QUẢN TRỊ NHÂN sự TUYỂN mộ NHÂN sự

Nội dung trình bày: I.Tìm hiểu khái quát về tuyển mộ nhân sự: 1.Khái niệm: 2.Tìm hiểu chung: 3.Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực a Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức:

Edit your company slogan

LOGO

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

GIẢNG VIÊN: Th.S BÙI THỊ THANH NHÀN

Lớp: QT1003N / Nhóm 5.

Danh sách nhóm:

NGUYỄN THỊ BÍCH LIÊN PHẠM THỊ HỒNG LIÊN TRẦN THỊ LINH ĐINH THỊ TUYẾT MAI NGUYỄN QUỲNH MAI

LÊ ĐỨC VINH

Nội dung trình bày:

I.Tìm hiểu khái quát về tuyển mộ nhân sự:

1.Khái niệm:

2.Tìm hiểu chung:

3.Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực a) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức:

b) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài:

4.Quá trình tuyển mộ 5.Nội dung của 1chiến lược tuyển mộ bao gồm:

a)Lập kê hoạch tuyển mộ b)Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ c)Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ d)Tìm kiếm người xin việc

II Bí quyết tuyển dụng:

Tuyển mộ nhân sự là gì?

Có nhiều khái niệm dùng để định nghĩa việc tuyển mộ nhân sự (TMNS), trong đó có thể hiểu

ngắn gọn là: “ Tuyển mộ nhân viên là 1tiến trình

thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng kí, nộp đơn tìm việc làm”

Theo R.Wayne Monday and Robert M.Noe,Op.Cit p,175

Môi trường bên trong Hoạch định TNNS Các giải pháp khác TUYỂN MỘ Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài

Các PP nội bộ Các pp b/ngoài

Cá nhân được tuyển mộ

Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong Hoạch định TNNS Các giải pháp khác TUYỂN MỘ Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài

Các PP nội bộ Các pp b/ngoài

Cá nhân được tuyển mộ

Môi trường bên ngoài

Tìm hiểu chung:

Thông thường tiến trình tuyển mộ bắt đầu khi một nhà quản trị nào đó nộp phiếu yêu cầu về nhân sự cho phòng nhân sự

Công tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức

Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các mối quan hệ lao động

Thực ra khi có yêu cầu về nhân lực thì dường như việc tuyển mộ lại là lựa chọn gần như cuối cùng của các nhà quản trị, sau những giải pháp như:

Giờ phụ trội (over time) hay còn gọi là làm thêm giờ

Hợp đồng gia công

Mướn nhân viên của hãng khác

Nhân viên tạm thời

Tuyển dụng

Tuyển dụng

Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực

Các Phương pháp

khác

Nội bộ

Tuyển ngoài DN

Phương pháp khác trước tuyển dụng:

PP khác

Giờ phụ trội (over time) Hợp đồng gia công

Mướn nhân viên của hãng khác Nhân viên tạm thời

Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức:

Chúng ta có thể sử dụng các

phương pháp sau:

* Phương pháp thu hút

thông qua bản thông báo tuyển

mộ

* Phương pháp thu hút

thông qua sự giới thiệu của cán

bộ, công nhân viên trong tổ

chức

* Phương pháp thu hút căn

cứ vào các thông tin trong:

"Danh mục các kỹ năng", mà

các tổ chức thường lập về từng

cá nhân người lao động, lưu trữ

trong phần mềm nhân sự của

các tổ chức

DN Sử dụng vốn

tự có

* Phương pháp thu hút thông qua sự

giới thiệu của cán bộ công chức

trong tổ chức

* Phương pháp thu hút nguồn tuyển

mộ qua quảng cáo trên các

phương tiện truyền thông

* Phương pháp thu hút các ứng viên

thông qua các trung tâm môi giới

và giới thiệu việc làm

* Phương pháp thu hút các ứng viên

thông qua các hội chợ việc làm

* Phương pháp thu hút các ứng viên

thông qua việc cử cán bộ của

phòng nhân sự tới tuyển mộ trực

tiếp tại các trường đại học, cao

đẳng, dạy nghề để tìm kiếm, lựa

chọn

Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức:

Quá trình tuyển mộ bao gồm các bước cơ bản sau:

Stt Các

1 Lập kế hoạch

tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định: số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các tiêu chuẩn đặt ra đối với ứng viên

2 Xđ phương

pháp và các nguồn tuyển dụng

Doanh nghiệp cần xác định vị trí nào nên tuyển người ở trong,

và vị trí nào nên tuyển người ở ngoài doanh nghiệp Các hình thức tuyển dụng sẽ được áp dụng là gì

3 Xác định địa

điểm, thời gian tuyển dụng

Doanh nghiệp cần xác định được những địa điểm cung cấp nguồn lao động thích hợp cho mình Chẳng hạn lao động phổ thông, tập trung ở các vùng nông thông, còn lao động đòi hỏi tay nghề, chuyên môn sẽ tập trung trong các trường đại học, dạy nghề Doanh nghiệp cũng phải lên được thời gian tuyển dụng dài hạn, ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu của mình.

4 Tìm kiếm, lựa

chọn ứng viên

Dùng nhiều hình thức đa dạng để thu hút các ứng viên, đặc biệt là

phải xây dựng được hình ảnh tốt đẹp, và đúng với thực tế của doanh nghiệp Tổ chức các vòng tuyển chọn và các buổi gặp gỡ, phỏng vấn cởi mở với các ứng viên Công việc này liên quan trực itếto tới cán bộ tuyển dụng, vì vậy cán bộ tuyển dụng đòi hỏi phải là người có chuyên môn tốt, phẩm chất đạo đức, kinh nghiệm phỏng vấn

5 Đánh giá quá

trình tuyển dụng

Doanh nghiệp cần phải đánh giá xem quá trình tuyển dụng có

gì sai sót không và kết quả tuyển dụng có đáp ứng được nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp hay không Phải xem xét các chi phí cho quá trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp và các nguồn tuyển dụng có hợp lý không.

6 Hướng dẫn

nhân viên mới hòa nhập

Để giúp nhân viên mới nhanh chóng nắm bắt được công việc, hòa nhập với môi trường của doanh nghiệp, bạn cần áp dụng những chương trình đào tạo, huấn luyện đối với nhân viên mới.

Nội dung của 1chiến lược tuyển mộ bao gồm:

a)Lập kế hoạch tuyển mộ

b)Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ

c)Xác định nơi tuyển mộ và thời gian

tuyển mộ

d)Tìm kiếm người xin việc

Bí quyết tuyển dụng:

1 Xây dựng các bản mô tả công việc rõ ràng

2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình

3 Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mô tả vị trí cần tuyển dụng và các yêu cầu đặt

ra cho ứng viên

4 Đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện có khả năng tiếp cận với các ứng viên tiềm năng nhiều nhất

5 Xây dựng những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại:

6 Xem xét các lý lịch (resume, C.V):

7 Sơ vấn các ứng viên qua điện thoại:

8 Chọn ứng viên để đánh giá

9 Đánh giá kỹ năng và phẩm chất của các ứng viên tiềm năng

10 Lên các cuộc hẹn phỏng vấn và thực hiện phỏng vấn

11 Lựa chọn ứng viên

12 Thực hiện kiểm tra quá trình làm việc hoặc học tập trước đây của ứng viên

13 Gửi thư chào việc (offer)

Edit your company slogan

LOGO

NHÓM 5 XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN

SỰ THEO DÕI NHIỆT TÌNH

CỦA CÔ VÀ CÁC BẠN

CHÚC CÁC NHÓM THẢO LUẬN THÀNH CÔNG

199

9

2000

2001

2002

2004

2005

2006

2007

1948

1996

1997

1998

I/Company History

Honda 40%

Yamaha 20%

SYM 12%

DN trong nuoc

10%

Suzuki 18%

2.3 Thị phần