Hoàn thiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng cho máy chà nhám thùng 2 trục wm 700rp tại công ty tnhh nội thất minh hưng

Đề tiền hành bài nghiên cứu này, nhóm đã dùng 3 công cụ phố biến nhất đó là FMEA, biểu đồ xương cá cùng với đó là bảng khảo sát, đánh giá đề tìm hiệu các nguyên nhân, yếu tổ gây ảnh hướn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DAU MOT KHOA KINH TE NGANH QUAN LY CONG NGHIEP

2009 +THU DAU MOT UNIVERSITY

TIEU LUAN MON: QUAN LY BAO DUONG CONG NGHIEP

DE TAI

HOAN THIEN KE HOACH BAO TRI - BAO DUONG CHO MAY CHA NHAM THUNG 2 TRUC WM -700RP TAI CONG TY TNHH NOI THAT MINH HUNG

Nhom sinh vién thie hién: 5D

ừ tháng 03/2023 trở đi ) Nguyễn Việt Hoàng 2025106010062

D20QLCN02 Nhóm: KITE.CQ.01

Giảng viên hướng dẫn: Th.S Ngô Linh Ly

Bình Dương, ngàp thang nam 2023

TRUONG DAI HOC THU DAU MOT CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

KHOA KINH TE Độc lập —- Tự do —- Hạnh phúc

PHIẾU CHAM TIỂU LUẬN

1 THÔNG TIN SINH VIÊN

2 THONG TIN GIANG VIEN GIANG DAY

Số điện thoại: — 0977441471

3 TÊN ĐÈ TÀI: Hoàn thiện kế hoạch bảo tri - bao duéng cho may cha nham thùng 2

trục WM-700RP tại Công ty TNHH Nội thât Minh Hưng

_ Ý KIÊN ĐÁNH GIÁ

(Cho điểm vào ô trồng, thang điêm 10/10)

TT Tiêu chí đánh giá Điểm | Điểm Cán Điểm Điểm

2 | Coso ly thuyét 2.0

3 | Phan tich van dé 3.0

(thực trạng, đánh giá, phán tích

nguyên nhán)

4 | Dé xuất giải pháp 2.0

7 | Hinh thitc trinh bay, trích dẫn 1.0

CÁN BO CHAM CHEO GIANG VIEN GIANG DAY

MUC LUC

DANH MUC BANG BIEU

BANG 1 1 BANG PHAN TICH SO LIEU DUNG MAY CUA CAC THANG

BANG 3.1 BANG TOM TAT KET QUA KHAO SAT

BANG 3.2 BANG PHAN TICH S,O,D CUA RPN1

BIEU DO 3.3 SO DO XUONG CA NGUYEN NHAN CUA “MAY CHA KHONG CON NHAM”

BIEU ĐÒ 3.4 SƠ ĐÒ XƯƠNG CÁ NGUYÊN NHÂN CUA “BANG TAI MAY KHONG CHẠY”

BIEU DO 3.5 TOM TAT CÁC NGUYÊN NHAN COT LOI

BIEU DO 3.6 BANG FMEA TOM TAT VAN DE “LOI MAY CHA KHONG CON NHAM”

BIEU DO 4.6 BANG FMEA TOM TAT VAN DE “BANG TAI MAY KHONG CHAY”

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ

HiNH 2.1 Logo CONG TY TNHH NOI THAT MINH HUNG

HiNH 2.2 HINH ANH MAY CHA NHAM THUNG 2 TRUC WM- 7OORP

Tom tat (Abstract)

Nghiên cứu này nhằm mục đích : Đánh giá thực trạng bảo trì - bảo dưỡng may chà nhám 2

trục WM-700RP tại Công ty TNHH nội thất Minh Hưng Tiến hành phân tích nguyên nhân để

từ đó đưa ra giải pháp để khắc phục các tình trạng hư hỏng một cách triệt dé nhất, tăng chất lượng sản phẩm và làm giảm hao tốn chi phi cho công ty Tiến hành nhằm tăng khả năng sẵn sảng của máy chả nhám 2 trục WM-700RP ( từ tháng 03/2023 trở đi ) và làm giảm số lần đừng máy ( từ tháng 03/2023 trở đi )

Đề tiền hành bài nghiên cứu này, nhóm đã dùng 3 công cụ phố biến nhất đó là FMEA, biểu đồ xương cá cùng với đó là bảng khảo sát, đánh giá đề tìm hiệu các nguyên nhân, yếu tổ gây ảnh hướng đến việc dừng máy chà nhám 2 trục WM-700RP tại Công ty TNHH nội thất Minh Hưng

1 Giới thiệu

1.1 Giới thiệu tống quan về Công ty TNHH Nội thất Minh Hưng

- Tên đầy đủ của công ty bằng tiếng việt CÔNG TY TNHH NỘI THẤT MINH HƯNG

- Tên đầy đủ của công ty bằng tiếng nước ngoài: MINH HUNG FURNITURE LIMITED

COMPANY

- Tên công ty viết tit MH FURNITURE CO.,LTD

_

MINE HUNG FING FURNITTURS

Hình 2.1 Logo Công ty TNHH Noi that Minh Hung

(Nguén: hitps://minhhungfurniture.com vn/gioi-thieu)

- Mã số doanh nghiệp: 3702347294, được cấp phép kinh doanh ngày 20/03/2015

- Trụ sở chính: số 14/20A, khu phố Bình Đường 1, phường An Bình, thành phố Dĩ An, Bình

Dương

- Nhà máy: KCN Minh Đức, 242 Hoàng Minh Chánh, phường An Hòa, Hóa An, Đồng Nai

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên

- Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất - Thi công - Lắp đặt các sản phâm gỗ

- Điện thoại: 0979 723 728 - 0905 914 657

- Website: https://minhhungfurniture.com.vn/gioi-thieu

1.2 Giới thiệu về máy chà nhám thùng 2 trục WM-700RP

- Tên thiết bị: Máy chà nhám thùng 2 trục WM- 700RP

- Xuất xứ: Trung Quốc

- Thương hiệu: Woodmaster

- Ngày đưa vào sử dụng: tháng 05/2015

- Công suất: 28.24KW

- Công dụng: cha lắng mịn các loại ván như: ván ép, văn mfc, mdf

hi ` ez, ana ot

Hình 2.2 Hình ảnh máy chà nhắm thimg 2 truc WM- 700RP

(Nguôn: Công ty cung cap)

+

1.3 Giới thiệu phòng bảo trì và công tác bảo trì tại Công ty

Hiện nay, số lượng nhân viên bảo trì bảo dưỡng của Công ty TNHH Nội thất Minh Hưng

có tống cộng là II nhân viên Nhiệm vụ của bộ phận nảy là:

- Đảm bảo cho máy móc, trang thiết giữ ôn bị tránh bị những tốn thất, hư hỏng nhằm tiết kiệm ch: phí

- Ghi chép lại tình trạng của tất cả máy móc thiết bị

- Đề xuất giải pháp khắc phục sự cố khi cần thiết

- Sửa chữa và thay mới thiết bị khi cần thiết

- Đảm bảo thiết bị phục vụ cho sản xuất được hoạt động liên tục, thời gian dừng máy nhỏ

nhất

1.4 Lý do chọn đề tài

Có thê thấy được một số vấn đề còn tồn đọng của máy chà nhám thùng 2 trục WM- 700RP của Công ty TNHH Nội thất Minh Hưng qua bảng thống kê sau :

Bảng 2.1 Bảng thông kê thời gian dừng máy của máy chà nhám thùng 2 trục WM —

700RP từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2022

THD( giv)

TDM( lần)

Số lần dừng máy 8 10 20

a (lần)

các lỗi MTBE ( giò)

Số lần dừng máy TB 3 3.5 5

MDT

A%

Bang 1 1 Bang phan tich số liệu dừng máy của các tháng

Từ bảng thống kê trên ta có thê thấy được thời gian dừng máy và số lần dừng máy đang tăng đáng kê Từ những vấn đề trên có thê suy ra được kế hoạch Bảo trì - bảo đưỡng của Công ty TNHH Minh Hưng chưa được tối ưu nhất, số lần dừng máy tăng cao, làm ảnh hướng đến quá trình sản xuất sản phâm của công ty, thiệt hại nhiều về về tài sản và suy giảm doanh

thu của công ty Từ đó nhóm chúng em chọn đề tài : ““ Hoàn thiện kế hoạch bảo trì - bảo

dưỡng cho máy chà nhám thùng 2 trục WM-700RP tại Công ty TNHH Nội thất Minh Hưng ”

1.5 Mục tiêu nghiên cứu

Một là, nghiên cứu và tìm hiểu công tác bảo trì bảo dưỡng máy chà nhám thùng 2 trục WM-700RP doanh nghiệp trong thực tế sau khi học tập môn Quản lý Bảo dưỡng công nghiệp Hai là, tìm hiểu nguyên nhân gây ra lỗi đối với máy chả nhám thùng 2 trục WM-700RP thông qua công cụ sơ đỗ xương cá

Ba là, đánh giá thực trạng tình hình bảo trì tại công ty TNHH Nội thất Minh Hưng, qua đó tìm ra những vấn đề hạn chế và đưa ra các biện pháp phục vụ cho Công ty về công tác bảo dưỡng

2 Cơ sở lý thuyết

2.1 Các lý thuyết liên quan đến đề tài

FMEA la viét tat của "Failure Mode and Effects Analysis" - một phương phap phân tích rủi ro trong quản lý chất lượng và quản lý dự án Phương pháp này được sử dụng đề định lượng các rủi ro tiềm ân trong quá trình sản xuất, thiết kế hoặc sử dụng sản phẩm và dịch vụ

FMEA nhằm mục đích xác định các khả năng thất bại (failure modes), đánh giá tác động của chúng đến quá trình hoặc sản phẩm (effects), và đề xuất các biện pháp phòng ngừa hoặc cải

tiến đề giảm thiêu các rủi ro đó

Các bước thực hiện FMEA bao gồm: xác định quả trình hoặc sản phẩm cần phân tích, tập

trung vào các khả năng thất bại, đánh giá tác động của các thất bại đó, xác định nguyên nhân gây ra các thất bại, đánh giá mức độ nghiêm trọng và tần suất của các thất bại đó, đề xuất các biện pháp phòng ngừa hoặc cải tiến, và đánh giá lại hiệu quả của các biện pháp đó

Biêu đồ xương cá (Fishbone điagram), còn được gọi là biểu đồ Ishikawa, là một công cụ phân tích nguyên nhân và kết quả được sử dụng đề tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề

hoặc một sự có Biểu đỗ này được đặt tên theo nhà kỹ sư Nhật Bản Kaoru Ishikawa, người

đầu tiên sử dụng nó như một phương tiện giải quyết vấn đề trong công nghiệp

Biêu đồ xương cá được thê hiện đưới dạng một sơ đồ hình xương cá, trong đó nguyên nhân

gốc rễ được đặt ở giữa, và các nhánh phụ thuộc trên đó biểu thị các yếu tố trực tiếp hoặc giản

tiếp ảnh hưởng đến nguyên nhân góc rễ Các nhánh này có thê được phân loại thành các nhóm chính, như nguyên nhân về quy trình, máy móc, người lao động, vật liệu, phương pháp và môi trường

Khi sử dụng biêu đồ xương cá, người dùng thường bắt đầu với một vấn đề hoặc một sự cố cụ thể và sau đó tập trung vào việc phân tích các nguyên nhân gốc rễ của nó Biêu đồ xương cá

có thê được sử dụng trong nhiều lĩnh vực, từ sản xuất đến y tế, và là một công cụ hữu ích đề

giải quyết các vấn đề phức tạp và tìm kiếm các giải pháp hiệu quả

2.2 Các nghiên cứu kế thừa

Bai 1: Reliability-Centered Maintenance Planning based on Computer-Aided FMEA cua Fumihiko Kimura, Tomoyuki Hata and Noritomo Kobayashi (2002)

Mục tiêu nghiên cứu:

Đề quản lý đúng vòng đời của máy móc và cơ sở sản xuất, điều quan trọng là phải thực hiện

các hoạt động bảo trì thích hợp và đề giữ nguyên trạng thái của máy đề có cơ hội tái sử dụng

và tái chế tốt hơn

Kết quả nghiên cứu:

Bằng cách áp dụng hành vi chung mô phỏng cho các mô hình sản phâm mở rộng, có thê phát

hiện hành vi bất thường hoặc trục trặc của máy móc dưới điều kiện đã qua sử dụng Dựa trên

phân tích hành vi này và các mô hình sản phâm mở rộng, quy trình FMEA có thê được được thực hiện bằng cách có sự trợ giúp của máy tính, và có thê rất hiệu quả đề tránh công việc tốn nhiều công sức và sai sót có thê xảy ra Dựa trên kết quả FMEA, kề hoạch bảo trì có thể được được đánh giá bằng cách mô phỏng các hoạt động trong vòng đời của máy móc và bằng cách

dự đoản độ tin cậy trong quả trình hoạt động

Ứng dụng cho đề tài sinh viên:

Căn cứ vào kết luận "FMEA là một phan cốt lõi của RCM, và EMEA có sự hỗ trợ của máy

tính dự kiến sẽ rất hiệu quả đối với lập kế hoạch bảo trì tổng thẻ trong suốt cuộc đời chu kỳ của các sản phâm và hệ thống mục tiêu" => Ứng dụng vào giải pháp cho máy chà nhám thùng

2 trục WM-700RP

Bai 2 FMEA to enhance quality and efficiency of CNC machines: A case study in valve manufacturing industry cua Raj Kumar Salvi & Dr S Jindal (2017)

Mục tiêu nghiên cứu:

Mục tiêu là giảm lỗi tiềm ân của máy CNC trong công nghiệp thông qua phương pháp FMEA giúp giảm thời gian ngừng hoạt động

Cơ sở lí thuyết:

Mục đích của công việc hiện tại là tống hợp các kiến thức đa ngành bản chất của lỗi máy CNC từ góc độ hiệu suất và làm nôi bật một số khía cạnh quan trọng hơn phương pháp đã

được trình bày để tính toán Số ưu tiên rủi ro dựa trên FMEA, có thể được sử dụng để ưu tiên

các chế độ lỗi của CNC máy móc Phương pháp chính được đề xuất trong suốt công việc này

là để tăng hiệu suất tỷ lệ sản xuất thông qua việc ưu tiên các lỗi xảy ra trong CNC may móc

Ung dung cho dé tai sinh vién:

Căn cứ vào kết luận "Tránh những rủi ro có thê xảy ra vả cuối cùng lả giảm tốn thất cho ngành về thời gian, tiền bạc và chất lượng" => ứng dụng FMEA vào giải pháp cho máy chà nhám thùng 2 trục WM-700RP

Bai 3 Analysis of Machine Maintenance Processes by using FMEA Method in the Sugar Industry cia Hartomo Soewardi and Siska Ari Wulandari (2019)

Mục tiêu nghiên cứu:

Nghiên cứu này nhăm mục đích điêu tra các thât bại tiêm năng cua qua trinh sản xuât đề cung cap một sô khuyên nghị đề cải thiện

Cơ sở lí thuyết:

Phương pháp phân tích ảnh hưởng và chế độ lỗi (FMEA) đã được áp dụng đề phân tích tình huống và phân tích cây logic (LTA) đã được triển khai để phân loại các loại cải tiến

Ứng dụng cho đề tài sinh viên:

Ứng dụng phương pháp FMEA đê phân tích tình hướng và phương pháp LTA để phân loại các cải tiền đối với máy chà nhám thùng 2 trục WM-700RP

3 Phân tích vấn đề

3.1 Nhận định các vấn đề nỗi trội bằng RPNI

Dưới đây là bảng tóm tắt lại ý kiến khảo sát hiện trường về mức độ S, O, D của 3 nhân viên tại Công ty TNHH Nội thất Minh Hưng, cụ thê là 2 nhân viên vận hành máy, I nhân viên

bảo trì

Bảng 3.1 Đảng tóm tắt kết guá khảo sát

hành 1 hành 2 bảo trì bình

Lỗi

Máy chà

nhắm

máy không

chạy

Tốc độ

băng tải

nhanh

Máy bị

rách trụ

cao su

Máy chà 2

bên không

đều

(Nguon: Tong hop tit nhém tac gid, 2023)

Áp dụng kết quả khảo sát trên để đánh giá chỉ số ưu tiên giải quyết vấn đề dựa trên mức độ rủi ro (RPN) như sau:

Bảng 3.2 Bỏng phân tich S,O,D cua RPNI

còn nhám

không chạy

RPNI.C | Tốc độ băng tải

RPNI.D | Máy bị rách trụ 3 Ạ 2 24

Cao su

không đêu

(Nguồn: Tổng hợp từ nhóm tác giả, 2023) Nhận xét: Sau quá trình đánh giá các chỉ số S, O, D của RPNI, nhóm tác giả nhận thấy

2 lỗi lớn nhất lần lượt là: máy chà không còn nhám (RPNI=126), băng tải máy không chạy (RPNI=98) Do đó, nhóm tác giả lựa chọn 2 vấn đề này đề tiến hành nghiên cứu, tìm hiệu nguyên nhân cốt lõi, từ đó đề xuất giải pháp nhằm cải thiện công tác bảo trì bảo dưỡng cho máy chà nhám thùng 2 trục WM-700RP

3.2 Phân tích nguyên nhân của từng vấn đề nỗi trội

3.2.1 Phân tích nguyên nhân của vấn đề “Máy chà không còn nhám ”

Biểu đồ 3.3 Sơ đồ xương cá nguyên nhân của “Máy chà không còn nhám”

Môi

trường

làm việc

Nguyên, vật liệu

Nóng, bụi Chất lượng chưa tốt

<———————

Chưa tập trung và chủ động trong công tác bảo dưỡng

a

Chưa thực hiện tốt những

kề hoạch đã đề ra