Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH VITECHCO

Nó đưa ra các xu hướng phát triển M t s đ su t nh m hoàn thi n công tác ho ch đ nh chi n lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các

PH N M Đ U: T NG QUAN NGHIÊN C U V HO CH Đ NH CHI N L ẦN MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẦN MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ề HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỊNH CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC ƯỢC C

KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH VITECHCO

1 Tính c p thi t c a đ tài ấp thiết của đề tài ết của đề tài ủa đề tài ề tài

Th trường Đại học Thương Mạing Vi t Nam đang ngày càng m c a cho các công ty nệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ửa cho các công ty nước ngoài ước ngoàic ngoàitham gia, đ c bi t là vi c gia nh p WTO Do v y, các công ty Vi t Nam ph i đ iệp ệp ận tốt nghiệp ận tốt nghiệp ệp ải đối ốt nghiệp phó v i s c nh tranh ngày càng gia tăng và có tính qu c t Cách duy nh t đ cácớc ngoài ại học Thương Mại ốt nghiệp ế Cách duy nhất để các ất để các ể cáccông ty Vi t Nam ho t đ ng thành công và b o v đệp ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ệp ược thị phần trong nước làc th ph n trong nần trong nước là ước ngoàic là

ph i có các chi n lải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc rõ ràng.Chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh được thị phần trong nước làc hi u nh m t kể các ư ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các

ho ch toàn di n th ng nh t c a doanh nghi p Nó đ a ra các xu hại học Thương Mại ệp ốt nghiệp ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ư ước ngoàing phát tri nể cáctrong th i gian dài, kh ng đ nh m c tiêu ch y u c a doanh nghi p, phác h aờng Đại học Thương Mại ẳng định mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ọc Thương Mại

được thị phần trong nước làc ngu n l c c b n c a doanh nghi p, g i ý cách th c đ i phó v i nh ng b tơng Mại ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ợc thị phần trong nước là ức đối phó với những bất ốt nghiệp ớc ngoài ững bất ất để các

ch c thường Đại học Thương Mạing d g p nh t c a doanh nghi p trong môi trất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ường Đại học Thương Mạing c nh tranh Vì v y,ại học Thương Mại ận tốt nghiệp chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc là m t k ho ch c b n, n n t ng có nhi m v đ nh v các ngu n l c,ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ơng Mại ải đối ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối ệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

t o s th ng nh t các ngu n l c, t p trung vào các m c tiêu, s d ng năng l cại học Thương Mại ốt nghiệp ất để các ận tốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

c a t ch c đ th c hi n các m c tiêu đó Môi trủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ức đối phó với những bất ể các ệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ường Đại học Thương Mạing kinh doanh ngày nay luôn

bi n đ i, công tác ho ch đ nh chi n lế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh giúp doanh nghi p t n d ngệp ận tốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

được thị phần trong nước làc nh ng c h i đ ng th i tránh nh ng nguy c r i ro có th x y ra.ững bất ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ờng Đại học Thương Mại ững bất ơng Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ể các ải đối

Doanh nghi p Vi t Nam ch y u là các doanh nghi p có quy mô v a vàệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ệp ừa và

nh Tuy đã có nh ng thành công kỳ di u, t ng b! ững bất ệp ừa và ước ngoàic kh ng đ nh vai trò quanẳng định mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

tr ng n n kinh t , m c dù v y, hàng năm v n có hàng ngàn doanh nghi p lo i nàyọc Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ệp ại học Thương Mại

r i vào tình tr ng phá s n ho c bi n m t trên th trơng Mại ại học Thương Mại ải đối ế Cách duy nhất để các ất để các ường Đại học Thương Mạing M t trong nh ngộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ững bấtnguyên nhân quan tr ng d n t i đi u này là do công ty thi u m t t duy qu n trọc Thương Mại ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ớc ngoài ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ư ải đối

ch n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc, b t đ u b ng vi c thi u kh năng ho ch đ nh m t chi n lần trong nước là ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ệp ế Cách duy nhất để các ải đối ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinhdoanh cho phép thu hút, tìm ki m khách hàng và k t thúc th t b i trong vi c phátế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ất để các ại học Thương Mại ệp tri n m t chi n lể các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh Trong vài năm tr l i đây, cùng v i s phát tri nở cửa cho các công ty nước ngoài ại học Thương Mại ớc ngoài ể các

c a n n kinh t và môi trủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ường Đại học Thương Mạing kinh doanh c nh tranh kh c li t, công tác ho chại học Thương Mại ốt nghiệp ệp ại học Thương Mại

đ nh chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc nói chung và ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh nói riêng đã t ngừa và

bước ngoàic được thị phần trong nước làc nh u doanh nghi p đ u t , quan tâm m t cách bài b n và có đ nhền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ần trong nước là ư ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối

hước ngoàing

Ngành in n qu ng cáo là m t ngành không m i nh ng có s c h p d n l nất để các ải đối ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ớc ngoài ững bất ức đối phó với những bất ất để các ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ớc ngoài

đ i v i nhi u nhà đ u t trong và ngoài nốt nghiệp ớc ngoài ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ần trong nước là ư ước ngoàic, v i doanh thu bình quân kho ngớc ngoài ải đối

15%/năm Theo s li u g n đây nh t c a c c xu t b n thì năm 2010 ốt nghiệp ệp ần trong nước là ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ất để các ải đối ước ngoàic tính s nải đối

lược thị phần trong nước làng ngành in Vi t Nam đ t 870 t trang in 13ệp ại học Thương Mại ỷ trang in 13 ×19 cm, tăng 10% so v i năm 2009ớc ngoài(Ngu n:ilovedesign.vn) Đ n nay v n ch a có m t c quan có đế Cách duy nhất để các ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ư ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ơng Mại ược thị phần trong nước làc s li u báoốt nghiệp ệp cáo đ y đ Ngành in n qu ng cáo b t đ u phát tri n m nh vào giai đo n cu iần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ải đối ần trong nước là ể các ại học Thương Mại ại học Thương Mại ốt nghiệp

th k 19 Cho t i nay, ngành in n qu ng cáo đã đi đế Cách duy nhất để các ỷ trang in 13 ớc ngoài ất để các ải đối ược thị phần trong nước làc m t ch ng động thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ường Đại học Thương Mạing dàicùng v i s xu t hi n c a nhi u kênh thông tin m i và các phớc ngoài ất để các ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ớc ngoài ương Mạing pháp qu ngải đốicáo m i nh ng hình th c qu ng cáo qua các bi n qu ng cáo l n nh b ng b t inớc ngoài ư ức đối phó với những bất ải đối ể các ải đối ớc ngoài ! ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ại học Thương Mạiphun kh l n, catolog, t r i v n đớc ngoài ờng Đại học Thương Mại ơng Mại ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ược thị phần trong nước làc nhi u c a hàng, công ty l a ch n b i chiền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ửa cho các công ty nước ngoài ọc Thương Mại ở cửa cho các công ty nước ngoàiphí th p V i m c l i nhu n mà in n qu ng cáo đem l i đã d n t i s tăngất để các ớc ngoài ức đối phó với những bất ợc thị phần trong nước là ận tốt nghiệp ất để các ải đối ại học Thương Mại ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ớc ngoài

trưở cửa cho các công ty nước ngoàing quá nhanh v s lền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ốt nghiệp ược thị phần trong nước làng các doanh nghi p in n qu ng cáo th i gian quaệp ất để các ải đối ờng Đại học Thương Mại

t o nên s c ép l n trong ngành, cung tăng nhanh h n c u d n t i s c nh tranhại học Thương Mại ức đối phó với những bất ớc ngoài ơng Mại ần trong nước là ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ớc ngoài ại học Thương Mạigay g t gi a các doanh nghi p in n qu ng cáo trong nững bất ệp ất để các ải đối ước ngoàic và v i doanh nghi pớc ngoài ệp

nước ngoàic ngoài

Dù m i đớc ngoài ược thị phần trong nước làc thành l p không lâu nh ng công ty TNHH VITECHCO cũng đã vàận tốt nghiệp ưđang kh ng đ nh vai trò c a mình trong ngành in n qu ng cáo Công tác ho chẳng định mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ải đối ại học Thương Mại

đ nh chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh c a công ty đã đủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ược thị phần trong nước làc chú tr ng, nh v y công ty đã đ tọc Thương Mại ờng Đại học Thương Mại ận tốt nghiệp ại học Thương Mại

được thị phần trong nước làc m t s thành công trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình Tuyộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnnhiên, bên c nh nh ng thành công đ t đại học Thương Mại ững bất ại học Thương Mại ược thị phần trong nước làc thì công ty còn ph i đ i m t v i kháải đối ốt nghiệp ớc ngoàinhi u thách th c: môi trền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ức đối phó với những bất ường Đại học Thương Mạing kinh doanh luôn thay đ i, lĩnh v c kinh doanh ch u

ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoài ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ừa và ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ư ất để các ường Đại học Thương Mại ệp

đ u vào, chi phí nhân công, Công ty TNHH VITECHCO v n ch a có s ho ch đ nhần trong nước là ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ư ại học Thương Mại

rõ ràng c th các công vi c c n làm đ ng phó v i các v n đ này và v n ch aục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các ệp ần trong nước là ể các ức đối phó với những bất ớc ngoài ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ư

ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh m t cách bài b n, khoa h c nên k t qu kinhộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ọc Thương Mại ế Cách duy nhất để các ải đốidoanh ch a đư ược thị phần trong nước làc nh công ty mong đ i.ư ợc thị phần trong nước là Xu t phát t th c tr ng c a môi trất để các ừa và ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạingkinh doanh đ y bi n đ ng, cũng nh t th c ti n ần trong nước là ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ư ừa và c a công ty TNHH VITECHCOủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

mà em và do s cu n hút b i vai trò quan tr ng không th thi u c a chi n lốt nghiệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ọc Thương Mại ể các ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làckinh doanh trong doanh nghi p, em quy t đ nh ch n đ tài “ ệp ế Cách duy nhất để các ọc Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, Ho ch đ nh chi n ạch định chiến ịnh chiến ết của đề tài

l ược kinh doanh cho công ty TNHH c kinh doanh cho công ty TNHH VITECHCO” Công ty chuyên v in n qu ngền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ải đốicáo

2 Xác l p các v n đ nghiên c u ập các vấn đề nghiên cứu ấp thiết của đề tài ề tài ứu

Đ tài ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, nh m làm rõ n i dung ho ch đ nh chi n lằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh cho công tyTNHH VITECHCO và nh m ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh tr l i các câu h iải đối ờng Đại học Thương Mại ! :

Chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh là gì? N i dung c a chi n lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh nóichung và g n v i đ c đi m c a các doanhớc ngoài ể các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển nghi p in n qu ng cáo nói riêng,ệp ất để các ải đối ho chại học Thương Mại

đ nh chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh là gì? Khái ni m, mô hình và n i dung ho ch đ nhệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mạichi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh c a các doanh nghi p ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp in n qu ng cáo.ất để các ải đối

Th c tr ng mô hình và n i dung ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh t iại học Thương Mạicông ty TNHH VITECHCO Nh ng đi m thành công, h n ch và nguyên nhân trongững bất ể các ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để cácquá trình ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh c a công ty.ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

M t s đ su t nh m hoàn thi n công tác ho ch đ nh chi n lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ệp ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinhdoanh cho công ty TNHH VITECHCO

Trên c s lý lu n chuyên ngành, tìm hi u th c t , phân tích th c tr ng vàơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ận tốt nghiệp ể các ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mạiđánh giá th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công tyại học Thương Mại ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển , đ tài “ Ho ch đ nh chi nền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các

lược thị phần trong nước làc kinh doanh cho công ty TNHH VITECHCO” nh m đ t đằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ại học Thương Mại ược thị phần trong nước làc các m c tiêu cục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

th sauể các :

H th ng hoá nh ng c s lý lu n v ho ch đ nh chi n lệp ốt nghiệp ững bất ơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanhcho doanh nghi p nói chung và kinh doanh s n ph m đ c thù nói riêng.ệp ải đối ẩm đặc thù nói riêng

Phân tích, đánh giá th c tr ng công tác ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh

c a công ty TNHH VITECHCOủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

Đ a ra các gi i pháp, d xu t nh m hoàn thi n công tác ho ch đ nh chi nư ải đối ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ệp ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các

4 Đ i t ối tượng và phạm vi nghiên cứu ược kinh doanh cho công ty TNHH ng và ph m vi nghiên c u ạch định chiến ứu

 Đ i tốt nghiệp ược thị phần trong nước làng nghiên c u: các y u t c u thành, môi trức đối phó với những bất ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ất để các ường Đại học Thương Mạing và các nhân tốt nghiệp

ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoài ớc ngoài ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là ại học Thương Mại

VITECHCO v i s n ph m bi n qu ng cáo b ng b t hiflex trên th trớc ngoài ải đối ẩm đặc thù nói riêng ể các ải đối ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ại học Thương Mại ường Đại học Thương Mạing Hà N i vàộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

t nh lân c n Hà N i nh B c Ninh, H ng Yên.ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ận tốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ư ư

 Ph m vi nghiên c u ại học Thương Mại ức đối phó với những bất

Th i gian ời gian : D li u đững bất ệp ược thị phần trong nước làc thu th p t năm 2010 đ n nay đ ng th i hận tốt nghiệp ừa và ế Cách duy nhất để các ờng Đại học Thương Mại ước ngoàing gi iải đốipháp c a đ tài hủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ước ngoàing đ n năm 2016 và t m nhìn đ n năm 2020ế Cách duy nhất để các ần trong nước là ế Cách duy nhất để các

Không gian: Đ tài t p trung nghiên c u ho ch đ nh chi n lền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ận tốt nghiệp ức đối phó với những bất ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanhcho công ty TNHH VITECHCO trên đ a bàn thành ph Hà N i và m t s t nh lânốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên.

c n khác nh : H ng Yên, B c Ninh, Vĩnh Phúc, ận tốt nghiệp ư ư

 N i dung nghiên c u: Nghiên c u ho ch đ nh chi n lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ức đối phó với những bất ức đối phó với những bất ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh cho công ty TNHH VITECHCO v i các s n ph m in n qu ng cáo.ớc ngoài ải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các ải đối

Ph ương pháp thu thập dữ ng pháp thu th p d ập dữ ữ

li u ệu

 S c p: ph ng v n đi u tra thông qua phi u đi uơng Mại ất để các ! ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,tra tr c nghi m và b ng câu h i ph ng v n chuyênệp ải đối ! ! ất để cácsâu

Th c p: các tài li u liên quan đ n công ty nh cácức đối phó với những bất ất để các ệp ế Cách duy nhất để các ưbáo cáo v ngành, đ i th c nh tranh, ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại

Ph ương pháp thu thập dữ ng pháp nghiên c u ứu  Đ nh tính: phân tích các k t qu thu th p đế Cách duy nhất để các ải đối ận tốt nghiệp ược thị phần trong nước làc d a

trên nh ng lí thuy t v môn qu n tr chi n lững bất ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc vàcác môn h c khácọc Thương Mại

 Đ nh lược thị phần trong nước làng: các d li u thu th p và x lí b ngững bất ệp ận tốt nghiệp ửa cho các công ty nước ngoài ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh

ph n m m excel sau đó minh h a thông qua các bi uần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ọc Thương Mại ể các

đ

6 K t c u đ tài ết của đề tài ấp thiết của đề tài ề tài

K t c u lu n văn g m 4 chế Cách duy nhất để các ất để các ận tốt nghiệp ương Mạing:

Ph n m đ u: T ng quan nghiên c u v ho ch đ nh chi n lần trong nước là ở cửa cho các công ty nước ngoài ần trong nước là ức đối phó với những bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanhcho công ty TNHH VITECHCO

Chương Mạing 1: M t s v n đ lí lu n c b n v ho ch đ nh chi n lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ận tốt nghiệp ơng Mại ải đối ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinhdoanh c a doanh nghi pủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp

Chương Mạing 2: Phương Mạing pháp nghiên c u và các k t qu phân tích công tác ho chức đối phó với những bất ế Cách duy nhất để các ải đối ại học Thương Mại

đ nh chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh c a công ty TNHH VITECHCO ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

Chương Mạing 3: Các k t lu n và đ xu t nh m hoàn thi n công tác ho ch đ nhế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ệp ại học Thương Mạichi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc cho công ty TNHH VITECHCO

CH ƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN NG 1: M T S V N Đ LÍ LU N C B N V HO CH Đ NH CHI N ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Ố VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Ề HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Ề HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỊNH CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC

1.1 M T S KHÁI NI M, LÍ THUY T C B N ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Ố VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ỆP ẾN LƯỢC ƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN

1.1.1 M t s khái ni m ột số khái niệm ối tượng và phạm vi nghiên cứu ệm

1.1.1.1 Khái ni m chi n l ệu ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Theo Alan Rowe: “Chi n lến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh là chi n l ến lược kinh doanh ược kinh doanh ạnh tranh (chiến lược c c nh tranh (chi n l ến lược kinh doanh ược kinh doanh c

đ nh v ), là các công c , gi i pháp ngu n l c đ xác l p v th chi n l ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ể xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ập dữ ến lược kinh doanh ến lược kinh doanh ược kinh doanh c nh m đ t ằm đạt ạnh tranh (chiến lược

t i m c tiêu dài h n c a doanh nghi p” ới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp” ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ạnh tranh (chiến lược ủa doanh nghiệp” ệu

chi ti t v gi i h n, nhi m v , các m c tiêu c a đ n v kinh doanh, các ph ến lược kinh doanh ới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp” ạnh tranh (chiến lược ệu ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ủa doanh nghiệp” ơng pháp thu thập dữ ương pháp thu thập dữ ng pháp nh m đ t đ ằm đạt ạnh tranh (chiến lược ược kinh doanh c các m c tiêu dài h n c a công ty ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ạnh tranh (chiến lược ủa doanh nghiệp” ”

T khái ni m c a chi n lừa và ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc thì có nhi u h c gi nh Alfred Chandler,ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ọc Thương Mại ải đối ưJohnson & Scholes, Fred R David … đã đ a ra các khái ni m v chi n lư ệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinhdoanh v i nhi u cách ti p c n khác nhau Tuy nhiên, nói m t cách t ng quát thìớc ngoài ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

“Chi n l ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh là m t t p h p ột thông báo ập dữ ợc kinh doanh các ho t đ ng và quy t đ nh nh m xây ạnh tranh (chiến lược ột thông báo ến lược kinh doanh ằm đạt

d ng ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt m c tiêu cũng nh các k ho ch đ đ t đ ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ư ến lược kinh doanh ạnh tranh (chiến lược ể xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ạnh tranh (chiến lược ược kinh doanh c m c tiêu đó, nó cho th y Công ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ấy Công

ty đang và sẽ th c hi n các ho t đ ng kinh doanh gì và Công ty sẽ đi vào lĩnh v c ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ệu ạnh tranh (chiến lược ột thông báo ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt kinh doanh gì.”

Nói m t cách c th ta có th hi u chi n lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các ể các ể các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh liên quan nhi uền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

h n t i vi c làm th nào doanh nghi p có th c nh tranh nhi u h n trên m t thơng Mại ớc ngoài ệp ế Cách duy nhất để các ệp ể các ại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

trường Đại học Thương Mạing c th Nó liên quan t i các quy t đ nh chi n lục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các ớc ngoài ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc v vi c l a ch n s nền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ọc Thương Mại ải đối

ph m, đáp ng nhu c u khách hàng, giành l i th c nh tranh so v i các đ i th ,ẩm đặc thù nói riêng ức đối phó với những bất ần trong nước là ợc thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ớc ngoài ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

khai thác và t o ra đại học Thương Mại ược thị phần trong nước là ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước làc c h i m iớc ngoài

1.1.1.2 N i dung c a chi n l ột thông báo ủa doanh nghiệp” ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Theo nh slide bài gi ng môn qu n tr chi n lư ải đối ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc c a trủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạing đ i h cại học Thương Mại ọc Thương Mại

Thương Mạing M i thì chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh c a doanh nghi p bao g m nh ng n iủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ững bất ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước làdung sau:

 Phương Mạing hước ngoàing c a doanh nghi p trong dài h n.ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ại học Thương Mại

 Th trường Đại học Thương Mạing và quy mô c a doanh nghi p.ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp

 L i th c nh tranh c a doanh nghi p.ợc thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp

 Các ngu n l c c n thi t đ doanh nghi p c nh tranh.ần trong nước là ế Cách duy nhất để các ể các ệp ại học Thương Mại

 Các nhân t môi trốt nghiệp ường Đại học Thương Mạing nh hải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing t i kh năng c nh tranh c a doanhớc ngoài ải đối ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnnghi p.ệp

 Nh ng giá tr và kì v ng c a các nhân v t h u quan.ững bất ọc Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ận tốt nghiệp ững bất

1.1.2 M t s lí thuy t liên quan đ n ho ch đ nh chi n l ột số khái niệm ối tượng và phạm vi nghiên cứu ết của đề tài ết của đề tài ạch định chiến ịnh chiến ết của đề tài ược kinh doanh cho công ty TNHH c kinh doanh

1.1.2.1 Khái ni m ho ch đ nh chi n l ệu ạnh tranh (chiến lược ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Theo Alfred Chandler ( đ i h c Havard) “ Ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ọc Thương Mại ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh

là vi c xác đ nh m c tiêu ch y u dài h n c a doanh nghi p T đó, l a ch nệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ừa và ọc Thương Mại

phương Mạing th c hành đ ng và phân b các tài nguyên thi t y u c a doanh nghi p đức đối phó với những bất ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ể các

th c hi n các m c tiêu đó”ệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

Hi n nay, nhi u t ch c kinh doanh ti p c n chi n lệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ức đối phó với những bất ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh theocách m i: Chi n lớc ngoài ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh là k ho ch ki m soát và s d ng ngu n l c, tàiế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ể các ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

s n và tài chính nh m m c đích nâng cao và đ m b o nh ng quy n l i thi t y uải đối ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ải đối ải đối ững bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ợc thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các

c a mình ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

1.1.2.2 Quy trình ho ch đ nh chi n l ạnh tranh (chiến lược ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Hình thành chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc là giai đo n đ u c a qu n tr chi n lại học Thương Mại ần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc Các giai

đo n c a quá trình qu n tr chi n lại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc có liên quan m t thi t và b sung choận tốt nghiệp ế Cách duy nhất để cácnhau Theo nh slide bài gi ng môn qu n tr chi n lư ải đối ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc c a trủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạing đ i h cại học Thương Mại ọc Thương Mại

Thương Mạing M i thì qại học Thương Mại uy trình ho ch đ nh chi n chại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các o các doanh nghi p ệp nói chung bao

Bước ngoàic 1: Sáng t o t m nhìn chi n lại học Thương Mại ần trong nước là ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc

Bước ngoàic 2: Ho ch đ nh s m ng kinh doanhại học Thương Mại ức đối phó với những bất ại học Thương Mại

Bước ngoàic 3: Thi t l p các m c tiêu chi n lế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc

Bước ngoàic 4: Phân tích môi trường Đại học Thương Mạing bên ngoài

Bước ngoàic 5: Phân tích môi trường Đại học Thương Mạing bên trong

Bước ngoàic 6: L a ch n chi n lọc Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc

1.2 T NG QUAN TÌNH HÌNH KHÁCH TH NGHIÊN C U VI T NAM VÀ TRÊN ỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ể NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN ỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỆP.

Trên th gi i có nhi u chuyên gia hàng đ u nghiên c u v ho ch đ nh chi nế Cách duy nhất để các ớc ngoài ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ần trong nước là ức đối phó với những bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các

lược thị phần trong nước làc v i nh ng công trình nghiên c u r t thành công, trong đó ph i k đ n: ớc ngoài ững bất ức đối phó với những bất ất để các ải đối ể các ế Cách duy nhất để các

[1] Michieal Porter ( 2004), “ Chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là ại học Thương Mạic c nh tranh”, Nhà xu t b n: DT Books &ất để các ải đốiNXB Trẻ

[2] W.Chan Kim, Renée Mauborgne (2005), Chi n Lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc Đ i Dại học Thương Mại ương Mạing Xanh Cách t oại học Thương Mại

ra th trường Đại học Thương Mạing tr ng và không c nh tranh”ốt nghiệp ại học Thương Mại , Nhà xu t b n lao đ ngất để các ải đối ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

xã h i.ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

[3] Fred Daid ( 2010), Khái lu n qu n tr chi n lận tốt nghiệp ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc, NXB Th ng kêốt nghiệp

Nh ng t t c ch d ng l i lí thuy t chung cho các doanh nghi p, khóa lu n c aư ất để các ải đối ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ừa và ại học Thương Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ế Cách duy nhất để các ệp ận tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

em đi sâu vào nghiên c u v ho ch đ nh chi n lức đối phó với những bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh cho m t công tyộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

c th ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các

[1] Bài gi ng Qu n Tr Chi n Lải đối ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc, B môn Qu n tr chi n lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc, Trường Đại học Thương Mạing Đ i H cại học Thương Mại ọc Thương Mại

Thương Mạing M i.ại học Thương Mại

[2] GS.TS Nguy n Bách Khoa (2003), Chi n Lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc Kinh Doanh Qu c Tốt nghiệp ế Cách duy nhất để các, NXB

được thị phần trong nước làc các công c dùng đ ho ch đ nh chi n lục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh.

Nh ng năm trững bất ước ngoàic đây đã có nhi u đ tài nghiên c u v v n đ ho ch đ nhền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ức đối phó với những bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mạichi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh Đ i v i sinh viên Đ i h c Thốt nghiệp ớc ngoài ại học Thương Mại ọc Thương Mại ương Mạing m i thì có các đ tài nghiênại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

c u sau:ức đối phó với những bất

[1] Hoàng Th Minh Th (2011), ư Ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh cho công tyTNHH NEVON, GVHD PGS.TS Nguy n Bách Khoa, trường Đại học Thương Mạing đ i h c Thại học Thương Mại ọc Thương Mại ương Mạing M i.ại học Thương Mại[2] Đ ng Th Nga (2011), Hoàn thi n công tác ho ch đ nh chi n lệp ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là ại học Thương Mạic t i công tyTNHH Xuân Khánh, GVHD Th.s Đ Th Bình, tr$ ường Đại học Thương Mạing đ i h c Thại học Thương Mại ọc Thương Mại ương Mạing M i.ại học Thương Mại

[3] Đoàn Th Hu (2011), Ho ch đ nh chi n lệp ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh t i công ty TNHHại học Thương MạiTNTH Trường Đại học Thương Mạing Giang, GVHD Th.s Đinh Văn Thành, trường Đại học Thương Mạing đ i h c Thại học Thương Mại ọc Thương Mại ương Mạing M iại học Thương MạiCác lu n văn trên đã đận tốt nghiệp ược thị phần trong nước làc nghi n c u và làm khá nghiêm túcệp ức đối phó với những bất và làm theokhung k t c u chung, các ph n đế Cách duy nhất để các ất để các ần trong nước là ược thị phần trong nước làc phân tích khá ch t chẽ

1.3 MÔ HÌNH N I DUNG NGHIÊN C U V HO CH Đ NH CHI N L ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ề HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỊNH CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC ƯỢC C KINH DOANH

1.3.1 Mô hình ho ch đ nh chi n l ạch định chiến ịnh chiến ết của đề tài ược kinh doanh cho công ty TNHH c kinh doanh

Khóa lu n đận tốt nghiệp ược thị phần trong nước làc nghiên c u v i mô hình sau nh m mang l i s thu n l i choức đối phó với những bất ớc ngoài ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ại học Thương Mại ận tốt nghiệp ợc thị phần trong nước là

vi c phân tích, nghiên c u v ho ch đ nh chi n lệp ức đối phó với những bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh

Hình 1.1: Mô hình ho ch đ nh chi n l ạnh tranh (chiến lược ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh cho công ty TNHH VITECHCO

(Ngu n: tác gi ) ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt

1.3.2 N i dung nghiên c u ho ch đ nh chi n l ột số khái niệm ứu ạch định chiến ịnh chiến ết của đề tài ược kinh doanh cho công ty TNHH c kinh doanh cho các doanh

1.3.2.1 Nh n d ng t m nhìn chi n l ập dữ ạnh tranh (chiến lược ầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh ến lược kinh doanh ược kinh doanh c, ho ch đ nh s m ng kinh doanh ạnh tranh (chiến lược ứu ạnh tranh (chiến lược

Ho ch ại học Thương Mại

đ nh tri n ể các khai chi n ế Cách duy nhất để các

l ược thị phần trong nước là c kinh doanh

L a ch n ọc Thương Mại chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c kinh doanh theo đu i

Phân tích tình thế Cách duy nhất để các chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c kinh doanh

Thi t l p ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp

m c tiêu ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c

Nh n d ng ận tốt nghiệp ại học Thương Mại

t m nhìn ần trong nước là

chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c,

ho ch đ nh ại học Thương Mại

s m ng ức đối phó với những bất ại học Thương Mại

kinh doanh

 Nh n d ng t m nhìn chi n l ập dữ ạnh tranh (chiến lược ầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh ến lược kinh doanh ược kinh doanh c

“ T m nhìn chi n lần trong nước là ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc là m t hình nh tiêu chu n, hình tộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ẩm đặc thù nói riêng ược thị phần trong nước làng đ c đáo và líộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

tưở cửa cho các công ty nước ngoàing trong tương Mạing lai, là nh ng đi u doanh nghi p nên đ t t i ho c tr thành.”ững bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ại học Thương Mại ớc ngoài ở cửa cho các công ty nước ngoài( Slide bài gi ng qu n tr chi n lải đối ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc – đ i h c Thại học Thương Mại ọc Thương Mại ương Mạing M i)ại học Thương Mại

T m nhìn chi n lần trong nước là ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnc c a các doanh nghi p nói chung và doanh nghi p in nệp ệp ất để các

qu ng cáo nói riêng c n đ n gi n, rõ ràng, d hi u đ cho m i nhân viên trongải đối ần trong nước là ơng Mại ải đối ể các ể các ọc Thương Mạicông ty đ u có th hi u đền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ể các ể các ược thị phần trong nước làc đ có th th c hi n các ho t đ ng không đi ch chể các ể các ệp ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp

hước ngoàing chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc mà nhà qu n tr đã ho ch đ nh Ngoài ra, chi n lải đối ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc c n giần trong nước là ững bất

m t kho ng cách đ xa v th i gian cho phép có nh ng thay đ i l n nh ng cũngộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ờng Đại học Thương Mại ững bất ớc ngoài ư

đ g n đ t o ra s t n tâm và d c s c c a t p th trong doanh nghi p, có khủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ần trong nước là ể các ại học Thương Mại ận tốt nghiệp ốt nghiệp ức đối phó với những bất ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ận tốt nghiệp ể các ệp ải đốinăng t o nên s t p trung ngu n l c trong doanh nghi p, có l u ý đ n quy mô vàại học Thương Mại ận tốt nghiệp ệp ư ế Cách duy nhất để các

th i gian N u nh không chú ý đ n quy mô và th i gian thì doanh nghi p có thờng Đại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ư ế Cách duy nhất để các ờng Đại học Thương Mại ệp ể các

đi l c l i, không đúng con đại học Thương Mại ốt nghiệp ường Đại học Thương Mạing và b t t h u so v i đ i th Chi n lục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ận tốt nghiệp ớc ngoài ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc nên

được thị phần trong nước làc thường Đại học Thương Mạing xuyên được thị phần trong nước làc k t n i b i các nhà qu n tr c p cao đ có th nh n raế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ải đối ất để các ể các ể các ận tốt nghiệp

nh ng đi m không phù h p m t cách k p th i và đi u ch nh.ững bất ể các ợc thị phần trong nước là ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ờng Đại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên

 Ho ch đ nh s m ng kinh doanh ạnh tranh (chiến lược ứu ạnh tranh (chiến lược

S m ng kinh doanh là bức đối phó với những bất ại học Thương Mại ước ngoàic thông đi p th hi n lý do t n t i c a t ch c,ệp ể các ệp ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ức đối phó với những bấtnói cách khác t ch c t n t i vì m c đích gì? Đây là c s đ u tiên nh m xác đ nhức đối phó với những bất ại học Thương Mại ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ần trong nước là ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh

nh ng m c tiêu chi n lững bất ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc c a doanh nghi p và nó cũng là c s đ xác đ nhủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ể các

phương Mạing th c hành đ ng c a doanh nghi p.ức đối phó với những bất ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp Đ i v i các doanh nghi p ốt nghiệp ớc ngoài ệp trong ngành

in n qu ng cáo ất để các ải đối thì n i dung s m nh ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ức đối phó với những bất ệp kinh doanh c a doanh nghi p g m 9 câuủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp

 Khách hàng: Đ i v i vi c kinh doanh các thi t b đi n t thì khách hàng làốt nghiệp ớc ngoài ệp ế Cách duy nhất để các ệp ửa cho các công ty nước ngoài

nh ng Công ty, các t p đoàn, ững bất ận tốt nghiệp các c a hàng l n nhửa cho các công ty nước ngoài ớc ngoài !, các cá nhân… hay t t c cácất để các ải đốikhách hàng trên

 S n ph m hay d ch v ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ẩm hay dịch vụ ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt: Các s n ph m liên quan t i in n nh in card l ch,ải đối ẩm đặc thù nói riêng ớc ngoài ất để các ưbrochure, và bi n qu ng cáoể các ải đối b ng các ch t li u nh in phun trên b t kh l n,ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ất để các ệp ư ại học Thương Mại ớc ngoàicatalog…

 Th tr ười gian : Hi n nay, doanh nghi p đang ho t đ ng ch y u t ng ệp ệp ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mạii th trường Đại học Thương Mạingnào? Doanh nghi p có ý đ nh xâm nh p th trệp ận tốt nghiệp ường Đại học Thương Mạing m i hay ch trung vào thớc ngoài ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên

trường Đại học Thương Mạing hi n t i?ệp ại học Thương Mại

 Công nghệu: Các công ngh in n qu ng cáo đệp ất để các ải đối ược thị phần trong nước là ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họac s d ng hi n hay nh inệp ưtypo, in flexo, in ng đ ng, in l a, in offset và các lo i bi n qu ng cáo b ng b t inốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ại học Thương Mại ể các ải đối ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ại học Thương Mạiphun kh l n Lo i công ngh in n qu ng cáo nào thì thích h p nh t v i doanhớc ngoài ại học Thương Mại ệp ất để các ải đối ợc thị phần trong nước là ất để các ớc ngoàinghi p? lo i công ngh in n qu ng cáo nào khách hàng a chu ng nhi u?ệp ại học Thương Mại ệp ất để các ải đối ư ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

 S quan tâm đ i v i v n đ s ng còn, phát tri n và kh năng sinh l i ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp” ấy Công ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ể xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ợc kinh doanh : M cục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họatiêu mà các doanh nghi p ệp in n qu ng cáoất để các ải đối ch y u là m c tiêu doanh thu, l iủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ợc thị phần trong nước lànhu n, m r ng th trận tốt nghiệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ường Đại học Thương Mạing hay l i th c nh tranh.ợc thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại

 Tri t lý kinh doanh ến lược kinh doanh : Là ni mền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, tin, hy v ng và giá tr s d ng khi khách hàngọc Thương Mại ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họasửa cho các công ty nước ngoài d ng các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa s n ph m in n, bi n qu ng cáoải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các ể các ải đối v iớc ngoài ch t lất để các ược thị phần trong nước làng t t, ốt nghiệp s n ph mải đối ẩm đặc thù nói riêng đa

d ngại học Thương Mại , nhi u ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, m u mã…ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này

 T đánh giá v mình ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt : Năng l c đ c bi t và l i th c nh tranh ch y u c aệp ợc thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểndoanh nghi p ệp in n qu ng cáoất để các ải đối ? Tài chính, nhân s hay khách hàng, nhà cung c p…ất để các

 M i quan tâm c a doanh nghi p v v n đ trách nhi m xã h i ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ủa doanh nghiệp” ệu ấy Công ệu ột thông báo : Quan tâm

đ nế Cách duy nhất để các s an toàn đ n tính m ng cũng nh c s v t ch t c a xã h i do đ c tínhế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ư ơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ận tốt nghiệp ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước lànguy hi m c aể các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển các s n ph m ải đối ẩm đặc thù nói riêng in, làm bi n qu ng cáoể các ải đối , quan tâm t i s phát tri nớc ngoài ể các

c a đ t nủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ước ngoàic, t thi n…ừa và ệp

 M i quan tâm đ i v i nhân viên ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp” : Thái đ c a doanh nghi p đ i v i cácộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ốt nghiệp ớc ngoàinhân viên, lương Mạing thưở cửa cho các công ty nước ngoàing và các chính sách u đãi khácư

1.3.2.2 Thi t l p các m c tiêu chi n l ến lược kinh doanh ập dữ ụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ến lược kinh doanh ược kinh doanh c.

H th ng m c tiêu trong doanh nghi p tuỳ thu c vào t ng th i kỳ, nó baoệp ốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ừa và ờng Đại học Thương Mại

g m m c tiêu dài h n và m c tiêu ng n h n.ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ại học Thương Mại ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ại học Thương Mại M c tiêu dài h n là các k t quục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ải đốimong mu n đốt nghiệp ược thị phần trong nước làc đ ra cho m t kho ng th i gian tền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ờng Đại học Thương Mại ương Mạing đ i dài M c tiêu ng nốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

h n thại học Thương Mại ường Đại học Thương Mạing đ c p đ n lĩnh v c c th và các ch c năng qu n tr c a doanhền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ận tốt nghiệp ế Cách duy nhất để các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các ức đối phó với những bất ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnnghi p.ệp M c tiêu ch y u c a ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

các doanh nghi p ệp in n và làm bi n qu ng cáo chất để các ể các ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển y u chú ý vào các v n đ sau: ế Cách duy nhất để các ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

 Doanh thu, l i nhu n c a các nhóm hàng ợc thị phần trong nước là ận tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển in n qu ng cáoất để các ải đối mang l iại học Thương Mại

 V th c nh tranh trong ngành ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại in n qu ng cáo ất để các ải đối

 D n đ u v công ngh và m c đ đ m b o t t các tính năng c a cácẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ức đối phó với những bất ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ải đối ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

s n ph m ải đối ẩm đặc thù nói riêng in n qu ng cáo.ất để các ải đối

 Chính sách đào t o và đãi ng v i đ i ngũ nhân viênại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ớc ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là t t.ốt nghiệp

1.3.2.3 Phân tích tình th chi n l ến lược kinh doanh ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Vi c đánh giá các y u t bên ngoài giúp doanh nghi p th y đệp ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ệp ất để các ược thị phần trong nước làc các c h iơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

và m i đe d a quan tr ng đ công ty có th so n th o đốt nghiệp ọc Thương Mại ọc Thương Mại ể các ể các ại học Thương Mại ải đối ược thị phần trong nước làc các chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc nh mằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh

t n d ng t i đa các c h i và t i thi u hóa nh ng nh hận tốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ốt nghiệp ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ể các ững bất ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing t các đe d aừa và ọc Thương Mại

Môi tr ười gian ng vĩ mô

 nh h Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: ưởng của môi trường kinh tế: ng c a môi tr ủa doanh nghiệp” ười gian ng kinh t : ến lược kinh doanh Th c tr ng n n kinh t và xu hại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ước ngoàingtrong tương Mạing lai có nh hải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing đ n thành công và chi n lế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc c a m t doanhủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước lànghi p Các nhân t ch y u nhi u doanh nghi p thệp ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ường Đại học Thương Mạing phân tích là t c đ tăngốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

trưở cửa cho các công ty nước ngoàing c a n n kinh t , lãi su t, t giá h i đoái và l m phát Khi n n kinh t giaiủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ất để các ỷ trang in 13 ốt nghiệp ại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ở cửa cho các công ty nước ngoài

đo n có t c đ tăng trại học Thương Mại ốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ưở cửa cho các công ty nước ngoàing cao sẽ t o nhi u c h i đ u t m r ng ho t đ ngại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ần trong nước là ư ở cửa cho các công ty nước ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

c a các doanh nghi p Ngủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ược thị phần trong nước là ại học Thương Mạic l i, khi n n kinh t sa sút sẽ gây chi n tranh giáền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để cáctrong các ngành

 nh h Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: ưởng của môi trường kinh tế: ng c a các y u t văn hóa, xã h i ủa doanh nghiệp” ến lược kinh doanh ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ột thông báo : Nh ng thay đ i v văn hóa, xãững bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

h i, có nh hộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing r t l n đ i v i các s n ph m d ch v và ngất để các ớc ngoài ốt nghiệp ớc ngoài ải đối ẩm đặc thù nói riêng ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ường Đại học Thương Mạii tiêu dùng

Nh ng l i s ng t thay đ i nhanh chóng theo hững bất ốt nghiệp ốt nghiệp ước ngoàing du nh p nh ng l i s ng m iận tốt nghiệp ững bất ốt nghiệp ốt nghiệp ớc ngoàiluôn là c h i cho nhi u ngành s n xu tơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối ất để các Doanh nghi p cũng ph i tính đ n thái đệp ải đối ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước làtiêu dùng, s thay đ i c a tháp tu i, t l k t hôn và sinh đ , v trí, vai trò c a phủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ỷ trang in 13 ệp ế Cách duy nhất để các ẻ ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

n t i n i làm vi c và gia đình S xu t hi n c a nh ng hi p h i ngững bất ại học Thương Mại ơng Mại ệp ất để các ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ững bất ệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ường Đại học Thương Mạii tiêu dùng

là m t c n tr đòi h i các doanh nghi p ph i quan tâm, đ c bi t là ch t lộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ở cửa cho các công ty nước ngoài ! ệp ải đối ệp ất để các ược thị phần trong nước làng s nải đối

ph m Trình đ dân trí ngày càng cao, đa d ng sẽ là m t thách th c l n đ i v i cácẩm đặc thù nói riêng ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ức đối phó với những bất ớc ngoài ốt nghiệp ớc ngoàidoanh nghi p.ệp

Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: nh h ưởng của môi trường kinh tế: c a ng ủa doanh nghiệp” lu t pháp ập dữ , chính ph , chính tr ủa doanh nghiệp” : Các nhân t chính ph , lu tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ận tốt nghiệp pháp tác đ ng đ n doanh nghi p theo các hộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ệp ước ngoàing khác nhau Chúng có th t o nênể các ại học Thương Mại

c h i, tr ng i th m trí là r i ro cho doanh nghi p Chúng thơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ở cửa cho các công ty nước ngoài ại học Thương Mại ận tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ường Đại học Thương Mạing bao g m:

- Chính ph luôn là ngủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạii tiêu dùng l n nh t trong n n kinh t ớc ngoài ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các

- S n đ nh v chính tr , s nh t quán v các quan đi m chính sách luôn làền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ể các

s h p d n l n đ i v i các nhà đ u t H th ng pháp lu t đất để các ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ớc ngoài ốt nghiệp ớc ngoài ần trong nước là ư ệp ốt nghiệp ận tốt nghiệp ược thị phần trong nước làc xây d ng vàhoàn thi n sẽ là c s đ kinh doanh n đ nh.ệp ơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ể các

- Các quy t đ nh v các lo i thu và các l phí có th v a t o ra c h i cũngế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ệp ể các ừa và ại học Thương Mại ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

có th t o ra s kìm hãm phát tri n kinh doanh.ể các ại học Thương Mại ể các

- Lu t lao đ ng, quy ch tuy n d ng, đ b t, ch đ h u trí, tr c p th tận tốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ể các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ư ợc thị phần trong nước là ất để các ất để cácnghi p cũng là đi u doanh nghi p ph i tính đ n.ệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ải đối ế Cách duy nhất để các

 nh h Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: ưởng của môi trường kinh tế: ng c a ủa doanh nghiệp” công ngh : ệu Đây là lo i nhân t có nh hại học Thương Mại ốt nghiệp ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing l n, tr c ti pớc ngoài ế Cách duy nhất để các

cho chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh c a các lĩnh v c, ngành cũng nh nhi u doanh nghi p.ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ư ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp

S thay đ i c a công ngh nh hủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing t i chu kì s ng m t s n ph m ho c d ch v ớc ngoài ốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ẩm đặc thù nói riêng ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

H n n a, s thay đ i công ngh cũng nh hơng Mại ững bất ệp ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing t i các phớc ngoài ương Mạing pháp s n xu t,ải đối ất để cácnguyên li u cũng nh thái đ ng x c a ngệp ư ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ức đối phó với những bất ửa cho các công ty nước ngoài ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạii lao đ ng T đó, đòi h i các nhàộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ừa và !

qu n tr chi n lải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc thường Đại học Thương Mạing xuyên quan tâm t i s thay đ i cùng nh ng đ u tớc ngoài ững bất ần trong nước là ưcho ti n b công ngh ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp

 nh h Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: ưởng của môi trường kinh tế: c a ng ủa doanh nghiệp” t nhiên: ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt Nh ng nh hững bất ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing chính c a các y u t t nhiênủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp

là v n đ thiên tai, ô nhi m môi trất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ường Đại học Thương Mại Đe d a c a nh ng thay đ i không d báong ọc Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ững bất

được thị phần trong nước làc v khí h u đòi h i các doanh nghi p mà s n xu t, d ch v c a h có tínhền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ận tốt nghiệp ! ệp ải đối ất để các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ọc Thương Mạimùa v hay s n ph m d b thay đ i ch t lục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các ược thị phần trong nước làng do y u t môi trế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ường Đại học Thương Mạing xem xét

c n th n, kỹ lẩm đặc thù nói riêng ận tốt nghiệp ưỡng Để chủ động đối phó với yếu tố này doanh nghiệp cần tiếnng Đ ch đ ng đ i phó v i y u t này doanh nghi p c n ti nể các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ớc ngoài ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ệp ần trong nước là ế Cách duy nhất để các

có nh ng bi n pháp d phòng.ững bất ệp

Môi trường Đại học Thương Mạing vi mô bao g m các y u t nh : đ i th c nh tranh, nhà cung ng,ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ư ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ức đối phó với những bất

s n ph m, d ch v thay th , khách hàng, ải đối ẩm đặc thù nói riêng ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ế Cách duy nhất để các

 Đ i th c nh tranh ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ủa doanh nghiệp” ạnh tranh (chiến lược : C nh tranh gi a các doanh nghi p trong m t ngànhại học Thương Mại ững bất ệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

thường Đại học Thương Mạing bao g m: c c u c nh tranh ngành, th c tr ng c u c a ngành và các ràoơng Mại ất để các ại học Thương Mại ại học Thương Mại ần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

c n, l i ra ải đối ốt nghiệp Các đ i th c nh tranh ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại g m đ i th c nh tranh hi n t i và ti m năng,ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ệp ại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,chúng có vai trò nh hải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing quan tr ngọc Thương Mại t i doanh nghi pớc ngoài ệp , làm nên s tranh đua

gi a các doanh nghi p trong ngành ững bất ệp N u các đ i th c nh tranh càng y u doanhế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để cácnghi p càng có c h i đ tăng giá bán và ki m đệp ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ể các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc nhi u l i nhu n h n, ngền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ợc thị phần trong nước là ận tốt nghiệp ơng Mại ược thị phần trong nước làc

l i sẽ d n đ n nhi u t n th t cho doanh nghi p ại học Thương Mại ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ệp Trong n n kinh t c nh tranhền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại

kh c li t nh ngày nay, thì c nh tranh là đào th i các doanh nghi p y u kém raốt nghiệp ệp ư ại học Thương Mại ải đối ệp ế Cách duy nhất để các

kh i ngành và còn l i có th đ ng v ng đ! ại học Thương Mại ể các ức đối phó với những bất ững bất ược thị phần trong nước làc trên th trường Đại học Thương Mạing do h bi t ti p thuọc Thương Mại ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để cáccác cái m i các cái tiên ti n đ s n xu t và kinh doanh ớc ngoài ế Cách duy nhất để các ể các ải đối ất để các

 Khách hàng: Khách hàng là m t ph n c a doanh nghi p, do đó v th c aộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnkhách hàng có vai trò r t quan tr ng đ i v i doanh nghi p Do đó khi khách hàngất để các ọc Thương Mại ốt nghiệp ớc ngoài ệp chi m u th thì l i nhu n c a ngành sẽ gi m b ng cách ép giá ho c đòi h i vế Cách duy nhất để các ư ế Cách duy nhất để các ợc thị phần trong nước là ận tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh !

ch t lất để các ược thị phần trong nước làng cao h n, d ch v kèm theo nhi u h n… Do v y các doanh nghi p c nơng Mại ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ơng Mại ận tốt nghiệp ệp ần trong nước là

ph i l p thông tin v khách hàng cũng nh các b ng phân lo i v khách hàng đải đối ận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ư ải đối ại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ể các

có đ nh hước ngoàing tiêu th ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

 Nhà cung c p ấy Công : Đ đ m b o cho quá trình s n xu t để các ải đối ải đối ải đối ất để các ược thị phần trong nước làc di n ra n đ nh,liên t c doanh nghi p c n ph i có quan h v i các nhà cung c p các y u t đ uục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ệp ần trong nước là ải đối ệp ớc ngoài ất để các ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ần trong nước làvào nh v t t , thi t b , lao đ ng và tài chính Doanh nghi p nên có quan h lâuư ận tốt nghiệp ư ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp ệp dài, n đ nh v i các nhà cung c p Tuy nhiên, vì m c tiêu l i nhu n mà các nhàớc ngoài ất để các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ợc thị phần trong nước là ận tốt nghiệp cung c p luôn tìm cách gây s c ép cho doanh nghi p trong nh ng trất để các ức đối phó với những bất ệp ững bất ường Đại học Thương Mạing h p sau:ợc thị phần trong nước làNhà cung c p đ c quy n, nhà cung c p v t t cung c p m t s lất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ận tốt nghiệp ư ất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ược thị phần trong nước làng l n ho cớc ngoàicung c p m t ch ng lo i đ c bi t không th thay th đất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ệp ể các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc, ta ch là khách hàngỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên.

th y u c a h , trong h p đ ng cung c p không có đi u kho n ràng bu c, h cóức đối phó với những bất ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ọc Thương Mại ợc thị phần trong nước là ất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ọc Thương Mại

kh năng đ khép kín s n xu tải đối ể các ải đối ất để các

 S n ph m thay th ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ẩm hay dịch vụ ến lược kinh doanh: S n ph m thay th là s n ph m khác có th th a mãnải đối ẩm đặc thù nói riêng ế Cách duy nhất để các ải đối ẩm đặc thù nói riêng ể các !cùng nhu c u v i ngần trong nước là ớc ngoài ường Đại học Thương Mạii tiêu dùng Đ c đi m c b n c a nó là thể các ơng Mại ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạing có các uư

th h n s n ph m b thay th các đ c tr ng riêng bi t Đi u này đòi h i cácế Cách duy nhất để các ơng Mại ải đối ẩm đặc thù nói riêng ế Cách duy nhất để các ở cửa cho các công ty nước ngoài ư ệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, !doanh nghi p c n có s phân tích, theo dõi thệp ần trong nước là ường Đại học Thương Mạing xuyên nh ng ti n b kĩ thu tững bất ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ận tốt nghiệp công ngh , đ i m i s n ph m H n n a, s thay đ i nhu c u th trệp ớc ngoài ải đối ẩm đặc thù nói riêng ơng Mại ững bất ần trong nước là ường Đại học Thương Mạing cũng lànhân t quan tr ng t o ra s đe d a này.ốt nghiệp ọc Thương Mại ại học Thương Mại ọc Thương Mại

 Ngu n l c tài chính ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt : Trong giai đoạn kinh doanh cạnh tranh khốc liệt như hiệnnay thì có thể nói doanh nghiệp nào có tình hình tài chính mạnh sẽ có thể đứng trụ trênthị trường tốt hơn Bởi với nguồn tài chính mạnh (vốn tự có, khả năng huy động…) sẽcho phép doanh nghiệp đưa ra các chính sách kinh doanh hay chiến lược kinh doanh táobạo nhằm khai thác thế mạnh về tài chính và biến thế mạnh này thành năng lực cạnhtranh của mình Ngược lại, khi nguồn vốn của công ty tương đối ít hơn so với nhu cầuhoạt động kinh doanh thì sẽ dẫn đến nhiều rủi ro trong kinh doanh

 Qu n tr : ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt Bao g m các ch c năng c b n nh ho ch đ nh, t ch c, thúcức đối phó với những bất ơng Mại ải đối ư ại học Thương Mại ức đối phó với những bất

đ y, nhân s và ki m soát Phân tích các y u t này giúp doanh nghi p n m rõ cácẩm đặc thù nói riêng ể các ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ệp nhà qu n tr th c hi n ch c năng nào m i giai đo n nào c a quá trình qu n trải đối ệp ức đối phó với những bất ở cửa cho các công ty nước ngoài $ ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đốichi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là Yếu tố quan trọng nhất trong quản trị cần được chú ý là yếu tố nhà quản trị.c.Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra về các nguồn lực như:con người, tài chính, vật chất, thông tin… trong tổ chức sao cho có hiệu quả để tổ chứcđạt được mục tiêu Trong doanh nghiệp, nhà quản trị là người lập ra chiến lược kinhdoanh Sự quan tâm, đầu tư cho chiến lược kinh doanh hay không là tùy thuộc vào nhà

quản trị ở mỗi công ty Do đó, nhà quản trị có tác động trực tiếp hoặc tích cực hoặc tiêucực đến tính hiệu quả của công tác quản trị nói chung và quản trị chiến lược nói riêng

 Marketing: Marketing có th để các ược thị phần trong nước làc mô t nh m t quá trình xác đ nh dải đối ư ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước làbáo, thi t l p và th a mãn các nhu c u mong mu n c a ngế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ! ần trong nước là ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạii tiêu dung đ i v iốt nghiệp ớc ngoài

s n ph m và d cải đối ẩm đặc thù nói riêng h v Các ch c năng c b n c a marketing bao g m: phân tíchục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ức đối phó với những bất ơng Mại ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnkhách hàng, mua, bán, ho ch đ nh s n ph m và d ch v , đ nh giá, phân ph i,ại học Thương Mại ải đối ẩm đặc thù nói riêng ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ốt nghiệp nghiên c u th trức đối phó với những bất ường Đại học Thương Mạing, phân tích c h i và trách nhiơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp m đ i v i xã h i.ốt nghiệp ớc ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là Các v n đất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

v h th ng thền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ốt nghiệp ông tin marketing, hi u qu ho t đ ng marketing và các ch c năngệp ải đối ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ức đối phó với những bất

c a marketing c n đủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ần trong nước là ược thị phần trong nước làc nh n đ nh, đánh giá rõ rận tốt nghiệp àng đ th y rõ để các ất để các ược thị phần trong nước làc nh ng đi mững bất ể các

m nh và đi m y u c a ho t đ ng này t i doanh nghi p.ại học Thương Mại ể các ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mại ệp

 H th ng thông tin ệu ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi : Đánh giá đi m mể các ại học Thương Mạinh, đi m ể các y u trong h th ng thế Cách duy nhất để các ệp ốt nghiệp ôngtin c a doanh nghi p là khía c nh quan tr ng trong vi c đánh giá các y u t bênủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ại học Thương Mại ọc Thương Mại ệp ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp trong c a doanh nghi p, vì h th ng th ng tin là n n t ng c a t t c các doanhủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ệp ốt nghiệp ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ải đốinghi p H th ng thông tin ti p nh n d li u thô t môi trệp ệp ốt nghiệp ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ững bất ệp ừa và ường Đại học Thương Mạing bên ngoài và bêntrong doanh nghi p, giúp theo dõi thay đ i c a môi trệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạing, nh n ra nh ng m i đeận tốt nghiệp ững bất ốt nghiệp

d a trong c nh tranh và h tr cho vi c ra các quy t đ nh qu n tr Các n i dungọc Thương Mại ại học Thương Mại $ ợc thị phần trong nước là ệp ế Cách duy nhất để các ải đối ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

c n đánh giá khi xem xét các y u t này là s phù h p c a h th ng thông tin v iần trong nước là ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ợc thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ốt nghiệp ớc ngoàinhu c u ần trong nước là M c đ tin c y c a ngu n cung c p thông tin, s n i tr i c a h th ngức đối phó với những bất ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ận tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ốt nghiệp thông tin so v i đ i th c nh tranh.ớc ngoài ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại

 H th ng c s v t ch t ệu ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ơng pháp thu thập dữ ởng của môi trường kinh tế: ập dữ ấy Công : Bao g m h th ng phệp ốt nghiệp ương Mạing ti n v n chuy n, nhàệp ận tốt nghiệp ể cáckho, b n bãi, máy móc, trang thi t b , Các y u t này có nh hế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing r t l n t iất để các ớc ngoài ớc ngoàicông tác ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh Chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh đ a ra ph iư ải đối

ph thu c nhi u vào c s v t ch t và ph i có s hài hòa, tục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ận tốt nghiệp ất để các ải đối ương Mạing h p gi a chi nợc thị phần trong nước là ững bất ế Cách duy nhất để các

lược thị phần trong nước làc kinh doanh và c s vât ch t thì chi n lơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ất để các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc đó m i có c h i thành công.ớc ngoài ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

 Nghiên c u và phát tri n(R $ D): ứu ể xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt Ho t đ ng nghiên c u và phát tri n nh mại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ức đối phó với những bất ể các ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinhphát tri n s n ph m m i trể các ải đối ẩm đặc thù nói riêng ớc ngoài ước ngoàic đ i th c nh tranh, nâng cao ch t lốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ất để các ược thị phần trong nước làng s nải đối

ph m, c i ti n quy trình s n xu t đ gi m b t chi phí Ho t đ ng nghiên c u vàẩm đặc thù nói riêng ải đối ế Cách duy nhất để các ải đối ất để các ể các ải đối ớc ngoài ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ức đối phó với những bấtphát tri n t t có th giúp công ty gi để các ốt nghiệp ể các ững bất ược thị phần trong nước làc v trí đi trong ngành Luôn nghiên c uức đối phó với những bất

và đ a ra các s n ph m ư ải đối ẩm đặc thù nói riêng in n qu ng cáo ch t lất để các ải đối ất để các ược thị phần trong nước làng, đa d ng và đ p là công vi cại học Thương Mại ẹp là công việc ệp

mà các doanh nghi p in n qu ng cáo c n làm đ thu hútệp ất để các ải đối ần trong nước là ể các khách hàng đ n v iế Cách duy nhất để các ớc ngoài

doanh nghi p mìnhệp .

1.3.2.4L a ch n chi n l ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ọn chiến lược kinh doanh theo đuổi ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh theo đu i ổi

Ta s d ng mô th c TOWS đ l a ch n các chi n lửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ức đối phó với những bất ể các ọc Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc có th áp d ng, sau đóể các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họadùng mô th c QSPM đ l a ch n chi n lức đối phó với những bất ể các ọc Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là ốt nghiệp ưc t i u nh t.ất để các

STRENGTHS Các đi m m nh ể các ại học Thương Mại

WEAKNESSES Các đi m y u ể các ế Cách duy nhất để các

OPPORTUNITIES

Các c h i ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

Chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c phát huy đi m m nh và ể các ại học Thương Mại

t n d ng c h i ận tốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

Chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c h n ch đi m y u và t n ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ể các ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp

d ng c h i ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

THREATS

Các thách th c ức đối phó với những bất

Chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c phát huy đi m m nh và ể các ại học Thương Mại

h n ch thách th c ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ức đối phó với những bất

Chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c v ược thị phần trong nước là t qua đi m y u và né ể các ế Cách duy nhất để các tránh các thách th c ức đối phó với những bất

(Ngu n: ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt Bài gi ng Qu n Tr Chi n L ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ến lược kinh doanh ược kinh doanh c, Tr ười gian ng Đ i H c Th ạnh tranh (chiến lược ọn chiến lược kinh doanh theo đuổi ương pháp thu thập dữ ng M i) ạnh tranh (chiến lược

B ng ảng cáo 1.2: C u trúc ma tr n QSPM ấp thiết của đề tài ập các vấn đề nghiên cứu

Nhân t c b n ốt nghiệp ơng Mại ải đối Thang đi m ể các

Các chi n l ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước là c l a ch n ọc Thương Mại Chi n ế Cách duy nhất để các

l ược thị phần trong nước là c 1

Chi n ế Cách duy nhất để các

l ược thị phần trong nước là c 2

Chi n ế Cách duy nhất để các

l ược thị phần trong nước là c 3

Các nhân t bên trong ối tượng và phạm vi nghiên cứu

Qu n lí ải đối

Marketing

Tài chính k toán ế Cách duy nhất để các

S n xuât ải đối

Nghiên c u và phát tri n ức đối phó với những bất ể các

H th ng thông tin ệp ốt nghiệp

Các nhân t bên ngoài ối tượng và phạm vi nghiên cứu

Kinh tế Cách duy nhất để các

Chính tr , lu t pháp,chính ph ận tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

Công nghệp

C nh tranh ại học Thương Mại

Các nhân t bên trong ốt nghiệp Các nhân t bên ngoài (kh năng ph n ng c a công ty) ốt nghiệp ải đối ải đối ức đối phó với những bất ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

1 = y u ế Cách duy nhất để các 2 = h i y u ơng Mại ế Cách duy nhất để các

3 = h i m nh ơng Mại ại học Thương Mại 4 = m nh nh t ại học Thương Mại ất để các

1 = nghèo nàn 2 = trung bình

3 = khá 4 = tốt nghiệp t nh t ất để các

(Ngu n: ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt Bài gi ng Qu n Tr Chi n L ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ến lược kinh doanh ược kinh doanh c, Tr ười gian ng Đ i H c Th ạnh tranh (chiến lược ọn chiến lược kinh doanh theo đuổi ương pháp thu thập dữ ng M i ạnh tranh (chiến lược )

D a vào k t qu phân tích TOWS trên, cũng nh m c tiêu chi n lế Cách duy nhất để các ải đối ở cửa cho các công ty nước ngoài ư ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinhdoanh mà doanh nghi p đã l a ch n, thì hình thành nên các phệp ọc Thương Mại ương Mạing án chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làckinh doanh c th ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các Sau khi s d ng mô th c TOWS và dửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ức đối phó với những bất a trên s so sánh các gi iải đốipháp chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh mà doanh nghi p đã thi t l p, doanh nghi p ệp ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ệp in nất để các

qu ng cáoải đối sẽ ti n hành l a ch n gi i pháp t i u nh tế Cách duy nhất để các ọc Thương Mại ải đối ốt nghiệp ư ất để các thông qua ma tr n QSPM.ận tốt nghiệp

1.3.2.5 Ho ch đ nh tri n khai chi n l ạnh tranh (chiến lược ể xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ến lược kinh doanh ược kinh doanh c kinh doanh

Ho ch đ nh ngu n l c th c thi chi n l ạnh tranh (chiến lược ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ến lược kinh doanh ược kinh doanh c

Sau khi chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc và k ho ch hành đ ng đã đ ra, doanh nghi p c n ph iế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ần trong nước là ải đối

ti n hành ho ch đ nh phân ph i các ngu n l c th c thi chi n lế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ốt nghiệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc bao g m ngu nnhân l c và h th ng c s v t ch t Đ đ m b o đ ngu n l c c m thi t cho vi cệp ốt nghiệp ơng Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ận tốt nghiệp ất để các ể các ải đối ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ần trong nước là ế Cách duy nhất để các ệp

th c hi n chi n lệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc và phân b ngu n l c cho vi c th c thi chi n lệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc, doanhnghi p c n ph i ti n hành đánh giá và đi u ch nh các ngu n l c c a mình.ệp ần trong nước là ải đối ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

Đánh giá ngu n l c ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt : Là vi c xác đ nh xem hiên t i doanh nghi p có đ ngu nệp ại học Thương Mại ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

l c th c thi chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc đ ra hay không, t đó có nh ng ho t đ ng đi u ch nh k pền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ừa và ững bất ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên

th i đ đ m b o ch t lờng Đại học Thương Mại ể các ải đối ải đối ất để các ược thị phần trong nước làng và s d ng ngu n l c có hi u qu ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ệp ải đối

Đi u ch nh ngu n l c ỉnh nguồn lực ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt : Đây là công vi c c n thi t, do các qu n tr viên ti nệp ần trong nước là ế Cách duy nhất để các ải đối ế Cách duy nhất để cáchành, nh ng đi u ch nh này có liên quan đ n s lững bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ược thị phần trong nước làng và ch t lất để các ược thị phần trong nước làng các ngu n

l c, có th sẽ là nâng cao tay ngh cho ngu n nhân l c đ th c hi n chi n lể các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ể các ệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làckinh doanh m t cách có hi u qu ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp ải đối

Đ m b o phân b ngu n l c ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ổi ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt : V n đ quan tr ng trong t ch c th c hi n làất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ọc Thương Mại ức đối phó với những bất ệp

đ m b o ngu n l c và phân b h p lí đ ph c v cho vi c th c hi n các chi nải đối ải đối ợc thị phần trong nước là ể các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ệp ệp ế Cách duy nhất để các

lược thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnc c a doanh nghi p.ệp

 Ho ch đ nh ngân sách chi n l ạnh tranh (chiến lược ến lược kinh doanh ược kinh doanh c

Ho ch đ nh ngân sách chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc th c ch t là m t h th ng đi u hành ngânất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,sách, h th ng này cung c p các thông tin đ các nhà qu n tr đ a ra các quy tệp ốt nghiệp ất để các ể các ải đối ư ế Cách duy nhất để các

đ nh và tri n khai th c hi n chi n lể các ệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc H th ng này đệp ốt nghiệp ược thị phần trong nước làc thi t k nh m đ mế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ải đối

b o s cân đ i gi a nhu c u tài chính đ duy trì các ho t đ ng kinh doanh hi nải đối ốt nghiệp ững bất ần trong nước là ể các ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp

t i v i nhu c u tài chính đ tri n khai chi n lại học Thương Mại ớc ngoài ần trong nước là ể các ể các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc m i Ho ch đ nh ngân sáchớc ngoài ại học Thương Mại

được thị phần trong nước làc ti n hành theo 3 giai đo n:ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại

Phân tích các dòng v n đ xác đ nh doanh nghi p đang s d ng ngu n l cốt nghiệp ể các ệp ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họatài chính c a mình nh th nào T đó nhà qu n tr chi n lủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ư ế Cách duy nhất để các ừa và ải đối ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc có th xác đ nhể các

được thị phần trong nước làc ngu n v n b sung c n thi t.ốt nghiệp ần trong nước là ế Cách duy nhất để các

Thi t l p ngân quỹ t ba ngu n ch y u: t các ho t đ ng thế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ừa và ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ừa và ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ường Đại học Thương Mạing xuyên

và các ngu n n i t i, ra h n các kho n n phù h p v i c u trúc tài chính doanhộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mại ại học Thương Mại ải đối ợc thị phần trong nước là ợc thị phần trong nước là ớc ngoài ất để cácnghi p , tăng cệp ường Đại học Thương Mạing các kho n n dài h n m i ho c m r ng v n ch s h uải đối ợc thị phần trong nước là ại học Thương Mại ớc ngoài ở cửa cho các công ty nước ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ở cửa cho các công ty nước ngoài ững bấtthông qua vi c thay đ i c c u tài chính c a doanh nghi p.ệp ơng Mại ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp

Phân b ngân quỹ chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc cho các b ph n, phòng ban m t cách h p lí.ận tốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ợc thị phần trong nước là

CH ƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN NG 2: PH ƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN NG PHÁP NGHIÊN C U VÀ CÁC K T QU PHÂN TÍCH ỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC ẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN

VITECHCO 2.1 GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY TNHH VITECHCO ỚI ỆP ỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ề HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Công ty TNHH VITECHCO được thị phần trong nước làc thành l p vào thàng 7/2009.ận tốt nghiệp

Mã s thu : 0104076437ốt nghiệp ế Cách duy nhất để các

Email: Vitechpro@gmail.com

Đi n tho i: 04 66536592 Fax: 04 66536592ệp ại học Thương Mại

Trước ngoàic đây, ti n thân c a Công ty là m t c a hàng chuyên cung ng các d ch vền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ửa cho các công ty nước ngoài ức đối phó với những bất ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

qu ng cáo Sau đó, cùng phát tri n v i c ch th trải đối ể các ớc ngoài ơng Mại ế Cách duy nhất để các ường Đại học Thương Mạing, đã thúc đ y vi c thànhẩm đặc thù nói riêng ệp

l p Công ty Công ty có tr s chính t i: s 6, ngách 31/2, Phan Đình Giót, Phận tốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ở cửa cho các công ty nước ngoài ại học Thương Mại ốt nghiệp ương Mạing

Li t, Thanh Xuân, Hà N i; văn phòng giao d ch: s 62, Phan Đình Giót, Thanh Xuân,ệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp

Hà N i.ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là Công ty hi n gi v n là m t công ty nh v i m c v n đi u l ban đ u là 1ệp ờng Đại học Thương Mại ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ! ớc ngoài ức đối phó với những bất ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ần trong nước là

t đ ng Khi m i b t đ u đi vào ho t đ ng doanh nghi p ch y u ho t đ ng trongỷ trang in 13 ớc ngoài ần trong nước là ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước làlĩnh v c in n các lo i s n ph m nh :ất để các ại học Thương Mại ải đối ẩm đặc thù nói riêng ư bi n qu ng cáo,ể các ải đối l ch, cardvisite, t r i , ch aờng Đại học Thương Mại ơng Mại ưchú tr ng nhi u đ n qu ng cáo và các lĩnh v c d ch v thọc Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ải đối ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ương Mạing m i khác.Tuyại học Thương Mạinhiên, do nhu c u in n và qu ng cáo c a th trần trong nước là ất để các ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạing, nh t là các doanh nghi p,ất để các ệp

c a hàng ngày càng tăng cao nên k t năm 2010 đ n nay công ty t p trung vàoửa cho các công ty nước ngoài ể các ừa và ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp lĩnh v c chính là in n qu ng cáo ất để các ải đối

2.1.2 C c u t ch c b máy c a công ty TNHH VITECHCO ơng pháp nghiên cứu ấp thiết của đề tài ổ chức bộ máy của công ty TNHH VITECHCO ứu ột số khái niệm ủa đề tài

Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty TNHH VITECHCO: Xem phụ lục 1

Cơ cấu tổ chức của công ty theo chiều dọc, đơn giản, gọn nhẹ, tạo nên sự thốngnhất chỉ huy trong doanh nghiệp Sơ đồ cơ cấu tổ chức gọn nhẹ cho phép doanh nghiệptiết kiệm được chi phí quản lí

2.1.3 Ch c năng, nhi m v c a công ty TNHH VITECHCO ứu ệm ục tiêu nghiên cứu ủa đề tài

Ch c năng chính c a công ty là: ức đối phó với những bất ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển Tổ chức sản xuất kinh doanh, cung ứng các dịch

vụ in ấn và quảng cáo theo đăng ký kinh doanh và mục đích thành lập công ty

Nhiệm vụ của công ty là: Cung cấp dịch vụ in ấn và quảng cáo nhằm phục vụ tốtnhất nhu cầu của khách hàng, tiến hành tân trang sửa chữa các công trình quảng cáongoài trời, phục chế các loại ấn bản cho thuê các thiết bị phục vụ cho quảng cáo, in ấn,không ngừng chăm lo và cải thiện đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng và nâng caotrình độ văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên trong công ty

s năm g n đây ối tượng và phạm vi nghiên cứu ần đây

K t qu kinh doanh c a doanh nghi p vài năm tr l i đây không đế Cách duy nhất để các ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ại học Thương Mại ược thị phần trong nước là ốt nghiệp c t t.Chi ti t b ng k t qu ho t đ ng kinh doanh: xem ph l c 2 ế Cách duy nhất để các ải đối ế Cách duy nhất để các ải đối ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa Doanh thu c a côngủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

ty năm 2012 cao h n năm 2011 là 169 tri u đ ng g p 105,85 % tuy nhiên doanhơng Mại ệp ất để cácthu c a năm 2013 ch b ng 97,58 % so v i năm 2012 t c gi m 74 tri u đ ng L iủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ớc ngoài ức đối phó với những bất ải đối ệp ợc thị phần trong nước lànhu n c a công ty có xu hận tốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ước ngoàing gi m m c dù giá v n hàng bán và chi phí bán hàngải đối ốt nghiệp

c a công ty tăng đ u t năm 2011 đ n 2013 Chi phí qu n lí doanh nghi p nămủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ừa và ế Cách duy nhất để các ải đối ệp

2012 cao h n năm 2011, năm 2013 gi m so v i 2012 nh ng s chênh l ch nàyơng Mại ải đối ớc ngoài ư ệp không l n l m, có th th y doanh nghi p đã đi u ch nh chi phí qu n lí c a mìnhớc ngoài ể các ất để các ệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnnăm 2013 gi m đi so v i năm 2013 đ ti t ki m chi phí khi th y này năm 2012ải đối ớc ngoài ể các ế Cách duy nhất để các ệp ất để các

h n 2012 tuy nhiên các m c chênh l nh này không quá l n L i nhu n sau thuơng Mại ức đối phó với những bất ệp ớc ngoài ợc thị phần trong nước là ận tốt nghiệp ế Cách duy nhất để các

c a công ty có xu hủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ước ngoàing gi m d n t năm 2011 đ n năm 2013 do n n kinh tải đối ần trong nước là ừa và ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các

kh ng ho ng.ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối

2.2 PH ƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN NG PHÁP NGHIÊN C U CÁC V N Đ ỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Ề HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

2.2.1 Ph ương pháp nghiên cứu ng pháp thu th p d li u ập các vấn đề nghiên cứu ữ liệu ệm

2.2.1.1 Ph ương pháp thu thập dữ ng pháp thu th p d li u s c p ập dữ ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ệu ơng pháp thu thập dữ ấy Công

a) Phi u đi u tra tr c nghi m ến lược kinh doanh ắc nghiệm ệu

Nguyên t c: s d ng các câu h i đóng cho ngửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ! ường Đại học Thương Mạii được thị phần trong nước làc h i đ ng th i có s! ờng Đại học Thương Mại ửa cho các công ty nước ngoài

d ng ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

m t câu h i m đ thu th p ý ki n c a ngộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ! ở cửa cho các công ty nước ngoài ể các ận tốt nghiệp ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mại ương Mạii đ c h i.Các câu tr l i hoàn toàn! ải đối ờng Đại học Thương Mạikhách

quan, mang ý ki n cá nhân c a ngế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạii tr l i ph ng v n.ải đối ờng Đại học Thương Mại ! ất để các

Đ i tốt nghiệp ược thị phần trong nước làng được thị phần trong nước làc ph ng v n: Cán b và nhân viên trong công ty, g m 12 ng! ất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ường Đại học Thương Mạii.

S lốt nghiệp ược thị phần trong nước làng phi u phát ra: 12 phi uế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các S lốt nghiệp ược thị phần trong nước làng phi u thu v h p l :ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ợc thị phần trong nước là ệp

10 phi uế Cách duy nhất để các

N i dung đi u tra: S d ng phi u đi u tra tr c nghi m g m 10 câu, động thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ược thị phần trong nước làcthi t k theo n i dung lí thuy t ho ch đ nh chi n lế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh Các câu h i!

t p trung v ho ch đ nh chi n lận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh s n ph m in b t qu ng cáo theoải đối ẩm đặc thù nói riêng ại học Thương Mại ải đối

m c đ phân tích môi trức đối phó với những bất ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ường Đại học Thương Mạing, th i c , đe d a, đi m m nh, đi m y u, gi i pháp đờng Đại học Thương Mại ơng Mại ọc Thương Mại ể các ại học Thương Mại ể các ế Cách duy nhất để các ải đối ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

su t trong công tác ho ch đ nh c a công ty.ất để các ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

Th i gian thu th p thông tin: t ngày 26/3/2014 đ n ngày 28/3/2014.ờng Đại học Thương Mại ận tốt nghiệp ừa và ế Cách duy nhất để các

b)B n câu h i ph ng v n chuyên sâu ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ỏi phỏng vấn chuyên sâu ỏi phỏng vấn chuyên sâu ấy Công

Đ i tốt nghiệp ược thị phần trong nước làng được thị phần trong nước làc ph ng v n: Giám đ c công ty TNHH VITECHCO – Bà Tr n Th! ất để các ốt nghiệp ần trong nước làThu H ng.ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh

Th i gian đi u tra: T i văn phòng công ty, vào ngày 25/3/2014ờng Đại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại

N i dung đi u tra: S d ng b n câu h i ph ng v n chuyên sâu v i n i dungộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ải đối ! ! ất để các ớc ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

h i v công tác ho ch đ nh chi n l! ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh nh th c tr ng m t hàng đư ại học Thương Mại ược thị phần trong nước làc

ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh t i công ty, th trại học Thương Mại ường Đại học Thương Mạing m c tiêu, l i th c nhục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ợc thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mạitranh, các phương Mạing pháp được thị phần trong nước làc s d ng trong quá trình ho ch đ nh, c h i và đeửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ại học Thương Mại ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

d a đ i v i công ty, đi m m nh đi m y u c a công ty, nh ng khó khăn công tyọc Thương Mại ốt nghiệp ớc ngoài ể các ại học Thương Mại ể các ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ững bất

g p ph i trong quá trình ho ch đ nh chi n lải đối ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh, các chu n b c a côngẩm đặc thù nói riêng ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

ty cho chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh s p t i đ ph c v cho vi c làm phi u đi u tra tr cớc ngoài ể các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ệp ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,nghi m và bài khóa lu n.ệp ận tốt nghiệp

2.2.1.2 Ph ương pháp thu thập dữ ng pháp thu th p d li u th c p ập dữ ữ ệu ứu ấy Công

Thu th p các báo cáo tài chính t năm 2011 đ n năm 2013 c a công ty thôngận tốt nghiệp ừa và ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểnqua phòng k toán, s đ c c u t ch c thông qua phòng hành chính nhân s Cácế Cách duy nhất để các ơng Mại ơng Mại ất để các ức đối phó với những bấtthông tin liên quan đ n doanh nghi p thông qua các trang web và các trang chuyênế Cách duy nhất để các ệp

m c, báo, Các tài li u lu n văn có tên đ tài liên quan, các sách v kinh t , qu nục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ệp ận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ế Cách duy nhất để các ải đối

tr chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc,

Sau khi thu th p đận tốt nghiệp ược thị phần trong nước là các d li u s c p, ti n hành th ng kê và vẽ bi u đc ững bất ệp ơng Mại ất để các ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ể các

b ng ph n m m excel đ a ra đằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ư ược thị phần trong nước làc s li u đã th ng kê x lí, sau đó ti n hànhốt nghiệp ệp ốt nghiệp ửa cho các công ty nước ngoài ế Cách duy nhất để cácphân tích thông tin, đ a ra các k t lu n, đánh giá b ng phư ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ương Mạing pháp t ng h p vàợc thị phần trong nước là

ki n th c v qu n tr nói chung và qu n tr chi n chi n lế Cách duy nhất để các ức đối phó với những bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối ải đối ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc nói riêng c a tác gi ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối

2.3 ĐÁNH GIÁ T NG QUAN TÌNH HÌNH VÀ NH H ỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ƯỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NG NHÂN T MÔI Ố VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN

TR ƯỜNG ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NG Đ N CÔNG TÁC HO CH Đ NH CHI N L ẾN LƯỢC ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỊNH CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC ƯỢC C KINH DOANH C A ỦA DOANH NGHIỆP CÔNG TY TNHH VITECHCO

2.3.1 nh h ẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ưở Việt Nam ng c a các nhân t bên ngoài công ty TNHH VITECHCO ủa đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu

2.3.1.1 Phân tích các y u t c a môi tr ến lược kinh doanh ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ủa doanh nghiệp” ười gian ng vĩ mô.

 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: nh h ưởng của môi trường kinh tế: ng c a môi tr ủa doanh nghiệp” ười gian ng kinh t : ến lược kinh doanh Y u t ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp kinh t ế Cách duy nhất để các ch y u thủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ường Đại học Thương Mạing được thị phần trong nước làc cácdoanh nghi p quan tâm là lãi su t ngân hàng, giai đo n c a chu kỳ kinh tệp ất để các ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các T đ uừa và ần trong nước làtháng 3/2014 đ n nay, lãi su t huy đ ng c a nhi u ngân hàng thế Cách duy nhất để các ất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ương Mạing m i đãại học Thương Mại

gi m đáng k , lùi sâu dải đối ể các ước ngoàii m c 7%/năm các kỳ h n dốt nghiệp ại học Thương Mại ước ngoàii 6 tháng và dước ngoàii8%/năm các kỳ h n t 6 - 12 tháng…ại học Thương Mại ừa và Lãi su t huy đ ng gi m thêm cũng là m tất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

đi u ki n đ góp ph n có th ti p t c gi m lãi su t cho vay Năm ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ể các ần trong nước là ể các ế Cách duy nhất để các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ải đối ất để các 2014, lãnh đ oại học Thương MạiNgân hàng Nhà nước ngoàic d tính trong đi u ki n thu n l i, lãi su t cho vay VND cóền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ận tốt nghiệp ợc thị phần trong nước là ất để các

th gi m thêm t 1 - 2%/nămể các ải đối ừa và (Theo Vn Economy) Đi u này sẽ giúpền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, doanhnghi pệp gi m ti t ki m chi phí s d ngải đối ế Cách duy nhất để các ệp ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa v n đ s n xu t, kinh doanhốt nghiệp ể các ải đối ất để các M t y u tộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp

n a c n quan tâm là chu kì kinh t ững bất ần trong nước là ế Cách duy nhất để các Chu kỳ kinh t khi n cho k ho ch kinh doanhế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại

c a khu v c t nhân và k ho ch kinh t c a nhà nủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ư ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ước ngoàic g p khó khăn Chu kì kinh

t bi n đ ng không mang tính quy lu t, thế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ận tốt nghiệp ường Đại học Thương Mạing l p qua giai đo n t chín đ nại học Thương Mại ừa và ế Cách duy nhất để các

mường Đại học Thương Mạii năm m t l n (Theo thesaigontimes.vn) Hi n nay, chúng ta đang giai đo nộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ần trong nước là ệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ại học Thương Mạikinh t suy thoái, do v y đây là đi u khó khăn đòi h i các doanh nghi p ph i cóế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ! ệp ải đối

nh ng chi n lững bất ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh phù h p đ bợc thị phần trong nước là ể các ước ngoàic qua được thị phần trong nước làc th i kỳ nàyờng Đại học Thương Mại

 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: nh h ưởng của môi trường kinh tế: ng c a các y u t văn hóa, xã h i, đ a lý và nhân kh u ủa doanh nghiệp” ến lược kinh doanh ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ột thông báo ẩm hay dịch vụ : Cũng như

các nước ngoàic Phương Mạing Đông khác, đa s ngốt nghiệp ường Đại học Thương Mạii Vi t r t thích các màu s c đ m, tệp ất để các ận tốt nghiệp ương Mạiisáng và coi màu đ là màu c a may m n Vì v y doanh nghi p c n ph i đ c bi t! ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ận tốt nghiệp ệp ần trong nước là ải đối ệp quan tâm t i màu s c khi thi t k in n qu ng cáo Hi n nay, vi c giao l u gi aớc ngoài ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ất để các ải đối ệp ệp ư ững bấtcác mi n văn hóa ngày càng đền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ược thị phần trong nước làc m r ng d n đ n s thay đ i s thích v màuở cửa cho các công ty nước ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ế Cách duy nhất để các ở cửa cho các công ty nước ngoài ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,

s c c a m t s ngủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ường Đại học Thương Mạii Vi t, đ c bi t là gi i tr Đây là đi u đòi h i doanh nghi pệp ệp ớc ngoài ẻ ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ! ệp

ph i n m b t đải đối ược thị phần trong nước là ở cửa cho các công ty nước ngoàic s thích c a các khách hàng khác nhau M t y u t đáng m ngủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ừa vàcho các doanh nghi p là hi n nay, dân s Vi t Nam tăng, lên đ n 90 tri u ngệp ệp ốt nghiệp ệp ế Cách duy nhất để các ệp ường Đại học Thương Mạii( Theo t ng c c dân s ) Đi u này sẽ làm cho t t c các doanh nghi p nói chungục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ất để các ải đối ệp cũng nh doanh nghi p in n qu ng cáo nói riêng sẽ có c h i bán đư ệp ất để các ải đối ơng Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ược thị phần trong nước làc nhi u s nền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối

ph m h n.ẩm đặc thù nói riêng ơng Mại

 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: nh h ưởng của môi trường kinh tế: c a ng ủa doanh nghiệp” lu t pháp chính ph , chính tr ập dữ ủa doanh nghiệp” : Việt Nam là một nước có chế

độ chính trị ổn định điều này hết sức thuận lợi đối với tất cả các doanh nghiệp có hoạtđộng sản xuất kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam Trước khi luật quảng cáo ra đời, Việt

116/2005/NĐ-CP ngày 15/9/2005 , 20/2005/NĐ-CP ngày 30/9/2005, 21/2006/NĐ-CP, Thông t 78/2008/TT-BVHTTDLư , Pháp l nh Qu ng cáo 2001, Pháp l nhệp ải đối ệp

B o v ngải đối ệp ường Đại học Thương Mạii tiêu dùng 1999, Lu t Thận tốt nghiệp ương Mạing m i 1997 ại học Thương Mại , Tuy nhiên, đến ngày21/6/2012 quốc hội mới chính thức ban hành luật quảng cáo nhằm điều chỉnh phạm vicủa các doanh nghiệp có hoạt động liên quan đến quảng cáo Luật quảng cáo được ápdụng kể từ ngày 1/1/2013 Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp liên quan đến hoạt độngquảng cáo phải chấp hành đầy đủ, nếu không sẽ bị trừng phạt Một yếu tố quan trọngtrong luật có ảnh hưởng trực tiếp đối với bất kì doanh nghiệp nào đó là chính sách thuế.Hiện nay, chính phủ nước ta đang có chính sách kích thích các doanh nghiệp phát triểnbằng mức thuế suất Theo như khoản 6 điều 1 luật số 32/2013/QH13 thì mức thuế suấtthuế thu nhập doanh nghiệp là 22% kế từ ngày 1/1/2014 và chỉ còn 20% vào ngày1/1/2016 Ngoài ra, đối với những doanh nghiệp có tổng doanh thu năm liền kề trướckhông quá 20 tỷ đồng sẽ đước áp thuế là 20% Đây là một thuận lợi cho công ty TNHHVITECHCO vì hiện nay công ty là một doanh nghiệp nhỏ

 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: nh h ưởng của môi trường kinh tế: ng c a ủa doanh nghiệp” công ngh : ệu Hi n nay, sệp ti n b v khoa h c kỹ thu t, sế Cách duy nhất để các ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ọc Thương Mại ận tốt nghiệp chuy n giao công ngh ể các ệp cho phép ra đ i nhi u công ngh in hi n đ i nh : côngờng Đại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ệp ại học Thương Mại ưngh in laser, in kim, in phun, in 3D ngày càng đáp ng t t h n nhu c u c a ngệp ững bất ốt nghiệp ơng Mại ần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạiitiêu dùng trong đó công ngh in 3D là công ngh in v a m i ra đ i đệp ệp ừa và ớc ngoài ờng Đại học Thương Mại ược thị phần trong nước làc không lâu

nh ng đã nh n đư ận tốt nghiệp ược thị phần trong nước là ất để cácc r t nhi u s hền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ưở cửa cho các công ty nước ngoàing ng nhi t li t t ngức đối phó với những bất ệp ệp ừa và ường Đại học Thương Mạii tiêu dùng Tuynhiên, giá c a chúng r t đ t nên nhìn chung h u nh ch a có doanh nghi p in nủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ần trong nước là ư ư ệp ất để các

qu ng cáo nào c a Vi t Nam có đải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ược thị phần trong nước làc công ngh này S c i ti n v công ngh inệp ải đối ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp

ất để các ế Cách duy nhất để các ớc ngoài ệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ương Mạipháp in ngày càng năng su t và ch t lất để các ất để các ược thị phần trong nước làng h n: phơng Mại ương Mạing pháp in typo, in flexo, in

ốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ương Mại ương Mại ược thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,doanh nghi p in n Vi t Nam s d ng nh t do nó mang l i năng su t cũng nhệp ất để các ở cửa cho các công ty nước ngoài ệp ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ất để các ại học Thương Mại ất để các ư

ch t lất để các ương Mạing h n các phơng Mại ương Mạing pháp in khác Các công ngh in và phệp ương Mạing pháp inngày càng được thị phần trong nước là ải đốic c i ti n, đi u này đòi h i công ty TNHH VITECHCO ph i n m b tế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ! ải đốinhanh được thị phần trong nước làc xu th th trế Cách duy nhất để các ường Đại học Thương Mạing và c p nh t phận tốt nghiệp ận tốt nghiệp ương Mạing pháp in và công ngh in saoệp cho k p th i đ không b t t h u so v i các doanh nghi p khác.ờng Đại học Thương Mại ể các ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ận tốt nghiệp ớc ngoài ệp

 Ảnh hưởng của môi trường kinh tế: nh h ưởng của môi trường kinh tế: c a ng ủa doanh nghiệp” t nhiên: ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt Các nước thuộc khí hậu nhiệt đới như Việt Nam đều

đó có nh hải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing không t t t i vi c b o qu n và tr ng bày các s n ph m in nốt nghiệp ớc ngoài ệp ải đối ải đối ư ải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các

qu ng cáo Ngoài ra, Vi t Nam còn là nải đối ệp ước ngoàic thường Đại học Thương Mạing xuyên x y ra m a bão, lũ l t, ải đối ư ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa

h ng năm làm s p, phai m nhi u bi n qu ng cáo Đi u này đòi h i các doanhằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ận tốt nghiệp ờng Đại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ể các ải đối ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, !nghi p in n qu ng cáo c n ph i có nh ng s n ph m in có th ch u đ ng t t khíệp ất để các ải đối ần trong nước là ải đối ững bất ải đối ẩm đặc thù nói riêng ể các ốt nghiệp

h u và đi u ki n t nhiên Vi t Nam.ận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ở cửa cho các công ty nước ngoài ệp Tác đ ng c a đi u ki n t nhiên ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp đ nế Cách duy nhất để các cácquy t sách c a các doanh nghi p ế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp in n qu ng cáoất để các ải đối t lâu đã đừa và ược thị phần trong nước làc th a nh n.ừa và ận tốt nghiệp Đa

s các s n ph m in n và qu ng cáoốt nghiệp ải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các ải đối thì ch t lất để các ược thị phần trong nước là , đ b nng ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, c a nó ph thu của doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước lànhi u ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, vào khí h u và th i ti t Do v y ận tốt nghiệp ờng Đại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ận tốt nghiệp công ty TNHH VITECHCO cũng nh cácưdoanh nghi p trong ngành ph iệp ải đối nghiên c u kỹ các tác đ ng v t nhiên đ c bi t làức đối phó với những bất ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp

v th i ti tền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ờng Đại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các đ có s ch đ ng trong kinh doanh.ể các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

2.3.1.2 Phân tích các y u t c a môi tr ến lược kinh doanh ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ủa doanh nghiệp” ười gian ng ngành

 Đ i th c nh tranh ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ủa doanh nghiệp” ạnh tranh (chiến lược : Hi n nay, do nhu c u v ệp ần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, các s n ph m in n qu ngải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các ải đốicáo ngày càng cao d n đ n có nhi u công ty tham gia vào lĩnh v c kinh doanh này.ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực,Theo hi p h i in Vi t Nam, ch ch a đ y 10 năm nh t là sau khi lu t doanh nghi pệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ệp ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ư ần trong nước là ất để các ận tốt nghiệp ệp

có hi u l c và các quy đ nh v vi c thành l p nhà in đệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ận tốt nghiệp ược thị phần trong nước làc n i l ng, s công ty in ớc ngoài ! ốt nghiệp ở cửa cho các công ty nước ngoài

Vi t Nam đã tăng g p 6 l n, lên t i 3000 doanh nghi p.ệp ất để các ần trong nước là ớc ngoài ệp Hi n nay, đ i th c nhệp ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mạicanh tr c ti p c a công ty là các doanh nghi p in n qu ng cáo trên đ a bàn thànhế Cách duy nhất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ất để các ải đối

ph Hà N i nh :ốt nghiệp ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ư Công ty Du l ch - Thương Mạing m i - Qu ng cáo Hà Vi t, công ty qu ngại học Thương Mại ải đối ệp ải đốicáo tr Hà N i, công ty qu ng cáo Th Đô, công ty TNHH qu ng cáoẻ ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối thương Mạing m iại học Thương Mại

Hà N i, công ty in n Th Đô, công ty c ph n phát tri n Tân Vi t An, ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ần trong nước là ể các ệp Do đó, s cức đối phó với những bất

c nh tranh gi a các Công ty kinh doanh các ại học Thương Mại ững bất s n ph m in n qu ng cáoải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các ải đối ngày càng

kh c li t làm nh hốt nghiệp ệp ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing t i doanh thu c a các doanh nghi p ớc ngoài ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp khác cũng nh côngư

ty TNHH VITECHCO

 Khách hàng: Khách hàng thường Đại học Thương Mạing xuyên c a công ty TNHH VITECHCOủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển là các

c a hàngửa cho các công ty nước ngoài ,công ty nh : ư công ty s n su t và thải đối ất để các ương Mạing m i Đ c Phại học Thương Mại ức đối phó với những bất ương Mạing, công ty

m t nhu c u và đ c tr ng khác nhau đòi h i các doanh nghi p in n qu ng cáoộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ần trong nước là ư ! ệp ất để các ải đối

c n ph i n m b t đần trong nước là ải đối ược thị phần trong nước làc nhu c u đó đ thu hút khách hàng Thêm vào đó, ngày nay,ần trong nước là ể cáckhách hàng ngày càng có yêu c u cao và có nhi u thông tin v th trần trong nước là ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ường Đại học Thương Mạing Do đó,

ch có nh ng công ty nào có kh năng th a mãn nhu c u c a khách hàng t t nh tỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ững bất ải đối ! ần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ốt nghiệp ất để các

thì m i đ ng v ng đớc ngoài ức đối phó với những bất ững bất ược thị phần trong nước làc trên th trường Đại học Thương Mạing.

 Nhà cung c p ấy Công : Các nhà cung c p chính này có nh hất để các ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing r t l n t i ho t đ ngất để các ớc ngoài ớc ngoài ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước làkinh doanh c a doanh nghi p Có đủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ược thị phần trong nước làc m i quan h t t v i nhà cung c p sẽ giúpốt nghiệp ệp ốt nghiệp ớc ngoài ất để cácdoanh nghi p gi m chi phí mua hàng, chi phí đ t hàng và ch đ ng trong kinhệp ải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước làdoanh N u nh nhà cung c p không t t sẽ có th làm cho doanh nghi p b r i vàoế Cách duy nhất để các ư ất để các ốt nghiệp ể các ệp ơng Mạitình tr ng gián đo n ho t đ ng s n xu t kinh doanh Do đó, đại học Thương Mại ại học Thương Mại ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ất để các ể các ải đối đ m b o cho quáải đốitrình s n xu t đải đối ất để các ược thị phần trong nước làc di n ra n đ nh, liên t c doanh nghi p c n ph i có quan hục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ệp ần trong nước là ải đối ệp

t t ốt nghiệp v i các nhà cung c p ớc ngoài ất để các và l a ch n nhà cung c p uy tín Khi có nhà cung c p m iọc Thương Mại ất để các ất để các ớc ngoàichào hàng, doanh nghi p ph i nghiên c u kĩ v kh năng tài chính, kh năng cungệp ải đối ức đối phó với những bất ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ải đối ải đối

ức đối phó với những bất ận tốt nghiệp ệp ước ngoài ợc thị phần trong nước là ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển

VITECHCO là:

1 Công ty c ph n đ u t thần trong nước là ần trong nước là ư ương Mạing m i m c in Phại học Thương Mại ương Mạing Nam, công ty

c ph n th ần trong nước là ương Mại ng m i và xu t nh p kh u m c in Vi t Nam, ại học Thương Mại ất để các ận tốt nghiệp ẩm đặc thù nói riêng ệp Các lo i m c in ại học Thương Mại

2 Công ty c ph n thần trong nước là ương Mạing m i và s n su t gi y Minh Châu, công ty ại học Thương Mại ải đối ất để các ất để các

xu t và xây d ng th ất để các ương Mại ng m i Đông Ph ại học Thương Mại ương Mại ng,

các lo i ại học Thương Mại

4 Công Ty C Ph n Xuân Th y Đ i D ần trong nước là ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ương Mạing Cung c p b t ất để các ại học Thương Mại hiflex

( Ngu n: Phòng kinh doanh) ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt

 Đ i th ti m n m i: ối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi ủa doanh nghiệp” ẩm hay dịch vụ ới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp” Đ i th m i tham gia kinh doanh vào ngành kinhốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ớc ngoàidoanh các s n ph m in n qu ng cáoải đối ẩm đặc thù nói riêng ất để các ải đối là y u t làm gi m l i nhu n ngành Do đóế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ải đối ợc thị phần trong nước là ận tốt nghiệp

vi c nghiên c u ệp ức đối phó với những bất đ ể các b o v v trí c nh tranh c a doanh nghi p trong ngành kinhải đối ệp ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp doanh này bao g m vi c duy trì hàng rào h p pháp ngăn c n s xâm nh p t bênệp ợc thị phần trong nước là ải đối ận tốt nghiệp ừa vàngoài là quan tr ng.ọc Thương Mại

 S n ph m thay th ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ẩm hay dịch vụ ến lược kinh doanh: Vi c phát tri n m nh c a truy n thông đi n t cùng v i sệp ể các ại học Thương Mại ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ửa cho các công ty nước ngoài ớc ngoàibùng n c a internet và truy n thông kĩ thu t s cho ra nhi u phủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ận tốt nghiệp ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ương Mạing th c qu ngức đối phó với những bất ải đốicáo đa d ng mà không c n dùng đ n công ngh in n nh : bi n qu ng cáo đi nại học Thương Mại ần trong nước là ế Cách duy nhất để các ệp ất để các ư ể các ải đối ệp

t , qu ng cáo qua các trang web, qua đài, tivi, đang tr thành m t đe d a đ i v iửa cho các công ty nước ngoài ải đối ở cửa cho các công ty nước ngoài ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ọc Thương Mại ốt nghiệp ớc ngoàingành in n qu ng cáo Nhi u doanh nghi p hi n nay s d ng các hình th cất để các ải đối ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ệp ửa cho các công ty nước ngoài ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ức đối phó với những bất

qu ng cáo m i này do đó làm doanh thu c a ngành in n qu ng cáo b nh hải đối ớc ngoài ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ải đối ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing

Do đó các doanh nghi p ệp trong ngành in n qu ng cáo cung nh công ty TNHHất để các ải đối ưVITECHCO c n ần trong nước là không ng ng nghiên c uừa và ức đối phó với những bất , theo dõi các m t hàng thay th ti m nế Cách duy nhất để các ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ẩm đặc thù nói riêng

và c i ti n công ngh in cũng nh thi t k ải đối ế Cách duy nhất để các ệp ư ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các

2.3.2 nh h ẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN ưở Việt Nam ng c a các nhân t bên trong công ty TNHH VITECHCO ủa đề tài ối tượng và phạm vi nghiên cứu

2.3.2.1 Đ c đi m ngu n l c ặc điểm nguồn lực ể xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt ực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt

a) Nhà qu n tr : ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt Trong doanh nghi p, nhà qu n tr là ngệp ải đối ường Đại học Thương Mạii ho ch đ nh chi nại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các

lược thị phần trong nước làc, b i v y, y u t nhà qu n tr có nh hở cửa cho các công ty nước ngoài ận tốt nghiệp ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ải đối ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing l n và quy t đ nh đ n chi n lớc ngoài ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc

c a công ty Nhà qu n tr cao nh t c a công ty là ngủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối ất để các ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ường Đại học Thương Mạii có kinh nghi m trongệp ngành in n, vì v y, đây là đi u ki n t t đ cho công ty phát tri n ất để các ận tốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ốt nghiệp ể các ể các

b) Nhân viên: Các nhân viên là ngường Đại học Thương Mạii th c thi nhi u công vi c theo s ch đ oền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ại học Thương Mại

c a c p trên trong đó có vi c th c thi các công vi c nh m th c hi n chi n lủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ất để các ệp ệp ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làckinh doanh c a nhà qu n tr N u nh chi n lủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối ế Cách duy nhất để các ư ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh mà nhà qu n tr đ aải đối ư

ra có nh ng công vi c, m c tiêu quá s c nhân viên thì chi n lững bất ệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ức đối phó với những bất ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc không th thànhể cáccông Ngược thị phần trong nước là ại học Thương Mạic l i, n u nh các công vi c đ th c hi n chi n lế Cách duy nhất để các ư ệp ể các ệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh quá

d dàng thì có th d n đ n tình tr ng hao phí nhân l c B i v y, năng l c th cể các ẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ở cửa cho các công ty nước ngoài ận tốt nghiệp

hi n các công vi c c a nhân viên là y u t quan tr ng nh quy t đ nh t i ho chệp ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ế Cách duy nhất để các ốt nghiệp ọc Thương Mại ải đối ế Cách duy nhất để các ớc ngoài ại học Thương Mại

đ nh chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh Trong công ty TNHH VITECHCO, các nhân viên c aủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triểncông ty h u h t là nhân l c tr tu i, ch a cóần trong nước là ế Cách duy nhất để các ẻ ư nhi u kinh nghi m làm vi c, vì v y,ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ệp ận tốt nghiệp khi ho ch đ nh chi n lại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh, nhà qu n tr c n xác đ nh năng l c th cải đối ần trong nước làhiên các công vi c c a nhân viên đ có th đ a ra chi n lệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ể các ể các ư ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc h p lí.ợc thị phần trong nước là

2.3.2.2 Kh năng tài chính ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt

Ngu n tài chính có nh hải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing c c kì l n t i công tác ho ch đ nh chi n lớc ngoài ớc ngoài ại học Thương Mại ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làckinh doanh c a doanh nghi p Khi xây d ng chi n lủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc, doanh nghi p c n ph iệp ần trong nước là ải đốixác đ nh được thị phần trong nước làc năng l c tài chính c a mình xem li u có đ kh năng th c hi nủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối ệp

được thị phần trong nước làc chi n lế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc hay không N u nh chi n lế Cách duy nhất để các ư ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc đ a ra t t mà năng l c tài chínhư ốt nghiệp không đ đ th c hi n thì b n k ho ch ch là m t t gi y vô giá tr Công tyủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ể các ệp ải đối ế Cách duy nhất để các ại học Thương Mại ỉnh lân cận Hà Nội như Bắc Ninh, Hưng Yên ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ờng Đại học Thương Mại ất để cácTNHH VITECHCO là doanh nghi p nh , v n đi u l là 1 t đ ng, tuy nhiên sau vàiệp ! ốt nghiệp ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ỷ trang in 13năm đi vào ho t đ ng, t ng ngu n v n c a công ty tăng lên tại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ốt nghiệp ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ương Mạing đ i, c th :ốt nghiệp ục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác họa ể các

t ng ngu n v n trong c ba năm tr l i đây đ đ t m c trên 3 t đ ng Đây làốt nghiệp ải đối ở cửa cho các công ty nước ngoài ại học Thương Mại ể các ại học Thương Mại ức đối phó với những bất ỷ trang in 13

đi u ki n đ công ty ngày càng đ a ra đền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp ể các ư ược thị phần trong nước làc nh ng chi n lững bất ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc táo b o nh m mại học Thương Mại ằng việc thiếu khả năng hoạch định một chiến lược kinh ở cửa cho các công ty nước ngoài

r ng ho t đ ng kinh doanh.ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là

2.3.2.3 Công tác qu n tr ải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt

Công tác qu n tr c a nhà qu n tr trong các ho t đ ng có nh hải đối ủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ải đối ại học Thương Mại ộng thành công và bảo vệ được thị phần trong nước là ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing t i vi cớc ngoài ệp

th c hi n chi n lệp ế Cách duy nhất để các ược thị phần trong nước làc kinh doanh N u nh công tác qu n tr t t, nhà qu n tr dế Cách duy nhất để các ư ải đối ốt nghiệp ải đốidàng gây được thị phần trong nước làc s c nh hức đối phó với những bất ải đối ưở cửa cho các công ty nước ngoàing lên nhân viên c a mình thì sẽ t o đi u ki n choủa doanh nghiệp Nó đưa ra các xu hướng phát triển ại học Thương Mại ền tảng có nhiệm vụ định vị các nguồn lực, ệp