Đề tài phân tích thực trạng và Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác logistic tại công ty tnhh thương mại và dịch vụ logistic tấn vinh

Mục đích nghiên cứu:Hiểu rõ thực trạng công tác bảo quản và xử lý việc giao hàng trễhạn tại công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Logistic Tấn Vinh nhằmtìm ra các ưu điểm và tồn tại trong c

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT TRƯỜNG KINH TẾ TÀI CHÍNH KHOA LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC LOGISTIC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LOGISTIC

TẤN VINH

Học phần: Chuyên đề Quản trị sản xuất và điều hành (0+2)

Bộ môn Quản lý công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: Tạ Trung Bách Lớp: KITE.TH.02 Nhóm: 7

Nhóm sinh viên thực hiện

Trần Thị Thảo Nguyên 2125106010063

Huỳnh Thị Thanh Loan 2125106010364

Trần Thị Thúy Ngân 2125106010208

Bình Dương, 12 tháng 11 năm 2024

Lời cảm ơn

Để hoàn thành được bài tiểu luận này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy cô Trường Đại Học Thủ Dầu Một, đặc biệt là quý thầy cô khoa Kinh Tế đã hết mình truyền đạt cho em những kiến thức quý báu trong suốt những năm tháng học tập tại trường

Đặc biệt, em xin được tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới thầy Tạ TrungBách đã tận tình giúp đỡ, chia sẻ và truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu để em hoàn thành tốt bài tiểu luận này

Trong quá trình thực hiện bài tiểu luận này, chúng em đã cố gắng vận dụng những kiến thức đã học và tìm tòi thêm nhiều thông tin đểhoàn thành bài tiểu luận này do sự hiểu biết của chúng em còn nhiều hạn chế nên bài làm khó tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được những lời góp ý của quý thầy cô để bài tiểu luận ngày càng hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

TRƯỜNG KINH TẾ TÀI CHÍNH

Khoa Logistics và Quản lý công nghiệp

Bộ môn: Quản lý công nghiệp

PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬNTên học phần: Chuyên đề Quản trị sản xuất và điều hành (0+2)

Mã học phần: QLCN003

Lớp/Nhóm môn học: KITE.TH.02_Nhóm 7

Học kỳ: HK1 Năm học: 2024 – 2025

Họ tên sinh viên thực hiện:

STT Họ và tên MSSV Tỷ lệ tham gia SV ký xác nhận

Đề tài: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG

TÁC LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LOGISTICS TẤNVINH

Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ

(Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10)

tối đa

Điểm đánh giá Cán bộ

chấm 1

Cán bộ chấm 2

Điểm thống nhất

5 Chương 3 Giới thiệu về công ty và đánh giá

hoạt động sản xuất

2,5

6 Chương 4 Giải pháp giải quyết vấn đề 1,5

7 Chương 5 Kết luận và bài học kinh nghiệm 0,5

Cán bộ chấm 1

Bình Dương, ngày 12 tháng 11 năm 2024

Cán bộ chấm 2

MỤC LỤC

vụ này Thấy được tiềm năng đó nghành logistic đã được phát triểnmạnh mẽ, rộng rãi đóng vai trò một nhân tố không thể thiếu giữangười bán hàng và người mua hàng Công ty Tấn Vinh là một trongnhững công ty thấy được tiềm năng đó nên đã chọn lĩnh vực logistic

để phát triển công ty Do vẫn là doanh nghiệp non trẻ nên công ty còngặp rất nhiều khó khăn trong lĩnh vực

Trong quá trình tìm hiểu và được ông ty cung cấp thông tin nhóm

em đã nhận thấy được doanh nghiệp còn gặp rất nhiều khó khăn vềvấn đề hàng tồn kho qua số liệu sản phẩm thiệt hại của 3 tháng đượccông ty cung cấp thấy được rằng số tiền thiệt hại lên tới 557.550.000đồng Hai vấn đề quan trọng chiếm tỉ trọng thiệt hại cao nhất đó là:Trễ hạn giao hàng và hàng hoá bị ẩm mốc do quá trình bảo quản chưađược hiệu quả

Đỉnh điểm vào tháng 5 vừa qua, vấn đề trễ hạn giao hàng, sảnphẩm ẩm mốc do quá trình bảo quản chưa hiệu quả dẫn đến thiệt hại117.530.000 đồng và 77.732.000 đồng Đây là một khoản không hềnhỏ làm ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận của công ty Nhận thấyđược vấn đề nan giải mà công ty đang gặp phải, nhóm em đã tiếnhành tìm hiểu và làm rõ vấn đề Từ đó đưa ra những giải pháp hợp línhằm khắc phục và cải thiện vấn đề được nêu trên

2 Mục đích nghiên cứu:

Hiểu rõ thực trạng công tác bảo quản và xử lý việc giao hàng trễhạn tại công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Logistic Tấn Vinh nhằmtìm ra các ưu điểm và tồn tại trong công tác này và đề xuất, kiến nghịmột số giải pháp nhằm khắc phục vấn đề trễ hạn giao hàng của doanhnghiệp trong thời gian tới

4 Phương pháp nghiên cứu:

Bài báo cáo sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu khácnhau như phương pháp thu thập, tổng hợp và phân tích dữ liệu thứcấp do doanh nghiệp cung cấp và qua quan sát thực tế thị trường;phương pháp thống kê dựa vào các số liệu thu thập, tính tỷ trọng,phân tích số liệu, đối chiếu số liệu từ đó đánh giá hiệu quả

5 Ý nghĩa của đề tài:

Sau khi hoàn thành bài tiểu luận chúng em đã học hỏi được nhiềuđiều mới, hệ thống và bổ sung thêm một số ý kiến, kiến thức liên quanđến công tác bảo quản hàng hóa, hạn chế việc giao hàng trễ hạn tại Công Ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Logistics Tấn Vinh

6 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, phần nội dung được kết cấu thành

3 chương như sau:

Chương 1: Phần mở đầu

Chương 2: Cơ sở lý thuyết

Chương 3: Giới thiệu và phân tích hoạt động tại công ty TNHHthương mại và dịch vụ logistics Tấn Vinh

Chương 4: Một số giải pháp và kiến nghị cho công ty TNHH thươngmại và dịch vụ logistics Tấn Vinh

Chương 5: Kết luận và bài học kinh nghiệm

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT ÁP DỤNG ĐỂ GIẢI QUYẾT

VẤN ĐỀ TẠI CÔNG TY

Để có thể nhìn nhận, phân tích và giải quyết được vấn đề công ty gặpphải nhóm chúng em đã hiểu và áp dụng một số lý thuyết sau:

2.1 Khái niệm về logistics:

Giáo sư người Anh Martin Christopher cho rằng: “Logistics làquá trình quản trị chiến lược công tác thu mua, di chuyển và dự trữnguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm (và dòng thông tin tươngứng) trong một công ty và qua các kênh phân phối của công ty để tối

đa hoá lợi nhuận hiện tại và tương lai thông qua việc hoàn tất các đơnhàng với chi phí thấp nhất”

2.2 Khái niệm kho hàng:

Kho hàng là cơ sở vật chất được sử dụng để lưu trữ và bảo quảnhàng hóa trước khi chúng được phân phối hoặc giao đến người tiêudùng Kho hàng đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng, giúpđiều tiết dòng chảy hàng hóa, đảm bảo không bị gián đoạn trong quátrình cung cấp

Bên cạnh việc là nơi lưu trữ, kho hàng hóa còn thực hiện nhiềunhiệm vụ khác như quản lý tồn kho, phân loại sản phẩm, đóng gói vàchuẩn bị cho quá trình vận chuyển Một hệ thống kho hàng được tổchức tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa hoạt độngkinh doanh (InterLOG, 10/2024)

2.3 Khái niệm quản trị hàng tồn kho:

Quản trị hàng tồn kho là việc giám sát toàn bộ hàng hóa củacông ty, bao gồm các quy trình sản xuất, đặt hàng, lưu trữ và bán sảnphẩm ra thị trường Nó còn bao gồm việc quản lý sản xuất, quản lý

kho bãi và xử lý các nguyên vật liệu, thành phần trong sản phẩm vàthành phẩm.

Quản trị hàng tồn kho hiệu quả giúp duy trì tính tổ chức chohoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty Nó cũng cung cấp dữ liệuquan trọng giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh nhạy với các xu hướngthị trường Điều này tránh được những gián đoạn trong quản lý chuỗicung ứng và duy trì mức lợi nhuận ổn định (OCD, 10/2024)

2.4 Khái niệm bảo quản hàng hoá:

Bảo quản hàng hóa là quá trình thực hiện các biện pháp nhằmduy trì chất lượng và số lượng của hàng hóa trong suốt quá trình lưutrữ và vận chuyển Mục tiêu chính của việc bảo quản hàng hóa là đảmbảo khi đến tay người tiêu dùng, sản phẩm vẫn còn nguyên vẹn

Hệ thống bảo quản hàng hóa

Để thực hiện tốt hoạt động của mình mọi loại hình nhà kho đềuduy trì một hệ thống bảo quản hàng cần thiết phù hợp với yêu cầu củatừng đối tượng và mục tiêu dự trữ Một hệ thống bảo quản gồm cácyếu tố chính sau đây:

Quy trình nghiệp vụ kho: Được thể hiện ở nội dung và trình tựthực hiện các tác nghiệp với dòng hàng hoá lưu chuyển qua kho Quytrình được xây dựng có tính tổng quát và cần được cụ thể hoá mộtcách chi tiết trong quá trình hoạt động; tuỳ thuộc đặc điểm và yêucầu bảo quản lô hàng, điều kiện không gian, thời gian hoạt động củakho, yêu cầu sản xuất kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp và yêu cầucủa khách hàng

Điều kiện không gian công nghệ kho: Đây là yếu tố quan trọngđảm bảo không gian cho các tác nghiệp trong kho diễn ra một cách

bình thường, liên tục và có hiệu quả; phù hợp với qui trình công nghệkho, với quá trình tổ chức lao động trong kho và việc bố trí các trangthiết bị kho đã được xác định.

Trang thiết bị công nghệ: Đây là yếu tố về công cụ và phươngtiện lao động, có liên quan đến yêu cầu về đảm bảo hàng hoá, tổ chứclao động, thực hiện các tác nghiệp với hàng hoá trong kho và phươngtiện vận tải khi thực hiện việc giao nhận hàng hoá

Tổ chức lao động trong kho: Điều này liên quan đến việc phâncông các loại lao động trong kho theo chức trách nhiệm vụ, gắn vớiquá trình hoạt động của kho; xây dựng nội qui - qui chế hoạt động khogắn với các đối tượng có liên quan; xây dựng chế độ bảo quản theo lôhàng; xây dựng định mức công tác, trong đó nhấn mạnh xây dựng vàquản lí định mức hao hụt hàng hoá theo các khâu của qui trình nghiệp

vụ kho

Hệ thống thông tin và quản lí kho: Đây là một yếu tố rất quantrọng, nhằm đảm bảo sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận khácvới bộ phận kho và quản lí hoạt động của kho Hệ thống này bao gồmcác loại thẻ kho (theo dõi việc nhập - xuất hàng, quản lí tồn kho), các

hồ sơ về nhà cung cấp (hàng hoá, dịch vụ vận tải), hồ sơ khách hàng,

hồ sơ hàng hoá, hồ sơ đơn đặt hàng, các loại báo cáo (Vietnambiz,10/2019)

2.5 Khái niệm quản trị Logistics:

Quản trị logistics là quá trình hoạt định, thực hiện và kiểm soátmột cách hiệu lực, hiệu quả hoạt động vận chuyển, lưu trữ hàng hoá,dịch vụ và những thông tin có liên quan từ điểm đầu đến điểm tiêuthụ cuối cùng với mục đích thoả mãn nhu cầu của khách hàng (theo

Douglas M Lambert, Fundamental of Logistics, p.3, Mc Graw – Hill,1998)

2.6 Khái niệm thống kê mô tả:

Thống kê mô tả là các phương pháp sử dụng để tóm tắt hoặc mô

tả một tập hợp dữ liệu, một mẫu nghiên cứu dưới dạng số hay biểu đồtrực quan Các công cụ số dùng để mô tả thường dùng nhất là trungbình cộng và độ lệch chuẩn Các công cụ trực quan thường dùng nhất

là các biểu đồ (CESTI, 07/2021)

CHƯƠNG 3

GIỚI THIỆU VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LOGISTIC TẤN VINH

3.1 Thông tin chung:

Hình 3.1 Hình ảnh công ty và các loại hình vận chuyển

Tên quốc tế: TAN VINH LOGISTICS SERVICES AND TRADINGCOMPANY LIMITED

Tên viết tắt: TVLOG

Ngành nghề chính: Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

Trạng thái: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)

Công ty TNHH Thương Mại và dịch vụ Logistics Tấn Vinh được

thành lập và đi vào hoạt động ngày 14/10/2020 đã hoạt động đến nay

4 năm Vì thành lập ngay thời điểm dịch Covid-19 rất cao ban đầudoanh nghiệp cũng gặp rất nhiều khó khăn song vào đó ông VũTrường Sinh vẫn gục ngã trước những khó khăn và vực dậy doanhnghiệp bằng cách làm đa dạng loại hình doanh nghiệp và mở rộng vớinhiều mặt hàng hơn

Năm đầu tiên giai đoạn 2020-2021 khi bước đầu hoạt động công

ty chỉ chuyên về vận chuyển đường bộ sắt thép với những công trìnhsắt thép, vật liệu xây dựng công trình trong và ngoài nước vì đang thờiđiểm dịch cao nên doanh nghiệp gặp khó khăn thời gian này ngay từnhững bước đầu tiên bước chân vào thị trường khóc liệt này

Năm 2021-2022 đây là một giai đoạn chuyển mình của công tygiúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, công ty đã đa dạng hóa hơnkhông chỉ dừng lại bên vật liệu xây dựng mở rộng các mặt hàng nôngnghiệp của nước ta đi xuất khẩu (gạo, trái cây, cà phê) đây là bước độtphá hơn của công ty và thu lại nhiều đối tác và có chỗ đứng nhất địnhtrên thị trường hiện nay

Năm 2022 đến nay công ty đang dần đưa ra những chiến lượcmới đa dạng hơn thêm những hàng hóa vận chuyển và mở rộng thịtrường hơn cả trong nước và quốc tế, đầu tư máy móc trang thiết bị

mở rộng hơn bên thị trương Cambodia đang là một thị trường tiềmnăng mà công ty sẽ hướng đến nhiều hơn trong tương lai

3.2 Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp:

Hình 3.2 Hình ảnh một số hàng hóa suất khẩu chính của công ty

3.2.1 Nhiệm vụ của doanh nghiệp:

Xuất khẩu góp phần đưa hàng hóa của Việt Nam ra quốc tế mộtcách tốt nhất, tạo công ăn việc làm cho người dân

3.2.2 Chức năng của doanh nghiệp:

Công ty TNHH Thương Mại Và Logistics Tấn Vinh chuyên vậnchuyển đường bộ Về mặt kinh tế, ngành vận chuyển đóng góp vàonăng suất và tạo việc làm, đồng thời cũng góp phần thúc đẩy thươngmại quốc tế và hội nhập kinh tế giữa các quốc gia Các công ty vậnchuyển đa quốc gia, các hãng hàng không, công ty vận tải đường biển

và các công ty vận tải đa phương thức là những đại diện quan trọngtrong ngành vận chuyển

Mối quan hệ giữa ngành vận chuyển và Việt Nam cũng đangngày càng phát triển Với sự phát triển kinh tế và mở cửa thị trường

của Việt Nam, ngành vận chuyển đã đóng vai trò quan trọng trongviệc kết nối Việt Nam với thị trường quốc tế

Ngành vận chuyển Việt Nam gồm nhiều đơn vị vận chuyển lớnnhỏ, trong đó có các công ty vận tải đường bộ, các hãng hàng không,công ty vận tải đường biển và các công ty vận tải đa phương thức.Nhiều công ty vận chuyển lớn có hoạt động quốc tế và đầu tư vào hạtầng vận tải trong nước để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thịtrường

3.3 Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp:

3.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Cơ cấu chức năng mà doanh nghiệp lựa chọn là mô hình Cơ cấu

tổ chức bộ máy quản trị trực tuyến – chức năng là sự kết hợp giữa haikiểu cơ cấu tổ chức nêu trên Được thực hiện trên cơ sơ uy quyền củagiám đốc với các quản lí và trưởng phòng chức năng riêng

Cơ cấu tổ chức của công ty được thiết lập chỉ đạo trực tuyến.Người thực hiện chỉ nhận và thi hành mệnh lệnh của người phụ tráchcấp trên Người phụ trách chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quảcông việc của người dưới quyền Cơ cấu này nâng cao trách nhiệm cánhân tránh tình trạng người thừa hành phải thi hành những mệnhlệnh, chỉ thị khác nhau thậm chí mâu thuẫn nhau

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY

3.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban

Giám đốc:

Chức năng:

Lãnh đạo công ty là ông Vũ Trường Sinh là người đại diện trướcpháp luật, có chức năng điều hành và quyết định mọi hoạt động củacông ty theo quy định của pháp luật Phê chuẩn các quy định, quychế, tài liệu cần thiết kịp thời cho các hoạt động của công ty

Nhiệm vụ:

Quản lý hoạt động của tất cả phòng ban Trực tiếp kiểm tra,giám sát, khen thưởng, kỹ luật và động viên các phòng ban, cá nhâncùng nhau thi đua, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình làm việc Nhìnnhận những thử thách mà công ty phải đối mặt, xem xét, đánh giá tìnhhình thị trường Logistics hiện tại Từ đó đưa ra chiến lược, phươnghướng và mục tiêu cụ thể để phát triển doanh nghiệp

PHÒNG HÀNH CHÍNH

PHÒNG NGHIỆP VỤ

KHO

KẾ HOẠCH XUẤT NHẬP KHẨU

KẾ TOÁN

KINH DOAN H

PHÓ GIÁM ĐỐC

Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức công ty

(Phòng Hành Chính)

Phó Giám đốc:

Chức năng :

Phó giám đốc cũng là vị trí nhân sự cấp cao trong bộ máy điềuhành, thay mặt Giám đốc xử lý và quyết định các công việc khi Giámđốc vắng mặt, thực hiện những công việc được ủy quyền

Nhiệm vụ :

Giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của công ty, doanhnghiệp theo sự phân công của Giám đốc Bên cạnh đó, chủ động triểnkhai, thực hiện nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc

về kết quả hoạt động Thiết lập mục tiêu, chính sách cho việc quản lýcác bộ phận

Phụ trách hành chính, kho vận, phụ trách kho hàng hoá ở nhiềutỉnh thành và khu vực ngoài nước chủ yếu là khu vực Cambodia, côngtác vận chuyển hàng hoá, cho thuê phương tiện vận tải, kho bãi, kiểmtra trái cây trước khi vào khâu đóng gói công tác điều vận các hoạtđộng công ích xã hội, phòng cháy chữa cháy, phụng dưỡng bà mẹ ViệtNam anh hùng, công tác dân quân tự vệ

Trợ lý giám đốc

Chức năng:

Trợ lý giám đốc có chức năng là hỗ trợ cung cấp đầy đủ thôngtin cho Giám đốc về tình hình hoạt động của các phòng ban, tổ chứckhông gian, sắp xếp thời gian, tạo lịch làm việc chuyên nghiệp Làngười thay mặt giám đốc để theo dõi, giám sát công việc

Nhiệm vụ:

Triển khai thực hiện công việc đến toàn thể nhân viên của công

ty theo chỉ đạo của giám đốc.Thực hiện các công việc như hỗ trợ,giám sát, quản lý theo yêu cầu giám đốc.Xác định mục tiêu, lập kếhoạch cụ thể cho từng phòng ban Thay mặt giám đốc đưa ra nhữngquyết định khi cần thiết.Báo cáo tiến độ công việc, tình hình hoạtđộng cụ thể tại các phòng ban

Theo dõi, đề xuất phương án điều chỉnh nếu phù hợp

Lập báo cáo theo dõi, thống kê sản xuất

Tuyển dụng, phân bổ, đánh giá hiệu suất làm việc của côngnhân, nhân viên cấp dưới

Lên kế hoạch về nhu cầu, điều phối, luân chuyển trang thiết bịvật tư

Quản lý sản xuất, phát hiện, đánh giá, khắc phục các lỗi sảnphẩm hàng hóa

Phòng QA/QC

Tham gia hoạt động cải tiến sản xuất

Đánh giá hệ thống quản lý chất lượng hàng năm của công ty

Thực hiện việc đào tạo, huấn luyện cho các bộ phận liên quan vềviệc áp dụng hệ thống, tiêu chuẩn và quy trình cũng như những thayđổi của hệ thống và quy trình cho phù hợp với yêu cầu thực tế.

Phát hiện, phân loại sản phẩm sai lỗi, gửi lại bộ phận sản xuất

để xử lý, sửa chữa Lập các báo cáo về những sự không phù hợp,dẫn đến những sai sót trong dây chuyền sản xuất

Có khả năng phân tích tốt các công cụ phân tích kết quả, dụng

cụ đo lương để đảm bảo và duy trì luôn đảm bảo chất lượng

Lưu hồ sơ các hạng mục kiểm tra, lập các báo cáo về sự khôngphù hợp xảy ra trong quá trình kiểm tra, các báo khắc phục và phòngngừa trong quá trình sản xuất, kiểm tra

Phòng tổ chức tài chính

Chức năng :

Đánh giá và thiết lập ngân sách hoạt động cho doanh nghiệp,vạch ra kế hoạch cụ thể liên qua đến các khoản tiền cần phải chi,cung cấp hướng dẫn cụ thể về cách chi các khoản này và lịch hoàn trảcác khoản vay

Nhiệm vụ :

Xây dựng các kế hoạch, tổ chức và thực hiện các nhiệm vụ và dự

án tài chính cho doanh nghiệp

Quản lý và giám sát các hoạt động của phòng tài chính, nhân sựphòng tài chính

Xây dựng các báo cáo tài chính, tổ chức tổng kết định kỳ và tiếnhành dự báo tài chính định kỳ trình cấp trên

Quản lý và giám sát các hoạt động của phòng tài chính, nhân sựphòng tài chính.

Thực hiện công tác thi đua khen thưởng, chính sách đãi ngộ laođộng, trả lương, trả thưởng, cấp phát sổ lao động, thực hiện công tácbảo hiểm và lập thẻ ATM

Quản lí, sử dụng tiền mặt, tài sản, máy móc thiết bị, vật tư công

cụ Công ty giao đúng mục đích, hiệu quả

Phòng nghiệp vụ

Tham mưu cho Giám đốc trong công tác tổ chức, lao động, chế

độ chính sách đối với người lao động, quản trị, thi đua khen thưởng,

Lập những phiếu chi, thu, đơn hàng trong ngày khi có giao dịchvới khách hàng

Lưu giữ những sổ sách quan trọng trong quá trình thực hiệngiao dịch

3.4 Tổng quan về cơ cấu lao động

Tổng số lương tại công ty là 50 nhân viên trong đó bao gồm (1trợ lí giám đốc và 8 trưởng phòng)

Trình độ sẽ chia 2 phần: