Khái niệm hiệu quả kinh doanh Khái niệm về hiệu quả kinh doanh toàn diện đầy đủ, hiện nay còn nhiều quan điểm khác nhau, nhưng trong cơ chế kinh tế thị trường, hoạt động kinh doanh của c
SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh toàn diện là khái niệm còn nhiều quan điểm khác nhau, nhưng mục tiêu chính trong cơ chế kinh tế thị trường là tối đa hoá lợi nhuận Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần xác định chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển và biến động của môi trường kinh doanh Việc phân bổ nguồn lực hợp lý, quản trị khoa học và kiểm tra thường xuyên là rất quan trọng Đánh giá tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh cần dựa trên mức độ sử dụng hợp lý các nguồn lực của doanh nghiệp.
Mặc dù có sự đồng thuận rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp, nhưng định nghĩa về hiệu quả kinh doanh vẫn chưa thống nhất Theo quan điểm về hiệu quả kinh tế, hiệu quả sản xuất xảy ra khi không thể tăng sản lượng một loại hàng hóa mà không giảm sản lượng loại hàng hóa khác, với một nền kinh tế hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất Quan điểm này nhấn mạnh việc phân bổ hiệu quả các nguồn lực trong nền sản xuất xã hội Manfred Kuhn cho rằng tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh chỉ có thể đạt được khi doanh nghiệp hoạt động trên đường giới hạn năng lực sản xuất Để đạt được điều này, cần nhiều điều kiện, bao gồm việc dự báo và quyết định đầu tư sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trường Tuy nhiên, thực tế cho thấy không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có thể thực hiện điều này một cách hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí cần thiết để có được kết quả đó Một quan điểm khác cho rằng tính hiệu quả được xác định bằng cách chia kết quả tính theo đơn vị giá trị cho chi phí kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số phản ánh khả năng sử dụng các nguồn lực như nhân lực, tài lực, vật lực và tiền vốn để đạt được mục tiêu cụ thể Để đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực, cần xem xét mối quan hệ giữa nguồn lực hao phí và kết quả đạt được, từ đó xác định mức độ hiệu quả của quá trình kinh doanh.
Từ những ý kiến nêu trên, luận văn rút ra:
Hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thể hiện qua công thức sau:
E Hao phí nguồn lực để có được kết quả đó
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất và khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp Nó thể hiện sự vận động liên tục trong quá trình kinh doanh, không bị ảnh hưởng bởi quy mô hay tốc độ biến động của các yếu tố liên quan.
1.1.2 Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tập trung vào một số chỉ tiêu kinh tế quan trọng để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm phản ánh mức độ hoạt động của doanh nghiệp trong khuôn khổ nghiên cứu.
Doanh thu là kết quả của việc tiêu thụ hàng hóa dưới dạng giá trị tiền tệ, phản ánh quá trình chuyển đổi từ hàng hóa sang tiền tệ Nó đánh dấu sự kết thúc của một vòng luân chuyển vốn, tạo điều kiện cho việc tái sản xuất mở rộng Sự gia tăng doanh thu không chỉ giúp tăng tốc độ luân chuyển vốn mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Doanh thu từ hàng hóa tiêu thụ là yếu tố quan trọng để xác định tính chất hữu ích của sản phẩm mới Khi có doanh thu từ việc tiêu thụ sản phẩm mới, điều này không chỉ chứng tỏ năng lực kinh doanh của doanh nghiệp mà còn phản ánh kết quả nghiên cứu thị trường.
Sau khi tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp không chỉ thu hồi toàn bộ chi phí sản xuất mà còn tạo ra giá trị lao động thặng dư Đây là nguồn thu quan trọng giúp doanh nghiệp tích lũy vào ngân sách và quỹ, từ đó mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Doanh thu = Khối lượng hàng hóa tiêu thụ x Giá bán (KH) (1.2)
Phân tích doanh thu là quá trình đánh giá sự thay đổi về khối lượng hàng hóa tiêu thụ trong toàn doanh nghiệp và theo từng loại sản phẩm Nó cũng xem xét mối quan hệ cân đối giữa dự trữ sản xuất và mức tiêu thụ hàng hóa.
So sánh doanh thu thực tế theo giá bán kế hoạch với doanh thu kế hoạch dựa trên cùng giá bán là rất quan trọng Việc phân tích này không chỉ giúp hiểu rõ sự khác biệt giữa số tuyệt đối và số tương đối mà còn cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả kinh doanh Thông qua việc đánh giá hai loại doanh thu này, doanh nghiệp có thể xác định các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu và điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp.
KH (doanh thu) Tổng (Khối lượng hàng hóa tiêu thụ thực tế x Giá bán KH) Tổng (Khối lượng hàng hóa tiêu thụ x Giá bán KH)
So sánh khối lượng sản phẩm tiêu thụ thực tế với kế hoạch và năm trước cho từng loại sản phẩm, đồng thời đánh giá tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ so với tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng hóa và tỷ lệ dự trữ của từng loại sản phẩm là rất quan trọng.
Phân tích một số trường hợp có thể xảy ra
Dựa vào công thức này có thể xảy ra một số trường hợp sau:
Khi khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng trong khi dự trữ đầu kỳ cũng tăng, nhưng khối lượng sản xuất lại giảm và dự trữ cuối kỳ tăng, doanh nghiệp đã hoàn thành kế hoạch tiêu thụ Nguyên nhân cho tình trạng này là do mức dự trữ đầu kỳ cao, nếu không có sự gia tăng này, doanh nghiệp sẽ không đạt được kế hoạch tiêu thụ Hơn nữa, sự gia tăng của dự trữ cuối kỳ cho thấy rằng mức dự trữ đầu kỳ tăng với tốc độ lớn hơn, dẫn đến sự không cân đối giữa sản xuất, dự trữ và tiêu thụ.
Nếu khối lượng sản phẩm tiêu thụ và sản xuất đều tăng, thì sản phẩm dự trữ đầu kỳ sẽ giảm Tình huống này xảy ra khi nhu cầu thị trường vượt quá lượng hàng tồn kho hiện có.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) của doanh nghiệp (DN), tuy nhiên, bài viết này chỉ tập trung vào một số nhân tố chính có tác động trực tiếp Các nhân tố này được phân chia thành hai nhóm: bên trong DN và bên ngoài DN.
1.2.1 Các nhân tố bên trong
Trong bối cảnh khoa học kỹ thuật và công nghệ ngày càng phát triển, việc áp dụng các kỹ thuật tiên tiến là điều kiện thiết yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, yếu tố lao động vẫn giữ vai trò quan trọng hàng đầu trong quá trình này.
Máy móc, dù hiện đại và tối tân, vẫn là sản phẩm do con người chế tạo ra Những thiết bị này chính là kết quả của sự lao động sáng tạo của con người.
Máy móc thiết bị hiện đại cần phải phù hợp với trình độ tổ chức và kỹ thuật của người lao động để đạt hiệu quả cao Nhiều doanh nghiệp nhập khẩu thiết bị hiện đại nhưng do trình độ sử dụng kém, dẫn đến năng suất thấp và chi phí sửa chữa cao, làm giảm hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao động không chỉ sáng tạo ra sản phẩm mới mà còn điều chỉnh kiểu dáng sản phẩm theo nhu cầu thị trường, từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ và hiệu quả kinh doanh Do đó, lực lượng lao động có vai trò quyết định đến năng suất lao động và việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác như máy móc và nguyên vật liệu.
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy nền kinh tế tri thức, trong đó hàm lượng khoa học trong sản phẩm rất cao Điều này yêu cầu lực lượng lao động phải có trình độ khoa học kỹ thuật tinh nhuệ Vai trò của lực lượng lao động trở nên quyết định trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh (HQKD), vì vậy, nhân tố lao động cần được coi là yếu tố quan trọng hàng đầu.
* Công nghệ kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật
Công nghệ đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Máy móc và thiết bị là công cụ thiết yếu giúp con người tác động vào đối tượng lao động Sự hoàn thiện của các công cụ lao động liên quan chặt chẽ đến việc tăng năng suất, sản lượng và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm giá thành Do đó, công nghệ kỹ thuật trở thành yếu tố quan trọng trong việc cải thiện năng suất và chất lượng, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
DN bị ảnh hưởng lớn bởi trình độ công nghệ kỹ thuật, cấu trúc và tính đồng bộ của máy móc thiết bị, cũng như chất lượng bảo dưỡng và sửa chữa Tuy nhiên, tất cả công nghệ kỹ thuật đều do con người tạo ra.
Trong những năm gần đây, quá trình chuyển đổi cơ chế kinh tế tại Việt Nam đã chỉ ra rằng những doanh nghiệp (DN) được chuyển giao công nghệ sản xuất và hệ thống thiết bị hiện đại, cùng với khả năng làm chủ yếu tố kỹ thuật, sẽ có khả năng phát triển sản xuất kinh doanh mạnh mẽ Những DN này không chỉ đạt được kết quả và hiệu quả kinh doanh cao mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các DN cùng ngành, từ đó mở ra cơ hội phát triển bền vững.
Công nghệ phát triển nhanh chóng đã rút ngắn chu kỳ sống của sản phẩm, khiến chúng ngày càng hiện đại và đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ Do đó, doanh nghiệp cần tìm kiếm giải pháp đầu tư hợp lý, chuyển giao công nghệ tiên tiến và đào tạo lực lượng lao động để làm chủ công nghệ hiện đại Việc này không chỉ giúp ứng dụng kỹ thuật tiên tiến mà còn tạo nền tảng cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
* Công tác quản trị doanh nghiệp
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng phát triển, yếu tố quản trị (QT) đóng vai trò then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc áp dụng các chiến lược quản trị hiệu quả không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Sự chú trọng vào QT sẽ tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp, đồng thời đáp ứng nhanh chóng với những biến đổi của thị trường.
DN QT đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công và hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN Định hướng đúng và liên tục là nền tảng cho sự bền vững và hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp.
Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, việc chiến thắng trong cạnh tranh là điều thiết yếu Các lợi thế về chất lượng, sự khác biệt hóa sản phẩm, giá cả và tốc độ cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp vượt trội Sự thành công này phụ thuộc chủ yếu vào tầm nhìn và khả năng quản trị của các nhà quản lý Hơn nữa, việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cũng chịu ảnh hưởng lớn từ nhiều yếu tố khác nhau.
QT chứ không phải của nhân tố kỹ thuật; QT định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 chính là dựa trên nền tảng tư tưởng này
Trong quá trình kinh doanh, việc khai thác và phân bổ nguồn lực sản xuất của các doanh nghiệp (QTDN) đóng vai trò quan trọng Chất lượng của hoạt động này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) trong từng giai đoạn.
Đội ngũ quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp, đóng vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp Kết quả và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ quản trị, cấu trúc tổ chức và việc xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận cũng như thiết lập mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức.
* Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
Sự phát triển mạnh mẽ của cách mạng khoa học - kỹ thuật đang làm biến đổi nhiều lĩnh vực sản xuất, với công nghệ tin học giữ vai trò quan trọng Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, thông tin trở thành hàng hóa thiết yếu Để thành công trong môi trường cạnh tranh quốc tế khốc liệt, các doanh nghiệp cần nắm bắt thông tin chính xác về cung cầu thị trường, công nghệ kỹ thuật, khách hàng và đối thủ cạnh tranh Hơn nữa, thông tin về kinh nghiệm thành công và thất bại của các doanh nghiệp khác cũng là yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần chú trọng.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VICEM BAO BÌ HẢI PHÒNG
Khái quát về công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Theo Nghị định số 64/2002/NĐ-CP ban hành ngày 19/6/2002 của Chính phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần, cùng với các văn bản hướng dẫn thi hành từ các Bộ, ngành liên quan, quá trình này được thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường tính cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
Căn cứ theo Quyết định số 908/XMVN-HĐQT ngày 10/6/2002 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty xi măng Việt Nam, Công ty Cổ phần Bao bì Xi măng Hải Phòng đã chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/10/2004, sau khi hoàn tất các thủ tục cần thiết theo Quyết định số 1222/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng.
- Tên tiếng Việt : Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng
- Tên tiếng Anh : Hai Phong Packing Vicem Joint Stock Company
- Trụ sở chính : Số 3- Đường Hà Nội, Phường Sở Dầu, Hồng Bàng, Hải Phòng
- Website: www.hcpc.vnEmail: info@hcpc.vn
- Vốn điều lệ hiện tại: 30.000.000.000 VND, trong đó:Vốn cổ đông Nhà nước:18.414.500.000VND (chiếm 61,38%) Vốn cổ đông khác: 11.585.500.000 VND(chiếm38,62%)
Công ty Cổ phần Bao bì Xi măng Hải Phòng, trước đây là Xí nghiệp Bao bì Xi măng Hải Phòng thuộc Công ty Xi măng Hải Phòng, là đơn vị tiên phong trong chương trình chuyển đổi sản xuất của công ty này, góp phần vào chủ trương công nghiệp hoá và hiện đại hoá.
Công ty sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại từ Cộng hòa Liên bang Đức và Cộng hòa Áo, chuyên cung cấp các loại bao đựng xi măng như bao KPK và PK Giai đoạn 1 của dự án có công suất lên tới 25 triệu vỏ bao mỗi năm.
Sản phẩm vỏ bao đựng xi măng của Công ty sản xuất đã được các công ty thành viên của Tổng Công ty công nghiệp Xi măng Việt Nam và một số công ty xi măng liên doanh đánh giá cao về chất lượng và giá cả.
Công ty Cổ phần Bao bì Xi măng Hải Phòng đã duy trì uy tín vững chắc với khách hàng qua phương thức làm việc chuyên nghiệp Đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng nâng cao về trình độ nghiệp vụ và mức sống Sự đoàn kết và nhiệt huyết trong công việc đã giúp công ty ổn định và phát triển từng bước.
Theo Luật chứng khoán, Công ty đã hoàn tất hồ sơ đăng ký công ty đại chúng và nhận được sự chấp thuận từ Uỷ ban Chứng khoán nhà nước vào ngày 07 tháng 01 năm 2008.
2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Dựa trên nhiệm vụ, quy mô, trình độ quản lý và trang thiết bị kỹ thuật, Công ty đã triển khai mô hình quản lý trực tuyến-tham mưu Trong cấu trúc này, các bộ phận chức năng có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc Công ty áp dụng chế độ một thủ trưởng, qua đó xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng cấp quản lý.
Hình 2.1 : Sơ đồ bộ máy của Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng
* Đại Hội Đồng Cổ Đông:
Cổ đông có quyền biểu quyết là cơ quan quyền lực cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm quyết định các vấn đề theo quy định của luật pháp và điều lệ công ty.
Cơ quan quản lý công ty có quyền đại diện cho công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
HĐQT (Chủ tịch HĐQT + uỷ viên)
Xưởng Sản xuất ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Phó Giám Đốc Điều Hành
Ban kiểm soát, được bầu ra bởi Đại hội đồng cổ đông, là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong hoạt động kinh doanh cũng như báo cáo tài chính của công ty.
Người điều hành công ty có quyền quyết định tối cao về mọi vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày và phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
Người giúp việc cho giám đốc có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ được giám đốc ủy quyền, đồng thời chủ động giải quyết công việc theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
*Phòng KTTKTC (phòng Kế toán-Thống kê tài chính):
Nhiệm vụ chính bao gồm lập kế hoạch tài chính và báo cáo định kỳ hàng quý, hàng năm theo quy định Ngoài ra, cần kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị trong công ty về công tác hoạch toán kế toán, tổ chức công tác này một cách hiệu quả, đồng thời đóng góp ý kiến xây dựng nhằm nâng cao hoạt động của công ty.
*Phòng TCHC (phòng Tổ chức hành chính) :
Chức năng chính của bộ phận này là quản lý hồ sơ và tài liệu công ty, đồng thời tư vấn cho Ban giám đốc về việc đề bạt và bổ nhiệm cán bộ Ngoài ra, bộ phận còn chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân sự, chấm công và tính lương cho công nhân viên, cũng như xử lý các chế độ chính sách như nghỉ mát và lễ tết trong công ty.
Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vicem
2.2.1 Tình hình thực hiện kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2017
Phát triển kinh doanh là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì, nhằm tối đa hoá lợi nhuận trong bối cảnh phát triển bền vững Để đạt được mục tiêu này, công ty đã từng bước hoạch định chiến lược và mở rộng sản xuất Với lợi thế là đơn vị lâu năm trong ngành sản xuất và cung ứng bao bì cho ngành Xi măng, Vicem Bao Bì chú trọng đến nhu cầu khách hàng, đẩy mạnh xúc tiến thương mại và đa dạng hóa sản phẩm Nhờ đó, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng.
Bì Hải Phòng đang trên đà mở rộng, tuy nhiên, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty lại có sự biến đổi qua các năm, điều này được thể hiện rõ trong bảng 2.3.
Tính đến ngày 31/12/2017, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
Bảng 2.3 cho thấy chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng từ năm 2013 - 2017 cho thấy sự ổn định trong hoạt động của công ty Doanh thu, chi phí và lợi nhuận có sự biến động, với tổng tài sản, doanh thu bán hàng và lợi nhuận trước thuế tăng trong các năm 2013, 2016, nhưng lại giảm trong các năm 2014 và 2015.
Năm 2017, nền kinh tế gặp nhiều khó khăn và Công ty Cổ phần Vicem Bao bì Hải Phòng cũng không ngoại lệ Tuy nhiên, dưới sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã tạo ra việc làm cho hàng trăm công nhân và hoàn thành nghĩa vụ thuế với Nhà nước Đặc biệt, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, Công ty vẫn duy trì hoạt động có lãi, phục vụ cho chiến lược mở rộng sản xuất và phát triển cơ sở vật chất cũng như thị trường tiêu thụ trong tương lai.
Bảng 2.5 Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013 - 2017
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
(Nguồn: Phòng Kế toán - Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng)
2.2.2 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
* Nhóm các chỉ tiêu định lượng:
2.2.2.1 Chỉ tiêu về doanh thu
Trong giai đoạn 2014-2017, doanh thu của Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng có sự biến động rõ rệt Năm 2014, doanh thu tăng 22.190 triệu đồng (11,8%) so với năm 2013, nhưng năm 2015 lại giảm 34.502 triệu đồng (16,4) do thị trường bất động sản im ắng và sản lượng xi măng giảm Năm 2016, doanh thu tăng trở lại với 42.315 triệu đồng (24,1%) nhờ vào sự khởi sắc của thị trường xây dựng Tuy nhiên, năm 2017 chứng kiến doanh thu giảm mạnh 37.101 triệu đồng (25,7%) do thời tiết bất lợi và thị trường xây dựng ảm đạm, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số của công ty chuyên cung cấp bao bì xi măng.
2.2.2.2 Chỉ tiêu về lợi nhuận
Lợi nhuận của công ty ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ vào năm 2013 và 2016, nhưng lại có xu hướng giảm trong các năm còn lại Cụ thể, năm 2014, lợi nhuận giảm 1.776 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 22,5% so với năm 2013 Năm 2015, lợi nhuận tiếp tục sụt giảm 724 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 11,9% so với năm 2014.
Lợi nhuận của Công ty đã có sự biến động mạnh qua các năm, với mức tăng 3.178 triệu đồng (59.2%) vào năm 2015, nhưng giảm 5.400 triệu đồng (63.2%) vào năm 2017 Năm 2014, mặc dù doanh thu cao hơn năm 2013, lợi nhuận vẫn giảm do chi phí tăng Năm 2016 đánh dấu sự phục hồi với hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, nhờ vào sự sôi động của thị trường bất động sản và thời tiết thuận lợi, giúp lợi nhuận đạt mức cao nhất trong 5 năm Tuy nhiên, năm 2017 lại là năm khó khăn khi giá nguyên vật liệu, đặc biệt là giá giấy, tăng mạnh và thời tiết khắc nghiệt đã ảnh hưởng đến doanh thu Dù vậy, với sự lãnh đạo của Ban giám đốc và tinh thần đồng lòng của cán bộ công nhân viên, Công ty vẫn kiên cường vượt qua thử thách, sẵn sàng phát triển trong tương lai.
Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu là chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của các Công ty cổ phần, vì nó liên quan trực tiếp đến lợi ích kinh tế của cổ đông và nhà đầu tư.
Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu của Công ty đã có sự biến động qua các năm, cụ thể năm 2014 là 12,4%, giảm 4,7% so với 2013; năm 2015 giảm tiếp xuống 10,4%; năm 2016 tăng lên 15,8%, nhưng lại giảm mạnh xuống 5,5% vào năm 2017, giảm 10,3% so với năm trước Sự thay đổi này phản ánh những khó khăn mà công ty đang phải đối mặt, mặc dù vốn chủ sở hữu vẫn tăng trưởng đều đặn và cổ đông tiếp tục đầu tư thêm Tuy nhiên, lợi nhuận giảm mạnh trong năm 2017 đã ảnh hưởng tiêu cực đến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty hy vọng rằng với sự gia tăng vốn chủ sở hữu, sẽ có thể đầu tư vào máy móc thiết bị, mở rộng thị trường và đạt được sự tăng trưởng ổn định trong tương lai.
Bảng 2.6 Tỷ suất lợi nhuận giai đoạn 2013 - 2017
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
5 Tỷ suất LN Tổng doanh thu(%) 4,2 2,9 3,1 3,9 1,7 -1,3 0,2 0,8 -2,2
7 Tỷ suất LN Vốn chủ sở hữu(%) 17,1 12,4 10,4 15,8 5,5 -4,7 -2,0 5,4 -10,3 b) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu
Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả kinh doanh và sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng Để tồn tại và phát triển, công ty cần đạt được lợi nhuận, do đó đã mở rộng quy mô hoạt động Tuy nhiên, lợi nhuận của công ty đã biến động qua các năm do chi phí tăng cao và nhiều yếu tố khách quan khác Phân tích lợi nhuận trong mối quan hệ với doanh thu cho thấy sự liên kết chặt chẽ giữa hai yếu tố này.
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu của Công ty còn khá thấp, tăng giảm thất thường qua các năm:
Năm 2013 cứ 100 đồng doanh thu, lợi nhuận thu được là: 4,2đ
Năm 2014 cứ 100 đồng doanh thu, lợi nhuận thu được là: 2,9đ
Năm 2015 cứ 100 đồng doanh thu, lợi nhuận thu được là: 3.1đ
Năm 2016 cứ 100 đồng doanh thu, lợi nhuận thu được là: 3.9đ
Năm 2017 cứ 100 đồng doanh thu, lợi nhuận thu được là: 1.7đ
Như vậy cứ 100 đồng doanh thu thì lợi nhuận năm 2014 giảm so với
2013 là 1,3 đồng ( 31,9%); lợi nhuận năm 2015 tăng so với năm 2014 là 1,2 đồng; lợi nhuận năm 2016 tăng so với năm 2015 là 0,8 đồng Tuy nhiên Năm
Năm 2017, lợi nhuận chỉ đạt 1,7 đồng trên mỗi 100 đồng doanh thu, giảm so với 2,2 đồng của năm 2016 Nguyên nhân chính là mùa xây dựng gặp thời tiết xấu với nhiều đợt mưa kéo dài, dẫn đến việc tạm dừng thi công tại nhiều công trình, làm chậm tiêu thụ xi măng và giảm doanh số bao bì xi măng Thêm vào đó, tình hình nguyên liệu căng thẳng, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong kinh doanh Giá nguyên liệu đầu vào, đặc biệt là giấy, đã tăng mạnh trong ba tháng đầu năm 2017, với giá giấy trong nước tăng 40-50% và giấy nhập khẩu tăng 20-40%, góp phần làm giảm tỷ suất lợi nhuận doanh thu của công ty.
Theo bảng 2.6, trong năm 2013, Công ty thu được 6,7 đồng lợi nhuận trên mỗi 100 đồng tài sản, nhưng con số này giảm xuống còn 5,3 đồng vào năm 2014 và 4,3 đồng vào năm 2015 Năm 2016, lợi nhuận tăng lên 6,5 đồng, tuy nhiên, năm 2017 lại giảm mạnh chỉ còn 2,6 đồng Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản của Công ty tăng trong năm 2016 nhưng giảm trong các năm còn lại, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của Công ty đang thấp và có xu hướng suy giảm.
Tổng nguồn vốn của Công ty đã biến động qua các năm, với sự sụt giảm 1,56% trong giai đoạn 2013-2014 và tỷ lệ tăng cao nhất 8,85% trong giai đoạn 2014-2015 Năm 2017 chứng kiến sự giảm mạnh 9,91% so với năm 2016 do công ty đối mặt với nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh, bao gồm thời tiết khắc nghiệt và giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao Tuy nhiên, công ty đã nhanh chóng ổn định tổ chức và đề ra phương hướng hoạt động nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.
Bảng 2.7 Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty
2013 (1) 2014 (2) 2015 (3) 2016 (4) 2017 (5) (2)/(1) (3)/(2) (4)/(3) (5)/(4) Tổng tài sản 117.204.525.815 115.377.684.561 125.594.034.755 132.206.117.701 119.115.707.254 98,44 108,85 105,26 90,09 A-TS ngắn hạn 101.579.279.327 100.321.653.729 112.248.211.019 121.235.320.504 106.768.654.389 98,76 111,88 108,01 88,07 I.Tiền 4.321.678.421 3.673.658.018 8.328.781.374 8.518.130.215 6.505.196.482 85,03 226,73 102,30 76,36
II.Các khoản phải thu 4.542.684.146 4.324.542.670 12.194.996.596 4.548.159.339 6.264.319.674 95,20 281,99 37,30 137,73 III.Hàng tồn kho 54.223.484.975 56.946.375.470 47.499.471.834 62.085.837.816 56.319.760.213 105,02 83,41 130,71 90,71 IV.TSNH khác 3.347.368.908 3.821.542.620 3.675.595.440 5.959.430.216 3.629.289.490 114,17 96,18 162,14 60,90 B-TSDH 45.892.870.762 47.830.216.080 48.730.217.098 53.068.349.552 48.617.145.546 104,22 101,88 108,90 91,61 I.TSCĐ 41.071.019.892 42.651.098.080 43.502.589.863 45.283.716.295 44.612.085.598 103,85 101,99 104,09 98,52
II.Các khoản ĐTDH 3.232.458.000 3.346.259.000 3.429.600.000 5.784.000.000 3.784.000.000 103,52 102,49 168,65 65,42 III.TSDH khác 1.589.392.870 1.832.859.000 1.798.027.235 2.000.633.257 1.812.059.948 115,32 98,09 111,27 90,60
Chỉ tiêu 2013 (1) 2014 (2) 2015 (3) 2016 (4) 2017 (5) (2)/(1) (3)/(2) (4)/(3) (5)/(4) Tổng nguồn vốn 117.204.525.815 115.377.684.561 125.594.034.755 132.206.117.701 119.115.707.254 98,44 108,85 105,26 90,09 A-Nợ phải trả 54.543.980.560 55.385.560.780 52.664.179.513 69.429.871.689 52.787.393.718 101,54 95,08 131,83 76,03 I.Nợ ngắn hạn 61.879.932.870 64.552.980.872 64.335.699.051 71.189.290.124 65.703.611.615 104,32 99,66 110,65 92,29
B-Nguồn vốn chủ sở hữu 46.112.221.321 49.158.234.213 51.357.421.346 54.098.432.572 57.241.235.632 106,6 104,5 105,3 105,8
(Nguồn: BCTC Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng 2013 -2017)
Trong tổng nguồn vốn gồm có nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu cũng có sự biến đổi qua các năm, cụ thể như sau:
Nợ phải trả của công ty trong năm 2014 tăng 841.580.220 đồng so với năm 2013, tương ứng với tỷ lệ tăng 1,54% Tuy nhiên, vào năm 2015, nợ phải trả giảm nhẹ 2.721.381.267 đồng, tương ứng với mức giảm 4,92% Năm 2016 chứng kiến sự gia tăng nợ phải trả lên 6.853.591.100 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 31,83%, do công ty đầu tư mạnh vào máy móc và công nghệ mới bằng nguồn vốn vay ngân hàng Đến năm 2017, nợ phải trả giảm 16.642.478.100 đồng so với năm 2016, tương ứng với tỷ lệ giảm 23,97%, khi công ty gặp khó khăn và hạn chế đầu tư vào máy móc, thiết bị.
Nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đã tăng qua các năm, cụ thể: năm 2014 tăng 3.046.012.890 đồng (6,6% so với 2013), năm 2015 tăng 2.199.187.139 đồng (4,5% so với 2014), năm 2016 tăng 2.741.011.239 đồng (5,3% so với 2015), và năm 2017 tăng 3.142.803.068 đồng (5,8% so với 2016) Sự gia tăng này không chỉ phản ánh thành tích trong tổ chức cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp mà còn cho thấy nỗ lực duy trì và tăng trưởng vốn chủ sở hữu nhằm tạo nguồn lực cho đầu tư và phát triển doanh nghiệp, mặc dù kết quả kinh doanh có sự khác biệt qua các năm.
2.2.2.4 Chỉ tiêu về tài sản
Qua bảng 2.7 ta thấy, tổng tài sản của công ty có sự biến đổi qua các năm, tổng tài sản tăng vào các năm 2015, 2016 và giảm vào năm 2014 và
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng
Trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Vicem Bao bì Hải Phòng đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ nhờ vào sự kiên trì, đoàn kết, nhất trí và sáng tạo trong nhận thức cũng như tổ chức thực hiện.
Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng đã đạt được kết quả khả quan trong hoạt động kinh doanh sản xuất bao bì xi măng và các loại bao bì khác Mặc dù doanh thu bán hàng có sự biến động, nhưng vẫn duy trì ở mức cao và thị trường ngày càng mở rộng, đảm bảo lợi nhuận ổn định Điều này diễn ra bất chấp những khó khăn trong những năm qua, giúp thu nhập của người lao động cải thiện và ổn định hơn, đồng thời tạo sự gắn bó giữa nhân viên và công ty.
Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng đã thể hiện hiệu quả kinh doanh thông qua khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty tích cực khai thác nhu cầu tiêu dùng trong nước, mở rộng mạng lưới kinh doanh và đa dạng hóa sản phẩm bao bì để phục vụ khách hàng tốt hơn Đồng thời, Vicem bao bì Hải Phòng cũng tìm kiếm các lĩnh vực sản xuất bao bì mới như bao bì thức ăn chăn nuôi và bao bì đựng phân đạm, bên cạnh việc đẩy mạnh các sản phẩm truyền thống như bao PK và bao phức hợp KPK Nhờ đó, công ty luôn nhận được sự tin tưởng từ khách hàng, củng cố và phát triển thương hiệu ngày càng mạnh mẽ.
Công ty đã tối ưu hóa tài sản cố định thông qua việc sắp xếp hợp lý nơi làm việc, nhờ đó đã dành ra 1200 m2 mặt bằng trụ sở để cho thuê Việc khai thác hiệu quả tài sản cố định hàng năm đã đóng góp khoảng 20% vào tổng lợi nhuận của công ty.
Ngoài ra Công ty đã đầu tư thêm máy móc, dây chuyền sản xuất bao bì, góp phần đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh của Công ty
Công tác quản trị doanh nghiệp đã có những chuyển biến tích cực thông qua việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực từ cán bộ quản lý đến nhân viên, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và thúc đẩy xúc tiến thương mại Công ty chú trọng quảng bá sản phẩm, nghiên cứu thị trường và phát triển mẫu mã hàng hóa phù hợp với yêu cầu khách hàng Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cử cán bộ tham gia các lớp chuyên môn và mời chuyên gia hướng dẫn kỹ thuật sản xuất, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp Ngoài ra, công ty liên tục hoàn thiện và điều chỉnh nội quy, quy chế để phù hợp với thực tiễn hoạt động, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động trong công tác điều hành.
2.3.2 Một số hạn chế và nguyên nhân của hạn chế tại Công ty
Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng đã nỗ lực không ngừng để cải thiện hiệu quả sản xuất trong lĩnh vực bao bì xi măng Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục trong quá trình hoạt động của công ty.
- Giá cả một số loại bao bì chưa phù hợp, quá cao so với giá thị trường và với các đối thủ cạnh tranh, dẫn đến mất khách hàng
Trong quá trình sản xuất, một số sản phẩm gặp phải lỗi nhưng bộ phận quản lý chất lượng không phát hiện kịp thời Điều này dẫn đến số lượng sản phẩm hỏng lớn, làm tăng chi phí và ảnh hưởng xấu đến uy tín của công ty.
Công ty gặp khó khăn trong công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, dù đã nỗ lực mở rộng qui mô để tăng doanh thu Tuy nhiên, chi phí cũng tăng nhanh hơn doanh thu, dẫn đến lợi nhuận thấp và khả năng sinh lời không ổn định.
2.3.2.2 Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế
Mặc dù Công ty sở hữu một số lượng lớn và đa dạng máy móc, vẫn còn tồn tại một số thiết bị cũ kỹ và thường xuyên gặp trục trặc chưa được thay thế Tình trạng này gây ra sự không đồng bộ trong quy trình sản xuất của công ty.
Việc xác định giá sản phẩm không phải lúc nào cũng chính xác và thường không phù hợp với giá thị trường hiện tại Giá cả có thể được đưa ra quá cao hoặc quá thấp, dẫn đến việc giảm uy tín của công ty.
- Khả năng nắm bắt thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh, về xu hướng thị trường còn yếu
Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao đã ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của công ty, do thiếu phương án thay thế và dự trữ hợp lý.
Công ty hiện chưa có bộ phận Marketing riêng biệt, dẫn đến việc hoạt động Marketing chủ yếu do một số cá nhân trong Ban Giám đốc đảm nhiệm, dựa vào các mối quan hệ sẵn có Phương pháp này thiếu một chương trình hoặc chiến lược cụ thể, chỉ phụ thuộc vào sự năng động của từng cá nhân Do đó, mối quan hệ giữa Công ty và khách hàng chưa thật sự bền chặt, gây khó khăn trong việc thu hút các đơn hàng chất lượng.
Xu hướng thị trường và định hướng phát triển của Công ty
3.1.1 Xu hướng thị trường sản xuất bao bì
Trong những năm gần đây, bao bì không chỉ đơn thuần là vật chứa đựng sản phẩm mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh thương hiệu Các khảo sát kinh tế cho thấy, sản phẩm có mẫu mã bao bì đẹp hơn có thể tăng doanh số bán ra gấp 2,6 lần so với sản phẩm cùng loại nhưng mẫu mã kém hấp dẫn Hơn nữa, mẫu mã bao bì được cho là chiếm đến 45% mức tăng doanh thu của doanh nghiệp Nhận thức được điều này, nhiều doanh nghiệp thường xuyên thay đổi mẫu mã bao bì để phù hợp hơn với nhu cầu thị trường và nâng cao sức cạnh tranh.
Từ năm 2017 đến 2020, tiêu dùng trong gia đình người Việt Nam dự kiến sẽ gia tăng, đồng thời các ngành công nghiệp và xây dựng cũng phát triển mạnh mẽ Sự phát triển này đặc biệt liên quan đến các sản phẩm phụ trợ, trong đó bao bì đóng vai trò quan trọng Do đó, chi tiêu cho mặt hàng bao bì sẽ tăng lên, tạo động lực cho ngành bao bì, đặc biệt là bao bì Xi măng, phát triển trong thời gian tới.
Quá trình hiện đại hóa và đô thị hóa đang diễn ra mạnh mẽ, dẫn đến nhu cầu về nguyên vật liệu xây dựng tăng cao và ổn định trong tương lai gần Thị trường xây dựng tại Việt Nam rất đa dạng với nhiều ngành nghề như phụ gia nhựa và sơn bảo vệ, trong đó xi măng chiếm khoảng 50% cơ cấu Việt Nam còn là một trong những nước xuất khẩu xi măng lớn trong khu vực, điều này tạo ra tiềm năng phát triển lớn cho ngành bao bì nhựa, đặc biệt là bao bì xi măng trong những năm tới.
Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng đang đứng trước cơ hội lớn trong bối cảnh ngành xây dựng phục hồi và phát triển Là một trong những doanh nghiệp Cổ phần uy tín, công ty đã nhận được sự tin tưởng từ khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng thị phần và quy mô sản xuất Đây là nền tảng vững chắc giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.
Ngành bao bì đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội, với hơn 1000 doanh nghiệp sản xuất và khoảng 40 doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực bao bì Xi măng, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng, mặc dù đã hoạt động hơn 10 năm, vẫn cần mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động chủ yếu tại Hải Phòng và miền Bắc Để tồn tại và phát triển, công ty cần tích cực cải cách bộ máy và tăng cường năng lực sản xuất Với quyết tâm của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty hy vọng sẽ trở thành một trong những đơn vị hàng đầu trong sản xuất bao bì Xi măng trên toàn quốc.
3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Vicem Bao Bì Hải Phòng giai đoạn 2018-2022
- Phương hướng của Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị và ban giám đốc:
Công ty tiếp tục duy trì sản xuất bao bì truyền thống, đồng thời mở rộng quy mô, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng Mục tiêu giai đoạn 2018-2022 là chiếm lĩnh thị trường bao bì xi măng tại miền Bắc, thâm nhập vào miền Trung và miền Nam, với tham vọng trở thành doanh nghiệp lớn trên toàn quốc.
- Mục tiêu về doanh thu :
+ Tỷ lệ thực thu năm 2018 cao hơn năm 2017 là 40%
+ Tiến đến mức lợi nhuận 8 tỷ đồng/năm
+ Tổng doanh thu bán hàng : từ 250-280 tỷ đồng
Mức thu nhập trung bình của cán bộ công nhân viên trong công ty đạt 5.500.000 đồng/người/tháng Công ty cam kết đóng bảo hiểm cho 100% cán bộ công nhân viên, đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của nhà nước.
- Thực hiện tốt các công tác đảm bảo an toàn lao động, an toàn cháy nổ, an toàn môi trường…
- Tiến hành công khai tài chính, cổ tức, minh bạch, rõ ràng
- Đầu tư mở rộng sản xuất :
+ Tiếp tục huy động vốn để đầu tư cơ sở vật chất, nhà xưởng
+ Đầu tư thêm máy kéo sợi và máy tráng màng, mục tiêu là thêm 4 máy
Xúc tiến hợp tác hội nhập quốc tế trong lĩnh vực sản xuất bao bì đạt tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời thúc đẩy xuất khẩu bao bì ra thị trường nước ngoài.
Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần
3.2.1 Nâng cao năng lực quản trị điều hành Để nâng cao năng lực quản trị điều hành, Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng cần thực hiện những mục tiêu sau:
* Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định hướng đi và phát triển của doanh nghiệp Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng đã xây dựng chiến lược kinh doanh nhưng chưa đạt hiệu quả tối ưu do thiếu nghiên cứu sâu sắc về nhu cầu thị trường hiện tại và tương lai, cũng như chưa phân tích đầy đủ chiến lược của đối thủ cạnh tranh Do đó, trong thời gian tới, công ty cần tập trung vào việc nghiên cứu thị trường và đối thủ để hoàn thiện chiến lược kinh doanh của mình.
Nghiên cứu toàn diện nhu cầu thị trường và phân tích chiến lược cùng động thái của đối thủ cạnh tranh, bao gồm cả các đối thủ tiềm năng, là bước quan trọng trong lĩnh vực sản xuất bao bì mà Công ty đang mở rộng quy mô hoạt động.
Công ty xác định chiến lược dài hạn dựa trên nhu cầu thị trường, tập trung vào sản phẩm chủ yếu, đối tượng khách hàng và phương châm hoạt động Mỗi bộ phận và nhân viên đều nhận thức rõ mục tiêu chung, từ đó luôn hướng tới việc đạt được mục tiêu trong mọi tình huống.
Sau khi xây dựng chiến lược, cần điều chỉnh các yếu tố tiềm năng như vốn, công nghệ và nhân lực để đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả trong việc thực thi chiến lược.
Trong quá trình triển khai, cần xây dựng lộ trình cụ thể và phân công rõ ràng chỉ tiêu cho từng bộ phận, nhân viên Định kỳ, việc đánh giá hiệu quả chiến lược và các yếu tố tiềm năng là cần thiết để phù hợp với nhu cầu thực tế của khách hàng và khả năng thực thi, nhằm hạn chế tính bảo thủ của chiến lược.
Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng hiện đang áp dụng chiến lược sản xuất các mặt hàng truyền thống như bao PK và bao phức hợp KPK, đồng thời mở rộng sản xuất các loại bao bì khác như bao thức ăn gia súc và bao phân đạm Chiến lược này giúp đảm bảo việc làm ổn định cho công ty Tuy nhiên, để phù hợp với mục tiêu phát triển và mở rộng thị trường, công ty cần điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tập trung vào việc phát triển các bao bì mới nhằm thâm nhập thị trường miền Trung và miền Nam, cũng như tăng cường tìm kiếm đối tác và khách hàng mới.
* Hoàn thiện mô hình tổ chức
Việc hoàn thiện mô hình tổ chức là yêu cầu thiết yếu cho doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng, nơi mà mô hình tổ chức hiện tại chưa thực sự hợp lý và hiện đại Để phát triển bền vững, công ty cần xây dựng một mô hình tổ chức phù hợp với đặc điểm kinh doanh đa năng và tổng hợp, đồng thời đáp ứng các tiêu chí hiện đại bên cạnh những tiêu chí truyền thống.
Để xây dựng mô hình tổ chức tập trung vào khách hàng, công ty cần chú trọng đến việc phục vụ và chăm sóc khách hàng, vì họ là yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Mỗi cán bộ quản lý nên trở thành một phần quan trọng trong chiến lược marketing của công ty, đảm bảo rằng các đối tác và khách hàng luôn nhận được sự quan tâm và hỗ trợ cần thiết.
Mô hình tổ chức của công ty cần được xây dựng với trọng tâm hướng tới hàng hóa, sản phẩm và dịch vụ Đề xuất này nhấn mạnh rằng mỗi sản phẩm sẽ được quản lý chủ động bởi nhân sự quản lý, người chịu trách nhiệm về khả năng sinh lời và sự phát triển của sản phẩm đó.
Xây dựng mô hình tổ chức tập trung vào nhân viên là rất quan trọng, vì họ là lực lượng chủ chốt trong hoạt động kinh doanh của công ty Để tối ưu hóa hiệu suất làm việc, cần chú trọng tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, giúp nhân viên phát huy khả năng sáng tạo và tự chủ trong công việc.
Mô hình tổ chức cần phải được thiết kế để tối ưu hóa quản trị chi phí kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực hiện có của Công ty.
Hiện nay, Công ty Cổ phần Vicem bao bì Hải Phòng đang thiếu bộ phận Marketing, một phần quan trọng trong việc quảng bá hình ảnh và tìm kiếm đối tác Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức, công ty nên thành lập phòng Marketing nhằm giới thiệu và quảng bá sản phẩm, nâng cao hình ảnh công ty, đồng thời mở rộng thị trường và chiếm lĩnh thị phần trên toàn quốc.
Để nâng cao năng lực quản trị điều hành, việc cải thiện chất lượng đội ngũ nhân sự quản lý là rất quan trọng bên cạnh việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh và mô hình tổ chức Công ty cần xây dựng cơ chế lựa chọn, bồi dưỡng và đề bạt nhân sự quản lý một cách công khai và minh bạch Thực hiện tốt công tác này không chỉ giúp chọn lựa được nhân sự quản lý xuất sắc mà còn thúc đẩy phong trào thi đua lao động và sản xuất kinh doanh trong toàn công ty.
Công ty cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng cán bộ nguồn phù hợp với chiến lược phát triển để đảm bảo tính kế thừa liên tục và tránh những quyết định xáo trộn không cần thiết trong trường hợp biến động nhân sự Đội ngũ lãnh đạo cấp cao, mặc dù có nhiều kinh nghiệm, cũng cần thường xuyên cập nhật thông tin và ứng dụng công nghệ quản lý tiên tiến trong quá trình điều hành, nhằm giáo dục hiệu quả đội ngũ nhân sự quản lý.
3.2.2 Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước
Nhà nước cần siết chặt quy định về thành lập doanh nghiệp nhằm hạn chế sự tràn lan của các doanh nghiệp nhỏ và rất nhỏ, do nguồn lực không đủ có thể gây ra sự nhiễu loạn trên thị trường Bên cạnh đó, cần tăng cường các quy định đối với doanh nghiệp FDI để bảo vệ quyền lợi và sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước.
Nhà nước cần thực hiện cải cách thủ tục hành chính nhằm đơn giản hóa quy trình, giảm bớt giấy tờ phức tạp Các thủ tục cần được tiến hành một cách nhanh chóng và minh bạch, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp.
Cần thiết phải áp dụng các biện pháp đồng bộ và bắt buộc cho các bộ, ngành liên quan nhằm phối hợp thực hiện quyền sản xuất và cung ứng tại Việt Nam, từ đó giúp ngành bao bì Việt Nam chiếm lĩnh thị trường và gia tăng thị phần.
Chính phủ cần triển khai các biện pháp chính sách thuế và phòng vệ nhằm bảo vệ sản phẩm ngành nhựa trong nước trước sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài.
Chính phủ cần thiết lập một cơ chế quản lý và giám sát hiệu quả để đảm bảo môi trường cạnh tranh công bằng và lành mạnh cho ngành sản xuất và kinh doanh bao bì xi măng, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của loại hình doanh nghiệp này.