Em xin cam đoan kháo luận với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành” là kết quả công trình nghiên cứu củ
Tổng quan tình hình nghiên cứu
Kể từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam đã chú trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thể hiện qua nhiều hội thảo, nghiên cứu và bài viết trên tạp chí chuyên ngành Một số đề tài tiêu biểu trong lĩnh vực này đã được phát triển và thảo luận.
Luận án tiến sĩ của Nguyễn Thị Minh An năm 2003, với tiêu đề "Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam", đề xuất các giải pháp quan trọng để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bưu chính viễn thông tại Việt Nam Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất kinh doanh và đưa ra các chiến lược cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ Luận án đóng góp vào việc phát triển bền vững của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Luận văn thạc sĩ “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Vận Tải Duyên Hải” (2005) - Tác giả: Nguyễn Tuấn Anh
Luận văn thạc sĩ của Nguyễn Thị Thanh Hà (1998) tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp nhỏ tại tỉnh Quảng Nam và Đà Nẵng Nghiên cứu này phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho các doanh nghiệp nhỏ trong khu vực.
Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam” (2005) - Tác giả: Nguyễn Quang Đoàn
Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu cung cấp lý thuyết và kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng hiện tại có rất ít công trình tập trung vào Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành Việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp cụ thể cho công ty này là cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt giúp công ty tăng cường sức cạnh tranh, đặc biệt trong bối cảnh thị trường ngày càng sôi động và biến động.
Tối ưu hóa nguồn lực là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận và lợi ích Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực như vốn, nhân lực và nguyên vật liệu sẽ tạo ra sự gia tăng đáng kể trong hiệu suất hoạt động.
Phát triển bền vững là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty trong tương lai.
Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực, góp phần thúc đẩy sự phát triển của cả công ty và nền kinh tế địa phương.
Phương pháp nghiên cứu
Sử dụng phương pháp định tính để thu thập dữ liệu:
+ Dữ liệu thứ cấp do công ty cung cấp như cơ cấu tổ chức, báo cáo nội bộ liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh
+ Dữ liệu sơ cấp: Điều tra, tìm hiểu và tham khảo ý kiến của đồng nghiệp
Khóa luận sẽ áp dụng phương pháp phân tích và tổng hợp dữ liệu bằng cách sử dụng cả nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp Qua việc phân tích các dữ liệu này, nghiên cứu sẽ đưa ra những kết luận và đề xuất giải pháp hợp lý.
Kết cấu đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn Tân Á Đại Thành
Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại tập đoàn Tân Á Đại Thành.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
Tất cả các doanh nghiệp, bất kể hình thức sở hữu nào, đều hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường Để đạt được mục tiêu này, việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp là cần thiết, bao gồm kế hoạch rõ ràng và thực tế, tương thích với tiềm năng của doanh nghiệp Chiến lược này sẽ hướng dẫn việc huy động và sử dụng nguồn lực, từ đó triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
Luật Doanh nghiệp (2005) số 60/2005/QH11 định nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh (HĐSXKD) là việc thực hiện liên tục các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường với mục tiêu sinh lợi Các đặc điểm cơ bản của hoạt động kinh doanh bao gồm tính liên tục, quy trình đầu tư và mục tiêu lợi nhuận.
Thứ nhất, Thực hiện bởi chủ thể kinh doanh: Chủ thể kinh doanh có thể là các cá nhân, các hộ gia đình hoặc các doanh nghiệp
Kinh doanh cần sự vận động của đồng vốn, vì vốn là yếu tố then chốt quyết định hoạt động và tiềm lực của doanh nghiệp Thiếu vốn, hoạt động kinh doanh sẽ không thể diễn ra, vì vốn được sử dụng để mua nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất và thuê nhân công.
Kinh doanh cần tập trung vào thị trường, vì doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với các bên liên quan như khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và Nhà nước Những mối quan hệ này không chỉ giúp duy trì hoạt động kinh doanh mà còn thúc đẩy sự phát triển Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bên thể hiện qua khả năng thay thế và bổ sung sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ, từ đó tạo ra sự cạnh tranh và hợp tác giữa các doanh nghiệp.
Sự thay đổi và đổi mới là yếu tố then chốt trong vòng đời sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ Doanh nghiệp cần liên tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng quy luật phát triển và sở thích của người tiêu dùng.
Thứ năm, Mục đích chủ yếu và bao trùm của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận
1.1.2 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là khái niệm kinh tế phản ánh lợi ích từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mọi hoạt động, bao gồm kinh doanh, đều nhằm đạt được kết quả cụ thể và hữu ích Trong cơ chế thị trường hiện nay, doanh nghiệp cần tối ưu hóa lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh để tồn tại và phát triển Điều này là nền tảng để doanh nghiệp mở rộng hoạt động và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả yếu tố khách quan như tình hình thị trường và chính sách nhà nước, cùng với yếu tố chủ quan như khả năng nắm bắt và sử dụng nguồn lực, tổ chức kinh doanh, hiểu biết về đối thủ cạnh tranh, và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Hiện nay, vẫn còn nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Theo Nguyễn Lê Hà Phương (2023), hiệu quả kinh doanh là kết quả của quá trình sản xuất, thể hiện mối quan hệ giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Tuy nhiên, một số quan điểm cho rằng hiệu quả kinh doanh chỉ đơn thuần là lợi nhuận và giá trị sử dụng Những ý kiến này còn hạn chế, chưa phân biệt rõ giữa hiệu quả và kết quả, và cần làm rõ mối quan hệ cũng như sự khác nhau giữa hai khái niệm này.
Theo quan điểm của Adam Smith, "Hiệu quả kinh doanh là kết quả đạt được trong kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (1776) Quan niệm này đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu, phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, quan điểm này gặp khó khăn trong việc giải thích kết quả sản xuất kinh doanh, vì doanh thu có thể tăng do chi phí tăng hoặc mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu hai mức chi phí khác nhau nhưng mang lại hiệu quả tương tự, thì theo quan niệm này, chúng sẽ được coi là có cùng hiệu quả.
P Samerelson & W Nordhaus (2002) lại cho rằng: “Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng một loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lượng một loại hàng hoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó” Về bản chất, quan điểm này đã có sự đề cập đến khía cạnh phân bổ một cách hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất trong xã hội Trên phương diện này, đã làm rõ việc phân bổ các nguồn lực của nền kinh tế sao cho đạt được kết quả nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả
Manfred Kuhn cho rằng hiệu quả kinh tế được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Ông giải thích rằng tính hiệu quả được tính bằng cách lấy kết quả theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng để đánh giá hiệu quả kinh tế của các quá trình kinh tế (Theo Manfred Kuhn, 1990)
Hiệu quả kinh doanh = Kết quả kinh doanh đạt được / Chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó
Hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh là một khái niệm quan trọng, phản ánh khả năng tận dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu cụ thể.
Quan điểm này phản ánh rõ ràng khả năng tận dụng nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh (HĐSXKD) dù trong bối cảnh biến đổi Nó cũng giúp xác định hiệu quả của sản xuất kinh doanh trong những điều kiện thị trường biến động.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được định nghĩa là mức độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đề ra Nó thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, với độ chênh lệch giữa hai yếu tố này càng lớn thì hiệu quả càng cao.
Vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh
HĐSXKD là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện quản trị kinh doanh hiệu quả Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần huy động và sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có trong quá trình thực hiện HĐSXKD Đây là phương pháp then chốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu lợi nhuận tối đa.
Việc tính toán và áp dụng các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:
Cho phép các nhà quản trị đánh giá được tính hiệu quả của các HĐSXKD, xác định mức độ hiệu quả và hiệu quả đạt được
Giúp các nhà quản trị phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đề xuất các biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế thị trường và năng lực của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (HĐSXKD) là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều đối thủ trong và ngoài ngành Việc cải thiện hiệu quả HĐSXKD không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh và là yêu cầu thiết yếu để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển bền vững.
Doanh nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực để phân tích mối quan hệ giữa yếu tố sản xuất và kết quả kinh doanh, từ đó xác định nguyên nhân và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng các yếu tố này Việc này giúp doanh nghiệp khai thác tối đa năng lực sản xuất, tìm ra giải pháp thích hợp để tối ưu hóa tiềm năng, mang lại lợi ích cho hoạt động kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh (HĐSXKD) bao gồm tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp Hiệu quả của HĐSXKD chịu tác động từ hai nhóm yếu tố chính.
1.3.1 Các yếu tố bên trong a Quản lý doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý Người quản lý cần trang bị kiến thức chuyên môn, kỹ năng tổ chức, tư duy sáng tạo và tinh thần năng động Họ cũng cần phân công hợp tác hiệu quả giữa các bộ phận, sử dụng đúng người đúng chỗ và phát huy tối đa năng lực của đội ngũ nhân viên Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra sự thống nhất trong vận hành và hoàn thành tốt nhiệm vụ chung.
Hệ thống HĐSXKD, dưới sự quản lý của bộ máy lãnh đạo, đóng vai trò quan trọng trong việc điều phối mọi hoạt động của doanh nghiệp Nó bao gồm việc lựa chọn sản phẩm, xây dựng kế hoạch sản xuất, quản lý quy trình sản xuất, tuyển dụng nhân sự, hoạch định chiến lược marketing, mở rộng thị trường, kiểm tra và điều chỉnh hoạt động, triển khai biện pháp cạnh tranh, cũng như thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, từ đó đảm bảo sự vận hành hiệu quả và toàn diện của doanh nghiệp.
Thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc vào vai trò quan trọng của bộ máy quản lý Một bộ máy quản lý hiệu quả sẽ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học, phù hợp với thực tế của doanh nghiệp Họ sẽ phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên, linh hoạt trong việc nắm bắt và theo dõi thị trường, đồng thời tiếp cận thị trường bằng các chiến lược hợp lý để kịp thời nắm bắt cơ hội.
Nhân tố con người là yếu tố then chốt trong hoạt động của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ cho xã hội Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào trình độ chuyên môn, năng lực làm việc và ý thức trách nhiệm của người lao động Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các khâu trong sản xuất kinh doanh, bao gồm năng suất, chất lượng sản phẩm và tốc độ tiêu thụ, từ đó quyết định hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp.
Tổ chức và sắp xếp lao động hợp lý là yếu tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp Việc phân công công việc khoa học giữa các bộ phận sản xuất và cá nhân lao động không chỉ đảm bảo sử dụng nhân lực hiệu quả mà còn phát huy tối đa năng lực và sở trường của từng cá nhân.
Để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả, cần hai yếu tố quan trọng: nguồn nhân lực chất lượng cao và tổ chức lao động hợp lý Chất lượng lao động với cá nhân có năng lực và kỹ năng phù hợp là điều kiện tiên quyết cho hoạt động sản xuất Tuy nhiên, chỉ có nguồn nhân lực giỏi không đủ; doanh nghiệp cần một hệ thống tổ chức lao động hợp lý, bao gồm phân công lao động rõ ràng, bố trí nhân sự hợp lý, tạo môi trường làm việc thuận lợi và chính sách đãi ngộ phù hợp Sự kết hợp hài hòa giữa hai yếu tố này giúp doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm năng nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đạt được mục tiêu.
Nguồn vốn là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bên cạnh lao động Doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh mẽ sẽ duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và liên tục Hơn nữa, nguồn vốn dồi dào cho phép doanh nghiệp đầu tư vào đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến, từ đó tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm.
Nếu doanh nghiệp có tình trạng tài chính yếu kém, hoạt động sản xuất sẽ bị gián đoạn, không đủ nguồn lực để đầu tư công nghệ mới và áp dụng kỹ thuật tiên tiến Điều này dẫn đến năng suất và chất lượng sản phẩm giảm sút, làm ảnh hưởng đến uy tín và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Hệ quả là tốc độ tiêu thụ sản phẩm chậm lại và doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tối thiểu hóa chi phí do không thể khai thác hiệu quả các nguồn lực đầu vào.
Tình hình lao động và vốn có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất và tối ưu hóa quy trình làm việc.
Cơ cấu tổ chức là yếu tố quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, xác định sự sắp xếp hợp lý giữa các phòng ban và chức vụ Khi được thiết kế một cách khoa học, cấu trúc này tối ưu hóa tiềm năng của từng bộ phận và cá nhân, từ đó nâng cao hiệu quả công việc Điều này tạo ra một bầu không khí làm việc năng động và hiệu quả trong toàn doanh nghiệp.
Việc xây dựng một cơ cấu tổ chức tối ưu yêu cầu đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và chuyên môn cao Thành công trong việc thiết lập cấu trúc tổ chức hợp lý sẽ tạo nền tảng vững chắc cho kế hoạch kinh doanh hiệu quả Đồng thời, trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng khoa học kỹ thuật cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp.
Tự đổi mới là yếu tố quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng Việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn cải thiện năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, doanh nghiệp cần chủ động cập nhật kiến thức và công nghệ mới, từ đó phát triển những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao.
Việc áp dụng khoa học kỹ thuật cần được thực hiện đúng thời điểm và theo quy trình chặt chẽ nhằm tối ưu hóa tiềm năng, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài
Ngoài các yếu tố vi mô ảnh hưởng trực tiếp, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài, trong đó môi trường pháp lý đóng vai trò quan trọng.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.4.1 Các chỉ tiêu tổng hợp a) Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp:
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sản xuất và sinh lời trung bình của các yếu tố đầu vào trong suốt thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh lợi đồng vốn là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng vốn trong quá trình kinh doanh.
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sinh lời của vốn đầu tư, đánh giá mức độ hiệu quả trong việc sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp
𝐷 𝑉𝐾𝐷 (%): Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh
𝑉 𝐾𝐷 : Tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp c) Doanh lợi doanh thu bán hàng:
Chỉ tiêu này cho biết trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận trước và sau thuế
TR: Doanh thu trong thời kỳ đó
𝐷 𝑑𝑡 (%): Doanh lợi của doanh thu trong một thời kỳ nhất định d) Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế:
𝐻 𝐶𝑃𝐾𝐷 (%): Hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh, tính theo đơn vị %
𝑄 𝐺 : Sản lượng kinh doanh tính theo giá trị
1.4.2 Các chỉ tiêu cụ thể: a) Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:
- Số vòng quay toàn bộ vốn:
𝑆𝑉 𝑉 : là số vòng quay của vốn, chỉ tiêu này cho biết lượng vốn của doanh nghiệp quay được bao nhiêu vòng trong chu kỳ
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
𝐻 𝐿𝐷 : Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
𝑉 𝐿𝐷 : Vốn lưu động bình quân năm
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định:
𝐻 𝑇𝑆𝐶Đ (%): Hiệu quả sử dụng tài sản cố định
𝑇𝑆𝐶𝐷 𝐺 : Tổng giá trị tài sản cố định bình quân trong kỳ được tính đến thời điểm lập báo cáo
- Số vòng luân chuyển vốn lưu động:
𝑆𝑉 𝐿𝐷 : Là số vòng luân chuyển vốn lưu động trong năm, cho biết trong một năm vốn lưu động quay được mấy vòng
- Hiệu quả sử dụng vốn góp trong CTCP:
𝑉 𝐶𝑃 : Vốn cổ phần bình quân trong kỳ
D VCP (%): Tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận cổ phiếu:
Với D CP (%): là tỷ suất lợi nhuận cổ phiếu b) Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động:
- Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động:
𝛱 BQ : Lợi nhuận do một lao động tạo ra
L: Số lao động tham gia
Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định
- Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân năm:
AP N : năng suất lao động bình quân năm
AL: Số lao động bình quân trong năm
Q: Sản lượng tính bằng đơn vị hiện vật hay giá trị c) Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu:
- Vòng luân chuyển nguyên vật liệu:
SV NVL : Số vòng luân chuyển nguyên vật liệu
𝑁𝑉𝐿 𝐷𝑇 : Giá trị nguyên vật liệu dự trữ trong kỳ
𝑁𝑉𝐿 𝑆𝐷 : Giá vốn nguyên vật liệu đã dùng
Các chỉ tiêu này là những con số để chúng ta đánh giá sự hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp
Trong chương 1, tác giả làm rõ cơ sở lý luận về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, vai trò, nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả Chương này đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong các chương tiếp theo.
Việc làm rõ các cơ sở lý luận về hoạt động sản xuất kinh doanh (HĐSXKD) là cần thiết để xây dựng một khung tham khảo lý thuyết vững chắc, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp một cách khoa học, khách quan và chính xác Đồng thời, từ đó có thể đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH
Tổng quan về Tập đoàn Tân Á Đại Thành
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Tập đoàn Tân Á Đại Thành, thành lập năm 1993, là một trong những tập đoàn đa quốc gia hàng đầu tại Việt Nam, chuyên sản xuất và cung cấp giải pháp toàn diện về nguồn nước và năng lượng Sau hơn 30 năm phát triển, Tập đoàn đã khẳng định được vị thế vững chắc trong ngành.
Hoạt động tại hơn 20 quốc gia trên thế giới
Sở hữu 17 nhà máy sản xuất hiện đại
Hệ thống phân phối rộng khắp với hơn 30.000 chi nhánh và điểm bán trên khắp cả nước
Cung cấp đa dạng các sản phẩm và dịch vụ:
Thiết bị ngành nước: bồn nước, máy nước nóng, máy lọc nước,
Năng lượng tái tạo: pin năng lượng mặt trời, hệ thống điện mặt trời,
Bất động sản: khu nhà ở, khu đô thị,
Nông nghiệp: sản xuất nông nghiệp công nghệ cao,
Trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng
Mang đến cho con người cuộc sống tốt đẹp hơn thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, thân thiện với môi trường
Cung cấp giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững
Kiến tạo cuộc sống tốt đẹp hơn cho cộng đồng
Uy tín: Luôn đặt uy tín và chất lượng sản phẩm lên hàng đầu
Chất lượng: Cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Chuyên nghiệp: Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm
Sáng tạo: Không ngừng sáng tạo, đổi mới để phát triển sản phẩm và dịch vụ Trách nhiệm: Góp phần bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng
Khái quát lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển quan trọng của Tập đoàn TADT:
Giai đoạn 1: Thành lập và xây dựng nền tảng (1993 - 2000):
1993: Thành lập Công ty TNHH SX TM Tân Á
1995: Ra mắt sản phẩm bồn nước inox đầu tiên
1998: Mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phía Nam Thành lập Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nam Đại Thành
2000: Thành lập Công ty TNHH SX TM Tân Á Đông
Hình 2.1: Tân Á Đại Thành mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phía Nam
Giai đoạn 2: Tiên phong để dẫn đầu (2001 - 2007):
Năm 2002, chúng tôi đã thành công trong việc sản xuất Máy nước nóng Năng lượng mặt trời, trở thành doanh nghiệp tiên phong cung cấp sản phẩm này tại Việt Nam.
2004: Mở rộng nhà máy sản xuất tại Bình Dương
2005: Nghiên cứu và sản xuất sản phẩm: “Bình nước nóng và Chậu rửa inox” Đồng thời, đưa vào hoạt động 3 nhà máy: TADT Hưng Yên, TADT Đà Nẵng, TADT
2007: Sáp nhập 3 công ty: Tân Á, Nam Đại Thành, Tân Á Đông thành lập Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Hình 2.2: Sáp nhập 3 công ty: Tân Á, Nam Đại Thành, Tân Á Đông thành lập Tập đoàn Tân Á Đại Thành (2007)
Nguồn: Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Giai đoạn 3 (2008 - nay) đánh dấu sự phát triển vượt bậc của tập đoàn, với việc đưa vào hoạt động nhà máy TADT tại Viêng Chăn, Lào vào năm 2008 Sự kiện này không chỉ khẳng định vị thế của công ty như một tập đoàn đa quốc gia mà còn mở rộng khả năng xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế.
Năm 2013, chúng tôi đã đầu tư và xây dựng nhà máy TADT tại Nghệ An với quy mô 20.000 m2, đồng thời ký kết thành công nhiều hợp đồng hợp tác và xuất nhập khẩu hàng hóa sang thị trường Châu Âu và Bắc Mỹ.
Năm 2014, chúng tôi đã thành công trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm Máy lọc nước RO Đồng thời, chúng tôi cũng trở thành thành viên của Hiệp hội tráng men quốc tế DEV (Deutsche Email Verband) tại CHLB Đức.
Năm 2016, Nhà máy Nhựa Stroman Việt Nam chính thức được khánh thành với tổng vốn đầu tư ban đầu gần 70 triệu USD, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường Việt Nam với các sản phẩm chủ lực như bồn inox, bồn nhựa, máy nước nóng năng lượng mặt trời và bình nước nóng.
Hình 2.3: Tân Á Đại Thành nhận Giải thưởng sản phẩm đạt chất lượng
Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (2017)
2018: Khánh thành Nhà máy TADT vào tháng 12/2018 tại tỉnh Long An Lọt Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500)
Năm 2020, Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bất động sản bằng cách thành lập Công ty cổ phần Bất động sản Tập đoàn Tân Á Đại Thành Meyland, đồng thời triển khai nhiều dự án bất động sản trên toàn quốc.
Hình 2.4: Khách hàng tham quan văn phòng bán hàng dự án Meyhomes
Năm 2021, công ty đã vinh dự lọt vào Top 100 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (Top 100 VNR) Đến năm 2023, công ty đặt mục tiêu trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
Tân Á Đại Thành đang khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế với tầm nhìn chiến lược và cam kết phát triển bền vững, hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực giải pháp tổng thể về nguồn nước và năng lượng.
2.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức nhân sự Tập đoàn Tân Á Đại Thành (Khu vực miền Bắc)
Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Tân Á Đại Thành tại khu vực miền Bắc phản ánh cấu trúc quản lý và phân công trách nhiệm rõ ràng Nó được phân chia thành các khối chức năng chính, giúp tăng cường hiệu quả hoạt động và quản lý trong khu vực này.
Khối Ban Tổng Giám đốc:
Ban Tổng Giám đốc: Do ông Nguyễn Duy Chính đảm nhiệm, chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ hoạt động của tập đoàn tại khu vực miền Bắc
Phó Tổng Giám đốc - Điều hành: Ông Nguyễn Anh Tú - Hỗ trợ Tổng Giám đốc trong việc điều hành hoạt động chung của tập đoàn
Phó Tổng Giám đốc Khối KD - Marketing: Bà Nguyễn Phương Anh - Phụ trách các hoạt động kinh doanh, marketing và bán hàng
Phó Tổng Giám đốc Khối Vật tư - Dự án: Bà Nguyễn Thùy Dung - Phụ trách các hoạt động quản lý vật tư, dự án đầu tư và xây dựng
Phó Tổng Giám đốc Khối Tài chính Kế toán: Bà Nguyễn Ngọc Thùy Dương
- Phụ trách các hoạt động tài chính, kế toán và kiểm toán
Phó Tổng Giám đốc Khối Sản xuất: Ông Phạm Minh Đức - Phụ trách các hoạt động sản xuất, kinh doanh và kỹ thuật
Ban Kiểm Soát: Phụ trách công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của tập đoàn
Các ban chức năng khác:
Ban Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động chung của công ty, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả Trong khi đó, Ban Dự án EXP tập trung vào việc triển khai các dự án đầu tư và mở rộng thị trường, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ra cơ hội phát triển mới cho công ty.
Ban KIỂM SOÁT: Phụ trách công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của công ty
Ban GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY HƯNG YÊN: Phụ trách quản lý hoạt động sản xuất tại nhà máy Hưng Yên
Ban GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY LÀO: Phụ trách quản lý hoạt động sản xuất tại nhà máy Lào
Ban GIÁM ĐỐC ĐÀ NẴNG: Phụ trách quản lý hoạt động kinh doanh tại khu vực Đà Nẵng
Ban NHÂN SỰ: Phụ trách công tác quản lý nhân sự của tập đoàn
Ban MUA HÀNG: Phụ trách công tác mua sắm nguyên vật liệu, hàng hóa cho tập đoàn
Bộ phận KIỂM SOÁT BỘ PHẬN: Phụ trách công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các bộ phận
Bộ phận PHÒNG BAN CỦA NHÀ MÁY: Phụ trách các hoạt động quản lý chung tại nhà máy
Bộ phận PHÒNG BAN KHU VỰC: Phụ trách các hoạt động quản lý chung tại khu vực
Nhân viên: Thực hiện các công việc chuyên môn theo phân công
2.1.3 Đặc điểm SXKD của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Tập đoàn Tân Á Đại Thành hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, bao gồm:
Kim khí và đồ gia dụng bao gồm sản xuất và phân phối các sản phẩm như bồn nước bằng nhựa, inox và các loại bồn công nghiệp Các sản phẩm này phục vụ nhu cầu sử dụng trong gia đình và công nghiệp, đảm bảo chất lượng và độ bền cao.
Sản phẩm nhựa và phụ kiện nhựa: Sản xuất và phân phối các dòng sản phẩm ống nhựa công nghiệp
Sơn và hóa chất: sản xuất các dòng sản phẩm sơn tường
Bất động sản là lĩnh vực đầu tư và phát triển các dự án đa dạng như căn hộ, văn phòng, khu thương mại, khu công nghiệp và khu du lịch Các dự án bất động sản được triển khai tại những thị trường tiềm năng như Phú Quốc, Nghệ An, mang lại cơ hội sinh lợi hấp dẫn cho nhà đầu tư.
Hình 2.6: Lễ ký kết triển khai dự án nước sạch thông minh
Tập đoàn Tân Á Đại Thành không chỉ nổi bật trong ngành sản xuất mà còn mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác như dịch vụ tài chính, khai thác và chế biến khoáng sản, cũng như công nghệ thông tin và truyền thông.
Những sản phẩm chính của Tập đoàn Tân Á Đại Thành: a Sản phẩm bình nước nóng sử dụng năng lượng mặt trời Sunflower:
Bình nước nóng NLMT Sunflower được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, tích hợp ba ưu điểm vượt trội:
Công nghệ chuyển đổi năng lượng hiệu quả giúp tối ưu hóa hệ thống hấp thụ nhiệt, tận dụng tối đa năng lượng mặt trời để gia nhiệt nước Thiết kế bình chứa tiên tiến giữ nhiệt lâu, hạn chế hao nhiệt và tiết kiệm điện năng.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Công ty tự hào có đội ngũ quản lý và kỹ sư giàu kinh nghiệm, được đào tạo bài bản tại các cơ sở giáo dục uy tín, luôn nỗ lực phát triển và nâng cao năng suất lao động Với tinh thần ham học hỏi và cải tiến không ngừng, họ tối ưu hóa chi phí sản xuất và mang đến sản phẩm chất lượng cao, đa dạng mẫu mã, đáp ứng nhu cầu thị trường Ngoài ra, đội ngũ công nhân lành nghề, tận tâm và gắn bó với công ty, luôn sẵn sàng vượt qua mọi thử thách.
Công ty tự hào sở hữu hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại và trang thiết bị tiên tiến, áp dụng các phương pháp sản xuất khoa học hàng đầu trong ngành cơ khí tiêu dùng Nhà xưởng kiên cố cùng hệ thống kho bãi hiện đại của công ty đáp ứng tối ưu nhu cầu lưu trữ và vận chuyển hàng hóa.
Tân Á khẳng định vị thế thương hiệu uy tín trên thị trường nội địa với sản phẩm cơ khí tiêu dùng chất lượng vượt trội, đáp ứng nhu cầu và chinh phục lòng tin của người tiêu dùng Nhờ những thành tựu ấn tượng, TADT nhận được sự quan tâm và hỗ trợ tích cực từ các cấp chính quyền địa phương và trung ương.
2.2.2 Nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại
Sự phát triển kinh tế và xã hội gia tăng nhu cầu về sản phẩm cơ khí xây dựng, nội thất văn phòng và gia đình, cũng như kim khí và gia dụng Trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay, thị trường cho các sản phẩm này rất rộng lớn và tiềm năng, hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao cho các doanh nghiệp tham gia.
Theo thống kê, thị phần của sản phẩm Tập đoàn Tân Á Đại Thành liên tục tăng trưởng qua các năm, cùng với doanh thu mạnh mẽ Điều này phản ánh nhu cầu thị trường đối với sản phẩm của tập đoàn ngày càng lớn và đang tăng cao cả trong nước lẫn quốc tế.
Năm 2022, kim ngạch xuất khẩu sản phẩm kim khí và gia dụng của Việt Nam đạt 45,8 tỷ USD, tăng 19,45% so với năm 2021 Đây là mức cao nhất trong vòng 10 năm qua, gấp gần 15 lần so với năm 2010.
Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất khẩu các sản phẩm kim khí gia dụng của
Việt Nam giai đoạn 2010-2022 (ĐVT: tỷ USD)
Nguồn: Tính toán từ số liệu thống kê sơ bộ của Tổng cục Hải quan
2.2.3 Giá cả nguyên vật liệu đầu vào
Biến động giá nguyên vật liệu có thể ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận của Tân Á Đại Thành Khi giá nguyên vật liệu tăng, Tập đoàn có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn cung ứng với giá hợp lý, dẫn đến gián đoạn trong hoạt động sản xuất.
Biến động giá cả có tác động trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn Khi giá nguyên vật liệu tăng, chi phí sản xuất cũng tăng theo, trong khi giá bán không thay đổi, dẫn đến khả năng giảm doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn trong năm 2023 giảm so với năm 2022, chủ yếu do giá nguyên vật liệu đầu vào tăng, dẫn đến giá vốn hàng bán tăng Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu bán hàng của tập đoàn Mặc dù doanh thu và lợi nhuận có tăng, nhưng tốc độ tăng trưởng vẫn còn ở mức thấp.
Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong 3 năm gần đây
Trong suốt những năm qua, Tập đoàn TADT đã ưu tiên đầu tư chiều sâu và mở rộng sản xuất, đồng thời không ngừng cải tiến quy trình công nghệ và quản lý Tập đoàn cũng chú trọng đầu tư vào máy móc hiện đại và đào tạo chuyên môn cho nhân viên, nhằm nâng cao trình độ quản lý và gia tăng hiệu quả hoạt động.
Trong ba năm qua, doanh số của Công ty Tân Á Đại Thành liên tục tăng trưởng, với doanh thu năm 2021 đạt trên 5.000 tỷ đồng, bất chấp những biến động trong ngành sản xuất Điều này không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động mà còn tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho gần 8.000 lao động.
Biểu đồ 2.4: Doanh thu bán hàng của Tập đoàn Tân Á Đại Thành giai đoạn (2021-2023)
Nguồn: Phòng Kế toán – Tân Á Đại Thành
2.3.2 Về giá trị sản xuất công nghiệp và bất động sản:
Hoạt động sản xuất cơ khí là trụ cột quan trọng của Tân Á Đại Thành, đóng góp 50-60% doanh thu Trong năm 2023, Tập đoàn đã đầu tư mạnh vào hệ thống dây chuyền hiện đại và ra mắt dòng sản phẩm Tân Á Đại Thành 30 Nhờ những nỗ lực này, Tân Á Đại Thành tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường Việt Nam trong các sản phẩm chủ lực như bồn inox, bồn nhựa, bình nước nóng và máy nước nóng năng lượng mặt trời.
Bất chấp thị trường vật liệu xây dựng ảm đạm, mảng kinh doanh này của Tập đoàn vẫn ghi nhận mức tăng trưởng 30% so với cùng kỳ năm 2022
Tân Á Đại Thành đã ra mắt sản phẩm cao cấp Meypearl Harmony, quần thể khách sạn và căn hộ 5 sao tại Phú Quốc, đánh dấu sự phát triển nổi bật trong lĩnh vực Bất động sản Đồng thời, công viên ánh sáng lớn nhất Việt Nam - Ice Jungle cũng đã chính thức khai trương, đánh dấu sự hợp tác giữa Tân Á Đại Thành và Deawoo E&C, một trong bốn tập đoàn xây dựng hàng đầu Hàn Quốc với uy tín quốc tế.
Hình 2.7: Đại diện Tập đoàn Tân Á Đại Thành nhận giải thưởng Top 10 chủ đầu tư Bất động sản ấn tượng năm 2023
2.3.3 Về nộp ngân sách nhà nước:
Trong suốt những năm qua, Công ty Tân Á Đại Thành luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước theo quy định, không có nợ thuế và trốn thuế Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước của công ty liên tục tăng qua các năm Tại hội nghị “Biểu dương người nộp thuế tiêu biểu giai đoạn 2020 - 2022”, Tân Á Đại Thành đã được vinh danh cùng 138 doanh nghiệp khác vì đã đóng góp lớn vào ngân sách trong giai đoạn khó khăn.
Hình 2.8: Tân Á Đại Thành cùng 138 doanh nghiệp tại hội nghị “Biểu dương người nộp thuế tiêu biểu giai đoạn 2020 - 2022”
Nguồn: Báo điện tử Đảng Cộng Sản Việt Nam
2.3.4 Về thu nhập bình quân
Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã tăng trưởng hàng năm, với thu nhập bình quân năm 2023 đạt khoảng 12.000.000 VNĐ, tăng gần 8% so với năm 2022 Sự gia tăng này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, khi doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng, dẫn đến chế độ đãi ngộ nhân viên được cải thiện.
2.3.5 Tăng trưởng về lợi nhuận
Trong những năm gần đây, Tân Á Hưng Yên đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng về lợi nhuận, với doanh thu thuần tăng từ 2.975 tỷ đồng năm 2020 lên 4.284 tỷ đồng năm 2023 Lợi nhuận thuần cũng tăng trưởng nhanh chóng, đạt 10.2 tỷ đồng năm 2023, tăng gần 16% so với 8.8 tỷ đồng năm 2020.
Biểu đồ 2.5: Một số chỉ tiêu tài chính của Tân Á Hưng Yên giai đoạn
2.3.6 Đào tạo nguồn nhân lực:
Tập đoàn chú trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua chương trình đào tạo toàn diện cho tất cả cán bộ, nhân viên, từ công nhân sản xuất đến đội ngũ quản lý Các khóa đào tạo được tổ chức thường xuyên, phù hợp với yêu cầu công việc thực tế và ứng dụng công nghệ tiên tiến, nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng cho nhân viên, từ đó thúc đẩy hiệu quả hoạt động doanh nghiệp.
Vào ngày 08/7/2022, Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang đã tiến hành Lễ ký kết ghi nhớ thoả thuận hợp tác đào tạo với Tập đoàn TADT và Công ty CP Xây dựng HUD Kiên Giang, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đào tạo nghề.
Tại lễ ký kết, Hiệu trưởng Nhan Thanh Liêm nhấn mạnh tầm quan trọng của thỏa thuận hợp tác đào tạo, nhằm tạo dựng cầu nối vững chắc giữa Nhà trường và Doanh nghiệp Mục tiêu là nâng cao chất lượng đào tạo nghề của trường, đồng thời cải thiện nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Thỏa thuận này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên trong việc học tập và thực tập tại các công ty thuộc Hệ thống Tân Á Đại Thành, bên cạnh việc nâng cao chất lượng giảng dạy tại trường.
Hình 2.9: Toàn cảnh lễ ký kết
Nguồn: Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang
Hình 2.10: Đại diện cựu sinh viên Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang hiện đang công tác tại Công ty Cơ khí Kiên Giang phát biểu tại lễ ký kết
Nguồn: Trường Cao đẳng Nghề Kiên Giang
Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong những năm gần đây
Thứ nhất, Về quy mô và tốc độ phát triển:
Tân Á Đại Thành là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động đa ngành với hơn 30 công ty con và liên kết trên toàn quốc.
Tốc độ phát triển: Doanh thu và lợi nhuận của Tập đoàn tăng trưởng đều đặn qua các năm, khẳng định vị thế vững mạnh trên thị trường
Thứ hai, Về chất lượng sản phẩm:
Tập đoàn cung cấp một loạt sản phẩm chất lượng cao cho các ngành như vật liệu xây dựng, thiết bị vệ sinh, năng lượng và môi trường Để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, tập đoàn luôn chú trọng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như ứng dụng công nghệ tiên tiến trong quá trình sản xuất.
Thương hiệu uy tín: Tân Á Đại Thành là thương hiệu uy tín được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng và lựa chọn
Tập đoàn sở hữu đội ngũ quản lý chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, cùng với nhân viên lành nghề có trình độ chuyên môn cao, thể hiện năng lực quản lý vượt trội.
Tập đoàn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Thứ tư, Về hoạt động xã hội:
Tập đoàn luôn tích cực tham gia các hoạt động xã hội, bao gồm việc ủng hộ Quỹ Bảo trợ trẻ em, giúp đỡ người nghèo, và hỗ trợ các chương trình giáo dục cũng như y tế.
Là một doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng: Tập đoàn luôn nỗ lực bảo vệ môi trường, phát triển bền vững
Thứ năm, Một số thành tựu nổi bật:
Top 10 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam: Tập đoàn lọt vào Top 10 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam do Forbes Việt Nam bình chọn năm 2023
Doanh nghiệp xuất sắc nhất năm 2023: Tập đoàn được vinh danh là Doanh nghiệp xuất sắc nhất năm 2023 tại Giải thưởng Sao Vàng
Tân Á Đại Thành, một tập đoàn lớn mạnh với nhiều thành tựu nổi bật, vẫn gặp phải một số hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh, điển hình như các vấn đề về hiệu quả hoạt động và quản lý nguồn lực.
Thứ nhất, Rủi ro cạnh tranh:
Ngành vật liệu xây dựng và thiết bị vệ sinh đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ mạnh như Viglacera, Toto, và Inax Để giữ vững vị thế dẫn đầu, Tân Á Đại Thành cần triển khai một chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
Gia nhập thị trường bất động sản với thương hiệu Meyland có thể mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, đặc biệt vì đây là một lĩnh vực mới và đòi hỏi nguồn lực đáng kể.
Thứ hai, Rủi ro về nguồn cung:
Giá cả và nguồn cung nguyên vật liệu có thể biến động do ảnh hưởng của yếu tố thị trường quốc tế
Một số nguyên vật liệu quan trọng như nhựa và thép phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu, điều này gây ra nguy cơ thiếu hụt hoặc gián đoạn nguồn cung do các yếu tố địa chính trị.
Thứ ba, Rủi ro về tài chính:
Tỷ lệ đòn bẩy tài chính cao có thể ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế khó khăn
Việc mở rộng đầu tư sang các lĩnh vực mới như bất động sản có thể gia tăng nhu cầu vốn, dẫn đến áp lực tài chính
Thứ tư, Rủi ro về quản trị:
Việc quản lý một tập đoàn lớn với nhiều lĩnh vực hoạt động đa dạng đòi hỏi năng lực quản trị hiệu quả và chuyên nghiệp
Nguy cơ tham nhũng, gian lận có thể xảy ra do hệ thống kiểm soát nội bộ chưa hoàn thiện
Thứ năm, Rủi ro về môi trường:
Hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng có thể gây ô nhiễm môi trường nếu không được kiểm soát chặt chẽ
Việc xử lý chất thải rắn, nước thải chưa đạt tiêu chuẩn có thể ảnh hưởng đến môi trường và uy tín của doanh nghiệp
Thứ nhất, Rủi ro cạnh tranh:
Ngành vật liệu xây dựng và thiết bị vệ sinh đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ mạnh như Viglacera, Toto, và Inax Để giữ vững vị thế dẫn đầu, Tân Á Đại Thành cần triển khai những chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
- Đối thủ cạnh tranh có thương hiệu mạnh, sản phẩm đa dạng và chất lượng cao
- Chiến lược marketing và bán hàng của đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn
- Giá cả sản phẩm của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh hơn
Gia nhập thị trường bất động sản với thương hiệu Meyland có thể gặp nhiều rủi ro, bởi đây là lĩnh vực mới và yêu cầu một nguồn lực lớn để thành công.
- Thiếu kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực bất động sản
- Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp bất động sản lớn
- Rủi ro về biến động giá cả bất động sản
Thứ ba, Rủi ro về nguồn cung:
Giá cả và nguồn cung nguyên vật liệu có thể biến động do ảnh hưởng của yếu tố thị trường quốc tế, đặc biệt là đối với những nguyên vật liệu chủ chốt như nhựa và thép Việc phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên vật liệu này tiềm ẩn nguy cơ thiếu hụt hoặc gián đoạn nguồn cung, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh.
- Nhu cầu nguyên vật liệu tăng cao do sự phát triển của ngành xây dựng
- Biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào như thép, nhựa, trên thị trường quốc tế
- Rủi ro về gián đoạn chuỗi cung ứng do các yếu tố địa chính trị
- Nguồn cung nguyên vật liệu trong nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu
- Giá cả nguyên vật liệu nhập khẩu cao hơn so với nguyên vật liệu trong nước
- Rủi ro về thuế nhập khẩu và các rào cản thương mại
Thứ tư, Rủi ro về tài chính:
Tỷ lệ đòn bẩy tài chính cao có thể tác động tiêu cực đến khả năng thanh toán và hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn.
- Doanh nghiệp vay nhiều vốn để đầu tư mở rộng hoạt động
- Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp chưa đủ để trả lãi vay
- Rủi ro về biến động lãi suất vay
Mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực mới như bất động sản có thể tạo ra áp lực tài chính do gia tăng nhu cầu vốn.
Thứ năm, Rủi ro về quản trị:
Năng lực quản trị hiện tại chưa đáp ứng yêu cầu của việc quản lý một tập đoàn lớn hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa dạng, điều này đòi hỏi sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong quản lý.
- Thiếu hụt cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm quản lý
- Hệ thống quản trị doanh nghiệp chưa hoàn thiện
- Văn hóa doanh nghiệp chưa đề cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả công việc
- Nguy cơ tham nhũng, gian lận: Nguy cơ tham nhũng, gian lận có thể xảy ra do hệ thống kiểm soát nội bộ chưa hoàn thiện
- Hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp chưa được xây dựng chặt chẽ
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH
Định hướng phát triển chung trong sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á Đại Thành
3.1.1 Định hướng phát triển của Tập đoàn
Nhằm phát huy những thành tựu đã đạt được và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty, ban lãnh đạo đã xác định các phương hướng chiến lược trọng tâm cho giai đoạn tới.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần tăng cường đầu tư đổi mới bằng cách hiện đại hóa trang thiết bị và dây chuyền sản xuất, áp dụng công nghệ tiên tiến Điều này không chỉ giúp giảm giá thành sản phẩm mà còn đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường Bên cạnh đó, việc nâng cấp quy trình công nghệ nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất sẽ nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm chi phí và thời gian sản xuất.
Mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm là yếu tố then chốt để duy trì và gia tăng thị phần hiện tại, đồng thời khám phá các tiềm năng mới Cần tập trung vào các thị trường tiềm năng như Châu Âu và Châu Á, nghiên cứu thị hiếu và nhu cầu của khách hàng để đưa ra sản phẩm phù hợp Đa dạng hóa danh mục sản phẩm sẽ giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh Mục tiêu là đạt được mức tăng trưởng doanh số hàng năm từ 20% đến 35%.
Nâng cao năng lực quản lý và nguồn nhân lực là rất quan trọng trong việc hiện đại hóa phương tiện làm việc, bao gồm việc trang bị máy móc và thiết bị văn phòng hiện đại cũng như tối ưu hóa môi trường làm việc Cần chú trọng đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo Đồng thời, triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 sẽ đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Thứ tư, Đảm bảo việc làm thường xuyên, ổn định, thu nhập bình quân tăng từ
15% đến 20% Thu hút thêm lao động vào làm việc cho Công ty, góp phần phát triển kinh tế địa phương
Vào thứ năm, chúng ta sẽ tập trung vào việc củng cố tổ chức và nâng cao tinh thần đoàn kết Điều này bao gồm việc hoàn thiện bộ máy tổ chức với sự phân công trách nhiệm rõ ràng và hiệu quả Chúng ta cần xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết và thống nhất, nhằm tạo động lực cho cán bộ nhân viên cống hiến Đồng thời, cần thực hiện tốt công tác an ninh trật tự, bảo vệ môi trường và phòng chống cháy nổ Cuối cùng, chúng ta sẽ duy trì và phát huy những thành tích đã đạt được, phấn đấu để đạt được những danh hiệu cao hơn.
Thứ sáu, việc phát huy vai trò của các đoàn thể và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là rất quan trọng Cần tạo điều kiện cho các đoàn thể hoạt động hiệu quả, từ đó nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ nhân viên Đồng thời, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc Khơi dậy tinh thần thi đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí và chống lãng phí cũng là điều cần thiết Bên cạnh đó, nâng cao ý thức cho cán bộ nhân viên về tác hại của các tệ nạn xã hội và xây dựng môi trường làm việc lành mạnh sẽ góp phần tạo dựng một không khí gắn kết, đồng lòng, thúc đẩy sự phát triển của sản xuất kinh doanh.
Vào thứ bảy, chúng ta cần tăng cường hoạt động xuất khẩu bằng cách tập trung vào các thị trường tiềm năng tại Châu Âu và Châu Á Để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế, cần cải thiện chất lượng sản phẩm, đưa ra giá cả hợp lý và cung cấp dịch vụ khách hàng chu đáo Đồng thời, hãy nắm bắt các cơ hội và chính sách ưu đãi từ Hiệp định WTO nhằm thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm.
3.1.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn trong thời gian tới a Mục tiêu:
Tái cấu trúc toàn diện tập đoàn, trọng tâm vào 3 ngành cốt lõi, gồm:
Công nghiệp gia dụng: Nắm giữ vị thế vững chắc và uy tín trong các lĩnh vực truyền thống như kim khí, giải pháp nguồn nước, nhựa và sơn
Bất động sản: Phát triển các dòng sản phẩm cao cấp, bao gồm khu đô thị, khu nghỉ dưỡng và khu công nghiệp
Khai khoáng và xây dựng: Kế thừa truyền thống lâu đời cùng kinh nghiệm dày dặn trong ngành
Mỗi lĩnh vực trụ cột sẽ được tổ chức thành tổng công ty riêng biệt, bao gồm Tổng Công ty Công nghiệp Gia dụng Tân Á Đại Thành, Tổng Công ty Bất động sản Tân Á Đại Thành và Tổng Công ty Khai khoáng và Xây dựng HUD Tân Á Đại Thành Việc vận hành độc lập và hạch toán riêng sẽ đảm bảo hiệu quả hoạt động tối ưu cho từng lĩnh vực kinh doanh Phân tích mô hình ma trận SWOT sẽ giúp đánh giá và tối ưu hóa chiến lược phát triển cho từng tổng công ty.
Thương hiệu hàng đầu trong ngành vật liệu xây dựng và thiết bị nhà bếp tại Việt Nam, Tập đoàn cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao Tất cả sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền hiện đại với nguyên liệu cao cấp và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, đảm bảo an toàn cho người sử dụng.
Tập đoàn sở hữu một hệ thống phân phối rộng rãi với hơn 45.000 điểm bán hàng trên toàn quốc, bao gồm đại lý, cửa hàng bán lẻ hiện đại và kênh thương mại điện tử Điều này giúp sản phẩm của Tập đoàn dễ dàng tiếp cận và phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng.
Tập đoàn Tân Á Đại Thành sở hữu năng lực tài chính mạnh mẽ với doanh thu hàng năm lên đến hàng nghìn tỷ đồng, giúp đầu tư vào nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường Đội ngũ nhân lực chất lượng cao, bao gồm các chuyên gia, kỹ sư và cán bộ quản lý dày dạn kinh nghiệm, cho phép Tập đoàn vận hành hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Doanh thu của Tập đoàn TADT chủ yếu phụ thuộc vào thị trường trong nước, vì vậy, sự biến động của thị trường này sẽ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Tập đoàn.
Giá thành sản phẩm của Tập đoàn TADT cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh như Hoa Sen, Sơn Hà, Bình Minh, Kangaroo và Sunhouse, điều này có thể gây khó khăn cho Tập đoàn trong việc cạnh tranh trên thị trường.
Nhu cầu tiêu dùng vật liệu xây dựng và thiết bị nhà bếp tại Việt Nam và các nước Đông Nam Á đang gia tăng mạnh mẽ Sự phát triển kinh tế và đô thị hóa nhanh chóng đã thúc đẩy thị trường này, tạo ra cơ hội lớn cho các nhà sản xuất và cung cấp Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng và tính năng của sản phẩm, dẫn đến xu hướng lựa chọn các vật liệu bền vững và thiết bị hiện đại.
Nam Á đang ngày càng tăng Đây là cơ hội lớn cho Tập đoàn Tân Á Đại Thành để mở rộng thị trường và tăng doanh thu
Thị trường Đông Nam Á đang trên đà phát triển với dân số trẻ và thu nhập bình quân đầu người tăng cao, tạo cơ hội lớn cho Tập đoàn Tân Á Đại Thành trong việc xuất khẩu sản phẩm sang các quốc gia trong khu vực.
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành
3.2.1 Giải pháp về vốn, tài chính
Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã trải qua một hành trình ấn tượng từ những ngày đầu chỉ với 30 nhân viên và nguồn vốn hạn chế, đến nay đã trở thành một tập đoàn mạnh mẽ với tiềm lực tài chính lên tới hàng tỷ đồng Việc huy động và quản lý vốn hiệu quả hiện đang là một trong những thách thức quan trọng nhất mà tập đoàn phải đối mặt.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của tập đoàn phụ thuộc vào việc sử dụng vốn hợp lý Để tối ưu hóa hoạt động, cần loại bỏ các tài sản cố định lỗi thời và tập trung thu hồi công nợ từ khách hàng, nhằm gia tăng nguồn vốn sẵn có.
Tập đoàn có thể nâng cao nguồn vốn kinh doanh bằng cách huy động vốn nội bộ và bên ngoài, đồng thời phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả và đảm bảo tính minh bạch trong thông tin tài chính.
Huy động vốn nội bộ thông qua việc bán cổ phần ưu đãi cho nhân viên không chỉ tăng cường sự gắn kết mà còn tạo động lực cho họ tham gia phát triển doanh nghiệp Đối với huy động vốn bên ngoài, tập đoàn có thể vay từ các tổ chức tài chính như ngân hàng và quỹ đầu tư Để sử dụng vốn hiệu quả, cần xây dựng các phương án kinh doanh hợp lý và có khả năng sinh lời Ngoài ra, việc thường xuyên thông báo cho nhân viên về cách sử dụng vốn cũng rất quan trọng để tạo sự minh bạch và tin tưởng.
Tập đoàn có thể hỗ trợ nhân viên vay vốn để thực hiện các hợp đồng và dự án, điều này không chỉ tạo động lực cho họ hoàn thành công việc tốt hơn mà còn thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp.
Để đảm bảo hiệu quả trong việc góp vốn, Tập đoàn cần thiết lập những chính sách rõ ràng, minh bạch và công khai Các quy định này phải cân bằng lợi ích giữa Tập đoàn và người lao động, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật hiện hành.
Tăng cường công tác tuyên truyền và giáo dục để nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về mục đích và lợi ích của việc góp vốn là rất quan trọng Tập đoàn cần tổ chức các hoạt động truyền thông đa dạng, dễ hiểu và giải đáp thấu đáo thắc mắc của người lao động nhằm tạo niềm tin và sự an tâm Điều này sẽ giúp xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, gắn kết, khuyến khích cán bộ công nhân viên gắn bó lâu dài với Tập đoàn Hơn nữa, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và quan tâm đến đời sống tinh thần cũng như vật chất của người lao động sẽ củng cố niềm tin và khuyến khích họ đồng hành cùng Tập đoàn trong quá trình phát triển.
Tập đoàn Tân Á Đại Thành hiện đang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần và chưa niêm yết trên sàn chứng khoán Việc niêm yết trong tương lai sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho Tập đoàn.
Lợi ích lớn nhất của việc niêm yết cổ phiếu là huy động vốn đáng kể, cho phép Tập đoàn chào bán cổ phiếu ra công chúng và thu hút nguồn vốn dồi dào cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn này không chỉ giúp Tập đoàn đầu tư vào các dự án mới mà còn mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong dài hạn.
Niêm yết cổ phiếu không chỉ nâng cao hình ảnh và thương hiệu của Tập đoàn mà còn giúp thông tin về Tập đoàn được lan tỏa rộng rãi đến nhiều nhà đầu tư và công chúng Điều này góp phần nâng cao uy tín và vị thế của Tập đoàn trên thị trường, từ đó thu hút thêm khách hàng và đối tác tiềm năng.
Niêm yết cổ phiếu không chỉ giúp Tập đoàn mở rộng khả năng liên doanh, liên kết mà còn tạo cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp khác Thông qua giao dịch cổ phiếu, Tập đoàn có thể tiếp cận nguồn lực và kinh nghiệm từ các đối tác, góp phần vào sự phát triển chung.
Niêm yết cổ phiếu không chỉ nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp mà còn yêu cầu Tập đoàn tuân thủ các chuẩn mực quản trị tiên tiến Điều này bao gồm việc minh bạch hóa thông tin tài chính và hoạt động kinh doanh, từ đó cải thiện hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động và thúc đẩy sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
Ngoài các kênh huy động vốn truyền thống, Tập đoàn có thể gia tăng nguồn lực tài chính thông qua việc phát hành trái phiếu doanh nghiệp Phương án này không chỉ giúp thu hút vốn đầu tư từ cộng đồng mà còn nâng cao hình ảnh và uy tín của Tập đoàn trong mắt khách hàng.
3.2.2 Giải pháp về chất lượng sản phẩm
Sản phẩm của Tân Á Đại Thành nổi bật với chất lượng hàng đầu, tuy nhiên, một số chi tiết phụ được làm từ Inox SUS 202 có thể không bền và dễ bị han gỉ theo thời gian Chẳng hạn, chân của bình nước inox sử dụng inox SUS 202, trong khi thân bình được chế tác từ inox SUS 304 cao cấp, nguyên liệu nhập khẩu.
Tập đoàn Tân Á Đại Thành, mặc dù sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại từ Italy và Nhật Bản, nhưng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm sau xuất xưởng chưa đạt hiệu quả cao Để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe, tập đoàn cần thành lập một bộ phận chuyên trách kiểm tra chất lượng thay vì giao phó nhiệm vụ này cho công nhân.
3.2.3 Giải pháp về công nghệ
Tập đoàn TADT cần đổi mới công nghệ để bứt phá
Một số kiến nghị với Nhà nước
Để thích ứng với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần nhận được sự quan tâm và hỗ trợ bình đẳng từ Nhà nước như các doanh nghiệp Nhà nước Điều này là cần thiết để cùng nhau đối mặt với những thách thức trong nền kinh tế mở Nhà nước nên áp dụng các chính sách khuyến khích và hỗ trợ nhằm giúp Tập đoàn TADT phát triển hiệu quả.
Giảm thuế nhập khẩu nguyên vật liệu là cần thiết để giảm giá thành sản phẩm, từ đó tăng cường sức cạnh tranh cho Tập đoàn trên thị trường Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh mà còn thúc đẩy sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.
Tăng cường đầu tư vào ngành công nghiệp luyện kim là cần thiết để đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu cho sản xuất, đồng thời giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhập khẩu với giá cao Điều này giúp Tập đoàn chủ động hơn trong quy trình sản xuất và cung cấp sản phẩm với giá thành hợp lý cho người tiêu dùng.
Ngân hàng Nhà nước nên xem xét điều chỉnh giảm lãi suất cho vay cho các doanh nghiệp tư nhân, đặc biệt là Tập đoàn TADT Điều này sẽ giúp Tập đoàn tiết kiệm chi phí vay vốn, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư mở rộng sản xuất và phát triển thương hiệu, góp phần vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước.
Nhờ sự quan tâm và hỗ trợ từ Nhà nước, các doanh nghiệp tư nhân như Tập đoàn TADT có cơ hội phát triển mạnh mẽ, từ đó đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Dựa trên lý thuyết về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phân tích thực trạng công ty, chương 3 đề xuất định hướng phát triển cho Công ty cổ phần Đầu tư – Tập đoàn Tân Á Đại Thành Tác giả đưa ra một số giải pháp về tài chính, lao động, công nghệ và tối ưu hóa chi phí sản xuất Bên cạnh đó, các kiến nghị cũng được trình bày nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phát triển toàn ngành.
Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần áp dụng các giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành và phát triển bền vững Ban lãnh đạo cần theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện các giải pháp, đồng thời điều chỉnh khi cần thiết.
Công ty Cổ phần Đầu tư - Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã ghi nhận nhiều thành tựu nổi bật trong sản xuất kinh doanh, khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường Để nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai, công ty cần tiếp tục đổi mới và hoàn thiện quy trình làm việc.
Áp dụng các giải pháp như hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và mở rộng thị trường sẽ cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đồng thời, Ban lãnh đạo cần chú trọng xây dựng văn hóa trách nhiệm, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong toàn bộ cán bộ nhân viên.
Công ty Cổ phần Đầu tư - Tập đoàn Tân Á Đại Thành sở hữu tiềm năng lớn và chiến lược phát triển hợp lý, hứa hẹn sẽ vươn lên trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
Do thời gian nghiên cứu có hạn và kiến thức chuyên môn còn nhiều hạn chế, tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ quý thầy/cô để hoàn thiện bài khóa luận của mình Tôi xin chân thành cảm ơn ThS Phạm Đình Dũng đã nhiệt tình hỗ trợ tôi trong quá trình hoàn thành bài khóa luận Chúc thầy và các giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh – Học viện Ngân hàng sức khỏe dồi dào để tiếp tục hướng dẫn nhiều thế hệ sinh viên.
Em xin chân thành cảm ơn!