Bài giảng môn Quản trị chiến lược - Chương 9

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢCI.1 Khái niệm nhiệm vụ, xây dựng các kế họach hành động, phân công công tác, phối hợp họatđộng nhằm thực hiện chính xác và có hiệuquả những mục tiêu chiến lược đã ba

Trang 1

CHƯƠNG 9

TRIỂN KHAI & KIỂM SOÁT

CHIẾN LƯỢC

Trang 2

I TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

I.1 Khái niệm

nhiệm vụ, xây dựng các kế họach hành

động, phân công công tác, phối hợp họatđộng nhằm thực hiện chính xác và có hiệuquả những mục tiêu chiến lược đã ban

hành

nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành côngcủa chiến lược

Trang 3

Triển khai chiến lược đòi hỏi phải

Trang 4

I.2 Những nguyên nhân ảnh hưởng đến

thực thi chiến lược

Trang 5

I.3 Các nguyên tắc triển khai Chiến lược

Trang 6

ĐIỀU CHỈNH &

CẤP PHÁT NGUỒN TÀI NGUYÊN

XEM XÉT LẠI

XÂY DỰNG &

THỰC HIỆN CÁC KẾ HỌACH

ĐÁNH GIÁ KẾ

HOẠCH THỰC

THI

Trang 7

Bước 1 : Xem xét lại mục tiêu & nhiệm vụ

Có sự chênh lệch giữa mục tiêu & thực tếKhai thác những cơ hội mới

Phát hiện và khai thác những cơ hội mới

Đánh giá lại tính khả thi & mức ưu tiên của

mục tiêu

Trang 8

Bước 2 : Điều chỉnh & cấp phát nguồn tài

Trang 9

Bước 3 : Chọn lựa và phát triển cơ cấu tổ

chức

trình tái cấu trúc họat động của doanh

nghiệp

trúc cơ cấu tổ chức

cấu phù hợp nhằm thực hiện được những mục tiêu và các giải pháp chiến lược đã đề ra

Trang 10

CƠ CẤU ĐƠN

GIẢN CƠ CẤU CHỨC NĂNG CƠ CẤU PHỨC HỢP

Chiến lược phát

Triển tập trung Chiến lược phát triển hội nhập đa dạng hoá Chiến lược

Trang 11

Bước 4 : Nhận diện và giải quyết những

mâu thuẫn

Phương hướng giải quyết

Trang 12

Bước 5 : Xây dựng & thực hiện các kế

họach

 …

Trang 13

Bước 6 : Đánh giá kế hoạch thực thi

 …

Trang 14

I.1 Khái niệm

Đánh giá & kiểm soát chiến lược là quá trình phát hiện những vấn đề ảnh hưởng đến kết quả thực hiện chiến lược, nhằm cảnh báo và đề ra những biện pháp điều chỉnh sửa

chữa thích hợp

Đánh giá và kiểm sóat chiến lược nhằm trả

lời câu hỏi : chiến lược còn phù hợp

không?

II KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC

Trang 15

 Đánh giá và kiểm sóat chiến lược nhằm

tòan diện và trên tất cả các cấp, trong

đó đánh giá chiến lược từ cấp cao là một yếu tố quyết định

Trang 16

XÁC ĐỊNH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ

CHIẾN LƯỢC

XÂY DỰNG KẾ HỌACH ĐÁNH GIÁ & ĐO

LƯỜNG KẾT QUẢ THỰC TẾ

PHÁT HIỆN NHỮNG SAI LỆCH & VẤN ĐỀ

PHÁT SINH

QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU CHỈNH

Trang 17

I.2 Tiêu chuẩn đánh giá chiến lược

TC1 : Tính thống nhất trong họat động

Dấu hiệu ?

Trang 18

TC2 : Sự phù hợp của chiến lược

Dấu hiệu ?

Trang 19

TC3 : Tính khả thi của chiến lược

Dấu hiệu ?

Trang 20

TC4 : Tạo lợi thế cạnh tranh

Dấu hiệu ?

Trang 21

ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ

CHIẾN LƯỢC

SỰ CỐ?

KIỂM TRA HOẠT ĐỘNG

VÀ KẾT QUẢ

Trang 22

 Để đo lường các yếu tố chiến lược, ta

cần xây dựng ma trận so sánh dựa trên

3 cơ sở

sánh, tuy nhiên kết quả của các cách đó là tương đương nhau

Trang 23

 Khi đó lường kết quả thực hiện cần dựa

trên các cơ sở sau

kỳ

ngành hàng (hay thị trường)

Trang 24

Các dấu hiệu xem xét

đơn vị

các đơn vị trên thị trường

Trang 25

Các chỉ tiêu định lượng quan trọng

Tiêu đề	Triển Khai & Kiểm Soát Chiến Lược
Tác giả	Phạm Văn Nam
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Quản Trị Chiến Lược
Thể loại	bài giảng

Định dạng
Số trang	25
Dung lượng	241,97 KB