Báo cáo Đồ Án môn quản trị doanh nghiệp Đề tài quản trị doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Tổng quan về doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện

TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÁO CÁO ĐỒ ÁN MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

 Tp Hồ Chí Minh, 10/2024 

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

……., ngày…… tháng……năm 2024

Người nhận xét

(Ký tên và ghi rõ họ tên)

BẢNG PHÂN CÔNG, ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN:

Bảng 1 Bảng phân công, đánh giá thành viên

Hoàn thiện báo cáo đồ án

Hoàn thành công việc

LỜI MỞ ĐẦU

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam, với tư cách là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam, đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân Tuy nhiên, để duy trì và củng cố vị thế của mình trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc không ngừng cải tiến và nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp là điều vô cùng cần thiết Nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích thực trạng công tác quản trị doanh nghiệp tại Vietcombank, từ đó đưa ra những đánh giá khách quan và những kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống quản trị của ngân hàng

Sau đây, em sẽ trình bày về Quản trị doanh nghiệp tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam qua các chương sau:

 Chương 1: Cơ sở lý luận về doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp

 Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam

 Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam

 Chương 4: Kết luận

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1 Vietcombank Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương

9 UBQLRR Ủy ban Quản lý rủi ro

DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH ẢNH

Danh mục các bảng:

Bảng 1 Bảng phân công, đánh giá thành viên 3

Bảng 2 Danh sách thành viên HĐQT năm 2023 19

Bảng 3 Danh sách thành viên Ban Điều hành năm 2023 21

Bảng 4 Danh sách thành viên Ban Kiểm soát năm 2023 22

Danh mục hình ảnh: Hình 1 Cơ cấu bộ máy quản lý của Vietcombank 18

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 5

DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH ẢNH 6

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 8

1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 8

1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 8

1.1.3 Vai trò của doanh nghiệp 12

1.2.1 Nhà quản trị 13

1.2.2 Chức năng quản trị 13

1.2.3 Khái niệm quản trị doanh nghiệp 13

1.2.4 Nội dung quản trị doanh nghiệp 14

1.2.5 Một số phương pháp quản trị doanh nghiệp 15

Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM 16

2.1.1 Giới thiệu chung về Vietcombank 16

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Vietcombank 17

2.2.1 Mô hình quản trị 18

2.2.2 Hội đồng quản trị 19

2.2.3 Tổng Giám đốc và Ban điều hành 21

2.2.4 Ban Kiểm soát 22

Chương 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM 24

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quan hệ nhà đầu tư 26

3.2.2 Giải pháp nâng cao công tác quản lý các loại hình rủi ro trọng yếu 26

Chương 4: KẾT LUẬN 32

TÀI LIỆU THAM KHẢO 33

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ QUẢN TRỊ

DOANH NGHIỆP Tổng quan về doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động kinh doanh, thực hiện các chức năng sản xuất, mua bán hàng hóa hoặc làm dịch vụ, nhằm thỏa mãn nhu cầu của con người và xã hội, và thông qua hoạt động hữu ích đó mà kiếm lời

1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp

Luật Doanh nghiệp 2020 đã quy định một số loại hình doanh nghiệp khác nhau, mỗi loại hình có đặc điểm, quyền hạn và nghĩa vụ riêng biệt

 Doanh nghiệp tư nhân

 Căn cứ theo quy định tại Khoản 1 Điều 188 Luật Doanh nghiệp 2020, Doanh

nghiệp tư nhân là doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp

 Tính bí mật, mọi khoản lợi nhuận do doanh nghiệp đem lại đều thuộc về

họ, họ không phải chia xẻ bí quyết nghề nghiệp hay kinh doanh với người khác, trừ khi họ muốn làm như vậy

 Giải thể dễ dàng, DNTN có thể bán cơ sở kinh doanh của mình cho bất

kỳ người nào họ muốn với bất cứ lúc nào theo giá họ chấp nhận

 Khó khăn:

 Khó khăn của DNTN liên quan đến số lượng tài sản, vốn có giới hạn mà một người có thể có, thường họ bị thiếu vốn và bất lợi này có thể gây cản trở cho sự phát triển

 Trách nhiệm pháp lý vô hạn, như đã nêu ở trên chủ sở hữu được hưởng toàn bộ lợi nhuận của doanh nghiệp, nhưng nếu thua lỗ thì họ cũng gánh chịu một mình

 Yếu kém năng lực quản lý toàn diện, không phải người chủ doanh nghiệp nào cũng đủ trình độ để xử lý tất cả những vấn đề về tài chính, sản xuất, tiêu thụ

 Giới hạn về sự sinh tồn của doanh nghiệp, nguyên do là tính chất không bền vững của hình thức sở hữu này, mọi sự cố xảy ra đối với chủ doanh nghiệp có thể làm cho doanh nghiệp không tồn tại được nữa

 Công ty cổ phần

 Theo Khoản 1 Điều 111 Luật Doanh nghiệp 2020, Công ty cổ phần là doanh

nghiệp, trong đó: a) Vốn điều lệ được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi

là cổ phần; b) Cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu

là 03 và không hạn chế số lượng tối đa; c) Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp; d) Cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác, trừ trường hợp quy định tại khoản 3 Điều

120 và khoản 1 Điều 127 của Luật này

 Thuận lợi:

 Trách nhiệm pháp lý có giới hạn: trách nhiệm của các cổ đông chỉ giới hạn ở số tiền đầu tư của họ

 Công ty cổ phần có thể tồn tại ổn định và lâu bền

 Tính chất ổn định, lâu bền, sự thừa nhận hợp pháp, khả năng chuyển nhượng các cổ phần và trách nhiệm hữu hạn, tất cả cộng lại, có nghĩa là nhà đầu tư có thể đầu tư mà không sợ gây nguy hiểm cho những tài sản

cá nhân khác và có sự đảm bảo trong một chừng mực nào đó giá trị vốn đầu tư sẽ tăng lên sau mỗi năm Điều này đã tạo khả năng cho hầu hết các công ty cổ phần tăng vốn tương đối dễ dàng

 Được chuyển nhượng quyền sở hữu

 Khó khăn:

 Công ty cổ phần phải chấp hành các chế độ kiểm tra và báo cáo chặt chẽ

 Khó giữ bí mật: vì lợi nhuận của các cổ đông và để thu hút các nhà đầu

tư tiềm tàng, công ty thường phải tiết lộ những tin tức tài chính quan trọng, những thông tin này có thể bị đối thủ cạnh tranh khai thác

 Công ty trách nhiệm hữu hạn

 Công ty trách nhiệm hữu hạn bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn một

thành viên và công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên (Khoản 7

Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2020)

 Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên là công ty có chủ sở hữu là một tổ chức hoặc một cá nhân Chủ sở hữu công ty sẽ chịu trách nhiệm

về các khoản nợ và nghĩa vụ với tài sản khác của công ty trong phạm vi

 Khả năng quản lý toàn diện do có nhiều người hơn để tham gia điều hành công việc kinh doanh, các thành viên vốn có trình độ kiến thức khác nhau,

họ có thể bổ sung cho nhau về các kỹ năng quản trị

 Trách nhiệm pháp lý hữu hạn

 Khó khăn:

 Khó khăn về kiểm soát: Mỗi thành viên đều phải chịu trách nhiệm đối với các quyết định của bất cứ thành viên nào trong công ty Tất cả các hoạt động dưới danh nghĩa công ty của một thành viên bất kỳ đều có sự ràng buộc với các thành viên khác mặc dù họ không được biết trước Do đó,

sự hiểu biết và mối quan hệ thân thiện giữa các thành viên là một yếu tố rất quan trọng và cần thiết, bởi sự ủy quyền giữa các thành viên mang tính mặc nhiên và có phạm vi rất rộng lớn

 Thiếu bền vững và ổn định, chỉ cần một thành viên gặp rủi ro hay có suy nghĩ không phù hợp là công ty có thể không còn tồn tại nữa; tất cả các hoạt động kinh doanh dễ bị đình chỉ Sau đó nếu muốn thì bắt đầu công việc kinh doanh mới, có thể có hay không cần một công ty trách nghiệm hữu hạn khác

 Công ty trách nghiệm hữu hạn còn có bất lợi hơn so với doanh nghiệp tư nhân về những điểm như phải chia lợi nhuận, khó giữ bí mật kinh doanh

và có rủi ro chọn phải những thành viên bất tài và không trung thực

 Công ty hợp danh

 Theo điều 177 Luật Doanh nghiệp 2020, Công ty hợp danh là doanh nghiệp,

trong đó: a) Phải có ít nhất 02 thành viên là chủ sở hữu chung của công ty, cùng nhau kinh doanh dưới một tên chung (sau đây gọi là thành viên hợp danh) Ngoài các thành viên hợp danh, công ty có thể có thêm thành viên góp vốn; b) Thành viên hợp danh phải là cá nhân, chịu trách nhiệm bằng toàn

bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty; c) Thành viên góp vốn là tổ chức, cá nhân và chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã cam kết góp vào công ty

 Thuận lợi:

 Ưu điểm lớn nhất của những công ty hợp danh ở Việt Nam là dễ tạo được

sự tin cậy với các đối tác kinh doanh Điều này xuất pháp từ sự uy tín của từng cá nhân trong bộ phận quản lý do tính chất liên đới phải chịu trách nhiệm vô hạn bằng toàn bộ tài sản họ nên sẽ có trách nhiệm vô cùng cao

 Việc quản lý và điều hành không quá phức tạp Do số lượng các thành viên ít Và quy tụ những người uy tín, tin tưởng nhau nên việc quản lý cũng khá đươn giản

 Dễ dàng vay vốn Các ngân hàng sẽ có sự tin tưởng, dễ cho vay vốn và cho hoãn nợ với loại hình doanh nghiệp này Do tính chất liên đới trách nhiệm vô hạn của các thành viên hợp doanh

 Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ rất dễ quản lý Thích hợp đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ

 Là loại hình được thừa nhận có tư cách pháp nhân

 Khó khăn:

 Do tính liên đới trách nhiệm vô hạn nên độ rủi ro của những thành viên hợp danh là khá cao

 Việc huy động vốn công ty hợp danh sẽ bị hạn chế Mặt dù, có tư cách pháp nhân nhưng lại không được phép phát hành chứng khoán Việc huy Động vốn chỉ đến từ các thành viên củ hoặc mới

 Các thành viên hợp danh khi rút khỏi công ty vẫn chịu trách nhiệm với các khoản nợ của công ty mà đã phát sinh từ những cam kết trước đó

 Không phân biệt rõ ràng giữa các loại tài sản công ty và tài sản cá nhân

 Doanh nghiệp nhà nước

 Doanh nghiệp nhà nước là doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% hay ít

nhất là trên 50% theo dạng cổ phần, góp vốn điều lệ hay vốn góp chi phối từ

Nhà nước, và có quyền biểu quyết được quy định trong Điều 88 của Luật Doanh nghiệp 2020

 So với các doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp Nhà nước thường hoạt động kém hiệu quả và thu lợi nhuận thấp hơn Trong khi công ty tư nhân thường chi tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông, doanh nghiệp Nhà nước lại có xu hướng phải gánh chịu trách nhiệm và lợi ích của người dân Điều này làm cho hầu hết doanh nghiệp Nhà nước không cần cố gắng tối đa hóa lợi nhuận như những doanh nghiệp tư nhân

1.1.3 Vai trò của doanh nghiệp

Doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, là động lực chính thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động Bằng việc sản xuất hàng hóa, dịch vụ và xuất khẩu, cũng như nộp thuế vào ngân sách nhà nước, doanh nghiệp góp phần làm giàu cho đất nước, nâng cao đời sống của người dân

Ngoài mục tiêu kinh doanh, nhiều doanh nghiệp ngày nay còn hướng tới phát triển bền vững, đóng góp tích cực vào cộng đồng thông qua các hoạt động như bảo vệ môi trường, hỗ trợ các hoạt động từ thiện, xây dựng trường học, bệnh viện

Doanh nghiệp là những đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh Nhờ vào sự sáng tạo không ngừng, doanh nghiệp đã cho ra đời nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường Đồng thời,

họ cũng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế quốc gia

Tổng quan về quản trị doanh nghiệp

1.2.1 Nhà quản trị

Nhà quản trị là người chịu trách nhiệm lên kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động của một tổ chức, doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra Họ là những người điều hành, quyết định và chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của tổ chức

Các nhóm nhà quản trị trong doanh nghiệp: nhà quản trị hàng đầu, nhà quản trị trung gian, nhà quản trị cơ sở

1.2.2 Chức năng quản trị

Chức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện những phương thức tác động của nhà quản trị đến các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp

Chức năng quản trị gồm: Hoạch định; Tổ chức; Chỉ huy; Phối hợp; và Kiểm tra

1.2.3 Khái niệm quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp là sự tác động của chủ thể quản trị tới đối tượng quản trị (tập thể người lao động) để tổ chức phối hợp hoạt động của họ trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp bao gồm những cơ chế, cơ cấu và quá trình điều chỉnh các mối quan hệ giữa các chủ sở hữu, ban điều hành và các đối tượng hữu quan khác mà thông qua đó, mọi hoạt động của công ty được định hướng, điều hành và kiểm soát một cách tốt nhất, đảm bảo quyền lợi cho chủ sở hữu và các bên có lợi ích liên quan như: cơ quan quản

lí Nhà nước, các đối tác kinh doanh và cả môi trường, cộng đồng, xã hội Do vậy, quản trị doanh nghiệp cũng bao hàm mối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ công ty như các cổ đông (đối với Công ty cổ phần) hoặc thành viên góp vốn (đối với Công ty TNHH), Ban giám đốc điều hành, Hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên mà còn những bên có lợi ích liên quan bên ngoài công ty

Quản trị doanh nghiệp tạo lập một khuôn khổ cho các mối quan hệ giữa các cổ đông, chủ sở hữu, hội đồng quản trị, hội đồng thành viên, ban kiểm soát và những người liên quan khác của công ty Đồng thời, các nguyên tắc của quản trị doanh nghiệp, qua đó ngăn chặn sự lạm dụng quyền lực và chức vụ, giảm thiểu những rủi ro trong hoạt động của công

ty

Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế đã đưa ra một định nghĩa về quản trị doanh nghiệp được thừa nhận rộng rãi bởi các tổ chức kinh tế - tài chính quốc tế khác nhau và ở các nước trên thế giới Theo đó, quản trị doanh nghiệp đề cập đến các công cụ và quá trình cho việc định hướng, điều hành và kiểm soát nhằm đáp ứng quyền lợi của nhà đầu tư, người điều hành và người lao động của công ty; quản trị doanh nghiệp liên quan đến mối quan hệ giữa ban giám đốc, hội đồng quản trị,các cổ đông lớn, các cổ đông nhỏ và các bên có quyền lợi liên quan

1.2.4 Nội dung quản trị doanh nghiệp

Trong điều kiện phát triển kinh tế - xã hội với lợi thế của cuộc cách mạng 4.0 và sức

ép của cạnh tranh ngày nay, quản trị doanh nghiệp tốt (không phải cơ cấu sở hữu tốt) là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp lớn Các nghiên cứu đã cho thấy nhiều doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp gia đình ở nhiều nước trên thế giới đạt được những thành công lớn trong dài hạn nhờ hệ thống quản trị doanh nghiệp tốt Những nghiên cứu mới đây của McKinsey & Company, Credit Lyonnais Securities Asia và Ngân hàng Thế giới cho thấy có sự tương quan chặt chẽ giữa thực hiện quản trị doanh nghiệp với giá

cổ phiếu và kết quả hoạt động của công ty nói chung Theo đó, quản trị tốt sẽ mang lại hiệu quả cao cho nhà đầu tư, nhiều lợi ích hơn cho các thành viên khác trong công ty Ngược lại, quản trị doanh nghiệp kém, thiếu minh bạch đã là nguyên nhân dẫn tới những hậu quả xấu, thậm chí đưa đến phá sản của nhiều công ty cổ phần lớn ở Hoa Kỳ và Tây Âu Sự sụp

đổ của một số công ty lớn trên thế giới như Enron, Daewoo, WorldCom hay những hạn chế, bất cập ở các tập đoàn, tổng công ty của Việt Nam thời gian qua đều có nguyên nhân sâu xa từ việc thực hiện quản trị không tốt

Quản trị doanh nghiệp bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, gồm các nội dung chính:

 Lập kế hoạch:

 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp

 Phân tích môi trường kinh doanh (cạnh tranh, khách hàng, thị trường )

 Lập kế hoạch chiến lược và kế hoạch hoạt động

 Dự báo và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp

 Tổ chức:

 Thiết lập cấu trúc tổ chức phù hợp

 Phân công công việc và trách nhiệm

 Xây dựng hệ thống quy trình làm việc

 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

 Điều hành:

 Lãnh đạo và truyền cảm hứng cho nhân viên

 Ra quyết định và giải quyết vấn đề

 Quản lý tài chính, nhân sự, sản xuất

 Đảm bảo việc thực hiện kế hoạch

 Kiểm soát:

 Theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động

 So sánh kết quả thực tế với kế hoạch

 Phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp

 Cải tiến liên tục

1.2.5 Một số phương pháp quản trị doanh nghiệp

 Quản trị theo mục tiêu – MBO (Management by Objectives)

MBO là một phương pháp quản lý tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng, đo lường được cho cả tổ chức và từng cá nhân Mục tiêu này được thiết lập dựa trên sự đồng thuận giữa cấp trên và cấp dưới, tạo ra một khung khổ chung cho mọi hoạt động của tổ chức

 Quản trị theo Mục tiêu và kết quả chính – OKR (Objectives and Key Results)

OKR là một phương pháp quản lý tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu tham vọng (Objectives) và các kết quả chính (Key Results) để đo lường sự tiến bộ OKR linh hoạt hơn MBO và khuyến khích sự sáng tạo

 Quản trị theo quy trình – MBP (Management by Processes)

MBP là một phương pháp quản lý tập trung vào việc xác định, phân tích và cải tiến các quy trình làm việc Mục tiêu của MBP là giảm thiểu lãng phí, tăng hiệu quả và đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Mỗi phương pháp quản trị đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng Việc lựa chọn phương pháp nào phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy mô, ngành nghề, văn hóa tổ chức và mục tiêu của doanh nghiệp Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp kết hợp nhiều phương pháp quản trị khác nhau để đạt được hiệu quả tốt nhất

Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI

NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM

Khái quát về Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam

2.1.1 Giới thiệu chung về Vietcombank

Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam trước đây, nay là Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank), được thành lập và chính thức đi vào hoạt động ngày 01/4/1963, với tổ chức tiền thân là Cục Ngoại hối (trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam)

Là ngân hàng thương mại nhà nước đầu tiên được Chính phủ lựa chọn thực hiện thí điểm cổ phần hoá, Vietcombank chính thức hoạt động với tư cách là một ngân hàng thương mại cổ phần vào ngày 02/6/2008 sau khi thực hiện thành công kế hoạch cổ phần hóa thông qua việc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng Ngày30/6/2009, cổ phiếu Vietcombank (mã chứng khoán VCB) chính thức được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh (HOSE)

Trải qua 60 năm xây dựng và trưởng thành, Vietcombank đã có những đóng góp quan trọng cho sự ổn định và phát triển của kinh tế đất nước, phát huy tốt vai trò của một ngân hàng đối ngoại chủ lực, phục vụ hiệu quả cho phát triển kinh tế trong nước, đồng thời tạo những ảnh hưởng quan trọng đối với cộng đồng tài chính khu vực và toàn cầu Từ một ngân hàng chuyên doanh phục vụ kinh tế đối ngoại, Vietcombank ngày nay đã trở thành một ngân hàng đa năng, hoạt động đa lĩnh vực, cung cấp cho khách hàng đầy đủ các dịch

vụ tài chính hàng đầu trong lĩnh vực thương mại quốc tế; trong các hoạt động truyền thống như kinh doanh vốn, huy động vốn, tín dụng, tài trợ dự án… cũng như mảng dịch vụ ngân hàng hiện đại: kinh doanh ngoại tệ và các công vụ phái sinh, dịch vụ thẻ, ngân hàng điện tử… Sở hữu hạ tầng kỹ thuật ngân hàng hiện đại với việc chuyển đổi thành công hệ thống ngân hàng lõi (Core bank) vào đầu năm 2020, Vietcombank có nhiều lợi thế trong ứng dụng công nghệ tiên tiến vào xử lý tự động các dịch vụ ngân hàng điện tử dựa trên nền tảng công nghệ cao Không gian giao dịch công nghệ số cùng các dịch vụ ngân hàng số đa tiện ích cung cấp cho khách hàng cá nhân, doanh nghiệp như: VCB Digital, VCB –iB@nking, VCB CashUp, VCB DigiBiz,…

Sau hơn nửa thế kỷ hoạt động trên thị trường, Vietcombank hiện là một trong những ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam Vietcombank hiện có hơn 600 chi nhánh/phòng