quản trị sự thay đổi và nguyên nhân dẫn đến thay đổi thất bại

Các hình thức thay đổiThay đổi cơ cấu Thay đổi quy trình Thay đổi nhân sự Thay đổi văn hóa Cắt giảm chi phí... Thả nổi tính tự mãn 01 Khi cảm thấy thấy thoải mái với những gì đang diễn

Trang 1

Quản trị sự thay đổi

& những nguyên nhân dẫn đến thất bại

NHÓM 7 – Lớp Đêm 4 –K22

Trang 2

Sự thay đổi trong doanh nghiệp

Quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm tạo

sự cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp

Trang 3

Các hình thức thay đổi

Thay đổi cơ cấu

Thay đổi quy trình

Thay đổi nhân sự

Thay đổi văn hóa

Cắt giảm chi phí

Trang 4

Hoạch định sự thay đổi

Phát triển nhân viên

Thiết lập các mục tiêu cụ thể

Tổ chức và lên kế hoạch

Giao tiếp

Động viên

Đánh giá và phân tích

Trang 5

Thả nổi

tính tự

mãn

01

Khi cảm thấy thấy thoải mái với những gì đang diễn ra, mọi người có khuynh hướng quên mất rằng mình cần phải thay

đổi

Nguyên nhân thay đổi thất bại

Trang 6

Không có

nhóm dẫn

đường đủ

mạnh

02

Để sự thay đổi diễn ra thành công cần phải có

sự hỗ trợ bởi liên minh các cá nhân quan trọng

Trang 7

Chưa

nhận thức

đúng vai

trò của

tầm nhìn

03

Tầm nhìn đủ thuyết phục sẽ trở thành động lực và là mục tiêu để một tổ chức cùng

hướng tới

Trang 8

Tầm nhìn

không

được

truyền đạt

rõ ràng

04

Khi đã xây dựng Tầm nhìn thì Tầm nhìn này cần phải được truyền đạt rõ ràng đến mọi

nhân viên

Trang 9

Để rào

cản tồn

tại

05

Những rào cản làm quá trình thay đổi bị ảnh hưởng theo tâm lý lây

lan rất nhanh

Trang 10

Không tạo

được

thắng lợi

ngắn hạn

06

Để có thể giữ vững tinh thần của những người tham gia thay đổi, chúng ta có thể xác định các điểm mốc

Trang 11

Tuyên bố

chiến

thắng quá

sớm

07

Việc tuyên bố thắng lợi quá sớm có thể đẩy chúng ta trở lại điểm

xuất phát

Trang 12

Không

biến thay

đổi thành

văn hóa

công ty

08

Mọi thay đổi chỉ trở nên vững chắc khi nó thấm sâu vào hành vi, thái

độ của mọi nhân viên

và thấm nhuần thành Văn hóa Công ty

Trang 13

Tự mãn

với thành

công

trong quá

khứ

Nguyên nhân thất bại

Thay vì mạo hiểm bước vào một lĩnh vực mới đầy triển vọng, công ty lại bảo toàn mình với những quy trình và chính sách nhằm duy trì lợi nhuận cũ.

Trang 14

PSA (Property Services Agency)

Thiếu tầm nhìn

Thiếu nhóm dẫn đường đủ mạnh

Để tồn tại

rào cản

Thiếu định hướng chiến lược

Nguyên nhân thất bại của

PSA

1

3

Trang 15

Thank You !

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	2,41 MB