Tài chính doanh nghiệp 1 bài tiểu luận phân tích báo cáo tài chính tập Đoàn ldg năm 2020

Nó cũng thể hiện được tầmnhìn và sứ mệnh của LDG, là một thương hiệu bất động sản uy tín và đáng tin cậy.LDG đã và đang nỗ lực thực hiện sứ mệnh của mình bằng cách cung cấp các sảnphẩm v

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1BÀI TIỂU LUẬNPHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNHTẬP ĐOÀN LDG NĂM 2020G.V: Ths NGUYỄN XUÂN HẢILỚP : 22DLG1B

TP.HCM, NGÀY 01 THÁNG 08 NĂM 2024

MỤC LỤC

Bảng phân công nhiệm vụ 3

I Khẩu hiệu và ý nghĩa 4

II Màu sắc và ý nghĩa 5

III Tổng quan 6

1 Thông tin khái quát 6

2 Quá trình hình thành và phát triển 6

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn LDG 6

2.2 Các giai thưởng đã đạt được giai thưởng doanh nghiệp 7

IV 4 chỉ tiêu của doanh nghiệp 11

1 Khả năng thanh toán 11

a) CR 11

b) QR 12

c) CAR 13

2 Cơ cấu tài chính 14

3 Chỉ số hoạt động 16

a) Tồn kho 16

b) VQ Tài sản 17

c) HS TSCĐ 17

d) Khoản phải thu 18

4 Sinh lợi 19 a) ROS 20

b) ROA21 c) ROE 21 V Tồn tại và vướng mắt của doanh nghiệp 22

VI Giải pháp 23

Phạm Bá Tài 2200003300

Khẩu hiệu và ýnghĩa, Màu sắc và ýnghĩa, chỉnh sửa

95%

Tô Văn đức 2200002909 Khả năng thanh

Nâng tầm có nghĩa là nâng cao, cải thiện, làm cho tốt hơn.

Giá trị cuộc sống ba gồm cả vật chất và tinh thần

Vậy, câu slogan "Nâng tầm giá trị cuộc sống" có thể hiểu là LDG mong muốnmang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, giúp khách hàngnâng cao chất lượng cuộc sống cả về vật chất lẫn tinh thần

Câu slogan này thể hiện sứ mệnh của LDG là cung cấp sản phẩm và dịch vụ ưuviệt, góp phần nâng cao giá trị cuộc sống của khách hàng và xã hội

Câu slogan này ngắn gọn, súc tích, dễ nhớ và dễ hiểu Nó cũng thể hiện được tầmnhìn và sứ mệnh của LDG, là một thương hiệu bất động sản uy tín và đáng tin cậy.LDG đã và đang nỗ lực thực hiện sứ mệnh của mình bằng cách cung cấp các sảnphẩm và dịch vụ bất động sản chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.LDG cũng luôn chú trọng đến việc phát triển bền vững, góp phần xây dựng một xãhội tốt đẹp hơn

II MÀU SẮC VÀ Ý NGHĨA

 Màu sắc

Màu chủ dạo của công ty LDG là xanh lá cây và màu trắng

 Xanh lá cây là màu sắc của thiên nhiên, tượng trưng cho sự tươi mới, sức sống, và

sự phát triển Màu xanh lá cây cũng là màu sắc của hy vọng, tượng trưng chotương lai tươi sáng

 Trắng là màu sắc của sự tinh khiết, thuần khiết, và sự hoàn hảo Màu trắng cũng làmàu sắc của sự khởi đầu mới, tượng trưng cho những điều tốt đẹp sẽ đến

 Ý nghĩa

Sự kết hợp giữa màu xanh lá cây và màu trắng thể hiện mong muốn của LDG làmang đến cho khách hàng một cuộc sống tươi mới, đầy hy vọng, và hoàn hảo.Trong logo của LDG, màu xanh lá cây được sử dụng làm màu chủ đạo, tượngtrưng cho cây xanh, tượng trưng cho sự phát triển của LDG Màu trắng được sửdụng làm màu nền, tượng trưng cho sự tinh khiết, tượng trưng cho những giá trị cốtlõi của LDG

LDG đã sử dụng màu sắc chủ đạo này trong tất cả các hoạt động của mình, từ logo,website, đến các sản phẩm và dịch vụ bất động sản Màu sắc này giúp LDG tạodựng được một hình ảnh thương hiệu trẻ trung, năng động, và chuyên nghiệp

III Tổng quan

1 Thông tin khái quát

Công ty cổ phần đầu tư LDG ( LDG Investment) là doanh nghiệp niêm yết trên sànchứng khoán TP HCM ( HoSE) với mã chứng khoán là LDG, là một công ty ViệtNam chủ yếu kinh doanh bất động sản và đầu tư phát triển dòng sản phẩm căn hộthông minh công nghệ 4.0 Công ty Cổ phần Đầu tư LDG (LDG Investment) đượcthành lập vào ngày 19 tháng 8 năm 2010, với vốn điều lệ ban đầu là 50 tỷ đồng.Tiền thân của LDG là Công ty Cổ phần Địa ốc Long Điền được thành lập vào năm

2008 Trụ sở chính của Công ty Cổ phần Đầu tư LDG (LDG Investment) nằm tại

số 104/4 ấp Hòa Bình, xã Giang Điền, huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai Trụ sởnày được xây dựng trên diện tích 20.000 m2, với tổng vốn đầu tư hơn 100 tỷ đồng

Và có rất nhiều dự án bất động sản và dịch vụ thương mại và tài chính có quy môtại TPHCM và Đồng Nai, Bình Dương và nhiêu địa phương khác

2 Quá trình hình thành và phát triển

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cố phần đầu tư LDGNăm 2010 Công ty cố phần Đầu tư LDG ( viết tắt LDG Investment) là tiền thâncủa Công ty Cổ phần Địa ốc Long Điền được ra đời

Năm 2013 từ một công ty với vốn điều lệ ban đầu chỉ là 50 tỷ đồng mà chỉ trong 3năm con số này đã lên tới 228 tỷ đồng và còn khởi công hai dự án lớn là khu đô thịLDG Riverside và LDG Sky

Năm 2014 Công ty đã có hai lần được tăng vốn điều lệ lên một con số rất nhiều vàgấp 3 lần so với trước chính là từ 228 tỷ đồng lên 700 tỷ đồng và từ 700 tỷ đồng

số từ 750 lên 885 tỷ đồng, 2016-2017 từ 885 lên 1600 tỷ đồng, 2017-2018 con số

1600 được nâng lên 1900 tỷ đồng, 2018-2019 con số này lên tới 2400 tỷ đồngkhong những thế mà trong năm 2019 còn khởi công dự án Khu đô thị LDG RiverPark

Năm 2020, công ty đã có nhiều bước ngoặc hơn và đã có rất nhiều công bế về hàngloạt dự án quy mô lớn trên khắp cả nước và mở rộng quỹ đất sạch lên đến hơn

1000 ha

Năm 2021 đã có nhiều thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới và đã có nhiều mụctiêu và chiến lược giai đoạn 5 năm từ năm 2021 đến 2025 đặt mục tiêu trở thànhmột doanh nghiệp tỷ đô la Mỹ và là một trong 5 công ty bất động sản lớn nhất ViệtNam trong vòng 5 năm tới và không những thế là bước ngoặc đó là triển khai dựsan Khu căn hộ cao cấp LDG SKY với tầm cỡ rất lớn và quy mô rất to

Đầu tư: LDG đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau, bao gồm: bất động sản, tài chính,công nghệ, và nông nghiệp

2.2 Các giải thưởng đã đạt được giải thưởng doanh nghiệp

Dự án Khu đô thị LDG Riverside (Bình Dương) đạt giải thưởng Dự án Bất độngsản tiêu biểu do Hiệp hội Bất động sản TP.HCM tổ chức

Dự án Khu đô thị LDG Sky (Bình Dương) đạt giải thưởng Dự án Bất động sảntiêu biểu do Hiệp hội Bất động sản TP.HCM tổ chức

LDG đạt giải thưởng Doanh nghiệp phát triển kinh doanh bền vững do Tạp chíDoanh nghiệp Việt Nam tổ chức

LDG đạt giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc tỉnh Đồng Nai do UBND tỉnh ĐồngNai tổ chức

LDG đạt giải thưởng Doanh nghiệp tiêu biểu tỉnh Bình Dương do UBND tỉnhBình Dương tổ chức

LDG đạt giải thưởng Doanh nghiệp xuất sắc tỉnh Bình Dương do UBND tỉnhBình Dương tổ chức

Ngoài ra, LDG còn nhận được nhiều giải thưởng khác từ các tổ chức uy tín trong

và ngoài nước Những giải thưởng này là sự ghi nhận cho những nỗ lực của LDGtrong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ bất động sản chất lượng cao, đáp ứngnhu cầu của khách hàng và góp phần phát triển thị trường bất động sản Việt Nam

Những giải thưởng mà LDG đã đạt được là một thành tích đáng tự hào của doanhnghiệp Những giải thưởng này sẽ là động lực để LDG tiếp tục phát triển và mangđến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ bất động sản tốt nhất

Không những thế mà LDG đang ngày càng tiến xa hơn trong từng bước phát triểnmình thành công hơn, với sự thăng tiến vượt bậc qua các năm và những thành tựu

đã đạt được thì sự vững chắc và tiến bước đang ngày càng trở nên thuận lợi hơn, vàsáng tỏ hơn với công chúng từ đó đã tạo nên sự tín nhiệm cho các nhà đầu tư

IV 4 chỉ tiêu của doanh nghiệp

1 Khả năng thanh toán

Và tới năm 2022 đã có sự nhỉnh lên nhẹ khi con số từ 1,91 lên 1,94 trong thời kỳkinh doanh

Tỷ số thanh khoản hiện thời của Công ty Cổ phần Đầu tư LDG của năm 2022 >1.Điều này có ý nghĩa là giá trị tài sản lưu động LDG lớn hơn giá trị nợ ngắn hạn,hay còn nói cách khác là tài sản lưu động của doanh nghiệp đủ đảm bảo cho việcthanh toán các nợ ngắn hạn Tuy nhiên, phần trăm của CR Cuối kỳ giảm hơn so

Sự biến động này cũng là tình hình chung của kinh tế toàn cầu nói hung và kinh tếViệt Nam nói riêng.

Tỷ số thanh toán nhanh (QR) của 2022 cao hơn so 2021 và 2020 ở mức tăng là 3,2%

-Chỉ số thanh khoản nhanh 2020, 2021,2022 là 1,23-1,49-1,55>1 Điều này chothấy khả năng thanh toán và tính thanh khoản rất tốt Tuy nhiên, hàng tồn kho vàcác tài sản ngắn hạn khác được bỏ ra vì khi cần tiền để trả nợ

C) CAR

Tiền và tương đương tiền 2022 so với 2021 và 2020 giảm

Khả năng thanh toán bằng tiền của 2022 tăng so với 2021 và 2020 giảm 97,4%(dùng nợ ngắn hạn thanh toán các khoản dùng "tiền")

Xem xét với mức thanh khoản CAR của ngành:

Tổng kết về thanh khoản: Tiền và tương đương 2022 giảm gần 69,94 so với 2021

và 2020 và còn chỉ số về thanh khoảnh của LDG lại rất tốt (CR>1, QR>1)Điều này cho thấy LDG đã tập trung tận dụng đầu tư tiền nhàn rỗi 2022 cao hơn

so với 2021 và 2020

Đối với ngành: QR=1,00 CR=2,00

Trong khi đó LDG Investment 2022: QR= 1,94 CR= 1,55

Khả năng thanh toán hiện thời ngành bất động sản là 2,00 Trong khi đó tỷ số khảnăng thanh toán của FLC năm 2020 trung bình tương đối so với trung bình ngành,chứng tỏ LDG vẫn đảm bảo tốt khả năng thanh khoản Điều này cho thấy LDG cóquá nhiều tài sản lưu động dự phòng

Ngành bất động sản năm 2020 có tỷ số thanh khoản nhanh trung bình là 1,00 Tỷ

số thanh khoản nhanh của LDG cao hơn so với trung bình ngành Do đầu tư ngắnhạn đang rất sôi nổi

Từ đó chúng ta thấy Khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiệnthời của LDG đều rất ổn định so với cả ngành bất động sản

Khả năng thanh toán rất tốt nhưng cần cải thiện nguồn tài sản và tiền của côngty

2 Cơ cấu tài chính

Năm 2020: LDG Invesment sử dụng đòn bẫy tài chính với số lượng tiền vay là1.151 triệu đồng để đạt được lợi nhuận trước thuế, trước lãi là 1.693 triệu đồng.Điều này cho thấy khả năng thanh toán lãi vay vào mục đích kinh doanh của LDGlớn gấp 2,14 lần so với khoản lãi phải trả.

Năm 2022: sử dụng đòn bẫy tài chính với số lượng tiền vay là 1.151 tỷ đồng đểđạt được lợi nhuận trước thuế, trước lãi là 2.407 tỷ đồng Điều này cho thấy khả

lưu kho Năm 2022 thì con số này là lưu kho 2000 ngày

Điều này không tốt cho hoạt kinh doanh lĩnh vực bất động sản

Có thể là mối quan hệ giữa các bộ phận: Bộ phận kinh doanh và bộ phận sảnxuất Trong khi hiệu suất xử lý TSCĐ xấu, giảm, mà Tồn kho cao hơn so vớinăm 2020 thì trách nhiệm là của bộ phận kinh doanh.

Giải pháp: Họp làm việc phòng kinh doanh, tiến hành kiểm tra lại thị trường,sản phẩm…

D) Khoản Phải Thu

=> Điều này tốt cho doanh nghiệp

Ý nghĩa: 2,2% => Cứ 100 tỷ đồng doanh thu thuần thu được thì chỉ có 2,2 tỷđồng chuyển thành lợi nhuận sau thuế/lợi nhuận ròng (EAT)

Năm 2021 ROA tăng so với năm 2020 Cụ thể năm 2020 : 0.23% năm 2022 đạt

ở mức 5.39% => Điều này tốt cho doanh nghiệp

Ý nghĩa: 5.39% => Cứ 100 tỷ đồng doanh thu thuần thu được thì chỉ có 5.39

tỷ đồng chuyển thành lợi nhuận sau thuế/lợi nhuận ròng (EAT)

ĐVT: tỷ đồngC) ROE

Năm 2022 ROE tăng so với năm 2021 và 2020 Cụ thể năm 2020 : 19,02%, năm

2021 là 25,51% cho tới năm 2022 con số này đã lên đến 31,8% => Điều này chothấy hoạt động tại bộ phận kinh doanh thật sự có hiệu quả và lợi nhuận

Ý nghĩa: 31,8% => Cứ 100 tỷ đồng doanh thu thuần thu được thì chỉ có 31,8 tỷđồng chuyển thành lợi nhuận sau thuế/lợi nhuận ròng (EAT)

 Khả năng thanh toán: Khả năng thanh toán của LDG đang có xu hướng giảm dầntrong các năm qua Năm 2020, chỉ số CR của LDG là 1,19, năm 2021 là 1,1, vànăm 2022 là 1,04 Trong quý 3 năm 2023, chỉ số CR của LDG chỉ còn 0,12 Điềunày cho thấy LDG đang gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.

 Nợ xấu: LDG đang có một lượng nợ xấu khá lớn Theo báo cáo tài chính quý 3năm 2023, tổng nợ xấu của LDG là 1.700 tỷ đồng, chiếm 70% tổng nợ phải trả Nợxấu cao có thể ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn và hoạt động kinh doanh củaLDG

 Thiếu hụt nguồn lực: LDG đang thiếu hụt nguồn lực để phát triển các dự án bấtđộng sản Doanh nghiệp đang phải vay vốn ngân hàng với lãi suất cao để triển khaicác dự án Điều này làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận của LDG

 Vướng mắc

Ngoài những tồn tại kể trên, LDG còn đang gặp phải một số vướng mắc, bao gồm:

 Vướng mắc pháp lý: LDG đang gặp phải một số vướng mắc pháp lý liên quanđến các dự án bất động sản của mình Ví dụ, dự án Viva Park tại Đồng Nai củaLDG đã bị cơ quan chức năng xử phạt vì xây dựng biệt thự trái phép

 Vướng mắc về chính sách: LDG đang gặp phải một số vướng mắc về chính sáchliên quan đến lĩnh vực bất động sản Ví dụ, chính sách về thuế và tín dụng bất độngsản đang ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của LDG

Giảm chi phí: LDG cần tìm cách giảm chi phí hoạt động, bao gồm: chi phí quản

lý, chi phí marketing, và chi phí đầu vào Việc giảm chi phí sẽ giúp LDG tiết kiệmtài chính và tăng lợi nhuận

Tăng cường bán hàng: LDG cần tăng cường bán hàng để có nguồn thu bù đắpcho các khoản chi phí và nợ phải trả LDG có thể thực hiện các giải pháp sau đểtăng cường bán hàng, bao gồm: mở rộng kênh phân phối, nâng cao chất lượng sảnphẩm và dịch vụ, và triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Đổi mới mô hình kinh doanh: LDG cần đổi mới mô hình kinh doanh để phù hợpvới xu hướng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh LDG có thể thực hiện