Khảo sát mức độ thỏa mãn của khách đối với chất lượng dịch vụ tại siêu thị COOPMART

Nội dung Text: Tiểu luận: Khảo sát mức độ thỏa mãn của khách đối với chất lượng dịch vụ tại siêu thị COOPMART TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ THỎA MÃN CỦA ĐỀ TÀI: KHÁCH ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI SIÊU THỊ COOPMART  GVHD: ThS. NGUYỄN PHƯƠNG NAM SVTH: Nguyễn Thị Hiền Võ Thị Châu Hà Phạm Thị Thu Diễm Nguyễn Văn Quang Trần Thanh Hoàn Nguyễn Thanh Thúy Đào Thị Thu Hương Nguyễn Phong Vũ Tp. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 04 năm 2012Mục lục I. Giới thiệu trang 2 II. Mục tiêu nghiên cứu trang 2 III. Phương pháp nghiên cứu trang 3 IV. Kết quả nghiên cứu phụ lục 3 V. Bàn luận trang 3 VI. Kết luậntrang trang 6 1I. Giới thiệu Nền kinh tế Việt nam sau thời kỳ đổi mới đã có những bước phát triển mạnh, nhiều loại hình mô hình thương mại mới được du nhập phát triển nhanh, trong đó có phương thức kinh doanh siêu thị. Trong thời gian đầu chỉ có một vài thương hiệu siêu thị như Co.opMart, Maximark, CityMart. Tuy nhiên thời gian gần đây, nhận thấy được tiềm năng rất lớn của ngành kinh doanh này nên rất nhiều tập đoàn siêu thị của nước ngoài đã đổ bộ vào Việt nam, việc cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt về mọi mặt, từ vị trí mở siêu thị, sự phong phú của hàng hóa, giá cả chất lượng phục vụ. Bên cạnh đó, do đời sống kinh tế của người dân được nâng cao, nhu cầu của họ ngày càng nhiều hơn cao cấp hơn, trong đó việc đòi hỏi khó tính về chất lượng phục vụ là nhiều hơn cả. Vì thế các siêu thị đang tập trung thay đổi, nâng cao chất lượng phục vụ để lôi kéo giữ chân khách hàng. Nghiên cứu này nhằm giúp ban quản lý siêu thị Co.opMart nhìn thấy rõ các yếu tố làm khách hàng hài lòng các yếu tố còn yếu kém, từ đó có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh để đạt mục tiêu trên. II. Mục tiêu nghiên cứu 1. Vấn đề quản trị: cải tiến, nâng cao chất lượng phục vụ của hệ thống siêu thị Co.opMart. 2. Vấn đề nghiên cứu: xác định các yếu tố để khách hàng lựa chọn siêu thị đánh giá của khách hàng về chất lượng phục vụ của hệ thống siêu thị Co.opMart 3. Mục tiêu nghiên cứu và thông tin cần thu thập:  Xác định các yếu tố quan trọng trong quyết định lựa chọn việc mua sắm tại siêu thị Co.opMart của khách hàng: o Vị trí đặt siêu thị, o Sự phong phú của hàng hóa, o Giá cả của hàng hóa, o Sự thuận tiện trong việc gửi xe tính tiền, o …  Xác định mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ của Co.opMart: o Hệ thống giữ xe; Bảo vệ, an ninh, gửi đồ các nhân; o Giới thiệu, hướng dẫn, tư vấn về sản phẩm; o Tính tiền; o Dịch vụ khách hàng tại chỗ; giao hàng tận nơi; thủ tục đổi trả hàng, bảo hành; o Cách bày trí, sắp xếp hàng hóa; 2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG ĐỀ TÀI: KHẢO SÁT MỨC ĐỘ THỎA MÃN CỦA KHÁCH ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI SIÊU THỊ CO-OPMART  GVHD: ThS. NGUYỄN PHƯƠNG NAM SVTH: Nguyễn Thị Hiền Võ Thị Châu Hà Phạm Thị Thu Diễm Nguyễn Văn Quang Trần Thanh Hoàn Nguyễn Thanh Thúy Đào Thị Thu Hương Nguyễn Phong Vũ Tp. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 04 năm 2012 1 Mục lục I. Giới thiệu trang 2 II. Mục tiêu nghiên cứu trang 2 III. Phương pháp nghiên cứu trang 3 IV. Kết quả nghiên cứu phụ lục 3 V. Bàn luận trang 3 VI. Kết luậntrang trang 6 2 I. Giới thiệu Nền kinh tế Việt nam sau thời kỳ đổi mới đã có những bước phát triển mạnh, nhiều loại hình mô hình thương mại mới được du nhập & phát triển nhanh, trong đó có phương thức kinh doanh siêu thị. Trong thời gian đầu chỉ có một vài thương hiệu siêu thị như Co.opMart, Maximark, CityMart. Tuy nhiên thời gian gần đây, nhận thấy được tiềm năng rất lớn của ngành kinh doanh này nên rất nhiều tập đoàn siêu thị của nước ngoài đã đổ bộ vào Việt nam, việc cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt về mọi mặt, từ vị trí mở siêu thị, sự phong phú của hàng hóa, giá cả & chất lượng phục vụ. Bên cạnh đó, do đời sống kinh tế của người dân được nâng cao, nhu cầu của họ ngày càng nhiều hơn & cao cấp hơn, trong đó việc đòi hỏi khó tính về chất lượng phục vụ là nhiều hơn cả. Vì thế các siêu thị đang tập trung thay đổi, nâng cao chất lượng phục vụ để lôi kéo & giữ chân khách hàng. Nghiên cứu này nhằm giúp ban quản lý siêu thị Co.opMart nhìn thấy rõ các yếu tố làm khách hàng hài lòng & các yếu tố còn yếu kém, từ đó có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh để đạt mục tiêu trên. II. Mục tiêu nghiên cứu 1. Vấn đề quản trị: cải tiến, nâng cao chất lượng phục vụ của hệ thống siêu thị Co.opMart. 2. Vấn đề nghiên cứu: xác định các yếu tố để khách hàng lựa chọn siêu thị & đánh giá của khách hàng về chất lượng phục vụ của hệ thống siêu thị Co.opMart 3. Mục tiêu nghiên cứu và thông tin cần thu thập:  Xác định các yếu tố quan trọng trong quyết định lựa chọn việc mua sắm tại siêu thị Co.opMart của khách hàng: o Vị trí đặt siêu thị, o Sự phong phú của hàng hóa, o Giá cả của hàng hóa, o Sự thuận tiện trong việc gửi xe & tính tiền, o …  Xác định mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ của Co.opMart: o Hệ thống giữ xe; Bảo vệ, an ninh, gửi đồ các nhân; o Giới thiệu, hướng dẫn, tư vấn về sản phẩm; o Tính tiền; o Dịch vụ khách hàng tại chỗ; giao hàng tận nơi; thủ tục đổi trả hàng, bảo hành; o Cách bày trí, sắp xếp hàng hóa; 3 o Thái độ của nhân viên; o …  Xác định những đánh giá của khách hàng về chất lượng phục vụ của các đối thủ chính: Big C, Lottemart, Metro, Maximark III. Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu định lượng  Phương pháp thu thập thông tin: Phỏng vấn trực tiếp những khách hàng đang mua sắm tại siêu thị: các sinh viên trong nhóm sẽ thực hiện phỏng vấn trực tiếp khách hàng dựa vào bảng câu hỏi chính (phụ lục 1) với những đáp viên đủ tiêu chuẩn mà đề tài đưa ra, những đáp viên này được chọn ra từ bản câu hỏi gạn lọc (phụ lục 2) được chuẩn bị trước.  Đối tượng phỏng vấn: - Những người mua sắm tại Co.opMart thường xuyên hơn so với các siêu thị còn lại. - Nhóm sẽ dùng câu hỏi gạn lọc để loại bỏ những trường hợp đáp viên chỉ là người tình cờ đến siêu thị chơi/ nhân tiện thì ghé nhưng không thường xuyên mua tại Co.opMart  Địa điểm phỏng vấn: tại hệ thống siêu thị Co.opMart  Thời gian phỏng vấn: từ 20.04.2012 – 22.04.2012  Xử lý số liệu, báo cáo kết quả: 23.04.2012 – 29.04.2012 IV. Kết quả nghiên cứu (Phụ lục 3) V. Bàn luận 1. Các yếu tố quan trọng trong quyết định lựa chọn việc mua sắm tại siêu thị Co.opMart của khách hàng 1.1 Nhóm các yếu tố đánh giá về vị trí đặt siêu thị Với nhóm yếu tố này, có 56% khách hàng đánh giá cao, 36% đánh giá trung bình & chỉ có 8% đánh giá thấp. Điều này chứng tỏ vị trí đặt siêu thị được khách hàng rất quan tâm trong việc lựa chọn siêu thị. Vì thế công việc quan trọng đầu tiên để mở một siêu thị mới 4 đó là lựa chọn địa điểm, các yếu tố cần xem xét có thể là: diện tích mặt bằng, đường giao thông thuận tiện, vị trí nào trung khu dân cư, … 1.2 Nhóm các yếu tố đánh giá về sự phong phú của hàng hóa Với nhóm yếu tố này cũng có đến 55% khách hàng đánh giá cao, 42% đánh giá trung bình & 3% đánh giá thấp. Việc chỉ có 3% khách hàng đánh giá thấp, 97% đánh giá trung bình & cao, chứng tỏ sự phong phú hàng hóa rất quan trọng, hiếm có khách hàng nào chấp nhận một siêu thị mà hàng hóa không phong phú. 1.3 Nhóm các yếu tố đánh giá về giá cả của hàng hóa Về giá cả hàng hóa, có tới 67% khách hàng đánh giá cao, 29% khách hàng đánh giá trung bình & chỉ có 4% khách hàng đánh giá thấp. Số liệu này cũng rất hợp lý trong thời điểm này vì với tình hình lạm phát tăng cao, nền kinh tế trì trệ, giả cả hàng hóa mà đặc biệt là hàng hóa thiết yếu luôn luôn là mối quan tâm lớn của hầu hết mọi người. Từ các số liệu này, nếu siêu thị thực hiện tốt chính sách bình ổn giá các mặt hàng thiết yếu thì không những có thể giữ chân chặc các khách hàng hiện tại mà còn lôi kéo thêm nhiều khách hàng mới. 1.4 Nhóm các yếu tố đánh giá về sự thuận tiện trong việc gửi xe & tính tiền Với nhóm yếu tố này chỉ có 29% khách hàng đánh giá cao, 17% khách hàng đánh giá trung bình, ngược lại có tới 54% khách hàng đánh giá thấp. Có thể giải thích điều này như sau, mặc dù siêu thị luôn lựa chọn các vị trí rất tốt để đặt siêu thị, tuy nhiên, có lẽ do lượng khách hàng quá đông, dẫn đến các bãi giữ xe & hệ thống tính tiền luôn quá tải. Nếu không có hướng giải quyết vấn đề này thì theo thời gian, khách hàng sẽ tìm đến các siêu thị khác, nơi có thể giải quyết tốt vấn nạn này. Giải pháp có thể thực hiện đó là hạn chế các xe gửi không đi siêu thị, phân tầng gửi xe bằng việc chia tầng hầm hoặc thêm tầng giả cho bãi gửi xe ngoài trời, trang bị bãi gửi xe thông minh; về hệ thống tính tiền, có thể trang bị thêm cashier, với một số ngành hàng như thực phẩm, rau quả có thể tính tiền ngày khi cân. Kết luận: qua các số liệu có thể thấy rõ khách hàng đánh giá cao & quan tâm đến giá cả của hàng hóa, vị trí siêu thị & sự phong phú của hàng hóa khi chọn siêu thị tuy nhiên khách hàng không đánh giá tốt về việc gửi xe & tính tiền. Vì thế, ngoài việc tiếp tục phát huy các yếu tố được khánh hàng đánh giá cao, siêu thị cần phải khắc phục gấp những hạn chế về việc gửi xe & tính tiền. 2. Mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ của Co.opMart 2.1 Nhóm các yếu tố liên quan về hệ thống giữ xe, bảo vệ, an ninh, gửi đồ các nhân Nhóm các yếu tố này được 50% khách hàng hài lòng, 36% cảm thấy bình thường & 14% không hài lòng. Điều này có vẻ mâu thuẫn với số liệu tại mục V.1.4 ở trên, tuy nhiên, do nhóm các yếu tố này bao gồm luôn các vấn đề về bảo vệ, an ninh, gửi đồ cá nhân, vì thế tỉ lệ hài lòng chiếm 50%. Nếu loại bỏ yếu tố gửi xe thì tỉ lệ hài lòng sẽ cao hơn nữa, chứng tỏ vấn đề bảo vệ, an ninh, gửi đồ cá nhân tại siêu thị đã làm cho khách hàng hài lòng. 5 2.2 Nhóm các yếu tố liên quan đến việc giới thiệu, hướng dẫn, tư vấn về sản phẩm Trong nhóm này chỉ có 46% khách hàng hài lòng, 12% cảm thấy bình thường & có tới 42% cảm thấy không hài lòng. Ta thấy tỉ lệ khách hàng hài lòng & không hài lòng gần bằng nhau. Điều này cho thấy siêu thị cần sớm cải thiện nhóm các yếu tố này. Có thể do đội ngũ nhân viên hướng dẫn tư vấn, giới thiệu còn quá mỏng mà chủng loại hàng hóa ngày càng nhiều, khách hàng ngày càng đông nên đội ngũ này không thể phục vụ hết các yêu cầu của khách hàng hoặc do nghiệp vụ, trình độ chuyên môn của đội ngũ này quá yếu, không đáp ứng yêu cầu công việc. 2.3 Nhóm các yếu tố liên quan đến việc tính tiền Kết quả khảo sát cho thấy có 54% khách hàng hài lòng, 8% cảm thấy bình thường & 38% không hài lòng. Điều này cũng có vẻ mâu thuẫn với số liệu tại mục V.1.4, trong nhóm này chúng tôi kết hợp việc tính tiền chính xác cho khách hàng vào khảo sát, vì thế có thể do yếu tố này được đánh giá cao nên đã làm cho kết quả mâu thuẫn, vấn đề này chúng tôi sẽ làm sáng tỏ trong các khảo sát tiếp sau khảo sát này. Với số liệu thống kê trong khảo sát này, ta có thể tạm yên tâm với vấn đề này, tuy nhiên, việc tính tiền chậm vẫn phải tiếp tục cải tiến. 2.4 Nhóm các yếu tố liên quan đến dịch vụ khách hàng tại chỗ, giao hàng tận nơi, thủ tục đổi trả hàng, bảo hành Trong nhóm yếu tố này, 53% khách hàng cảm thấy hài lòng, 31% cẩm thấy bình thường & 16% cảm thấy không hài lòng. Với việc cạnh tranh giữa các siêu thị ngày càng gay gắt, yếu tố dịch vụ khách hàng sẽ là yếu tố quyết định vấn đề sống còn của siêu thị. Mặc dù được 53% khách hàng hài lòng, tuy nhiên nhiên với 16% khách hàng cảm thấy không hài lòng, nếu siêu thị không cải tiến nhóm yếu tố này, có thể sẽ mất 16% khách hàng này vào tay đối thủ. 2.5 Nhóm các yếu tố về thái độ của nhân viên Có 37% khách hàng hài lòng, 43% cảm thấy bình thường & 20% cảm thấy không hài lòng. Với ngành dịch vụ bán lẻ, thái độ của nhân viên phục vụ là cực kỳ quan trọng, với 43% khách hàng cảm thấy bình thường & 20% khách hàng cảm thấy không hài lòng, có thể nói, còn nhiều việc cần làm để thay đổi thái độ của nhân viên. Với việc siêu thị mới phát triển nhanh, nhân viên phục vụ chuyên nghiệp thiếu nghiêm trọng, có lẽ đây là vấn đề hay gặp của hầu hết doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nóng. Tuy nhiên, ngành dịch vụ luôn đòi hỏi thái độ phục vụ khách hàng tốt nhất, luôn phải làm hài lòng khách hàng. Vì thế, siêu thị cần có chiến lược đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ chuyên nghiệp, có thể làm hài lòng khách hàng một cách tốt nhất song song với việc mở rộng hệ thống siêu thị. Ngoài ra, bộ phận hành chánh nhân sự cần khảo sát hoàn cảnh nhân viên để có thể hiểu & làm thỏa mãn họ, nhằm giúp họ phục vụ khách hàng tốt hơn. Kết luận: nhìn chung, mặc dù còn nhiều việc cần cải thiện, nhưng xét về mặt tổng thể, siêu thị vẫn được 58% khách hàng hài lòng & 42% tạm chấp nhận, nhưng siêu thị cần nhìn xa hơn để hoạch đinh chiến lược nhằm thay đổi hình ảnh & thỏa mãn khách hàng hơn 6 nữa vì khi các siêu thị nước ngoài xâm nhập sâu rộng vào thị trường thì chưa chắc khách hàng sẽ dành sự ưu ái này cho siêu thị Co.opMart. 3. Một số nhận xét khác 84% khách hàng được phỏng vấn sẽ quay lại siêu thị, đây là một con số tốt khi so sánh với các doanh nghiệp khác, tuy nhiên vẫn có 8% khách hàng sẽ không quay lại & 8% khách hàng lưỡng lự, điều này có thể sẽ là vấn đề lớn vì theo khảo sát này, 33% khách hàng đã đánh giá siêu thị Co.opMart phục vụ tốt nhất & Big C cũng được 33% khách hàng đánh giá tương tự đã cho thấy Big C là đối thủ nặng ký nhất của Co.opMart hiện nay. Nếu không tiếp tục nâng cao các yếu tố còn yếu kém, rất có thể một ngày không xa, Big C sẽ vượt qua Co.opMart. Bên cạnh đó, cũng còn hai đối thủ nguy hiểm đang bám theo, đó là Maximark và Metro với 16,7% khách hàng đánh giá phục vụ tốt nhất. Cũng trong khảo sát này cho thấy độ tuổi khách hàng đi siêu thị nhiều nhất là hai nhóm tuổi: từ 25-31t & 32-38t, chiếm 66,6%. Cũng dễ lý giải điều này vì ở khoảng tuổi này, hầu hết họ đã có gia đình & con cái, nên nhu cầu mua sắm hàng hóa phục vụ sinh hoạt & cho gia đình tăng lên. Ngoài ra, độ tuổi này cũng đã có thu nhập tốt & một điều nữa, nhóm tuồi này họ quen với việc đi siêu thị hơn nhóm tuổi 39-45t & trên 45t, nhóm tuổi mà việc đi chợ với họ là quen thuộc hơn việc đi siêu thị. Trong khảo sát cũng cho thấy 50% khách hàng có thu nhập từ 5-10 triệu & trên 10 triệu & 58% khách hàng có trình độ từ cao đẳng trở lên. VI. Kết luận Qua khảo sát này, chúng ta có thể tạm kết luận mốt số vấn đề sau: 1. Yếu tố chính trong việc lựa chọn siêu thị: - Vị trí đặt siêu thị - Giá cả hàng hóa - Hàng hóa phong phú 2. Mức độ hài lòng của khách hàng đối với siêu thị Co.opMart: 58% khách hàng hài lòng 3. Đối thủ chính: Big C Tuy nhiên, do khảo sát được thực hiện trong thời gian ngắn với số mẫu không lớn, các kết quả sẽ cần được kiểm chứng thêm trong các khảo sát sâu rộng hơn. 7 Phụ lục 1 BẢNG CÂU HỎI Tôi tên là………………………………………… , sinh viên ngành Quản trị kinh doanh thuộc trường ĐHKT TP.HCM. Hiện tôi đang thực hiện đề tài: “Khảo sát mức độ thỏa mãn của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại hệ thống siêu thị Coopmart”. Cuộc khảo sát này sẽ giúp chúng tôi có cơ sở để cải thiện, nâng cao chất lượng phục vụ của siêu thị Siêu thị Coopmart nhằm mang đến những tiện ích ngày càng tốt hơn cho khách hàng. Trong cuộc khảo sát này, không có quan điểm, thái độ nào là đúng hay sai mà tất cả đều là các thông tin hữu ích. Do vậy, tôi rất mong nhận được sự cộng tác chân tình nhất của Anh/ Chị. Chúng tôi mong Anh/chị bỏ chút thời gian trả lời các câu hỏi dưới đây bằng cách đánh dấu X vào ô thích hợp. Câu 1: Dưới đây là những phát biểu có liên quan đến chất lượng dịch vụ mà Siêu thị Co.opMart cung cấp, xin cho biết mức độ đồng ý của Anh/chị bằng cách đánh dấu X vào ô thích hợp theo qui tắc: (1) Hoàn toàn không đồng ý (2) Không đồng ý (3) Không đồng ý cũng không phản đối (4) Tương đối đồng ý (5) Hoàn toàn đồng ý STT Phát biểu Hoàn toàn không đồng ý K hông đồng ý Không đồng ý cũng không phản đối Đ ồ ng ý Hoàn toàn đồng ý 1 Siêu th ị n ằm ở vị trí thuận tiện cho việc ra vào 1 2 3 4 5 2 M ặt tiền Si êu th ị rộng r ãi 1 2 3 4 5 3 M ặt tiền Si êu th ị gây sự chú ý 1 2 3 4 5 4 Anh/ch ị mất rất ít thời gian gửi xe v ào hoặc lấy xe ra 1 2 3 4 5 Số thứ tự mẫu: Tên đáp viên: Số điện thoại: Giới tính: 1. Nam 2. Nữ Tuổi: …………………… Tên phỏng vấn viên: …………………… Ngày phỏng vấn: ………………………. Kiểm tra viên: …………………………. Kết luận: ………………………………. 8 STT Phát biểu Hoàn toàn không đồng ý K hông đồng ý Không đồng ý cũng không phản đối Đ ồ ng ý Hoàn toàn đồng ý 5 Anh/ch ị đ ư ợc đón tiếp ngay khi b ư ớc vào Siêu thị 1 2 3 4 5 6 Khu v ực mua sắm b ên trong S iêu th ị sạch sẽ, thoáng mát 1 2 3 4 5 7 Nhân viên Siêu th ị ăn mặc đẹp 1 2 3 4 5 8 Trang thi ết bị phục vụ hiện đại 1 2 3 4 5 9 Anh/ch ị dễ t ìm ki ếm các khu vực h àng hóa 1 2 3 4 5 10 Anh/ch ị dễ d àng di chuy ển qua lại giữa các khu vực hàng hóa 1 2 3 4 5 11 D ễ d àng nh ận biết thông tin về các mặt hàng đang khuyến mãi 1 2 3 4 5 12 Hàng hóa trong siêu th ị đ ư ợc tr ưng bày bắt mắt 1 2 3 4 5 13 Giá c ủa các mặt h àng đư ợc ni êm y ết r õ ràng 1 2 3 4 5 14 An ninh t ại Si êu th ị Co . op M art đư ợc thực hiện rất tốt 1 2 3 4 5 15 Các s ản phẩm mới nhất đ ư ợc giới thiệu trên thị trường luôn được bày bán tại Siêu thị 1 2 3 4 5 16 Siêu th ị có các ch ương tr ình khuy ến m ãi hấp dẫn 1 2 3 4 5 17 Siêu th ị có các chương tr ình qu ảng cáo độc đáo 1 2 3 4 5 18 Anh/ch ị mất rất ít thời gian khi tính tiền tại quầy thanh toán 1 2 3 4 5 19 Không tính nh ầm tiền của Anh/chị 1 2 3 4 5 20 Nhân viên Siêu th ị giao h àng đúng h ẹn 1 2 3 4 5 21 Siêu th ị luôn thực hiện đúng nh ững điều đã hứa với Anh/chị 1 2 3 4 5 22 D ễ d àng trong vi ệc trả lại hoặc trao đổi hàng hóa 1 2 3 4 5 23 S ản phẩm Si êu th ị bán có nguồn gốc r õ ràng 1 2 3 4 5 24 Ch ất l ư ợng sản phẩm đáng tin cậy 1 2 3 4 5 25 Ch ế độ bảo h ành c ủa Si êu th ị rất tốt 1 2 3 4 5 26 D ịch vụ sửa chữa tại nh à r ất thuận tiện cho khách hàng 1 2 3 4 5 9 STT Phát biểu Hoàn toàn không đồng ý K hông đồng ý Không đồng ý cũng không phản đối Đ ồ ng ý Hoàn toàn đồng ý 27 Th ời gian lắp đặt hoặc sửa chữa nhanh so với Anh/chị nghĩ 1 2 3 4 5 28 Nhân viên Siêu th ị thân thiện v à l ịch sự 1 2 3 4 5 29 Nhân viên Siêu th ị biết cách lắng nghe và hiểu được vấn đề hoặc nhu cầu của Anh/chị 1 2 3 4 5 30 Luôn x ử lý t ình hu ống theo cách tiện lợi nhất dành cho Anh/chị 1 2 3 4 5 31 Nhân viên Siêu th ị giải đáp các thắc mắc hoặc tư vấn cho Anh/chị về sản phẩm một cách rõ ràng và dễ hiểu 1 2 3 4 5 32 Nhân viên Siêu th ị nhiệt t ình khi giúp đ ỡ Anh/ Chị 1 2 3 4 5 33 X ử l ý phàn nàn, khi ếu nại của Anh/c h ị nhanh chóng 1 2 3 4 5 34 Giá bán t ại Si êu th ị l à h ợp lý 1 2 3 4 5 35 Anh/ch ị an tâm khi đi mua sắm v à s ử dụng các dịch vụ của Siêu thị 1 2 3 4 5 Câu 2: Với những câu hỏi dưới đây, xin Anh/chị lựa chọn đánh giá phù hợp với bản thân Anh/chị bằng cách chọn những con số tương ứng 3.1 Mức độ hài lòng chung của Anh/chị về chất lượng dịch vụ mà Siêu thị Co.opMart đã cung cấp: Rất không hài lòng Không hài lòng Tạm được Hài lòng Rất hài lòng 1 2 3 4 5 3.2 Xin cho biết ý định quay lại mua sắm tại Siêu thị Co.opMart của Anh/chị là như thế nào? Chắc chắn sẽ không quay lại Sẽ không quay lại Chưa biết Sẽ quay lại Chắc chắn sẽ quay lại 1 2 3 4 5 3.3 Anh/chị sẽ giới thiệu cho những người quen có nhu cầu đến mua sắm hoặc sử dụng dịch vụ của Siêu thị Co.opMart? [...]... dụng dịch vụ của Siêu thị Co.opMart 18 Chắc chắn sẽ không giới thiệu: 0% Sẽ giới t hiệu: 8% Chưa biết: 25% Sẽ giới t hiệu: 50% Chắc chắn sẽ giới t hiệu: 17% 4 Đánh giá của khách hàng về chất lượng phục vụ của các đối thủ chính: Big C, Lottemart, Metro, Maximark Met ro 16.7% Maximark 16.7% Lottemart 0% Big C 33.3% Co.opMart 33.3% Tỷ lệ % khách hàng đánh giá siêu thị phục vụ tốt nhất 5 Phân bố độ tuổi của. .. Các kết quả khác 1 Mức độ hài lòng chung của khách hàng về chất lượng dịch vụ mà Siêu thị Co.opMart đã cung cấp 17 Rất không hài lòng: 0% Không hài lòng: 0% T ạm được: 42% Hài lòng: 58% Rất hài lòng: 0% 2 Ý định quay lại mua sắm tại Siêu thị Co.opMart của khách hàng Chắc chắn sẽ không quay lại: 0% Sẽ không quay lại: 8% Chưa biết: 8% Sẽ quay lại: 59% Chắc chắn sẽ quay lại: 25% 3 Khách hàng sẽ giới thiệu... làm 1 nghiên cứu ghi nhận ý kiến của KH về chất lượng dịch vụ của siêu thị, em xin chị có thể cho em khoảng 5 - 10 phút để tụi em ghi nhận ý kiến của Anh/ Chị không ah? KH: 1 – Không  SV: dạ tụi em cám ơn Anh/ Chị, chúc anh chị buổi tối vui vẻ (cười) 2 – Ok  SV: dạ tụi em cám ơn Anh/ Chị, ý kiến của Anh/ Chị sẽ là cơ sở để siêu thị cải tiển, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đồng thời Anh/ Chị... chắn sẽ giới thiệu 2 3 4 5 Câu 3: Theo Anh/chị thì chất lượng dịch vụ của siêu thị nào là tốt nhất? Tốt ở điểm nào? 1 Co.opMart 2 Big C 3 Lottemart 4 Maximark 5 Metro ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… Câu 4: Ý kiến của Anh/chị về chất lượng dịch vụ tại các hệ thống siêu thị hiện nay như thế nào? ………………………………………………………………………………………………………... phỏng vẩn theo bảng câu hỏi với phong cách nhẹ nhàng, tránh hỏi dồn dập, gây áp lực cho khách hàng, trong qua trình phỏng vấn luôn thân thiện với khách hàng, kết thúc phỏng vấn có thể tặng 1 món quà nhỏ - Bạn Thu Diễm bên Co.opMart lo việc này được không vậy?) 11 Phụ lục 3 KẾT QUẢ KHẢO SÁT I Các yếu tố quan trọng trong quyết định lựa chọn việc mua sắm tại siêu thị Co.opMart của khách hàng 1 Nhóm các yếu... nghiên cứu này (cười) Câu 1: Anh/ Chị có thường xuyên đi tham quan, mua sắm tại siêu thị Coopmart không? 1 Rất thường xuyên 2 Thường xuyên 3 Bình thường 4 Không thường xuyên 5 Rất ít/ Rất hiếm Ngưng phỏng vấn nếu đáp viên chọn trả lời 4 hoặc 5 Câu 2: Số lần Anh/ Chị đã sử dụng dịch vụ hoặc đi tham quan, mua sắm tại Siêu thị Coopmart trong 6 tháng vừa qua là: 1 Không lần nào 2 1lần  2lần  3lần  Nhiều... trung bình  4% đánh giá thấp 13 4 Nhóm các yếu tố đánh giá về sự thuận tiện trong việc gửi xe & tính tiền  29% đánh giá cao  17% đánh giá trung bình  54% đánh giá thấp II Mức độ hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ của Co.opMart 1 Nhóm các yếu tố liên quan về hệ thống giữ xe, bảo vệ, an ninh, gửi đồ các nhân  50% cảm thấy hài lòng  36% cảm thấy bình thường 14  14% cảm thấy không hài... 32-38 4 39-45 5 >45 Câu 6: Xin cho biết thu nhập hàng tháng của Anh/chị 1 < 2 triệu 2 2-5 triệu 3 5-10 triệu 4 >10 triệu Câu 7: Xin vui lòng cho biết nghề nghiệp của Anh/chị: ………… …………………………… Câu 8: Trình độ học vấn của Anh/chị: 1 Phổ thông 2 Trung cấp 3 Cao đẳng 4 Đại học 5 Sau đại học Chân thành cảm ơn Anh/chị đã dành thời gian trả lời bảng khảo sát ý kiến này Kính chúc Anh/chị và gia đình dồi dào sức... lòng 4 Nhóm các yếu tố liên quan đến dịch vụ khách hàng tại chỗ, giao hàng tận nơi, thủ tục đổi trả hàng, bảo hành  35% cảm thấy hài lòng  48% cảm thấy bình thường  17% cảm thấy không hài lòng 5 Nhóm các yếu tố liên quan đến cách bày trí, sắp xếp hàng hóa 16  53% cảm thấy hài lòng  31% cảm thấy bình thường  16% cảm thấy không hài lòng 6 Nhóm các yếu tố về thái độ của nhân viên   43% cảm thấy bình... Lottemart 0% Big C 33.3% Co.opMart 33.3% Tỷ lệ % khách hàng đánh giá siêu thị phục vụ tốt nhất 5 Phân bố độ tuổi của khách hàng 19 18-24t 25-31t 32-38t 39-45t >45t 6 Thu nhập trung bình của khách hàng < 2triệu: 17% 2-5 triệu: 33% 5-10 riệu: 33% >10 triệu: 17% 7 Trình độ học vấn của khách hàng 20 Phổ thông: 8% T rung cấp: 17% Cao đẳng: 17% Đại học: 33% Sau đại học: 8% 21 . ………………………………………………………………………………………………………. Xin Anh/chị vui lòng cho biết một số thông tin cá nhân sau: Câu 5: Xin vui lòng cho biết Anh/chị thuộc nhóm tuổi nào sau đây: 1. 18-24 2. 25-31 3. 32-38 4. 39-45 5. >45 Câu 6: Xin cho. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG ĐỀ TÀI: KHẢO SÁT MỨC. thiệu Nền kinh tế Việt nam sau thời kỳ đổi mới đã có những bước phát triển mạnh, nhiều loại hình mô hình thương mại mới được du nhập & phát triển nhanh, trong đó có phương thức kinh doanh