Slide thuyết trình chiến lược kinh doanh của công ty may an phước

I- Lịch sử hình thành công ty:- Được thành lập từ năm 1992 với tên gọi đầu tiên là cơ sở may An Phước, số lượng công nhân chỉ khoảng 50 người cùng 40 máy công nghiệp.. - Đến năm 1993, An

Chiến lược kinh doanh của công ty may An Phước

Bài thuyết trình:

I- Lịch sử hình thành công ty:

- Được thành lập từ năm 1992 với tên gọi đầu tiên là

cơ sở may An Phước, số lượng công nhân chỉ khoảng 50 người cùng 40 máy công nghiệp

- Đến năm 1993, An Phước quyết định tăng vốn đầu

tư sản xuất với 300 máy và số lượng công nhân lên đến 400 người Cũng trong năm này, cơ sở may An Phước chính thức đổi tên thành công ty may thêu giày An Phước Đến nay, trải qua 17 năm trưởng thành và phát triển, An Phước đã tự tin khẳng định được thương hiệu của mình trên thương trường. 

II- Người sáng lập

Bà Nguyễn Thị Điền – Tổng giám đốc công ty may An Phước

II- Người sáng lập

- Là cán bộ công nhân viên nhà nước ra làm ăn với thị trường tự

do Tình cờ đến với nghề may

- Là một người thận trọng, tỉ mỉ và cẩn thận

- Biết chớp lấy thời cơ, “vượt khó

- Có bằng Thạc sỹ Đã từng đi du học tại Singapor và

Nhật

- Yêu nghề

- Giản dị, không phô trương

III- Các giai đoạn phát triển:

- Năm 1992, thành lập Cơ sở may An Phước, qui mô 50 công nhân và 30 thiết bị sản xuất ngành may làm hàng gia công

- Năm 1997, Công ty cho ra đời sản phẩm may nhãn hiệu An Phước  : Sơmi, Quần tây, Kaki, Vest và các mặt hàng nữa khác.

- Năm 1997, Công ty mua bản quyền nhãn hiệu Pierre Cardin : Sơmi, Quần tây, Vest, đồ lót và được phép bán các phụ kiện kèm theo cửa hàng.

III- Các giai đoạn phát triển:

- Cuối tháng 12 năm 1997, Công ty cho ra đời cửa hàng đầu tiên tại 100/11-12 An Dương Vương (Cửa hàng số 1) cho hai nhãn hiệu với trên 100 mặt hàng

- Hiện tại công ty đang quản lý theo tiêu chuẩn ISO

9002 – 2000 ( đang chuyển đổi phiên bản mới)

IV- Lĩnh vực hoạt động

Hiện nay An Phước đã trở thành một trong những công ty hàng đầu về may mặc Ngoài việc sản

xuất các mặt hàng may thêu phục vụ trong nước,

An Phước còn có các thị trường xuất khẩu rộng

lớn tại Châu Âu và Nhật Bản

Trụ sở chính và các phân xưởng của An Phước đều đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh

•   Quần áo trẻ em

•   Quần áo thời trang phụ nữ

•   Quần tây, quần Jean và quần short

•   Sơ mi, áo thun nam

•   Veston, Jacket và Jacket trẻ em

•   Áo lót nữ

•   Thêu trên áo, giày cho xuất khẩu

•   Giày thể thao

• Ngoài ra, còn một số sản phẩm phụ đi kèm như nịt, vớ,

khăn, nón Doanh nghiệp còn là nhà cung cấp chính thức

và độc quyền các sản phẩm của tập đoàn thời trang Pierre Cardin tại Việt Nam và Ðông Dương.

IV- Lĩnh vực hoạt động

Những hoạt động chính của An Phước bao gồm cung cấp các loại sản phẩm may mặc cho thi trường trong nước và quốc tế

V- Phân tích SWOT

Điểm mạnh

- Lợi thế do độc quyền khai thác sử dụng

thương hiệu Pierre Cardin,

- Đội ngũ công nhân lành nghề, gắn bó

với công ty.

- Lãnh đạo có tầm nhìn

- Mạng lưới bán hàng đã phát triển

mạnh mẽ và chuyên nghiệp.

- Truyền thống công ty: “ thận trọng

trong từng đường kim mũi chỉ”

Điểmyếu

- Năng lực tài chính có hạn

- Giá sản phẩm khá cao so với thị trường trong nước

- Vẫn có trường hợp sản phẩm An Phước không tương xứng với chất lượng ( Nhãn hiệu An Phước)

- Nguồn nguyên liệu đầu vào nhập khẩu, phụ thuộc nhiều ở nhà cung cấp

Cơ hội

- Thu nhập người dân cải thiện, sản

phẩm cao cấp của công ty sẽ được

tiêu thụ nhiều hơn

- Toàn cầu hóa

- Người Việt Nam ưu tiên dung

hang Việt Nam

Thách thức

- Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt

- Bảo vệ thương hiệu

- Vấn đề quản lý nguồn nhân lực

VI – Các chiến lược KD mà Công ty đã sử dụng:

1) Chiến lược chung: chiến lược tăng trưởng

- Chiến lược tăng trưởng tập trung theo phương

thức phát triển danh mục sản phẩm

- Chiến lược tăng trưởng tập trung mở rộng thị trường

- Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

- Chiến lược liên kết

VI – Các chiến lược KD mà Công ty đã sử dụng:

2) Chiến lược cạnh tranh:

- Chiến lược Đại dương xanh

VI – Các chiến lược KD mà Công ty đã sử dụng:

3) Các chiến lược chức năng:

- Chiến lược nguồn nhân lực

- Chiến lược nghiên cứu và phát triển

- Chiến lược Marketing

V- Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế

- Đối với thị trường Nhật và Châu Âu: An Phước

áp dụng chiến lược đa nội địa, khi mà sức ép đáp ứng nhu cầu cao và sức ép giảm chi phí

thấp

- Đối với thị trường Lào, Campuchia: An Phước

áp dụng chiến lược toàn cầu, khi mà sức ép

đáp ứng nhu cầu thấp và sức ép giảm chi phí

cao

Thanks

for

listening !!!