Giới thiệu về phong cách lãnh Đạo của ông trần Đình long

Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỒNG THÁP KHOA KINH TẾ - LUẬT

BÀI TẬP CHƯƠNG 7

HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC

GIỚI THIỆU VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG TRẦN ĐÌNH LONG

NHÓM THỰC HIỆN: 3

LỚP HỌC PHẦN: EC400907

Đồng Tháp, Tháng 12/2024

M ụ ụ c l c

I Tập đoàn Hòa Phát – HPG Group 1

1 Giới thiệu về tập đoàn Hòa Phát 1

2.Vị thế của Tập đoàn Hòa Phát trong lĩnh vực vật liệu xây dựng 1

II Sản phẩm của tập đoàn Hòa Phát 2

1.Các sản phẩm của tập đoàn 2

2.Ưu thế cạnh tranh của tập đoàn Hòa Phát 2

III Cuộc đời và thành tựu của Ông Trần Đình Long 4

1 Ông Trần Đình Long là ai? 4

2.Trình độ học vấn của doanh nhân Trần Đình Long 4

3.Thành tựu 5

IV Phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 5

1 Ông Trần Đình Long đã lãnh đạo tập đoàn bằng phong cách lãnh đạo ra sao ? 5

2 Điểm mạnh của phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 6

3 Bài học rút ra từ phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long 7

V.Kết luận 8

I Tập đoàn Hòa Phát – HPG Group

1 Giới thiệu về tập đoàn Hòa Phát

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp

Lĩnh vực hoạt động: Vật liệu xây dựng, nông nghiệp, điện máy gia dụng, bất động sản

Thành lập: 1992 (31–32 năm trước)

Người sáng lập: Trần Đình Long

Trụ sở chính: 66 Nguyễn Du - Hai Bà Trưng - Hà Nội

Thành viên chủ chốt: Trần Đình Long (Chủ tịch HĐQT)

Thành lập năm 1995, Hòa Phát thuộc nhóm các công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành Hiện nay, tập đoàn có

hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm trên toàn lãnh thổ Việt Nam Tính đến năm 2022, Tập đoàn Hòa Phát có hơn 30.000 CBCNV, quy mô hoạt động trải rộng trên khắp cả nước, có một văn phòng đại diện tại Singapore và Australia

Công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát là công ty mẹ của các công ty sau: Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, Công Ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô Thị Hòa Phát, Công ty Cổ Phần Hòa Phát Hải Dương, Công Ty TNHH Ống thép Hòa Phát và một số công ty khác

2.Vị thế của Tập đoàn Hòa Phát trong lĩnh vực vật liệu xây dựng

Vị thế Tập đoàn Thép Hòa Phát, do ông Ngô Đình Long làm chủ tịch, là một trong những nhà sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam Tập đoàn này có vị thế quan trọng trong ngành công nghiệp thép, với nhiều nhà máy và cơ sở sản xuất hiện đại Họ cung cấp các sản phẩm thép chất lượng cao cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau, từ xây dựng đến chế biến và năng lượng

Tập đoàn Hòa Phát hiện tại đang đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực thép tại Việt Nam Họ là một trong những nhà sản xuất thép lớn nhất, cung cấp các sản phẩm thép chất lượng cao cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau Với sự đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và cơ sở hạ tầng, Hòa Phát đã không chỉ đáp ứng được nhu cầu thị trường trong nước mà còn xây dựng được uy tín và thương hiệu trên thị trường quốc tế

II Sản phẩm của tập đoàn Hòa Phát

1.Các sản phẩm của tập đoàn

1 Thép

Thép xây dựng: Sản phẩm chủ lực của Hòa Phát, bao gồm thép cuộn, thép thanh và thép cây được sử dụng trong ngành xây dựng

Thép ống: Các loại thép ống vuông, tròn, chữ nhật dùng cho xây dựng, cơ khí và nội thất

Tôn mạ màu và tôn mạ kẽm: Được sử dụng trong xây dựng nhà ở, nhà máy, và sản xuất các thiết bị gia dụng

Phôi thép: Sản phẩm phục vụ sản xuất các loại thép khác

2 Sản phẩm gia dụng

Hòa Phát sản xuất các thiết bị gia dụng như điều hòa không khí, máy làm mát, và các thiết bị điện khác

3 Nông nghiệp

Chăn nuôi: Tập đoàn đầu tư mạnh vào lĩnh vực chăn nuôi bò thịt, lợn giống, lợn thịt và gia cầm

Thức ăn chăn nuôi: Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản

4 Bất động sản

Hòa Phát tham gia vào việc phát triển khu công nghiệp, khu đô thị và các dự án bất động sản thương mại

5 Sản phẩm công nghiệp khác

Nội thất: Hòa Phát sản xuất các sản phẩm nội thất văn phòng, trường học và gia đình Thiết bị xây dựng: Cung cấp các loại máy móc và thiết bị phục vụ ngành xây dựng

2.Ưu thế cạnh tranh của tập đoàn Hòa Phát

Sau đây là các điểm mạnh và điểm nổi bật của sản phẩm của Hòa Phát so với các đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực:

1 Chất lượng sản phẩm cao

Nguyên liệu đầu vào chuẩn quốc tế: Hòa Phát sử dụng công nghệ sản xuất hiện đại, như lò cao khép kín và các quy trình tự động hóa, đảm bảo chất lượng thép đạt chuẩn quốc tế

Độ bền vượt trội: Các sản phẩm thép xây dựng, thép ống của Hòa Phát nổi tiếng với độ bền, độ cứng và khả năng chịu lực tốt, thích hợp cho các công trình lớn

2 Giá cả cạnh tranh

Nhờ quy trình sản xuất khép kín và khả năng tự chủ nguồn nguyên liệu, Hòa Phát duy trì được mức giá cạnh tranh mà vẫn đảm bảo chất lượng cao hơn so với nhiều đối thủ trong nước và quốc tế

3 Sản phẩm đa dạng

Thép xây dựng và thép ống: Đáp ứng mọi nhu cầu từ xây dựng dân dụng đến công nghiệp, cơ khí

Nội thất Hòa Phát: Các sản phẩm nội thất văn phòng, gia đình có thiết kế hiện đại, phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng

Sản phẩm điện lạnh: Điển hình là tủ đông, tủ mát với độ bền cao, tiết kiệm điện

4 Khả năng cung ứng lớn

Hòa Phát có hệ thống nhà máy quy mô lớn, đặc biệt là khu liên hợp gang thép Dung Quất, với công suất hàng triệu tấn/năm, đảm bảo khả năng cung ứng nhanh chóng và

ổn định cho thị trường trong nước lẫn quốc tế

5 Thương hiệu uy tín

Hòa Phát có hơn 30 năm phát triển, xây dựng được sự tin cậy từ khách hàng nhờ vào cam kết chất lượng và dịch vụ hậu mãi tốt

6 Ứng dụng công nghệ hiện đại

Các sản phẩm thép và nội thất đều được sản xuất bằng dây chuyền công nghệ hiện đại, đạt tiêu chuẩn ISO 9001 và tiêu chuẩn môi trường ISO 14001 Điều này không chỉ tăng chất lượng sản phẩm mà còn thân thiện với môi trường

7 Chính sách hậu mãi và chăm sóc khách hàng

Hòa Phát nổi tiếng với chính sách bảo hành, bảo trì chu đáo, mang lại sự an tâm cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm

So sánh sản phẩm với sản phẩm cùng lĩnh vực

So với các công ty thép khác: Hòa Phát vượt trội về quy mô sản xuất, khả năng cung ứng và sự đa dạng sản phẩm

So với các thương hiệu nội thất khác: Nội thất Hòa Phát vừa bền, vừa có mức giá phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng, từ bình dân đến cao cấp

III Cuộc đời và thành tựu của Ông Trần Đình Long

1 Ông Trần Đình Long là ai?

Trần Đình Long sinh ngày 22 tháng 2 năm 1961 tại Hải Dương, là một tỷ phú Việt

Nam đã vượt qua những khó khăn và nghèo khó từ tuổi thơ Với sự thông minh và khát khao làm giàu, ông đã đi công tác và kinh doanh trong và ngoài nước Hiện nay, ông đã định cư tại Bùi Thị Xuân, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Ông được biết đến là một doanh nhân thành công và là người giàu có nhất trong lĩnh vực thép tại Việt Nam Ông cũng là người giàu thứ hai trên sàn chứng khoán Việt Nam, chỉ sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng Trần Đình Long có xuất thân nghèo khó và có phong cách “nói ít làm nhiều” Ông được biết đến là một người quyết đoán và thận trọng trong các giao dịch kinh doanh Người ta thường chỉ có cơ hội gặp gỡ ông mỗi năm một lần trong các sự kiện như Đại hội cổ đông

2.Trình độ học vấn của doanh nhân Trần Đình Long

Năm 1986, khi Trần Đình Long mới tròn 25 tuổi, anh đã tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân với tấm bằng Cử nhân Kinh tế Sau 6 năm tìm hiểu thị trường, vào năm

1992, Trần Đình Long cùng người bạn thân thiết Trần Tuấn Dương đã thành lập Công

ty TNHH Thiết bị Phụ Tùng Đây là một công ty chuyên kinh doanh đồ cũ được nhập khẩu từ Nga Từ đây, sự nghiệp kinh doanh của Trần Đình Long chính thức khởi đầu Trần Đình Long, khởi nghiệp là một nhà kinh doanh hàng đã qua sử dụng, đã thành lập Tập đoàn Hòa Phát sau nhiều năm kiên trì và thay đổi chiến lược trong kinh doanh Ban đầu kinh doanh hàng cũ nhập khẩu, ông chuyển sang sản xuất thép, nhận ra tiềm năng thị trường Dưới sự lãnh đạo của ông, Hòa Phát đã phát triển thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam, đạt được những cột mốc tài chính quan trọng và đa dạng hóa sang nông nghiệp và các lĩnh vực khác, cuối cùng đưa Long trở thành tỷ phú và là một nhân vật nổi bật trong giới kinh doanh

Điểm nổi bật của sự nghiệp ông Trần Đình Long

Khởi đầu đầy thách thức : Bắt đầu với tư cách là một người buôn bán hàng đã qua

sử dụng với số vốn hạn chế

Sáng lập Hòa Phát : Thành lập Hòa Phát sau khi nhận ra khoảng trống thị trường trong sản xuất thép

Đầu tư công nghệ : Đầu tư vào công nghệ sản xuất thép của Đài Loan

Tăng trưởng kỷ lục : Đạt doanh thu và lợi nhuận cao trên 15 nghìn tỷ đồng vào năm 2016

Đa dạng lĩnh vực: Mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực nông nghiệp và các lĩnh vực khác vào năm 2019

Dẫn đầu thị trường : Trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam vào năm 2017

Sự công nhận toàn cầu : Trở thành tỷ phú và được xếp hạng trong số những người giàu nhất thế giới

3.Thành tựu.

Ông được biết đến là một doanh nhân thành công và là người giàu có nhất trong lĩnh vực thép tại Việt Nam Ông cũng là người giàu thứ hai trên sàn chứng khoán Việt Nam, chỉ sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng.Trong cộng đồng người Việt Nam, Trần Đình Long được coi là một doanh nhân thành công, tỷ phú đô la Mỹ và là Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn Hòa Phát – một trong những tập đoàn sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam.Forbes đã liệt kê ông Trần Đình Long vào danh sách tỷ phú năm

2018 với tài sản ước tính 1,3 tỷ USD, xếp thứ 1756 trên thế giới Vào ngày 25 tháng

12 năm 2019, tên Trần Đình Long cũng xuất hiện trên danh sách tỷ phú thế giới theo thời gian thực của tạp chí Forbes với tài sản ước tính 1 tỷ USD, xếp thứ 1756 trên thế giới

IV Phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long

1 Ông Trần Đình Long đã lãnh đạo tập đoàn bằng phong cách lãnh đạo ra sao ? Phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long

Ông Trần Đình Long, với vai trò là người sáng lập và lãnh đạo Công ty TNHH Thép Hòa Phát, đã thể hiện một phong cách lãnh đạo chuyên môn hóa rõ nét Dưới đây là một số đặc điểm nổi bật của phong cách lãnh đạo này:

1 Chuyên môn hóa trong quản lý

 Kiến thức sâu rộng: Ông Long có nền tảng vững chắc về ngành thép và sản

xuất, giúp ông đưa ra các quyết định chiến lược chính xác

 Đội ngũ chuyên gia: Ông chú trọng xây dựng đội ngũ nhân viên có chuyên

môn cao, khuyến khích họ phát triển kỹ năng và kiến thức trong lĩnh vực của mình

2 Định hướng chiến lược

 Tầm nhìn dài hạn: Ông tập trung vào việc phát triển bền vững và mở rộng quy

mô sản xuất, điều này thể hiện qua việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất

 Chiến lược thị trường: Ông thường xuyên nghiên cứu và phân tích thị trường

để đưa ra các chiến lược phù hợp, từ đó tăng cường vị thế cạnh tranh của Hòa Phát

3 Quản lý hiệu quả

 Quy trình làm việc rõ ràng: Ông thiết lập các quy trình làm việc rõ ràng và

hiệu quả, giúp tối ưu hóa sản xuất và giảm thiểu lãng phí

 Đánh giá và cải tiến: Ông thường xuyên đánh giá hiệu suất làm việc của từng

bộ phận và cá nhân, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến kịp thời

4 Khuyến khích đổi mới

 Đổi mới sáng tạo: Ông khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và cải tiến

quy trình sản xuất, điều này giúp Hòa Phát luôn đi đầu trong ngành

 Hợp tác với các chuyên gia: Ông thường xuyên hợp tác với các chuyên gia

trong và ngoài nước để áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất

5 Lãnh đạo bằng tấm gương

 Gương mẫu trong công việc: Ông luôn thể hiện sự cam kết và nỗ lực trong

công việc, tạo động lực cho nhân viên

 Đạo đức và trách nhiệm: Ông chú trọng đến đạo đức kinh doanh và trách

nhiệm xã hội, điều này giúp xây dựng hình ảnh tích cực cho công ty

Phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long thể hiện sự chuyên môn hóa cao, với sự tập trung vào quản lý hiệu quả, đổi mới sáng tạo và xây dựng đội ngũ nhân viên có chuyên môn Sự lãnh đạo của ông không chỉ giúp Hòa Phát phát triển mạnh mẽ mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và chuyên nghiệp

2 Điểm mạnh của phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long

Trần Đình Long, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát, nổi tiếng với phong cách lãnh đạo độc đáo và tầm nhìn chiến lược đưa tập đoàn trở thành một trong những doanh nghiệp thép lớn nhất Việt Nam Ông luôn đề cao việc tổ chức nhân sự một cách chuyên nghiệp và lãnh đạo dựa trên năng lực chứ không dựa vào quan hệ họ hàng

1 Mô hình nhân sự “không họ hàng”

Đây là điểm nổi bật trong cách tổ chức nhân sự của ông Long Ông khẳng định: “Họ hàng không phải tiêu chí để tuyển dụng” Thậm chí, “vợ các lãnh đạo cũng tuyệt đối không được làm việc tại công ty”

2 Tổ chức nhân sự dựa trên năng lực

Hòa Phát có quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt và công khai, đảm bảo tuyển chọn được những ứng viên có năng lực tốt nhất Cán bộ nhân viên được đánh giá dựa trên kết quả công việc và năng lực chuyên môn

3 Lãnh đạo dựa trên sự tin tưởng và trao quyền

Ông Long tin tưởng vào năng lực của nhân viên và trao quyền cho họ để tự quyết định công việc Mọi người được khuyến khích tư duy sáng tạo, đề xuất ý tưởng và gánh vác trách nhiệm

4 Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động

Hòa Phát chú trọng đầu tư vào môi trường làm việc, tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kiến thức và

kỹ năng cho nhân viên

5 Lợi ích của việc tổ chức nhân sự và lãnh đạo hiệu quả

Nhờ áp dụng những triết lý lãnh đạo hiệu quả, Hòa Phát đã đạt được những thành công

to lớn:

– Trở thành tập đoàn thép lớn nhất Việt Nam

– Lọt top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới

– Có môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động

6 Tóm tắt nguyên tắc lãnh đạo của Trần Đình Long

– Lãnh đạo dựa trên năng lực

– Công bằng và minh bạch

– Tin tưởng và trao quyền

– Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp

– Hướng đến phát triển bền vững 4 Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động

Hòa Phát chú trọng đầu tư vào môi trường làm việc, tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kiến thức và

kỹ năng cho nhân viên

3 Bài học rút ra từ phong cách lãnh đạo của ông Trần Đình Long

- Khả năng tạo động lực và truyền cảm hứng: Đặc mục tiêu rõ ràng và hỗ trợ nhân viên trong việc đạt được chung Một lãnh đạo có thể truyền cảm hứng sẽ khuyến khích nhân viên sáng tạo và vượt qua cách thử thách

- Tôn trọng và lăng nghe ý kiến từ nhân viên: Khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến từ nhân viên giúp tạo ra môi trường làm việc dân chủ và tăng cường sự hài lòng trong công việc

- Linh hoạt và thích ứng với các tình huống khác nhau: Điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với từng tình huống cụ thể và nhu cầu của đội ngũ giúp quản trị hiệu quả hơn

- Trao quyền và khuyến khích sự tự chủ: Tin tưởng trao quyền cho nhân viên giúo tăng cường sự tự tin và tin thần trách nhiệm, đồng thời thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới

- Phục vụ và đặc lợi ích của nhân viên lên trên hết: Mọi lãnh đạo theo phong cách phục

vụ sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực, tăng cường sự gắng kết và trung thành của nhân viên

V.K t lu n ế ậ

Trên đây là những thông tin chi tiết về tiểu sử của tỷ phú Trần Đình Long Dù xuất thân từ một vùng quê nghèo và xây dựng sự nghiệp từ hai bàn tay trắng là một thành tựu đáng nể của ông Qua quá trình thành công xây dựng sự nghiệp, ông có thể truyền cảm hứng và khẳng định rằng sự kiên trì, chăm chỉ và tầm nhìn sẽ giúp chúng ta vượt qua khó khăn và đạt được thành công Những giá trị này không chỉ đáng nể phục mà còn có thể truyền cảm hứng cho những người khác trong việc theo đuổi mục tiêu và khám phá tiềm năng bản thân