chiến lược kinh doanh phở 24 - thuyết trình môn quản trị doanh nghiệp thương mại

Nội dung trình bàyLịch sử hình thành Chiến lược kinh doanh của phở 24 Thành công đạt được Ma trận SWOT Phở 24... - 01/2005, mở cửa hàng nhượng quyền thương mại đầu tiên tại Quận 7, TP.HC

LOGO

Chiến lược kinh

doanh của

phở 24

Chiến lược kinh

doanh của

phở 24

Nội dung trình bày

Lịch sử hình thành

Chiến lược kinh doanh của phở 24

Thành công đạt được

Ma trận SWOT

Phở 24

Lịch sử hình thành phở 24

- Phở 24 có mặt tại Thành Phố Hồ Chí Minh bắt đầu 06/2003

- 12/2004, Phở 24 mở cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội – nơi được coi là “trang chủ của Phở”

- 01/2005, mở cửa hàng nhượng quyền thương mại đầu tiên tại Quận 7, TP.HCM

- 07/ 2005, mở cửa hàng nhượng quyền thương mại đầu tiên tại nước ngoài ( Jarkata, Indonesia)

- Những năm sau đó, Phở 24 liên tiếp gặt hái thành công trong việc mở rộng quy mô từ Philippines, Lào, Singapore

Lịch sử hình thành phở 24

 3/2009: Tổng số cửa hàng Phở 24 tại Việt Nam và nước

ngoài đã đạt đến con số 70 sau 6 năm đi vào hoạt động

 Tháng 6 năm 2010 Phở 24 đã mở được 57 cửa hàng trong nước và 16 cửa hàng ngoài nước và lọt vào Top 10 của cuộc bình chọn "Sài gòn - 100 điều thú vị" do khách du lich trong

và ngoài nước bình chọn

- Và cho đến nay, phở 24 đã đạt được nhiều giải thưởng cao quý như “Sự Tin Cậy Nhiều Nhất Việt Nam”, được chọn là

1 trong 20 thương hiệu hàng đầu ở Phía Nam”, giải thưởng The Guide”…

Nhiệm vụ và mục tiêu

Nhiệm vụ:

nhuận thông qua sự quản lý, sáng tạo và công nghệ mang tầm thế giới

Mục tiêu:

Trở thành chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh Việt Nam số một thế giới

Triết Lý Kinh Doanh:

Mọi thứ đều dựa trên chất lượng, dịch vụ khách hàng và sự trung thực

Chiến lược xâm nhập thị trường

Phở 24 tập trung phát triển những sản phẩm như: phở, lẩu, cơm và các thức ăn phụ kèm theo

Bằng việc sử dụng các biện pháp:

- Nỗ lực quảng cáo trên các kênh truyền hình

+ Phở 24 có mặt trên kênh truyền hình NewAsia trong chương trình Giới thiệu ẩm thực Châu Á

+ xuất hiện liên tục trên các tạp chí

+Tham gia diễn đàn doanh nghiệp toàn cầu

Chiến lược xâm nhập thị trường

- Tăng cường số lượng nhân viên bán hàng và mở rộng hệ thống các cửa hàng trong cả nước

- Phở 24 tăng cường các hình thức khuyến mãi:

+ Phiếu quà tặng: được áp dụng với những công ty ký hợp đồng mua dài hạn hoặc mua số lượng lớn

+ Phục vụ tiệc ở nhà với mức giá ưu đãi

Chiến lược phát triển thị trường

- Sau khi phát triển thị trường trong nước, phở 24 mở rộng ra các thị trường nước ngoài

Vd: Hàn Quốc, Australia, Singapore, Trung Quốc …

- Chiến lược đường dài của công ty là tiếp tục nhân rộng mô hình quán phở tại Việt Nam và nước ngoài thông qua hình thức bán franchise và hợp tác kinh doanh

=> Ngày càng mở rộng thị trường rộng khắp thế giới

Chiến lược phát triển sản phẩm:

- Phở 24 đã và đang đưa ra các món ăn phù hợp khẩu vị của người tiêu dùng ở từng địa phương

- Với những hương vị khác nhau phở 24 tạo ra rất nhiều món

ăn đa dạng

Cơm tấm phở tái

Chả giò phở viên

Trứng gà phở bò

Bò viên phở đặc biệt

Nét độc đáo của phở 24

Phở 24 tạo ra sự khác biệt so với các loại phở khác ở chỗ:

 Được chế biến từ 24 thành phần gia vị, nước dùng được nấu trong 24 giờ

 Phở 24 phục vụ 24/24 giờ thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng muốn thưởng thức tại mọi thời điểm

 Không gian thưởng thức đặc biệt

Þ Tính độc đáo, duy nhất của sản phẩm

Thành công đạt được

 Nhượng quyền thương mại giúp phở 24 phát triển rộng khắp trên thị trường thế giới

 Nhờ đưa ra những chiến lược phù hợp mà quy mô phở 24 ngày càng lớn mạnh hơn

 Thương hiệu phở 24 luôn đứng vững trong lòng khách hàng

và là một trong những thương hiệu phở số 1 tại thị trường Việt Nam

Ma trận SWOT

NHỮNG ĐIỂM MẠNH (S)

1) Dịch vụ khách hàng 2) Nguồn lực tài chính 3) Vị trí kinh doanh 4) Chất lượng sản phẩm

NHỮNG ĐIỂM YẾU (W)

1) Giá cả 2) Nguồn nhân lực

NHỮNG CƠ HỘI

(O)

1) Nhu cầu tăng

2) Thu nhập người

tiêu dùng

- Tăng cường marketing thương hiệu PHỞ 24

- Đẩy mạnh khả năng mở rộng hệ thống phân phối.

- Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng.

- Tối đa hóa nguồn vốn kinh doanh, đầu

tư vào cải tiến sản phẩm.

- Đào tạo nhân viên có chuyên môn,cần có những chính sách

hỗ trợ cho nhân viên, có chiến lược đào tạo đội ngũ đầu ngành

NHỮNG THÁCH

THỨC (T)

1) Cạnh tranh

2) Thuế suất tăng

3) Dịch bệnh

4) Sức khỏe người

tiêu dùng

- Đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mại.

- Đào tạo nguồn nhân lực có chuyên môn.

- Phát huy lợi thế kinh doanh thuận lợi

để thúc đẩy hoạt động kinh doanh tốt hơn.

- Chú trọng hơn VSATTP

- Không để giá cao hơn hơn đối thủ.

- Kích thích sáng tạo.

- Tạo lòng tin tuyệt đối cho khách hàng.

LOGO

Thank You!

Trần Thị Mỹ

Nhóm 5