ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH VITECHCO
3.1 CÁC KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU
3.1.1 Các thành công đạt được trong hoạch định chiến lược kinh doanh củacông ty TNHH VITECHCO. công ty TNHH VITECHCO.
Thành công đầu tiên phải kể đến đó là công ty đã xác định mục tiêu của chiến lược là đạt lợi nhuận vào khoảng 12% tổng doanh thu và chiếm 6% thị phần đối với mặt hàng kinh doanh chính của mình là biển quảng cáo bằng bạt hiflex đồng thời xác định rõ thị trường mục tiêu hiện tại và có những định hướng mục tiêu cho tương lai. Công ty cũng đã có những dự kiến bước đầu về nguồn nhân lực và tài chính để chuẩn bị cho chiến lược kinh doanh sắp tới.
Công tác hoạch định chiến lược của công ty đã được quan tâm chú trọng. Công ty xác định đây là bước khởi động quan trọng, chỉ rõ hướng đi, là cơ sở cần thiết để cho các giai đoạn sau thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra. Khi tiến hành công tác hoạch định chiến lược công ty đã căn cứ vào tình hình thực tế của các nhân tố môi trường bên ngoài kết hợp với khả năng, nguồn lực của mình. Công ty nhận thức được điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức để từ đó hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Tự nhận thấy là một công ty nhỏ nên công ty tập trung vào một loại sản chính để kinh doanh, tạo nên sức mạnh để có thể cạnh tranh được với những công ty lớn – với chiến lược cạnh tranh là khác biệt hóa trong các sản phẩm, tập trung vào công tác thiết kế sản phẩm đã bước đầu mang lại cho công ty những khách hàng trung thành. Điều này có thể giúp cho vị thế của công ty được nâng cao hơn.
3.1.2 Các hạn chế, tồn tại trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công tyTNHH VITECHCO. TNHH VITECHCO.
Bên cạnh các kết quả đáng khích lệ, công ty còn có một số tồn tại trong hoạch định chiến lược. Công ty cũng có xây dựng chiến lược kinh doanh nhưng thực chất việc xây dựng chiến lược chưa được cụ thể, rõ ràng mà còn chung chung theo dạng định hướng, thiếu những thông tin phân tích rõ ràng về tình hình kinh tế rõ ràng của ngành.
Về việc phân tích môi trường bên ngoài: Hiện nay, việc phân tích môi trường bên ngoài vẫn chưa thực sự được công ty đầu tư và chú trọng. Công tác thu tập thông tin từ môi trường bên ngoài của doanh nghiệp mới chỉ được thu thập qua những tài
liệu thứ cấp chứ công ty chưa đi trực tiếp tìm hiểu môi trường bên ngoài, nghiên cứu thị trường để thu được dữ liệu sơ cấp.
Về phân tích môi trường bên trong: Việc phân tích môi trường bên trong của công ty cũng chỉ được đánh giá thông qua nhận định chủ quan của nhà quản trị chứ chưa hề sử dụng công cụ phân tích nào để phân tích.
Về việc sử dụng công cụ chiến lược: Hiện nay, công ty chưa sử dụng các công cụ để phân tích chiến lược như: TOWS, BCG, EFAS, IFAS.
Về việc xây dựng các phương án chiến lược: Quyết định chiến lược đưa ra chưa thực sự triệt để, vẫn mang tính hình thức, sơ sài. Phương án chiến lược đưa ra chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và các hoạt động dự báo nên độ chính xác không cao.
Về kế hoạch phân bổ nguồn lực: Nhân lực hiện tại của công ty chưa có nhiều kinh nghiệm. Trong thời gian tới, công ty sẽ đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuy nhiên kế hoạch mà công ty đưa ra chưa được cụ thể, rõ ràng. Nguồn tài chính đã được công ty xác định là huy động chủ yếu từ các ngân hàng, tuy nhiên công ty không có sự phân bổ chi tiết nguồn tài chính cho từng năm cụ thể.