Bài báo cáo thuyết trình môn quản lý học 1 Đề tài tổ chức spacex – kế hoạch starlink

Thời điểm phát triển và trụ sở chính Thuộc một trong các dự án của SpaceX, Starlink là tập hợp các vệ tinh trên quỹ đạo Trái Đất tầm thấp nhằm cung cấp mạng lưới Internet tốc độ cao cho

Bộ Giáo dục và Đào tạoTrường Đại học Kinh tế Quốc dân

Bài báo cáo thuyết trình

Môn: Quản lý học 1

Đề tài: Tổ chức SpaceX – Kế hoạch StarlinkGiảng viên: Lê Thị Hoài Thu

Lớp: 23 QLKT 1101

Sinh viên thực hiện

Trần Thảo My

Hà Nội, tháng 10 năm 2023

MỤC LỤC

Chương 1: Giới thiệu 2

1.1 Tổ chức SpaceX 2

1.1.1 SpaceX 2

1.1.2 Elon Musk – Nhà sáng lập SpaceX 2

1.2 Kế hoạch Starlink 3

1.2.1 Thời điểm phát triển và trụ sở chính 3

1.2.2 Cách thức hoạt động 3

Chương 2: Nội dung của kế hoạch 4

2.1 Mục tiêu 4

2.2 Giải pháp 4

2.3 Nguồn lực 5

2.3.1 Tài lực 5

2.3.2 Nhân lực 5

2.3.3 Vật lực 5

Chương 3: Quy trình lập kế hoạch 7

3.1 Phân tích môi trường : Ma trận SWOT 7

3.2 Xác định mục tiêu 9

3.3 Xây dựng các phương án 10

3.4 Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu 11

3.5 Quyết định phương án 13

Chương 4: Đánh giá việc thực hiện kế hoạch 15

Công ty đã và đang xây dựng một hệ thống phóng cùng tên lửa có thể tái sử dụng, nhờ đó, cắt giảm đáng kể chi phí bay vào vũ trụ Họ đi đầu ngành công nghiệp hàng không vũ trụ với công nghệ tái sử dụng tiên tiến.

So với NASA, SpaceX vẫn còn là một tổ chức hàng không vũ trụ khá non trẻ, dù vậy vẫn không thể bỏ qua những thành tựu nổi bật của tổ chức này SpaceX

là công ty tư nhân đầu tiên phóng thành công tên lửa vào vũ trụ; là một trong số rất

ít công ty chế tạo tên lửa vũ trụ SpaceX đã lần đầu tiên chế tạo tàu vũ trụ có thể chở hàng và người cập bến thành công Trạm vũ trụ quốc tế (ISS) Bên cạnh đó, tổ chức này còn cung cấp tên lửa giá rẻ nhất thị trường, cũng như là công ty tư nhân đầu tiên nghiên cứu và sản xuất thành công tên lửa nhiên liệu lỏng

Với chi phí cho mỗi lần phóng rất thấp, SpaceX còn làm việc với nhiều tổ chức tư nhân, tổ chức chính phủ để cung cấp dịch vụ vận chuyển, du lịch không gian, phòng thủ quốc gia , bên cạnh các hợp đồng với NASA Một kỉ nguyên không gian thương mại đã được mở ra

1.1.2 Elon Musk – Nhà sáng lập SpaceX

Elon Musk được biết đến là doanh nhân công nghệ, nhà phát minh, nhà tài phiệt và từ thiện, cũng như người sáng lập ra SpaceX và đồng sáng lập của Tesla Motors và PayPal Tính đến thời điểm hiện tại, ông nằm trong top 10 người giàu nhất thế giới với tài sản ròng hơn 180 tỷ USD

Elon Musk, với những ý tưởng chưa ai nghĩ tới, từng được so sánh với Thomas Edison và Steve Jobs Elon Musk từng gây "sốc" với tham vọng muốn biếnSao Hỏa thành thuộc địa của Trái Đất Nhà báo Ashlee Vance, người viết tiểu sử cho Musk, cho biết Musk từng thổ lộ với ông về nguyện vọng nghỉ hưu và chết trênSao Hỏa

1.2 Kế hoạch Starlink

1.2.1 Thời điểm phát triển và trụ sở chính

Thuộc một trong các dự án của SpaceX, Starlink là tập hợp các vệ tinh trên quỹ đạo Trái Đất tầm thấp nhằm cung cấp mạng lưới Internet tốc độ cao cho người dùng ở mọi nơi trên thế giới

Starlink được nghiên cứu và phát triển vào năm 2015 Vào tháng 2 năm

2018, sau khi được cấp phép, SpaceX đã cho phóng hai vệ tinh thử nghiệm đầu tiên Cơ sở phát triển vệ tinh Starlink có trụ sở tại Redmond, Washington, là nơi thực hiện các hoạt động nghiên cứu, phát triển, sản xuất và kiểm soát quỹ đạo của Starlink

1.2.2 Cách thức hoạt động

Starlink hoạt động dựa trên công nghệ vệ tinh cung cấp Internet đã tồn tại trước đó hàng thập kỷ Nhưng thay vì sử dụng các loại dây cáp như cáp quang để

truyền dữ liệu, thì hệ thống vệ tinh sử dụng tần số vô tuyến trong môi trường chân không của vũ trụ Các trạm ở mặt đất sẽ phát tín hiệu tới các vệ tinh quay quanh quỹ đạo, rồi lại truyền dữ liệu trở lại đến người dùng ở mặt đất

Sứ mệnh lớn nhất của SpaceX chính là các vệ tinh Starlink cung cấp dịch vụ Internet,đáp ứng nhu cầu mạng chi phí thấp cho toàn cầu, đặc biệt ở khu vực nông thôn và những vùng khó khăn, có địa hình hiểm trở khó tiếp cận với mạng viễn thông Trong đơn đề nghị cấp phép gửi FCC, SpaceX tuyên bố rằng sau khi hoàn thành, Starlink sẽ cung cấp băng thông tốc độ cao 1 Gb/giây, cũng như dịch vụ băng thông rộng với độ trễ thấp cho người tiêu dùng và các doanh nghiệp Ngoài ra SpaceX cũng có kế hoạch bán một số vệ tinh cho các tổ chức, doanh nghiệp với mục đích quân sự, khoa học, thám hiểm…

2.2 Giải pháp

Để tiến hành kế hoạch Starlink, SpaceX đã phải trải qua các quá trình như:

 Lên ý tưởng thiết kế sản phẩm (vệ tinh, đĩa vệ tinh, );

 Phát triển cơ sở hạ tầng;

 Xây dựng kế hoạch phóng vệ tinh ( theo từng năm );

 Thử nghiệm sản phẩm;

 Đào tạo, phát triển đội ngũ nhân lực ( kĩ sư, giáo sư,…) có trình độ cao;

 Tìm kiếm thêm các nhà đầu tư

2.3 Nguồn lực

2.3.1 Tài lực

Tháng 12 năm 2018, Không quân Hoa Kỳ đã kí hợp đồng trị giá 28 triệu

USD cho các dịch vụ thử nghiệm cụ thể trên Starlink

Năm 2020, Ủy ban Truyền thông Liên bang đã trao cho SpaceX khoản trợ

cấp liên bang trị giá gần 900 triệu USD để hỗ trợ khách hàng vùng nông thôn thôngqua mạng Internet vệ tinh Starlink của công ty, mang lại dịch vụ cho khách hàng ở

35 tiểu bang Hoa Kỳ

Tháng 2 năm 2021, SpaceX hoàn thành huy động thêm 3,5 tỷ USD nguồn

vốn trong sáu tháng trước đó nhằm hỗ trợ giai đoạn cần nhiều vốn nhất của quá trình vận hành Starlink

Phần chi phí còn lại sẽ do nguồn lực của SpaceX và chính Starlink đóng góp cho việc thực hiện kế hoạch

2.3.2 Nhân lực

Năm 2015, văn phòng khu vực Seattle ban đầu dự định sẽ thuê khoảng 60 kỹ

sư Giữa năm 2018, SpaceX đã tổ chức lại bộ phận phát triển vệ tinh ở Redmond, chấm dứt hợp đồng đối với một số thành viên trong ban quản lý

2.3.3 Vật lực

SpaceX cũng chú trọng về vật lực cho kế hoạch Starlink SpaceX có hơn 3.000 nhà cung cấp vật liệu, trong đó hơn 1.100 nhà cung cấp cho SpaceX hàng tuần

Là công ty con của SpaceX, Starlink có thể tiếp cận với các nguồn lực của SpaceX cụ thể là các tên lửa đẩy ( Falcon 9,… ), hay các bệ phóng lớn ở Florida, Texas và California nên các đợt phóng thử nghiệm vệ tinh có thể diễn ra thường

xuyên hơn Tính đến cuối tháng 6, trong năm nay, SpaceX đã đưa hơn 1000 vệ tinhStarlink lên quỹ đạo.

Chương 3:

Quy trình lập kế hoạch

3.1 Phân tích môi trường : Ma trận SWOT

SWOT là một thuật ngữ tiếng Anh được viết tắt từ các từ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), và Threats (thách thức) Đây là phương thức tiếp cận phân tích chiến lược kinh doanh với mục đích là đưa

ra bức tranh toàn cảnh về thực trạng và các xu hướng trong tương lai, từ đó đưa ra các lựa chọn chiến lược có thể áp dụng Như vậy, SWOT là một công cụ hữu ích đểxác định các lợi thế so sánh, tạo điều kiện có cái nhìn tổng quát về sự phát triển, chỉ

ra các mục đích và ưu tiên phát triển, dự báo tương lai dựa trên các kết quả hiện tại

và dẫn tới sự đồng thuận cao hơn giữa các thành viên trong hệ thống

- Kinh nghiệm: Tập đoàn SpaceX có

kinh nghiệm trong công nghệ vũ trụ

(phóng thành công nhiều lần tàu vũ

trụ Falcon 9,…)

- Khả năng tự cấp phần cứng: Họ có

thể tự sản xuất các tàu vũ trụ, vệ tinh

và nhiều phần cứng khác Từ đó có

thể tiết kiệm các chi phí cũng như

đảm bảo tiến độ của các dự án

- Nguồn lực dồi dào: Để thực hiện kế

hoạch có tầm cỡ như Starlink thì

SpaceX cũng có nguồn tài chính đủ

lớn Họ có các nhà đầu tư như

Dựa vào báo cáo số liệu, các nhà quản

lí của SpaceX nhận thấy thị trường Internet còn nhiều tiềm năng để phát triển: + Theo Ủy ban Truyền thông Liên Bang

Mỹ (FCC), đang có khoảng 24 triệu công dân Mỹ chưa sử dụng Internet (8% dân sốMỹ), 56% dân số trên thế giới chưa có cơ hội tiếp cận Internet (tính đến tháng 4/2015) Chính vì dư lượng của thị trườngInternet vẫn rất lớn, có nhiều cơ hội để đưa internet tiếp cận với những nơi xa xôi

mà ngành viễn thông hiện tại chưa thể làmđược

Fidelity Investments, Google và

Andreessen Horowitz… Cùng với đó

là nguồn nhân lực hùng hậu để đáp

ứng được chuyên môn sản xuất vệ

tinh (hơn 4000 người)

+ Đây cũng là cơ hội để hợp tác với các công ty viễn thông lớn trên thế giới (AT

%T, Verizon, China Mobile,…) cùng nhauphát triển các dự án mang tầm cỡ toàn cầu

+ Dịch vụ Internet vệ tinh vẫn còn rất mới, nên có thể được mở rộng ra các thị trường khác: dịch vụ Internet trên biển, dịch vụ Internet sử dụng trong hàng không, quân sự,…

SpaceX chưa có nhiều kinh nghiệm

trong ngành viễn thông Dự án

Starlink mới chỉ được lên kế hoạch

triển khai vào năm 2015

+ Là một kế hoạch mang tầm cỡ vũ trụ nên Starlink đòi hỏi đầu vào rất cao cũng như rủi ro lớn ( các vụ nổ tên lửa, vụ phóng không thành công,… )+ Đứng trước sự cạnh tranh từ các công tyđối thủ trong nước như: OneWeb, HughesNet, Viasat hay Amazon,… Cũng như các tập đoàn ở nước ngoài như Guo Wang (Trung Quốc)

Biểu đồ người dùng Internet mặt đất giai

đoạn 2003 - 2015+ Việc phóng các vệ tinh trên phạm vi quốc tế cũng sẽ gặp nhiều khó khăn do các quy định về vệ tinh trên vùng trời của mỗi nước là khác nhau.

+ Đối với người tiêu dùng, họ sẽ không cảm thấy sẵn sàng để sử dụng một sản phẩm mới khi chưa được kiểm chứng độ hiệu quả

3.2 Xác định mục tiêu

SpaceX dự định sẽ cung cấp kết nối Internet vệ tinh đến các khu vực dịch vụ viễn thông mặt đất không thể tiếp cận, cũng như cung cấp dịch vụ với mức giá phảichăng ở các khu vực đô thị hóa

Khi giới thiệu Starlink với các nhà đầu tư vào năm 2015, Elon Musk đặt mục tiêu đến năm 2022 dịch vụ internet vệ tinh sẽ có 20 triệu người dùng, doanh thu

$12 tỷ, trong đó lợi nhuận hoạt động là 7 tỷ

Mục tiêu hàng đầu của SpaceX trong kế hoạch Starlink là đưa 12.000 vệ tinh lênquỹ đạo Trái Đất tầm thấp, với chi phí khoảng 10 tỷ USD SpaceX kì vọng dự án sẽđem lại lợi nhuận 3 tỷ USD/năm cho công ty

Vào 2019, SpaceX dự kiến phóng 12000 vệ tinh lên 3 lớp quỹ đạo:

 Lớp thứ nhất: 1.440 vệ tinh ở độ cao 550 km

 Lớp thứ hai: 2.825 vệ tinh băng tần Ku và băng tần Ka ở 1.110 km

 Lớp thứ ba: 7.500 vệ tinh băng tần V ở 340 km

SpaceX có kế hoạch dài hạn để phát triển và triển khai một phiên bản của hệ thống liên lạc vệ tinh phục vụ sao Hỏa Dòng tiền thu được từ việc cung cấp các dịch vụ Internet vệ tinh rất cần thiết trong việc phát triển các kế hoạch Sao Hỏa củaSpaceX.

3.3 Xây dựng các phương án

- Phương án 1: Triển khai trực tiếp

Kế hoạch sẽ được triển khai bằng tất cả nguồn lực của SpaceX Họ sẽ phát triển và đưa các vệ tinh Starlink vào quỹ đạo Elon Musk cho biết ông dự định tạo

ra một chòm sao gồm 42.000 vệ tinh Các trạm mặt đất và trạm cơ sở sẽ được xây dựng để phục vụ cho kế hoạch

Đối với người dùng, họ sẽ phát triển các thiết bị như anten, modem để đưa Internet tiếp cận với các khách hàng của mình Mô hình kinh doanh sẽ được xác định và các mức giá sẽ được tính toán sao cho vừa đảm bảo lợi nhuận cho dự án cũng như phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng, các dịch vụ hỗ trợ khách hàng

sẽ được chú trọng để đảm bảo quyền lợi tốt nhất cho các khách hàng

Tập đoàn SpaceX cũng như kế hoạch Starlink sẽ phải tuân thủ nghiêm ngặt những chính sách, quy định về không gian cũng như rác thải trong không gian

- Phương án 2: SpaceX sẽ hợp tác với 1 công ty viễn thông đưa Starlink vào như một lựa chọn dịch vụ thay thế Internet thông thường ( hợp tác về kinh doanh

và phát triển sản phẩm)

+ Thoả thuận hợp tác: SpaceX sẽ phải thương lượng và ký kết các thỏa thuận hợp tác với các công ty viễn thông Thỏa thuận này sẽ xác định phạm vi của hợp tác, quyền và trách nhiệm của từng bên, và các điều kiện kỹ thuật và tài chính + Lập kế hoạch triển khai: Các đối tác sẽ cùng lập kế hoạch triển khai dự án

Starlink Điều này bao gồm việc xác định thời gian triển khai, phạm vi phủ sóng ban đầu, và các yêu cầu kỹ thuật cụ thể

+ Phát triển cơ sở hạ tầng: SpaceX và các công ty viễn thông có thể cần pháttriển cơ sở hạ tầng để triển khai Starlink, bao gồm việc xây dựng trạm đất và cơ sở

hạ tầng mạng cần thiết

+ Kết nối với hệ thống truyền thông hiện có: SpaceX và các công ty viễn thông sẽ phải kết nối hệ thống Starlink với cơ sở hạ tầng truyền thông hiện có của từng công ty viễn thông

+ Kiểm tra và kiểm soát chất lượng: Trước khi đưa vào sử dụng rộng rãi, hệ thống Starlink sẽ phải trải qua kiểm tra và kiểm soát chất lượng để đảm bảo tính đáng tin cậy và hiệu suất cao

+ Bắt đầu cung cấp dịch vụ: Sau khi hệ thống đã sẵn sàng và kiểm tra hoàn tất, Starlink có thể bắt đầu cung cấp dịch vụ cho khách hàng cuối

+ Hỗ trợ khách hàng: SpaceX và các công ty viễn thông sẽ cung cấp hỗ trợ cho khách hàng trong quá trình sử dụng dịch vụ Starlink

+ Quản lý và phát triển: Hợp tác này sẽ đòi hỏi quản lý và phát triển liên tục

để duy trì và nâng cao hiệu suất phủ sóng

3.4 Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu

người tiêu dùng ở một mức giá phù hợp hơn do SpaceX tự chủ được chi phí cũng như không phải thông qua trung gian.

+ Điểm yếu:

Việc trực tiếp triển khai kế hoạch cũng đặt ra một gánh nặng tài chính khổng lồ cho SpaceX Họ cũng sẽ vấp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ những công ty viễn thông khác Vì đây là thị trường mà SpaceX mới gia nhập nên dự án Starlink sẽ không có được lượng khách hàng tiềm năng sẵn có Cũng vì là thị trường mới nên SpaceX chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này Đó sẽ là một thách thức về mặt kĩ thuật không nhỏ đối với SpaceX

- Phương án 2:

+Điểm mạnh:

Việc kết hợp với các công ty viễn thông lớn sẽ đem lại cho SpaceX những thuậnlợi vô cùng to lớn SpaceX có thể kết nối và tận dụng những cơ sở hạ tầng sẵn có của các đối tác cũng như mạng lưới dịch vụ của họ (truyền hình, du lịch, vận chuyển, ) SpaceX cũng sẽ có được lượng khách hàng tiềm năng từ các công ty viễn thông Các chi phí và rủi ro cũng sẽ được các bên cùng nhau chia sẻ

+ Điểm yếu:

Sự liên kết hợp tác với các công ty viễn thông của SpaceX cũng sẽ đồng nghĩa với việc SpaceX không có quyền kiểm soát tuyệt đối với dự án Starlink - dự án do chính tay họ tạo ra Điều này sẽ kéo theo những vấn đề trong công tác quản lí của SpaceX Việc hợp tác này cũng sẽ làm giảm lợi nhuận của SpaceX khi họ phải chia

sẻ lợi nhuận cho các tập đoàn viễn thông Những vấn đề liên quan đến thương hiệu

và sự độc quyền cũng sẽ là những vấn đề mà SpaceX sẽ phải tính đến khi triển khai

dự án Starlink

Qua đó ta thấy được phương án 1 thực hiện được mục tiêu và có ảnh hưởng

mạnh nhất tới mục tiêu chiến lược của kế hoạch Starlink Các yếu điểm của phương án 1 chỉ là vấn đề khi bắt đầu triển khai, sau khi mở rộng thì chắc chắn các điểm yếu sẽ dần được cải thiện Các nguồn lực của SpaceX sẽ được tối đa hoá khi trực tiếp thực hiện dự án Starlink… Do đó lựa chọn phương án 1 sẽ là phù hợp hơn.

3.5 Quyết định phương án

- Các nguồn lực của SpaceX được phân bổ :

+ Nhà khoa học và kỹ sư: Những người làm việc tại SpaceX bao gồm các nhà khoa học, kỹ sư và chuyên gia trong lĩnh vực công nghiệp vũ trụ, viễn thông vàcông nghệ Họ chịu trách nhiệm phát triển và kiểm soát các thành phần chính của

hệ thống Starlink, bao gồm cả vệ tinh và trạm đất

+ Nhà quản lý dự án : Các nhà quản lý dự án tại SpaceX đảm bảo rằng dự án Starlink được triển khai đúng hẹn và theo ngân sách Họ xác định các công việc cầnthực hiện, thiết lập mục tiêu và quản lý tiến độ dự án

+ Nhân viên trạm đất: SpaceX xây dựng và quản lý các trạm đất để kết nối với vệ tinh Starlink Nhân viên trạm đất cần giám sát và điều khiển trạm để đảm bảo kết nối liên tục với vệ tinh

+ Chuyên gia viễn thông: Để cung cấp dịch vụ Internet trên toàn thế giới, SpaceX cần các chuyên gia trong lĩnh vực viễn thông để quản lý mạng truyền thông, tối ưu hóa tốc độ và độ trễ của tín hiệu Internet

+ Tàu vũ trụ và kỹ thuật viên phóng thử nghiệm: SpaceX sử dụng tàu vũ trụ

và kỹ thuật viên phóng thử nghiệm để đưa vệ tinh Starlink lên quỹ đạo thấp Các tàu vũ trụ Falcon 9 và Falcon Heavy chịu trách nhiệm vận chuyển vệ tinh vào không gian

+ Tài chính: Sử dụng nguồn vốn để phát triển và triển khai starlink