Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng

Trước yêu cầu thực tế đó, được sự đồng ý của Khoa sau Đại học - Trường Đại học Hải Phòng và Ban lãnh đạo Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số b

- -

HỒNG ANH VIỆT

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Người hướng dẫn khoa học: TS Vũ Thế Bình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam kết luận văn tốt nghiệp này được hoàn thành bởi sự nỗ lực của bản thân với những kiến thức đã được học và tích lũy được trong quá trình công tác, cùng với sự hướng dẫn tận tình từ Thầy giáo Tiến sĩ Vũ Thế Bình và sự giúp

đỡ tạo điều kiện của Ban Giám đốc, các Phòng, Ban, Phân xưởng sản xuất của Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng là đơn vị nơi tôi đang công tác đã giúp tôi hoàn thành được Luận văn này Các nội dung nghiên cứu và kết quả thể hiện trong luận văn này là trung thực và chưa từng được công bố trong bất cứ công trình nào

Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam kết của mình

Hải Phòng, ngày 18 tháng 6 năm 2015

Tác giả luận văn

Hồng Anh Việt

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành bản luận văn, tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Thầy giáo Tiến sĩ Vũ Thế Bình đã chỉ bảo, Thầy đã giúp đỡ hết lòng cho tôi trong suốt quá trình tôi viết và hoàn thiện luận văn này

Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh, các Cán bộ của phòng đào tạo – sau đại học và Hội đồng khoa học Trường Đại học Hải Phòng đã truyền đạt cho tôi những kiến thức bổ ích để tôi hoàn thành bài luận văn này

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng cùng các phòng, ban, phân xưởng nơi tôi đang công tác như: Phòng KTTKTC, Phòng TCHC, Phòng Tổng hợp, Xưởng sản xuất…đã giúp đỡ cho tôi tiếp cận với các số liệu và cung cấp cho tôi các tài liệu liên quan đến đề tài để tôi

có cơ sở nghiên cứu luận văn của mình

Và cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn đến các bạn đồng nghiệp, các bạn học viên trong lớp Cao học QTKD K6B Trường Đại học Hải phòng cùng toàn thể các thành viên trong gia đình tôi đã đồng hành cùng tôi trong suốt thời gian tôi theo học tại trường, họ luôn là những người động viên, chia sẻ với tôi, tạo điều kiện về thời gian và tinh thần giúp cho tôi hoàn thành được hết khóa học của mình

Hải Phòng, ngày 18 tháng 6 năm 2015

Tác giả luận văn

Hồng Anh Việt

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v

DANH MỤC CÁC BẢNG vi

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ - BIỂU ĐỒ vii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 5

1.1 Khái niệm về doanh nghiệp và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

5 1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp 5

1.1.2 Khái niệm về công ty cổ phần 5

1.1.3 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.2 Các chỉ tiêu cơ bản phản ánh hiệu quả kinh doanh 9

1.2.1 Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động 9

1.2.2 Các chỉ tiêu về doanh thu 9

1.2.3 Các chỉ tiêu về chi phí 11

1.2.4 Các chỉ tiêu về lợi nhuận 12

1.2.5 Các chỉ tiêu về vốn và hiệu quả sử dụng vốn 13

1.2.6 Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh khác 16

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 17

1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 17

1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 20

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG

25 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng

25

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 25

2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý 26

2.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất vỏ bao xi măng 29

2.2 Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014

30 2.2.1 Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2010-2014 30

2.2.2 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương 33

2.2.3 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu và chi phí 38

2.2.4 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận 41

2.2.5 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu vốn 42

2.3 Những thành quả đạt được và hạn chế cần khắc phục 46

2.3.1 Những thành tựu đạt được 46

2.3.2 Những tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân 51

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG 53

3.1 Phương hướng phát triển Công ty 53

3.1.1 Phương hướng phát triển của ngành 53

3.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty 54

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng

55 3.2.1 Biện pháp về công tác tổ chức và sắp xếp nguồn nhân lực 56

3.2.2 Biện pháp về công tác Marketing 59

3.2.3 Biện pháp hạ giá thành sản phẩm 61

3.2.4 Biện pháp về công tác tài chính 62

3.2.5 Biện pháp về hiện đại hóa trang thiết bị 65

3.2.6 Một số biện pháp khác 71

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72

TÀI LIỆU THAM KHẢO 74

DANH MỤC CÁC BẢNG

2.1 Kết quả hoạt động SXKD của Công ty (2010-2014) 31

2.4 Tổng hợp chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 36 2.5 Phân tích các chỉ tiêu doanh thu và chi phí 39 2.6 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu vốn và hiệu quả sử

dụng vốn (Giai đoạn 2010-2014)

43

2.7 Sản lượng sản xuất và tiêu thụ giai đoạn 2010-2014 49 3.1 Kế hoạch SXKD của Công ty giai đoạn 2015-2019 55 3.2 So sánh kết cấu giá thành sản xuất vỏ bao KPK và KP 67 3.3 Nhu cầu vỏ bao các nhà máy xi măng trong khu vực 69

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ - BIỂU ĐỒ

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần VICEM

bao bì Hải Phòng

26

Sơ đồ 2.2 Quy trình công nghệ sản xuất vỏ bao xi măng 29 Biểu đồ 2.1 Sự tăng trưởng về sản lượng vỏ bao SX&TT 33

Biểu đồ 2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận giai đoạn 2010-2014 41 Biểu đồ 2.5 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu (2010-2014) 42 Biểu đồ 2.6 Tình hình thực hiện chỉ tiêu sức SX của đồng vốn 45 Biểu đồ 2.7 Tình hình thực hiện chỉ tiêu sức sinh lợi của đồng vốn 46

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Xu thế phát triển nền kinh tế toàn cầu hóa đã và đang ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của các quốc gia, đặc biệt nền kinh tế của các nước đang phát triển Việt Nam là một trong những nền kinh tế đã và đang có tốc độ phát triển rất lớn, vì vậy mức độ ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới tới Việt Nam

là khá cao Sau sự kiện Việt Nam chính thức là thành viên của tổ chức kinh tế thế giới (WTO), ngày 7/11/2006, đã mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam Đây chính là bước ngoặt lớn đưa nước ta thật sự bước vào thời kỳ hội nhập cùng nền kinh tế thế giới đầy năng động

Chính vì lẽ đó các doanh nghiệp trong nước cần phải trang bị cho mình những công cụ hữu hiệu nhất nhằm đối phó với thế lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nước ngoài Để tồn tại trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đòi hỏi trước hết phải làm tốt công tác sản xuất kinh doanh của mình nhằm đạt được mục đích là sản xuất kinh doanh phải có lãi và sau đó thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước

Như chúng ta đã biết, kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp bị chi phối bởi rất nhiều các yếu tố như: Công tác lãnh đạo quản lý; giá cả hàng hoá mua vào, bán ra; môi trường sản xuất kinh doanh; nhu cầu của thị trường; công tác hạch toán kế toán; v.v

Hiệu quả kinh doanh là vấn đề đặt ra cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện kinh tế thị trường Các nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp trước khi ra quyết định bỏ vốn đầu tư vào một nghành, một sản phẩm dịch vụ nào

đó ngoài việc trả lời các câu hỏi sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Còn phải biết chi phí bỏ ra và lợi ích thu được Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu được phải lớn hơn chi phí bỏ ra mới mong thu được lợi nhuận Hay nói cách khác, các nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp bao giờ cũng mong

muốn được lợi nhuận tối đa với một chi phí thấp nhất có thể, hiệu quả kinh doanh vừa là động lực, vừa là tiền đề để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được trong điều kiện cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, mọi rủi ro, bất trắc luôn có thể xảy ra, nguy cơ phá sản luôn rình rập

Trước yêu cầu thực tế đó, được sự đồng ý của Khoa sau Đại học - Trường Đại học Hải Phòng và Ban lãnh đạo Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng, tôi

tiến hành nghiên cứu đề tài "Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh tại Công ty Cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng"

Với luận văn này giúp tôi có cơ hội tìm hiểu kỹ hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng Đồng thời, qua quá trình tìm hiểu, tôi mong muốn được đưa ra một số ý kiến chủ quan nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

- Phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty trong những năm 2010-2014 về các mặt: Doanh thu, lợi nhuận, chi phí, vốn

và lao động tiền lương; Phân tích những khó khăn và thuận lợi của Công ty;

- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng giai đoạn từ năm

2010 -2014, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai

Phạm vi nghiên cứu: Hệ thống lý luận chung về doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn từ năm 2010-

2014, từ đó đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới

Về không gian: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng

Về thời gian: Số liệu sản lượng, doanh số, hiệu quả và các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng giai đoạn 2010-2014

4 Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng tổng hợp các phương pháp khoa học, toán học như: thống kê, phân tích kinh tế, so sánh, suy luận logic, dự báo, tổng hợp,… trên cơ sở gắn chặt lý luận với thực tiễn Luận văn cũng tiếp thu có chọn lọc những công trình trong nước và nước ngoài có liên quan đến đề tài đã được công bố

5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu

Ý nghĩa khoa học: Đề tài hệ thống hóa các cơ sở lý luận về doanh nghiệp và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó làm cơ sở đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng

Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài dùng làm tài liệu tham khảo cho Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng ứng dụng trong thực tiễn quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

6 Nội dung nghiên cứu:

Luận văn được chia làm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về doanh nghiệp và hiệu quả sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp

Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh tại Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất

kinh doanh tại Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng

Trong quá trình thực tập và hoàn thành bài viết này, do thời gian có hạn nên không tránh khỏi sai sót, rất mong được sự góp ý của các thầy các cô và bạn đọc để bài viết này của tôi được hoàn thiện hơn

Xin trân trọng cảm ơn

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm về doanh nghiệp và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh [17]

1.1.2 Khái niệm về công ty cổ phần

Công ty cổ phần là một dạng pháp nhân có trách nhiệm hữu hạn, được thành lập và tồn tại độc lập đối với những chủ thể sở hữu nó Vốn của công ty được chia nhỏ thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần Công ty được phát hành cổ phần huy động vốn tham gia của các nhà đầu tư thuộc mọi thành phần kinh tế Các cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp cổ phần gọi là cổ đông Cổ đông được quyền tham gia quản lý, kiểm soát, điều hành công ty thông qua việc bầu cử và ứng cử vào các vị trí quản lý trong công ty Ngoài ra, cổ đông còn được quyền hưởng các khoản lợi nhuận do công ty tạo ra cũng như chịu lỗ tương ứng với mức độ góp vốn.[9], [17], [18]

1.1.3 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp (DN) là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của đơn vị cũng như của nền

kinh tế (bao gồm nhân lực, tài lực và vật lực) để thực hiện các mục tiêu đã đề ra

với kết quả cao nhất và chi phí thấp nhất [24]

Hiểu theo cách đơn giản thì hiệu quả là lợi ích tối đa thu được trên chi phí tối thiểu Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải được xem xét toàn diện trong mối quan hệ thống nhất với nền kinh tế quốc dân, hiệu quả kinh tế đạt được là việc thu được lợi ích tối đa với chi phí hợp lý Hiệu quả sản xuất kinh doanh là những

kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp đạt được, do vậy tùy theo đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp để lựa chọn và xác định loại chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của doanh nghiệp cho phù hợp

Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu quả kinh doanh được biểu hiện dưới các dạng khác nhau Mỗi dạng có những đặc trưng và ý nghĩa cụ thể hiệu quả theo cách riêng Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh, là cơ sở để xác định các chỉ tiêu và định mức hiệu quả kinh doanh để từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

a) Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân

Hiệu quả tài chính phản ánh mối quan hệ lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp nhận được và chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được lợi ích kinh tế đó Hiệu quả tài chính là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, các nhà đầu tư Biểu hiện chung của hiệu quả doanh nghiệp là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được Tiêu chuẩn cơ bản của hiệu quả này là lợi nhuận cao nhất và ổn định. [15]

Hiệu quả kinh tế quốc dân hay còn gọi là hiệu kinh tế xã hội tổng hợp xét trong phạm vi toàn bộ nền kinh tế Hiệu quả kinh tế quốc dân mà doanh nghiệp mang lại cho nền kinh tế quốc dân là sự đóng góp của doanh nghiệp vào phát triển xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu ngân sách, giải quyết việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động [13], [15]

Hiệu quả kinh tế quốc dân là mối quan tâm của toàn xã hội mà đại diện là nhà nước Hiệu quả tài chính được xem xét theo quan điểm doanh nghiệp, hiệu quả kinh

tế quốc dân xem xét theo quan điểm toàn xã hội Quan hệ giữa hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế quốc dân là mối quan hệ giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể, giữa lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể và toàn xã hội Trong quản lý kinh doanh không những cần tính hiệu quả tài chính doanh nghiệp mà còn phải tính đến hiệu quả kinh tế xã hội doanh nghiệp đem lại cho nền kinh tế quốc dân Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ đạt được trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiệp trong nền

kinh tế Các doanh nghiệp phải quan tâm đến hiệu quả kinh tế xã hội, đó chính là tiền

đề cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả [15]

b) Hiệu quả chi phí xã hội

Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn với môi trường và thị trường kinh doanh của nó Doanh nghiệp nào cũng căn cứ vào thị trường để giải quyết các vấn đề then chốt: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai?

Mỗi doanh nghiệp đều tiến hành sản xuất kinh doanh của mình trong điều kiện

cụ thể về tài nguyên, trình độ, trang thiết bị kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý lao động, quản lý kinh doanh Họ đưa ra thị trường sản phẩm với một chi phí nhất định

và người nào cũng muốn tiêu thụ hàng hoá của mình với giá cao nhất Tuy vậy khi đưa hàng hoá của mình ra thị trường, họ chỉ có thể bán sản phẩm của mình theo giá thị trường nếu chất lượng sản phẩm của họ là tương đương Bởi vì thị trường chỉ chấp nhận mức hao phí xã hội cần thiết trung bình để sản xuất ra một đơn vị hàng hoá Quy luật giá trị đặt tất cả các doanh nghiệp với một mức chi phí khác nhau trên cùng một mặt bằng trao đổi, thông qua mức giá cả thị trường

c) Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối

Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối là hai hình thức biểu hiện mối quan

hệ giữa kết quả và chi phí Trong đó hiệu quả tuyệt đối được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí Hiệu quả tương đối được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí

Trong quản lý kinh doanh việc xác định hiệu quả nhằm mục tiêu cơ bản để thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh Phân tích luận chứng kinh tế của các phương án khác nhau trong việc thực hiện một nhiệm

vụ cụ thể đó để lựa chọn phương án tối ưu nhất

Người ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi phải bỏ chi phí ra để thực hiện một phương án quyết định nào đó Để biết rõ chi phí bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu lợi ích

cụ thể và mục tiêu cụ thể là gì, từ đó quyết định bỏ tiền ra thực hiện phương án hay quyết định kinh doanh phương án đó không Vì vậy, trong công tác quản lý kinh doanh, bất cứ việc gì đòi hỏi chi phí, dù một phương án lớn hay một phương án nhỏ đều cần phải tính hiệu quả tuyệt đối

d) Hiệu quả trước mắt và lâu dài

Căn cứ vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta đưa ra xem xét đánh giá hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài Lợi ích trong hiệu quả trước mắt là hiệu quả xem xét trong thời gian ngắn Hiệu quả lâu dài là hiệu quả được xem xét đánh giá trong một khoảng thời gian dài Doanh nghiệp cần phải xem xét thực hiện các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại lợi ích trước mắt cũng như lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, không được chỉ vì lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài của doanh nghiệp

e) Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh

Kinh doanh cái gì? Kinh doanh như thế nào? Kinh doanh cho ai? Chi phí bao nhiêu? Câu hỏi này sẽ không thành vấn đề nếu nguồn lực đầu vào của sản xuất kinh doanh là không hạn chế; người ta sẽ không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn đầu vào nếu nguồn lực là vô tận Nhưng nguồn lực kinh doanh

là hữu hạn Trong khi đó phạm trù nhu cầu con người là phạm trù vô hạn: không có giới hạn của sự phát triển các nhu cầu - hàng hoá dịch vụ cung cấp cho con người càng nhiều, càng phong phú, càng có chất lượng cao càng tốt Do vậy, của cải càng khan hiếm lại càng khan hiếm hơn theo cả nghĩa tuyệt đối và nghĩa tương đối của nó Chúng ta biết rằng lúc đầu dân cư còn ít mà của cải trên trái đất còn phong phú, chưa

bị cạn kiệt vì khai thác và sử dụng, lúc đó con người chỉ chú ý phát triển theo chiều rộng Điều kiện đủ cho việc lựa chọn kinh tế là cùng với sự phát triển nhân loại thì càng ngày người ta càng tìm ra nhiều phương pháp sản xuất kinh doanh Vì vậy, cho phép cùng một nguồn lực đầu vào nhất định người ta làm nhiều công việc khác nhau Điều này giúp các doanh nghiệp có khả năng lựa chọn kinh tế tối ưu Sự lựa chọn này

sẽ mang lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh cao nhất [15]

Như vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt được sự lựa chọn tối ưu Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện sống còn đặt

ra đối với doanh nghiệp khi tiến hành các hoạt động kinh doanh

1.2 Các chỉ tiêu cơ bản phản ánh hiệu quả kinh doanh

1.2.1 Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng lao động

Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, lao động của con người là yếu

tố có tính quyết định nhất Để biết được việc sử dụng lao động có hiệu quả hay không thì doanh nghiệp có thể đánh giá thông qua các chỉ tiêu sau:

* Hiệu suất sử dụng lao động

HLĐ = DTK

LĐK

Trong đó:

HLĐ : Hiệu suất sử dụng lao động

DTK : Tổng doanh thu trong kỳ

LĐK : Tổng số lao động trong kỳ Phản ánh một lao động tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu, thực chất đây chỉ là chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp Tỷ số này cao chứng

tỏ doanh nghiệp sử dụng lao động một cách hợp lý, khai thác được sức lao động trong sản xuất kinh doanh

* Tỷ suất lợi nhuận lao động

RLNLĐ = LNK

LĐK

Trong đó:

RLNLĐ : Tỷ suất lợi nhuận lao động

LNK : Lợi nhuận trong kỳ

LĐK : Tổng số lao động trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh một lao động trong kỳ đã tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận [7]

1.2.2 Các chỉ tiêu về doanh thu

Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản tiền thu được do hoạt động kinh doanh mang lại

Doanh thu của doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp Trước hết, doanh thu là nguồn quan trọng để đảm bảo trang trải các

(1.1)

(1.2)

khoản chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp có thể tái sản xuất giản đơn cũng như tái sản xuất mở rộng, là nguồn để các doanh nghiệp có thể thực hiện nghĩa vụ của mình với Nhà nước

Doanh thu là tổng các lợi ích kinh tế doanh nghiệp thu được trong thời kỳ hạch toán, phát sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu

Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:

- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Là toàn bộ tiền bán hàng hóa, sản phẩm dịch vụ được khách hàng chấp nhận thanh toán (không phân biệt đã thu hay chưa thu tiền)

- Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ: Phản ánh khoản tiền thực

tế doanh nghiệp thu được trong kinh doanh

DTth = DTBH&CCDV - Các khoản giảm trừ (1.3)

Trong đó:

DTth : Doanh thu thuần DTBH&CCDV: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ bao gồm:

+ Chiết khấu thương mại: là khoản tiền giảm trừ cho khách hàng, có thể là giảm trừ trên giá bán thông thường vì lý do khách hàng đã mua hàng với khối lượng lớn hoặc là khách hàng thường xuyên của doanh nghiệp

+ Giảm giá hàng bán: Là khoản tiền bên bán giảm trừ cho bên mua hàng trong trường hợp đặc biệt vì lý do hàng bán bị kém phẩm chất, không đúng quy cách hoặc không đúng thời hạn… đã ghi trong hợp đồng

+ Hàng bán bị trả lại: Phản ánh doanh thu của số hàng hóa, thành phẩm, dịch

vụ đã tiêu thụ nhưng bị khách hàng trả lại do không phù hợp với yêu cầu của người mua, do vi phạm hợp đồng kinh tế, hàng bị kém phẩm chất…

+ Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế GTGT theo phương pháp thực tiếp,…

- Doanh thu từ hoạt động tài chính: bao gồm các khoản thu từ hoạt động liên doanh liên kết, góp vốn cổ phần, cho thuê tài sản, lãi tiền gửi, lãi tiền cho vay

- Thu nhập từ hoạt động khác: là các khoản thu từ các hoạt động xảy ra không thường xuyên ngoài các khoản thu đã được quy định ở điểm trên như: thu từ bán vật

tư, hàng hóa, tài sản dôi thừa, các khoản phải trả nhưng không trả được vì nguyên nhân từ phía chủ nợ… [13]

1.2.3 Các chỉ tiêu về chi phí

Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra trên các lĩnh vực sản xuất, xây dựng, thương mai - dịch vụ,… là để sản xuất và cung cấp hàng hóa dịch vụ cho người tiêu dùng nhằm thu được lợi nhuận Chi phí kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp bao gồm:

- Chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, động lực: là giá trị của toàn bộ nguyên liệu, vật liệu doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh

- Tiền lương: bao gồm toàn bộ tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương doanh nghiệp phải trả cho người lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Các khoản trích nộp theo quy định như: BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn,… được trích theo quỹ lương của doanh nghiệp

- Khấu hao tài sản cố định (TSCĐ): là số khấu hao TSCĐ theo quy định đối với toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp

- Chi phí dịch vụ mua ngoài: là chi phí trả cho tổ chức, cá nhân ngoài doanh nghiệp về các dịch vụ được thực hiện theo yêu cầu của doanh nghiệp, như phí vận chuyển hàng hóa, vật tư, chi phí tiền điện, tiền nước, điện thoại, fax, chi phí thuê sửa chữa TSCĐ, trả cho bộ phận dịch vụ tư vấn, kiểm toán, quảng cáo,… [14]

- Chi phí bằng tiền: là các khoản chi phí khác ngoài các khoản chi phí trên như thuế môn bài, thuế sử dụng đất, chi phí giao dịch, phí hiệp hội ngành nghề… Doanh nghiệp cũng được tính vào chi phí kinh doanh các khoản chi phí dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng giảm giá các khoản phải thu khó đòi, các khoản trợ cấp thôi việc cho người lao động theo quy định

- Ngoài ra còn có các chi phí như chi phí hoạt động tài chính, chi phí hoạt động bất thường,…

1.2.4 Các chỉ tiêu về lợi nhuận

Lợi nhuận là phần tài sản mà nhà đầu tư nhận thêm nhờ đầu tư sau khi

đã trừ đi các chi phí liên quan đến đầu tư đó, bao gồm cả chi phí cơ hội; là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí

Lợi nhuận là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp, nói lên quy mô và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tổng mức lợi nhuận bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận từ hoạt động khác.[13]

a) Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh:

- Lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ: là khoản chênh lệch giữa doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi giá thành toàn bộ sản

phẩm (bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp)

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: là số thu lớn hơn chi của các hoạt động tài chính, bao gồm các hoạt động cho thuê tài sản, mua bán chứng khoán, mua bán ngoại tệ, lãi tiền gửi ngân hàng thuộc vốn kinh doanh, lãi cho vay thuộc vốn và quỹ, lãi cổ phần và lãi góp vốn liên doanh,…

b) Lợi nhuận khác:

Là khoản thu nhập khác lớn hơn các chi phí khác, bao gồm các khoản phải trả không có chủ nợ, thu hồi lại các khoản nợ khó đòi đã được duyệt bỏ (đang được theo dõi ngoài bảng cân đối kế toán), các khoản vật tư, tài sản thừa sau khi đã bù trừ hao hụt, nhượng bán tài sản,…

Trong doanh nghiệp, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là bộ phận chủ yếu quyết định toàn bộ lợi nhuận của doanh nghiệp

LNst = LNtt – Thuế thu nhập doanh nghiệp (1.9)

Trong đó:

LNtt : Lợi nhuận trước thuế

LNst : Lợi nhuận sau thuế

LNthKD : Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

LNK : Lợi nhuận khác

LNthBH : Lợi nhuận thuần bán hàng

LNTC : Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

DTth : Doanh thu thuần

DTTC : Doanh thu từ hoạt động tài chính

+ Vốn cố định: là toàn bộ tài sản cố định của doanh nghiệp được biểu hiện bằng tiền

+ Vốn lưu động: là toàn bộ tài sản lưu động của doanh nghiệp được biểu hiện bằng tiền

- Vốn chủ sở hữu: Phản ánh toàn bộ số vốn thuộc cổ đông, chủ sở hữu doanh nghiệp Vốn chủ sở hữu bao gồm vốn góp và vốn được hình thành trong quá trình phân phối lợi nhuận và từ lợi nhuận để lại của các kỳ kinh doanh trước đó. [12]

1.2.5.2 Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn

- Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: là chỉ tiêu quan trọng có tính chất quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung Do đó, việc phân tích

tình hình và hiệu quả sử dụng vốn có ý nghĩa quan trọng để đánh giá thực trạng việc sử dụng đồng vốn ở doanh nghiệp, từ đó tìm giải pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cho doanh nghiệp

* Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh thể hiện ở các chỉ tiêu sau:

+ Sức sản xuất của vốn kinh doanh:

SSXVKD = DTK

VKDbq

Trong đó:

SSXVKD : Sức sản xuất của vốn kinh doanh

DTK : Doanh thu trong kỳ

VKDbq : Vốn kinh doanh bình quân

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn kinh doanh bỏ ra trong

kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

+ Sức sinh lời của vốn kinh doanh (tỷ suất lợi nhuận trên vốn, doanh lợi trên vốn kinh doanh):

SSLVKD = LNK

VKDbq

Trong đó:

SSLVKD : Sức sinh lời của vốn kinh doanh

LNK : Lợi nhuận trong kỳ

VKDbq : Vốn kinh doanh bình quân

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn kinh doanh bỏ ra trong

kỳ làm ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

* Hiệu quả sử dụng vốn cố định thể hiện ở các chỉ tiêu sau:

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định trong kỳ có thể

tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

+ Sức sinh lời của vốn cố định:

SSLVCĐ = LNK

VCĐK

Trong đó:

SSLVCĐ : Sức sinh lời của vốn cố định

LNK : Lợi nhuận trong kỳ

VCĐK : Vốn cố định trong kỳ

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định được sử dụng

trong kỳ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

* Hiệu quả sử dụng vốn lưu động thể hiện ở các chỉ tiêu sau:

+ Sức sản xuất của vốn lưu động:

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động bình quân thì

đem lại bao nhiêu đồng doanh thu

+ Sức sinh lời của vốn lưu động (tỷ suất lợi nhuận trên vốn, doanh lợi trên vốn lưu động):

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động bỏ ra trong kỳ

làm ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

* Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu:

+ Sức sản xuất của vốn chủ sở hữu:

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra trong kỳ

làm ra bao nhiêu đồng doanh thu

+ Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu (tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, doanh lợi trên vốn chủ sở hữu):

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra trong kỳ

làm ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

1.2.6 Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh khác

a) Tỷ suất doanh lợi doanh thu:

RDT = LNst

DTth

Trong đó:

RDT : Tỷ suất doanh lợi doanh thu

LNst : Lợi nhuận sau thuế

DTth : Doanh thu thuần

(1.16)

(1.17)

(1.18)

Hệ số này đo mức hiệu quả hoạt động hay khả năng sinh lời của doanh nghiệp, phản ánh một đồng doanh thu có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng Hệ số này càng cao càng tốt, song một điều cần chú ý khi đánh giá tỷ suất tốt hay xấu, ngoài việc so sánh với tỷ số năm trước hay tỷ số dự kiến, để thấy được hiệu quả và xu hướng biến động của doanh nghiệp, nhà quản lý còn phải xem xét đến tính chất ngành hoạt động Khi phân tích tỷ số này cần so sánh tỷ số hiện tại với các tỷ số năm trước, tỷ số thực hiện, tỷ số kế hoạch và các tỷ số của các công ty trong ngành

b) Tỷ suất sinh lời của tài sản:

RSLTS = LNst

TS

Trong đó:

RSLTS : Tỷ suất sinh lời của tài sản

LNst : Lợi nhuận sau thuế

TS : Tổng tài sản Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn đầu tư vào tài sản tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận Hệ số này cao thể hiện sự sắp xếp, phân bổ và quản lý tài sản hợp lý

và hiệu quả. [6], [7], [18]

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.3.1.1 Đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp

Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lực lượng lao động tác động trực tiếp lên hiệu quả kinh doanh theo các hướng sau:

- Trình độ lao động: Nếu lực lượng lao động của doanh nghiệp có trình độ tương ứng sẽ góp phần quan trọng vận hành có hiệu quả yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp

- Cơ cấu lao động: nếu doanh nghiệp có cơ cấu lao động hợp lý phù hợp trước hết nó góp phần vào sử dụng có hiệu quả bản thân các yếu tố lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh, mặt khác nó góp phần tạo lập và thường xuyên điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý, thích hợp giữa các yếu tố trong quá trình kinh doanh

(1.19)

- Ý thức, tinh thần, trách nhiệm, kỷ luật của người lao động Đây là yếu tố cơ bản quan trọng để phát huy nguồn lao động trong kinh doanh Vì vậy chúng ta chỉ có thể đạt được hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp chừng nào chúng ta tạo được đội ngũ lao động có kỷ luật, có kỹ thuật, có năng suất cao.[22]

1.3.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý doanh nghiệp

Trong kinh doanh nhân tố quản trị kinh doanh có vai trò vô cùng quan trọng: Quản trị doanh nghiệp có vai trò định hướng cho doanh nghiệp một hướng đi đúng trong hoạt động kinh doanh, xác định chiến lược kinh doanh, phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp là cơ sở để đạt hiệu quả hoặc thất bại của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường

Mọi nhân tố phân tích ở trên đều có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh thông qua hoạt động của bộ máy quản trị doanh nghiệp và đội ngũ các cán bộ quản trị

Nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt các lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quan trọng bậc nhất và có ý nghĩa duy trì thành đạt cho một tổ chức kinh doanh Trong các nhiệm vụ phải hoàn thành người lãnh đạo doanh nghiệp phải chú ý hai nhiệm vụ chủ yếu là: [7], [16], [19]

- Xây dựng tập thể thành một hệ thống đoàn kết, năng động, chất lượng cao

- Dìu dắt tập thể dưới quyền hoàn thành mục đích và mục tiêu một cách vững chắc ổn định

Ở bất kì doanh nghiệp nào hiệu quả kinh doanh đều phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, nhận thức, trình độ của đội ngũ các nhà quản trị, khả năng xác định mục tiêu và phương hướng kinh doanh của những nhà lãnh đạo doanh nghiệp

1.3.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ KHKT

Nhân tố này tác động vào hiệu quả kinh doanh theo các hướng sau:

- Sự phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật tạo ra cơ hội để nắm bắt thông tin trong quá trình hoạch định kinh doanh cũng như trong quá trình điều chỉnh, định hướng lại hoặc chuyển hướng kinh doanh. [21]

- Kỹ thuật và công nghệ sẽ tác động đến việc tiết kiệm chi phí vật chất trong quá trình kinh doanh làm cho chúng ta sử dụng một cách hợp lý và tiết kiệm chi phí vật chất

- Cơ sở vật chất và ứng dụng của tiến bộ khoa học kỹ thuật: sẽ tạo ra đa ngành nghề kinh doanh.[22]

1.3.1.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

Thông tin ngày nay được coi là đối tượng lao động của các nhà kinh doanh, nền kinh tế thị trường là kinh tế thông tin hàng hoá Để kinh doanh thành công trong điều kiện cạnh tranh trong nước và quốc tế ngày càng phát triển, các doanh nghiệp cần có thông tin chính xác về thị trường, người mua, người bán, đối thủ cạnh tranh, tình hình cung cầu hàng hoá, giá cả Không những thế, doanh nghiệp rất cần hiểu biết thành công và thất bại của các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, các chính sách kinh tế của nhà nước và các nước khác có liên quan đến thị trường của doanh nghiệp

Thông tin chính xác kịp thời giúp cho doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cũng như hoạch định các chương trình kinh doanh ngắn hạn Nếu doanh nghiệp không quan tâm đến thông tin, không thường xuyên nắm bắt thông tin kịp thời thì dễ đi đến thất bại. [21]

Trong kinh doanh nếu biết mình biết người, nắm được thông tin về đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp mới có những biện pháp thích hợp để giành thắng lợi

và thu lợi được nhuận cao đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.[7], [20]

1.3.1.5 Nhân tố về vốn

Vốn là một yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nó tham gia vào quá trình sản xuất dưới dạng tài sản cố định, tài sản lưu động, tài sản tài chính Một doanh nghiệp có nguồn vốn lớn và một cơ cấu hợp lý không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục mà còn

có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất kinh doanh nâng cao

uy tín của doanh nghiệp trên thị trường Một cơ cấu vốn hợp lý là phải cân đối

giữa tài sản cố định, tài sản lưu động và tài sản tài chính Nếu đầu tư nhiều cho tài sản cố định mà không chú ý đến tài sản lưu động sẽ làm gián đoạn quá trình sản xuất và làm lãng phí năng lực sản xuất của tài sản cố định Nếu cân đối đầu tư giữa tài sản cố định và tài sản lưu động nhưng không chú ý dự trữ tài chính một cách hợp lý thì doanh nghiệp sẽ kém nhanh nhậy và thụ động trước các tình huống bất ngờ phát sinh, dễ bỏ mất cơ hội, giảm uy tín Kể cả khi phân bổ vốn một cách hợp lý mà khả năng quản lý vốn không cao dễ dẫn đến tình trạng bị chiếm dụng vốn và thất thoát vốn Như vậy, nguồn vốn với việc sử dụng và quản lý sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Là những nhân tố tác động từ môi trường bên ngoài, chúng có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Bất cứ doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực to hay nhỏ, suy cho cùng cũng chỉ là một trong các phần tử cấu thành nền kinh tế quốc dân Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn từ môi trường bên ngoài

Đó là tổng hợp các nhân tố khách quan tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Ở đây chúng ta xem xét một số nhân tố chủ yếu sau:

1.3.2.1 Môi trường chính trị và pháp luật

* Chính trị: là yếu tố đầu tiên mà các nhà quản trị các doanh nghiệp

quan tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt động tại các quốc gia, các khu vực nơi mà doanh nghiệp đang có mối quan hệ mua bán hay đầu tư Các yếu tố như thể chế chính trị, sự ổn định hay biến động về chính trị

là những tín hiệu ban đầu giúp các nhà quản trị nhận diện đâu là cơ hội hoặc nguy cơ của doanh nghiệp để đề ra các quyết định đầu tư, sản xuất kinh doanh Yếu tố chính trị rất phức tạp nên các nhà quản trị muốn phát triển thị trường cần phải nhạy cảm với tình hình chính trị ở mỗi khu vực địa lý, dự báo diễn biến chính trị trên phạm vi quốc gia, khu vực, thế giới để có các quyết định chiến lược thích hợp và kịp thời

* Pháp luật: việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh hay không

hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố pháp luật và quản lý nhà nước về kinh tế Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng là điều kiện đầu tiên đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng cho các doanh nghiệp buộc các doanh nghiệp phải kinh doanh chân chính, có trách nhiệm Nếu hệ thống pháp luật không hoàn thiện sẽ ảnh hưởng lớn tới môi trường kinh doanh

Pháp luật đưa ra những quy định cho phép, không cho phép hoặc những đòi hỏi buộc các doanh nghiệp phải tuân thủ Chỉ cần một sự thay đổi nhỏ trong hệ thống luật pháp như thuế, đầu tư sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ

và chấp hành tốt những quy định của pháp luật, để tận dụng được các cơ hội

từ các điều khoản của pháp lý mang lại và tránh được các thiệt hại do sự thiếu hiểu biết về pháp lý

1.3.2.2 Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế là nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, tốc độ tăng thu nhập quốc dân, lạm phát Các yếu tố này luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. [22]

Môi trường kinh tế phản ánh qua tốc độ tăng trưởng kinh tế về cơ cấu ngành,

cơ cấu vùng, có thể tạo nên sự hấp dẫn của thị trường Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế của đất nước cao và ổn định sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh ổn định cho doanh nghiệp hoạt động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình và ngược lại

Mức tăng trưởng kinh tế của đất nước cao và ổn định tức là khả năng tiêu dùng của khách hàng đối với doanh nghiệp ngày càng tăng làm cho thị trường của doanh nghiệp được mở rộng và vấn đề mở rộng sản xuất của doanh nghiệp được đặt

ra Ngược lại thu nhập quốc dân thấp sẽ làm cho khả năng tiêu dùng giảm thị trường của doanh nghiệp bị thu hẹp sản xuất trì trệ, hàng sản xuất ra không tiêu thụ được

Lạm phát cũng là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống kinh tế của đất nước nói chung và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng Tốc độ lạm

phát của đất nước được kìm chế thấp và ổn định sẽ làm cho giá trị đồng tiền trong nước ổn định, các doanh nghiệp sẽ yên tâm sản xuất kinh doanh và đầu tư mở rộng sản xuất, đồng thời là cơ sở quan trọng để đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại

1.3.2.3 Môi trường khoa học công nghệ và sinh thái

Đây là một trong những yếu tố rất năng động chứa đựng nhiều cơ hội

và đe doạ đối với các doanh nghiệp:

Sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng khả năng cạnh tranh của các sản phẩm thay thế làm cho vòng đời công nghệ có xu hướng rút ngắn lại, các sản phẩm truyền thống bị lỗi thời do công nghệ cũ và tạo ra áp lực đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh

Công nghệ mới có thể tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ hơn, có nhiều tính năng hơn với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả năng cạnh tranh tốt hơn qua đó có thể tạo ra những thị trường mới hơn cho các sản phẩm và dịch vụ của công ty

1.3.2.4 Môi trường văn hóa xã hội

Mọi yếu tố văn hóa xã hội đều có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp theo cả hai hướng tích cực và tiêu cực Các yếu tố về văn hóa như điều kiện xã hội, trình độ giáo dục, phong tục tập quán, lối sống, tôn giáo, tín ngưỡng,…ảnh hưởng rất lớn Trình độ giáo dục, chuyên môn nghiệp vụ và khả năng tiếp thu kiến thức khoa học kỹ thuật tác động tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.2.5 Môi trường nhà cung ứng

Nhà cung ứng là những công ty kinh doanh cung cấp cho doanh nghiệp

và các đối thủ cạnh tranh các nguồn vật tư cần thiết để sản xuất ra những mặt hàng cụ thể hay dịch vụ nhất định Nhà cung ứng có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà quản trị phải theo dõi giá cả các mặt hàng cung ứng, bởi vì việc tăng giá các vật tư mua về có thể mất khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.[22]

1.3.2.6 Môi trường nhà môi giới trong kinh doanh

Các nhà môi giới trong kinh doanh là những công ty kinh doanh hỗ trợ doanh nghiệp tìm kiếm khách hàng, những đại diện thu xếp giao dịch cho khách hàng và hưởng hoa hồng Nhà môi giới không mua bán sản phẩm cho riêng mình mà họ chỉ là người kết nối và giúp doanh nghiệp thực hiện yêu cầu của người mua với người bán và tiền được chuyển dịch qua lại từ khách mua sang khách bán

1.3.2.7 Môi trường đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Tìm hiểu và phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại có một ý nghia quan trọng đối với các doanh nghiệp, bởi vì sự hoạt động của các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả của doanh nghiệp Thường phân tích đối thủ qua các nội dung sau: Mục tiêu của đối thủ? Nhận định của đối thủ về doanh nghiệp chúng ta? Chiến lược của đối thủ đang thực hiện? Những tiềm năng của đối thủ? Các biện pháp phản ứng của đối thủ? … Ngoài ra cần xác định số lượng đối thủ tham gia cạnh tranh là bao nhiêu? Đặc biệt cần xác định rõ các đối thủ lớn là

ai và tỷ suất lợi nhuận của ngành là bao nhiêu?

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn bao gồm các đối thủ tiềm ẩn (sẽ xuất hiện trong tương lai) và các đối thủ mới tham gia thị trường, đây cũng là những đối thủ gây nguy cơ đối với doanh nghiệp Để đối phó với những đối thủ này, doanh nghiệp cần nâng cao vị thế cạnh tranh của mình, đồng thời sử dụng những hàng rào hợp pháp ngăn cản sự xâm nhập từ bên ngòai như : duy trì lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn, đa dạng hóa sản phẩm, tạo ra nguồn tài chính lớn, khả năng chuyển đổi mặt hàng cao, khả năng hạn chế trong việc xâm nhập các kênh tiêu thụ, ưu thế về giá thành mà đối thủ không tạo ra được và sự chống trả mạnh mẽ của các đối thủ đã đứng vững

1.3.2.8 Môi trường khách hàng

Doanh nghiệp cần tạo được sự tín nhiệm của khách hàng, đây có thể xem là tài sản quý giá của doanh nghiệp Muốn vậy, phải xem “khách hàng là thượng đế”, phải thỏa mãn nhu cầu và thị hiếu của khách hàng hơn các đối thủ cạnh tranh Muốn đạt được điều này doanh nghiệp phải xác định rõ các vấn đề sau:

+ Xác định rõ khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp

+ Xác định nhu cầu và hành vi mua hàng của khách hàng bằng cách phân tích các đặc tính của khách hàng thông qua các yếu tố như : yếu tố mang tính điạ lý (vùng, miền…), yếu tố mang tính xã hội, dân số (lứa tuổi, nghề nghiệp, trình độ, thu nhập, tín ngưỡng….); Hoặc phân tích thái độ của khách hàng qua các yếu tố như : yếu tố thuộc về tâm lý (động cơ, thói quen, sở thích, phong cách, cá tính, văn hoá…), yếu tố mang tính hành vi tiêu dùng (tìm kiếm lợi ích, mức độ sử dụng, tính trung thành trong tiêu thụ…)

Tóm lại, qua phân tích trên ta thấy rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố cả nhân tố bên trong lẫn nhân tố bên ngoài Do đó, để đạt được mục tiêu kinh doanh một cách tốt nhất đòi hỏi các doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ và vận dụng một cách linh hoạt, có hiệu quả vào điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp mình

CHƯƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG

2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG

Trụ sở chính: Số 290 đường Hà Nội, phường Sở Dầu, quận Hồng Bàng, thành phố Hải Phòng

- Ngành nghề kinh doanh:

Sản xuất và kinh doanh các vỏ bao đựng xi măng

- Quá trình hình thành và phát triển:

Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng, tiền thân là Xí nghiệp bao bì

xi măng, thuộc Công ty xi măng Hải Phòng, là đơn vị đi đầu trong chương trình chuyển đổi cổ phần hóa của Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam theo chủ trương Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước của Đảng và Nhà nước

Với diện tích trên 45.000m2, trụ sở Công ty được đặt tại vị trí khá thuận lợi gần trung tâm thành phố, thuận tiện cho việc vận chuyển và lưu thông hàng hóa, xuất nhập vật tư Qua 15 năm phát triển và trưởng thành, Công ty không ngừng lớn mạnh về quy mô, năng lực sản xuất, mở rộng thị trường, cung cấp vỏ bao xi măng cho các Công ty xi măng trong và ngoài Tổng Công

ty xi măng Việt Nam trên địa bàn cả nước Với đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên viên kỹ thuật và công nhân lành nghề nhiều năm kinh nghiệm, đã tổ chức sản xuất vỏ bao xi măng cung cấp cho các công ty xi măng như xi măng Hải Phòng, xi măng Hà Tiên, xi măng Bút Sơn, xi măng Tam Điệp, xi măng Điện Biên, Sản phẩm của Công ty đã đoạt giải Sao vàng đất Việt và được đánh giá cao về chất lượng

Công ty rất quan tâm, chú trọng đến yếu tố con người, đây là điểm nhấn

nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn và năng

lực giúp cho Công ty ngày càng phát triển hơn

2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý

Là đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động theo sự chi phối của Luật

doanh nghiệp; Luật Công ty cổ phần và Điều lệ Công ty, nhằm đảm bảo sản

xuất có hiệu quả và quản lý tốt quá trình sản xuất nên bộ máy quản lý hoạt

động theo phân công chức năng nhiệm vụ và sự phối kết hợp giữa các đơn vị

trong Công ty cụ thể như sau:

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng

Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty,

gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết Quyết định những vấn đề được luật

pháp và Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty quy định, thông qua các báo

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

kê tài chính

Phòng Tổng hợp (Kế hoạch, kinh doanh)

Phòng

Kỹ thuật vật tư

Xưởng sản xuất

cáo tài chính hàng năm và phương hướng sản xuất kinh doanh của Công ty cho các năm tiếp theo Đại hội đồng cổ đông họp cổ đông thường niên mỗi năm một lần do Chủ tịch Hội đồng quản trị triệu tập trong thời hạn bốn tháng

kể từ ngày kết thúc năm tài chính

Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị của Công ty giữa hai kỳ đại hội

cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc và những người quản lý khác trong việc triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua

Ban kiểm soát: Thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc Công

ty trong việc quản lý và điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao

Vai trò và hoạt động của Ban kiểm soát trong Công ty: Ban kiểm soát gồm 3 thành viên, trong đó Trưởng Ban kiểm soát là cán bộ kế toán thuộc Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, là người đại diện phần vốn của Nhà nước tại Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng, 02 thành viên còn lại

là nhân viên Công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập, chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ về việc kiểm tra, kiểm soát hoạt động của HĐQT và Ban giám đốc Tuy nhiên, còn một số hạn chế do hầu hết thành viên Ban kiểm soát đều

là nhân viên Công ty nên tính độc lập trong kiểm tra, kiểm soát có phần bị hạn chế

Giám đốc điều hành: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động điều hành

quyết định chiến lược kinh doanh của Công ty; Là người điều hành công việc sản xuất kinh doanh của Công ty trên cơ sở quyền hạn và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ Công ty; Chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

Các phó giám đốc: Có trách nhiệm giúp việc cho Giám đốc và chỉ đạo các bộ phận được Giám đốc Công ty uỷ quyền; Là người tham mưu cho giám đốc trong việc chỉ đạo các mặt công tác phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty

Kế toán trưởng: Là người tham mưu cho giám đốc trong hoạt động tài

chính, trực tiếp quản lý điều hành, hướng dẫn các kế toán viên trong công tác hạch toán kế toán

Các phòng ban chức năng: Tham mưu cho Giám đốc trong công tác tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh

+ Phòng Tổ chức hành chính bảo vệ: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi d-ưỡng đào tạo tay nghề cho người lao động, thực hiện chức năng lao động tiền lương và quản lý hành chính văn phòng của Công ty Làm nhiệm vụ kiểm tra tình hình an ninh của Công ty, chịu trách nhiệm bảo vệ tài sản của Công ty, thực hiện các công tác phòng chống cháy nổ và phòng cháy chữa cháy

+ Phòng Kỹ thuật vật tư: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm, theo dõi thực hiện định mức vật tư, khai thác mua sắm vật tư, nguyên liệu chính, phụ tùng và thiết bị lẻ phục vụ sản xuất

+ Phòng Tổng hợp (kế hoạch - kinh doanh): Có nhiệm vụ xây dựng kế

hoạch kinh doanh đáp ứng nhu cầu hoạt động của Công ty Khai thác thị trường tiêu thụ Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, ký kết hợp đồng kinh tế

+ Phòng Kế toán thống kê tài chính: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ các hoạt động về tài chính kế toán trong Công ty, phân phối và điều tiết tài chính trong phạm vi Công ty Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý kinh tế nói chung và quản lý tài chính kế toán nói riêng, đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.3 Quy trình công nghệ sản xuất vỏ bao xi măng

Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng là đơn vị sản xuất vỏ bao xi măng theo công nghệ hiện đại của Cộng hòa liên bang Đức và Cộng hòa Áo Sản phẩm chính của Công ty là các loại vỏ bao đựng xi măng như vỏ bao KPK (Kraft - PP- Kraft), vỏ bao PP, vỏ bao KP (Kraft - PP) cung cấp cho các Công ty xi măng trong và ngoài Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam như xi măng Hải Phòng, xi măng Bút Sơn, xi măng Bỉm Sơn, xi măng Hoàng Thạch, xi măng Hà Tiên, xi măng Điện Biên,…

Sơ đồ 2.2: Quy trình công nghệ sản xuất vỏ bao xi măng

Sản phẩm vỏ bao xi măng được sản xuất từ nguyên liệu chính là hạt nhựa và phụ gia tạo sợi Hỗn hợp này được đưa tới máy Tạo sợi để gia nhiệt, hóa lỏng, kéo thành sợi PP Tiếp theo, bán thành phẩm sợi PP được chuyển sang công đoạn dệt mành PP, rồi qua công đoạn tráng để tạo thành vải PP,

Giấy kraft Mực in

Gấp van - May bao - Ép kiện

KP Sau đó vải KP hoặc PP chuyển sang công đoạn in cắt - lồng ống để tạo thành ống bao Ống bao sau khi qua gấp van sẽ may hoàn thiện thành vỏ bao thành phẩm, qua máy ép bó thành từng bó với số lượng 100 cái/bó

2.2 Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng giai đoạn 2010-2014

Trong bối cảnh nền kinh tế thời gian qua chịu tác động do suy giảm kinh tế thế giới, nền kinh tế trong nước bị ảnh hưởng nặng nề của chính sách thắt chặt tiền tệ và tài khóa, cắt giảm đầu tư công, thị trường bất động sản trầm lắng làm cho tiến độ thi công các công trình xây dựng bị đình trệ, tiêu thụ xi măng giảm cũng đồng nghĩa với tiêu thụ vỏ bao giảm Bên cạnh đó là chi phí đầu vào tăng cao khiến tổng chi phí sản xuất tăng, song giá bán vỏ bao không thể tăng hoặc tăng không tương xứng làm ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận của Công ty

Thị trường tiêu thụ vỏ bao KPK đang có xu hướng thu hẹp và đang dần

bị thay thế bằng chủng loại vỏ bao mới là bao PP một lớp dán đáy (công nghệ sản xuất của Bao bì Hải Phòng chưa đáp ứng được) Các đơn vị cung cấp vỏ

bao trong khu vực bước đầu triển khai đầu tư công nghệ mới để có thể cung cấp được sản phẩm này nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Những đối thủ cạnh tranh này đã lôi kéo một số khách hàng truyền thống của Công ty chuyển sang dùng vỏ bao này, giảm sản lượng tiêu thụ vỏ bao KPK Để bù đắp sản lượng thiếu hụt do mất đi một phần thị phần tiêu thụ vỏ bao KPK, Công ty cần nhanh chóng đẩy mạnh công tác tiêu thụ, khai thác, tìm kiếm thêm các đối tác trong và ngoài VICEM nhằm phát triển mở rộng thị trường

2.2.1 Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2010-2014

Để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, ta đi sâu nghiên cứu, phân tích số liệu trên Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng (Giai đoạn 2010-2014). [1], [2], [3], [4], [5]

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần VICEM bao bì Hải Phòng

(Giai đoạn 2010-2014)

STT Chỉ tiêu ĐVT

Năm thực hiện

2010 2011 2012 2013 2014

1 Sản lượng sản xuất triệu vỏ 36,00 39,40 27,90 33,20 35,80

2 Sản lượng tiêu thụ triệu vỏ 37,10 39,20 27,60 32,90 36,70

3 Doanh thu 109đ 162,06 220,17 162,19 191,98 213,33

4 Chi phí 109đ 156,11 217,24 152,68 180,70 205,43

5 Lợi nhuận trước thuế 109đ 6,30 6,22 7,23 11,28 7,91

6 Nộp ngân sách 109đ 1,64 1,64 1,21 3,02 1,82

7 Lợi nhuận sau thuế 109đ 4,66 4,58 6,02 8,26 6,09

Nguồn: Phòng Tổng hợp (kế hoạch-kinh doanh)

- Chỉ tiêu doanh thu của Công ty tăng qua các năm, so với kỳ gốc (năm 2010) thì năm 2011 đạt 135,86%, năm 2012 bằng 100,08% giảm 57,98 tỷ đồng, chỉ đạt 73,67% so với năm 2011 Nguyên nhân là do khủng hoảng kinh

tế đã ảnh hưởng tới thị trường bất động sản trong nước, Chính phủ cắt giảm đầu tư công, giảm chi tiêu cho xây dựng dẫn tới tiêu thụ xi măng nói chung và tiêu thụ vỏ bao xi măng nói riêng giảm nghiêm trọng Nhưng từ năm 2013 trở

đi, thị trường có sự tăng trưởng dần nên các chỉ tiêu cơ bản của Công ty đều đạt tương đối cao

- Chỉ tiêu chi phí năm 2011 bằng 137,36% so với kỳ gốc (2010) Nhưng sang năm 2012, do sản lượng giảm mạnh dẫn tới chi phí giảm chỉ tương đương 72,43% so với năm 2011 và bằng 99,49% so với năm 2010 Năm 2013, tổng chi phí của Công ty là 180,70 tỷ đồng, tăng 16,61% so với năm 2012 và bằng 116,01% so với kỳ gốc 2010 Năm 2014 chỉ tiêu này là 205,42 tỷ đồng, tăng 13,68% so với năm 2013, và bằng 131,88% so với năm

2010 Nguyên nhân tăng chi phí chủ yếu do sản lượng tăng trưởng làm chi phí sản xuất tăng

- Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế qua các năm đều đạt kế hoạch, phấn đấu năm sau cao hơn năm trước và đều cao hơn kỳ gốc, chỉ có năm 2011 chỉ tiêu này giảm nhẹ, đạt 98,73% so với năm 2010 Năm 2012 và 2013 lợi nhuận

tăng khá cao (năm 2012 tăng lên 114,76% và cao nhất là 2013 đạt 179,05%),

nên mặc dù năm 2014 lợi nhuận trước thuế của Công ty đạt 7,91 tỷ, song vẫn chỉ bằng 70,12% so với năm 2013

- Công ty luôn thực hiện nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ, đúng hạn, hầu hết các năm đều đạt chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước và cao hơn kỳ gốc Số tiền Công ty đóng góp cho ngân sách luôn không ngừng tăng, tỷ lệ nộp ngân sách trên tổng tài sản và tổng nguồn vốn luôn được duy trì ở mức tăng, đảm bảo chỉ tiêu nộp ngân sách và thực hiện các chính sách vĩ mô để phát triển nền kinh tế đất nước