So sánh các chiến lược kinh doanh của Công Ty May 10 và Việt Tiến

Cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp và các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật XNK, vận chuyển hàng hóa Đầu tư tài chính... Thị trường nội địaTập trung vào thị trường truyề

SO SÁNH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA MAY 10 VÀ VIỆT

TIẾN

Nhóm 4 ĐHDL Phương Đông

Title 1

“You only live once, but if you do it right, once is enough.” 

“In three words I can sum up everything I've learned about life:

"What! You too? I thought that no one but myself "” 

07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình TP Hồ Chí

May 10 Việt Tiến

Viết tắt : VTEC

20000 Logo

Sologan “May 10 làm đẹp cho mọi

người”

“ Đẳng cấp luôn được khẳng định”

“Hãy cảm nhận vẻ đẹp cuộc sống cùng việt tiến”

Vốn điều lệ 100.000.000.000 đồng 280.000.000.000 đồng

Năm thành

lập

Ngành nghề kinh doanh

Sản xuất

Kinh doanh

Đầu tư

Đào tạo

XNK

Vận chuyển

KD:Máy in, thiết bị máy tính; điện thoại, thiết bị CN Cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp và các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

XNK, vận chuyển hàng hóa

Đầu tư tài chính

Title 1

“You only live once, but if you do it right, once is enough.” 

“In three words I can sum up everything I've learned about life:

"What! You too? I thought that no one but myself "” 

☺

II.

Đánh

giá

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

TỔNG GIÁM DỐC

GIÁM ĐÓC ĐIỀU HÀNH

hàng đầu, tăng cường công tác quản lý, tái cơ cấu lại tổ chức

Áp dụng triệt

để các biện pháp tiết kiệm toàn diện, đầu

tư máy móc chuyên dụng

Bộ máy quản lý

Các dòng sản phẩm

Thị trường Thị trường nước ngoài

80% sản phẩm may mặc xuất khẩu ra

nước ngoài

Thị trường nội địa

Tập trung vào thị

trường truyền thống,

khai thác hiệu quả

trung tâm thiết kế thời

trang, khai trương mới

cửa hàng và mở rộng

kênh bán hàng

Bán hàng qua đại lý,

phát triển cửa hàng tại

trung tâm thương mại,

Khách hàng

Dân văn phòng

Thương nhân

Thị trường khách mục tiêu

Thị trường khách mục tiêu

Phân chia đối tượng khách hàng theo các dòng sản phẩm riêng biệt.

Phân hóa mẫu mã giá thành phù hợp với từng đối tượng khách hàng

nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt nhất.

Phụ nữ Tuổi teen

Khách hàng trẻ

Tập chung vào các

đối tượng công sở,

khoảng trên 30 tuổi

đồng thời hướng tới

Title 1

“You only live once, but if you do it right, once is enough.” 

“In three words I can sum up everything I've learned about life:

"What! You too? I thought that no one but myself "” 

Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu

chuẩn quốc

Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả

mạo

Đưa ra hàng lọat sản phẩm mới, nhất là các mặt hàng cao cấp như Viettien, VeeSendy, TT-up, San Sciaro…, hàng may sẵn cho học sinh, công nhân nhãn

hiệu Vie-Laross

1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Đa dạng hóa hàng dọc

• Bổ sung các họat động đa ngành nghề như: chuyên phụ liệu may; máy móc phụ tùng; thiết bị điện …

• Đầu tư và kinh doanh tài chính, cơ

sở hạ tầng;

Việt tiến đang tham gia hoạt động kinh doanh trên 12 lĩnh vực khác nhau…

2.Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

Chất lượng

dịch vụ, uy tín trường nội địa Coi trọng thị Hợp tác sản xuất

Thâm nhập thị trường

Phát triển các thị trường mới

3 Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường

May 10 luôn sẵn

sàng hợp tác sản

xuất, liên doanh

thương mại với đối

là Công ty Southisland Garment và công ty Tungshing chiếm 16% vốn điều lệ, mỗi bên 8%

Ngoài ra còn liên doanh, liên kết với trên 15 công ty trong nước và 10 doanh nghiệp nước ngoài không chỉ trong lĩnh vực may mặc mà còn nhiều các lĩnh vực khác

4 Chiến lược liên minh hợp tác

May 10 khẩu Xuất

Thị trường cao cấp

Thương hiệu

5 Chiến lược tập trung

Việt Tiến

Thị trường trong nước

Quan hệ khách hàng Thị trường

mới

Chiến lược tích hợp

Title 1

“You only live once, but if you do it right, once is enough.” 

“In three words I can sum up everything I've learned about life:

"What! You too? I thought that no one but myself "” 

4.Công nghệ tiến tiến

5.Hệ thống phân phối quy

mô lớn

6.Thương hiệu mạnh

1.Điều kiện sản xuất 2.Ý tưởng thiết kế 3.Hoạt động marketing,

PR, dịch vụ bán hàng chưa hiệu quả

4.Nghiên cứu phát triển

1.Chính sách của chính

phủ

2.Tăng trưởng kinh tế

3.Mức sống dân cư tăng

4.Thói quen tiêu dùng

hàng nội địa đã được

6.Hàng giả mang thương hiệu may 10

WO ST

W1O6: cơ hội nhập

khẩu thuận lợi, thuận lợi cho tích hợp hóa phía sau

W3W4O5: đa dạng hóa

sản phẩm dựa trên kinh nghiệm học hỏi được

O T

3.Chính sách R&D chưa hiệu quả

4.Nhân công chua ổn định, chủ yếu là

lao động phổ thông

1.Chính sách mở cửa nền kinh tế của nhà nước

2.Các nhân tố vĩ mô3.Chiến lược phát triển ngành dệt may VN

4.Nhu cầu từ thị trường VN

5.Nhu cầu xuất khẩu tăng

6.Lợi thế nguồn nhân lực

1.Áp lực cạnh tranh toàn cầu

2.Sự phát triển nhanh chóng của công nghiệp3Tác động của nền kinh tế thế giới

4,Sự dịch chuyển của nguồn nhân lực tay nghề cao và chi phí nhân công cao

5.Hàng giả, hàng nhái

O W

O

W T

S T

trung vào chi phí thấp

W4O6:Đầu tư đào

tạo nâng cao tay nghề lao động

W1W3T1: liên minh,

liên kết

W1W4T2: đầu tư

nghiên cứu và tự sản xuâtnvl

Title 1

“You only live once, but if you do it right, once is enough.” 

“In three words I can sum up everything I've learned about life:

"What! You too? I thought that no one but myself "” 

☺

V.

Giải

pháp

Giải pháp

1.Hoàn thiện công tác nghiên

cứu thị trường

2.Đầu tư mạnh mẽ cho công

tác nghiên cứu thiết kế mẫu

3.Cải tiến hệ thống phân

7.Đào tạo công nhân có khả

năng sản xuất nhiều loại sản

phẩm

1.Phát triển nguồn nhân lực và

kỹ năng quản trị 2.Hoàn thiện cơ chế lương thưởng

3.Thúc đẩy hoạt động quảng cáo và marketing

4.Giải pháp về sản xuất- tác nghiệp

5.Giải pháp về sản phẩm 6.Giải pháp về công nghệ 7.Giải pháp về bảo vệ thương hiệu

8.Giải pháp thị trường 9.Giải pháp về chi phí