Mục tiêu cụ thể đề tài Việc phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty cũng giúpcho người viết khóa luận củng cố và nâng cao kiến thức về lý thuyết và thựctiễn trong quản
Sự cần thiết của đề
Nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hòa nhập vào kinh tế toàn cầu, với mục tiêu chính của các doanh nghiệp là tối thiểu hóa chi phí đầu vào và tối đa hóa lợi nhuận Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh để đối phó với những thách thức từ thị trường quốc tế.
Tác giả đã nhấn mạnh tính cấp thiết của đề tài thông qua việc phân tích tình hình kinh tế và tình trạng của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi (TACN) Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Khatoco được nêu ra như một ví dụ tiêu biểu cho sự trụ vững và phát triển hiệu quả trong ngành, ngay cả trong bối cảnh thị trường đầy khó khăn và cạnh tranh khốc liệt.
Mục tiêu nghiên cứu đề tài
Mục tiêu chung đề tài
Khóa luận trình bày mục tiêu rõ ràng, tập trung phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Khafeed trong giai đoạn 2019 – 2021 Tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong tương lai.
Mục tiêu cụ thể đề tài
Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không chỉ giúp người viết khóa luận củng cố kiến thức lý thuyết mà còn nâng cao hiểu biết về thực tiễn trong quản lý kinh doanh.
Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là yếu tố quan trọng trong quản lý và phát triển Việc phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ và so sánh giữa các năm giúp xác định xu hướng và cải thiện chiến lược kinh doanh.
Tác giả đưa ra những nhận định và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Khafeed trong tương lai, giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh và cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Phạm vi và đối tượng nghiên cứu đề tài
Đối tượng nghiên cứu đề tài
3 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu đề tài a Phạm vi nghiên cứu đề tài
Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Khafeed trong giai đoạn 2019 – 2021 được nghiên cứu nhằm phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đề tài tập trung vào việc trình bày cơ sở lý thuyết và thực tiễn liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế, thông qua hệ thống bảng báo cáo tài chính của công ty.
Phương pháp nghiên cứu đề tài
Tác giả đã sử dụng một số phương để nghiên cứu đề tài: phương pháp so sánh, phương pháp đò thị, phương pháp tỷ lệ, phương pháp số liệu…
Tác giả đã sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính đáng tin cậy như bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán của Công ty, cùng với số liệu từ Sở Tài chính Khánh Hòa Qua việc tổng hợp và phân tích dữ liệu bằng Excel, tác giả đã so sánh và đưa ra nhận xét về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kết cấu đề tài
Nội dung và kết cấu của khóa luận cần phải rõ ràng và đầy đủ, bao gồm các phần và chương theo tiêu chuẩn yêu cầu Tuy nhiên, chỉ có cấu trúc đầy đủ không đủ để đảm bảo khóa luận được đánh giá cao Việc trình bày các ý tưởng và thông tin cần phải rõ ràng, logic và cung cấp đầy đủ bằng chứng để hỗ trợ cho các luận điểm Điều này giúp người đọc hiểu rõ hơn về nội dung mà tác giả muốn truyền tải.
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Để định hướng phát triển và đưa ra quyết định kinh doanh chính xác, tác giả đã tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Khafeed Dưới đây là một số nhận xét về quan điểm của tác giả về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp này.
Theo Manfred Kuhn (1990), hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí Tuy nhiên, quan điểm này bị chỉ trích vì chỉ tập trung vào sự chênh lệch tăng thêm giữa chi phí và kết quả mà không xem xét đến chi phí hay kết quả ban đầu, điều này được Đặng Đình Đào (2002) và Bùi Xuân Phong (2010) đánh giá là một hạn chế.
Quan điểm của Adam Smith cho rằng hiệu quả kinh doanh được đo lường qua doanh thu và tiêu thụ hàng hóa Mặc dù điều này phản ánh đúng khía cạnh tài chính của doanh nghiệp, nhưng nó cũng có thể bị hạn chế do không xem xét các yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng và đóng góp cho xã hội.
Theo quan điểm của Wohe và Doring, hiệu quả kinh doanh được đánh giá dựa trên sự chênh lệch giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Quan điểm này nhấn mạnh mối liên hệ giữa hiệu quả và chi phí, tuy nhiên, theo Bùi Xuân Phong (2010), nó không giải thích được tình huống khi chất lượng luôn ổn định trong khi lượng sản phẩm thay đổi.
Bùi Xuân Phong cho rằng hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng trong phát triển kinh tế bền vững, phản ánh khả năng khai thác nguồn lực Đối với Công ty Khafeed, việc tối ưu hóa nguồn lực và chú trọng vào quá trình tái sản xuất là cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Khafeed, cần xem xét nhiều khía cạnh khác nhau Tác giả đã minh họa rõ ràng bằng cách trích dẫn các quan điểm từ nhiều nhà kinh tế học, đồng thời phân tích sâu sắc từng quan điểm, bao gồm cả ưu điểm và hạn chế Điều này giúp người đọc hiểu rõ hơn về sự phong phú và đa dạng trong quan điểm về hiệu quả kinh doanh.
Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Tác giả phân tích sự khác biệt giữa hiệu quả và kết quả trong kinh doanh, nhấn mạnh rằng kết quả phản ánh những gì doanh nghiệp đạt được qua doanh thu hoặc sản phẩm sau một thời gian nhất định Trong khi đó, hiệu quả thể hiện khả năng tận dụng nguồn lực sản xuất, liên quan đến việc sử dụng tài nguyên một cách tối ưu để đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất.
Tác giả chỉ ra rằng một trong những nhược điểm của hiệu quả là khó khăn trong việc đánh giá và tính toán, do nó liên quan chặt chẽ đến một giai đoạn kinh doanh cụ thể, điều này gây ra sự không rõ ràng và chính xác trong quá trình phân tích.
Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), nhấn mạnh rằng hiệu quả không chỉ được đo lường qua con số mà còn qua nhiều khía cạnh khác Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về hoạt động và hiệu quả của mình.
Phân loại hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.3.1 Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội
Hiệu quả kinh doanh cá biệt Hiệu quả kinh tế - xã hội Ưu điểm:
Tính cụ thể và đo lường được:
Hiệu quả kinh doanh cá biệt cho phép đánh giá mức độ thành công của từng đơn vị kinh doanh dựa trên lợi nhuận thu về.
Khả năng tối ưu hóa của hệ thống giúp doanh nghiệp tập trung vào từng đơn vị riêng lẻ, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được kết quả tối ưu nhất.
Tầm nhìn toàn diện: Hiệu quả kinh tế
- xã hội mang lại cái nhìn toàn diện về tác động của hoạt động kinh doanh đến xã hội và nền kinh tế.
Tạo ra giá trị bền vững là việc tối ưu hóa đồng thời hiệu quả kinh tế và xã hội, từ đó mang lại lợi ích lâu dài cho cả doanh nghiệp và cộng đồng.
Tập trung quá nhiều vào hiệu quả cá biệt có thể dẫn đến việc thiếu cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Điều này có thể làm giảm khả năng đánh giá chính xác tình hình tổng thể và ảnh hưởng đến quyết định chiến lược trong tương lai.
Việc tối ưu hóa hiệu quả của từng đơn vị trong doanh nghiệp đôi khi có thể mâu thuẫn với lợi ích tổng thể Điều này cho thấy rằng, mặc dù mỗi bộ phận hoạt động hiệu quả, nhưng không nhất thiết mang lại lợi ích chung cho toàn bộ tổ chức.
Đo lường khó khăn: Việc đo lường và đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội thường phức tạp hơn so với hiệu quả kinh doanh cá biệt.
Tập trung quá mức vào hiệu quả kinh tế - xã hội có thể dẫn đến việc mất đi tính cụ thể và khả năng đo lường của hiệu quả kinh doanh cá biệt.
1.3.2 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối Ưu điểm Nhược điểm
Dễ tính toán và đánh giá, không cần so sánh với bất kỳ tiêu chuẩn nào khác.
Cho kết quả chính xác và rõ ràng, giúp DN các quyết định nhanh và hiệu quả
Giúp cho các doanh nghiệp có thể đo lường và so sánh kết quả hoạt động kinh doanh của chính mình.
Dễ tính toán và đánh giá, không cần so sánh với bất kỳ tiêu chuẩn nào khác.
Cho kết quả chính xác và rõ ràng, giúp DN các quyết định nhanh và hiệu quả
Cho phép so sánh kết quả hoạt động giữa các doanh nghiệp khác nhau
Phản ánh đầy đủ 2 yếu tố tài chính và phi tài chính.
Giúp doanh nghiệp có thể tìm ra những điểm mạnh và yếu của mình so với đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực.
Khó có thể tìm ra một tiêu chuẩn so sánh thích hợp Vì phải so sánh với nhiều tiêu chuẩn và mô hình KD khác nhau
Dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài.
Có thể dẫn đến việc cạnh tranh giá cả
Hiệu quả tuyệt đối là cơ sở để xác định hiệu quả so sánh, từ đó tìm ra phương án tối ưu Mặc dù hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh độc lập, chúng lại có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau Việc xác định hiệu quả tuyệt đối giúp làm nền tảng cho việc đánh giá hiệu quả so sánh.
1.3.3 Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và dài hạn
Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn Hiệu quả kinh doanh dài hạn Ưu điểm:
Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn có thể được đo lường và đánh giá dễ dàng nhờ vào việc tính toán trong các khoảng thời gian cụ thể như tuần, tháng hoặc quý.
Đáp ứng nhanh chóng cho phép doanh nghiệp phản ánh thành công trong tương lai gần, từ đó giúp họ nắm bắt và điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách linh hoạt và kịp thời.
Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn cung cấp thông tin quan trọng, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc ra quyết định kịp thời nhằm cải thiện hiệu suất và tăng lợi nhuận.
Tính ổn định và bền vững: Phản ánh khả năng sinh tồn và thịnh vượng của doanh nghiệp trên thị trường trong một khoảng thời gian dài.
Hỗ trợ quyết định chiến lược là việc cung cấp thông tin quan trọng cho các quyết định dài hạn, giúp doanh nghiệp định hình và thực hiện các kế hoạch phát triển hiệu quả.
Tác động ngắn hạn có thể khiến các quyết định chỉ tập trung vào mục tiêu trước mắt, bỏ qua những ảnh hưởng lâu dài.
Khả năng dự báo hạn chế: có thể không phản ánh được xu hướng dài hạn hoặc biến động của thị trường.
Khả năng dự báo thị trường không cao do được phân tích trong một khoảng thời gian dài, dẫn đến khó khăn trong việc ước tính các biến động và thay đổi.
Việc thu thập và xử lý dữ liệu đòi hỏi một khoản đầu tư lớn về thời gian và tài nguyên, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án.
1.3.4 Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp
Hiệu quả chi phí bộ phận Hiệu quả chi phí tổng hợp Ưu điểm:
Tính cụ thể và chi tiết: Phân tích chi phí theo từng lĩnh vực riêng biệt giúp hiểu rõ hơn về chi phí của mỗi khía cạnh hoạt động.
Dễ dàng quản lý: Giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và điều chỉnh nguồn lực, tài chính một cách hiệu quả trong từng bộ phận. Ưu điểm:
Tính toàn diện: Phản ánh được hiệu quả của toàn bộ quy trình vận hành doanh nghiệp, giúp có cái nhìn tổng thể về hiệu suất và lợi nhuận.
Dự toán chính xác và chặt chẽ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược linh hoạt và hiệu quả.
Thiếu cái nhìn tổng thể có thể dẫn đến việc không phản ánh hiệu quả tổng hợp của toàn bộ quy trình vận hành doanh nghiệp, từ đó gây ra sự thiếu hụt trong việc đánh giá toàn diện về hiệu suất và lợi nhuận.
Khái niệm doanh thu, chi phí, lợi nhuận của doanh nghiệp
Doanh thu là tổng giá trị lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được trong một kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động kinh doanh và sản xuất Doanh thu đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
Phân loại theo nội dung gồm có:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí là số tiền mà doanh nghiệp đầu tư nhằm tạo ra doanh thu, phản ánh mức độ tổn hao tài chính Các yếu tố cơ bản cấu thành chi phí bao gồm: nguyên vật liệu, lao động, chi phí sản xuất và chi phí quản lý.
Chi phí quản lý DN
Lợi nhuận là chỉ số thể hiện sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí mà doanh nghiệp đã đầu tư trong quá trình hoạt động Đây được coi là kết quả tài chính cuối cùng sau một thời gian hoạt động của doanh nghiệp.
Tác giả đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về khái niệm doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp
Doanh thu là khái niệm quan trọng trong kinh doanh, bao gồm doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt động tài chính, cùng với các khoản thu nhập khác Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan và chi tiết về nguồn gốc của doanh thu trong doanh nghiệp, giúp độc giả hiểu rõ hơn về các loại doanh thu và vai trò của chúng trong hoạt động kinh doanh.
Chi phí là một khái niệm quan trọng trong quản lý tài chính, bao gồm các yếu tố cơ bản như giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và các chi phí khác Việc phân loại chi phí giúp độc giả nắm bắt rõ hơn về tính chất và vai trò của từng khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh.
Lợi nhuận là khái niệm quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nó không chỉ phản ánh kết quả tài chính mà còn là chỉ số thiết yếu để đánh giá hoạt động và quản lý của doanh nghiệp Việc hiểu rõ về lợi nhuận giúp độc giả nhận thức được vai trò của nó trong việc xác định sự thành công của một doanh nghiệp.
Bài luận đã trình bày một cách rõ ràng và logic về các khái niệm doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp, giúp độc giả hiểu rõ vai trò và ý nghĩa của từng khái niệm trong hoạt động kinh doanh.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra những lợi ích mà điều này mang lại cho nhiều đối tượng, bao gồm nhà quản trị, cán bộ công nhân viên, nhà đầu tư và xã hội.
1.5.1 Đối với nhà quản trị:
Phân tích chỉ số hiệu quả cung cấp cho nhà quản trị cái nhìn tổng thể và khách quan về tình hình doanh nghiệp, từ đó hỗ trợ họ trong việc đưa ra quyết định và chiến lược kinh doanh hợp lý Quá trình này không chỉ nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường mà còn giúp quản trị viên kiểm soát nguồn lực và chi phí một cách hiệu quả.
1.5.2 Đối với cán bộ - công nhân viên trong doanh nghiệp:
Tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh mang lại thu nhập ổn định cho nhân viên, đồng thời nâng cao năng suất lao động và cải thiện đời sống vật chất lẫn tinh thần của họ Điều này không chỉ có lợi cho cá nhân mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển của xã hội.
1.5.3 Đối với nhà đầu tư:
Phân tích hiệu quả hoạt động là công cụ quan trọng giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định đầu tư hợp lý và chiến lược Qua đó, nhà đầu tư có thể đảm bảo an toàn cho vốn và tối ưu hóa lợi nhuận từ các khoản đầu tư của mình.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp mà còn góp phần cải thiện thể chế và chính sách Điều này tạo ra một môi trường kinh doanh công bằng và lành mạnh, thúc đẩy sự phát triển bền vững cho xã hội.
Tác giả đã tiến hành một phân tích sâu sắc về tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời nhấn mạnh những lợi ích mà việc này mang lại cho tất cả các bên liên quan.
Các phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Tác giả phân loại rõ ràng hai phương pháp so sánh, giúp người đọc nắm bắt cách đo lường và mục đích sử dụng của từng phương pháp Việc trích dẫn từ Phạm Quang Trung (2011) thể hiện sự cẩn trọng và minh bạch trong việc trình bày thông tin.
Tác giả cần trình bày rõ ràng ưu và nhược điểm của phương pháp so sánh, cùng với các điều kiện áp dụng, vì đây là phương pháp chính trong nghiên cứu của đồ án Việc cung cấp thông tin chi tiết sẽ giúp người đọc có cái nhìn toàn diện về cách sử dụng phương pháp này trong nghiên cứu và phân tích.
Phương pháp này đơn giản về mặt kỹ thuật, không yêu cầu xây dựng công thức hay mô hình tính toán phức tạp, mà chỉ dựa vào sự hiện diện của các giao dịch trên thị trường.
- Phương pháp này có sự đánh giá về giá trị thị trường giao dịch thực tế, vì vậy dễ dàng thuyết phục được khách hàng
- Cần thiết phải có nhiều thông tin rõ ràng, chính xác Nếu các thông tin giao dịch không chính xác, thì không sử dụng được phương pháp này.
- Trong điều kiện thị trường biến động,các thông tin nhanh chóng trở nên lạc hậu trong một thời gian ngắn. Điều kiện áp dụng:
- Độ dài của kỳ so sánh và kỳ gốc như nhau
- Chỉ tiêu của kỳ so sánh và kỳ gốc phải có cùng nội dung kinh tế và phương pháp xác định
- Kỳ so sánh và kỳ gốc phải thống nhất hoặc tương đối đồng nhất về điều kiện xản xuất kinh doanh
1.6.3 Phương pháp thu thập số liệu
Bất kì khi làm nghiên cứu đề tài nào thì hai nguồn thông tin thiết yếu không thể không có là số liệu và tài liệu.
1.6.4 Phương pháp phân tích đồ thị
Phương pháp trực quan hóa dữ liệu phân tách thông qua biểu đồ hoặc đồ thị giúp tái hiện thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu Các loại đồ thị phổ biến bao gồm hình tròn, hình cột, và nhiều dạng khác, tùy thuộc vào mục đích phân tích và nghiên cứu để lựa chọn hình thức phù hợp.
1.6.5 Phương pháp phân tích tỷ lệ
Tác giả áp dụng phương pháp phân tích tỷ lệ trong bài luận để đánh giá tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bên cạnh những phương pháp khác.
Tác giả đã giải thích rõ ràng về bản chất và mục tiêu của phương pháp phân tích tỷ lệ, nhấn mạnh vai trò của các tỷ số tài chính trong việc phản ánh khả năng hoạt động, thanh toán, sinh lời và quản lý tài chính Việc sử dụng các ví dụ cụ thể như tỷ lệ khả năng hoạt động, thanh toán và sinh lời giúp độc giả hiểu rõ hơn về cách các tỷ số tài chính cung cấp thông tin quan trọng về doanh nghiệp.
Phương pháp phân tích tỷ lệ kết hợp với phương pháp so sánh giữa các giai đoạn và doanh nghiệp trong ngành mang lại tính thực tế và ứng dụng cao Ngoài ra, việc trích dẫn nguồn tài liệu chất lượng không chỉ tăng cường độ tin cậy mà còn chứng minh sự nghiêm túc của tác giả trong việc xây dựng nội dung.
Trong đồ án, tác giả đã trình bày các phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm so sánh, thu thập số liệu, phân tích đồ thị và phân tích tỷ lệ, nhằm đưa ra kết quả chính xác và khách quan Tác giả cũng đã trích dẫn các khái niệm từ nguồn cụ thể và đáng tin cậy, đồng thời sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu cho người đọc Tuy nhiên, để làm phong phú thêm nội dung, tác giả nên bổ sung ý kiến cá nhân bằng văn phong riêng về phương pháp so sánh và phương pháp phân tích tỷ lệ.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Nguồn tài nguyên đầu vào là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh, không chỉ cung cấp cơ sở vật chất mà còn ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả sản xuất Doanh nghiệp cần quản lý và cân nhắc kỹ lưỡng về nguồn tài nguyên này, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, mối quan hệ với các nhà cung cấp trở nên cực kỳ quan trọng.
Quản lý hiệu quả nguồn tài nguyên đầu vào không chỉ là yếu tố thiết yếu cho hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, mà còn là chìa khóa giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi.
Lực lượng khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh số cho doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận thông qua áp lực về giá cả Khách hàng mong muốn mua sản phẩm với giá rẻ nhưng lại yêu cầu cao về chất lượng, chức năng và dịch vụ Do đó, doanh nghiệp cần triển khai các chương trình ưu đãi hấp dẫn để thu hút và kích thích nhiều khách hàng mới ở các thị trường khác nhau.
Mức độ cạnh tranh trong ngành có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp Trong khi cạnh tranh có thể mở ra cơ hội mới, nó cũng có thể dẫn đến việc giảm giá sản phẩm và lợi nhuận nếu không được quản lý đúng cách Do đó, việc quản lý cạnh tranh trở thành yếu tố then chốt để đảm bảo sự bền vững cho doanh nghiệp.
Nội bộ doanh nghiệp bao gồm các yếu tố quan trọng như nguồn nhân lực, nguồn tài chính, quản trị doanh nghiệp và hệ thống trao đổi thông tin Nguồn nhân lực quyết định hiệu suất kinh doanh, trong khi nguồn tài chính đảm bảo sự ổn định và phát triển Quản trị doanh nghiệp và hệ thống thông tin cũng góp phần quan trọng trong việc xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Bài đồ án nhấn mạnh tầm quan trọng của các yếu tố nội bộ trong hoạt động kinh doanh Quản lý và tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực, tài chính, cùng với việc xây dựng hệ thống quản trị và trao đổi thông tin chặt chẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp đạt được thành công và bền vững trong thị trường cạnh tranh hiện nay.
Bài đồ án nêu bật mối liên kết giữa chính trị, pháp luật và hoạt động kinh doanh, nhấn mạnh rằng việc cải thiện hệ thống chính trị - pháp luật sẽ tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, đồng thời đảm bảo sự bình đẳng và công bằng cho doanh nghiệp Để đạt được điều này, cần có sự nỗ lực từ cả chính phủ và doanh nghiệp nhằm đảm bảo rằng các quy định và thủ tục không chỉ hỗ trợ mà còn không gây thêm gánh nặng cho doanh nghiệp.
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong hoạt động và kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp Các chính sách vĩ mô và biến động kinh tế có thể tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức Việc hiểu và đánh giá đúng về môi trường kinh tế là cần thiết để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược và phát triển bền vững.
Khả năng thích ứng với môi trường tự nhiên biến đổi là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp cần tận dụng tài nguyên và xử lý chất thải công nghiệp một cách hiệu quả để bảo vệ môi trường và đảm bảo sự bền vững Điều này thể hiện trách nhiệm xã hội và nhận thức của doanh nghiệp đối với môi trường và cộng đồng.
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, đầu tư vào thiết bị và công nghệ hiện đại là cần thiết để nâng cao năng suất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, việc lựa chọn đầu tư thông minh và hiệu quả là yếu tố quyết định để đảm bảo lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.
Văn hóa – xã hội là yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh, giúp doanh nghiệp hiểu và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Thông qua việc thăm dò và nghiên cứu kỹ lưỡng, doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp với phong cách sống và gu thẩm mỹ của từng phân khúc thị trường, từ đó nâng cao sức mua và khả năng cạnh tranh.
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.17 1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động sống
1.8.1.1 Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân
Năng suất lao động bình quân = Doanhthu thuần
Số lao động bình quần
Khi năng suất lao động càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả kinh doanh càng cao.
1.8.1.2 Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí tiền lương
Doanh thu trên một đồng chi phí tiền lương = Doanhthu thuần
Chỉ tiêu này thể hiện số doanh thu mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng chi phí tiền lương bỏ ra Giá trị chỉ tiêu càng cao, hiệu quả kinh doanh càng lớn.
1.8.1.3 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động
Lợi nhuận bình quân tính cho một lao động = Lợi nhuận sau thuế
Chỉ tiêu này thể hiện hiệu quả sử dụng nguồn lao động của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh, nhưng không phản ánh đầy đủ hiệu quả tổng thể của doanh nghiệp.
1.8.1.4 Chỉ tiêu thu nhập bình quân
Thu nhập bình quân = Tổng tiền lương
Mục tiêu của việc phân tích chỉ tiêu này là xác định mức độ đóng góp và sự quan tâm của doanh nghiệp trong việc tạo ra thu nhập cho người lao động.
1.8.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn
1.8.2.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định
Hiệu suất sử dụng VCĐ = Doanhthu thuần
Hệ số sử dụng vốn càng lớn cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp càng cao, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Ngược lại, nếu hệ số này nhỏ, điều đó chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn thấp, dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm.
Hiệu quả sử dụng VCĐ = Lợi nhuận sau thuế
Chỉ tiêu này phản ánh cứ bình quân một đồng vốn cố định tham gia vào kinh doanh thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.
Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thuthuần
Hiệu suất cao trong quản lý và sử dụng tài sản cố định cho thấy sự tiến bộ trong công tác quản lý của doanh nghiệp Ngược lại, hiệu suất thấp cho thấy doanh nghiệp chưa khai thác hiệu quả tài sản cố định.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ ¿ Lợi nhuận sau thuế
Chỉ tiêu này nói lên rằng bình quân một đồng tài sản cố định tham gia vào hoạt động kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.
1.8.2.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Số vòng luân chuyển VLĐ ¿ Doanh thuthuần
Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.
Kỳ luân chuyển VLĐ ¿ 365(ngày)
Nếu chỉ tiêu này càng nhỏ thì càng tốt, nó cho biết hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao.
Hiệu quả sử dụng VLĐ ¿ Lợi nhuận sau thuế
Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn lưu động tham gia vào kinh doanh sẽ đem lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lợi nhuận.
1.8.3 Nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán
Tỷ số nợ ¿ Nợ phảitrả
Tỷ số này phản ánh tỷ lệ phần trăm tài sản của Công ty được tài trợ bằng vốn vay Một tỷ số hợp lý cho thấy doanh nghiệp có thể tận dụng vốn vay mà không phát sinh thêm chi phí Ngược lại, nếu tỷ số này nhỏ, điều đó cho thấy doanh nghiệp có tính tự chủ tài chính cao.
1.8.3.2 Tỷ số tự tài trợ
Tỷ số tự tài trợ ¿ Vốnchủ sở hữu
Tỷ số tài chính cao cho thấy doanh nghiệp có khả năng tự đảm bảo về mặt kinh tế - tài chính, trong khi tỷ số thấp cho thấy năng lực độc lập tài chính giảm và doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào sự tài trợ và đóng góp từ cổ đông.
1.8.3.3 Tỷ số khả năng thanh toán tổng quát
Tỷ số khả năng thanh toán tổng quát ¿ Tổng tài sản
Nếu tỷ số này luôn lớn hơn 1, doanh nghiệp có khả năng thanh toán tốt và không gặp khó khăn trong việc chi trả nợ Ngược lại, nếu hệ số nhỏ hơn 1, điều này cho thấy doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc trang trải các khoản nợ của mình.
1.8.3.4 Tỷ số thanh toán hiện hành
Tỷ số thanh toán hiện hành ¿ Tài sản ngắnhạn
Nếu tỷ số thanh toán hiện hành > 1: có nghĩa là tài sản ngắn hạn mà Công ty hiện có đủ để thanh toán hết khoản nợ ngắn hạn.
Nếu tỷ số thanh toán hiện hành dưới 1, điều này cho thấy doanh nghiệp không đủ khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn, phản ánh tình trạng tài chính kém và rủi ro trong khả năng chi trả.
Tỷ số tài chính gần 0 cho thấy doanh nghiệp đang gặp khó khăn về khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động liên tục của công ty Tuy nhiên, việc không thể thanh toán hết nợ ngắn hạn không nhất thiết dẫn đến phá sản, vì các nhà quản trị vẫn có thể áp dụng các biện pháp khác để cải thiện tình hình tài chính.
1.8.3.5 Tỷ số thanh toán nhanh
Tỷ số thanh toán nhanh ¿ Tài sản ngắnhạn− Hàng tồn kho
Tỷ số tài sản nhanh cho thấy khả năng chi trả nợ ngắn hạn của doanh nghiệp mà không cần thanh lý hàng tồn kho, dựa trên lượng tài sản ngắn hạn hiện có Tỷ lệ tối ưu giữa tài sản nhanh và nợ ngắn hạn thường là 1:1, cho thấy doanh nghiệp có khả năng thanh toán nợ ngắn hạn ngay lập tức.
1.8.3.6 Tỷ số thanh toán lãi vay
Tỷ số thanh toán lãi vay ¿ Lợinhuận trước thuế +chi phí lãi vay
Tỷ số thanh toán lãi vay thường được dùng để phân tích về khả năng thanh toán các khoản nợ của doanh nghiệp
Tỷ số thanh toán lãi vay cao cho thấy doanh nghiệp hoạt động tích cực và có khả năng thanh toán nợ ổn định Ngược lại, tỷ số thanh toán lãi vay thấp phản ánh tình hình kinh doanh khó khăn và khả năng thanh toán nợ kém.
1.8.4 Nhóm chỉ tiêu đánh giá khả năng hoạt động
1.8.4.1 Số vòng quay tổng tài sản
Vòng quay tổng tài sản ¿ Doanh thuthuần
Nếu số vòng luân chuyển càng cao, càng nói lên khả năng đưa tài sản của doanh nghiệp vào hoạt động kinh doanh càng nhiều.
1.8.4.2 Số vòng quay hàng tồn kho:
Số vòng quay HTK ¿ Giá vốn hàng bán
Vòng quay hàng tồn kho quá cao có thể khiến doanh nghiệp không đáp ứng đủ nhu cầu thị trường, dẫn đến mất khách hàng Ngược lại, nếu doanh nghiệp dự trữ hàng tồn kho quá mức cần thiết, sẽ gây ứ đọng vốn và hàng hóa.
1.8.4.3 Kỳ luân chuyển hàng tồn kho
Kỳ luân chuyển HTK ¿ 360(ngày)
Số vòng quay hàng tồn kho
Số ngày luân chuyển càng lớn cho thấy hàng tồn kho quay vòng chậm, điều này chỉ ra rằng doanh nghiệp đang dự trữ nguyên liệu, nhiên vật liệu hoặc hàng hóa quá mức Ngược lại, nếu số ngày luân chuyển thấp, doanh nghiệp có thể quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn.
1.8.4.4 Số vòng quay các khoản phải thu
Số vòng quay các khoản phải thu ¿ Doanhthu
Khoản phải thu bình quân
Số vòng quay khoản phải thu cao cho thấy khả năng chuyển đổi các khoản phải thu thành tiền mặt tốt, đồng nghĩa với việc thời gian trung bình thu hồi công nợ được rút ngắn.
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
Khái quát về Công ty
Công ty Cổ phần Thức ăn Chăn nuôi Khatoco, hay còn gọi là Khafeed, được tác giả trình bày với đầy đủ và chính xác các thông tin cơ bản Bên cạnh đó, tác giả cũng cung cấp một cái nhìn chi tiết về ý nghĩa logo của công ty, nhằm giúp người đọc hiểu rõ hơn về thương hiệu và giá trị mà Khafeed mang lại.
Công ty Khafeed đã phát triển mạnh mẽ với mục tiêu trở thành tập đoàn hàng đầu tại khu vực Miền Trung – Tây Nguyên, áp dụng mô hình kinh doanh FEED – FARM – FOOD Lịch sử hình thành và phát triển của công ty giúp người đọc hiểu rõ hơn về hoạt động và thành công của Khafeed, khi vinh dự nằm trong Top 10 công ty chế biến TACN chất lượng hàng đầu tại Việt Nam Điều này phản ánh hiệu quả của chiến lược kinh doanh và tinh thần làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Công ty Khafeed chuyên chế biến thức ăn chăn nuôi công nghiệp, cung cấp sản phẩm cho gia súc, gia cầm và đà điểu Quy trình sản xuất của công ty áp dụng công nghệ dây chuyền khép kín, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Danh mục sản phẩm của Khafeed rất đa dạng và phong phú, với công nghệ VANAREN từ Hà Lan, công ty đạt sản lượng hơn 65 ngàn tấn mỗi năm.
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Công ty Khafeed đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành và khai thác nguồn vốn, đồng thời thúc đẩy sự phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội và an ninh của địa phương Mỗi nhiệm vụ của công ty được mô tả một cách chi tiết và cụ thể, thể hiện rõ ràng chức năng và trách nhiệm của họ.
Công ty Khafeed không chỉ chú trọng vào nhiệm vụ kinh doanh mà còn gắn liền với sự phát triển địa phương và ngành nông nghiệp Họ quan tâm đến lợi nhuận nhưng cũng đặt trọng tâm vào phúc lợi và bảo hiểm lao động cho nhân viên Việc áp dụng chính sách, kỹ thuật và quản lý hiện đại theo hướng công nghiệp hóa là một điểm mạnh, thể hiện sự cập nhật và áp dụng xu hướng mới trong quản lý doanh nghiệp.
Công ty Khafeed cam kết phát triển địa phương và ngành nông nghiệp, đồng thời tôn trọng nhân viên và thúc đẩy tiến bộ công nghệ Tác giả đã trình bày chi tiết về chức năng và nhiệm vụ của công ty, nhấn mạnh sự quan tâm đến sự phát triển bền vững.
Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty
Công ty Khafeed hướng tới việc trở thành tập đoàn hàng đầu tại khu vực Miền Trung – Tây Nguyên thông qua chuỗi cung ứng khép kín từ FEED – FARM – FOOD, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng Sứ mệnh của công ty không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn cam kết đóng góp tích cực cho cộng đồng và hỗ trợ người dân Việt Nam Điều này thể hiện qua việc cung cấp sản phẩm sạch, an toàn và duy trì mối quan hệ công bằng với các đối tác.
Công ty Khafeed tập trung vào việc xây dựng niềm tin, nâng cao chất lượng dịch vụ, ứng xử công bằng và khẳng định thương hiệu với sự tự hào.
Tác giả đã khéo léo phác họa một bức tranh cân đối và bền vững về tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty Khafeed Điều này giúp người đọc có cái nhìn sâu sắc và khác biệt về công ty, tương tự như một bức tranh sinh động mà tác giả đã mô tả Khafeed không chỉ tập trung vào sự phát triển kinh doanh mà còn chú trọng đến lợi ích của cộng đồng và bảo vệ môi trường.
Cơ cấu tổ chức của Công ty
2.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.4.2 Chức năng của từng phòng ban
Giám Đốc Nguyễn Thanh Sơn là người lãnh đạo Công ty, có trách nhiệm báo cáo trực tiếp với Tổng Giám Đốc và toàn bộ cán bộ, công nhân viên Ông đảm bảo việc thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả.
Ông Nguyễn Duy Chung, Phó Giám Đốc, hỗ trợ Giám Đốc trong việc điều hành hoạt động và giám sát các bộ phận phòng ban, đồng thời chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám Đốc.
Các Bộ Phận Chức Năng:
Phòng Kế Hoạch – Kinh Doanh: Thiết lập và khai triển công tác kinh doanh, nghiên cứu thị trường để đưa ra quyết định hiệu quả.
Phòng Kỹ Thuật – Phát Triển Sản Phẩm: Phát triển và cải tiến sản phẩm, quản lý máy móc, thiết bị, đảm bảo công nghệ hiện đại.
Phòng Thu Mua, Đội Xe: Chiến lược thu mua nguyên vật liệu, quản lý vận chuyển hàng hóa.
Nhà Máy Sản Xuất: Chế biến và sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp.
Phòng Tài Chính – Kế Toán: Hoạch toán và báo cáo kế toán theo quy tắc và chuẩn mực của Nhà Nước.
Phòng Quản Lý Chất Lượng: Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu và sản phẩm thành phẩm
Bộ Phận Kho: Hoạch định, quản lý, và trông coi kho hàng và nguyên vật liệu.
Phòng Quản Trị Nhân Sự: Tổ chức và quản lý nhân sự, khen thưởng, kỷ luật, và các công tác hành chính.
Mỗi bộ phận đảm nhận vai trò quan trọng, hợp tác để đảm bảo hoạt động suôn sẻ và đạt được mục tiêu của Công ty.
Cơ cấu tổ chức của Công ty Khafeed được mô tả một cách rõ ràng và chi tiết, giúp người đọc dễ dàng nắm bắt cấu trúc và chức năng của từng phòng ban trong doanh nghiệp Dưới đây là một số nhận xét về sơ đồ tổ chức này.
Sơ đồ tổ chức mang lại sự minh bạch bằng cách cung cấp thông tin rõ ràng về chức năng và trách nhiệm của từng phòng ban, giúp mọi thành viên trong tổ chức nhận thức rõ vai trò của mình.
Các phòng ban được phân chia rõ ràng theo chức năng và trách nhiệm cụ thể, điều này không chỉ giúp tăng cường sự tổ chức mà còn nâng cao hiệu quả quản lý.
Sơ đồ tổ chức thể hiện sự đa dạng trong các phòng ban chức năng, bao gồm phòng kinh doanh, phát triển sản phẩm, quản trị nhân sự, tài chính và kế toán, giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của doanh nghiệp đều được quản lý và điều hành một cách toàn diện.
Mặc dù mỗi phòng ban trong tổ chức được mô tả chi tiết, nhưng sự thiếu liên kết rõ ràng giữa các bộ phận có thể dẫn đến tình trạng thiếu hòa nhập và giảm hiệu suất làm việc.
Sơ đồ tổ chức hiện tại thiếu sự linh hoạt, dẫn đến khó khăn trong việc thích nghi với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh Để đảm bảo tổ chức có thể phát triển và thích ứng hiệu quả trong tương lai, việc tăng cường tính linh hoạt là điều cần thiết.
Mặc dù bài viết đã cung cấp thông tin về các phòng ban trong tổ chức, nhưng thiếu mô tả rõ ràng về mối quan hệ và cách thức hợp tác giữa các bộ phận Sự thiếu sót này có thể dẫn đến tình trạng mất đồng bộ trong hoạt động, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung của tổ chức.
Bản đồ tổ chức là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp nắm bắt cấu trúc và chức năng của mình, đồng thời cần được cập nhật và điều chỉnh thường xuyên để duy trì tính linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 29 1 Nhân tố vi mô
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất của công ty, với khoảng 75% nguyên liệu chính như ngô, sắn và bột gia cầm phải được nhập khẩu do nguồn nguyên liệu trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu.
Công ty chú trọng vào việc thu mua nguyên liệu nông sản từ Đắk Lắk, khu vực nổi bật với diện tích đất rộng rãi và điều kiện khí hậu lý tưởng Tuy nhiên, quá trình hợp tác với các nhà cung ứng đôi khi gặp phải những thách thức như giao hàng không đầy đủ, trễ hạn hoặc sự không ổn định trong chất lượng cung ứng.
Các mặt hàng cám gạo và gạo tấm chủ yếu được cung cấp từ các tỉnh miền Tây như Đồng Tháp, Long An, Sóc Trăng và Tiền Giang, nơi có sản lượng lúa gạo lớn Mặc dù sản phẩm thường có chất lượng cao, Công ty vẫn gặp phải nhiều khó khăn như thủ tục thanh toán trước, giấy tờ phức tạp và chi phí vận chuyển cao Để giảm thiểu chi phí và đảm bảo chất lượng, Công ty nỗ lực duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp cũ, tìm kiếm nhà cung ứng mới, và tận dụng nguồn nguyên liệu từ địa phương và các khu vực lân cận.
Hiện nay, Việt Nam có khoảng 248 công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi, trong đó nhiều công ty nổi tiếng chủ yếu là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Công ty Khafeed đã đạt nhiều thành tựu và cung cấp các sản phẩm độc đáo, góp phần giải quyết nhiều vấn đề khó khăn trong ngành thức ăn chăn nuôi.
Công ty Khafeed hiện chỉ hoạt động chủ yếu tại 4 tỉnh: Khánh Hòa, Phú Yên, Ninh Thuận và Bình Thuận, đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp lớn nước ngoài như CPV, Proconco, Cargill và GreenFeed Để nâng cao vị thế cạnh tranh, Khafeed liên tục cải tiến sản phẩm hiện có và phát triển các sản phẩm mới, điển hình là sự ra mắt của Villi Max cho heo con và 963S cho heo từ 12kg - 30kg, giúp củng cố vị thế của công ty trong ngành chăn nuôi.
Khách hàng đóng vai trò quan trọng trong ngành, tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho Công ty Họ thường yêu cầu giảm giá và cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
- Công ty duy trì và phát triển quan hệ tốt với hầu hết các đại lý cấp 1, đảm bảo doanh số và lợi nhuận cao và ổn định.
Đại lý cấp 2 thường phân phối sản phẩm không chỉ của Công ty mà còn của các đối thủ cạnh tranh, điều này dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát và quản lý chất lượng sản phẩm.
- Mục tiêu hàng đầu của người chăn nuôi là tối đa hóa giá trị vật nuôi khi bán và giảm thiểu chi phí thức ăn.
- Giá cả của TACN thường biến động do hơn 75% nguyên liệu là nhập khẩu, nên sự biến động này sẽ ảnh hưởng đến giá cả sản phẩm.
Công ty cần tối ưu hóa chi phí nhằm giảm giá sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu của người chăn nuôi, từ đó tăng doanh số bán hàng và củng cố vị thế cạnh tranh trong ngành.
Tỉnh Khánh Hòa có khí hậu ôn hòa với hai mùa rõ rệt, thuận lợi cho phát triển chăn nuôi và nông nghiệp Ngành chăn nuôi đang trên đà mở rộng, hỗ trợ sản xuất các loại cây phục vụ thức ăn chăn nuôi Đây là cơ hội để Khafeed mở rộng quy mô sản xuất trong tương lai.
Giai đoạn 2019 - 2021, kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19, nhưng ngành chế biến thức ăn chăn nuôi vẫn duy trì được mức tăng trưởng ổn định Lạm phát hiện tại đang tạo áp lực lên giá nguyên liệu và chi phí vận chuyển Khafeed, với hơn 75% nguyên liệu nhập khẩu, đang tìm cách giảm thiểu sự phụ thuộc vào giá thị trường toàn cầu nhằm ổn định giá sản phẩm Tuy nhiên, tác động từ yếu tố hối đoái vẫn chưa đáng kể vì Công ty chủ yếu hoạt động trong thị trường nội địa.
Công ty Khafeed chú trọng vào công nghệ tự động hóa trong sản xuất và vận hành, áp dụng hệ thống hiện đại từ VANAREN Hà Lan Điều này không chỉ giúp tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm mà còn giảm giá thành, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Khafeed không ngừng cải tiến kỹ thuật và quản lý bằng cách áp dụng phần mềm quản lý hiện đại từ Mỹ và thiết lập hệ thống phòng thí nghiệm tiên tiến, đảm bảo quy trình sản xuất đạt chất lượng cao và hiệu quả Kể từ năm 2016, Khafeed đã chuyển sang nghiên cứu và ứng dụng công nghệ sinh học thay thế kháng sinh, giúp nâng cao sức khỏe cho vật nuôi, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng, tiết kiệm chi phí và không gây ảnh hưởng đến sức khỏe con người.
Khafeed áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý và tiếp thị, sử dụng máy tính, điện thoại và website để tiếp cận khách hàng và tối ưu hóa quy trình bán hàng Họ cũng triển khai các hệ thống quản lý bán hàng tiêu chuẩn như Kiot Việt, Misa và Excel nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Khafeed đã áp dụng khoa học và công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó đạt được nhiều thành công đáng kể.
2.5.2.4 Chính trị - pháp luật Ở tỉnh Khánh Hòa và Thị xã Ninh Hòa, các quy định và chính sách chính trị
Pháp luật đã được đơn giản hóa, giúp Công ty Khafeed tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc thực hiện thủ tục pháp lý Chính sách này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh một cách linh hoạt và nhanh chóng.
Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty giai đoạn 2019 – 2021
Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình đánh giá sự chênh lệch số liệu qua các năm, nhằm xác định hiệu quả hoạt động của Công ty Qua đó, giúp phát hiện kịp thời những vấn đề tồn tại và nắm bắt cơ hội một cách linh hoạt, chủ động.
Khi phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, ta có thể đánh giá tình hình của công ty, phát hiện kịp thời những lỗ hổng và nắm bắt các cơ hội.
2.6.1.1 Phân tích tình hình doanh thu
Doanh thu là xương sống và lợi nhuận là huyết mạch của doanh nghiệp, hai yếu tố này hỗ trợ lẫn nhau để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần gia tăng doanh thu và giảm thiểu chi phí Do đó, cần có các chiến lược và đối sách kinh doanh linh hoạt, khả thi nhằm đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu.
Kết quả tính toán của tác giả là chính xác, do đó, những đánh giá về tình hình doanh thu trong ba năm qua cũng hoàn toàn đúng đắn.
Từ bảng số liệu 2.2, ta có thể nhận xét rằng:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty Khafeed năm 2020 đạt 29.736.389 ngàn đồng, tăng 5,44% so với năm 2019 nhờ vào việc ký kết hợp đồng với khách hàng mới và áp dụng các chương trình ưu đãi Tuy nhiên, năm 2021, doanh thu giảm 49.822.525 ngàn đồng, tương ứng với mức giảm 8,65% so với năm 2020, chủ yếu do tác động tiêu cực của dịch tả lợn Châu Phi đối với người nuôi và các đại lý.
Các khoản giảm trừ doanh thu của Công ty Khafeed đã có xu hướng giảm dần qua các năm Cụ thể, năm 2020, khoản giảm trừ đạt 20.048.361 ngàn đồng, tương ứng với 33,83% so với năm 2019 Đến năm 2021, khoản giảm trừ tiếp tục giảm xuống còn 18.431.861 ngàn đồng, tương đương với mức giảm 47,00% so với năm 2020 Nguyên nhân chính cho sự giảm này là do công ty đã áp dụng các chính sách chiết khấu thương mại cho các đại lý và các trang trại chăn nuôi.
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ biến động dựa trên tổng doanh thu, kèm theo các khoản giảm trừ như thuế xuất nhập khẩu, doanh thu bị trả lại, giảm giá bán hàng và chiết khấu thương mại.
Doanh thu từ hoạt động tài chính đã giảm liên tục trong ba năm qua, chủ yếu do sự sụt giảm tiền lãi từ các hoạt động cho vay, đầu tư, ủy thác đầu tư, mua bán chứng khoán, cũng như cổ tức và lợi nhuận từ các doanh nghiệp mà công ty nắm giữ cổ phần và vốn góp.
Bảng số liệu 2.3 được tính lại như sau:
Tác giả đã phân tích dữ liệu và chỉ ra rằng doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng doanh thu Bằng cách giải thích cụ thể các tỷ trọng trong cơ cấu doanh thu, tác giả giúp người đọc hiểu rõ nguyên nhân của sự tăng giảm doanh thu và nắm bắt tình hình doanh nghiệp qua ba năm.
2.6.1.2 Phân tích tình hình chi phí
Bảng 2.4: Tình hình chi phí qua 3 năm
Bảng 2.4 được tính lại thu được kết quả như sau:
Tác giả tính có sai sót một vài số liệu như: tổng chi phí năm 2019 và năm
Trong năm 2020, chỉ tiêu chi phí quản lý đạt 466.077.938 và tổng chi phí là 502.501.151, với chênh lệch tuyệt đối so với năm 2019 là âm 374.297 cho chi phí quản lý và 35.973.213 cho tổng chi phí Đến năm 2021, chỉ tiêu chi phí quản lý bán hàng giảm 4.401.309 và tổng chi phí giảm 17.945.282 so với năm 2020.
Tác giả đã phân tích một cách chi tiết từng mục chi phí, bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí quản lý, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng và tổng chi phí, đồng thời làm rõ nguyên nhân dẫn đến sự biến động chi phí qua các năm Ngoài ra, tác giả cũng đã tính toán mức chênh lệch giữa các năm, giúp người đọc dễ dàng so sánh và nhận thấy sự khác biệt về tổng chi phí trong các năm 2019, 2020 và 2021.
2.6.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận
Bảng 2.5 được tính lại và thu được kết quả như sau:
Tác giả đã phát hiện sai sót trong việc tính toán chênh lệch tuyệt đối lợi nhuận trước thuế năm 2021 so với 2020, với giá trị âm 13.897.452 Mặc dù sự sai lệch chỉ là 0.1, tác giả đã kiểm tra và điều chỉnh lại số liệu trong bảng 2.5 cho chính xác trước khi đưa vào đồ án Trong ba năm qua, lợi nhuận sau thuế của Công ty có sự biến động do ảnh hưởng của các dịch bệnh, nhưng Công ty vẫn duy trì năng lực sản xuất và đạt được lợi nhuận ổn định.
2.6.1.4 Phân tích cơ cấu của 1000 đồng kết quả doanh thu
Bảng 2.6: Phân tích cơ cấu 1000 đồng kết quả doanh thu
Bảng 2.6 được tính lại với kết quả như sau:
Dựa vào thông tin từ bảng 2.6, nhóm đã phát hiện nhiều sai sót trong tính toán mức chênh lệch giữa các năm 2020/2019 và 2021/2020 Tác giả cần kiểm tra và tính toán lại cẩn thận trước khi đưa vào đồ án để tránh sai sót, vì điều này có thể ảnh hưởng đến các chỉ tiêu khác và kết quả nghiên cứu.
Trong bài viết, tác giả không cung cấp phương pháp tính toán cho các số liệu như doanh thu thuần, giá vốn hàng bán và chi phí quản lý trong các năm 2019, 2020 và 2021 Điều này gây ra sự nghi ngờ từ phía người đọc về tính chính xác và khả thi của những con số được đưa ra.
2.6.2 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động sống
Trong mục này, tác giả đã trình bày rõ ràng cách tính trong bảng 2.7, vì vậy không cần thiết phải đưa ra các công thức cụ thể Chúng ta có thể tính toán trực tiếp dựa vào thông tin có sẵn trong bảng 2.7.
Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng lao động sống của Công ty qua 3 năm
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI KHATOCO
Định hướng phát triển Công ty trong thời gian tới
Để đạt được thành công, việc xác định mục tiêu cụ thể là rất quan trọng Tác giả đã đề ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường, bao gồm sản lượng, doanh thu và các mục tiêu liên quan đến thị trường.
Tác giả đã trình bày một kế hoạch phát triển chi tiết cho Công ty, bao gồm các mục tiêu cụ thể cho năm 2022 và các năm tiếp theo, cùng với các biện pháp như cải tiến công nghệ, mở rộng thị trường và thiết lập mối quan hệ đối tác.
Bài viết tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, đồng thời cam kết tạo ra giá trị kinh tế và xã hội bền vững.
Đa dạng hóa sản phẩm là yếu tố quan trọng giúp tăng cường khả năng tiếp cận thị trường và tối ưu hóa nguồn thu nhập Việc mở rộng danh mục sản phẩm không chỉ tạo ra cơ hội mới mà còn nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Quan hệ cộng sinh và hỗ trợ nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác, khách hàng và nhân viên Việc tôn trọng và chú trọng đến những mối quan hệ này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực và gắn kết.
Bài luận chưa đề cập đến việc đánh giá và quản lý các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch, điều này có thể làm cho kế hoạch trở nên thiếu cân nhắc và không linh hoạt Việc xem xét các rủi ro là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công và khả năng thích ứng của kế hoạch.
Thiếu sự tiếp nhận phản hồi từ thị trường và nhân viên có thể dẫn đến việc không điều chỉnh kế hoạch phát triển một cách hiệu quả Việc định hình lại kế hoạch dựa trên những phản hồi này là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững và đáp ứng nhu cầu thực tế.
Để nâng cao cái nhìn tổng quan về môi trường và cạnh tranh, bài luận cần nhấn mạnh các thách thức và cơ hội mà Công ty đang đối mặt trong bối cảnh kinh doanh hiện tại Việc này sẽ giúp tác giả cung cấp một phân tích sâu sắc hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty
3.2.1 Giải pháp 1: Tối thiểu hóa chi phí nguyên vật liệu đầu vào
3.2.1.1 Lý do đưa ra giải pháp
Trong chương 2, tác giả phân tích thực trạng của Công ty và nêu rõ các vấn đề cần giải quyết Bằng cách đưa ra lý do cho từng giải pháp, tác giả trình bày nội dung thực hiện một cách cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu Các giải pháp được đề xuất bao gồm: tối thiểu hóa chi phí nguyên vật liệu đầu vào, gia tăng doanh thu, đẩy mạnh hoạt động marketing và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, với dự kiến mang lại hiệu quả tích cực cho từng đối tượng hoạt động của Công ty.
Công ty cần thực hiện các biện pháp nhằm giảm thiểu chi phí nguyên liệu đầu vào Nhóm chúng em có một số nhận xét về giải pháp này như sau:
Tối ưu hóa chi phí: Biện pháp này giúp tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng cường lợi nhuận.
Giảm thiểu lượng hàng tồn kho là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quản lý tài chính Bằng cách điều chỉnh mức tồn kho đầu vào phù hợp với nhu cầu thực tế, doanh nghiệp có thể giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết, từ đó giảm rủi ro trong quá trình quản lý và tài chính.
Tăng tính linh hoạt cho doanh nghiệp giúp họ dễ dàng đáp ứng nhu cầu của thị trường Bằng cách chỉ mua nguyên vật liệu cần thiết, doanh nghiệp có thể sản xuất đúng số lượng sản phẩm mà thị trường yêu cầu.
Giảm tồn kho mà không tính toán cẩn thận có thể dẫn đến rủi ro cung ứng, khi doanh nghiệp không đủ nguyên vật liệu để đáp ứng nhu cầu đột ngột từ thị trường.
Chi phí đặt hàng có thể tăng lên khi bạn đặt hàng với số lượng nhỏ, vì mỗi lần đặt hàng sẽ phát sinh thêm chi phí vận chuyển và xử lý hóa đơn.
Giải pháp đưa ra cần được tính toán với số liệu cụ thể và cần quan tâm nhìều hơn về chi phí bỏ ra.
Biện pháp giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu đầu vào mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, tuy nhiên, điều này cũng yêu cầu sự quản lý cẩn thận để tránh các rủi ro và khó khăn có thể phát sinh.
3.2.1.3 Hiệu quả dự kiến mang lại Ở phần này, tác giả đã thực hiện tốt việc mô tả các lợi ích dự kiến và cung cấp một cái nhìn rõ ràng về cách các biện pháp được đề xuất sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty:
Các biện pháp được đề xuất mang lại nhiều lợi ích rõ ràng, bao gồm giảm sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngoài, đồng thời tăng cường tính ổn định và chủ động trong việc mua nguyên liệu đầu vào.
Các lợi ích dự kiến trong phần này rõ ràng liên quan đến mục tiêu chính sách của Công ty, nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tối ưu hóa hoạt động kinh doanh là yếu tố then chốt để tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Tuy nhiên, về hiệu quả dự kiến mang lại có những điểm còn thiếu sau đây:
Phần này trình bày tổng quan về lợi ích dự kiến từ các biện pháp đề xuất, nhưng thiếu thông tin cụ thể về các mục tiêu đo lường hiệu quả Sự thiếu hụt này làm cho việc đánh giá và theo dõi tiến độ của các mục tiêu trở nên khó khăn.
Phản ứng tiêu cực và biện pháp đối phó là những yếu tố quan trọng cần được xem xét trong bất kỳ phân tích nào Việc chỉ tập trung vào lợi ích dự kiến mà không đề cập đến thách thức hoặc rủi ro tiềm ẩn có thể dẫn đến sự thiếu sót trong việc đánh giá toàn diện Do đó, cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đề cập đến các phản ứng tiêu cực và xây dựng các biện pháp đối phó phù hợp để đảm bảo tính cân nhắc và đầy đủ cho bài luận.
3.2.2 Giải pháp 2: Gia tăng doanh thu
Tác giả có nhận xét rằng doanh thu trong 3 năm có dấu hiệu giảm, dù năm
Năm 2020 ghi nhận sự gia tăng doanh thu chủ yếu do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 và dịch tả lợn Châu Phi, khiến doanh số từ các đại lý và trang trại nuôi heo giảm Tuy nhiên, nếu doanh thu tăng nhanh hơn chi phí, lợi nhuận sẽ được cải thiện, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của Công ty Do đó, việc tăng giá trị doanh thu là điều hết sức cần thiết và quan trọng.
3.2.2.1 Lý do đưa ra giải pháp
Doanh thu của Công ty Khafeed trong 3 năm qua đã giảm, chủ yếu do tác động tiêu cực từ đại dịch COVID-19 và dịch tả lợn Châu Phi.
Kiến nghị
Cả hai kiến nghị đều nhằm hỗ trợ và tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của Công ty, nhưng để thực hiện hiệu quả, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Công ty, Nhà nước và chính quyền địa phương Đảm bảo tính thực tế và khả thi của các kiến nghị là rất quan trọng, cùng với việc xây dựng kế hoạch thực hiện cụ thể và minh bạch để đạt được hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên thì với cả hai kiến nghị này đều có ưu – nhược điểm sau:
Nhà nước và chính quyền địa phương cần đề xuất các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp như giảm thuế, cung cấp vốn vay ưu đãi và miễn giảm phí Những biện pháp này sẽ giúp giảm chi phí hoạt động cho doanh nghiệp, từ đó tạo ra nhiều cơ hội phát triển hơn trong thị trường cạnh tranh.
Khuyến khích phát triển ngành chăn nuôi là một đề xuất quan trọng nhằm tăng cường quảng bá sản phẩm địa phương, từ đó tạo ra nhiều lợi ích kinh tế và xã hội Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn góp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương phát triển bền vững.
Hợp tác quốc tế trong sản xuất và đầu tư, kết hợp với việc thúc đẩy nghiên cứu khoa học - công nghệ tại địa phương, sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và khả năng sáng tạo.
Đề xuất quy hoạch và phát triển cụ thể về địa giới và quy mô sản xuất trong khu vực là cần thiết để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững cho ngành chăn nuôi.
Đề xuất phát triển phụ thuộc vào chính sách của Nhà nước và chính quyền địa phương, do đó có thể gặp khó khăn khi chính sách thay đổi hoặc không được chấp nhận.
Rủi ro từ thị trường và môi trường kinh doanh có thể tác động mạnh mẽ đến hiệu quả của các biện pháp được đề xuất Những biến động này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo tính khả thi và thành công của các chiến lược kinh doanh.
Tác giả đã đưa ra các kiến nghị rõ ràng và cụ thể đối với nhà nước và chính quyền địa phương, nhằm đề xuất những biện pháp thiết thực để giải quyết các vấn đề mà Công ty đang gặp phải.
Các kiến nghị được đưa ra phù hợp với lĩnh vực hoạt động của Công ty, phản ánh nhu cầu thực tế và đề xuất các biện pháp hỗ trợ nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh.
Các kiến nghị cần phản ánh mục tiêu dài hạn, không chỉ nhằm giải quyết các vấn đề ngắn hạn mà còn tập trung vào việc thúc đẩy phát triển bền vững và cải thiện môi trường kinh doanh trong tương lai.
Thiếu minh bạch về lợi ích là một vấn đề đáng lưu ý trong các kiến nghị, khi mà mặc dù đã chỉ ra các vấn đề cụ thể mà Công ty đang đối mặt, nhưng lại thiếu thông tin chi tiết về cách các biện pháp đề xuất sẽ mang lại lợi ích cho Công ty và giải quyết các thách thức cụ thể.
Các kiến nghị trong bài viết thiếu sự liên kết, được trình bày một cách rời rạc, dẫn đến giảm hiệu quả của các biện pháp đề xuất và gây ra sự mơ hồ trong quá trình thực hiện.
Thiếu phản hồi từ nhà nước và chính quyền địa phương về các kiến nghị đề xuất có thể làm giảm tính thực tế và khả thi của các biện pháp này Việc không nhận được ý kiến từ các bên liên quan có thể dẫn đến sự thiếu sót trong quá trình triển khai và thực hiện các giải pháp.