Nghiên cứu thị trường tại công ty cổ phần bia hà nội nam Định

- Năm 1999, thực hiện chủ trương cô phân hóa doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước; ngày 19 tháng II năm 1999 Đại hội cỗ đông thành lập Công ty cỗ phần Ba Lan đã được tiến hành và chính thứ

BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP

KHOA QUAN TRI VA MARKETING

BAO CAO TIEU LUAN 1:

NGHIEN CUU VA DU BAO THI TRUONG

Nội dung:

Nghiên cứu thị trường tại

Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Nam Định

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Hà Phương

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Ngày thẳng năm 20

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NỘI DUNG 1 KHAI QUAT VE CONG TY CO PHAN BIA HÀ NỘI-NAM ĐỊNH

1.1 GIOL THIEU KHAI QUAT VE CONG TY CO PHAN BIA HA NOI-NAM DINH

1.1.1 Giới thiệu thông tin tổng quan về công ty

Tên chính thức: CONG TY CO PHAN BIA HA NOI- NAM DINH

Tên giao dịch quốc tế: HANOI - NAM DINH BEER JOINT STOCK COMPANY

Địa chỉ: — Số 5 Đường Thái bình, thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định Điện thoại: (0228) 3674749 —

Công ty Cổ phân Bia Hà Nội - Nam Định tiền thân là Nhà máy Bánh mỳ Ba Lan

được hình thành năm 1969, hoạt động dưới sự quản lý của Ty lương thực Nam Hà

với ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là Bia và Bánh mỳ

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

-Được hình thành năm 1969 lây tên là nhà máy Bánh mỳ Ba Lan hoạt động dưới sự quản lý của Ty lương thực Nam Hà Thực tế doanh nghiệp lúc này chỉ là một xưởng sản xuất Bánh mỳ do Ba Lan viện trợ với công suất 1.500 tấn bánh mỳ/ năm

- Năm 1972 trong chiến tranh leo thang phá hoại của đế quốc Mỹ, doanh

nghiệp bị đánh phá nặng nê Sau hiệp định Pa-ri, Công ty được xây dựng lại và lấy tên Xí nghiệp chế biến mỳ Nam Định gồm 3 phân xưởng sản xuất chính là phân xưởng bánh mỳ Ba Lan công suất 1.500 tấn/ năm, 02 phân xưởng mỳ sợi tổng công suất 13.500 tân/ năm

- Năm 1985 Xí nghiệp bắt đầu hợp tác với Viện công nghiệp thực phẩm nghiên

cứu sản xuất bia ở quy mô nhỏ, sản lượng bia lúc này chỉ đạt từ 300.000 lít đến 500.000 lít/ năm

- Năm 1987 Xí nghiệp được bàn giao từ Sở lương thực Hà Nam Ninh về Tổng

công ty lương thực khu vực I (nay là tông Công ty Cô phần lương thực Miền Bắc) quán lý và đối tên thành " Công ty chế biến và kinh doanh lương thực thực phâm Nam Hà " Thời điểm này Công ty bắt đầu đầu tư mở rộng dây chuyên sản xuất bia

nâng công suất lên 3.000.000 lít/ năm rồi lên 5.000.000 lít/ năm

- Năm 1999, thực hiện chủ trương cô phân hóa doanh nghiệp của Đảng và Nhà

nước; ngày 19 tháng II năm 1999 Đại hội cỗ đông thành lập Công ty cỗ phần Ba Lan đã được tiến hành và chính thức đi vào hoạt động

- Năm 2007 đổi tên thành Công ty cô phần Bia Hà Nội - Nam Định với số vốn

điều lệ là 20.000.000.000 đồng, trong đó vốn Nhà nước do Tông Công ty Bia - Rượu

- Nước Giải Khát Hà Nội nắm giữ là: 10.200.000.000 đồng: vốn góp của cổ đông khác: 9.800.000.000 đồng đồng thời sửa đôi điều lệ của Công ty cho phù hợp với

mô hình Công ty mẹ - Công ty con của Tổng Công ty Bia rượu Nước Giải Khát Hà

Nội

- Hội đồng cô đông:

Hội đồng cổ đông là cơ quan quyên lực có thâm quyên cao nhất của Công ty gồm tất cả các cô đông có quyền biểu quyết Đại hội cô đông thường niên được tổ chức mỗi năm 01 lần ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công

ty quy định Đặc biệt, ĐHĐCĐ sẽ quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triển Công ty và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, dài hạn của Công ty; thông qua phương án sử dụng tài sản, phương án đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh và hoàn

thiện công nghệ ĐHĐCĐ cũng là cơ quan bầu, bãi miễn thành viên HĐQT va Ban

kiểm soát

- Hội đồng quản trị:

Hội đồng quản trị là cơ quan quán lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến quản lý và hoạt động của Công ty phù hợp với Pháp luật Việt Nam, trừ những vấn đề thuộc thâm quyền của Đại hội đồng cô đông HĐQT có thâm quyền quyết định chiến lược phát triển của Công ty HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc và những người quản lý khác Hội đồng quản trị hợp ít nhất một quý một lần Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và Điều lệ Công

ty, các Quy chế nội bộ của Công ty

và các văn bản pháp luật có liên quan quy định

-Ban Kiểm soát:

Ban kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cỗ đông, do Đại hội đồng cỗ đông bầu ra Ban kiêm soát có nhiệm vụ thay mặt cỗ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty Ban kiểm soát Công ty gồm

03 thành viên, có thê được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát cùng nhiệm kỳ với HĐQT và kéo dài thêm chín mươi ngày để giải quyết các công việc tồn đọng Quyền và nghĩa vụ của Ban kiểm soát do Luật pháp

và Điều lệ Công ty, các Quy chế nội bộ của Công ty và các văn bán pháp luật có liên quan quy định

-Ban Giám đốc:

Ban Giám đốc của công ty gồm có Giám đốc, Phó Giảm đốc và kế toàn trưởng do Hội đồng Quán trị bỗ nhiệm, là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty

và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm

vụ được giao Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty

-Phó giám đốc :

Phó Giám đốc thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công hoặc uỷ quyên,

cụ thể: Giúp Giám đốc trong công tác quản lý, sử dụng tài chính kế toán, công tác kinh doanh cũng như quản trị hành chính trong Công ty

Phụ trách trực tiếp phòng Kế toán — nghiệp vụ; Tổ chức công tác kế toán theo chế

độ kế toán hiện hành

Theo dối tình hình hoạt động của trang thiết bị máy móc, các công trình kiến trúc, nhà xưởng để lên kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa Theo dõi và thực hiện xuất nhập, bảo quán vật tư thiết bị nguyên nhiên vật liệu trong Công ty

-Phòng Tổ chức hành chính

Tổ chức thực hiện và tham mưu cho Giám đốc các chiến lược về nhân sự và quản lý hành chính

Quản lý và lưu trữ hồ sơ cán bộ công nhân viên, lập kế hoạch và tô chức tuyển dụng,

đào tạo nhân lực cho phù hợp với từng thời kì Quản lý mặt bằng trụ sở làm việc,

nhà xưởng, các trang thiết bị văn phòng trong toàn Công ty Bảo vệ dân quân tự vệ

-Phòng Kế toán

Tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế của Công ty đồng thời kiểm tra, kiểm soát các khoản chi phí sản xuất theo đúng chế độ

Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất Nghiệp

vụ của Công ty và không ngừng cải tiến công tác để ngày càng hoàn thiện hơn, theo đúng chế độ hiện hành Tổ chức ghi chép, phân ánh chính xác, trung thực kịp thời toàn bộ tài sản, vật tư, tiền vốn Tập hợp chính xác chi phi san xuất, tính giá thành sản phẩm đê xác định đúng kết quả sản xuất Nghiệp vụ của Công ty; kiểm soát việc chấp hành chế độ bảo vệ vật tư, tài sản, tiền vốn của Công ty

-Phòng Kỹ thuật Công nghệ - KCS:

Chịu trách nhiệm toàn bộ kỹ thuật công nghệ trong sản xuất đối với các chỉ tiêu lý, hoá, sinh, an toàn thực phâm của sản phâm theo tiêu chuẩn chất lượng đã công bố Kiểm tra, giám sát việc chấp hành Quy trỉnh công nghệ, kiểm tra chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh thực phâm trong quá trình sản xuất

Tham mưu với Lãnh đạo về phát triển sản phẩm mới; Phương án quản lý chất lượng

Tổ chức vận hành công tác bán hàng và phát triển thị trường theo các kênh phân phối; Quán lý hợp đồng tiêu thụ với các đại lý cấp và tính toán giá thành sản phẩm; Công tác chăm sóc khách hàng: Cung cấp khách hàng những thông tin cần thiết về sản phâm chính sách của Công ty; Tư vấn cho khách hàng đề thu hút khách khi có nhu câu

-Xưởng sản xuất Bia:

Có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm bia hơi các loại Thực hiện các công đoạn sản xuất theo đúng quy trình công nghệ từ khâu nghiền nguyên liệu đến nấu bia, bảo quản và

xử lý men giống, lên men bia, lọc trong bia và chiết rót phục vụ bán hàng Thực hiện việc phi chép, lưu trữ và báo cáo số liệu sản xuất hàng ngày, tuần, tháng cho các bộ phan quan ly của Công ty theo quy định

-Phân xưởng Điện lạnh;

Đảm bảo cung cấp điện lạnh, khí nén và sửa chữa cơ khí phục vụ cho sản xuất của Công ty; Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, xử lý các tình huỗng phát sinh; Lập chương trình xây dựng và bỗ sung sửa đôi các tiêu chuẩn định mức kinh tế kỹ thuật cơ điện, cơ khí (thuộc phạm vị quản lý) hàng năm theo dõi quá trình thực hiện; Kiểm tra hoạt động, tỉnh trạng thiết bị, thực hiện nhiệm vụ trong việc sửa chữa lớn, khắc phục sự cố thiết bị trong sản xuất, Tổ chức kiểm tra thường xuyên, định ky, chuyên đề các mặt quản lý và sử dụng thiết bị; lập các biện pháp chấn chỉnh và tổ

1.2 MÔ TẢ QUY MÔ, NGÀNH NGHÈ, LĨNH VỰC KINH DOANH

1.2.1 Quy mô công ty

-Dia ban kinh doanh chính: Việt Nam

- Các công ty con, công ty liên kết: Không có

- Đầu tư tài chính, kinh doanh vốn: mua bán chứng khoán, cỗ phân, góp vốn

dau tư liên doanh, liên kết, ngân hàng tài chính

1.3 MO TA DAC DIEM MOI TRUONG KINH DOANH CUA CONG TY CÔ PHAN BIA HÀ NỘI-NAM ĐỊNH

1.3.1 Đặc điểm của thị trường

1.3.1.1 Phan khic theo dia ly

Các dòng sản phẩm rượu bia Hà Nội gắn liên với văn hóa người Miền Bắc về

vị trí, chất lượng và về thời gian trong đó có các sản phâm nỗi tiếng như bia Hà Nội,

rượu Vang, Mới nhất ở đây, HABECO mới phát triên thêm sản phẩm bia Hà Nội

nhãn xanh Một sản phẩm dành riêng cho những khách hàng yêu bia miền bắc Việt

Nam của người dân miền trung

Các cách phân tích trường như trên của nhà HABECO đơn vị phân loại khách hàng khúc trường mục tiêu của mình là thị trường của Miền Bắc, thuộc loại phân khúc thị trường bình dân Lý do phân khúc thị trường này tối đa, các dòng sản phẩm

cho thấy luôn hướng về phần ở miền Bắc

Tuy nhiên, trong phân khúc thị trường bỉnh dân lợi nhuận thu được trên đơn

vi san pham thap vi thé HABECO đang thực hiện tập trung hiện tại các định vị chiến lược chính sản phâm nhắm sâu hơn vào phân khúc cao cấp trường Riêng đối với miền Trung HABECO đã và đang phát triển các sản phẩm của mình phù hợp với thị trường ,văn hóa của miễn trung nhắm mục tiêu mở rộng khách hàng không chỉ định

ở miền Bắc mà tầm nhìn vươn tới phục vụ tất cả nhân dân trên mọi miền Tổ Quốc

1.3.1.2 Phân khúc theo yếu tỐ tâm lý

Sản phâm có nồng độ cồn thấp, dễ uống, ít đáng ghét Đây là nhóm khách hàng uống bia rượu ít, đa phần là những người ít uống bia hoặc phụ nữ

Côn cao hơn, đại điện sản phẩm chủ khách hàng có sở hữu thích uống rượu hơn là uống bia hoặc những người uống bia nồng độ cao hơn so với bia trúc bạch có

nông độ cồn 5,I%

Vị đậm vừa phải, nhẹ nhàng điển hình là các dòng sản phẩm bia chai Hà Nội

nhãn xanh, bia chai, bia lớn Hà Nội có nỗng độ côn 4,6%

Dựa theo tuôi có thê phân tích thành 2 nhóm; Giới trẻ và trung niên

*Hiện có 2 dòng sản phẩm mới dành cho giới tính trẻ đó là sản phâm bia Hà Nội light và Hà Nội Bold với chất đàn ông thanh nhẹ các bạn trẻ sành bia đến một trải nghiệm đây mới mẻ và thư thái, thăng hoa Nhãn hiệu sản phâm còn được mọi lứa tuổi yêu thích nhưng chủ yếu tổ là thế hệ trung niên bởi sản phâm gắn kết liền

kề với các hoạt động của họ

1.3.1.3 Phân khúc theo hành vì của khách hàng

Người Việt nam thường có thói quen sử dụng bia, rượu tại những cuộc tụ tập bạn bẻ, gia đình và người thân, hoặc trong những bữa ăn thường ngày Ngoài ra, khi

đi ăn hải sản và đồ nướng, bia rượu cũng là những đô vật được lựa chọn hàng đâu

Và đối với các gia đỉnh Bắc, Bia Hà Nội sẽ được ưu tiêu thụ và được nhiều TIBƯỜI tin dùng bởi màu bia vàng sáng trong vắt day thu hút, lớp bọt trắng cùng với đau đớn

hoặc sau một buổi chiều mùa hè nóng bức Việc hấp thụ một ly bia mát lạnh sẽ xua tan mệt mỏi và nóng bức

- Tổng lượng tiêu thụ Bia Hà Nội vào năm202I1 làm tông công ty cô phân bia

rượu-nước giải khát HABECO công bồ là 281,5 triệu lít, qua đó ta có thê khăng định

được sự tự tin

1.3.2, Môi trường nội bộ

1.3.2.1 Trinh dé Marketing của doanh nghiệp

VỤ tương tự

Digital marketing chăng hạn như SEO và các phương tiện truyện thông xã hội) và các phương pháp nghiên cứu thị trường

Creative Suite & CRM) va cong cu SEO (Web analytics, Google Adwords )

o Kién thire vé HTML, CSS va cac cong cy phat trién web

1.3.2.2 Tiềm lực tài chính và trình độ kế toán

-Tiém lye tai chính của Công ty Bia Hà Nội - Nam Định hiện đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là về lợi nhuận và chỉ phí Đề cải thiện tình hình tài chính, công

ty cần tăng cường kiểm soát chi phí và tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng doanh thu Trình độ kế toán cũng cần được nâng cao thông qua việc đào tạo nhân sự và ứng dụng công nghệ, đảm bảo báo cáo tài chính mình bạch và chính xác Việc này không chỉ giúp công ty quản lý tài chính tốt hơn mà còn nâng cao uy tín và sự tin cậy từ

Pon vi

2022/2021 202 Chỉ tiêu 2021 2022 2023

A % A Doanh thu ban hang va 34.591.990.192 | 35.605.592.287| 35.691.614.082, 1.013.602.095| 2,93% | 86.021.7

cung cập dich vu

Lợi nhuận gộp về bán hàng 59.088.111 -178.626.978 | -65.921.650 | -237.715.089 | 302,3%| 112.705.3

và cung cap dich vu

Lợi nhuận thuần từ hoạt Oh mtg aman EO! 2.267.506.123 | 2.503.079.174 | 1.081.082.386| 235.573.051 | 10,39% | -1.421.996

1.3.2.3 Năng lực sản xuất và tác nghiệp

Năng lực sản xuất và tác nghiệp của công ty hiện tại đang gặp nhiều thách thức Công ty cần phái thực hiện các biện pháp cải thiện như tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phâm và tăng cường marketing để cải thiện doanh thu Việc tăng cường quản lý tài nguyên và cải tiến công nghệ cũng

là những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động và phục hồi lợi nhuận trong tương lai

Nguồn: Báo cáo quản trị công ty và tổng hợp của tác giả

1.3.2.5 Khả năng nghiên cứu, phát triển

Khả năng nghiên cứu và phát triển của công ty đang gặp nhiều thách thức do

tinh hinh tài chính không 6n dinh Dé nang cao kha nang R&D, cong ty cần tập trung

vào việc cải thiện hiệu qua san xuất, kiểm soát chỉ phí và tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng doanh thu Điều này sẽ tạo ra nguồn lực cần thiết dé đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển, từ đó nâng cao sức cạnh tranh và khả năng đáp ứng nhu

1.3.3.1 Môi trường chính trị - pháp luật

Các quyết định làm cho chịu tác động mạnh của những tiến triển trong môi trường pháp lý và chính trị Môi trường này được tạo ra từ các luật lệ, cơ quan chính quyền và nhiều nhóm áp lực đã gây được hỉnh ảnh tác động cũng như sự ràng buộc được mọi tô chức lần cá nhân trong xã hội Điêu đó sé phân tích vai trò và tác động của môi trường này qua khía cạnh chủ yếu sau:

- Tác động của pháp luật trong nước tới hoạt động công ty có thê phân làm

hai loai:

+ Luật pháp , pháp lệnh, nghị định, có tác dụng áp dụng điều chỉnh hành vi doanh nghiệp, cơ quan trao đổi với thương mại của doanh nghiệp Các luật này xác định quyền và nghĩa vụ, lĩnh vực được phép kinh doanh của doanh nghiệp + Người dùng bảo vệ biêu thức

- Cơ chế điều hành của chính phủ có tác động đến làm cho doanh nghiệp,Sự hoạt động của cơ chế có thê thực hiện trên hai khía cạnh:

+ Tính hiệu lực của luật pháp và chính sách kinh tế của chính phủ

+ Mức độ Có thê là lời cảnh báo của chính phủ vào các kho sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp

Cụ thê có 1 số điều luật sau:

Theo quy định tại khoản 7 Điều 32 "Kê từ ngày Luật này có hiệu sức mạnh

01/01/2020, không được mở mới địa điểm bán rượu, bia để tiêu sử dụng tại

chỗ trong bán kính 100m (tính từ khuôn viên của cơ quan) Vì thế nhà trẻ , trường mẫu giáo ,trường mâm non, cơ sở giáo dục phổ thông không mở điểm bán rượu, bia

Tại khoản 5 Điều 32 của Luật quy định: "Cơ sở bán , rượu ,bia phải niêm vết thông báo không bán rượu,bia cho người chưa đủ 18 tuổi Trường hợp nghi ngờ về

độ tuổi của người mua rượu, bia thì người bản có quyền yêu câu người mua xuất trình giấy tờ chứng minh"

Tại khoản 1 Điều 5 Luật quy định cấm: "Xúi Thúc đây, kích động, lôi kéo, ép

1.3.3.2 Môi trường kinh tế

Chính sách đặc biệt về thuế tiêu thụ : Về thuế suất tiêu thụ đặc biệt đối với mặt

hàng rượu, bia, Bộ Tài chính đề xuất điều chỉnh bộ phận thuế suất thuế tiêu thụ đặc biệt dé tăng giá bán rượu, bia ít nhật 10% theo đề nghị của tổ chức y tế thé giới (AI)

và lộ trình tăng thuế theo bộ phận tăng thứ năm nhập và phát triển Tuy nhiên, tại Hội thảo chính sách quản lý về hoạt động sản xuất và kinh doanh rượu bia diễn ra

mới đây đại diện bia cho biết, ngành bia rượu dường như chịu nhiều thiệt bắt đầu dù

cũng chịu nhiều tác động tiêu cực từ dịch bệnh và song song tác động đến kinh tế thé giới Trong khi các san pham, dich vu khác đã nhận được nhiều chính sách hỗ trợ từ chính phủ như giám tiền thuế, miễn tiền thuế đất ,giảm thời gian làm ngược lại ngành bia rượu đã không nhận được ưu tiên đáng kê , kinh doanh hàng năm quá khổ giảm mạnh ,còn phải đứng trước nguy hiểm rủi ro tăng thuế, thay đổi chính sách thuế Đồng tình với quan điểm trên, bà Phạm Thủy, tiếp theo toán trưởng Tổng công

ty Bia-rượu - nước giải khát HàNội (Habeco) cho biết ,doanh nghiệp này đang phải

đối mặt với con đường nhiều khó khăn, thậm chí trong Quý1/2023 đơn vị này còn

bị lỗ làm giá nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh Vì vậy việc tăng thuế tiêu thụ đặc biệt sẽ gây khó khăn rất lớn cho doanh nghiệp:

- Áp lực cạnh tranh và chỉ phí đầu vào tăng cao: Kết quả kính doanh của Habeco phản anh ấy treo loạt khó khăn mà Tổng Công ty phái đối mặt ngay từ đầu năm 2023, bao gồm chi phí đầu vào tăng cao, sức tiêu thụ yếu và cạnh tranh đồng tính gạt gây ra việc tăng giá bán khó khăn, phải tăng chỉ phí quảng cáo, khuyến mại

đề cung cấp hàng bán, bảo vệ thị phần Cụ thê ở phía đầu ra, tình hình kinh tế nhiều khó khăn, khả năng áp dụng của người tiêu dùng giảm rồi hướng dẫn đến xu hướng cất giảm các khoản chỉ tiêu không thiết yếu và trực tiếp ảnh hưởng tác động đến tình hình têu thụ bia, rượu trên cả nước Chính sách kiêm soát nồng độ bia chặt chế loại bỏ đối với người tham gia giao thông cũng tác động tiêu cực đến tình hình bán hàng của các doanh nghiệp Nhiều đại lý chủ động giảm tích hàng tồn kho trong khi đầu ra khó khăn thì ở phía đầu vào, giá cả nhiễu loại treo hóa, nguyên vật liệu trên

thị trường thế giới đã trở lại xu hướng tăng từ đầu năm 2023 làm ảnh hưởng tác động

bởi chi phí phát sinh, lãi suất tại nhiều quốc gia vẫn ở bộ phận cao, nguồn cung ứng biến động phức tạp nhẹ, khó lường Chia sẻ tại Đại hội đồng cô đông thường năm

2023, nhà điều hành Tổng Công ty Habeco cho biết , nguyên vật liệu đầu vào chính

dự báo sẽ tiếp tiếp tục xu hướng tăng có thê tăng khoảng 25%, giá hoa hồng tăng khoảng 103%, giá đường tăng khoảng 8%,g1á gạo tăng khoảng 4% Đặc biệt, giá Mạch nha nguyên chất vật liệu quan trọng, chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản