quản trị nhân sự và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thép vạn lợi

môC LôC SV: TrÇn ThÞ Trang Nhung - Líp: QTKD-K7 1 Danh mục các từ viết tắt STT Từ viết tắt Nghĩa của từ viết tắt 1 QTNS Quản trị nhân sự 2 CB CNV Cán bộ công nhân viên 3 CBCV Cấp bậc công việc SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 2 Danh mục các bảng, biểu, hình vẽ Trang Hình 1.1 Sơ đồ tuyển dụng nhân sự . . . 14 Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần thép Vạn Lợi . 30 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức phân hệ sản xuất của công ty cổ phần thép Vạn Lợi 37 Bảng 2.1 Cơ cấu lao động của công ty trong hai năm 2008 và 2009 . 39 Bảng 2.2: Quy mô sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thép Vạn Lợi trong hai năm 2008 và 2009 . . . . . .40 Bảng 2.3: Sự biến động lao động của công ty trong hai năm 2008 và 2009 42 Bảng 2.4 Kết cấu lao động gián tiếp theo trình độ, độ tuổi năm 2009 46 Bảng 2.5 Kết cấu lao động theo trình độ, ngành nghề học năm 2009 . 48 Bảng 2.6 Kết cấu lao động theo chức năng, nhiệm vụ năm 2009 . .50 Bảng 2.7 Kế hoạch đào tạo trong hai năm 2008 và 2009 . 52 Bảng 2.8 Quỹ lơng phải trả cho ngời lao động trong năm 2009 56 Bảng 3.1: Các chỉ tiêu dự kiến trong năm 2010 . . . . .61 Bảng 3.2 : Bảng chi phí đào tạo nhân viên phòng nhân sự . . . . . 64 Bảng 3.3: Bảng chi phí xây dựng văn phòng và mua sắm máy móc thiết bị . 65 SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 3 Lời mở đầu Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay, mỗi doanh nghiệp đều phải tìm ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo đợc sức mạnh vợt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Trong bất cứ tổ chức nào, tầm quan trọng của yếu tố con ngời luôn đợc khẳng định. Trong doanh nghiệp mỗi con ngời là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. Công tác QTNS sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Thực tế đã cho thấy doanh nghiệp nào có đội ngũ nhân lực tốt, có chiến lợc quản lý nhân lực lâu dài, hoàn chỉnh sẽ tạo ra đợc sức mạnh vợt trội. Tuy nhiên, để làm đợc điều này thì vai trò của quản lý nguồn nhân lực càng trở nên cần thiết. Nhận thấy đợc tầm quan trọng của công tác QTNS nên em đã lựa chon đề tài: Quản trị nhân sự và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thép Vạn Lợi . Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài của em gồm 3 chơng: - Chơng 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. - Chơng 2: Phân tích thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thép Vạn Lợi. - Chơng 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thép Vạn Lợi. Do kiến thức còn hạn chế nên bài khóa luận này của em không tránh khỏi những sai xót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp quý báu của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của cô giáo - Th.s Tăng Thị Hằng cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên trong công ty cổ phần thép Vạn Lợi. SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 4 Chơng 1 Cơ sở Lý luận về quản trị nhân sự 1.1 Những vấn đề chung về quản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự 1.1.1.1 Khái niệm nhân sự Bất kỳ một tổ chức nào cũng đợc tạo thành bởi các thành viên là con ngời hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những ngời lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực đợc hiểu là nguồn lực của mỗi con ngời mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực. [1,7]. Thể lực đợc đánh giá thông qua tình trạng sức khoẻ, mức độ phản xạ các chỉ số về thể lực, sức khoẻ của ngời lao động. Nó phụ thuộc vào sức vóc, tuổi tác, tình trạng sức khoẻ của từng ngời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, y tế [1,8]. Trí lực chỉ hiện khả năng làm việc, sức sáng tạo, giao tiếp xã hội, mức độ nhanh nhạy, lòng tin, nhân cách của từng ng ời lao động. [1,8]. 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nhân sự Có nhiều cách hiểu về quản trị nhân sự, do đó ta có thể trình bày khái niệm quản trị nhân sự dới nhiều giác độ khác nhau: - QTNS bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con ngời để có thể đạt đợc các mục tiêu của tổ chức. - QTNS là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành, xây dựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lợng lao động có hiệu quả đáp ứng yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắng lợi những mục tiêu và thoả mãn ngời lao động tốt nhất. - QTNS là một nghệ thuật chọn lựa nhân viên mới và sử dụng các nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lợng công việc của mỗi ngời đều đạt mức tối đa có thể. SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 5 Thực chất của QTNS là công tác quản lý con ngời trong nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với ngời lao động. Nói cách khác, QTNS chịu trách nhiệm về việc đa con ngời váo tổ chức, giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh. [1,9]. 1.1.2 Đối tợng và mục tiêu của quản trị nhân sự 1.1.2.1 Đối tợng của quản trị nhân sự Đối tợng của QTNS là ngời lao động với t cách là những cá nhân, cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề có liên quan đến họ nh công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong tổ chức. [1,8]. 1.1.2.2 Mục tiêu của quản trị nhân sự Quản trị nhân sự nhằm củng cố, duy trì đầy đủ cả về số lợng và chất lợng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt đợc mục tiêu đề ra. QTNS giúp tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phơng pháp tốt nhất để ngời lao động có thể đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt đợc các mục tiêu của tổ chức, đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng bản thân ngời lao động. [1,8]. 1.1.3 Vai trò của quản trị nhân sự - Quản trị nhân sự đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trờng. Tầm quan trọng của QTNS trong tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng của con ngời. Con ngời là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định mọi sự thành bại của tổ chức. Do đó, nguồn lao động là một nguồn không thể thiếu đợc của tổ chức, quản trị nhân sự chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản trị đều đợc thực hiện bởi con ngời. [1,9]. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu QTNS. QTNS là một bộ phận cấu thành không thể thiếu của quản trị kinh doanh. QTNS thờng là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi QTNS hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên d- SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 6 ới quyền vì thế đều phải có QTNS. Cung cách QTNS tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. [1,9]. - Quản trị nhân sự có vai trò to lớn đối với hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp nhng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . - Quản trị nhân sự còn góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động. - Nghiên cứu quản trị nhân sự sẽ giúp cho các nhà quản trị học đợc cách giao tiếp với ngời khác, biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, tránh đợc những sai lầm trong việc tuyển chọn, sử dụng lao động để nâng cao chất lợng thực hiện công việc và nâng cao hiệu quả chung của tổ chức. [1,10]. 1.1.4 Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhân sự 1.1.4.1 Nhân tố môi trờng kinh doanh a) Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp [1,20] Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp ảnh hởng đến các hoạt động của doanh nghiệp sau khi nghiên cứu kỹ môi trờng bên ngoài doanh nghiệp sẽ đề ra sứ mạng mục tiêu của mình. Khung cảnh kinh tế: Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hởng rất lớn đến quản trị nhân sự. Trong giai đoạn suy thoái kinh tế hoặc kinh tế bất ổn có chiều hớng đi xuống thì sẽ ảnh hởng trực tiếp đến các chính sách về nhân sự của doanh nghiệp. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác phải giảm chi phí lao động, phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi. Dân số, lực lợng lao động: Tỷ lệ dân số phát triển nhanh và lớn hơn tỷ lệ phát triển kinh tế, lực lợng lao động hàng năm cần việc làm cao thì doanh nghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn lao động có chất lợng. SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 7 Văn hoá- xã hội: Một nền văn hoá có nhiều đẳng cấp, nhiều nấc thang giá trị không theo kịp với đà phát triển của thời đại thì rõ ràng nó kìm hãm, không cung cấp nhân tài cho doanh nghiệp. Điều này đi đến hậu quả là bầu không khí văn hoá trong doanh nghiệp bị ảnh hởng. Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trờng nhà quản trị không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh về nhân sự. Nhân sự là tài nguyên quý giá nhất vì vậy doanh nghiệp phải lo giữ gìn, duy trì và phát triển. Để thực hiện đợc điều này các doanh nghiệp phải có chính sách nhân sự hợp lý, phải biết lãnh đạo, động viên, khen thởng hợp lý tạo ra một bầu không khí gắn bó trong doanh nghiệp. Ngoài ra doanh nghiệp còn phải có một chế độ lơng bổng đủ để giữ nhân viên làm việc với mình, cải thiện môi trờng làm việc. Khoa học- kỹ thuật: Các nhà quản trị phải đào tạo nhân viên của mình theo kịp với đà phát triển của khoa học - kỹ thuật. Khi khoa học - kỹ thuật thay đổi thì một số công việc hoặc một số kỹ năng không còn cần thiết nữa. Do đó doanh nghiệp phải đào tạo lại và sắp xếp lực lợng lao động của mình. Khách hàng: là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Doanh số là một yếu tố quan trọng đối với sự sống còn của một doanh nghiệp. Do vậy các nhà quản trị phải đảm bảo đợc rằng nhân viên của mình sẽ sản xuất ra các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nhà quản trị phải làm cho nhân viên của mình hiểu là không có khách hàng thì không có doanh nghiệp và họ sẽ không có cơ hội làm việc nữa. b) Môi trờng bên trong của doanh nghiệp [1,20] Sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp: Đây là một yếu tố thuộc môi trờng bên trong của doanh nghiệp, ảnh hởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản trị nhân sự. Chính sách chiến lợc của doanh nghiệp. Một số chính sách ảnh hởng tới quản trị nhân sự: cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, khuyến khích mọi ng- ời làm việc hết khả năng của mình, trả lơng và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 8 Bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp: là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực đợc chia sẻ. Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo. 1.1.4.2 Nhân tố con ngời Nhân tố con ngời ở đây chính là nhân viên làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi ngời lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. QTNS phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để đề ra các biện pháp quản trị phù hợp nhất. Cùng với sự phát triển của khoa học - kỹ thuật thì trình độ của ngời lao động cũng đợc nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thởng của họ. Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân cũng thay đổi, điều này tác động rất lớn đến QTNS. Nhiệm vụ của công tác QTNS là phải nắm đợc những thay đổi này để sao cho ngời lao động cảm thấy thoả mãn, gắn bó với doanh nghiệp bởi thành công của doanh nghiệp trên thơng trờng phụ thuộc rất lớn vào con ngời xét về nhiều khía cạnh khác nhau. 1.1.4.3 Nhân tố nhà quản trị Nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách đờng lối, phơng hớng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để có thể đa ra các định hớng phù hợp cho doanh nghiệp. Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà quản trị phải thờng xuyên quan tâm đến việc tạo bầu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào về doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với công việc của mình. SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 9 Nhà quản trị phải thu thập xử lý thông tin một cách khách quan tránh tình trạng bất công gây nên sự hoang mang, thù ghét trong nội bộ doanh nghiệp; biết lắng nghe ý kiến của nhân viên, tìm ra đợc tiếng nói chung với họ. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại kết quả nh mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của ngời lao động. 1.2 Nội dung của công tác quản trị nhân sự 1.2.1 Lập kế hoạch nhân sự [2,182] 1.2.1.1 Khái niệm lập kế hoạch nhân sự Lập kế hoạch nhân sự là quá trình phân tích và xác định nhu cầu nguồn nhân lực về số lợng, cơ cấu nghề nghiệp và trình độ phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của từng thời kỳ kế hoạch trên cơ sở khai thác hợp lý và có hiệu quả khả năng lao động của họ, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp với hiệu quả cao nhất. 1.2.1.2 Quy trình lập kế hoạch nhân sự a) Đánh giá tình hình nhân lực hiện tại - Đánh giá kỹ, năng tay nghề. - Thứ hai, lập sơ đồ quy hoạch cán bộ tiếp cận. b) Dự báo cung cầu Dự báo cầu nguồn nhân lực Thứ nhất, cần có các dữ liệu và dự báo chủ yếu về: sự phát triển của doanh nghiệp có tính chiến lợc/kế hoạch; dữ liệu về áp dụng công nghệ kỹ thuật mới có tính chiến lợc và kế hoạch. Trên cơ sở phân tích công nghệ/khối lợng nhiệm vụ, định mức phù hợp sẽ xác định đợc cầu cụ thể về nhân lực. Thứ hai, xác định bớc đầu cầu về nhân lực theo phơng pháp tổng hợp cầu về nhân lực ở từng khu vực hoạt động cụ thể. SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 10 [...]... nguội, mà còn đi sâu vào lĩnh vực sản xuất thép nhằm ổn định hoạt động kinh doanh và phát triển lâu dài Tập đoàn thép Vạn Lợi gồm 9 công ty con trực thuộc Công ty cổ phần thép Vạn Lợi là đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn thép Vạn Lợi Công ty cổ phần thép Vạn Lợi đợc thành lập ngày 28/03/2007, theo quyết định số 64/QĐNĐ ngày 19/03/2007 của công ty TNHH Nam Đô và quyết định số 107/QĐVL ngày 19/03/2007... quan trọng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu đa dạng của ngời lao động Mức sống càng cao thì nhu cầu về tinh thần ngày càng cao, khuyến khích tinh thần chính là biện pháp đợc áp dụng để thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của ngời lao động 1.3 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 1.3.1 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con... là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp 1.3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 1.3.2.1 Nhóm biện pháp về lập kế hoạch - Thực hiện đánh giá tình hình nhân lực hiện tại của doanh nghiệp một cách công khai, công bằng - Tổ chức các khoá huấn luyện chuyên môn, kinh nghiệm qua đó có những nhận xét chính xác về năng lực của từng cá nhân - Cử một nhóm nhân viên... viên trong công ty - Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lợng vệ sinh công nghiệp trong công ty để ngời lao động đảm bảo đợc sức khoẻ và có tâm trạng thoải mái khi làm việc - Tổ chức và đẩy mạnh hơn nữa các phong trào thi đua trong doanh nghiệp SV: Trần Thị Trang Nhung - Lớp: QTKD-K7 26 Chơng 2 Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thép Vạn lợi 2.1 Tổng quan về công ty 2.1.1... tế, thực hiện công việc đào tạo dới sự giám sát của tổ chức và giám đốc - Một số phơng pháp khác: đó là các phơng pháp đào tạo bên ngoài doanh nghiệp nh: phơng pháp nghiên cứu tình huống, phơng pháp trò chơi quản trị, phơng pháp hội thảo, phơng pháp nhập vai 1.2.4.2.Phát triển nhân sự Mỗi một doanh nghiệp đều phải có sự quy hoạch về nhân sự và các cán bộ trong doanh nghiệp để mỗi một cá nhân có cơ hội... phải chịu hoàn toàn trách nhiệm thậm chí còn bị kỷ luật hoặc cắt trừ lơng thởng - Trớc khi tiến hành tuyển dụng nhân sự nên dựa vào tình trạng thực tế của công ty và dựa vào kết quả của công tác lập kế hoạch nhân sự để làm cơ sở cho việc tuyển dụng Việc tuyển dụng nhân sự phải đợc tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng 1.3.2.3 Nhóm biện pháp về sử dụng nhân sự - Tạo... 19/03/2007 của công ty TNHH Nam Đô và quyết định số 107/QĐVL ngày 19/03/2007 về việc góp vốn thành lập công ty cổ phần thép Vạn Lợi Tên và địa chỉ của công ty cổ phần thép Vạn Lợi: - Tên giao dịch: VAN LOI STEEL JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: VAN LOI STEEL CO.J/S - Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần thép Vạn lợi - Địa chỉ: Thôn Song Mai, xã An Hồng, huyện An Dơng, thành phố Hải Phòng SV: Trần Thị Trang... Năm 2008, công ty khởi công xây dựng nhà máy luyện gang lỏng để phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty Quý 3/2008, công ty cổ phần thép Vạn Lợi đa vào hoạt động một nhà máy oxy và một lò cao luyện gang với công suất 500.000 tấn/năm Đến năm 2009 nhà máy luyện gang lỏng chính thức đi vào hoạt động Tuy mới đi vào hoạt động mấy năm trở lại đây nhng công ty đang dần chiếm lĩnh thị trờng trong nớc và xuất... động, sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng, sự tác động của kinh tế thế giới đã làm ảnh hởng không nhỏ đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1.2.1 Chức năng Công ty cổ phần thép Vạn Lợi đợc thành lập ngày 28/03/2007, theo quyết định số 64/QĐNĐ ngày 19/03/2007của Công ty TNHH Nam Đô và quyết định số 107/QĐVL ngày 19/03/2007 về việc góp vốn thành lập công ty cổ. .. cầu nhân lực - Thực hiện các giải pháp nhằm đảm bảo cân đối cung cầu nh: các giải pháp về tuyển dụng, các giải pháp đào tạo tại chỗ, các giải pháp liên kết 1.3.2.2 Nhóm biện pháp về tuyển dụng nhân sự - Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng nhân sự - Giám đốc công ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho một bộ phận chuyên trách đảm nhận, nếu bộ phận này mà không hoàn thành trách nhiệm và phận sự của . tích thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thép Vạn Lợi. - Chơng 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thép Vạn Lợi. Do kiến thức còn hạn. trị nhân sự tại công ty cổ phần thép Vạn Lợi . Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài của em gồm 3 chơng: - Chơng 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. - Chơng 2: Phân tích thực trạng quản trị. của quản lý nguồn nhân lực càng trở nên cần thiết. Nhận thấy đợc tầm quan trọng của công tác QTNS nên em đã lựa chon đề tài: Quản trị nhân sự và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản