Slide thuyết trình dự án kinh doanh shop tranh thêu chữ thập

Bên cạnh kiểu tranh thêu truyền thống, thời gian gần đây nghệ thuật thêu và chơi tranh chữ thập cũng được nhiều người lựa chọn. Tranh thêu chữ thập đã thu hút nhiều chị em phụ nữ, nhất là những người nội trợ, nhân viên văn phòng có sở thích thêu thùa. Sau những giờ làm việc hoặc những lúc rảnh rỗi, họ lại thả hồn mình vào từng đường kim, mũi chỉ.Tự thêu tranh tặng người thân mà không mất quá nhiều thời gian, công sức là lý do khiến loại quà tặng này ngày càng hút khách.Tranh thêu thể hiện sự khéo léo, đảm đang của người phụ nữ và tăng thêm nét đẹp văn hóa của dân tộc. Có người tìm niềm vui trong khi thêu tranh, có người coi việc thêu tranh như một trò giải trí và qua việc thêu tranh, nhiều người đã rèn được tính kiên trì, nhẫn nại… để cân bằng cuộc sống.Phát triển kể hoạch kinh doanh tranh thêu chữ thập là một xu hướng mới và đem lại lợi nhuận cao. Để kinh doanh theo phương thức này không cần đòi hỏi quá lớn về nguồn lực do vậy tính khả thi của kế hoạch kinh doanh này là rất cao. Nắm bắt được xu thế thị trường và đinh hướng khách hàng là chìa khóa thành công của kế hoạch này.

CLEVER SHOP

DỰ ÁN KINH DOANH

1 • Tóm tắt về kế hoạch kinh doanh

2 • Giới thiệu chung về cửa hàng

Các con số biết nói!!!

20.000 – 2.000.000 giá của một sản phẩm

Hướng đến các giá trị tinh thần, thể hiện sự tài hoa, tinh tế, kiên trì của người thực hiện

Mai Thị Hoa

clever shop

Mai Thị Hoa

2 Cửa hàng Clever shop

clever shop cam kết mang đến cho khách hàng

những sản phẩm có chất lượng với nhiều sự lựa

chọn với mức giá hợp lý cùng với dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm

- Thành phẩm:

Hoàng Thị Vân Anh

3.2 Dịch vụ

hàng được giảm 10% giá trị khung);

Hoàng Thị Vân Anh

Mô hình PEST

Đinh Đắc Vũ

Đinh Đắc Vũ

- Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Shop Hội thêu

thùa(trên đường Phạm Ngọc Thạch), Candy shop,

…

- Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: các cửa hàng bán

đồ lưu niệm, handmade khác,…

Đinh Đắc Vũ

5 Marketing – bán hàng

Chiến lược Marketing hỗn hợp

Nguyễn Thu Hương

Chiến lược sản phẩm

Nguyễn Thu Hương

Thuộc tính, chất lượng, bao bì

Chiến lược giá

Thâm nhập thị trường

Chiến lược phân phối

Các lọai kênh phân phối bộ Kit tranh thêu :

 Bán trực tiếp tại cửa hàng ( trang trí đẹp địa điểm thuê và giới thiệu sản phẩm)

 Bán sỉ cho các cửa hàng bán lẻ ( đưa ra các lời

chào hàng hấp dẫn đưa ra mức chiết khấu hấp dẫn trong thời gian đầu …)

Nguyễn Thu Hương

Quảng cáo

Nguyễn Thu Hương

6 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

Cơ cấu nhân sự của cửa hàng

Nguyễn Mạnh Cường

Vị trí Số lượng Nhiệm vụ Yêu cầu

Quản

lí

cửa

hàng

01 Quản lí chung trong cửa hàng, xử lí

các sự cố phát sinh Đăng và trả lời trên các trang mạng xã hội và web của cửa hàng và lập các kế hoạch

marketing, tài chính, nhập hàng Lên

kế hoạch kinh doanh.

Có khả năng phân tích thị trường, tài chính và nắm bắt được các xu hướng mới về thị trường Có kĩ năng quản lí, sử dụng mạng xã hội

2 nhân viên time)

part-Hướng dẫn, tư vấn cho khách hàng, bán hàng

Trung thực, nhanh nhẹn, nhiệt tình với khách hàng Có các hiểu biết

về sản phẩm để tư vấn cho khách hàng (ưu tiên người có kinh

nghiệm thêu, làm đồ thủ công).

Nhân viên

dịch vụ

01 Tiếp nhận và thực hiện các công việc

chính: đóng khung, làm sạch tranh, giao hàng… và các dịch vụ phát sinh trong trách nhiệm đảm nhận.

Có hiểu biết về sản phẩm, nhanh nhẹn, biết đóng khung và một số vấn đề liên quan đến tranh thêu.

Nhân viên

nhập hàng

01 Liên hệ và đi lấy hàng từ nhà sản xuất

Kiểm soát và kiểm tra chất lượng, số lượng chủng loại hàng khi nhập.

Nhanh nhạy với các nguồn hàng mới và xu hướng thị trường.

Tổng 7

Nguyễn Mạnh Cường

Đăng tuyển trực tuyến

Cửa hàng: Clever shop

Vị trí: Nhân viên bán hàng Loại công việc: bán thời gian

Mô tả công việc:

- Giới thiệu và bán sản phẩm;

- Tư vấn cho khách hàng có nhu

cầu;

- Thực hiện một số công việc do

phân công của người quản lí cửa

- Trung thực, chăm chỉ.

Thù lao: Lương cứng + lương theo doanh số

Liên hệ: clevershop@gmail.com

Nguyễn Mạnh Cường

Kế hoạch nhân sự dài hạn:

- Dựa theo kết quả hoạt động

- Thực hiện đánh giá theo hàng tháng và theo nửa năm 1 lần theo các tiêu chí(sự thay đổi):

3 Chi phí cho trang thiếtbị : 20tr.đ

4 ( Điện thoại, máy tính, điều hòa, quạt, kệ trưng bày…)

5 Chi phí cho marketing ban đầu : 8tr.đ

6 (Web, băng rôn…)

7 Chi phí trang trí cửa hàng : 5tr.đ

8 Chi phí khác : 2tr.đ

9 Chi phí cho sản phẩm trưng bày : 20tr.đ

10 Chi phí cho nhập sản phẩm ban đầu : 37tr.đ

11 Vốn lưu động : 27tr.đ

Thiều Huyền Trang

Cách thức huy động vốn:

Vốn chủ sở hữu: 50 tr.đ

Vốn vay ngân hàng: 100 tr.đ (lãi suât cho vay là

15%/năm)

 Vốn vay trả sau 1 năm

Dự kiến thu hồi vốn trong 6 tháng hoạt động

Thiều Huyền Trang

Chỉ tiêu

Đơn giá (Đơn vị:

nghìnđồng)

Thành tiền (Đơn vị:

nghìnđồng) Kít thêu ứng dụng 30 10-40 1000

Kít trung bình 100 60-110 9000

Kít siêu lớn 20 300-1000 14000

Bảng 7.1: Chi phí hàng hóa đầu vào ban đầu

Thiều Huyền Trang

Quý Chi phí Quý I Quý II Quý III Quý IV

Chi phí sản phẩm 265000 238500 240000 275000Tiền thuê nhà 36000 36000 36000 36000Lương nhân viên 42000 40000 40000 42000Chi phí marketing 35000 20000 22000 40000Lãi vay ngân hàng 5000 5000 5000 5000Chi phí khác 10000 8000 8000 12000

Thành tiền theo từng quý

Bảng 7.3: Doanh thu dự kiến

Thiều Huyền Trang

Thiều Huyền Trang

Cảm ơn

quý vị đ