Các câu hỏi điều tra về mức độ quan trọng của thời cơ, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu được đánh giá theo thang điểm từ 1 đến 5 với :1- hoàn toàn không quan trọng, 2- không quan trọng, 3- bình thường, 4- quan trọng, 5- rất quan trọng.
2.4.4.1 Lợi thế cạnh tranh mà công ty đang theo đuổi
Qua phỏng vấn bà giám đốc công ty- Trần Thị Thu Hằng, được biết công ty đang theo đuổi lợi thế cạnh tranh là thiết kế sản phẩm đẹp mắt. Mục tiêu tiếp sau mục tiêu thiết kế đẹp mắt là chi phí hợp lí. Tuy nhiên, khi điều tra trắc nghiệm nhân viên trong doanh nghiệp thì đa số ý kiến cho rằng công ty đang theo đuổi cả hai lợi thế cạnh tranh này.
Việc theo đuổi lợi thế cạnh tranh nào là hợp lí đối với công ty là rất quan trọng. Nếu không xác định đúng lợi thế cạnh tranh đang theo đuổi công ty sẽ rất có thể bị lãng phí nhiều nguồn lực mà không mang lại hiệu quả kinh doanh. Để có thể xác định được lợi thế cạnh tranh nào là quan trọng, công ty phải xác định thời cơ, thách thức đến từ môi trường và điểm mạnh, điểm yếu của mình
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện LTCT mà công ty TNHH VITECHCO đang theo đuổi.
(Nguồn: phiếu điều tra)
2.4.4.2 Thực trạng phân tích môi trường bên ngoài
Đa số ý kiến cho rằng việc phân tích môi trường bên ngoài là quan trọng (40%). Đây là một dấu hiệu tốt chứng tỏ nhân viên trong công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích môi trường bên ngoài đối với việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty. Điều này sẽ có thể làm cho các nhân viên trong công ty, đặc biệt là các nhân viên kinh doanh tích cực hơn trong hoạt động thu thập thông tin về thị trường.
Biểu đồ 2.3 : Biểu đồ thể hiện mức độ quan trọng của việc phân tích môi trường bên
ngoài
( Nguồn: Phiếu điều tra)
- Trên cơ sở kết quả phỏng vấn bà Trần Thị Thu Hằng nhằm xác định các nhân tố cơ hội trong hoạch định chiến lược kinh doanh, tác giả tiến hành điều tra xác định mức độ quan trọng của các nhân tố này và thu được kết quả thể hiện qua biểu đồ 2.4
Biểu đồ 2.4: Biểu đồ thể hiện mức độ quan trọng của các cơ hội của công ty TNHH VITECHCO
( Nguồn: Phiếu điều tra)
- Yếu tố cơ hội được đánh giá là quan trọng nhất đối với công ty là lãi suất cho vay
hiện nay giảm, đạt 3.8/5 điểm. Sở dĩ như vậy là vì hiện nay công ty sử dụng khá nhiều nguồn vốn vay từ các ngân hàng. Hơn thế nữa, đây cũng là điều kiện cho công ty có thể sử dụng nguồn lực tài chính với chi phí thấp hơn hiện nay để thực hiện chiến lược
kinh doanh của mình trong thời gian tới.
- Công nghệ in ngày càng phát triển được đánh giá là kém quan trọng nhất với công
ty, chỉ đạt 2.9/5 điểm. Mặc dù điều này giúp cho toàn ngành in nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm nhưng nó có thể khiến một số công ty lớn công ty và có nguồn vốn lớn hơn công ty sẽ có thể có điều kiện áp dụng công nghệ in mới sớm hơn công ty TNHH VITECHCO.
- Hiện nay, do ưu điểm của bạt hiflex là bền, chống chịu được thời tiết tốt và bám màu
dai, giá cả của loại biển bạt này cũng hợp lí nên được rất nhiều người sử dụng nên yếu tố này được đánh giá khá cao 3.7/5 điểm.
- Luật quảng cáo ra đời tạo điều kiện cho tất cả các doanh nghiệp cạnh tranh lành
mạnh. Do công ty TNHH VITECHCO là một doanh nghiệp làm ăn đúng theo pháp luật chưa từng bị phạt nên có thể nói rằng luật quảng cáo là một hàng rào bảo vệ công ty.
- Dân số Việt Nam ngày càng đông tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH VITECHCO nói chung sẽ có nhiều cơ hội trong việc thâm nhập thị trường.
- Chính trị Việt Nam ổn định tạo điều kiện cho công ty cũng như các doanh nghiệp
khác kinh doanh tại Việt Nam có môi trường kinh doanh ổn định.
- Mức thuế nhà nước đưa ra hiện nay có sự ưu đãi đối với các doanh nghiệp nhỏ mà
công ty TNHH VITECHCO là một doanh nghiệp nhỏ nên công ty sẽ nhận được sự ưu đãi này. Đây là sự động viên khuyến khích lớn để công ty phát triển.
- Qua phỏng vấn bà giám đốc công ty, tiến hành điều tra các cán bộ trong công ty xác
định được nhân tố đe dọa đối với công ty hiện nay và được thể hiện qua biểu đồ 2.5
- Yếu tố được đánh giá là đe dọa lớn nhất đối với công ty TNHH VITECHCO hiện nay là (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kinh tế vẫn đang trong giai đoạn suy giảm, đạt 4/5 điểm. Điều này làm giảm sản lượng tiêu thụ sản phẩm so với thời kì kinh tế hưng thịnh, nó tác động không tốt tới tất cả các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp in ấn quảng cáo nói riêng. Tuy nhiên, nó tác động mạnh nhất tới các doanh nghiệp nhỏ như doanh nghiệp VITECHCO bởi vì các doanh nghiệp này có nguồn vốn hạn hẹp
- Yếu tố đe dọa ít nhất đối với công ty TNHH VITECHCO là khí hậu Việt Nam dễ làm
hỏng các sản phẩm in ấn. Điều này là bởi vì sản phẩm chính của công ty – biển
quảng cáo bằng bạt hiflex có độ chịu bền cao hơn so với các loại biển quảng cáo khác.
- Giá giấy nguyên liệu tăng là một đe dọa đối với công ty TNHH VITECHCO bởi vì công
ty là một công ty nhỏ nên nguồn vốn còn hạn hẹp, khó có thể đối phó với sự biến động của giá. Điều này có thể làm cho công ty gián đoạn sản xuất kinh doanh nếu như không huy động vốn một cách kịp thời.
- Sự thay đổi thị hiếu của khách hàng là một nhân tố luôn luôn xảy ra trong kinh
doanh và nó là mối đe dọa đối với tất cả các doanh nghiệp, kể cả những tập đoàn lớn. Nó sẽ trở thành mối đe dọa đối với những công ty không có sự cải tiến để đáp ứng thị hiếu của khách hàng. Trong lĩnh vực quảng cáo, yếu tố này có vai trò hết sức quan trọng đòi hỏi công ty phải không ngững cải tiến và đáp ứng khách hàng.
- Sự phát triển của nhiều hình thức quảng cáo mới, đặc biệt là quảng cáo trên internet
quả thật là một đe dọa đối với ngành in ấn quảng cáo cũng như công ty TNHH VITECHCO. Điều này làm thị trường của các công ty in ấn quảng cáo bị co hẹp lại
- Khách hàng ngày càng có nhiều thông tin về thị trường là một mối đe dọa bởi vì
nhiều: chất lượng sản phẩm, thiết kế, uy tín nhà sản xuất,... Tuy nhiên, công ty là một công ty nhỏ nên hoạt động marketing còn kém hơn so với nhiều công ty khác.
- Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều hơn tức là thị phần của các công ty có nguy cơ
sẽ phải san sẻ với những công ty khác khi mà sản phẩm của công ty không tốt hơn hoặc giá cả không cạnh tranh hơn so với các công ty khác: công ty quảng cáo Thủ Đô, công ty du lịch Thương Mại quảng cáo Hà Việt,...
Biểu đồ 2.5: Biểu đồ thể hiện mức độ quan trọng của các đe dọa đối với công ty TNHH VITECHCO
( Nguồn: Phiếu điều tra)
Công ty phân tích môi trường bên ngoài nhưng không sử dụng mô thức EFAS
2.4.4.3 Thực trạng phân tích môi trường bên trong
• Qua phỏng cán bộ nhân viên trong công ty, tác giả thu được kết quả được thể
hiện cụa thể ở biểu đồ 2.6
Biểu đồ 2.6: Biểu đồ thể hiện mức độ quan trọng của việc phân tích môi trường bên
trong của công ty TNHH VITECHCO
( Nguồn: Phiếu điều tra)
Theo như kết quả điều tra thì không có nhân viên nào cho rằng việc phân tích môi trường bên trong là hoàn toàn không quan trọng tuy nhiên phần lớn nhân viên trong công ty cho rằng mức độ quan trong của việc phân tích môi trường bên trong của công ty TNHH VITECHCO là bình thường, chiếm 40%. Điều này chứng tỏ nhiều nhân viên vẫn chưa coi trọng việc
phân tích môi trường bên trong. Cũng có khá nhiều nhân viên cho rằng việc phân tích môi trường bên trong quan trọng. Nó giúp công ty có thể nhận dạng ra điểm mạnh, điểm yếu của mình để từ dó lập chiến lược kinh doanh cho phù hợp.
• Phỏng vấn bà Trần Thị Thị Thu Hằng – giám đốc công ty nhằm xác định các nhân tố
điểm mạnh trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, tác giả tiến hành điều tra xác định mức độ quan trọng được thể hiện cụ thể qua biểu đồ 2.7
Biểu đồ 2.7: Biểu đồ thể hiện mức độ quan trọng của các điểm mạnh của công ty TNHH VITECHCO
( Nguồn: Phiếu điều tra)
- Điểm mạnh quan trọng nhất đối với công ty đó là hoạt động nghiên cứu và thiết kế các biển quảng cáo tốt. Điều này là do công ty công ty chú trọng tới khâu thiết kế sản phẩm để tạo sự khác biệt hóa so với các đối thủ cạnh tranh. Nhân viên trong phòng thiết kế là những người có tay nghề cao, được đào tạo bài bản tại các trường mĩ thuật và được (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
công ty tuyển chọn kĩ càng.
- Điểm mạnh ít quan trọng nhất trong số các điểm mạnh của công ty là điều kiện sản
xuất tương đối tốt bởi vì điều này không tạo nên sự khác biệt cho công ty. Hơn nữa, một số đối thủ cạnh tranh có thể có được điều kiện sản xuất tốt hơn công ty.
- Văn hóa của công ty TNHH VITECHCO tốt, mọi cán bộ và nhân viên có sự đoàn kết,
giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc. Ngoài ra, nhà lãnh đạo trong công ty cũng có sự quan tâm, gần gũi với nhân viên và thường tổ chức nhiều buổi sinh hoạt cho các cán bộ nhân viên trong công ty.
- Nhà quản trị trong công ty là người có nhiều năm trong lĩnh vực in ấn quảng cáo. Vì
thế, đây là một điểm mạnh của công ty, nhà lãnh đạo sẽ có nhiều kinh nghiệm trong việc chỉ huy công ty thiết kế các sản phẩm cũng như có nhìn nhận về xu hướng của thị trường.
- Cơ cấu tổ chức thống nhất theo chiều dọc, đơn giản, gọn nhẹ tạo nên một sự thống
nhất chỉ huy trong công ty. Điều này làm cho cấp dưới biết rõ nhiệm vụ của mình hơn trong hoạt động tác nghiệp.
• Qua phỏng vấn bà giám đốc công ty, bà Trần Thị Thu Hằng về điểm yếu của công ty
trong hoạch định chiến lược kinh doanh, tác giả tiến hành điều tra thu được mức độ quan trọng của điểm yếu được thể hiện cụ thể qua biểu đồ 2.8
Biểu đồ 2.8:Biểu đồ thể hiện mức độ quan trọng của các điểm yếu của công ty TNHH VITECHCO
( Nguồn: Phiếu điều tra)
Qua biểu đồ 2.8 ta thấy
- Điểm yếu quan trọng nhất của công ty là khả năng tài chính của công ty còn thấp.
Điều này là do công ty là một công ty nhỏ, không có nhiều nguồn vốn kinh doanh. Khả năng tài chính thấp sẽ có thể khiến công ty khó khăn trong việc thực hện nhiều hoạt động kinh doanh.
- Điểm yếu kém quan trọng nhất trong số các điểm yếu của công ty là nguồn nhân lực
được đánh giá là ít quan trọng nhất đối với công ty là vì công ty có thể nâng cao trình độ cho các nhân viên trẻ bằng nhiều phương pháp đào tạo khác nhau. Hơn nữa, nếu như những nhân viên này còn tiếp tục gắn bó với công ty thì kinh nghiệm của họ sẽ tự tăng lên trong quá trình làm việc.
- Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty chưa tốt bởi vì công ty là một công ty
nhỏ, nguồn tài chính còn hạn hẹp nên không có nhiều kinh phí để nghiên cứu thị trường.
- Hoạt động Marketing của công ty chưa tốt cũng là do công ty chưa có nhiều kinh phí
ưu tiên cho hoạt động này.
- Danh tiếng của công ty không lớn do công ty cũng mới được thành lập cách đây
không lâu và công ty là một công ty nhỏ.
Các điểm mạnh, điểm yếu không được công ty sử dụng mô thức IFAS để phân tích.
2.4.4.4 Thực trạng phân tích tình thế chiến lược
Trên cơ sở phân tích các cơ hội và thách thức cũng như các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp có thể thiết lập mô thức TOWS để đưa ra các phương án chiến
lược kinh danh cho phù hợp. Tuy nhiên theo như phỏng vấn điều tra hiện tại công ty
không sử dụng mô thức TOWS để phân tích tình thế chiến lược. Đây là một điểm hạn chế lớn trong công tác hoạch định của công ty TNHH VITECHCO. Nó có thể sẽ làm cho công ty không nắm rõ tình thế chiến lược kinh doanh hiện tại của mình và lựa chọn chiến lược không tận dụng được hết những phân tích môi trường bên trong và bên ngoài.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});