1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

quản lý chất lượng

41 1,8K 9
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 41
Dung lượng 704,5 KB

Nội dung

Chất lượng sản phẩm được thể hiện cùng với chi phí. Người tiêu dùng không chấp nhận mua một sản phẩm với bất kỳ giá nào

Trang 1

QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

Chương 1: Dẫn nhập

Chương 2: Các khái niệm chất lượng

Chương 3: Quản lý chất lượng

Chương 4: Đánh giá chất lượng

Chương 5: Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) Chương 6: Xây dựng HTCL dựa trên ISO 9000 Chương 7: Kiểm soát chất lượng bằng thống kê

Trang 2

1 KHÁI NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG

yêu cầu của người tiêu dùng” (European Organization

for Quality Control)

Crosby)

thể tạo cho thực thể đó khả năng thỏa mãn những nhu cầu đã nêu ra và nhu cầu tiềm ẩn” (ISO 8402)

Trang 3

1 KHÁI NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG

 Dưới quan điểm của người tiêu dùng, chất lượng sản phẩm

phải thể hiện các khía cạnh sau:

(1) Chất lượng sản phẩm là tập hợp các chỉ tiêu, các đặc

trưng thể hiện tính năng kỹ thuật hay tính hữu dụng của nó

(2) Chất lượng sản phẩm được thể hiện cùng với chi phí

Người tiêu dùng không chấp nhận mua một sản phẩm với bất kỳ giá nào

(3) Chất lượng sản phẩm phải được gắn liền với điều kiện

tiêu dùng cụ thể của từng người, từng địa phương Phong tục, tập quán của một cộng đồng có thể phủ định hoàn toàn những thứ mà thông thường người ta xem là có chất lượng

Trang 4

1 KHÁI NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG

phù hợp với yêu cầu Sự phù hợp nầy phải được thể hiện

Trang 5

1 KHÁI NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG

Chất lượng tối ưu: Biểu thị khả năng thỏa mãn toàn diện

nhu cầu của thị trường trong những điều kiện xác định với chi phí thỏa mãn nhu cầu thấp nhất

Khi cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm thì giá thành có thể tăng lên Vậy nên cải tiến chất lượng sản phẩm đến

mức nào để thỏa mãn nhu cầu nhưng vẫn bảo đảm doanh lợi cho tổ chức

Quan niệm chất lượng tối ưu mang tính tương đối, tùy

thuộc vào đặc điểm tiêu dùng cụ thể của từng nước, từng vùng, từng kênh phân phối khác nhau

Trang 6

2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH

CHẤT LƯỢNG

Chất lượng được hình thành qua nhiều giai đoạn và chịu

ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau Chất lượng được tạo ra ở tất cả các giai đoạn trong chu trình sản phẩm

Chu trình sản phẩm có thể được chia thành các giai đoạn chính: Thiết kế, sản xuất, lưu thông và sử dụng sản phẩm 1/ Giai đoạn thiết kế: Giai đoạn giải quyết phương án thỏa

mãn nhu cầu Chất lượng thiết kế giữ vai trò quan trọng

quyết định đối vối chất lượng sản phẩm Chất lượng thiết

kế phụ thuộc vào kết quả nghiên cứu thị trường, nghiên

cứu các yêu cầu của người tiêu dùng

2/ Giai đoạn sản xuất: Giai đoạn thể hiện các ý đồ, yêu cầu

Trang 7

2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH

CHẤT LƯỢNG

3/ Giai đoạn lưu thông và sử dụng sản phẩm: Lưu thông tốt

sẽ giúp cho sản phẩm tiêu thụ nhanh chóng, giảm thời gian lưu trữ, người tiêu dùng sử dụng sản phẩm tốt hơn

Sử dụng: Tổ chức có hoạt động bảo hành, hướng dẫn sử

dụng, sữa chữa, cung cấp phụ tùng thay thế… Thu thấp

thông tin khách hàng để điều chỉnh cải tiến chất lượng sản phẩm

Để có được sản phẩm chất lượng cao cần thực hiện việc

quản lý trong tất cả các giai đoạn trong chu trình sản phẩm, đặc biệt là giai đoạn nghiên cứu, thiết kế

Trang 8

2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH

CHẤT LƯỢNG

Yêu cầu được đáp ứng

Yêu cầu của khách hàng và xã hội

Bán Sản phẩm Marketing

Dịch vụ

Kiểm tra

Marketing

Dịch vụ Sau khi bán

Độ lệch chất lượng

Nghiên cứu yêu cầu Thiết kế Sản phẩm Thẩm định dự án Hoạch định thực hiện

Sản xuất

Sản xuất thử

Trang 9

3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

ĐẾN CHẤT LƯỢNG

2.1.Nhóm các yếu tố bên ngoài:

2.1.1 Nhu cầu của nền kinh tế:

trường, các đối tượng sử dụng, sự biến đổi của thị trường Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải nhạy cảm với thị trường để tạo nguồn sinh lực cho quá trình hình

thành và phát triển các loại sản phẩm Điều cần chú ý là

phải theo dõi, nắm chắc, đánh giá đúng đòi hỏi của thị

trường, nghiên cứu, lượng hóa nhu cầu của thị trường để có các chiến lược và sách lược đúng đắn

Trang 10

3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

ĐẾN CHẤT LƯỢNG

b.- Trình độ kinh tế, trình độ sản xuất : Đó là khả năng

kinh tế (tài nguyên, tích lũy, đầu tư ) và trình độ kỹ thuật (chủ yếu là trang thiết bị công nghệ và các kỹ năng cần

thiết) có cho phép hình thành và phát triển một sản phẩm nào đó có mức chất lượng tối ưu hay không Việc nâng cao chất lượng không thể vượt ra ngoài khả năng cho phép của nền kinh tế

c.- Chính sách kinh tế: Hướng đầu tư, hướng phát triển các loại sản phẩm và mức thỏa mãn các loại nhu cầu của chính sách kinh tế có tầm quan trọng đặc biệt ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Trang 11

3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

ĐẾN CHẤT LƯỢNG

2.1.2 Sự phát triển của khoa học-kỹ thuật :

xuất là tạo ra sự nhảy vọt về năng suất, chất lượng và hiệu quả Các hướng chủ yếu của việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện nay là

- Sáng tạo vật liệu mới hay vật liệu thay thế

- Cải tiến hay đổi mới công nghệ

- Cải tiến sản phẩm cũ và chế thử sản phẩm mới

Trang 12

3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

ĐẾN CHẤT LƯỢNG

2.1.3 Hiệu lực của cơ chế quản lý kinh tế:

chế quản lý kinh tế, kỹ thuật, xã hội như :

- Kế hoạch hóa phát triển kinh tế

- Giá cả

- Chính sách đầu tư

- Tổ chức quản lý về chất lượng

Trang 14

3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG

ĐỀN CHẤT LƯỢNG

2.2.Nhóm các yếu tố bên trong:

và tổ chức sản xuất của doanh nghiệp

Trang 15

CHẤT LƯỢNG Nguyên liệu (Materials) Phương pháp (Methods)

Con người (Men)

Trang 16

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG (COQ)

sinh để tin chắc và đảm bảo chất lượng thỏa mãn cũng như những thiệt hại nảy sinh khi chất lượng không thỏa mãn.

chi phí sai hỏng bên ngoài

Trang 17

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

sinh để tin chắc và đảm bảo chất lượng thỏa mãn cũng như những thiệt hại nảy sinh khi chất lượng không thỏa mãn.

chi phí sai hỏng bên ngoài

Trang 18

những công việc không cần thiết, tăng lượng tồn kho, tăng khối lượng công việc, tăng diện tích cần dùng và tăng thêm nhiều nguy cơ khác

Trang 19

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

rất thường gặp trong nhà máy và nhiều nơi khác nhưng rất nhiều khi chúng ta lại xem thường chúng

Các nguyên nhân của lãng phí thời gian là

- Không đào tạo hợp lý

- Thiếu kiểm tra

- Lười biếng,

- Thiếu kỹ luật

Trang 20

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

trong quá trình chế tạo nảy sinh từ chính phương pháp chế tạo và thường tồn tại trong quá trình hoặc trong việc thiết

kế sản phẩm và nó có thể được xóa bỏ hoặc giảm thiểu bằng cách tái thiết kế sản phẩm, cải tiến qui trình

Ví dụ 1: Thông qua việc cải tiến thiết kế sản phẩm, máy chữ điện tử có ít bộ phận hơn máy chữ cơ học

Ví dụ 2: Hệ thống mã vạch dùng để đẩy mạnh thông tin

và máy thu ngân tự động dùng để xử lý các giao dịch tài

chính

Trang 21

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

nảy sinh các thiệt hại như Tăng chi phí, Hàng hóa bị lỗi thời, Không đảm bảo an toàn trong phòng chống cháy nổ, Tăng số người phục vụ, Lãi suất,Giảm hiệu quả sử dụng

Không cần tổ chức sản xuất số lượng lớn các mặt hàng bán chậm, không lưu trữ lượng lớn các mặt hàng, phụ tùng dễ

hư hỏng theo thời gian, không sản xuất các phụ tùng không cần cho khâu sản xuất tiếp theo

Trang 22

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

đều có thể chia ra thành những động tác cơ bản và các động tác không cần thiết, không làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm Thí dụ, tại sao cứ dùng mãi một tay trong khi bạn có thể dùng hai tay để sản xuất

a 6 Lãng phí do chất lượng sản phẩm kém: Sản xuất ra sản phẩm chất lượng kém, không sản xuất theo

đúng tiêu chuẩn đăng ký hoặc bắt buộc và các bộ phận có khuyết tật là một dạng lãng phí thông dụng khác Ví dụ,

thời gian dùng cho việc sửa chữa sản phẩm (có khi phải sử dụng giờ làm thêm), mặt bằng để các sản phẩm nầy và

Trang 23

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

sự chậm trễ trong việc giao hàng và đôi khi chất lượng sản phẩm kém có thể dẫn đến tai nạn Ngoài ra cũng còn những lãng phí khác như: Sử dụng mặt bằng không hợp lý, thừa nhân lực, sử dụng phung phí nguyên vật liệu

b Phế phẩm Sản phẩm có khuyết tật không thể sữa chữa, dùng hoặc bán được

c Gia công lại hoặc sửa chữa lại: Các sản phẩm có khuyết tật hoặc các chỗ sai sót đều cần phải gia công hoặc sửa chữa lại để đáp ứng yêu cầu

Trang 24

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

d Kiểm tra lại: Các sản phẩm sau khi đã sửa chữa cũng cần thiết phải kiểm tra lại để đảm bảo rằng không còn sai sót nào nữa

e Thứ phẩm: Là những sản phẩm còn dùng được nhưng không đạt qui cách và có thể bán với giá thấp, thuộc chất lượng loại hai

để xác định nguyên nhân bên trong gây ra sai hỏng của sản phẩm

Trang 25

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

+ Sửa chữa sản phẩm đã bị trả lại hoặc còn nằm ở hiện trường

+ Các khiếu nại bảo hành những sản phẩm sai hỏng được thay thế khi còn bảo hành

+ Khiếu nại: Mọi công việc và chi phí do phải xử lý và phục

vụ các khiếu nại của khách hàng

+ Hàng bị trả lại : chi phí để xử lý và điều tra nghiên cứu các sản phẩm bị bác bỏ hoặc phải thu về, bao gồm cả chi phí

chuyên chở

+ Trách nhiệm pháp lý : kết quả của việc kiện tụng về trách

nhiệm pháp lý đối với sản phẩm và các yêu sách khác, có thể bao gồm cả việc thay đổi hợp đồng

Trang 26

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

đã mua, các quá trình, các sản phẩm trung gian, các thành phẩm để đảm bảo là phù hợp với các đặc thù kỹ thuật

Công việc đánh giá bao gồm:

chuẩn bị sản xuất , các sản phẩm loạt đầu, các quá trình vận hành, các sản phẩm trung gian và các sản phẩm cuối cùng, bao gồm cả việc đánh giá đặc tính sản phẩm so với các đặc thù kỹ thuật đã thỏa thuận, kể cả việc kiểm tra lại

Trang 27

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

lượng xem có vận hành như ý muốn không

dùng trong hoạt động kiểm tra

cung ứng

Trang 28

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

duy trì hệ thống quản lý chất lượng tổng hợp Chi phí

phòng ngừa được đưa vào kế hoạch và phải gánh chịu

trước khi đi vào sản xuất thực sự Công việc phòng ngừa bao gồm:

và sắp xếp thành đặc thù cho các vật liệu nhập về, các quá trình sản xuất, các sản phẩm trung gian, các sản phẩm hoàn chỉnh

Trang 29

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

lượng, về độ tin cậy, vận hành sản xuất và giám sát, kiểm tra và các kế hoạch đặc biệt khác cần thiết để đạt tới mục tiêu chất lượng

lượng từ đầu đến cuối

Trang 30

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

cho người thao tác, giám sát viên, nhân viên và cán bộ quản lý

thông tin liên lạc và các hoạt động quản lý ở văn phòng có liên quan đến chất lượng

Trang 31

4 CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

Trang 32

5 Ý NGHĨA VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

sống còn đối với doanh nghiệp, thể hiện ở chỗ:

quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

suất lao động xã hội

kết hợp các lợi ích của doanh nghiệp, người tiêu dùng, xã hội, và người lao động

Trang 33

+ Mặt hàng sản phẩm là tập hợp những kiểu dáng khác nhau thuộc cùng một loại sản phẩm có cùng tên gọi trong

cơ cấu sản phẩm Trong thực tiễn, người ta quan niệm mặt hàng sản phẩm là sự đa dạng của sản phẩm có cùng công dụng chung nhưng khác nhau ỏ mức độ thích nghi đối với việc thỏa mãn nhu cầu của thị trường trong những diều kiện sử dụng cụ thể của người tiêu dùng

Trang 34

6 CHẤT LƯỢNG KINH TẾ CỦA

SẢN PHẨM

+ Như vậy, chất lượng kinh tế của một sản phẩm chính

là sự phù hợp của cơ cấu mặt hàng và tính đa dạng của mặt hàng sản phẩm với mọi nhu cầu của thị trường với chi phí

xã hội thấp nhất

nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ gồm có

(1).-Hoàn thiện danh mục sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng trong hiện tại và cả trong tương lai nữa

Trang 35

(3).-Tối ưu hóa mặt hàng sản phẩm cho phép đạt tới tính

đa dạng hợp lý, tiết kiệm nhất

(4).-Hoàn thiện các thông số kỹ thuật và cải tiến các dịch

vụ bán, dịch vụ liên quan đến sử dụng sản phẩm Biết chọn đúng thời điểm để tung ra thị trường các sản phẩm mới mà người tiêu dùng ưa chuộng để thay thế các sản phẩm đã lỗi thời

Trang 36

7 CHẤT LƯỢNG TỐI ƯU CỦA

SẢN PHẨM

Việc cải tiến chất lượng đòi hỏi đầu tư thêm và như thế giá thành sản phẩm sẽ tăng lên Vậy nên cải tiến chất lượng đến mức nào để thỏa mãn nhu cầu nhưng vẫn đảm bảo doanh lợi cho doanh nghiệp

Thông thường, người ta cho rằng, nếu chi phí để nâng cao chất lượng nhỏ hơn lợi nhuận đạt được nhờ cải tiến chất lượng thì việc đầu tư nầy mới có hiệu quả

Trang 37

7 CHẤT LƯỢNG TỐI ƯU CỦA

SẢN PHẨM

Trang 38

7 CHẤT LƯỢNG TỐI ƯU CỦA

SẢN PHẨM

- Chất lượng tăng từ Q1 đến Q2 thì chi phí sẽ tăng thêm một khoảng A1, còn lợi nhuận do việc cải tiến mang lại sẽ

việc đầìu tư sẽ có lãi

- Chất lượng tăng từ Q2 lên Q3, chi phí tăng thêm tương ứng sẽ là C3 và lợi nhuận thu được là D3, mà C3 > D3, hiệu quả do đầu tư để nâng cao chất lượng thấp hơn chi phí

Tuy nhiên, cũng cần nhấn mạnh rằng, ở các mức chất lượng Q1, Q2, Q3 nhà kinh doanh đều đạt được những hiệu

Trang 39

7 CHẤT LƯỢNG TỐI ƯU CỦA

SẢN PHẨM

Chất lượng tối ưu là một khái niệm mang tinh tương đối,

nó phụ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng cụ thể của từng nước, từng vùng, từng kênh phân phối khác nhau

Trong thực tiễn, các nhà kinh doanh phải biết vận dụng khái niêm nầy trong sản xuất và kinh doanh để thu được lợi nhuận cao nhất thông qua việc thỏa mãn nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng

Trang 40

8 CHẤT LƯỢNG KINH TẾ QUỐC

DÂN CỦA SẢN PHẨM

Chất lượng kinh tế quốc dân của sản phẩm là sự phù hợp của cơ cấu mặt hàng và tính đa dạng của mặt hàng sản phẩm đối với nhu cầu tiêu dùng của chi phí xã hội thấp nhất

Trong một nền kinh tế, các tổ chức cần phải điều chỉnh thường xuyên để tạo một mặt hàng sản phẩm tồi ưu đảm bảo hiệu quả kinh tế tối đa của xã hội

Để nâng cao chất lương kinh tế quốc dân của sản phẩm cần phải tiến hành các biện pháp sau:

1/ Hoàn thiện danh mục sản phẩm cho phép thỏa mãn

Trang 41

3/ Tối ưu hóa mặt hàng sản phẩm cho phép đạt tới tính

đa dạng, hợp lý, tiết kiệm nhất

4/ Hoàn thiện sản phẩm cho phù hợp với yêu cầu tiêu dùng Biết ngưng sản xuất các sản phẩm có dấu hiệu lỗi thời để chuyển sang sản xuất các sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu tiêu dùng với chi phí hợp lý

Ngày đăng: 14/03/2013, 11:34

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHẤT LƯỢNG - quản lý chất lượng
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHẤT LƯỢNG (Trang 6)
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHẤT LƯỢNG - quản lý chất lượng
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHẤT LƯỢNG (Trang 7)
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHẤT LƯỢNG - quản lý chất lượng
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CHẤT LƯỢNG (Trang 8)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w