3.3.1 Các đề xuất cho công ty TNHH VITECHCO
3.3.1.1 Đề xuất xây dựng mục tiêu chiến lược Mục tiêu đề xuất cho Công ty đến năm 2020. Mục tiêu dài hạn.
Xây dựng Công ty TNHH VITECHCO thành công ty có thương hiệu mạnh
trên thị trường in ấn quảng cáo.
Xây dựng lợi thế cạnh tranh mang tính lâu bền: Chất lượng tốt, thiết kế
đẹp, giá cả cạnh tranh. Mục tiêu ngắn hạn.
Tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của Công ty là 5- 10% năm.
Nâng cao thị phần của Công ty trên thị trường, đạt 6 % vào năm 2016.
Cung cấp sản phẩm đến cho tất cả các khách hàng có nhu cầu, mở thị
trường ra tỉnh lân cận Hà Nội là Bắc Ninh.
Những mục tiêu này là hoàn toàn phù hợp với công ty trong thời điểm hiện nay, phục vụ cho chiến lược kinh doanh mà công ty chuẩn bị thực hiện – chiến lược phát triển thị trường.
Để thực hiện được các mục tiêu đó, ban lãnh công ty cần:
Thăm dò, nghiên cứu kĩ lưỡng thị trường trước khi thiết lập mục tiêu.
Cần triển khai các cuộc họp với người đứng đầu mối bộ phận để khẳng
định mục tiêu của mình và người đứng đầu các bộ phận sẽ triển khai lại với các nhân viên để các nhân viên hiểu rõ mục tiêu mà công ty mình đang theo đuổi để từ đó hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ của mình.
Nâng cao về số lượng cũng như chất lượng nhân sự trong công ty.
Về tài chính cần tăng nhanh vòng quay vốn, đảm bảo các khoản chi
đúng nguyên tắc và kịp thời, khai thác hiệu quả cơ sở vật chất. 3.3.1.2 Đề xuất phân tích tình thế chiến lược kinh doanh
a) Đề xuất xây dựng mô thức EFAS, IFAS
Trước tiên, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường để thiết lập mô thức EFAS nhằm đo lường mức độ phản ứng của công ty đối với môi trường bên ngoài. Sau đó ta xây dựng mô thưc IFAS để đo lường mức độ phản ứng của công ty đối với nhân tố môi trường bên trong. Sau đây là mô thức EFAS, IFAS tác giả xây dựng lên dựa vào bản câu hỏi phỏng vấn bà giám đốc công ty nhận định về yếu tố môi trường bên ngoài của công ty.
Bảng 3.1:Mô thức EFAS cho công ty TNHH VITECHCO
Các nhân tố chiến lược Độ quantrọng Xếploại
Tổng điểm quan trọng Chú giải Các cơ hội