế công tác hạch toán kế toán nguyên vật liệu tạiCông ty xe đạp, xe máy Đống Đa Hà Nội

Phần III: Một số ý kiến đề xuất nhắm hoàn thiện kế toán nguyên vậtliệu tại Công ty

Đề tài là tâm huyết của em nhng không tránh khỏi những thiếu sót Emkính mong nhận đợc sự chỉ bảo của các thầy cô và các cán bộ trong phòng kếtoán để em làm tốt hơn trong các đề tài sau

Phần I Tổng quan về công ty xe đạp - xe máy

Đống Đa Hà Nội

I đặc điểm chung tại Công ty xe đạp, xe máy Đống đa

hà nội

1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc

có t cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc liên hiệp xe

đạp xe máy Hà Nội(LIXEHA) Trụ sở tại 181 phố Nguyễn Lơng Bằng, PhờngQuang Trung, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội

Công ty đợc hình thành và phát triển từ hợp tác xã cao cấp HồngThái(1954) Sản phẩm lúc bấy giờ là: Các loại sổ sách, cặp da, cầu giao điệncác loại từ 50A đến 500A, vòng bi xe cải tiến, đúc khâu máy chuyên dụng nhmáy tiện, máy phay

Tháng 9/1966 hợp tác xã cao cấp Hồng Thái đợc chuyển thành xínghiệp Tên của xí nghiệp này là xí nghiệp bi Hồng Thái, xí nghiệp vẫn sảnxuất các sản phẩm trên

Năm 1969 xí nghiệp bi Hồng Thái sát nhập thêm hợp tác xã Hợp Nhất

và vẫn giữ nguyên tên là xí nghiệp bi Hồng Thái Sản phẩm chủ yếu của xínghiệp là: Cầu giao điện các loại, vòng bi xe cải tiến, các loại đinh, đúc thânmáy tiện, máy phay , làm thêm các sản phẩm: Nan hoa xe đạp, phanh xe đạp

Tháng 6/1971 xí nghiệp bi Hồng Thái sát nhập với hai xí nghiệp là: Xínghiệp Nam Thái và xí nghiệp kim khí Thăng Long Lấy tên chung là xínghiệp Nam Thái Sản phẩm chủ yếu là: Cầu giao đIện các loại, vỏ phích nớc,phanh xe đạp, bàn đạp xe đạp, chuông, van xe đạp,đèn pin, bếp dầu

Năm 1974 xí nghiệp Nam Thái đợc tách ra làm hai xí nghiệp là: Xínghiệp Nam Thái và XN cơ khí Đống Đa Sản phẩm chủ yếu là: Phanh,chuông, bàn đạp xe đạp

Tháng 6/1981, xí nghiệp cơ khí Đống Đa sát nhập thêm với xí nghiệpphụ tùng lấy tên là xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa Sản phẩm chủ yếu là:Phanh xe đạp, nồi trục giữa xe đạp

Tháng 5/1984 xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa Sát nhập với xínghiệp xe đạp Thống Nhất lấy tên chung là xí nghiệp xe đạp Thống Nhất vớicác sản phẩm chính là: Khung xe đạp, nồi trục giữa xe đạp, ghi đông xe đạp,các loại bàn đạp xe đạp

Tháng1/1989 xí nghiệp xe đạp Thống Nhất lại đợc tách thành hai xínghiệp: Xí nghiệp xe đạp Thống Nhất và xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa.Sản phẩm chủ yếu là: xe đạp, các loạI bàn đạp xe đạp, nồi trục giữa xe đạp.

Tháng1/1995 đến nay xí nghiệp phụ tùng xe đạp Đống Đa đổi tên thànhCông ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội Quyết định thành lập số: 42/QĐUBngày 9/1/1995 do uỷ ban thành phố Hà Nội cấp Ngoài các sản đang sản xuấtnh: Phanh xe đạp, bàn đạp xe đạp, chân chống xe đạp Công ty xe đạp xe máy

Đống Đa Hà Nội đợc bổ sung thêm một số nhiệm vụ là: Sản xuất kinh doanh

xe đạp xe máy, thiết bị nội thất văn phòng, và lắp ráp xe máy hoàn chỉnh Đầu

t liên doanh, liên kết với các xí nghiệp trong và ngoài nớc

Tháng 10/1995 Công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội đã ký hợp

đồng sản xuất gia công theo đơn đặt hàng với công ty FER(Cộng hoà liênbang Đức) Để sản xuất các sản phẩm phục vụ cho an toàn giao thông: Đèn xe

đạp phản quang cài bánh,các loại đèn cho xe máy và ô tô, các loại còi cho xemáy và ô tô Công ty tiếp nhận thiết bị công nghệ ủa công ty FER dới sựchuyển giao trực tiếp của các chuyên gia kỹ thuật do công ty FER cử sangViệt Nam Sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO9000

Tháng3/1997 công ty xe đạp xe máy Đống Đa đã hợp tác kinh doanhvới công ty DAIWAPASTICS của Nhật Bản để sản xuất các sản phẩm nhựacao cấp phục vụ cho các ngành công nghiệp ô tô xe máy và điện tử Hiện nay,hợp doanh DAIWAPASTICS -DMC đang sản xuất các sản phẩm nhựa cao cấpcho sản xuất lắp ráp xe máy Hon Đa Việt Nam Đây là bộ phận hạch toán độclập theo luật đầu t Việt Nam

2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh tại công ty

2.1 Ngành nghề và sản phẩm kinh doanh của công ty

2.1.1 Ngành nghề

Công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội là một doanh nghiệp cơ khíchuyên sản xuất hàng tiêu dùng (phanh, bàn đạp, chân chống, đèn xe đạp,cácchi tiết nhựa để phục vụ cho lắp ráp xe máy, xe đạp)

Hình thức sở hữu vốn: thuộc sở hữu nhà nớc

Lĩnh vực kinh doanh: Phụ tùng xe đạp xe máy

2.1.2 Đặc điểm về sản phẩm

Sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú về chủng loại Sảnphẩmcủa công ty đều đạt tiêu chuẩn chất lợng Việt Nam Bao gồm:

- Phanh: Phanh cân, phanh lệch k90,phanh MTB.

- Bàn đạp: Bàn đạp k90, bàn đạp kiểu Liên Xô,bàn đạp DMC(k95), bàn

đạp k96, bàn đạp kiểu Đài Loan

- Chân chống xe đạp.

- Pê đan.

Công ty gia công cho công ty FER theo đơn đặt hàng các sản phẩm:

Đèn(đèn15, đèn34, đèn37), Đinamô, phản quang cài vành Các sản phẩm này

đạt tiêu chuẩn ISO9000 và đã xuất khẩu sang Đức

Ngoài ra công ty còn sản xuất các loại mặt hàng khác nh: Tay nhựa, máphanh, nồi trục giữa xe đạp

Nhìn chung số lợng chủng loại nhiều nhng sản phẩm của công ty đều

đạt đợc tiêu chuẩn chất lợng theo quy định

2.2 Thị trờng kinh doanhvà chiến lợc phát triển kinh doanh của công ty

2.2.1 Thị trờng kinh doanh

a Thị trờng tiêu thụ: Chủ yếu có 4 dạng sau:

- Theo đơn đặt hàng của các xí nghiệp,công ty trong liên hiệp xe đạpthống nhất, xe đạp Vi Ha, xe đạp Xuân Hoà Đây là những khách hàng chủyếu

- Theo hợp đồng của các công ty kim khí, công nghệ phẩm của các tỉnh

và thành phố

- Bán lẻ tại các cửa hàng đại lý của công ty

- Xuất khẩu chủ yếu sang các nớc thuộc khối Đông Âu và cộng hoà liênbang Đức

b Thị trờng trong nớc

Sản phẩm của công ty chủ yếu cung cấp cho các công ty sản xuất xe

đạp, đa số là ở Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh

Các cửa hàng lắp ráp xe đạp

Các cửa hàng bán lẻ

c Thị trờng quốc tế

Xuất khẩu sang các nớc thuộc khối Đông Âu và cộng hoà liên bang

Đức Sản phẩm xuất khẩu theo đơn đặt hàng và theo hợp đồng sản xuất giacông với nớc ngoài

d Công ty mua nguyên vật liệu chủ yếu là trong nớc

Mua tôn từ công ty NamVang, An Thịnh.

Mua cao su làm dây phanh từ: Xí nghiệp t nhân Hồng Thành(33 PhanBội Châu- HảI Phòng)

Thép làm dây phanh từ công ty cổ phần thép Nam Định

ốc vít vừa sản xuất vừa mua từ công ty cổ phần vít Hà Nội để bán.Tình hình thu mua nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là công ty kimkhí Hà Nội, xí nghiệp hoá chất Minh Đức Nhng để hạ giá thánh sản phẩm thìcông ty phải chủ động tìm nguồn hàng mới

2.2.2 Chiến lợc phát triển kinh doanh tại công ty

Công ty tiếp tục củng cố giữ vững thị trờng tiến tới mở rộng thị trờngtiêu thụ, lập kế hoạch xây dựng cơ chế và mạng lới tiếp thị nhằm đẩy mạnhsản lợng tiêu thụ, nhất là các sản phẩm mới Tăng cờng tìm hiểu nghiên cứuthị trờng, xúc tiến các phơng thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để đẩy số l-ợng khách hàng lên và trên diện rộng

Chiến lợc lâu dài của công ty là: Xây dựng nơi sản xuất của công ty làtrên địa bàn mới

Phản ánh và giải quyết kịp thời các ý kiến của khách hàng

Tiếp tục đầu t máy đột dập song song cùng công tác tuyển dụng để tiếpthu đợc công nghệ mới

Phấn đấu đến năm 2004 sản xuất và tiêu thụ:

Phụ tùng :3,2 triệu bộ Trong đó xuất khẩu 30-40%.

2.2.3 Các đối thủ cạnh tranh của công ty

Công ty cạnh tranh chủ yếu với 3 công ty là: Công ty Tân Hoà (chuyênsản xuất chân chống), công ty Việt Long (chuyên sản xuất bàn đạp), công tyViệt Tiến (chuyên sản xuất bàn đạp) Hiện nay 3 công ty này đợc bày bánrộng trên thị trờng cũng thu hút đợc khá nhiều khách hàng, các công ty đều làcông ty trách nhiệm hữu hạn nên đánh vào lợi ích của từng cá nhân nên ý thứccông nhân viên rất cao, do đó công ty cần phải có chiến lợc cạnh tranh

2.3 Quan hệ với các bên liên quan

* Đối với khách hàng: Doanh nghiệp lấy chữ tín làm đầu,đảm bảo chất

lợng.Các hình thức thanh toán bán hàng là:

- Đối với hình thức xuất khẩu: Khách hàng mở L/C công ty mới bố trísản xuất và nhận tiền khi giao hàng

- Đối với khách hàng tong nớc: Khách hàng mua lẻ tại công ty và các

cửa hàng bán lẻ của công ty thì có thể trả bằng tiền mặt hoặc ngân phiếu

- Các công ty kinh doanh TNHH: Thờng cho trả chậm 10-15 ngày,thanh toán bằng séc chuyển khoản

Nhìn chung hình thức thanh toán của công ty phù hợp với khách hàng.Bên cạnh đó công ty luôn tạo điều kiện thanh toán thuận lợi cho khách khi đếngiao dịch mua bán, điều này luôn thu hút khách hàng đến với công ty, đẩynhanh công tác tiêu thụ và thị trờng tiêu thụ

* Đối với hợp doanh: ổn định và phát triển hoạt động 2 hợp doanh

DMC-DAIWA và DMC-FER, đã tạo thêm đợc việc làm và điều kiện tái đầu tcho sản xuất mặt hàng chuyền thống

* Đối với nhà cung cấp: Công ty mua nguyên vật liệu từ từ các công ty

trong nớc, chủ yếu là nhà cung cấp thờng xuyên, có mối quan hệ lâu dài,thanh toán đúng thời hạn, đôi khi doanh nghiệp còn ứng trớc cho ngờibán(năm 2001 trả trớc cho ngời bán 3662044 VNĐ) Do đó giá thành củacông ty hạ không nhiều.Vì vậy muốn hạ giá thành sản phẩm của công ty nênchủ động tìm các nhà cung cấp mới để hạ giá thành sản phẩm đáp ứng nhucầu của công ty và cơ chế thị trờng

* Đối với nhà nớc: Thực hiện đúng các quy định, nguyên tắc tài chính

kế toán mà nhà nớc đề ra, nộp ngân sách đầy đủ, không có nợ từ năm này quanăm khác, mà thanh toán hết năm

* Đối với công nhân viên: Nếu những công nhân có triển vọng ,công ty

thờng cho đi đào tạo nâng cao tay nghề mà công ty cấp kinh phí Đồng thờicông ty khuyến khích thởng cho các lao động giỏi, hoàn thanh tốt công việccông ty giao

Công ty duy trì chế độ BHXH-BHYT chăm lo vật chất ngàylễ, ngày tếtcho ngời lao động Xây dựng quỹ tình nghĩa để có đIều kiện trợ giúp cho can

Biểu đồ 1: Kết quả hoạt động tại công ty.

Nhân xét biểu đồ 1: Nhìn chung số lao động công ty không thay đổi, doanhthu qua các năm cũng tăng lên nhng không đáng kể, đặc biệt doanh thu năm

2002 thấp hơn so với năm 2001 chỉ đạt 95,63% và số lợng sản xuất sản phẩmnăm 2002 đạt 112,5% so với năm 2001, chứng tỏ hàng tồn kho năm 2002 tănghơn so với năm 2001,do đó gây ứ đọng vốn, vì vậy công ty cần xem xét lại để

đạt hiệu quả cao nhất

3.Bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh ở công ty

3.1 Đặc điểm lao động và cơ cấu lao động của công ty

3.1.1 Đặc điểm lao động

Công ty xe đạp xe máy Đống Đa hiện có 128 công nhân viên Phần lớn

đợc đào tạo có chuyên môn tay nghề phù hợp với yêu cầu trớc mắt của sảnxuất kinh doanh

Lực lợng công nhân trực tiếp sản xuất phần lớn đợc đào tạo từ các trờngcông nhân kỹ thuật, bộ phận đợc tuyển là con em cán bộ công nhân viên củacông ty đợc đa vào đào tạo qua các lớp học nghề kèm cặp (2 năm) bên cạnhcông ty, cho nên về tay nghề đáp ứng đợc nhu cầu công việc, nhng tác phonglàm việc công nghiệp còn yếu, nhất là số công nhân làm việc khá dàI trong

làm việc trong ngày, sản phẩm làm ra còn có nhiều sai hỏng về kỹ thuật, mỹthuật, ý thức chấp hành kỷ luật công nghệ cha cao.

Lực lợng cán bộ công nhân viên làm công tác quản lý, chuyên mônnghiệp vụ đều đã qua các trờng đào tạo Số đã phát huy đợc các kiến thức đãhọc, thờng xuyên phấn đấu vơn lên đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của côngtác quản lý, công tác chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật còn ít Một số bộ phậncòn yếu về chuyên môn nghiệp vụ, mang nặng tính ỷ lại dựa dẫm, thiếu tínhchủ động tích cực trong giải quyết công việc, tính tự chịu trách nhiệm đối vớinhiệm vụ đợc giao cha cao

Nhìn chung cán bộ công nhân viên của công ty cần phải tiếp xúc đàotạo dới nhiều hình thức nhằm nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ nghiệp vụ,khoa học kỹ thuật, tin học,ngoại ngữ, phải thờng xuyên rèn luyện tác phonglao động công nghiệp mới đáp ứng đựơc nhiệm vụ và sự phát triển của công ty

nh hiện nay

Công ty phân công lao động theo tay nghề, chức năng và tay nghề củatừng ngời, từng phân xởng, từng phòng ban Công ty trả lơng theo sản phẩmcuối cùng và luôn chú trọng việc nâng cao mức lơng để đảm bảo đời sống chongời lao động

3.1.2 Cơ cấu lao động tại công ty.

Biểu đồ 2: Cơ cấu lao động tại công ty

- Cấp bậc công việc bình quân là: 3,2

- Cấp bậc công nhân bình quân toàn công ty là: 3,4

- Công ty là một công ty cơ khí do đó:

Nữ 56 ngời(43,75%)Nam 72 ngời (56,25%)

- Tỷ lệ cán bộ công nhân viên quản lý toàn công ty(ở các phòng

và phân xởng) 37/128(28,9%)

- Tỷ lệ lao động quản lý (ở các phòng) so với tổng số cán bộ côngnhân viên là 24,21%

3.2 Mô hình tổ chức quản lý.

Để đáp ứng đợc công tác sản xuất kinh doanh của công ty, công

ty đã xây dựng cho mình bộ máy quản lý kết hợp của 2 cơ cấu là cơ cấu trực

tuyến và chức năng nhằm phát huy tối đa những u điểm và hạn chế những

nh-ợc điểm để đảm bảo cho bộ máy quản lý và tinh giảm, vừa gọn nhẹ, lại vừahiệu quả

Sơ đồ 1 Sơ đồ bộ máy quản lý tại công ty

3.3 Nhiệm vụ và chức năng của từng bộ phận

3.3.1 Ban lãnh đạo:

Đứng đầu là giám đốc:Chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động tài chínhkinh doanh của công ty, đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ của công ty trớcpháp luật

Phó giám đốc: Chức năng và nhiệm vụ là: Nghiệp vụ kinh doanh, kếhoạch kinh doanh, hợp đồng kinh tế, thanh lý hợp đồng, kiểm tra và kiểm toánhàng hoá vật t Công tác nội chính thanh tra

Phó giám đốc phụ trách về kỹ thuật sản xuất và đầu t

- Công tác định mức chung trong từng xí nghiệp, cửa hàng

- Chất lợng sản phẩm, kỹ thuật, giao nhận, bốc xếp, lu kho

- Quy trình quy phạm các quy chế về an toàn của công ty

- Công tác đào tạo, công tác khoa học kỹ thuật, cải tiến sáng kiến vàcông tác sửa chữa lớn

Kế toán trởng: Giúp ban giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê

và điều lệ kế toán của nhà nớc trong hoạt động kinh doanh,tổ chức thực hiêncông tác tài chính-kế toán,thống kê và công tác kiểm toán nội bộ công ty

3.3.2 Khối phòng ban:

Giám Đốc

Phó giám

đốc SX

Hợp

DoanhDMCVàFER

Phòng

Tàivụ

Phòng

TổngHợp

Phòng

kỹ thuật

và sản xuất

Phân x ởng

đột dập

Phân x ởng nhựa cao

cấp

Phân x ởng mạ

Phân x ởng lắp rápPhó giám

đốc KD-ĐT

a Phòng tổng hợp:

Chức năng: Tham mu cho giám đốc trong việc quản lý các mặt tổ chức

thuộc phạm vi nhân sự, quản lý các hồ sơ của công nhân viên, tổ chức thựchiện chế độ chính sách theo đúng quy định của nhà nớc và công ty nh: Tuyểndụng, thôi việc, hu trí, mất sức, đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ Đảm bảo sự thốngnhất giữa các công văn giấy tờ cho công ty, về các mặt đối ngoại, đIều chỉnh

và bổ sung các phơng tiện cho văn phòng

b Phòng kỹ thuật-Sản xuất:

Chức năng: Giúp giám đốc xây dựng và chỉ đạo sản xuất trong công

ty-Chỉ đạo và thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất đã đợc thông qua Đảmbảo sự cân đối giữa kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng

Đồng thời giúp giám đốc quản lý và thực hiện các nhiệm vụ về kỹ thuật Từngbớc nghiên cứu, chế thử mặt hàng mới, cảI tiến và áp dụng các phơng phápcông nghệ mới vào sản xuất Không ngừng phấn đấu làm chủ máy móc, thiết

bị, công nghệ tiên tiến nhằm đa sản xuất của công ty ngày càng phát triển Chỉ

đạo việc kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm trong quá trình sản xuất và

tr-ớc khi cho xuất xởng theo tiêu chuẩn chất lợng đã đăng ký với cơ quan nhà ớc

n-Nhiệm vụ:

- Căn cứ vào phơng hớng phát triển sản xuất, kế hoạch sản xuất nănglực hoạt động của công ty và nhu cầu thị trờng để tổng hợp xây dựng, thựchiện kế hoạch sản xuất cho từng tháng, quý, năm:

- Phối hợp chặt chẽ với các phòng nghiệp vụ khác để tổng hợp cân đối

kế hoạch chung trên cơ sở đó phân bổ nhiệm vụ sản xuất từng tháng cho các

bộ phận trong công ty Đảm bảo cho sản xuất liên tục với số lợng và chất lợngtốt nhất

- Tiến hành kiểm tra, giám sát và kịp thời điều độ kế hoạch cho khớpvới lịch trình đề ra ban đầu

- Hàng tháng thanh quyết toán sản xuất cho các phân xởng từ đó giámsát việc thực hiện định mức vật t của các phân xởng để tránh mất mát lãng phí

- Tổ chức kho tàng chu đáo, sạch gọn, dễ thấy, dễ lấy phục vụ cho sảnxuất

- Quản lý và tổ chức thực hiện công tác định mức lao động Đảm bảomối quan hệ tơng quan giữa các bộ phận sử dụng hợp lý, tiết kiệm về lao động

- Nghiên cứu xây dựng các phơng án phát triển sản xuất.

- Dựa vào thực tế của công ty xây dựng các văn bản

- Lập kế hoạch kiểm tra, bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, khuônmẫu và kế hoạch thay thế bổ sung, tăng cờng nhằm ổn định sản xuất, xác địnhchất lợng máy móc, thiết bị sau khi sửa chữa

- Thiết kế và quản lý văn bản vẽ về chi tiết sản phẩm, khuôn mẫu củacông ty Thiết kế chế thử mặt hàng mới, tận dụng phế liệu,phế phẩm đa vàosản xuất

- Tham gia vào việc bố trí xây dựng bằng sản xuất trong công ty

- Tham gia vào việc hớng dẫn, kiểm tra nâng cấp, nâng bậc cho côngnhân

- Kiểm cha chất lợng nguyên vầt liệu, bán thành phẩm mua về khi nhậpkho và sử dụng

- Căn cứ vào chỉ tiêu chất lợng sản phẩm và điều kiện thực tế hiện cócủa công ty để xây dựng phơng pháp kiểm tra chất lợng sản phẩm nhẳm giảm

đến mức thấp nhất mọi thiệt hại do nhiều sản phẩm xấu gây lên

- Chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về chất lợng sản phẩm khixuất ra tiêu thụ trên thị trờng

c Phòng tài vụ:

Chức năng:

- Tham mu giúp giám đốc tổ chức thực hiện tốt hạch toán kinh tế, thống

kê, thông tin kinh tế trong công ty Thông qua tiền tệ giúp giám đốc quản lý

và sử dụng tiết kiệm hợp lý vật t, thiết bị, tiền vốn trong sản xuất kinh doanh

- Báo cáo theo quy định với các cơ quan quản lý nhà nớc về tình hìnhthực hiện kế hoạch, thực hiện các chế độ chính sách, thể lệ về kinh tế-tài chínhcủa công ty

- Tính toán ghi chép chính xác về các nguồn vốn và tình hình tài sản cố

định, vật t và các loại vốn bằng tiền khác Phản ánh chính xác về giá thànhnguyên vật liệu, thiết bị, giá thành sản phẩm và các công trình kiến thiết cơbản để báo cáo giám đốc

- Phân tích từng tháng,từng quý các hoạt động kinh tế, từ đó kịp thời đềxuất ý kiến trong sản xuất- kinh doanh Đồng thời tính chính xác các khoảnlợi nhuận, các khoản phải thu, nộp khác mà công ty phải thực hiện

- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất lập kế hoạch về tài chính hàng tháng,hàng quý Nghiên cứu các biện pháp sử dụng vốn hợp lý đúng nguyên tắc vàtiết kiệm nhất Tăng tốc độ vòng vốn hợp lý đúng nguyên tắc và tiết kiệmnhất, tăng tốc độ vòng quay của vốn Ngăn ngừa các hiện tợng tham ô, lãngphí

- Làm đủ các thủ tục thể thức vay vốn ngân hàng và các hình thức vaykhác Đảm bảo đủ vốn cho sản xuất kinh doanh Giao dịch tốt với ngân hàng

và các cơ quan quản lý tàI chính có liên quan khi đợc giám đốc uỷ quyền

- Thờng xuyên kiểm tra tiền mặt đối chiếu với sổ quỹ, sổ thu chi hàngngày,thẻ kho Sẵn sàng báo cáo khi giám đốc yêu cầu

- Đảm bảo việc thanh quyết toán, lơng, thởng và các chế độ khác chocông nhân viên đúng kỳ hạn

- Phối hợp cùng với các phòng ban chức năng tổ chức phân tích hoạt

động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo tồn và phát triển vốn, phát triển sảnxuất

d.Phòng kinh doanh:

Trợ giúp giám đốc công tác sau:

- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất để định mức nguyên vật liệu, khả năngtiêu thụ, lập kế hoạch và triển khai việc cung ứng vầt t kịp thời cho sản xuất,chuẩn bị các văn kiên, tàI liệu để ký kết các hợp đồng

- Quảng cáo giới thiệu sản phẩm dới nhiều hình thức, tiếp thu ý kiếnkhách hàng

- Tính toán giá thành sản phẩm

3.4 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý.

Các phòng chuyên môn nghiệp vụ có cơ cấu hợp thành hệ thống hoàn

ng lại có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhau dới sự chỉ đạo tập chung củagiám đốc công ty Mối quan hệ giữa các bộ phận là mối quan hệ hai chiều,trách nhiệm của các bộ phận đối với nhau vừa là phục vụ, đồng thời đòi hỏi đ-

ợc phục vụ lại Đó là mối quan hệ tác động lẫn nhau trong việc thi hành nhiệm

vụ của giám đốc giao cho

Tuỳ chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận đã rõ ràng Xong có nhiềunhiệm vụ đòi hỏi phải có phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận Trong một số tr-ờng hợp đã xảy ra sự phối hợp không đồng bộ, nhịp nhàng dẫn đến chồngchéo, ỷ lại gây ách tắc thi hành nhiệm vụ

Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ nhân viên trong các bộphận không đều, có một số không phát huy đợc vị trí của mình, không pháthuy đợc các kiến thức đã đợc học, đã đợc đào tạo nên hiệu quả công tác thấp

Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng, bố trí sử dụng cán bộ nhânviên phù hợp với khả năng của từng ngời, có nh vậy hoạt động của các bộphận mới hiệu quả, mới hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và sự pháttriển của công ty

3.5 Quy trình về công nghệ sản xuất và đặc đIểm về máy móc thiết bị, vốn sản xuất

3.5.1 Quy trình công nhệ sản xuất

Công nghệ sản xuất của công ty phức tạp, phải gia công nhiều chi tiếtkhác nhau và đòi hỏi chính xác cao, mỗi sản phẩm gồm nhiều bớc và nhiềuquy trình khác nhau,vật liệu khác nhau (vừa kim loại, vừa phi kim) Công ty tổchức thành 4 phân xởng chính (Phân xởng đột dập, phân xởng mạ, phân xởng

ép nhựa, phân xởng lắp ráp) mỗi phân xởng có một chức năng nhiệm vụ khácnhau nhng có mối quan hệ hữu cơ với nhau trong quá trình sản xuất ra sảnphẩm

+ Bán thành phẩm của các phân xởng khác chuyển sang.

- Phân xởng mạ: Chuyên mạ các loại bán thành phẩm ở các phân xởngkhâu đầu sản xuất ra và bán thành phẩm mộc ra ngoài

- Phân xởng ép nhựa: Bộ phận này ép nhựa,cắt via,sau đó bán thànhphẩm nhựa để sản xuất phụ tùng ô tô xe máy

- Phân xởng lắp ráp hoàn chỉnh: Có nhiệm vụ lắp ráp hoàn chỉnh,nhậpkho thành phẩm của công ty

- Bộ phận KCS: Các bán thành phẩm của công ty sau khi đợc kiểm trabởi bộ phận KCS đều đợc nhập kho thành phẩm của phân xởng đó

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty

3.5.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị

Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa hiện có số lợng khá lớn các loại máymóc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh với các loaị máykhoan, máy tiện, máy đột dập, máy phay… Nhìn chung số máy móc thiết bị Nhìn chung số máy móc thiết bịtuy lớn nhng có tới 50% thờgn xuyên hỏng hóc và thời gian sử dụng trớc năm

1970 nên công suất giảm, chất lợng sản phẩm không đảm bảo phải sửa chữanhiều ngoại trừ các máy móc mới nhập từ các nớc Cộng hoà liên bang Đức,Nhật Bản, Đài Loan nh:

- Dây chuyền làm bàn đạp tự động hoàn chỉnh của Đài Loan

Phân x ởng đột

dập

Phân x ởng ép nhựa

Phân x ởng lắp ráp

Phân x ởng mạ

KCS

Nhập kho

Xuất bán

Việc sản xuất kinh doanh trong bối cảnh thị trờng cạnh tranh gay gắthiện nay là rất khó khăn, việc tính toán bỏ vốn vào từng khâu trong sản xuấtkinh doanh là rất quan trọng.

Cơ cấu vốn của Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa

Biểu đồ 3: Cơ cấu vốn của công ty

Qua bảng trên ta thấy: Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa là một doanhnghiệp sản xuất có cơ cấu vốn cố định chiếm tỉ trọng lớn so với vốn lu độngqua các năm là hợp lí Tuy nhiên qua các năm ta thấy mặc dù vốn vay có giảmnhng không nhiều so với các năm Vốn vay vẫn chiếm tỉ trọng lớn so vớinguồn vốn chủ sở hữu do đó tình hình tài chính của công ty có vấn đề Công

ty cần xem xét lại tình hình tài chính của mình

II Đặc điểm tổ chức kế toán tại công ty

1.Đặc điểm quản lý tài chính và phân cấp quản lý tài chính ở công ty

- Công ty đầu t chủ yếu vào việc sản xuất các phụ tùng nh phanh,pedan, chân chống để phục vụ thị trờng trong nớc Ngoài ra góp vốn vào haihợp doanh DMC- Daiwa và DMC- FER để sản xuất nhựa cao cấp và phụ tùng

ô tô, xe máy để xuất khẩu

- Ngoài số vốn đợc Nhà nớc và công ty giao, công ty đợc huy động vốndới các hình thức là vay các tổ chức, cá nhân, các doanh nghiệp, các tổ chứctín dụng, vay từ Ngân hàng thơng mại.

- Phòng tài chính kế toán ở công ty có trách nhiệm bảo tồn vốn Ngânsách Nhà nớc cấp cũng nh vố tự có của công ty Đồng thời tiếp tục khai thácnguồn vốn vay từ Ngân hàng thơng mại

- Vốn vay từ Ngân hàng thơng mại, công ty đã đầu t vào dây chuyềnsản xuất vỏ ruột côngtơmét cho xe máy (số tiền 60.000 USD) theo đúng quy

định của Nhà nớc về quản lý đầu t xây dựng

Tóm lại, công ty có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập đợc nhànớc giao vốn, tài sản, đất đai và các nguồn lực khác, có trách nhiệm quản lý,

sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn đợc giao Có các quyền vànghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh với sốvốn, tài sản nguồn lực hiện có

- Công ty sử dụng đồng tiền Việt nam để ghi chép kế toán và tỷ giáchuyển đổi các đồng tiền khác ra tiền Việt nam là tỷ giá của Ngân hàng ngoạithơng tại thời điểm ghi sổ kế toán

- Ngoại tệ của công ty chủ yếu là EURO và USD

2.Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán

2.1 Mô hình tổ chức bộ máy kế toán (sơ đồ 3)

Công ty thực hiện tổ chức bộ máy kế toán tập trung dới các phân xởng

có nhân viên kinh tế

2.2 Số lợng lao động kế toán và cơ cấu lao động kế toán

2.2.1 Bộ máy kế toán bao gồm 5 ngời dới sự lãnh đạo trực tiếp của kế toán trởng Mỗi ngời có chức năng nhiệm vụ là:

- Kế toán trởng: Phụ trách chung, có nhiệm vụ đôn đốc, kiểm tra việcchấp hành chế đọ kế toán, thống kê trong việc hạch toán

- Kế toán vật liệu gia công, kiêm thủ quỹ: Có trách nhiệm theo dõi, chitiết, tổng hợp tình hình nhập, xuất, tồn từng loại, từng thứ vật liệu, tình hìnhthu chi bảo quản tiền mặt của công ty

- Kế toán tổng hợp, tính giá thành, tiêu thụ sản phẩm, TSCĐ: Có nhiệm

vụ tổng hợp tài liệu từ các thành phần kế toán khác Lập bảng biểu để tập hợpchi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, theo dõi tình hình tăng, giảm tài sản

cố định tính trích và phân bổ khấu hao tài sản cố định theo dõi tình hình cố

định của công ty

- Kế toán tiền mặt, tiền gửi ngân hàng tiền thanh toán với ngời ứng: Cónhiệm vụ theo dõi tình hình quản lý, thu chi tiền mặt và các tài khoản tiền gửi,tình hình thanh toán với ngời mua, tạm ứng.

- Kế toán tiền lơng, vật liệu công cụ dụng cụ: Có nhiệm vụ trích vàthanh toán tiền lơng, bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên, theo dõi chitiết, tổng hợp nhập - xuất - tồn kho từng loại công cụ dụng cụ

2.2.2 Lao động kế toán tất cả trình độ đại học Mặc dù có một lao động tốt nghiệp trung cấp nhng đã đợc bổ túc đại học

Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán (sơ đồ 3)

2.2.3 Quan hệ tổ chức bộ máy kế toán với tổ chức bộ máy quản lý chung

Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa có quy mô vừa, địa bàn hoạt động tổchức kinh doanh tập trung tại một điểm Do đó công ty thực hiện tổ chức bộmáy kế toán theo hình thức tập trung

Chức năng chủ yếu của phòng kế toán là tổ chức công tác tài chính kếtoán phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiệnviệc mở sổ sách ghi chép số liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanhmột cách chính xác kịp thời và đúng chế độ kế toán hiện hành

3.Vận dụng kế toán tại công ty

3.1 Chế độ chứng từ

Việc ghi chép ban đầu và tổ chức luân chuyển chứng từ khoa học, hợp

lý Các mẫu chứng từ thuộc hệ thống chứng từ luật định đợc công ty tuân thủ

về mẫu biểu , nội dung và phơng pháp lập

3.2.Chế độ tài khoản kế toán

Căn cứ vào tính chất sản xuất kinh doanh của công ty, để phản ánh đầy

đủ các hoạt động tài chính, đáp ứng yêu cầu về thông tin, kiểm tra, đối chiếutrong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty áp dụng đầy đủ các tàikhoản cấp 1, cấp 2 đợc quy định theo quyết định 1141TC/CĐKT ngày1/11/1995 của Bộ trởng Bộ tài chính trừ một số tài khoản 611, 212, 113, 136,631

Kế toán tiền l ơng, BHXH, vật liệu, CCDC

Kế toán tổng hợp, tính giá thành, tiêu thụ sản phẩm, TSCĐ

Nhân viên kinh tế phân x ởng

Hình thức kế toán áp dụng: Công ty áp dụng công tác hạch toán kế toántheo phơng pháp kê khai thờng xuyên

3.3 Sổ sách và chế độ báo cáo tài chính

- Nhận xét sơ đồ 4: Căn cứ ghi sổ cái chủ yếu là từ Sổ Nhật ký chung

Kế toán nên mở một số sổ đó là Sổ Nhật ký mua hàng, Nhật ký bán hàng,Nhật ký thu tiền, Nhật ký chi tiền để giảm bớt Sổ Nhật ký chung

Định kỳ 4 đến 5 ngày các nhân viên kinh tế dới phân xởng tập hợp hoá

đơn chứng từ cho kế toán tiến hành ghi sổ, lu hoá đơn chứng từ Sau khi cácnghiệp vụ kinh tế phát sinh vào Nhật ký chung sau đó 5 đến 10 ngày kế toánghi vào sổ cái

Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung

(Sơ đồ 4)

Ghi chú:

Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng hoặc định kỳ Đối chiếu

Bảng cân đối phát sinh

Báo cáo tài chính

Sæ nhËt ký chung

Th¸ng n¨mNT

3.3.2 Chế độ báo cáo tài chính

Công ty lập đầy đủ 4 báo cáo tài chính Mẫu báo cáo theo quyết định1141/TC/QD/CĐKT ngày 1/11/1995 của bộ tài chính

Các báo cáo tài chính công ty lập bao gồm:

+ Bảng cân đối kế toán/Mẫu số B 01-DN

+ Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh/ Mẫu số B 02-DN

+ Lu chuyển tiền tệ theo phơng pháp trực tiếp/ Mẫu số B 03-DN + Thuyết minh báo cáo tài chính/ Mẫu số B 09-DN

3.4 Sự khác biệt chế độ kế toán tại công ty so với chế độ kế toán hiện hành

Công ty tuân thủ theo đúng quyết định 1141TC/CĐKT ngày 1/11/1995của bộ tài chính Tuy nhiên khác ở chỗ là công ty đã áp dụng kế toán máy vàolàm kế toán

Quy trình hạch toán: Một máy chủ đảm nhiệm quản lý toàn bộ chứng từ

và tổng hợp các phần hành và lên báo cáo toàn công ty Còn các máy con mỗimáy phụ trách một phần hành và mỗi phần hành có mã riêng phải vào đúngmã mới mở đợc phần hành phụ trách Máy con chỉ đợc vào phần hành màmình phụ trách dới sự chỉ đạo của máy chủ Mẫu hoá đơn, chứng từ, sổ sáchtuân thủ theo đúng nh kế toán tay

Phần II.

Kế toán nguyên vật liệu tại Công ty

I Đặc điểm nguyên vật liệu và quản lý nguyên vật liệu tại Công ty

1.Đặc điểm nguyên vật liệu

Công ty xe đạp xe máy Đống Đa Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất

Do vậy cũng nh các doanh nghiệp sản xuất khác, nguyên vật liệu giữ vai tròquan trọng dối với Công ty Đáp ứng nguồn nguyên vật liệu để sản xuất dợcliên tục, hạ giá thành sản phẩm là mục tiêu của Công ty

Công ty xe đạp, xe máy là Công ty có qui mô và vốn đầu t nhỏ Mặthàng sản xuất của Công ty là các mặt hàng phục têu dùng nh phanh, bàn đạp,chân chống,… Nhìn chung số máy móc thiết bịMỗi mặt hàng lại đợc cấu tạo bởi rất nhiều các chi tiết khácnhau và đợc cấu tạo bởi rất nhiều các chi tiết khác nhauvà dợc sản xuất trêncác công đoạn khác nhau nên số chủng mà Công ty sủ dụng rất lớn Do đặc

điểm , tính chất đặc thù của sản xuất mà nguyên vật liệu chính đợc sử dụngtrongct là tôn, sắt thép, cá loại thép tấm 1,2ly đến 5 ly, thép lá từ 2 ly đến 12

ly, tôn lá, thép tròn 4.35 đến 12 Ngoài ra còn có một số bán thành phẩm mộcnh: vít cáp, vít càng, êcu, coliê, má phanh, sắt,… Nhìn chung số máy móc thiết bị Đó là nhỡng cơ sở vật chấtcấu thành nên thực thể sản phẩm Bên cạnh đó còn có các vật liệu khác củaCông ty nh: các loại hoá chất để mạ, dầu mỡ bôi trơn, than, xăng dầu,… Nhìn chung số máy móc thiết bị Đi

đôi với các nguyên vật liệu đó, thì một số công cụ dụng cụ cũng đợc sử dụng

để phục vụ sản xuất nh dây điện các loại, đá mài, dao phay, mũi khoan, túinilông Những công cụ dụng cụ này tuy không tạo ra sản phẩm nhng lại đảmbảo sản xuất đợc hoạt động bình thờng

Do đặc thù của sản phẩm nên chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớntrong tổng chi phí sản xuất (khoảng 70 đến 80%giá thành) vì vậy, chỉ sự biến

động nhỏ của nguyên vật liệu cũng làm ảnh hởng đến giá thành sản phẩm nóichung Nghĩa là cách tốt nhất để hạ gí thành sản phẩm là quản lý và sử dụnghiệu quả nguyên vật liệu

Công ty mua nguyên vật liệu chủ yếu đợc thực hiện thông qua các đơn

vị trong nớc Do là khách thờng xuyên của các bạn hành cũng làm cho việccung cấp nguyên vật liệu đợc tiến hành liên tục, nh các đơn vị: Công ty kimkhí Hà Nôi, xí nghiệp hoá chất Minh Đức,… Nhìn chung số máy móc thiết bị nhng để đảm bảo hạ giá thànhsản xuất Công ty cũng chủ động tìm nguồn hàng mới, đáp ứng yêu cầu củaCông ty

Các nguyên vật liệu phải nhập ngoại đợc thực hiện bởi các hợp đồngcung cấp vật t và đợc chuyên trách bởi một bộ phận riêng Đó là dựa vàophòng kinh doanh của Công ty, căn cứ vào kế hoạch sản xuất của Công ty đợcxây dựng bởi phòng kỹ thuật để tính toán ra nhu cầu vật t theo chu kỳ thánghay quý Sau đó, phòng kinh doanh tổ chức thu mua Việc thực hiện nh vậybảo đảm, tránh tồn kho, lãng phí nguyên vật liệu

Tóm lại nguyên vật liệu của Công ty rất đa dạng, phong phú, chiến tỷtrọng lớn trong giá thành sản phẩm hoàn thành Do đó để sản xuất kịp thời,liên tục thì phải cung cấp nguyên vật liệu một cách hiệu quả, việc hạch toánchính xác nguyên vật liệu là không thể thiếu đợc

2 Quản lý nguyên vật liệu

Tất cả các nguyên vật liệu trên đợc chia và quản lý theo các kho nh sau:

- Kho kim khí: Là kho chứa các loại: tôn, thép… Nhìn chung số máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuấtchính của công ty Trong đó mỗi loại lại đợc sắp xếp theo những tiêu thức vàkhu vực khác nhau ở trong kho

- Kho bán thành phẩm mộc: Là kho chứa các bán thành phẩm mộc

nh vít càng, vít cáp, êcu, côlie là nguyên liệu chính cho các phân xởng kếtiếp

- Kho bán thành phẩm mạ: Là kho chứa các bán thành phảm của

phân xởng mạ nh các sản phẩm đã và đợc mạ

- Kho tạp phẩm: Kho chứa các loại hoá chất để mạ, dầu mỡ, quần áo,

giày vải, găng tay, bao bì

- Kho kĩ thuật: là kho chứa các loại nh vòng bi, đai thang, mũi khoan,

và khuôn cối

Với cách phân loại và tổ chức kho tàng nh vậy sẽ giúp cho công ty quản

lý một cách tốt nhất đối với các loại vật liệu, công cụ dụng cụ mua về, đảmbảo tính năng lí hoá của chúng, đảm bảo kiểm kê, kiểm tra đợc nhanh chóng,chính xác mặt khác để quản lý chặt chẽ kế toán chi tiết vật liệu sử dụng trongsản xuất bằng cách đánh mã số vật liệu, công cụ dụng cụ và chi tiết từng thứvật liệu, công cụ dụng cụ

Việc đánh mã số ở công ty là dựa vào từng kho đánh mã số từ 01 09

II Phân loại nguyên vật liệu tại Công ty

Với khối lợng lớn, chủng loại nhiều, mỗi loại nguyên vật liệu có những

đặc điểm toán lý hoá riêng và nội dung kinh tế khác nhau Do đó dễ tiến hànhquản lý và hạch toán chính xác, đảm bảo công việc dễ dàng, không tốn nhiềucông sức thì phải phân loại khoa học theo những tiêu thức nhất định Vì vậy,

Công ty tiến hành phân loại nguyên vật liệu trên cơ sở công dụng kinh tế củanguyên vật liệu đối với quá trình sản xuất sản phẩm Do đó, nguyên vật liệucủa Công ty đợc phân loại nh sau:

Nguyên vật liệu chính: Là đối tợng lao động chủ yếu của Công ty, là cơ

sở vật chất tạo nên thực thể sản phẩm bao gồm nhiều loại và mỗi loại đợc chiathành các kích cỡ khác nhau nh:

+ Thép tròn từ 4,35 đến 12,thép tấm từ 1,2 ly đến 5 ly

+ Thép lá từ 1,2 đến 3 ly

+ Tôn từ 0,8 ly đến 8 ly… Nhìn chung số máy móc thiết bị

+ Các bán thành phẩm một số phân xởng là nguyên vật liệu chính củaphân xởng khác, và cũng có một số bán thành phẩm mua ngoài Nh bán thànhphẩm mộc, bán thành phẩm mạ (vít cáp, vít càng, colie, êcu… Nhìn chung số máy móc thiết bị)

- Nguyên vật liệu phụ: có rất nhiều loạicó tác dụng nhất định trong quátrình sản xuất của Công ty nh : dầu, mỡ bôi trơn, bùn ao, mùn các loại… Nhìn chung số máy móc thiết bị

- Nhiên liệu: là các loại nhiên liệu dùng để cung cấp nhiệt luợng cho sảnxuất, ở đay bao gồm than đá, than cám… Nhìn chung số máy móc thiết bị đồng thời cung cấp điện năng chosản xuất nh: dầu diezen, xăng, điện sản xuất… Nhìn chung số máy móc thiết bị

- Phụ tùng thay thế: Bao gồm các chi tiết máy móc cần sửa chữa, thaythế nh:vòng bi, đại thang… Nhìn chung số máy móc thiết bị

Ví dụ: để sản xuất một bộ phanh xe đạp phải có 22 chi tiết, mỗi chi tiếtgồm nhiều loại vật liệu khác nhau vừa là kim loại vừa là phi kim

Với cách phân loại nguyên vật liệu nh trên của Công ty đã nói lên đợcvai trò, tác dụng của từng loại vật liệu trong Công ty, mỗi vật liệu có vai trò,tác dụng khác nhau đối với sản phẩm hoàn thành Từ đó nhằm tổ chức quản

lý chặt chẽ việc thu mua, bảo quản, dự trữ

III Tính giá nguyên vật liệu tại công ty:

Tính giá vật liệu là dùng thớc đo tiền tệ để biếu hiện giá trị của vật liệutheo những nguyên tắc nhất định đòi hỏi phải đảm bảo yêu cầu của tính giá.Vật liệu của công ty đợc tính theo giá thực tế Vật liệu của công ty đợc nhậpbao gồm nhiều nguồn khác nhau: Từ mua ngoài, thuê ngoài gia công chếbiến, các bán thành phẩm từ các công đoạn sản xuất khác nhau

1 Đối với vật liệu nhập kho:

- Đối với vật liệu đợc cung cấp theo hợp đồng mua bán: Giá thực tế tínhtheo giá thoả thuận ghi trên hợp đồng giữa hai bên cộng với chi phí vậnchuyển (nếu có)

- Đối với vật liệu mua ngoài thị trờng: Giá thực tế đợc tính theo giá ghi

- Đối với vật liệu thuê ngoài gia công chế biến: Giá thực tế đợc xác

định là chi phí thuê gia công cộng các chi phí khác (nếu có)

- Đối với vật liệu là bán thành phẩm: Giá thực tế đợc xác định là chi phíchế tạo ra bán thành phẩm đó, bao gồm: Chi phí vật liệu, tiền lơng,… Nhìn chung số máy móc thiết bị

2 Đối với vật liệu xuất kho:

- Vật liệu là bán thành phẩm thì giá xuất là giá nhập vật liệu

- Vật liệu khác tính theo giá bình quân gia quyền của những lần nhập

Số lợng hàng + Số lợng hàng nhập tồn đầu kỳ những lần trớc đó

Trị giá vốn

Thực tế

Số lợngvật liệu

Đơn giá bình quângia quyền nhữnglần nhập trớc đó

* Ví dụ: trong tháng 2/ 2003 loại thép 9c x 50 có tài liệu sau:

Đơn vị tính :1.000 đồngNT

- Phiếu xuất vật t ( Mẫu số 02 - VT)

- Thẻ kho ( Mẫu số 02 - thẻ kho)

và một số chứng từ khác nh: phiếu chi, giấy tạm ứng,… Nhìn chung số máy móc thiết bị

2 Thủ tục nhập - xuất kho nguyên vật liệu

ở Công ty xe đạp, xe máy Đống Đa việc thu mua nguyên vật liệu là dophòng kinh doanh chịu trách nhiệm Phòng kinh doanh phải căn cứ vào kếhoạch sản xuất của từng tháng hoặc từng quí do phòng kỹ thuật sản xuất gửi

lên để tính ra khối lợng, chủng loại từng loại vật t cần mua trong tháng, trongquí.

… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bịThan cámTaro M6Mũi khoan các loại

KgKg

… Nhìn chung số máy móc thiết bịKgCáiCái

8.0002.000

… Nhìn chung số máy móc thiết bị2.00020200

… Nhìn chung số máy móc thiết bị

40.00040.000400.000

… Nhìn chung số máy móc thiết bị

Biểu số2: Kế hoạch thu mua vật liệu và bán thành phẩm

Khi có nhu cầu về vật liệu phòng kinh doanh tổ chức cán bộ đi thu mua.Việc mua vật liệu đợc tiến hành theo hợp đồng mua hoặc cán bộ thu mua tạmứng tiền để mua ngoài thị trờng

2.1 Thủ tục nhập kho:

Khi vật liệu về, căn cứ vào hoá đơn của ngời bán hàng phòng kinhdoanh kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp của hoá đơn và đối chiếu với mọi nộidung hợp đồng đã ký về số lợng, chủng loại, chất lợng, đồng thời cán bộ kỹthuật kiểm nghiệm vật liệu Sau khi đối chiếu kiểm tra thấy đầy đủ, hợp lệphòng kinh doanh đồng ý cho nhập và viết phiếu nhập kho Phiếu nhập kho đ-

ợc lập thành 4 liên

Liên 1: Lu ở phòng kinh doanh vào tập chứng từ gốc

Liên 2:Thủ kho dùng để ghi vào thẻ kho

Liên 3: Chuyển cho kế toán vật liệu để ghi vào sổ chi tiết

Liên 4:Giao cho ngời bán dùng để thanh toán

Cán bộ kỹ thuật chỉ kiểm nghiệm vật liệu chứ không lập biên banr kiểmnghiệp vật liệu

Ví dụ: Ngày 14/ 2/ 2003: Công ty mua thép của phòng kim khí DuHạnh, nhận đợc hoá đơn bán hàng phòng kinh doanh tiến hành kiểm tra tínhhợp lệ thì viết phiếu nhập kho

Hình thức thanh toán: Tiền mặtMã 01 - 00100946 – 1

Số tiền bằng chữ: Hai triệu không trăm năm sáu nghìn hai trăm đồng

Ngời mua hàng Kế toán trởng Thủ trởng

(ký, họ tên) (ký, họ tên) (ký, đóng dấu)

Biểu 3: Hoá đơn bán hàng

Đơn vị:… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị

phiếu nhập kho Mẫu số 01 – VT Ngày 15/02/2003 Số : 27

Họ và tên ngời giao hàng: Cửa hàng kim khí Du Hành 62 Đê La Thành Theo hợp đồng số 95090 ngày 14/ 2/ 2003

Nhập tại kho: Kim khí

Số lợng

Biểu số 4: Phiếu nhập kho

*Trờng hợp tạm ứng tiền mua: Khi có nhu cầu cán bộ phòng kinh doanhviết phiếu tạm ứng gửi lên phòng tài vụ, kế toán tạm ứng viết phiếu chi tiềncho nguời tạm ứng, thủ tục về nhập kho nh trên

* Trờng hợp nhập kho bán thành phẩm: Do đặc điểm qui trình côngnghệ nên ở Công ty một số bán thành phẩm ở phân xởng này khi chuyển sangphân xởng khác để tiếp tục gia công chế biến thì lại chuyển thành vật liệuchính Khi bán thành phẩm hoàn thành nhập kho sẽ đợc sự kiểm tra của cán

bộ phòng kỹ thuật, với sự có mặt của thủ kho, nhân viên kinh tế phân xởng sảnxuất ra bán thành phẩm đó Phiếu nhập kho đợc ghi theo giá tực tế sản xuất rachúng, thủ tục nhập kho tơng tự nh trên

2 Thủ tục xuất kho:

Nguyên vật liệu sau khi mua về đợc sử dụng cho sản xuất hoặc quản lýsản xuất Khi có nhu cầu sử dụng vật liệu các phân xởng, bộ phận sản xuấtlàm phiếu xin lĩnh vật liệu gửi lên phòng kinh doanh và phòng kinh doanh tuỳthuộc vào tình hình hiện có và kiểm tra việc sử dụng vật liệu sẽ viết phiếu xuấtvật liệu Phiếu xuất đợc lập làm 4 liên Liên 1: Lu ở phòng kinh doanh, Liên 2:Thủ kho dùng để ghi vào thẻ kho, Liên 3: Chuyển cho kế toán nguyên vật liệu

để ghi vào sổ chi tiết, Liên 4: Bộ phận sử dụng vật liệu giữ

Đơn vị:… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị

Địa chỉ:… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị… Nhìn chung số máy móc thiết bị phiếu xuất kho Mẫu số :

02 - VT

Ngày 16 tháng 2 năm 2003 Số : 37

Nợ: