TNHH VITECHCO
Khi hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cần phải quán triệt các chủ trương định hướng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước trong từng thời kỳ nhất định. Quan điểm này đòi hỏi khi hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty phải thường xuyên theo dõi và bám sát các mục tiêu, chủ trương định hướng phát triển của ngành và Nhà nước làm cơ sở xây dựng quan điểm nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh của Công ty cho phù hợp. Đó là các chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước, các văn bản quy định của pháp luật các chính sách điều tiết nền kinh tế vĩ mô, chính sách đối với xã hội… Ngoài ra, để có thể nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến cần đặc biệt đề cao vai trò của việc tiếp thu các khái niệm và nội dung của quản trị chiến lược.Muốn hoạch định chiến lược tốt cần dựa vào các căn cứ chủ yếu được sử dụng trong hoạch định chiến lược là các yếu tố của môi trường kinh doanh
bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các hoạt động phân tích đánh giá môi trường bên trong là nhận diện các nguồn lực chủ yếu, điểm mạnh và điểm yếu, kết hợp phân tích môi trường bên ngoài chỉ có cơ hội và nguy cơ để xây dựng nên ma trận điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Thực tế chỉ ra là thành công hay thất bại phụ thuộc vào mức độ liên hệ các yếu tố bên trong với yếu tố bên ngoài. Qua đó chỉ ra Công ty nên sản xuất mặt hàng nào, khối lượng là bao nhiêu, nên thu hẹp mặt hàng nào, đâu là thị trường và tập khách hàng trọng điểm…, Công ty nên áp dụng các công cụ marketing nào.