QUẢN TRỊ NHÂN sự TUYỂN mộ NHÂN sự

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIẢNG VIÊN: Th.S BÙI THỊ THANH NHÀN ĐỀ TÀI: TUYỂN MỘ NHÂN SỰ LOGO Edit your company slogan Lớp: QT1003N / Nhóm Danh sách nhóm: NGUYỄN THỊ BÍCH LIÊN PHẠM THỊ HỒNG LIÊN TRẦN THỊ LINH ĐINH THỊ TUYẾT MAI NGUYỄN QUỲNH MAI LÊ ĐỨC VINH LOGO www.themegallery.com Nội dung trình bày: I.Tìm hiểu khái quát tuyển mộ nhân sự: 1.Khái niệm: 2.Tìm hiểu chung: 3.Các nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực a) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức: b) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài: 4.Quá trình tuyển mộ 5.Nội dung 1chiến lược tuyển mộ bao gồm: a)Lập kê hoạch tuyển mộ b)Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ c)Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ d)Tìm kiếm người xin việc II Bí tuyển dụng: LOGO www.themegallery.com Tuyển mộ nhân gì? Có nhiều khái niệm dùng để định nghĩa việc tuyển mộ nhân (TMNS), hiểu ngắn gọn là: “ Tuyển mộ nhân viên 1tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng kí, nộp đơn tìm việc làm” LOGO www.themegallery.com Theo R.Wayne Monday and Robert M.Noe,Op.Cit p,175 Môi trường bên Môi trường bên Hoạch định TNNS Các giải pháp khác TUYỂN MỘ Nguồn nội Nguồn bên Các PP nội Các pp b/ngoài Cá nhân tuyển mộ LOGO www.themegallery.com Tìm hiểu chung: Thông thường tiến trình tuyển mộ bắt đầu nhà quản trị nộp phiếu yêu cầu nhân cho phòng nhân Công tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động Thực có yêu cầu nhân lực dường việc tuyển mộ lại lựa chọn gần cuối nhà quản trị, sau giải pháp như: Giờ phụ trội (over time) hay gọi làm thêm Hợp đồng gia công Mướn nhân viên hãng khác Nhân viên tạm thời LOGO www.themegallery.com Các nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực Tuyển dụng Tuyển dụng Các Phương pháp khác Nội Tuyển DN LOGO www.themegallery.com Phương pháp khác trước tuyển dụng: Hợp đồng gia công Giờ phụ trội (over time) PP khác Nhân viên tạm thời Mướn nhân viên hãng khác LOGO www.themegallery.com ChúngĐối ta cóvới thểnguồn sử dụngtuyển mộ từ bên tổ chức: phương pháp sau: DN Sử dụng vốn * Phương pháp thu hút tự có thông qua thông báo tuyển mộ * Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức * Phương pháp thu hút vào thông tin trong: "Danh mục kỹ năng", mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân LOGO tổ chức www.themegallery.com Nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức: * Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công chức tổ chức * Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo phương tiện truyền thông * Phương pháp thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm * Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm * Phương pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề để tìm kiếm, lựa chọn LOGO www.themegallery.com Quá trình tuyển mộ bao gồm bước sau: Stt Các Bước Nội dung Lập kế hoạch Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần tuyển, tuyển dụng vị trí cần tuyển tiêu chuẩn đặt ứng viên Xđ phương Doanh nghiệp cần xác định vị trí nên tuyển người trong, pháp và vị trí nên tuyển người doanh nghiệp Các nguồn hình thức tuyển dụng áp dụng tuyển dụng Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho Chẳng hạn lao động phổ thông, tập trung vùng nông thông, lao động đòi hỏi tay nghề, chuyên môn tập trung trường đại học, dạy nghề Doanh nghiệp phải lên thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu LOGO www.themegallery.com Tìm kiếm, lựa Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút ứng viên, đặc chọn ứng biệt viên phải xây dựng hình ảnh tốt đẹp, với thực tế doanh nghiệp Tổ chức vòng tuyển chọn buổi gặp gỡ, vấn cởi mở với ứng viên Công việc liên quan trực itếto tới cán tuyển dụng, cán tuyển dụng đòi hỏi phải người có chuyên môn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm vấn Đánh giá trình tuyển dụng Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem trình tuyển dụng có sai sót không kết tuyển dụng có đáp ứng nhu cầu nhân doanh nghiệp hay không Phải xem xét chi phí cho trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp nguồn tuyển dụng có hợp lý không Hướng dẫn nhân viên hòa nhập Để giúp nhân viên nhanh chóng nắm bắt công việc, hòa nhập với môi trường doanh nghiệp, bạn cần áp dụng chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên LOGO www.themegallery.com Nội dung 1chiến lược tuyển mộ bao gồm: a)Lập kế hoạch tuyển mộ b)Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ c)Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ d)Tìm kiếm người xin việc LOGO www.themegallery.com Bí tuyển dụng: Xây dựng mô tả công việc rõ ràng Soạn mẫu hồ sơ thành công điển hình Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mô tả vị trí cần tuyển dụng yêu cầu đặt cho ứng viên Đăng quảng cáo tuyển dụng phương tiện có khả tiếp cận với ứng viên tiềm nhiều Xây dựng câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại: Xem xét lý lịch (resume, C.V): Sơ vấn ứng viên qua điện thoại: Chọn ứng viên để đánh giá Đánh giá kỹ phẩm chất ứng viên tiềm 10 Lên hẹn vấn thực vấn 11 Lựa chọn ứng viên 12 Thực kiểm tra trình làm việc học tập trước ứng viên 13 Gửi thư chào việc (offer) LOGO www.themegallery.com NHÓM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ THEO DÕI NHIỆT TÌNH CỦA CÔ VÀ CÁC BẠN CHÚC CÁC NHÓM THẢO LUẬN THÀNH CÔNG LOGO Edit your company slogan I/Company History 1998 1948 1997 2002 199 1996 2001 2007 2004 2000 2006 2005 LOGO www.themegallery.com 2.3 Thị phần Yamaha 20% SYM 12% Honda 40% DN nuoc 10% Suzuki 18% LOGO www.themegallery.com [...]... mộ b)Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ c)Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ d)Tìm kiếm người xin việc LOGO www.themegallery.com Bí quyết tuyển dụng: 1 Xây dựng các bản mô tả công việc rõ ràng 2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình 3 Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mô tả vị trí cần tuyển dụng và các yêu cầu đặt ra cho ứng viên 4 Đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện có khả... trình tuyển mộ bao gồm các bước cơ bản sau: Stt Các Bước Nội dung 1 Lập kế hoạch Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần tuyển, các tuyển dụng vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra đối với ứng viên 2 Xđ phương Doanh nghiệp cần xác định vị trí nào nên tuyển người ở trong, pháp và và vị trí nào nên tuyển người ở ngoài doanh nghiệp Các các nguồn hình thức tuyển dụng sẽ được áp dụng là gì tuyển. .. cho quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp và các nguồn tuyển dụng có hợp lý không 6 Hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập Để giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt được công việc, hòa nhập với môi trường của doanh nghiệp, bạn cần áp dụng những chương trình đào tạo, huấn luyện đối với nhân viên mới LOGO www.themegallery.com Nội dung của 1chiến lược tuyển mộ bao gồm: a)Lập kế hoạch tuyển mộ b)Xác định... vòng tuyển chọn và các buổi gặp gỡ, phỏng vấn cởi mở với các ứng viên Công việc này liên quan trực itếto tới cán bộ tuyển dụng, vì vậy cán bộ tuyển dụng đòi hỏi phải là người có chuyên môn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm phỏng vấn 5 Đánh giá quá trình tuyển dụng Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem quá trình tuyển dụng có gì sai sót không và kết quả tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu nhân sự của... dụng là gì tuyển dụng 3 Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định được những địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho mình Chẳng hạn lao động phổ thông, tập trung ở các vùng nông thông, còn lao động đòi hỏi tay nghề, chuyên môn sẽ tập trung trong các trường đại học, dạy nghề Doanh nghiệp cũng phải lên được thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu của... dụng, mô tả vị trí cần tuyển dụng và các yêu cầu đặt ra cho ứng viên 4 Đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện có khả năng tiếp cận với các ứng viên tiềm năng nhiều nhất 5 Xây dựng những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại: 6 Xem xét các lý lịch (resume, C.V): 7 Sơ vấn các ứng viên qua điện thoại: 8 Chọn ứng viên để đánh giá 9 Đánh giá kỹ năng và phẩm chất của các ứng viên tiềm năng 10 Lên các cuộc hẹn... thực hiện phỏng vấn 11 Lựa chọn ứng viên 12 Thực hiện kiểm tra quá trình làm việc hoặc học tập trước đây của ứng viên 13 Gửi thư chào việc (offer) LOGO www.themegallery.com NHÓM 5 XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ THEO DÕI NHIỆT TÌNH CỦA CÔ VÀ CÁC BẠN CHÚC CÁC NHÓM THẢO LUẬN THÀNH CÔNG LOGO Edit your company slogan I/Company History 1998 1948 1997 2002 199 9 1996 2001 2007 2004 2000 2006 2005 LOGO www.themegallery.com