Phân tích báo cáo tài chính tổng công ty khí gas việt nam

Phạm Thị Bích Thảo, người đã tận tình, chu đáo hướng dẫn, giúp chúng em biết cách phân tích báo cáo tài chính của một doanh nghiệp, hỗ trợ chúng em trong suốt quá trình học tập cũng như

BO GIAO DUC - BO CONG THUONG TRUONG DAI HOC CONG NGHIEP TP.HCM

KHOA TÀI CHÍNH — NGAN HANG

MÔN HỌC: PHẦN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

PHẦN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH

TỎNG CÔNG TY KHÍ GAS VIỆT NAM

Giang vién: Ths Pham Thi Bich Thao

Người thực hiện: Nhóm 14

Lớp: DHTNI6A - 420300374007

THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINH, NĂM 2022

DANH SACH THANH VIEN NHOM 14

LOI CAM ON

Chung em xin chan thanh cam on dén Ban giám hiệu nhà trường Đại học Công

Nghiệp Thành Phó Hồ Chí Minh vì đã tạo cho sinh viên chúng em điều kiện, cơ hội

học tập tốt nhất về cở sở vật chất, trang thiết bị, sinh viên chúng em được các thầy

cô giảng dạy và hướng dẫn nhiệt tình

Cùng với đó chúng em cũng xin gửi lời cảm ơn đến Khoa Tài chính ngân hàng

Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện thuận lợi

cho chúng em học tập và hoàn thành bài tiểu luận này Đặc biệt, chúng em xin bày

tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô GV Phạm Thị Bích Thảo, người đã tận tình, chu đáo

hướng dẫn, giúp chúng em biết cách phân tích báo cáo tài chính của một doanh

nghiệp, hỗ trợ chúng em trong suốt quá trình học tập cũng như hoàn thành đề tài

này

Chúng em đã cô gắng vận dụng những kiến thức đã học được trong các buổi học trên lớp với cô để hoàn thành bài tiểu luận Nhưng đo kiến thức hạn chế và không

có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên khó tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình

nghiên cứu và trình bày Rất kính mong sự góp ý của cô để bài tiểu luận của chúng

em được hoàn thiện hơn

Một lần nữa, chúng em xin trân trọng cảm ơn sự quan tâm của cô đã giúp đỡ chúng

em trong quá trình thực hiện bài tiêu luận này

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUÁ CÔNG VIỆC

3 Nguyễn Phạm Kiều Quy 95%

4 Nguyễn Kiều Trang 90%

5 Phạm Minh Thư 95%

Thứ ba, ngày 07 tháng 12 năm 2022

NHAN XET CUA GIANG VIEN HUONG DAN

(DÀNH CHO GV ĐÁNH GIÁ)

3 | Nguyễn Pham Kiéu Quy | 20091201

NHAT KY LAM VIEC NHOM

Noi dung | Phân công việc Người thực hiện | Đánh gia Ghi

Ngày Thảo luận | Phân tích khả năng | Hoảng Thị Cắm Hoàn

2 phân công | Hiệu suât sử dụng tài công việc | sản

Đánh ø1á ưu nhược Phạm Minh Thư điểm

Phân tích xu hướng Phân tích vĩ mô

Phân tích dọc Minh Phân tích chỉ số liên | Nguyễn Phạm quan giá trị thị Kiều Quy trường

Giới thiệu công ty Phân tích ngành Phân tích khả năng | Nguyễn sinh lời Kiều Trang

Phân tích dòng tiền

Ngày Thu bai Pham Minh Thu Hoan

viên trong Ly nhóm

Ngày Kiếm Phạm Minh Thư Hoàn

MUC LUC

MUC LUC =1 7

DANH MUC CAC TU VIET TAT 11 9

DANH MUC HINHL.0.0 11 PHAN MO'DAU, ou ccccccceeec cece cseeeecsnesneeesensestessissisenseneestessessisssenssnseetessissesenteisnserenteted 1

LLY do Chon @6tai “43A4 1

P0 0000) Pnhĩ†Ataaắắ% 1

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cỨu - + + - 21 1222111322311 15 23131251115 181 1111511 1111 ve, 1

4, CA triic cla DAO CAO eee ố ẽ ẽ ốố ốẮ5Ắ Ă 1

98M0 icteie (on .ố 2 CHƯƠNG I1 PHAN TÍCH VĨ MÔ PHAN TÍCH NGÀNH GIỚI THIỆU TỔNG CONG TY KHÍ GAS

1.3.2 Qué trinh hinh thanh va phat triQn 0 eee eeecceeee cece ee neteneeee eee eeeeeaaeeeeeeaaes 10

1.3.3 So @Ghé thong tO chức c1 222011011211 111121 1111511111501 111111111181 11 121511 xky 11

2.1 Phân tích khái quát 1 92 12v 0 C x 12

PC NNa 0i 00) e.i0.ìi0 - 0.~tdadddadiiiiiii 12

PA in ni nnỘOGOG 19

"PC 900 8n na äŒ1qä 25

2.2 Phân tích chuyên sâu tình hình tài chính doanh nghiỆp . - 5c 22 c2 s* s2 27

2.2.1 Phân tích khả năng thanh toán +1 1111122222311 11111111111 11111 1111133 1 k2 27 2.2.2 Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản -. 2-2 0000011111221 1 11 11111111111 sey 33 2.2.3 Phân tích khả năng sinh lờii - 2 0222111111111 110 1111111111113 1112255111 x11 rxg 39

2.2.4 Phan tich dong ti @1 csccccccccccscseseseescecsescecsesceesesessececececscevsvsvsssesssveseveseeeeees 42

2.2.5 Phân tích các chỉ số liên quan đến giá trị thị trưởng -‹ 2222222 46

SSRC2 1:):0-›;L DŨŨŨŨ 49

c6 0n 0 50 c1 ha d 31 3.2.1 Nâng cao nhóm khả năng sinh lởi ¿+ + 1 2222111 11111221231 1111152832111 1 111582111555 31 3.2.2 Cải thiện khả năng thanh toán 0011112222211 11111181231 1111111121111 1 111g 32

3.2.3 Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản + + + + 222222222 11111102 255 1121151111 111v 52

3.2.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng VON ececccccsccceeeeesseceeceseeteeeceseesesteeeeeseetetetetenenes 32

KET LUAN 53 TAI LIEU THAM KHAO 54

bods 1 00) BO [ ppp nnn rrp EE EEE E EEE E DEES EES EE SSS SES ECE EE TODO ESOS SESS SESCESSSTSESSESSS SSCS SSSTECESSSSSSSS SSS SSSSSSSSSSSESSSOTOSSS 55

DANH MUC CAC TU VIET TAT

PVN Tap doan dau khi viét nam

KQOKD_ | Kết quả kinh đoanh

D/A Ty số nợ trên tông tài sản

D/E Ty số nợ trên vốn chủ sở hữu

ROS Ty số lợi nhuận ròng trên tài sản

ROA Ty số lợi nhuận ròng trên vốn chú sở hữu

DANH MUC BANG

Bảng I: Khả năng thanh toán hiện thởi L1 1210111111221 1 111111011 1111111211111 11c xu 27

Bảng 2: Biểu đ ôthể hiện khả năng thanh toán của pv gas và toàn ngành - ++- 27 Bảng 3:Khả năng thanh toán nhanh - - c c1 111122211111 111111 1111111113 111991033 1k ca 28 0g /8.9 0ì 0200 sào 0n 29 Bảng 5:Biểu đ ôthể hiện khả năng thanh toán tức thơi của PV GAS voi toàn ngành 30 Bảng 6: Tỷ trọng NWC trong tổng tài Sản c1 0H11 11v TH nnnn TH TT ch g5 khe ra 31 Bảng 7: Thởi gian sử dụng tài sản ngắn hạn L1 0 2220112211121 1121111211118 1 1881182 31 Bang 8: on ấu) 0ì 08:84 -AdddÖ:::¡:nÊdi3 33 J0 02A) 2) 84)1920)000) 101000) N35 34 Bảng 10: Vong quay vốn lưu động thu n TH HH HH 200 2111111111111 2111111 nh cv 35 Bảng 11: Vòng quay tài sản ngắn hạn - L- -L 1 2011120111211 15211 1511121111011 118111811111 36

0050/22/0018.) Ÿr)Ế 8v) fSEgaaaađaiadđaiiatííáảẳắđadiẳảẳỶẳả 37 Bảng 13: Vòng quay tổng tài sản LL 0001122111121 111122111115 1111911111125 1 1111k 38

Bang 14: Ty suat 809.000ììì0 0s 0)000008Pnnn 39 Bảng 15: Biểu đ ôthể hiện tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu 2016-2021 -. cccccc2+++ 39 P001 5011022`i:085)/)00000>:0iosä-ì8 0.4 40

? 00 -0/290:2`):-00-)/100(.0,:0A40.):WVrraiiaaiiiâaiaiẢẢẢ 41 Bang 18: Ty trọng lưu chuyển ti ân từ các hoạt động - TH HS HH HH nnnn x1 ch, 42 Bảng 19: Tỷ lệ hiệu quả sử dụng tài sản 001111 111122122111 1111111111111 1v t xa 44

Bảng 20: Tỷ lệ đảm bảo nợ ngắn hạn L2 0 2011020111101 11111 1111111111111 11111 111111111112 44 Bảng 21: Tỷ lệ đảm bảo nợ dài hạn L1 2210111112222 1111110211111 111102111111 hen 45

Bang 22: Ty sO D/A va D/E 01 aắắa 46 Bang 23: Hệ số khuếch đại VCSH.tỷ số khả năng thanh toán lãi vay và tỷ số nợ dài hạn 47

E082 40.180.90.50 48

PHAN MO DAU

1.Lý do chọn đề tài

Trong xã hội hiện đại, đứng trước cách cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới, các

công ty - doanh nghiệp không ngừng tìm tòi, phát triển và phát huy những thế mạnh của mình để tạo ra sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác Và để làm được điều

đó các doanh nghiệp nên áp dụng phương pháp phân tích tài chính từ đó có thể thấy được thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp Nhận ra được những điểm mạnh điểm yếu trong doanh nghiệp từ đó có những phương pháp, chính sách phù hợp đảm bảo cho hoạt động quản lý kinh tế hay đem lại lợi nhuận hiệu quả tài chính doanh nghiệp Với đề tài phân tích tỉnh hình tài chính, nhóm chúng em đã quyết định tìm

hiểu và phân tích tình hình tài chính của TÔNG CÔNG TY KHÍ VIỆT NAM -

CONG TY CO PHAN (PV GAS) nhằm tìm hiểu và đưa ra những đánh giá, nhận xét chính xác về tình hình tài chính, khả năng và tiềm lực của công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

Tìm hiểu tông quan ngành công nghiệp khí Việt Nam và thực trạng của công ty PV

GAS

Nghiên cứu và phân tích tài chính của công ty PV GAS

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu thực trạng nội dung và phương pháp phân tích tình hình tài

chính tại Tông Công ty Khí Việt Nam (PV GAS)

Phạm vi nghiên cứu tinh hình tài chính Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS)

4 Cầu trúc của báo cáo

Chương 1:Phân tích vĩ mô, phân tích ngành, giới thiệu tổng công ty khí gas

Chương 2: Phân tích tài chính doanh nghiệp

Chương 3: Đánh giá và đề xuất.

NOI DUNG BAO CAO

CHUONG 1 PHAN TICH VI MO PHAN TICH NGANH GIOI THIỆU TONG CONG TY KHI GAS

1.1 Phân tích vĩ mô

1.1.1 Mô hình PEST

Mô hình PEST là mô hình phân tích các yếu tố bên ngoải của một doanh nghiệp công ty Mô hình PEST bao gồm những yếu tổ sau: P (Politics) là chính trị, E

(Economic) la kinh tế, S (Social) là xã hội và cuối cùng là T (Tecgnolosy) là công

nghệ Từ đó giúp doanh nghiệp năm rõ những ảnh hưởng, tác động của môi trường bên ngoài để kinh doanh phát triển phù hợp hơn

1.1.2 Mô hình PEST của Tổng công ty Khí GAS Việt Nam

1.1.2.1 Yếu tố chính trị P (Politics):

Hiện nay Việt Nam có nên chính trị ôn định, luật pháp Việt Nam đảm bảo ổn định

và phát triển nền kính tế nhu cầu việc làm Có vai trò quyết định đến các hoạch định chiến lược của công ty PV GAS Ngoài ra, khả năng ngoại giao của Việt Nam rất tốt hội nhập quốc tế trở thành thành viên của nhiều tổ chức quốc tế như: ASEAN, APECT, WHO, hiệp định thương mại BTA, tạo ta được nhiều cơ hội phát triển cho các công ty, doanh nghiệp Tuy nhiên vẫn còn nhiều khuyết điểm ở chính sách của nhà nước như thủ tục hành chính còn cồng kẻnh và rất phức tạp,

lãng phí chí tiêu từ ngân sách nhà nước Ảnh hưởng từ cuộc chiến tranh Ukraine và

Nga các cuộc xung đột sắc tộc, tôn giáo, tranh chấp trên biến Đông Cũng như các chính sách của các nước khác cũng ảnh hưởng đến sự phát triển giá cả của dầu khí

Chính sách thuế đối với công ty PV GAS nói riêng vả ngành công nghiệp dâu khí

nói riêng cũng được tạo điều kiện thuận lợi Cụ thể, đối với thuế nhập khẩu được miễn thuế xuất khẩu là 10% Thuế giá trị gia tăng là 10% đối với các mặt hàng dầu

thô và khí thiên nhiên Thuế thu nhập doanh nghiệp ở mức 30% đến 50% tùy vào hợp đồng vị trí khai khác trữ lượng và quy mô

Ngoài ra dịch bệnh covid 19 đã ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất và kinh doanh của PV GAS khiến cho công ty gặp khó khăn trong giai đoạn vừa qua

1.1.2.2 Yếu tố kinh tế E ( Eeonomic)

Yếu tố kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty Yếu tô kinh

tế bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, tý lệ lạm phát, cơ cầu thu nhập và mức tăng trưởng thu nhập, cơ cấu chỉ tiêu trong dân cư, cơ sở hạ tầng Nền kinh tế Việt Nam dang phát triển, tốc độ tăng trưởng GDP được dự báo tăng 8% trong năm

2023 Cơ cầu kinh tế có sự dịch chuyên theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tạo ra cơ hội phát triển cho ngành khi

Bước sang giai đoạn cuối năm 2022, đầu năm 2023 Nền kinh tế thế giới có dấu

hiệu đang dần suy thoái, tỉ lệ lạm phát tăng cao đây lãi suất tăng lên, do ảnh hưởng

từ đại dịch covid và chiến tranh Điều này tác động đến nền kinh tế Việt Nam kéo theo các công, doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng nặng nẻ

Tuy có thương hiệu trong ngành nhưng PV GAS vẫn phải đối mặt với nhiều vấn đề khác như thị trường tài chính — chứng khoán còn non nớt, cơ sở hạ tầng còn hạn chế vẫn đang được hoàn thiện dan

1.1.2.3 Yếu tố xã hội S ( Social)

Việt Nam có cơ cầu dân số trẻ tạo ra nguồn nhân lực lớn, có tỉnh thần học hỏi cao, kèm theo đó trình độ dân trí ngày đang được cải thiện, điều nảy sẽ tạo điều kiện thuận lợi và phát triển cho ngành công nghiệp khí Các chính sách của nhà nước đang dần cởi mở và minh bạch hơn Tuy nhiên chất lượng giáo dục ở Việt Nam còn nhiều hạn chế cần thay đôi để có thể đào tạo ra nguồn lực tốt nhất Các yếu tố tự nhiên nhự khí hậu, tài nguyên thiên nhiên cũng đóng góp vai trò quan trọng trong nền công nghiệp dầu khí Ngoài ra đứng trước tình hình nguồn tài nguyên thiên nhiên đang dẫn cạn kiệt thì ngành công nghiệp dầu khí cũng cần có các phương án thay đôi nguồn nguyên liệu sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguồn nguyên liệu

Việt Nam cĩ nền văn hĩa xu hướng tây hĩa nhưng vẫn giữ được nét truyền thống riêng biệt của đất nước Nhân dân kế thừa nhiều truyền thống văn hĩa, đạo đức tốt đẹp, chính vì thế các doanh nghiệp, cơng ty muốn phát triển bền vững cũng cần chú

ý, quan tâm đên nên văn hĩa đạo đức của nhân dân ta

1.1.2.4 Yếu tố cơng nghệ T (Tecgnolosy)

Yếu tổ cơng nehệ là một yếu tố tạo ra được nhiều cơ hoọn cũng như thách thức cho

ngành cơng nghiệp Việt Nam hiện đang chuyên đổi cách mạng cơng nghệ 5.0 điều

nảy tạo ra cơ hội thuận lợi cho PV GAS đưa ra các chiến lược marketine sản phẩm của mỉnh đến người tiêu dùng Quảng bá thương hiệu của mình phủ sĩng tồn quốc

và vươn ra thé gidi

Đã ứng dụng được nhiều cơng nghệ mới vào trong sản xuất kèm với tốc độ phát

triển của cơng nghệ thơng tin, mạng lưới tồn cầu giúp cho ngành cơng nghiệp khí

cĩ thể học hỏi ứng dụng được nhiều cơng nghệ mới vào quá trình kinh doanh sản xuất đưa ra được các sản phâm hài lịng người tiêu dùng Hiện nay các nhà máy của

PV GAS đã được trang bị những máy mĩc hiện đại tân tiến nhất nhằm phục vụ sản xuất đem lại những thành tựu cho doanh nghiệp này Tuy nhiên, vẫn cịn hạn chế trong máng này đĩ chính là nguồn nhân lực cơng nghệ thơng tin lành nghề, chất lượng cao cịn thiếu các thiết bị máy mĩc tơn khoản chi phí bảo đưỡng rất lớn 1.2 Phân tích ngành

1.2.1 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Đây là mơ hình phân tích chiến lược dựa trên 5 yếu tố, những yếu tố này ảnh hướng đến doanh nghiệp về mặt đoanh thu, lợi nhuận, cơ hội phát triển Phân tích mơ hình nay g1up cho cơng ty, doanh nghiệp của mình cĩ các biện pháp, phương an cải thiện

tình hình kinh doanh, cơ hội phát triển của mình

1.2.2 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter của Tổng cơng ty Khi GAS Việt Nam

1.2.2.1 Mức độ cạnh tranh

Tập đồn thuộc sự quản lý của Nhà nước nên khả năng linh động trong hoạt động

kinh doanh thấp, tính y lai cao do đĩ tính cạnh tranh thấp Với lợi thế là thành viên

4

của Tập đoản Dầu khí Việt Nam, GAS có toàn quyên khai thác, phân phối khí và

các sản phâm các mỏ đầu khí do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chỉ định GAS là đơn

vị duy nhất có đầy đủ hệ thống cơ sở hạ tầng khí, bao gồm hệ thống thu khí tại nguồn, đường ông phân phối vận chuyên, hệ thống lưu trữ và nhà máy sản xuất khí Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có nhằm xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình Các Doanh nghiệp cần xác định được đối thú cạnh tranh một cách cụ thê và chính xác Qua việc phân tích các đối thủ hiện tại và các đối thủ tiềm năng sẽ giúp cho Doanh nghiệp có théthay được tầm quan trọng, cũng như cách xác định, nhận dạng đối thủcạnh tranh, từđó giúp Doanh nghiệp đưa ra chiến lược kinh doanh đúng đắn.Đối với PVGAS, đo có nhiều ngành nghềkinh doanh khác nhau nên các đối thủ cạnh tranh và mức độ cạnh tranh cũng khác nhau Tuy nhiên, do đặc thù của ngành nghề kinh doanh, hầu hết các sản phẩm kinh doanh của PVGAS là độc quyền nên áp lực từ các đối thủ cạnh tranh là không có nhiều Hiện tại, mặt hàng đang bị cạnh tranh nhiều nhất của pvgas trên thị trường là sản phẩm

khí hoá lỏng LPG đối thủ lớn nhất hiện nay cia PVGAS vémat hàng nay là PETROLIMEX Vị thế cạnh tranh trong ngành kinh doanh LPG như trên thì PVGAS là người đứng đầu ngành với nhiều thế mạnh hơn đối thủ mạnh nhất

của mình về công nghệ sản xuất, năng lực tài chính và xúc tiến bán hàng, Tuy nhiên PVGAS hiện đang phải đối mặt với không ít khó khăn khi mà sản lượng LPG

tự sản xuất đang piảm dần và mức độ cạnh tranh trên thị trường kinh doanh LPG ngày cảng gay gắt Tuy nhiên, trong tương lai, việc giữ được vị thế đứng

đầu của PVGAS trong thị trường LPG là rất khó khăn

1.2.2.2 Các rào cản gia nhập ngành

Rào cản thị trường là một trong những nhân tô quan trọng đánh giá mức độ cạnh tranh trên một thị trường Thông thường rào cản cảng cao thì mức độ cạnh tranh càng thấp do số lượng doanh nghiệp có khả năng và ý định tham gia vào thị trường cảng it Đối với đa số các thị trườns, rào cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnh tranh của thị trường Thị trường có mức cạnh tranh cao khi việc gia nhập của các doanh

nghiệp mới “kịp thời” và “đủ mạnh” để việc nâng giá trên mức cạnh tranh của các

doanh nghiệp hiện tại trên thị trường không còn y nghĩa

5

a.Rao can tu nhién

Tiêu chí rào cản tự nhiên bao gồm các nguồn lực hoặc công nghệ cần có để một doanh nghiệp có thê tham gia thị trường nhập khâu xăng dầu Các rào cản này bao gồm hiệu quả kinh tế của quy mô, nguồn cung cấp các đầu vào, hệ thống phân phối

và cơ sở hạ tang Bên cạnh đó, lợi nhuận tiềm năng dài hạn cũng là một trong những nhân tổ thúc đây việc gia nhập thị trường của các doanh nghiệp

b Rào cản chiến lược

Bên cạnh những rào cản tự nhiên, rào cản chiến lược cũng là một trong những nhân

tố khiến các doanh nghiệp mới ngại gia nhập ngành dầu khí Rảo cán chiến lược được hiểu là hành vi và đặc điểm của các doanh nghiệp hiện tại trên thị trường dẫn đến việc hạn chế sự sia nhập thị trường của các doanh nghiệp mới hoặc ngăn chặn

sự phát triên của các doanh nghiệp hiện có trên thị trường Tuy nhiên, những hành

vi này thường khó phát hiện một cách trực tiếp mà chỉ có thê nhận thấy thông qua các biến động trên thị trường Trong ngành dầu khí những năm vừa qua thị phần của các công ty luôn trong trạng thái ôn định, không có sự soán ngôi ngoạn mục nảo giữa các công ty Điều đó cho thấy đây là một thị trường có tính cạnh tranh thấp và rào cản gia nhập cũng như rào cản phát triển đều rất cao Các doanh nghiệp đều tìm

cách duy trì thị phần và khách hàng của mình và hầu như cũng không có khả năng

lớn mạnh hơn hay chiếm cứ thị phần của các doanh nghiệp khác Một điều quan trọng xuất hiện trong ngành dầu khí đó là tính độc quyền cao Điều này gây bất lợi

cho những doanh nghiệp muốn gia nhập ngành này Dường như họ rất khó chen

chân đề chiếm một chỗ đứng trong ngành

c Rao can chính sách pháp lí

Ngành năng lượng nói chung và ngành dầu khí nói riêng có tác động rất lớn đến nền kinh tế đất nước và an ninh quốc gia nên vẫn nằm trong sự kiểm soát và trực tiếp quản lý của Nhà nước Do đó ngành dâu khí chịu sự ảnh hưởng và kiểm soát của rất

nhiều bộ luật: luật DN, Luật Dầu khí và luật đầu tư nước ngoài Đây chính là một

rào cản quan trọng đối với các doanh nghiệp muốn gia nhập ngành

d Rao can rút lui