Thấy được điều đó, Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận đã tận dụng khu vực vùng đồi núi phía Bắc của tỉnh Bình Thuận để đầu tư nhà máy thủy điện Đan Sách 2 với chức năng là sản xuất kinh
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH
Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh và vai trò của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh
Mọi doanh nghiệp đều hướng đến mục tiêu tối đa hóa hiệu quả kinh doanh, nhằm đảm bảo mỗi đồng vốn đầu tư mang lại lợi nhuận cao nhất Do đó, hiệu quả hoạt động kinh doanh trở thành vấn đề quan trọng được các nhà kinh tế và quản lý chú ý Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh có thể khác nhau tùy thuộc vào cách tiếp cận và mục tiêu nghiên cứu của từng cá nhân.
Theo Adam Smith, nhà kinh tế học người Anh, hiệu quả hoạt động kinh doanh được xác định bởi doanh thu tiêu thụ hàng hóa Quan điểm này đồng nhất hiệu quả kinh doanh với kết quả kinh doanh mà không đề cập đến chi phí Do đó, nếu hai kỳ kinh doanh có doanh thu giống nhau, chúng được coi là có hiệu quả tương đương, bất chấp sự khác biệt về chi phí Tuy nhiên, quan điểm này đã trở nên không còn phù hợp trong bối cảnh kinh doanh hiện đại.
Theo Alfred Marshall, hiệu quả hoạt động kinh doanh được xác định bởi tỷ lệ giữa sự gia tăng kết quả và sự gia tăng chi phí.
[37, tr.251] Quan điểm này thể hiện được mối quan hệ giữa kết quả và chi phí nhưng chỉ đề cập đến phần tăng thêm
Theo các nhà kinh tế học Paul A Samuelson
Quan điểm này chỉ ra rằng nguồn lực của nền kinh tế có tác động đến hiệu quả, nhưng chưa xác định được các đại lượng cụ thể để đo lường hiệu quả đó.
Theo nghiên cứu của Ngô Đình Giao, hiệu quả hoạt động kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ giữa kết quả và các điều kiện, chi phí vật chất sử dụng để đạt được kết quả đó Tuy nhiên, quan điểm này chỉ tập trung vào kết quả và chi phí mà không xem xét đến trình độ sử dụng các nguồn lực Bởi vì kết quả và chi phí luôn biến động, nên cách tiếp cận này còn thiếu sót, không phản ánh đầy đủ mối tương quan về lượng và chất giữa hai yếu tố này.
Theo Nguyễn Văn Tạo, hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là so sánh chi phí đầu vào với kết quả đầu ra, mà còn là việc hoàn thành mục tiêu đề ra Nếu không đạt được mục tiêu, thì không thể nói đến hiệu quả Để hoàn thành mục tiêu, cần phải sử dụng nguồn lực một cách tối ưu nhất Quan điểm này nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh doanh gắn liền với việc xác định mục tiêu rõ ràng và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả.
Nghiên cứu của Lê Thị Bích Thủy chỉ ra rằng hiệu quả hoạt động kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực tài chính và vật chất của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra.
Quan điểm này phản ánh một cách tổng quát nhưng chưa rõ ràng về hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được hiểu là khả năng sử dụng tối ưu các nguồn lực để đạt được kết quả cao nhất với mức chi phí thấp nhất.
1.1.1.2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
Hiệu quả hoạt động kinh doanh là công cụ quản lý quan trọng, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận bằng cách kết hợp hợp lý giữa con người và các phương tiện vật chất Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần sản xuất các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, đồng thời tiết kiệm nguồn lực kinh tế Nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh, đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Sản xuất kinh doanh hiệu quả là điều kiện sống còn cho mọi doanh nghiệp, đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường Hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mà còn yêu cầu nguồn thu nhập phải không ngừng tăng lên Trong bối cảnh nguồn vốn và các yếu tố bên ngoài có giới hạn, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả hoạt động để gia tăng lợi nhuận Do đó, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở thành yêu cầu thiết yếu cho tất cả các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay.
Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi khả năng tạo ra hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu xã hội, đồng thời phải đảm bảo nguồn thu nhập bù đắp chi phí và mang lại lợi nhuận Để tái sản xuất trong nền kinh tế, doanh nghiệp cần hướng đến sự phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có khoản tích lũy để phục vụ cho tái sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy cạnh tranh và tiến bộ trong lĩnh vực này Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải nghiên cứu và tìm ra các hướng phát triển tốt nhất, từ đó tạo ra sự tiến bộ Khi thị trường phát triển, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trở nên khốc liệt hơn, không chỉ dựa vào số lượng mà còn phải chú trọng đến chất lượng, giá cả và nhiều yếu tố khác Thị trường vừa là cơ hội giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, vừa có thể là thách thức lớn có khả năng hạ gục bất kỳ doanh nghiệp nào.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh có ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động và sự phát triển của quốc gia Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ tạo ra nhiều việc làm, nâng cao mức sống của người lao động thông qua tăng lương và thưởng, đồng thời cải thiện chế độ xã hội Điều này cũng góp phần tăng nguồn thu ngân sách, giúp Nhà nước phát triển bền vững Ngược lại, doanh nghiệp không hiệu quả sẽ dẫn đến thất nghiệp, tệ nạn xã hội, mức sống thấp và ngân sách hạn hẹp, gây cản trở sự phát triển của đất nước.
1.1.2 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả doanh nghiệp được đánh giá toàn diện qua hai yếu tố chính: hiệu quả hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động tài chính Trong quá trình sản xuất kinh doanh, hai yếu tố này có mối quan hệ tương tác chặt chẽ, do đó, việc phân tích hiệu quả doanh nghiệp cần xem xét đồng thời cả hai khía cạnh Một doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh nhưng lại có hiệu quả tài chính thấp, điều này thường xuất phát từ các chính sách tài trợ không phù hợp.
1.1.2.1 Phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh điện năng
1.2.1 Các nhân tố khách quan
Môi trường kinh tế có ảnh hưởng lớn đến khả năng tạo ra giá trị và thu nhập của doanh nghiệp Để thích ứng với những thay đổi này, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng môi trường kinh tế nhằm nhận diện các xu hướng và phát triển chiến lược phù hợp Bốn nhân tố chủ chốt trong môi trường kinh tế bao gồm tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái và lạm phát.
Khi nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng, nhu cầu sử dụng điện trong sản xuất và sinh hoạt của người dân cũng tăng theo Tuy nhiên, đất nước vẫn đang đối mặt với tình trạng thiếu điện, do đó, nhu cầu phát triển nguồn điện vẫn ở mức cao.
Lãi suất đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bởi vì sự hỗ trợ từ các tổ chức tín dụng là cần thiết Khi lãi suất cho vay thấp, doanh nghiệp sẽ có động lực để đầu tư nhiều hơn, từ đó thúc đẩy sự phát triển Do đó, lãi suất có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp điện.
Lạm phát cao đe dọa khả năng kiểm soát giá cả, chi phí và tiền công của doanh nghiệp, dẫn đến tăng chi phí sản xuất và tiền lương, đặc biệt khi Nhà nước điều chỉnh mức lương cơ bản Điều này không chỉ ảnh hưởng đến đời sống của người lao động mà còn làm giảm nhiệt huyết và năng suất lao động Khi lạm phát và tỷ giá hối đoái tăng, các dự án đầu tư trở nên rủi ro hơn, khiến doanh nghiệp giảm bớt sự đầu tư vào phát triển sản xuất.
Môi trường chính trị - pháp luật đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, với Chính phủ là người tiêu dùng lớn nhất Sự ổn định chính trị và nhất quán trong chính sách thu hút các nhà đầu tư, trong khi hệ thống pháp luật hoàn thiện tạo nền tảng cho kinh doanh bền vững Doanh nghiệp cần chú ý đến các quy định pháp luật, như luật bảo vệ môi trường, vì yếu tố pháp lý và chính trị ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của họ.
Ngành điện là một lĩnh vực độc quyền tự nhiên, với giá bán điện cho các hộ sản xuất và người tiêu dùng được Nhà nước quy định Do đó, việc giảm giá thành sản xuất điện sẽ mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.
Chính phủ đang thực hiện tái cơ cấu ngành điện nhằm phù hợp với cơ chế thị trường, khuyến khích đầu tư và đa dạng hóa thành phần đầu tư thông qua cổ phần hóa các đơn vị thuộc sở hữu Nhà nước Đồng thời, cho phép tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng Theo quy định, cơ chế thị trường điện được thiết lập, yêu cầu các đơn vị phát điện bán điện cho Công ty mua bán điện, đơn vị trực thuộc tập đoàn Điện lực.
Môi trường tự nhiên bao gồm các yếu tố như vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan, đất đai, sông biển và tài nguyên khoáng sản, đóng vai trò quan trọng trong đời sống và sản xuất của con người Những điều kiện này không chỉ ảnh hưởng đến sinh hoạt hàng ngày mà còn là yếu tố đầu vào thiết yếu cho các ngành kinh tế như nông nghiệp, công nghiệp khai khoáng, điện và du lịch Đặc biệt, trong sản xuất điện, nguồn nguyên liệu từ môi trường tự nhiên như thủy điện (sử dụng sức nước), phong điện (sử dụng sức gió), nhiệt điện (sử dụng than, dầu) và điện mặt trời (sử dụng năng lượng mặt trời) có vai trò rất quan trọng.
Môi trường văn hóa - xã hội đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh trung và dài hạn, tạo cơ hội cho nhiều nhà sản xuất Doanh nghiệp cần chú trọng đến thái độ tiêu dùng và chất lượng sản phẩm để bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng Tuy nhiên, sản phẩm điện năng, với tính chất đặc thù và chuẩn hóa, ít bị ảnh hưởng bởi các yếu tố văn hóa - xã hội.
Cơ chế kinh doanh điện tại Việt Nam đang tạo điều kiện cho ngành điện phát triển mạnh mẽ và vươn tầm quốc tế Theo Quyết định 26/2006/QĐ-TTg, thị trường điện sẽ tiến triển qua các giai đoạn từ thị trường phát điện cạnh tranh (VCGM) giai đoạn 2005 – 2014, đến thị trường bán buôn điện cạnh tranh (VWEM) giai đoạn 2015 – 2022, và hướng tới thị trường bán lẻ điện cạnh tranh sau năm 2020, cho phép khách hàng trực tiếp mua điện từ các nhà máy điện trên thị trường giao ngay.
Giá bán điện là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến doanh thu của doanh nghiệp, hình thành từ việc sử dụng tài sản, vật tư, lao động và vốn trong sản xuất Tuy nhiên, giá điện tiêu dùng lại do Nhà nước quản lý và quy định Một số đơn vị phát điện lớn được phép tham gia trực tiếp vào thị trường điện cạnh tranh (VCGM) nếu đáp ứng các tiêu chí nhất định, trong khi các đơn vị còn lại tham gia gián tiếp thông qua Trung tâm Điều độ Hệ thống điện Quốc gia, nơi điều hành và áp dụng giá điện theo thị trường từng giờ.
Giá các yếu tố đầu vào là yếu tố quyết định đến giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất Các yếu tố đầu vào như than, dầu, khí đốt, nước, gió, năng lượng mặt trời và năng lượng hạt nhân được cung cấp bởi các đơn vị kinh doanh, cá nhân hoặc tự nhiên Chất lượng, số lượng và giá cả của những yếu tố này phụ thuộc vào mục đích sử dụng và nhà cung cấp Việc quản lý tốt các yếu tố đầu vào sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Cung cầu điện năng là yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng cung ứng và tiêu thụ điện Khi cung vượt cầu, giá điện sẽ giảm, ngược lại, khi cầu vượt cung, giá sẽ tăng Sự mất cân bằng giữa giờ cao điểm (9h30 – 11h30 và 17h – 20h) và giờ thấp điểm làm cho nhu cầu tiêu thụ điện vào giờ cao điểm gia tăng Hiện nay, nước ta đang đối mặt với tình trạng thiếu nguồn cung điện, điều này mở ra cơ hội phát triển cho ngành điện trong tương lai.
Khách hàng là yếu tố thiết yếu cho mọi loại sản phẩm trên thị trường, bao gồm cả ngành điện Quy mô khách hàng lớn giúp mở rộng thị trường và tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Hiện nay, doanh nghiệp sản xuất điện năng chỉ có một khách hàng duy nhất là Đơn vị mua buôn thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
1.2.2 Các nhân tố chủ quan
Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp khác nhau tùy thuộc vào ngành nghề, mục tiêu và quy mô hoạt động Vai trò của bộ máy quản lý là thực hiện các tác động nhằm đạt được kết quả tối ưu cho doanh nghiệp Cụ thể, bộ máy quản lý thực hiện các chức năng như lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tra Đối với ngành điện, việc quản lý trở nên khó khăn do số lượng nhân viên đông và địa bàn kinh doanh trải rộng.
Đặc điểm hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất và phân phối điện năng
1.3.1 Những đặc điểm cơ bản của điện năng Điện năng là loại hàng hóa đặc biệt có các đặc điểm riêng là không nhìn thấy được, không sờ mó được; quá trình sản xuất và tiêu thụ được diễn ra đồng thời; đặc biệt không có hàng tồn kho, sản phẩm dở dang, sản phẩm dữ trữ như các loại hàng hóa khác; khách hàng được quyền dùng trước trả tiền sau Sản xuất điện năng là ngành mang tính nguy hiểm cao kể cả trong cung ứng và sử dụng So với các dạng năng lượng khác thì điện năng là dạng năng lượng khá phổ biến và rẻ tiền nhất Điện năng được sản xuất từ các nguồn nguyên liệu sơ cấp, có sẵn trong tự nhiên như than đá, dầu khí, nước, gió, năng lượng mặt trời v.v Điện năng dễ chuyển hóa thành các dạng năng lượng khác thông qua các thiết bị sử dụng điện như cơ năng, nhiệt năng, quang năng v.v và dễ dàng truyền tải đi xa với công suất lớn, hiệu suất cao Điện năng chỉ trở thành hàng hóa khi được người tiêu dùng sử dụng, nếu không được sử dụng lượng điện năng này sẽ bị lãng phí toàn bộ Điện năng được sản xuất tại các nhà máy gọi là sản lượng điện phát Sản lượng điện được người tiêu dùng sử dụng và trả tiền được gọi là sản lượng điện thương phẩm Thực tế, sản lượng điện phát sẽ lớn hơn sản lượng điện thương phẩm do những tổn hao trong quá trình truyền dẫn từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ Đây là tổn thất do yếu tố kỹ thuật, (chất lượng đường dây tải điện, các máy biến áp), do chế độ vận hành, do tình trạng vi phạm trong quá trình sử dụng điện v.v Điện năng có đặc điểm mang tính liên tục Quá trình sản xuất điện và tiêu thụ điện phải nằm trong một hệ thống thống nhất từ khâu sản xuất, đến khâu truyền tải và cuối cùng là tiêu thụ điện Tính thống nhất này được thể hiện trong mối quan hệ phụ thuộc giữa công suất, khả năng cung ứng với nhu cầu tiêu thụ điện Sự mất cân đối trong mối quan hệ này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng của doanh nghiệp Quá trình sản xuất và tiêu thụ điện được thể hiện chi tiết trong hình 1.1 [12, tr.17]
Hình 1.1: Quy trình sản xuất và tiêu thụ điện năng
1.3.2 Những đặc điểm của doanh nghiệp kinh doanh điện năng
Sản xuất và kinh doanh điện năng cần tuân thủ quy trình kỹ thuật và kinh doanh nghiêm ngặt, đảm bảo vận hành liên tục và hợp lý Điều này không chỉ đạt được số lượng và chất lượng điện năng tối ưu mà còn mang lại hiệu quả cao cho ngành điện và lợi ích cho người tiêu dùng.
Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hiện nay, doanh nghiệp ngành điện không chỉ sản xuất và kinh doanh điện năng mà còn phải phục vụ lợi ích công cộng Ngành điện có mối liên hệ với đề án của Bộ Quốc phòng, do đó thuộc sở hữu Nhà nước và giá cả được Nhà nước quy định Khi chuyển sang mô hình kinh doanh tập đoàn và hoạt động theo cơ chế thị trường, ngành điện đang dần chuyển từ sở hữu Nhà nước sang sở hữu của nhiều thành phần kinh tế khác nhau.
Doanh nghiệp cung cấp điện năng với thiết bị và công nghệ tiên tiến sẽ đảm bảo sự ổn định trong cung cấp điện, giảm thiểu tổn thất điện năng và tình trạng mất điện Điều này không chỉ tăng cường độ tin cậy mà còn nâng cao an toàn cho toàn bộ hệ thống, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh điện.
Quản lý kinh doanh điện năng cần đạt hiệu quả kinh tế cao, nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng, đồng thời giảm thiểu tổn thất điện năng và tăng sản lượng điện thương phẩm Ngoài ra, tổ chức kinh doanh phải đảm bảo cung cấp điện kịp thời cho từng hộ gia đình, từ miền xuôi đến miền ngược, và từ thành thị đến nông thôn.
Chương 1 tổng hợp lý thuyết và nghiên cứu về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành điện Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh điện năng được trình bày, cho thấy tầm quan trọng của ngành điện đối với đời sống kinh tế – xã hội và an ninh quốc phòng Việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngành điện là cần thiết cho hiện tại và tương lai Chương 2 sẽ phân tích hoạt động kinh doanh thủy điện của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận, giúp doanh nghiệp nhận diện khó khăn và tìm ra hướng phát triển tốt hơn, từ đó hỗ trợ mở rộng và phát triển ngành điện.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT NAM BÌNH THUẬN
Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
2.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CÁT NAM BÌNH THUẬN
Tên Công ty viết bằng tiếng nước ngoài: CAT NAM BINH THUAN JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: CNBT JSC Địa chỉ trụ sở chính: Thôn 2, xã Đông Tiến, huyện Hàm Thuận Bắc, tỉnh Bình Thuận
Vốn điều lệ của Công ty: 20.000.000.000 đồng Việt Nam
Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận là chủ đầu tư và quản lý NMTĐ Đan Sách 2, với tổng công suất 4.500 kW và sản lượng điện trung bình hàng năm gần 20 triệu kWh, góp phần vào nguồn điện quốc gia và cung cấp nước sinh hoạt cho cộng đồng xung quanh Sắp tới, công ty sẽ khởi công NMTĐ Đan Sách 3, cách Đan Sách 2 700m về phía hạ lưu Toàn bộ công trình nằm trong khu vực có tọa độ 11°12' – 11°14' vĩ độ Bắc và 108°01' – 108°03' kinh độ Đông, giáp lưu vực sông La Ngà phía Tây – Bắc và lưu vực sông Quao phía Tây – Nam.
Thủy điện Đan Sách 2, thuộc sở hữu của Công ty Cổ phần Đầu tư kinh doanh Điện 586, nằm cách nhà máy Đan Sách khoảng 500 m về phía hạ lưu, cách thị trấn Ma Lâm 23 km theo hướng Tây Bắc – Đông Nam và cách thành phố Phan Thiết 40 km theo hướng Bắc – Nam Đập Đan Sách 2 có tọa độ 11°13'19" vĩ độ Bắc và 108°01'38" kinh độ Đông, trong khi nhà máy thủy điện có tọa độ 11°12'54" vĩ độ Bắc và 108°01'56" kinh độ Đông Nhà máy này bao gồm 3 tổ máy, mỗi tổ có công suất 1.500 kW và 1 tổ máy dự phòng, với cấu trúc thủy điện đường dẫn bao gồm hồ điều tiết, đập dâng, cửa lấy nước, đường ống dẫn, bể điều áp, đường ống áp lực, nhà máy và kênh xả.
Quy mô và các thông số kỹ thuật của NMTĐ Đan Sách 2:
Thủy điện Đan Sách 2 có diện tích ngập từ hồ chứa là 3,84 ha, với mực nước dâng bình thường đạt 256,0 m và mực nước gia cường là 257,7 m Mực nước hạ lưu lớn nhất là 187,0 m, trong khi mực nước hạ lưu tương ứng với sản lượng tiêu thụ là 185,0 m và mực nước hạ lưu thấp nhất là 184,5 m Cột nước tính toán được xác định là 65,7 m, với công suất lắp máy là 4,5 MW và điện lượng bình quân năm đạt 19,94 triệu kWh.
Hoạt động kinh doanh chính: Sản xuất, truyền tải và phân phối điện
Công ty đã hoạt động được 50 năm kể từ khi nhận giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh từ Phòng đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Thuận.
Nhà máy Đan Sách 2 sẽ kết nối vào lưới điện đồng bộ thông qua một trạm nâng áp, sử dụng ba máy biến áp 2500 KVA – 6,3/22 kV Dòng điện sẽ được xuất tuyến qua đường dây 22 kV tại trụ.
Hệ thống điện năng tại trạm 110/22 kV Phan Thiết bao gồm 273 nhánh rẽ 4C2 từ trụ 326 của tuyến 479, cách trạm khoảng 36 km Dây dẫn từ trụ 01 đến trụ 326 sử dụng cỡ dây AC185/95, trong khi nhánh rẽ 4C2 sử dụng dây AC70/50 Hệ thống đo đếm điện năng được lắp đặt tại vị trí đấu nối vào đường dây 22 kV.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận, bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết Cơ quan này có quyền thông qua phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty, quyết định loại và tổng số cổ phần được chào bán, mức cổ tức hàng năm cho từng loại cổ phần, bầu, miễn nhiệm, và bãi nhiệm các thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát, cùng các quyền hạn khác theo Điều lệ Công ty.
Công ty cổ phần Cát Nam Bình Thuận được thành lập dựa trên sự đóng góp vốn tự nguyện của các cổ đông sáng lập Các cổ đông sau này phải tuân thủ các quy định trong điều lệ công ty cũng như các điều khoản sửa đổi, bổ sung nếu có.
Bảng 2.1: Cổ đông Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
STT Tên cổ đông Hộ khẩu thường trú
Số cổ phần (cổ phần)
Trị giá vốn góp (triệu đồng)
1 Trần Hữu Nhã Xã Phú Nghĩa, huyện Phước Long, tỉnh Bình Phước
2 Hoàng Xuân Thi 12 CO Cư Xá 304, phường 25, Bình Thạnh, TP HCM
3 Dương Mỹ Linh 29/8G Nguyễn Bỉnh
Khiêm, phường Đakao, quận 1, TP
4 Bùi Quang Điểm Chánh Nghĩa, thị xã
Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương
(Nguồn: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận) Hội đồng Quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, được bầu ra bởi Đại hội đồng Cổ đông, và đóng vai trò đại diện thường trực cho Đại hội đồng Cổ đông Hội đồng quản trị thực hiện quyền quản lý Công ty giữa hai kỳ họp của Đại hội đồng Cổ đông, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông.
Hội đồng quản trị Công ty bao gồm 5 thành viên trong nhiệm kỳ đầu, kéo dài 4 năm Số lượng thành viên của Hội đồng quản trị cho mỗi nhiệm kỳ được quyết định bởi Đại hội đồng cổ đông Các thành viên Hội đồng quản trị được bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm bởi Đại hội đồng cổ đông.
Ban Kiểm soát của Công ty gồm 3 thành viên, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông với nhiệm kỳ 5 năm Vai trò của Kiểm soát viên là đại diện cho cổ đông, kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh cũng như ghi chép sổ sách kế toán tài chính của Công ty, nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cho các cổ đông.
Ban Giám đốc là cấp quản lý điều hành hoạt động của Công ty, đứng đầu là Giám đốc do Hội đồng Quản trị lựa chọn và bổ nhiệm
Chủ động điều hành hiệu quả các hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết của Hội đồng Quản trị, Điều lệ Công ty, quy định của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Trung tâm Giao dịch Chứng khoán và tuân thủ pháp luật.
Các phòng/ ban nghiệp vụ
Phòng tổng hợp: Có chức năng nhiệm vụ thực hiện lập kế hoạch tài chính cho
Công ty thực hiện hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động và lập báo cáo tài chính để phục vụ công tác quản lý theo quy định Đồng thời, công ty cũng chú trọng đào tạo nhân sự và quản lý hành chính, tài sản một cách hiệu quả.
Phòng kế hoạch – kỹ thuật chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn, kế hoạch sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch duy tu và bảo dưỡng, cũng như tổng hợp kế hoạch triển khai các dự án đầu tư của Công ty Đồng thời, phòng cũng quản lý công tác kỹ thuật để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất và đầu tư.
Quản đốc các nhà máy thủy điện chịu trách nhiệm tổ chức và quản lý điều hành hoạt động sản xuất của các nhà máy thủy điện, đảm bảo vận hành liên tục, an toàn và hiệu quả theo kế hoạch sản lượng hàng năm của công ty.
Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh ngành thủy điện
2.2.1 Tổng quan về thủy điện
2.2.1.1 Tình hình phát triển thủy điện
Thủy điện đóng vai trò quan trọng trong hệ thống điện toàn cầu, chiếm khoảng 25% sản lượng điện, nhờ vào chi phí sản xuất thấp và ít tác động đến môi trường Tại Việt Nam, sau kháng chiến chống Pháp, sản lượng điện, đặc biệt là từ thủy điện, còn hạn chế Tuy nhiên, từ năm 1955, Cục Điện lực được thành lập để quản lý ngành điện, và nhiều nhà máy thủy điện như Tà Sa, Nà Ngần, Bàn Thạch và Đa Nhim đã được xây dựng, góp phần tái thiết đất nước Đến năm 1971, với sự hỗ trợ từ Liên Xô cũ, nhà máy Thác Bà được khánh thành, cho thấy thủy điện đã chiếm tỷ lệ đáng kể trong hệ thống điện Việt Nam ngay từ những ngày đầu phát triển.
Năm 1994, NMTĐ Hòa Bình hoàn thành việc xây dựng và lắp đặt tổ máy cuối cùng, nâng tổng công suất lên 1.920 MW Tuy nhiên, vào thời điểm đó, tổng công suất tiêu thụ của hệ thống điện miền Bắc chỉ đạt khoảng 1.100 MW.
Đường dây siêu cao áp 500 kV dài 1.487 km đã được xây dựng để truyền tải điện năng thừa từ NMTĐ Hòa Bình từ Bắc vào Nam Trong giai đoạn này, miền Bắc có các nhà máy nhiệt điện như Phả Lại (440 MW) và Ninh Bình (100 MW) Để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng điện năng, nhiều nhà máy thủy điện lớn đã được xây dựng và đưa vào vận hành, bao gồm NMTĐ Trị An (400 MW), NMTĐ Ialy (720 MW) và NMTĐ Hàm Thuận – Đa Mi.
Ngành điện năng được coi là một trong những lĩnh vực kinh tế chủ lực, đóng vai trò quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước Để phát triển ngành này, Thủ tướng Chính phủ đã quyết định thành lập Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) theo Quyết định số 562-TTg vào ngày 10 tháng 10 năm 1994, nhằm tổ chức và điều hành hoạt động theo Điều lệ được ban hành kèm theo.
Nghị định số 14/CP vào ngày 27 tháng 01 năm 1995 để điều hành mọi hoạt động của ngành điện nói chung và thủy điện nói riêng
Hệ thống điện Việt Nam hiện có tiềm năng thủy điện lớn, với khả năng phát triển rộng rãi ở cả ba miền Miền Bắc có thể xây dựng các nhà máy thủy điện (NMTĐ) công suất cao nhờ vào các dòng sông lớn và độ dốc cao Miền Trung có thể phát triển NMTĐ công suất thấp do sông có độ dốc lớn nhưng lưu lượng nước nhỏ Trong khi đó, miền Nam có khả năng xây dựng một số NMTĐ với công suất trung bình do độ dốc các dòng sông không cao.
2.2.1.2 Đặc điểm nhà máy thủy điện
Nhà máy thủy điện sử dụng nguồn năng lượng của thiên nhiên
Hoạt động của nhà máy thủy điện (NMTĐ) tận dụng nguồn năng lượng vô tận từ các dòng nước tự nhiên để sản xuất điện năng Việc không xây dựng hoặc xây dựng chậm NMTĐ sẽ dẫn đến việc lãng phí nguồn năng lượng của dòng sông, khiến năng lượng này chuyển hóa thành các dạng vô ích như công năng bào mòn đất đá và nhiệt năng gây biến đổi khí hậu Do đó, phát triển thủy điện không chỉ giúp khai thác nguồn năng lượng tự nhiên mà còn tiết kiệm nhiên liệu cho nhiều mục đích khác nhau.
Nhà máy thủy điện có tuổi thọ cao, khác với nhà máy nhiệt điện chỉ hoạt động hiệu quả trong 20-25 năm do cạn kiệt nhiên liệu Sau thời gian này, nhà máy thủy điện vẫn có thể hoạt động bình thường và có thể kéo dài hàng trăm năm nhờ vào việc duy tu, sửa chữa và hiện đại hóa tổ máy Các dòng sông tiếp tục cung cấp nguồn năng lượng ổn định cho nhà máy Do đó, ngay từ đầu, các nhà đầu tư cần thiết kế nhà máy thủy điện phù hợp với lưu lượng nước của dòng sông để tối ưu hóa công suất và kéo dài thời gian hoạt động.
Nhà máy thủy điện có chi phí vận hành thấp, quá trình vận hành đơn giản, dễ dàng
NMTĐ không phát sinh chi phí nhiên liệu như NMNĐ, giúp giảm chi phí vận hành và hạ giá thành sản xuất điện năng, tạo lợi thế cho hoạt động kinh doanh Quá trình vận hành của NMTĐ đơn giản, tự động hóa, dẫn đến số nhân viên vận hành ít hơn gấp 8 đến 10 lần so với NMNĐ.
Nhà máy thủy điện có vốn đầu tư cao, thời gian xây dựng dài
Nhà máy thủy điện (NMTĐ) có nhược điểm lớn là vốn đầu tư ban đầu cao và thời gian xây dựng kéo dài từ 5 đến 10 năm, thậm chí có thể lên đến hàng chục năm cho các dự án lớn Vốn đầu tư cao chủ yếu do việc xây dựng các công trình như đập, hồ chứa và hệ thống truyền tải điện, yêu cầu một khối lượng lớn vật liệu như bê tông, gạch đá và sắt thép Công tác san lấp mặt bằng và khơi sâu lòng hồ cũng tiêu tốn nhiều thời gian và chi phí Ngoài ra, việc xây dựng các tuyến đường giao thông và khu dân cư cho người lao động cũng làm tăng thêm chi phí Ví dụ, NMTĐ Hòa Bình khởi công năm 1979 nhưng đến 1994 mới hoàn thành toàn bộ 8 tổ máy, trong khi NMTĐ Tam Hiệp của Trung Quốc bắt đầu xây dựng năm 1994 và dự kiến khánh thành năm 2009 NMTĐ Sơn La của Việt Nam khởi công ngày 2 tháng 12 năm 2005, dự kiến phát điện tổ máy đầu tiên vào năm 2012.
Nhà máy thủy điện vừa mang ý nghĩa kinh tế vừa gây bất lợi cho môi trường sinh thái
Việc xây dựng hệ thống kênh tưới tiêu từ hồ chứa nước của các NMTĐ không chỉ giúp phát triển nông nghiệp mà còn cung cấp nguồn nước sạch cho sinh hoạt của người dân, đặc biệt là tại các thành phố lớn Hệ thống này còn có khả năng điều tiết lũ, giữ nước trong hồ để giảm nguy cơ ngập lụt ở hạ lưu trong mùa mưa Ngoài ra, NMTĐ cũng tạo điều kiện cho du lịch, nuôi trồng thủy sản và phát triển văn hóa xã hội tại các khu vực miền núi, mang lại nhiều lợi ích kinh tế Tuy nhiên, việc xây dựng NMTĐ cũng gây ra những tác động tiêu cực đến môi trường tự nhiên và khí hậu, như thay đổi dòng chảy gây bồi lắng, ảnh hưởng đến độ ẩm và sinh thái ven sông, cũng như tạo ra nguy cơ hạn hán và ngập úng ở các vùng thượng nguồn.
Xây dựng nhà máy thủy điện (NMTĐ) có thể làm tăng cấp độ động đất cục bộ, đặc biệt là ở các NMTĐ lớn kiểu đập Khi hồ chứa nước tích đầy, khối nước nặng đè lên mặt đất, dẫn đến việc gia tăng cấp động đất trong quá trình vận hành nhà máy Hiện tượng này thường xảy ra tại những khu vực có tần suất động đất cao và nơi đã có các công trình lớn được xây dựng trước đó.
Nguồn nước cung cấp cho các nhà máy thủy điện thay đổi theo mùa, điều này tạo ra một điểm yếu trong hoạt động kinh doanh thủy điện do sự phụ thuộc vào thời tiết và khí hậu Vào mùa khô, lượng nước chảy về nhà máy thường giảm đáng kể so với mùa mưa, và lượng nước tổng hàng năm cũng có tính ngẫu nhiên Để khắc phục vấn đề này, các nhà máy thủy điện cần tận dụng thể tích hồ chứa nhằm tăng cường khả năng điều tiết lưu lượng nước, tích trữ nước trong mùa mưa để sử dụng hiệu quả vào mùa khô.
2.2.1.3 Lợi ích của thủy điện
Thủy điện sử dụng nguồn nước thay vì nhiên liệu hóa thạch như than, dầu mỏ và khí đốt, giúp giảm ô nhiễm môi trường và hiện tượng mưa axit Lượng khí nhà kính từ thủy điện thấp hơn 25 lần so với nhà máy nhiệt điện than, tương đương với việc ngăn chặn 7 tỷ tấn khí thải mỗi năm Nhờ đó, thủy điện góp phần giảm thiểu sự nóng lên toàn cầu so với các phương án phát điện khác.
Không làm tiêu hao nguồn nước
Thủy điện sử dụng sức nước để quay tua bin, chuyển đổi thế năng thành điện năng mà không làm mất đi lượng nước cần thiết Nguồn nước này sau khi phát điện sẽ được xả trở lại môi trường, phục vụ cho các hoạt động như tưới tiêu, sinh hoạt, sản xuất và trồng trọt.
Vận hành hiệu quả và linh hoạt
Thủy điện có khả năng điều chỉnh công suất linh hoạt và khởi động nhanh chóng, đạt công suất tối đa chỉ trong vài phút, trong khi nhiệt điện cần nhiều giờ Để tối ưu hóa sản lượng điện, các nhà máy thủy điện cần duy trì mực nước hồ ở mức cao nhất có thể, giảm thiểu lượng nước xả thừa và vận hành tua bin tại điểm có năng suất tối ưu Những nguyên tắc này giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của thủy điện.
Thúc đẩy tiềm lực kinh tế
Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
2.3.1 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cát Nam Bình
Thuận Đơn vị: triệu đồng
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 3.078 1.499 779 149
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận 2012 – 2015)
Doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh bán điện của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận đã giảm liên tục qua các năm, với mức giảm lần lượt là 16,21% vào năm 2013, 2,16% vào năm 2014 và 6,16% vào năm 2015 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cũng giảm theo, với tỷ lệ giảm 51,3%, 48,03% và 80,87% trong các năm tương ứng, kéo theo lợi nhuận sau thuế giảm 35,05%, 58,44% và 80,90%, dẫn đến cổ tức cho cổ đông cũng bị ảnh hưởng Mặc dù vậy, đầu tư vào thủy điện thường đòi hỏi chi phí xây dựng ban đầu cao, với gần 70% tổng nguồn vốn đầu tư đến từ vay ngân hàng Nhà máy Đan Sách 2, hoạt động từ cuối quý III năm 2011, chủ yếu dùng lợi nhuận gộp để trả lãi vay, nhằm rút ngắn thời gian trả nợ Tuy nhiên, kinh doanh điện năng không phát sinh chi phí bán hàng, tạo lợi thế cho Công ty, vì sản lượng điện được tiêu thụ hoàn toàn thông qua hợp đồng với Tổng Công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC), chỉ phát sinh thêm chi phí quản lý doanh nghiệp.
Tỷ lệ giá vốn trên doanh thu đã tăng đều qua các năm, với mức 35% vào năm 2012, 50% vào năm 2013, 58% vào năm 2014 và 64% vào năm 2015 Cụ thể, giá vốn hàng bán trong năm 2012 là 5.414 triệu đồng, tăng lên 6.465 triệu đồng vào năm 2013 (tăng 19% so với năm 2012) và tiếp tục đạt 7.386 triệu đồng vào năm 2014 (tăng 14% so với năm 2013).
Trong năm 2015, doanh thu thuần của Công ty đạt 7.647 triệu đồng, tăng 3,5% so với năm 2014 Tuy nhiên, giá vốn hàng bán tăng cao đã dẫn đến lợi nhuận mang về cho Công ty trong những năm gần đây ở mức quá thấp.
Doanh thu từ hoạt động bán điện của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn từ giá điện của Nhà nước và nguồn năng lượng thiên nhiên Thời tiết khô hạn tại Bình Thuận, với mùa khô kéo dài từ tháng 11 đến tháng 4, dẫn đến nguồn nước thấp, gây khó khăn cho việc vận hành nhà máy và giảm doanh thu Năm 2013, doanh thu giảm mạnh do mùa khô đến sớm và tình trạng thiếu nước, đặc biệt ở các vùng cao, cùng với tác động của biến đổi khí hậu Tuy nhiên, năm 2014, doanh thu giảm chậm lại, cho thấy một phần khó khăn đã được khắc phục Đến năm 2015, doanh thu lại giảm 6,16% do ảnh hưởng của El Nino, cho thấy lĩnh vực thủy điện rất nhạy cảm với điều kiện tự nhiên Sự thay đổi trong doanh thu thuần, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận sau thuế sẽ được thể hiện qua biểu đồ dưới đây.
Biểu đồ 2.2: Hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận 2012 – 2015)
2.3.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty
Phân tích hiệu quả cá biệt
Bảng 2.4: Các chỉ tiêu hiệu quả cá biệt Đơn vị: triệu đồng
2 Doanh thu và thu nhập của các hoạt động khác 15.546 13.022 12.741 11.956
3 Nguyên giá TSCĐ bình quân 37.228 38.564 42.070 54.900
5 Tổng tài sản bình quân 44.927 50.865 53.676 52.315
7 Hiệu suất sử dụng TSCĐ
9 Số ngày một vòng quay VLĐ
10 Hiệu suất sử dụng tài sản
11 Tỷ suất tiền lương trên doanh thu (11) = (6) : (1) 0,08 0,17 0,24 0,15
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận 2012 – 2015)
Bảng số liệu cho thấy chênh lệch giữa doanh thu và thu nhập từ các hoạt động khác với doanh thu thuần sản xuất kinh doanh của Công ty là rất nhỏ, cho thấy nguồn thu chính chủ yếu đến từ hoạt động bán điện Khoảng chênh lệch này chủ yếu đến từ hoạt động tài chính, cụ thể lãi tiền gửi trong các năm 2012, 2013, 2014 và 2015 lần lượt là 11 triệu đồng, 5 triệu đồng, 5 triệu đồng và 4 triệu đồng.
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của công ty trong năm 2015 đã giảm xuống chỉ còn 0,22 đồng doanh thu cho mỗi đồng đầu tư, so với 0,42 đồng vào năm 2012, 0,34 đồng vào năm 2013 và 0,3 đồng vào năm 2014 Mặc dù công ty đã tăng cường đầu tư vào TSCĐ từ 38.564 triệu đồng năm 2012 lên 64.223 triệu đồng năm 2015, doanh thu thuần vẫn không tương xứng với mức đầu tư này, dẫn đến hiệu suất sử dụng TSCĐ chưa cao Chi phí bổ sung TSCĐ cho nhà máy, bao gồm nhà cửa, máy móc thiết bị và phương tiện vận tải, đang ở mức cao do giai đoạn đầu hoạt động Tuy nhiên, những khoản đầu tư này hứa hẹn sẽ tạo nền tảng vững chắc cho công ty trong tương lai, đáp ứng nhu cầu thị trường điện đang gia tăng.
Về tốc độ lưu chuyển vốn, VLĐ năm 2015 lưu chuyển nhanh hơn so với năm
Năm 2015, số ngày một vòng quay vốn lưu động (VLĐ) của Công ty giảm xuống còn 607 ngày, tương đương 1 năm 8 tháng 7 ngày, so với 849 ngày của năm 2014 Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty trong năm 2015 được cải thiện, với mỗi đồng VLĐ mang lại 0,59 đồng doanh thu thuần Trong bốn năm qua, năm 2012 là thời điểm Công ty có hiệu quả sử dụng VLĐ tốt nhất, với chỉ 472 ngày một vòng quay VLĐ, tương đương 1 năm 3 tháng 22 ngày, mang lại 0,76 đồng doanh thu thuần.
Trong bốn năm từ 2012 đến 2015, hiệu suất sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận có xu hướng giảm nhẹ Cụ thể, năm 2014 doanh thu giảm 0,02 đồng so với năm 2013, và năm 2015 tiếp tục giảm 0,01 đồng so với năm trước đó.
Năm 2014, Công ty đã đạt được hiệu suất sử dụng tài sản tốt nhờ vào việc sử dụng vốn lưu động hiệu quả Để tận dụng tối đa năng lực của tài sản cố định và mở rộng thị trường, Công ty cần triển khai các giải pháp đầu tư mới nhằm gia tăng doanh số, từ đó nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản toàn doanh nghiệp.
Năm 2015, chi phí tiền lương giảm gần 40% so với năm 2014, cho thấy công ty đã cắt giảm nhân công và phân bổ tiền lương hiệu quả Tỷ suất tiền lương trên doanh thu cũng giảm 36%, từ 0,24 xuống còn 0,15, cho thấy mỗi đồng doanh thu chỉ cần 0,15 đồng tiền lương Điều này chứng tỏ khả năng sử dụng lao động của công ty đạt hiệu quả cao trong năm 2015 Tuy nhiên, để tăng lợi nhuận trong tương lai, công ty cần tiếp tục cắt giảm chi phí này đến mức tối thiểu.
Biểu đồ 2.3: Hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận 2012 – 2015)
Phân tích hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Bảng 2.5: Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp Đơn vị: triệu đồng
1 Doanh thu thuần tiêu thụ sản phẩm 15.535 13.017 12.736 11.952
2 Doanh thu và thu nhập của các hoạt động khác 15.546 13.022 12.741 11.956
4 Chi phí khấu hao TSCĐ 3.577 3.231 3.354 4.791
5 Lợi nhuận thuần SXKD trước khấu hao
8 Lợi nhuận trước thuế và lãi vay 9.299 5.855 4.490 3.737
10 Tổng tài sản bình quân 44.927 50.865 53.676 52.315
11 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
12 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần
13 Tỷ suất lợi nhuận trước khấu hao trên doanh thu thuần SXKD (13) = (5) : (1) 42,84% 36,34% 32,45% 41,33%
14 Tỷ suất sinh lợi của tài sản (ROA)
15 Tỷ suất sinh lời kinh tế (RE)
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận 2012 – 2015)
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đã giảm mạnh qua các năm, với lợi nhuận trước thuế năm 2015 giảm 18,55% so với năm 2012, 10,26% so với năm 2013 và 4,86% so với năm 2014 Cụ thể, từ 19,8 đồng lợi nhuận trên 100 đồng doanh thu năm 2012, con số này giảm xuống còn 11,51 đồng năm 2013, 6,11 đồng năm 2014 và chỉ còn 1,25 đồng năm 2015 Nguyên nhân chính là do sản lượng điện bán ra giảm, dẫn đến doanh thu thuần giảm, cùng với chi phí khấu hao tài sản cố định tăng gần 43% so với năm 2014 và chi phí bảo trì, bảo dưỡng thiết bị điện.
Phân tích tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận cho thấy doanh thu thuần từ sản xuất kinh doanh và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đã giảm qua các năm Điều này dẫn đến sự sụt giảm rõ rệt của chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần từ sản xuất kinh doanh trong năm 2015.
Từ năm 2012 đến 2015, tỷ suất lợi nhuận thuần của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận giảm mạnh từ 19,81% xuống chỉ còn 1,25% vào năm 2015, tương ứng với 100 đồng doanh thu thuần chỉ tạo ra 1,25 đồng lợi nhuận thuần Tuy nhiên, nếu loại trừ ảnh hưởng của chính sách khấu hao, khả năng sinh lời từ hoạt động kinh doanh của công ty đã có sự cải thiện đáng kể, đạt 41,33% và tăng 4,99% so với năm 2013 và 8,88% so với năm 2014 Điều này cho thấy chi phí khấu hao có tác động lớn đến tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu.
Khả năng sinh lời của tài sản tại Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận đã giảm qua các năm, từ 5,14 đồng lợi nhuận trước thuế trên mỗi 100 đồng tài sản đầu tư vào năm 2012 xuống chỉ còn 0,23 đồng vào năm 2015 Điều này cho thấy sự giảm sút trong việc sử dụng tài sản của công ty trong năm 2015 Khả năng sinh lời tài sản phụ thuộc vào hiệu suất sử dụng tài sản và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Việc hiệu suất sử dụng tài sản chưa cao cùng với tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm đã ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng sinh lời Nếu doanh nghiệp khai thác tốt năng lực tài sản cố định hiện có, khả năng sinh lời tài sản sẽ được cải thiện.
Tỷ suất sinh lời kinh tế của vốn đầu tư đã giảm qua các năm, từ 20,7 đồng năm 2012 xuống còn 7,14 đồng năm 2015, chủ yếu do lợi nhuận trước thuế thấp và chi phí lãi vay định kỳ tăng Mặc dù vậy, nếu tỷ suất sinh lời vẫn cao hơn lãi suất vay của một số ngân hàng, khả năng sinh lời vẫn tồn tại, cho phép doanh nghiệp xem xét việc vay thêm để mở rộng sản xuất kinh doanh.
2.3.3 Phân tích hiệu quả tài chính của Công ty
Bảng 2.6: Chỉ tiêu về hiệu quả tài chính Đơn vị: triệu đồng
2 Tổng nguồn vốn bình quân 44.927 50.865 53.676 52.315
6 Lợi nhuận trước thuế và lãi vay 9.299 5.855 4.490 3.737
9 Hệ số tự tài trợ (9) = (1) : (2) 36,43% 36,47% 36,81% 39,26%
10 Khả năng thanh toán hiện hành
11 Tỷ suất sinh lời VCSH (ROE)
13 Khả năng thanh toán lãi vay
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận 2012 – 2015)
Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Cát
Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận đã đầu tư vào dự án nhà máy thủy điện Đan Sách 2, góp phần cải thiện tình trạng thiếu điện tại tỉnh, đặc biệt là trong việc cung cấp điện cho việc thắp sáng thanh long.
Khu vực nhà máy hoạt động nằm ở vùng đồi núi, xa khu dân cư, do đó không ảnh hưởng đến đời sống người dân Đầu tư kinh doanh của nhà máy giúp mở rộng đường xá, tạo điều kiện thuận lợi cho việc di chuyển của người dân Bên cạnh đó, nhà máy còn góp phần điều tiết lũ trong mùa mưa và cung cấp nước sinh hoạt, tưới tiêu vào mùa khô.
Công ty đầu tư đầy đủ thiết bị kiểm tra và giám sát mới, giúp quản lý và vận hành nhà máy hiệu quả hơn Việc này không chỉ giảm chi phí sửa chữa mà còn hạn chế tổn thất điện năng Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và sáng tạo cũng góp phần tăng cường tính linh hoạt trong quá trình vận hành.
Công ty chú trọng việc kiểm tra và bảo trì định kỳ hệ thống đường dây tải điện và đồng hồ điện, đảm bảo ghi nhận chính xác chỉ số phát điện Hệ thống đường dây 22 kV từ nhà máy Đan Sách 2 đến điểm đấu nối trụ 273 đã được đầu tư mới hoàn toàn, góp phần làm giảm tỷ lệ tổn thất điện hàng năm.
Công ty sở hữu tài sản có giá trị lớn, điều này không chỉ đảm bảo khả năng thanh toán cao mà còn giúp việc vay vốn trở nên dễ dàng hơn Nhờ đó, công ty có cơ hội đầu tư tốt hơn và thúc đẩy mở rộng sản xuất kinh doanh.
Công ty cung cấp nguồn năng lượng sạch, không ô nhiễm môi trường, với sản lượng trung bình khoảng 14 triệu kWh/năm trong 4 năm qua Điều này không chỉ giúp giảm khí thải CO2 gây hiệu ứng nhà kính mà còn giảm nhập khẩu dầu DO và FO, góp phần tiết kiệm ngoại tệ cho nền kinh tế quốc dân.
Công ty cam kết đền bù hợp lý cho những người nông dân bị ảnh hưởng bởi việc xây dựng nhà máy, giúp họ có nguồn tài chính để đầu tư vào các hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc các lĩnh vực sinh lời khác.
Công ty chủ yếu thực hiện quản lý và giám sát từ xa, dẫn đến việc kiểm soát khả năng vận hành của nhà máy không được chặt chẽ Điều này khiến nhân viên có thể thiếu trách nhiệm trong công việc, dẫn đến việc vận hành máy phát không đúng giờ và không đúng thời điểm, gây thất thoát và ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu.
Khu vực công trình nằm trong vùng miền núi, với dân cư thưa thớt, gây khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên có tay nghề cao Đội ngũ nhân viên tại nhà máy chủ yếu là những người trẻ, thiếu kinh nghiệm, dẫn đến việc công ty phải đầu tư thêm chi phí để đào tạo nguồn nhân lực.
Hoạt động vận hành nhà máy thủy điện phụ thuộc vào thủy văn và yêu cầu nhân viên túc trực 24/24, điều này có thể tạo ra cảm giác chán nản do môi trường làm việc ở vùng núi hẻo lánh, dẫn đến khó khăn trong việc giữ chân nhân viên lâu dài Hơn nữa, ô nhiễm điện từ do phát điện và các hệ thống truyền tải gây ảnh hưởng đến sức khỏe con người Các thiết bị điện tử và máy móc cũng phát sinh điện từ, trong khi các sự cố như cháy nổ và tai nạn lao động có thể tác động tiêu cực đến môi trường và sức khỏe.
Công ty đang gặp khó khăn trong vận hành do một số máy móc thiết bị được chuyển nhượng lại, dẫn đến độ bền và chất lượng không cao Việc này không chỉ tốn kém chi phí bảo trì và sửa chữa mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận lâu dài của công ty.
Giá trị tài sản của Công ty tăng lên đồng nghĩa với việc chi phí khấu hao hàng năm cũng gia tăng nhanh chóng Điều này dẫn đến chi phí quản lý cao hơn, làm cho giá vốn tăng và lợi nhuận giữ lại giảm Kết quả là hiệu quả kinh doanh của Công ty bị ảnh hưởng tiêu cực, gây khó khăn cho việc mở rộng sản xuất và kinh doanh.
Mặc dù tỷ lệ tổn thất điện năng đã giảm qua các năm, từ 8,17% năm 2012 xuống còn 7,09% năm 2015, nhưng vẫn ở mức cao, ảnh hưởng đến sản lượng điện bán ra và doanh thu.
Nhà máy Đan Sách 2 có công suất lắp đặt 4,5 MW, thấp hơn đáng kể so với các nhà máy thủy điện khác trong tỉnh, như NMTĐ Bắc Bình với 33 MW và NMTĐ Đa Mi đạt 175 MW.
Các nhà máy thủy điện như NMTĐ Hàm Thuận 300 MW và NMTĐ Đại Ninh 300 MW hiện chưa đủ điều kiện để tham gia trực tiếp vào thị trường điện cạnh tranh do hoạt động kinh doanh của họ còn hạn chế.
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận cần đánh giá lại hiệu quả sử dụng vốn, khả năng sinh lời trên tài sản và vốn chủ sở hữu Việc khắc phục những vấn đề này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
Nhà nước đã triển khai nhiều chính sách hỗ trợ cho ngành điện, bao gồm việc đầu tư vào nguồn phát điện và xây dựng lưới điện cao, trung và hạ thế nhằm tăng sản lượng điện thương phẩm Mặc dù có những nỗ lực này, ngành điện vẫn đang đối mặt với khó khăn về nguồn cung, đặc biệt là tình trạng thiếu điện cho việc thắp sáng cây thanh long vào ban đêm tại huyện Hàm Thuận Bắc và huyện Hàm Thuận Nam Do đó, cần thiết phải tìm ra các giải pháp hiệu quả để nâng cao hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó đảm bảo nguồn cung điện đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân địa phương.
Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận đã xây dựng kế hoạch tăng sản lượng điện và doanh thu cho năm 2016 và 2017 dựa trên các yếu tố như tính toán hiện tượng khí tượng thủy văn, địa hình, sản lượng điện kỳ trước và chế độ vận hành.
Bảng 3.1: Kế hoạch về sản lƣợng và doanh thu năm 2016, 2017
Tháng Sản lƣợng Max (kWh) Doanh thu (1.000 đồng)
Tháng Sản lƣợng Max (kWh) Doanh thu (1.000 đồng)
Tháng 7 2.400.000 2.800.000 2.280.000 2.660.000 Tháng 8 2.800.000 3.300.000 2.660.000 3.135.000 Tháng 9 3.000.000 3.500.000 2.850.000 3.325.000 Tháng 10 2.800.000 3.300.000 2.660.000 3.135.000 Tháng 11 2.200.000 2.600.000 2.090.000 2.470.000 Tháng 12 1.200.000 1.400.000 1.140.000 1.330.000
(Nguồn: Kế hoạch về sản lượng và doanh thu năm
2016, 2017 của Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận)
Kế hoạch sản lượng và doanh thu của công ty trong hai năm 2016 và 2017 dự kiến sẽ tăng cao, với sản lượng mục tiêu gần gấp đôi so với năm 2015, đạt 10.148.000 kWh Nếu thời tiết ổn định và công ty hoàn thiện lắp đặt tổ máy dự phòng, khả năng thực hiện kế hoạch này sẽ khả thi.
Bằng cách tuân thủ kế hoạch đã đề ra và giảm thiểu chi phí, lợi nhuận của Công ty sẽ được tối ưu hóa Điều này tạo điều kiện cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh và đầu tư dài hạn vào các lĩnh vực liên quan hoặc các lĩnh vực khác.
Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận cần phát huy những lợi thế và năng lực hiện có, đồng thời tiến hành nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh cũng như xu hướng quốc tế và thị trường điện trong tương lai Điều này sẽ giúp công ty xây dựng những định hướng chính sách phát triển thiết thực và hiệu quả.
Đào tạo nguồn nhân lực tiềm năng là chìa khóa để phát triển các chiến lược kinh doanh mới, hiệu quả và phù hợp với xu hướng hiện đại Đồng thời, công ty cần kết hợp hoạt động kinh doanh với việc bảo vệ môi trường, hướng tới việc tạo ra một không gian sống xanh, sạch và đẹp.
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận
3.2.1 Giải pháp về tổ chức quản lý Để phát triển và hoạt động tốt bắt buộc doanh nghiệp phải quan tâm đến yếu tố con người bởi chính con người lãnh đạo mọi hoạt động của doanh nghiệp Trình độ, ý thức, trách nhiệm, khả năng làm việc của các cán bộ công nhân viên trong ngành điện không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp, đơn vị ngành mà còn ảnh hưởng đến lợi ích của quốc gia Do đó, việc tổ chức quản lý, phát triển nguồn nhân lực phải đặc biệt được quan tâm
Để nâng cao hiệu quả quản lý, Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận cần sắp xếp lại bộ máy tổ chức, đặc biệt là tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ quản lý Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp với những nhà quản lý có chuyên môn, kiến thức kinh doanh, hiểu biết về thị trường và pháp luật, cũng như đạo đức nghề nghiệp Hiện tại, công ty có ba người quản lý nhưng hoạt động giám sát chủ yếu diễn ra từ xa qua hệ thống camera Do đó, việc bố trí thêm một hoặc hai người quản lý trực tiếp tại nhà máy là cần thiết để tăng cường công tác giám sát và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Bộ phận hành chính – nhân sự có nhiệm vụ đào tạo, tìm kiếm nguồn nhân lực, xử lý thủ tục hành chính và quản lý tài sản của Công ty Để tiết kiệm chi phí và thời gian đào tạo, bộ phận nhân sự cần thay đổi cách tuyển dụng, ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm và tay nghề cao nhằm hạn chế tình trạng đào thải nhân viên Hiện tại, hoạt động của nhà máy đã ổn định, do đó Công ty nên xem xét cắt giảm bộ phận hành chính – nhân sự và giao nhiệm vụ này cho Phó Giám đốc để tối ưu hóa chi phí.
Bộ phận bảo vệ cần túc trực 24/24 tại nhà máy với trách nhiệm cao trong việc bảo vệ và quản lý tài sản chung, đặc biệt là máy móc thiết bị có giá trị cao của Công ty Đồng thời, công tác vệ sinh cũng cần được đảm bảo sạch sẽ, gọn gàng và ngăn nắp.
Nâng cao nghiệp vụ cán bộ, nhân viên
Giám đốc là người quản lý điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty, do đó cần đảm bảo hiệu quả trong việc điều hành Giám đốc có trách nhiệm phân công nhiệm vụ cho các phòng ban như tài chính kế toán, hành chính – nhân sự, và kế hoạch kỹ thuật, đồng thời tổng hợp và trình các kế hoạch lên cấp trên để phê duyệt Để thực hiện tốt nhiệm vụ, Giám đốc cần trang bị kiến thức chuyên môn kỹ thuật, kinh tế, và thị trường trong và ngoài nước, cùng với kiến thức kinh doanh để đưa ra các hoạch định chính xác Hiện tại, Phó Giám đốc của Công ty
Cổ phần Cát Nam Bình Thuận hỗ trợ Giám đốc trong công tác kỹ thuật và quản lý tổ sản xuất, vì vậy Phó Giám đốc cần thường xuyên nâng cao kiến thức chuyên sâu.
Quản đốc nhà máy: Có chức năng tổ chức quản lý, điều hành sản xuất các
NMTĐ hoạt động theo kế hoạch sản lượng hàng năm của Công ty, yêu cầu quản đốc phải có chuyên môn sâu về kỹ thuật và nắm rõ lịch trình hoạt động của từng tổ máy phát Việc kiểm tra và giám sát nhân viên vận hành máy phát đúng giờ vào thời điểm có đơn giá cao là rất quan trọng để tối ưu hóa lưu lượng nước trong mùa khô Bộ phận kỹ thuật cần được đào tạo thường xuyên để nâng cao tay nghề và nhanh chóng khắc phục sự cố, hỗ trợ quản lý trong quá trình điều hành và kiểm tra Họ phải có kiến thức chuyên môn rộng và chính xác, đồng thời trung thành với hướng dẫn của cấp quản lý Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận hiện có đội ngũ kỹ thuật chủ yếu là người trẻ, cần được đào tạo thêm để phát huy tối đa nguồn nhân lực Ngoài ra, nhân viên khác cũng cần hiểu biết về lĩnh vực của mình và bổ sung kiến thức bên ngoài chuyên môn, như kế toán phải thành thạo nghiệp vụ và am hiểu về thuế để lập kế hoạch tài chính và báo cáo phục vụ quản lý, đồng thời tuân thủ quy định của Nhà nước.
Chế độ làm việc cho nhân viên
Công ty cần thiết lập chế độ khen thưởng và khuyến khích nhân viên để nâng cao tinh thần làm việc, tạo động lực cống hiến và trách nhiệm Việc đưa ra nhiều mức thưởng phù hợp với khả năng đóng góp của từng cá nhân sẽ giúp nhân viên có mục tiêu phấn đấu và cơ hội thăng tiến Đồng thời, cần có chế tài ràng buộc, với hình thức khen thưởng đi kèm hình thức xử phạt cho những hành vi thiếu trách nhiệm, gây thiệt hại tài sản công ty hoặc lạm dụng tài sản vào mục đích cá nhân.
Công ty cần quy định rõ ràng chế độ lương và thưởng trong hợp đồng lao động ngay từ đầu, bao gồm mức tăng lương cơ bản hàng năm và cách thức thưởng phạt Điều này sẽ tạo niềm tin cho nhân viên, giúp họ an tâm và cống hiến trong công việc.
Công ty cần chú trọng sức khỏe và bảo hiểm cho nhân viên, tham gia đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước để tạo sự gắn bó lâu dài Các thành viên trong công ty cần hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau, cùng phấn đấu để mở rộng và phát triển, góp phần vào tăng trưởng kinh tế - xã hội cho khu vực.
3.2.2 Giải pháp về kỹ thuật công nghệ
Để đảm bảo nhà máy vận hành an toàn và hiệu quả, sự tham gia của hệ thống công nghệ phụ trợ là rất cần thiết Hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ vận hành, giám sát và kiểm tra hoạt động của công ty, từ quản lý và bảo vệ tài sản đến bảo trì và sửa chữa thiết bị khi xảy ra sự cố, giúp nhà máy hoạt động tốt hơn.
Trang bị đầy đủ thiết bị, công nghệ
Hệ thống bảo vệ máy phát điện là yếu tố quan trọng để đảm bảo an toàn và hiệu quả trong quá trình vận hành Máy phát điện chuyển đổi cơ năng thành điện năng, do đó cần có các biện pháp bảo vệ phù hợp với từng loại và công suất máy phát Các biện pháp này bao gồm bảo vệ chống dòng điện tăng cao, điện áp đầu cực máy phát tăng, tải không đối xứng, mất kích từ và tần số thấp Đặc biệt, máy phát điện thủy lực thường sử dụng bảo vệ so lệch dọc và ngang, bảo vệ chống chạm đất cuộn dây Stato, bảo vệ chống ngắn mạch và quá tải không đối xứng, cũng như bảo vệ điện áp đầu cực tăng cao Bên cạnh đó, bảo vệ khoảng cách có thể được sử dụng như một biện pháp dự phòng cho bảo vệ so lệch, giúp cắt nhanh dòng điện khi máy phát mất đồng bộ với lưới điện.
Chống sét cho hệ thống điện là một yếu tố quan trọng để bảo vệ tài sản và tính mạng con người, vì trong quá trình truyền tải điện, việc hút sét vào nhà máy và các đường lưới tải điện là không thể tránh khỏi Để giảm thiểu tổn thất, Công ty cần lắp đặt đầy đủ các thiết bị chống sét tại các trạm và lưới điện Mặc dù đã có 2 cột chống sét được lắp đặt tại nhà máy, tình trạng sét đánh vẫn gây hư hỏng cho máy móc, làm tăng chi phí sửa chữa và thay thế Do đó, việc xây dựng thêm cột chống sét tại nhà máy là cần thiết để hạn chế hiện tượng hút sét.
Nhà máy cần lắp đặt hệ thống camera ở các vị trí quan trọng như đập tràn và các trạm điện để giám sát và quản lý quá trình vận hành của tổ máy, lưu lượng nước trong hồ, cũng như hoạt động của nhân viên Hệ thống camera không chỉ giúp phát hiện kịp thời các vấn đề mà còn hỗ trợ quản lý nhân viên, nâng cao tinh thần làm việc và trách nhiệm Qua việc giám sát từ camera, bộ phận vận hành có thể kiểm soát lưu lượng nước trong hồ, đảm bảo máy phát hoạt động đúng thời điểm.
Hệ thống báo cháy tự động là giải pháp cần thiết trong môi trường điện, nơi có nguy cơ cháy nổ cao do sự cố chập điện trong quá trình vận hành máy phát điện Việc lắp đặt hệ thống này tại các vị trí quan trọng trong nhà máy giúp phát hiện và xử lý kịp thời các rủi ro Đồng thời, tất cả nhân viên, từ cấp dưới đến cấp trên, cần được trang bị đầy đủ kiến thức về cách xử lý tình huống cháy nổ và tự vệ để đảm bảo an toàn cho bản thân và môi trường làm việc.
Nâng cao chất lượng công nghệ
Một số kiến nghị
Công ty Cổ phần Cát Nam Bình Thuận phối hợp chặt chẽ với Công ty Điện lực Bình Thuận để đảm bảo nguồn điện cung cấp an toàn và kịp thời cho người dân địa phương Việc giám sát và quản lý vận hành nhà máy hiệu quả là rất quan trọng, đồng thời cần thường xuyên cập nhật thông tin để nắm bắt lịch cúp điện, từ đó điều chỉnh hoạt động máy móc phù hợp, tránh tình trạng nước tràn và phát điện vào thời điểm có đơn giá thấp.
Quá trình sản xuất trong hoạt động kinh doanh cần phải kết hợp chặt chẽ với việc phát triển môi trường bền vững Việc giảm thiểu khí thải để hạn chế hiệu ứng nhà kính là rất quan trọng nhằm đối phó với biến đổi khí hậu Bên cạnh đó, giảm tiếng ồn trong quá trình vận hành nhà máy cũng cần được chú trọng để bảo vệ sức khỏe thính giác của người dân xung quanh.
Trồng cây gây rừng là biện pháp hiệu quả để chống xói mòn và sạt lở, đồng thời giảm thiểu tác động của bão lũ, bảo vệ hoạt động kinh doanh của công ty và cải thiện đời sống của người dân Hành động này không chỉ có lợi cho môi trường mà còn góp phần ổn định nền kinh tế - xã hội.
Việc mở rộng hoạt động cần đảm bảo không ảnh hưởng đến đời sống của người dân địa phương Cần thực hiện giải tỏa và đền bù đất đai một cách thỏa đáng để người dân dễ dàng hợp tác, tránh gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty Đồng thời, quá trình di dời cư dân cần được thực hiện nhanh chóng để sớm bắt đầu xây dựng và vận hành nhà máy.
Nghiên cứu chỉ ra rằng làm việc lâu dài trong môi trường có điện trường có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe Do đó, công ty cần thường xuyên quan tâm và thăm hỏi sức khỏe của tất cả nhân viên, từ cấp quản lý đến công nhân trong nhà máy Đồng thời, công ty cũng phải đảm bảo chế độ bảo hiểm đầy đủ để nhân viên yên tâm làm việc và nâng cao trách nhiệm, từ đó giảm thiểu nguy cơ tai nạn nghề nghiệp.
Cần thực hiện nghiêm túc các quy chế và quy định của Chính phủ liên quan đến việc thành lập và hoạt động trong lĩnh vực sản xuất điện, đặc biệt là thủy điện Việc vận hành nhà máy phải tuân thủ sự quản lý và giám sát của Công ty Điện lực Bình Thuận, các cấp chính quyền địa phương và Tổng công ty Điện lực miền Nam Đồng thời, cần tuân thủ các quy định và quy trình của Công ty một cách nghiêm ngặt Để phát triển bền vững, chương trình tiết kiệm điện trong sản xuất và tiêu dùng cũng cần được thực hiện, đặc biệt trong bối cảnh cầu điện cao hơn cung điện hiện nay, Công ty cần cắt giảm các nguồn điện không cần thiết để thực hiện tiết kiệm theo quy định của Chính phủ.
Nghiên cứu lượng mưa lưu vực hồ Đan Sách 2 là cần thiết để đưa ra giải pháp nâng cao sản lượng và phòng chống lụt bão Mùa mưa tại khu vực diễn ra từ tháng 5 đến tháng 10, trong khi mùa khô kéo dài từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau Tuy nhiên, biến đổi khí hậu đã làm cho thời tiết trở nên thất thường, gây khó khăn trong việc dự đoán Do đó, công ty cần theo dõi thường xuyên dự báo thời tiết và khí tượng thủy văn để có những phân tích chính xác và kịp thời.
3.3.2 Đối với các Cấp, Chính quyền địa phương, Công ty Điện lực Bình Thuận
Quản lý, giám sát chặt chẽ đảm bảo Công ty thực hiện đúng quy trình, tiến độ
Quá trình sản xuất và truyền tải cần phải được phối hợp một cách nhịp nhàng, đảm bảo hiệu quả tối ưu Đồng thời, việc bảo trì và bảo dưỡng các bộ phận kỹ thuật cũng phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định hiện hành.
Chính quyền địa phương đang tích cực triển khai các chính sách hỗ trợ nhằm mở rộng các công trình thủy điện lân cận, từ đó đảm bảo nguồn điện ổn định và đầy đủ cho người dân trong hoạt động sản xuất và sinh hoạt.
Chúng tôi thường xuyên tổ chức các khóa tập huấn về phòng cháy chữa cháy và các biện pháp bảo vệ môi trường Mục tiêu là nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về việc phòng ngừa các sự cố bất ngờ và thúc đẩy ý thức bảo vệ môi trường xanh, sạch, đẹp.
Tỉnh cần xây dựng các chiến lược và quy hoạch ứng phó với biến đổi khí hậu, trong đó chú trọng đến việc bảo đảm nguồn nước cho thủy điện và sinh hoạt của người dân Các kế hoạch hành động cụ thể sẽ giúp nâng cao khả năng thích ứng và bảo vệ nguồn tài nguyên nước trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng.
Tăng cường tuyên truyền và vận động người dân tiết kiệm hiệu quả nguồn nước và điện năng Cải tiến quy trình sản xuất và đổi mới công nghệ nhằm tiết kiệm điện, đồng thời điều chỉnh giờ sản xuất để hạn chế vào giờ cao điểm Thiết lập thỏa thuận sử dụng nguồn điện dự phòng tại chỗ để khai thác hiệu quả trong trường hợp thiếu hụt điện.
Công ty Điện lực Bình Thuận có trách nhiệm kiểm tra và rà soát các tuyến đường dây cùng trạm biến áp để đảm bảo an toàn và khắc phục tình trạng quá tải Họ cũng đầu tư vào việc cải tạo, nâng cấp và phát triển lưới điện mới, thực hiện đúng tiến độ các công trình thi công nhằm hoàn thiện hệ thống điện Mục tiêu là cung cấp đủ điện cho các phụ tải trên địa bàn tỉnh, đặc biệt là cho phụ tải thanh long, đáp ứng kịp thời nhu cầu của địa phương.
Cần kiểm tra và xử lý nghiêm các vi phạm trong việc sử dụng điện Đối với những trường hợp vi phạm như đăng ký biểu đồ phụ tải không đúng quy định hoặc sử dụng điện cho chiếu sáng biển hiệu quảng cáo sai phép, cần lập biên bản, ngừng cung cấp điện và áp dụng hình thức xử phạt thích hợp.
Sở Công thương có nhiệm vụ theo dõi và giám sát hoạt động cung cấp điện của Công ty Điện lực Bình Thuận, đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch Đồng thời, Sở cũng cần nhanh chóng giải quyết các khiếu nại từ khách hàng liên quan đến việc cung cấp điện không đúng quy định trên địa bàn.