1. Đề xuất chung:
Với số vốn lu động hạn hẹp đòi hỏi công ty phải tổ chức sản xuất sản phẩm tiêu thụ sao cho phù hợp, hạn chế mức thấp nhất tồn kho sản phẩm làm dở trên dây chuyền bằng cách lập kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất thu mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm, đơn giá tiền lơng hợp lý, đảm bảo đồng bộ để số lợng sản phẩm hoàn thành đạt tiêu chuẩn về chất lợng, số lợng nhập kho hết, cuối chu kỳ sản xuất đa ra tiêu thụ để thu hồi vốn và đẩy mạnh.
Công tác quản trị nhân lực trong công ty cần phải khắt khe hơn nữa, nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân.
Công ty mới áp dụng kế toán máy do đó các nhân viên kế toán cần phải đào tạo thêm về trình độ vi tính.
Công ty nên áp dụng chế độ kế toán mới để cho các cơ quan, bộ tài chính dễ quản lý.
Công ty nên khắc phục phế liệu thu hồi, cố gắng chế biến lại phế liệu thu hồi.
Công tác quản lý và bảo quản tài sản cố định công ty cần quản lý chặt chẽ hơn nữa, nên thờng xuyên sữa chữa và đầu t thêm tài sản cố định. Vì công ty thành lập lâu năm nên máy móc, thiết bị tơng đối củ kỷ cần phải thanh lý.
Công ty cha thu hút đợc các nhà đầu t vì tình hình tài chính cha đợc lành mạnh cho lắm, công ty cần có những biện pháp thu hút các nhà đầu t vào công ty.
Chi phí bán hàng của công ty tơng đối cao so với tổng doanh thu. Do đó công ty cần xem xét lại bỏ chi phí ra sao cho hợp lý. Chi phí quản lý doanh nghiệp rất lớn chứng tỏ bộ máy quản lý còn cồng kềnh, công ty nên giảm bớt nhân viên quản lý, nên có chính sách khuyến khích nhân viên gần đến tuổi về h- u để họ về sớm hơn.
2. Đề xuất về kế toán nguyên vật liệu: